Анализ трудовых ресурсов ОАО "Гомельский завод "Коммунальник"

III группа - организационные факторы. Они охватывают целый комплекс действий по организации труда и управления, менеджмента персонала, которые оказывают непосредственное влияние на рост производительности труда. Понятие "организация труда и управления" включает выбор размеров и месторасположения организация, кооперирование, специализацию и комбинирование как форму организации производства на организации, схему, структуру и стиль управления организацией, определение задач его подразделений. Особую подгруппу составляют факторы, влияющие на взаимоотношения в коллективе и дисциплину труда. Здесь следует назвать, во-первых, систему ценностей работников и принципы взаимодействия, влияющие на целевые установки персонала и поведение работников, их взаимодействие как в группах, так и в коллективе в целом, во-вторых, меры активизации работников, в-третьих, меры контроля за исполнением управленческих решений и исправлением ошибок и просчетов и т. п. К организационным факторам в ОАО «Гомельский завод «Коммунальник» следует отнести пересмотр норм времени на изготовление дымососов, пересмотр норм времени на изготовление котлов водогрейных, пересмотр норм времени на изготовление клапана предохранительного, внедрение прогрессивных энергосберегающих технологий.

Эти факторы способствуют повышению производительности труда, а также объема производства, фонда заработной платы, прибыли от производства продукции.

Некоторые авторы, признавая те же факторы роста производительности труда, предлагают другую их группировку (классификацию):

- факторы роста живого и овеществленного труда. Как уже отмечалось, это связано с резервами интенсификации труда в рамках нормальной интенсивности и с мерами повышения доли основного капитала;

- факторы роста производительности труда, обусловленные временем действия. В этой группе различают текущие факторы, связанные с организационно-техническими мерами, которые не требуют значительного инвестиционного переоснащения, и перспективные факторы, связанные с коренными преобразованиями в технике и технологии. Действие последних рассчитано на более длительный период времени, как правило, более одного года;

- факторы, обусловленные ролью и занимаемым местом в экономике:

а) народнохозяйственные;

б) межотраслевые и отраслевые;

в) внутрифирменные;

г) рабочего места.

Обычно в промышленных организациях внутрипроизводственные резервы роста производительности труда разделяются на резервы снижения трудоемкости, улучшения использования рабочего времени, экономии материальных ресурсов и орудий труда. Внутрипроизводственные резервы роста производительности труда выявляются и реализуются непосредственно в организации. К их числу можно отнести:

- снижение трудоемкости изготовления продукции (технологической, производственной и полной);

- улучшение использования рабочего времени (внедрение научной организации труда, укрепление трудовой дисциплины, сокращение текучести кадров, использование передового опыта, улучшение производственной санитарии и охраны труда, ликвидация производственного брака и других производственных затрат);

- резервы улучшения структуры, повышения компетентности кадров и лучшего использования рабочей силы (механизация и более эффективное использование труда вспомогательных рабочих, относительное высвобождение работников, снижение удельного веса административно-управленческого персонала, улучшение психологического климата в трудовом коллективе).

По времени использования резервы роста производительности труда подразделяются на текущие и перспективные. Текущие резервы могут быть реализованы в ближайшем периоде и, как правило, не требуют значительных единовременных затрат. К их числу можно отнести лучшее использование оборудования, ликвидацию или сокращение брака, применение наиболее рациональных и эффективных систем оплаты труда, совершенствование организации труда на организации и его нормирования. Перспективные резервы роста производительности труда обычно требуют перестройки производства, внедрения новых технологий и т.д. Для этого необходимы дополнительные капитальные вложения и значительные сроки осуществления работ.

Производительность труда наряду с такими важнейшими функциями организация, как маркетинг и инновации определяет результат его деятельности - получение прибыли.

Повышение производительности труда проявляется в том, что доля живого труда в изготовляемой продукции уменьшается, а доля прошлого труда увеличивается, при этом абсолютная величина затрат живого и овеществленного труда на единицу продукции сокращается. В планировании повышения производительности труда используются абсолютные показатели, характеризующие уровень производительности труда, и относительные, определяющие динамику ее роста.

Для повышения планируемой производительности труда на ОАО «Гомельский завод «Коммунальник», а также повышения объема производства и прибыли от производства продукции следует предусмотреть устранение потерь рабочего времени.

Определим оптимальное число рабочих дней в планируемом году. Для этого мы отнимем от количества дней в году число праздников и выходных дней, а так же вычтем минимальное количество дней отпуска

365-113-24=228 дней

228 дней мог бы отработать работник в отчетном году.

Далее следует рассчитать целодневные потери рабочего времени:

В 2012 году 1 работник отработал 223 полных дня, что на 5 дней меньше, чем он может отработать.

Рассчитаем экономию численности от потери рабочего времени:

Эч1=

где Эч1-экономия численности в 2011 году с учетом устранения потери рабочего времени.

Из этого следует то , что за планируемые 228 рабочих дня мы могли бы создать тот же самый объем производства но с численностью на 5 человек меньше.

На следующем этапе следует определить целодневные потери за счет неявок по неуважительным причинам, которые в 2012 году составляют 1329 человеко-дней.

где -экономия численности за счет неявок по неуважительным причинам.

В планируемом году планируется осуществить обновление основных фондов за счет собственных средств на общую сумму - 2 700 млн. руб., в том числе:

- закупка технологического оборудования для модернизации участка цветного литья, с целью производства новой продукции (колонка пожарная).

Требуемое оборудование:

- печь для плавки алюминия - 2 шт.

- машина литья под давлением - 1 шт.

- машина литья в кокель - 1 шт.

- комплект оснастки - 1 шт.

- градирня - 1 шт.

- электрический тельфер - 1 шт.

Ориентировочная стоимость оборудования - 2 700 млн. руб.

Это мероприятие позволит увеличить производительность труда на 60 %.

Также следует в организации осуществить мероприятия по энергосбережению, а именно замену устаревшего оборудования резки металла на универсальные гильотинные ножницы. В результате производительность оборудования станет выше на 15 % за счет его модернизации. Замена энергоемкого сварочного оборудования на энергоемкие сварочные аппараты позволит увеличить производительность оборудования на 25 %. Внедрение в производство современных энегроэффективных термопластавтоматов взамен морально устаревшего оборудования в производстве позволит увеличить производительность оборудования на 18 %. Всего в обществе имеется 383 единицы оборудования

Определение экономии рабочей силы в результате ввода нового и модернизированного оборудования производится по формуле:

(3.1)

где Э3 - экономия численности в результате ввода нового и модернизированного оборудования, чел.;

С - общее количество оборудования в плановом периоде, ед.;

С1 - количество оборудования, не заменяемого и не модернизированного, ед.;

С2 - количество нового оборудования, ед;

С3 - количество модернизированного оборудования, ед.;

Пн, Пм - показатели роста производительности нового и модернизированного оборудования, %;

М1, М2 - число месяцев действия нового и модернизированного оборудования;

Чисх - исходная численность работающих, чел.;

Кр - удельный вес рабочих в общей численности промышленно-производственного персонала, %.

При сложившихся данных ОАО «Гомельский завод «Коммунальник», экономия численности за счет ввода нового и модернизированного оборудования, экономия численности будет равно:

Следовательно экономия численности составит 5,2+5,8+2,7= 13,7 человек.

Из выше представленных данных можно рассчитать, на сколько процентов изменилась производительность труда, а так же сколько она составит в планируемом году:

(3.2)

где Эч - экономия численности в организации;

Чисх - Численность работников в отчетном году.

Производительность труда за счет устранения потерь рабочего времени и модернизации отдельного оборудования увеличится на 5,97 %.

Также можно рассчитать изменение производительности труда в планируемом периоде по сравнению с 2011 годом в стоимостном выражении:

 (3.3)

где ПТ исх - производительность труда в базовом году.

В планируемом году производительность труда увеличится на 22,06 млн р. и составит:

ПТпланир.=369,53 +22,3 = 391,83 млн р.

Увеличение производительности труда вызовет рост объема производства, прибыли от производства и фонда заработной платы.

Планируемый объем производства рассчитаем следующим образом:

где ОПпланир. - запланированный объем производства после внедрения мероприятия.

Исходя из предложенного мероприятия по выявлению и устранению потерь рабочего времени, планируемый объем производства увеличится с 89056 млн р. до 94431,03 млн р.

Абсолютное изменение объема производства равно:

Относительное изменение или темп роста объема производства будет рассчитан как отношение спланированного объема производства к исходному:

Объем производства в плановом году с учетом резервов рабочего времени на ОАО «Гомельский завод «Коммунальник» увеличится на 6,04 % или на 5375,03 млн р.

Данные представим в таблице 3.1.

Таблица 3.1 - Показатели хозяйственной деятельности ОАО «Гомельский завод «Коммунальник» с учетом внедренных мероприятий в планируемом году.

Показатели	Годы	Темп роста, %
	Базисный год	Плановый год
Объем производства, млн р.	89056	94431,03	106,04
Затраты на производство,млн р.	65072	68365,40	105,06
в том числе:
условно-постоянные	10545,55	10545,55	100,00
условно-переменные	54526,45	57819,85	106,04
Прибыль от производства продукции, млн р.	23984	26065,63	108,68
Фонд заработной платы, млн р.	13798,2	14339,92	103,93
Фонд заработной платы переменный, млн р.	8968,83	9510,55	106,04
Фонд заработной платы постоянный, млн р.	4829,37	4829,37	100,00

Примечание. Источник: собственная разработка на основании приложения Б,В,Г,Д, Е,Ж

На основание таблицы 3.1 можно сделать вывод о том, что после внедрения мероприятия по устранению потерь рабочего времени, а также ввода нового и модернизированного оборудования в организации возрастает объем производства 6,04 %, прибыль от производства увеличится 8,68 %, так же увеличивается фонд заработной платы на 3,93 %. Так же вместе с этим растут и затраты на производство на 5,06 %.

Следовательно исходя из вышеприведенных данных следует составить таблицу показателей эффективности использования промышленно производственного персонала ОАО «Гомельский завод «Коммунальник» за отчётный год год с учетом внедренных мероприятий

Исходя из таблицы 3.2 можно сделать вывод о том, что после внедрения мероприятия по устранению потерь рабочего времени, а также ввода нового и модернизированного оборудования в ОАО "Гомельский завод "Коммунальник" прибыль на 1 работника возрастает на 8,68 %, средняя заработная плата работников - на 4,00 %. Положительным моментом стоит отметить то, что темп роста производительности труда превышает темп роста заработной платы.

Таблица 3.2 - Показатели эффективности использования промышленно производственного персонала ОАО «Гомельский завод «Коммунальник» на планируемый год

Показатели	Годы	Темп роста, %
	Планируемый год	Планируемый год с учетом резервов
Объем производства, млн р.	89056	94431,03	106,04
Прибыль от производства, млн р.	23984	26065,63	108,68
Фонд заработной платы, млн р.	13798,2	14339,92	103,93
Среднесписочная численность промышленно-производственного персонала, чел.	241	241	100,00
Производительность труда, млн р.	369,53	392,30	106,16
Прибыль на одного работника, млн р.	99,52	108,16	108,68
Средняя заработная плата, млн р	57,25	59,55	104,00
Зарплатоотдача, р	6,454	6,580	101,95
Стоимость капитальных вложений на обновление основных средств, млн р.	-	2700	-
Прирост прибыли, млн р.	-	2081,63	-
Простой срок окупаемости капитальных вложений, лет	-	1,3	-

Примечание. Источник: собственная разработка на основании приложения Б, В, Г, Д, Е, Ж,

Так же повышается зарплатоотдача на 1,95 %. Это говорит о том, что с 1 рубля заработной платы, вложенного в стоимость продукции было получено 6,588 рублей прибыли.

Прирост прибыли составляет 2081,63 млн.р., а так же капитальные вложения в мероприятия окупятся организации через 1,3 года.

Необходимость автоматизации функций управления вызвана ростом масштабов производства, усложнением межотраслевых, внутриотраслевых и внутрифирменных (создание филиала) связей, что приводят к значительному росту объема информации. Исследования показывают, что объем информации для управления производством увеличивается пропорционально квадрату роста объема производства. Сдержать этот рост может лишь автоматизация процессов сбора, хранения, обработки и передачи информации.

Предлагается к использованию конкретное программное обеспечение на базе оболочки программы «1С: Бухгалтерия». Программа поддерживает решение всех задач бухгалтерской службы предприятия, если бухгалтерская служба полностью отвечает за учет на предприятии, включая, например, выписку первичных документов, учет продаж и т. д. Данное прикладное решение также можно использовать только для ведения бухгалтерского и налогового учета. Основным способом отражения хозяйственных операций в учете является ввод документов программы, соответствующих первичным бухгалтерским документам. Кроме того, допускается непосредственный ввод отдельных проводок. Это позволит уменьшить стоимость программы и внедрить ее в уже действующую бухгалтерскую программу. При таком подходе компьютерная программа будет четко соответствовать всем целям и задачам, стоящим перед планово-экономической службой организации в области разработки бизнес-планов, являться по-настоящему действенным и гибким инструментом.

Разработка компьютерной программы включает несколько этапов:

- создание рабочей документации (для разработчиков и тестировщиков);

- создание элементов (подсистем) ввода исходной информации, форм представления результатов анализа финансово-хозяйственной деятельности организаций (с учетом требований законодательства);

- создание подсистемы прогнозирования финансово-хозяйственной деятельности организации на год с выводом результатов в форме, соответствующей отраслевым рекомендациям;

- создание подсистемы прогнозирования деятельности организации на пять лет с выводом результатов в форме, соответствующей отраслевым рекомендациям;

- создание подсистемы оценки эффективности инвестиционных проектов, деятельности организации при реализации инвестиционных проектов (с учетом правил по разработке бизнес-планов инвестиционных проектов от 31.08.2005 № 158);

- рабочее тестирование компьютерной программы;

- создание эксплуатационной документации (руководства пользователя) компьютерной программы;

- эксплуатационное тестирование компьютерной программы. Создание дистрибутива окончательной распространяемой версии компьютерной программы.

Результатом комплекса работ станет создание компьютерной программы, позволяющей проводить финансово-экономические расчеты, необходимые для разработки бизнес-плана развития организации на год, прогноза развития на пять лет, а также бизнес-плана инвестиционного проекта, с учетом требований, предъявляемых действующей нормативной документацией, включая отраслевые рекомендации.

Построение системы автоматизации планирования показано на рисунке 3.1.

Рисунок 3.1 - Схема работы автоматизированной системы финансового планирования ОАО «Гомельский завод «Коммунальник»

Примечание. Источник: собственная разработка.

Система включает пять индивидуальных программ - три в планово-экономическом отделе у специалистов финансового сектора и одна установлена у главного экономиста, выполняющего координационные функции, а еще одна программа может быть установлена у директора филиала. При этом учитываем, что уже действует локальная сеть.

Программа «1С: Бюджетирование» выбрана еще и потому, что ее предлагает и ООО «Хьюмен-систем», устанавливавшая в обществе программу «1С: Бухгалтерия» в 2010 г.

Таблица 3.3 - Общие инвестиционные затраты по проекту автоматизации в ОАО «Гомельский завод «Коммунальник»

Показатели	Сумма, млн р.
Стоимость комплекта из 5-ти программных модулей «1С: Бюджетирование» компании ООО «Хьюмен-систем» (г. Минск),	8,5
Типовая настойка комплекта модулей	2,0
Обучение сотрудников на рабочем месте	2,9
Стоимость обновления и абонентского обслуживания	0,7
Стоимость монтажа коммуникаций	7,2
Инвестиции всего	21,3

Примечание. Источник: собственная разработка.

Экономический эффект видится в том, что за счет уменьшения рутинной работы есть возможность сокращения численности планово-экономического отдела на одну штатную единицу, что позволит уменьшить затраты, связанные с реализацией работы и заработной платы.

Таблица 3.4 - Расчет экономии затрат по проекту автоматизации планирования в ОАО «Гомельский завод «Коммунальник», млн р.

Показатели	Годы реализации проекта
	2014	2015	2016
Фонд заработной платы одного сотрудника (по прогнозу), млн р.	19,1	22,9	27,4
Социальные налоги на фонд заработной платы (34%), млн р.	6,5	7,8	9,3
Обучение сотрудников на рабочем месте, млн р.	18,0	16,0	15,0
Надбавка к заработной плате оставшихся 3-х специалистов, млн р.	10,3	11,0	12,4
Социальные налоги на фонд заработной платы (34%), млн р.	3,5	3,7	4,2
Амортизация программного обеспечения (норма амортизации - 20 %) , млн р.	4,3	4,3	4,3
Экономия затрат, млн р.	7,5	11,7	16,0

Примечание. Источник: собственная разработка.

При этом экономический эффект уменьшается за счет того, что часть экономии фонда заработной платы идет на мотивирование оставшихся сотрудников с уменьшающейся надбавкой в 18 - 15 %.

В таблице 3.5 рассчитаем чистую прибыль по проекту.

Таблица 3.5 - Расчет чистой прибыли по проекту автоматизации планирования в ОАО «Гомельский завод «Коммунальник»

Показатели	Годы реализации проекта
	2014	2015	2016
Валовая прибыль, млн р.	7,5	11,7	16,0
Лимит льготы по налогу на прибыль, млн р.	3,7	5,8	8,0
Льгота на капвложения по налогу на прибыль, млн р.	3,7
Налоговая база для расчета налога на прибыль, млн р.	3,7	11,7	16,0
Налог на прибыль, млн р.	0,7	2,1	2,9
Чистая прибыль, млн р.	6,8	9,6	13,1

Примечание. Источник: собственная разработка.

При расчете учтена льгота по налогу на прибыль, предусмотренная ст. 140 Налогового кодекса (Особенная часть), которая не может превышать 50 % валовой прибыли. При этом для расчета капитальных вложений в 2014 г. использована вся сумма инвестиций, а в остальных годах льгота не предусмотрена. Для расчета налога на прибыль используем установленную законом о бюджете в 2012 г. ставку в 18 %.

Коэффициент дисконтирования в 25 % - это равно ставке рефинансирования в 2014 году.То, что NPV положителен, указывает на то, что проект окупается.

В таблице 3.6 показаны рассчитанные показатели эффективности проекта.

Таблица 3.6 - Показатели эффективности по проекту автоматизации планирования в ОАО «Гомельский завод «Коммунальник»

Показатели	Значение, млн р.
Размер инвестиций	21,3
Дисконтированный денежный поток нарастающим итогом	27,1
NPV	5,8
Динамическая рентабельность инвестиций (RI)	1,3
Динамический срок окупаемости (PP)	1,0
Внутренняя норма доходности (IRR)	22

Примечание. Источник: собственная разработка.

Как следует из данных таблицы 3.7, дисконтированный денежный поток по проекту превышает размер инвестиций в начале третьего года реализации проекта. За три года это превышение (NPV) составляет 5,8 млн р. Рентабельность инвестиций, рассчитанная по денежному потоку, составила 30 %, динамический срок окупаемости составил 1 год, а внутренняя норма рентабельности - 22 %. Последний показатель означает, что при финансировании проекта только за счет инвестиционного кредита, он будет окупаем до ставки кредита в 22 %. Это означает, что проект предполагает достаточный запас прочности.

Таким образом, в ОАО «Гомельский завод «Коммунальник» предложен проект автоматизации планирования путем добавления в используемую бухгалтерскую программу пяти блоков «1С: Бюджетирование». Проект рассчитан как инвестиционный с горизонтом расчета в три года финансированием за счет собственных средств. Динамическая рентабельность инвестиций составила 1,3 млн р., динамический срок окупаемости составил 2,1 года, а внутренняя норма рентабельности - 22 %.

Устранение потерь рабочего времени и неявок по неуважительным причинам вместе с модернизацией оборудования положительно скажутся на деятельности ОАО «Гомельский завод «Коммунальник».

Заключение

Труд является главным фактором производства. Без него невозможно организовать сам производственный процесс, именно благодаря труду происходит соединение средств и предметов труда.

В процессе анализа использования трудовых ресурсов изучается движение рабочей силы и обеспеченность организации трудовыми ресурсами; эффективность использования рабочего времени, динамика производительности труда и факторы роста, что соответствует поставленным в работе задачам.

К трудовым ресурсам относится та часть населения, которая обладает необходимыми физическими данными, знаниями и навыками труда в соответствующей отрасли

Под трудовыми ресурсами понимают часть населения, обладающую физическим развитием, умственными способностями и знаниями, необходимыми для осуществления полезной деятельности.

В зависимости от характера трудовой деятельности персонал организации подразделяют по профессиям, специальностям и уровню квалификации.

Трудовые ресурсы имеют количественные и качественные характеристики. К первым относятся показатели численности и состава (возраст, пол, общественные группы и т.д.); ко вторым - показателям образовательного уровня, профессионально-квалификационной структуры и т.д.

Промышленно-производственный персонал - это персонал, который занят непосредственно или опосредованно исполнением функций промышленно-производственного характера организации. Данная категория применима для обозначения работников организации, занятых в промышленно-производственной сфере деятельности.

Существуют различные подходы к классификации персонала, в зависимости от профессии и должности работника, уровня управления, категории работников. Предусматривается выделение двух основных частей персонала по участию в процессе производства: рабочие и служащие и другие служащие.

Более полное и рациональное использование трудовых ресурсов способствует улучшению всех технико-экономических показателей промышленной организации: росту производительности труда, повышению фондоотдачи, увеличению выпуска продукции, снижению ее себестоимости, экономии капитальных вложений.

В рыночных отношениях между процессами производства продукции и использования трудовых ресурсов, рабочей силы, персонала организации существует такое же равновесие, как между спросом и предложением, затратами и результатами, доходами организации и уровнем жизни работников.

Всякая деятельность персонала организации в полной мере должна соответствовать существующему механизму рыночных трудовых отношений в современном производстве и обеспечивать высокий рост производительности труда.

Достаточная обеспеченность организации работниками, обладающими необходимыми знаниями и навыками, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объёмов продукции и повышения эффективности производства.

В частности, от обеспеченности организации персоналом и эффективности его использования зависят объём и своевременность выполнения всех работ, степень использования оборудования, машин, механизмов и как результат объём производства продукции, её себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей.

Использование персонала должно отвечать целям организации, не ущемлять интересы личности и обеспечивать строгое соблюдение законодательства о труде в процессе этой работы.

Система использования персонала в организации должна быть такой, чтобы работники могли давать наибольшую отдачу на своем рабочем месте.

На сегодняшний день существует ряд методик анализа формирования и эффективности использования персонала организации.

Эффективность использования трудовых ресурсов в организации выражается в изменении производительности труда - результирующего показателя работы организациии, в котором отражаются как положительные стороны работы, так и все его недостатки.

Повышение производительности труда - один из объективных экономических законов, присущих каждой общественно-экономической формации. Этот закон выражается в том, что благодаря развитию производительных сил общество сокращает общественно необходимые затраты труда на изготовление различных продуктов, предназначенных для личного или общественного потребления. По мере накопления людьми опыта, знаний, раскрытия законов природы, овладения ими и их использования происходит последовательное повышение производительности труда.

Промышленная организация живет не ради повышения производительности труда, а ради повышения прибыли. Но в условиях инфляции прибыль не является надежным ориентиром устойчивости работы в долговременной перспективе. Управление же на основе измерения производительности труда позволяет анализировать состояние дел с поправкой на инфляцию.

Ориентация на рост производительности труда отражает смещение акцентов с оценки текущего состояния фирмы на оценку состояния фирмы в перспективе, которое характеризуется технологическим и организационным состоянием фирмы по отношению к конкурентам, а количественно выражается показателем производительности. По мере усиления конкуренции не только получение прибыли сегодня, но и возможность выжить завтра - такая же первостепенная задача.

Объем производства продукции в исследуемых периодах как в сопоставимых, так и фактических ценах увеличивается, что является благоприятным для деятельности ОАО «Гомельский завод «Коммунальник». Выручка от реализации возрастает в 3,9 раза или на 65303 млн.р.

Также растет и себестоимость реализованной продукции в 3,9 раза. Полная себестоимость реализованной продукции возрастает в меньших темпах чем выручка от реализации продукции, что является положительным моментом деятельности организации и росте ее прибыли, которая возросла 8,1 раза, и следовательно, что способствует росту рентабельности на 0,15 %.

Численность работников ОАО «Гомельский завод «Коммунальник» возросла на 100 человек. В большей степени произошло увеличение по категории рабочие на 62 человека. Численность служащих увеличилась на 38 человек.

Проведенный нами анализ образовательного уровня показал, что среди руководителей наибольший удельный вес занимают работники с высшим образованием, однако доля их снижается. Это является отрицательным моментом в деятельности Общества, так как ухудшился качественный состав руководителей.

Специалисты с высшим образованием так же занимают наибольший удельный вес, однако, в отличии от руководителей, их доля растет, что показывает улучшение качественного состава специалистов.

По категории рабочих наибольший удельный вес занимают работники с профессионально-техническим образованием. Доля их растет, что является оптимальным для организации, так как виды работ, выполняемые в ОАО «Гомельский завод «Коммунальник» требуют специальных навыков.

Анализ возрастного состава работников в бществе показывает, что наибольший удельный вес занимают работники до 29 лет. Исходя из этого, можно сказать, что в организации довольно молодой состав работников.

Из-за высоких показателей движения кадров, в обществе наблюдается высокая сменяемость трудовых ресурсов.

Так же стоит отметить, что в ОАО «Гомельский завод «Коммунальник» наблюдается снижение прогулов и других неявок из-за нарушения трудовой дисциплины. Это говорит об улучшении дисциплины в исследуемой организации.

Так же был проведен факторный анализ среднегодовой выработки. В результате изменения удельного веса рабочих, среднегодовая выработка снизилась на 5666,3 тыс.р. В результате изменения количества дней, отработанных одним работником, среднегодовая выработка выросла на 7342,2 тыс.р. Снижение продолжительности рабочего дня повлекло за собой снижение среднегодовой выработки на 2179,37 тыс.р., а увеличение среднечасовой выработки способствовало росту среднегодовой на 195434,9 тыс.р. Таким образом, увеличение производительности труда вызвано интенсивными факторами.

Проведенный анализ эффективности использования труда показал, что в целом в организации в 2012 году сложилась благоприятное соотношение темпов роста производительности труда и средней заработной платы на одного работника. Так, средняя заработная плата выросла на одного работника на 23,87 %, в то время, как производительность труда, или объем производства на одного работника повысился на 85,75 %. Прибыль от реализации на одного работника увеличилась на39,23 %, а чистая продукция на одного работника выросла на 95,22 %.

Был произведен поиск и устранение потерь рабочего времени, в следствии которого экономия численности составила 5 человек, а так же устранение целодневных потерь за счет неявок по неуважительным причинам.

Кроме этого планируется осуществить обновление основных фондов за счет собственных средств на общую сумму 2 700 млн.р., в том числе закупка технологического оборудования для модернизации участка цветного литься, с целью производства новой продукции. Требуемое оборудование: печь для плавки алюминия - 2 штутки, одна машина литья под давлением, одна машина литья в кокель, комплект оснастки в количестве 1 штуки, одна градирня, электрический тельфер в количестве одной штуки.

Ориентировочная стоимость оборудования - 2 700 млн. руб.

Экономия рабочей силы после ввода нового инновационного оборудования составила 3 человека.

Общая экономия численности после ввода всех мероприятий составила 14 человек.

Производительность труда за счет внедрения всех мероприятий увеличится на 6,04 % или на 22,03 млн.р., так же увеличится прибыль от производства на 8,68 % и фонд заработной платы работников на 3,93 %.

Прибыль на 1 работника возрастёт на 8,68 %, средняя заработная плата работников - на 4,00 %. Положительным моментом стоит отметить то, что темп роста производительности труда превышает темп роста заработной платы.

Так же повышается зарплатоотдача на 1,95 %. Это говорит о том, что с 1 рубля заработной платы, вложенного в стоимость продукции будет получено 6,588 рублей прибыли.

Любая промышленная организация должна максимально полно использовать возможности, способности и навыки сотрудников, привлекать наиболее подготовленные и высокомотивированные кадры. Всё это скажется на общих показателях эффективности деятельности организации: производительности труда, качестве, росте прибыли, приращении стоимости.

Список использованных источников

1. Акулич В.А. Оценка эффективности использования средств на оплату труда /В.В. Акулич // Планово-экономический отдел. - 2012. - №2. - С. 37-43.

2. Акулич В.А. Оценка эффективности использования средств на оплату труда / В.А. Акулич // Планово-экономический отдел. -2013.- №5. - С. 87-94.

3. Акулич В.В. Анализ трудовых ресурсов организации / В.В. Акулич // Планово-экономический отдел. - 2012.- №3.- С.25-32.

4. Акулич В.В. Анализ использования фонда оплаты труда / В.В. Акулич // Планово-экономический отдел. -2012.- №7 -С.45-50.

5. Акулич В.В. Вопросы анализа трудовых ресурсов организации / В.В. Акулич // Планово-экономический отдел - 2009 - №7 -С.48-54.

6. Алексеенко Н.А. Экономика промышленного предприятия: учебное пособие для вузов / В.И. Стражев и др. под редакцией В.И. Стражева, Л.А. Богдановской - Мн: Выш. Школа, 2008. - 527с.

7. Анализ хозяйственной деятельности: учебное пособие / под ред. В.И. Бариленко - М.: Омега Л. - 2009 - 414с.

8. Антоненко Н. Анализ взаимосвязи показателей использования трудовых ресурсов и расходования средств на оплату труда /Наталья Антоненко// Экономика. Финансы. Управление. - 2013. -№1. - С.24-27.

9. Бабук И.М. Экономика промышленного предприятия: учеб. пособие для вузов /И.М. Бабук, Т.А. Сахнович. -Минск: Новое знание, 2013. - 439с.

10. Белова Т.А. Технология и организация производства и услуг: учеб. пособие для вузов / Т.А.Белова В.Н., Данилин. -2010- 240с.

11. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учеб пособие для вузов /Т.Б. Бердникова - М.: ИНФРА-М, 2011. - 215с.

12. Борисевич И.В. Экономические методы управления ресурсами, направленными на производство новой продукции = Economic methods of management of the resources allocated for the production of new products/ И.В. Борисевич// Экономика и управление. -2012.- №1 - С.29-33.

13. Гайнутдинов Э.М. Экономика промышленного производства: практикум, учеб пособие для вузов / Э.М. Гайнутдинов, Л.И. Поддерегина. -Мн: Выш.шк.,2009. - 255с.

14. Ганчарэнка У.П. Методыка вызначэння прагнознай патрэбнасцi у квалiфiкаваных кадрах на прадпрыемстве / У.П. Ганчарэнка, Д.М. Мiронау, I. А. Рыжанкоу // весцi Нацыянальнай акадэмii навук Беларусi/ Серыя гуманiтарных навук. - 2010.- №2. - С. 48-51.

15. Глубокий С. Экономия трудовых ресурсов / Сергей Глубокий // Главный экономист. -2010.- №2. - С. 43-46.

16. Головчанская Е.Э. Маркетинговые аспекты формирования системы управления кадровым потенциалом инновационно0ориентированных организаций: теоретический подход= Marketing aspects of formation of the human resource management system in innovation-oriented organizations: a theoreticalapproach / Е.Э. Головчанская С.Ю. Чеботкова // Экономика и управление. - 2012 - №2 - С. 46-50.

17. Гончарова В. Современные подходы к формированию кадрового состава организации / Вита Гончарова, Галина Храбан // Маркетинг: идеи и технологии. -2014.- №2 - С.36-41.

18. Губина О.В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учеб. пособие для вузов / О.В.Губина. ФОРУМ: ИНФРА-М, 2011- 176с.

19. Зазека П. Что поможет на трудном «фронте» /Павел Зазека// Главный экономист - 2010.- №8 -63 с.

20. Инновационный менеджмент и экономика организаций (предприятий): практикум / под ред. Б.Н. Чернышева, Т.Г. Попадюк, 2009, - 240 с.

21. Кожарский В. Использование трудовых ресурсов и фонда заработной платы / Виктор Кожарский // Гермес - 2010. - №10 С.43-47.

22. Кондратова И.Г. Анализ использования трудовых ресурсов как важнейшей части ресурсного потенциала организации / И.Г. Кондратова // Экономический анализ: теория и практика. - 2010. - №1 С.32-37. 25 Коршунов В.В. Экономика организации (предприятия) учеб. для бакалавров / В.В. Коршунов - 2013.- 433 с.

23. Косолапова М.В. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учеб. для вузов /М.В. Косолапова, В.А. Свободин, Дашков И.К. -2012. - 248 с.

24 Кохан О.В. Роль и оценка эффективности использования человеческих ресурсов в системе конкурентных преимуществ организации /Ольга Викторовна Кохан // Весниiк Беларускага дзяржаунага эканамiчнага унiверсiтэта. - 2009.- №2 - 27 с.

25. Маковская Н.В. Параметры и механизм оценки сферы труда белорусских предприятий / Н.В. Маковская // Белорусский экономический журнал - 2009.- №3 С.69-81.

26 Никитина А.К. Прогнозирование оплаты труда работников белорусских регионов на основе модели «кривой заработных плат» / А.К. Никитина // Белорусский экономический журнал. -2013.- №1. - С. 64-73.

27. Статистический ежегодник Республики Беларусь. 2011 / Нац. стат. комитет Республики Беларусь. - Минск : Нац. стат. комитет Республики Беларусь, 2011. - 599 с.

28. Парушина Н.В. Анализ эффективности использования трудовых ресурсов и фонда заработной платы организации / Н.Е. Парушина, Н.А. Лытнева // Аудитор. - 2012.- №9 - С. 30-35.

29. Парушина Н.В. Анализ эффективности использования трудовых ресурсов и фонда заработной платы организации / Н.Е. Парушина, Н.А. Лытнева // Аудитор. - 2012.- №8 - С. 38-47.

30. Пархимович А.В. Учет затрат по подбору персонала /А.В. Пархимович // Планово-экономический отдел -2013.- №5 -С.96-102.

31. Русак Е.С. Экономика предприятия: ответы на экзаменационные вопросы / Е.С. Русак, Е.И. Сапелкина // - 2009,- 144 с.

32 Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности: учеб пособие для вузов / Г.В. Савицкая // ИНФРА-М - 2013, - 284 с.

33. Селин И. Рационализация численности персонала на промышленном предприятии / Игорь Селин // Человек и труд - 2009 - №11 С.57-60.

34. Сергеев И.В. Экономика организаций (предприятий) (Электронный ресурс) электрон. учеб. / И.В. Сергеев, И.И. Веретенникова. - Электр.дан. и прогр.: -2009-1.

35 Чалдаева Л.А. Экономика предприятия: учеб. для бакалавров / Л.А. Чалдаева // - 2013, - 410 с.

36. Черевко В.В. Кадровая диагностика как основа формирования кадровой стратегии организации = Personnel diagnostics as a basis formationof human resource strategy of organization / В.В.Черевко // Экономика и управление. -2012 - №2 - С. 99-110.

37. Экономический анализ: учебное пособие для вузов / под ред. Н.В. Парушиной, - 2013, - 304 с.

38. Экономика и социология труда6 учеб. для вузов /под редакцией А.Я. Кибанова -2010, - 584 с.

39. Экономика предприятия: учеб. пособие для вузов / Э.В.Крум, Т.В. Улецких, А.Н. Сенько под ред. Э.В. Крум, Т.В. Елецких , 2010, - 304 с.

40. Экономика предприятия: учеб. для вузов /под ред. А.Е. Карлика, М.Л. Шухгальтер, - 2009, - 460 с.

41. Экономика трудовых ресурсов: учеб. пособие для вузов под ред. П.Э. Шлендера, - 2011, - 302 с.

Размещено на Allbest.ru