Главная База знаний "Allbest" Менеджмент и трудовые отношения Организация бизнес-услуг "Автомойка"

Организация бизнес-услуг "Автомойка"

Регистрация компании, планирование услуг, предоставляемых автомойкой. Маркетинговый анализ, концепция автомойки, ее площадь и месторасположение. Калькуляция стоимости, требования к персоналу, планируемый обьем услуг, оценка рисков и путей их сокращения.

Рубрика Менеджмент и трудовые отношения
Вид бизнес-план
Язык русский
Дата добавления 16.03.2010
Размер файла 65,4 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

СОДЕРЖАНИЕ

1. РЕЗЮМЕ

2. РЕГИСТРАЦИЯ КОМПАНИИ

3. УСЛУГИ АВТОМОЙКИ

4. МАРКЕТИНГОВЫЙ АНАЛИЗ

5. КОНЦЕПЦИЯ АВТОМОЙКИ

6. ПЛОЩАДЬ И МЕСТОРАСПОЛОЖЕНИЕ АВТОМОЙКИ

7. СТОИМОСТЬ УСЛУГ

8. ПЕРСОНАЛ

9. ПЛАНИРУЕМЫЙ ОБЬЕМ ПРЕДОСТАВЛЯЕМЫХ УСЛУГ

10. ОЦЕНКА РИСКОВ И ПУТЕЙ ИХ СОКРАЩЕНИЯ

11. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН

1. РЕЗЮМЕ

Инициатор проекта: ООО «АЛИЯ»

Цель проекта: Строительство автомойки и автомагазина

Описание объекта:

Адрес объекта: г.Казань ул. Подлужная

Объект будет включать в себя:

· 4 поста автомойки

· Автомагазин

· Шиномонтаж

Планируемая пропускная способность автомойки: 5400 машин в месяц

Общая численность персонала: 33 человека

Необходимая сумма инвестиций: USD 185 000

В результате расчетов были получены следующие показатели эффективности

Эффективность инвестиций

Показатель

Рубли

Доллар США

Ставка дисконтирования, %

~PE_Get(34,0,0){10,00}

~PE_Get(34,0,1){2,00}

Период окупаемости - PB, мес.

~PE_Get(34,1,0){17}

~PE_Get(34,1,1){18}

Дисконтированный период окупаемости - DPB, мес.

~PE_Get(34,2,0){18}

~PE_Get(34,2,1){18}

Средняя норма рентабельности - ARR, %

~PE_Get(34,3,0){128,72}

~PE_Get(34,3,1){116,86}

Чистый приведенный доход - NPV

~PE_Get(34,4,0){12 412 664}

~PE_Get(34,4,1){435 762}

Индекс прибыльности - PI

~PE_Get(34,5,0){3,35}

~PE_Get(34,5,1){3,41}

Внутренняя норма рентабельности - IRR, %

~PE_Get(34,6,0){183,40}

~PE_Get(34,6,1){165,30}

Модифицированная внутренняя норма рентабельности - MIRR, %

~PE_Get(34,7,0){64,22}

~PE_Get(34,7,1){53,37}

Период расчета интегральных показателей - ~PE_Get(35,8,0){36} мес.

2. РЕГИСТРАЦИЯ КОМПАНИИ

Автомойка будет зарегистрирована на ООО «АЛИЯ» т.е. мы сможем зарегистрироваться и получить свидетельство о государственной регистрации.

Кроме того, мы получим:

- разрешение от Управы района, на чьей территории вы будете вести строительство;

- договор аренды на земельный участок в Казанском земельном комитете;

- согласование плана строительства с Казкомархитектурой;

- заключения от Казкомприроды, Противопожарной службы, Госсанэпиднадзора, МП <Водоканал>, а также известить Управления транспорта и связи Правительства Казани о предстоящем строительстве автомойки.

Как отмечалось выше самый удобный земельный участок уже найден (г. Казань ул. Подлужная)

Информация о компании

Полное название:

«АЛИЯ»~PE_Object(3){}

Юридический адрес:

г.Казань ул.Московская д.7

Руководитель:

Сафин Айнур Фаридович

Форма собственности:

Общество с ограниченной ответственностью

Сведения об акционерах:

3. УСЛУГИ АВТОМОЙКИ

Планируется предоставлять следующие услуги:

· Мойка кузова

· Мойка двигателя

· Комплексная уборка автомобиля

· Мойка ковриков

· Мойка колес

· Мойка днища, подкрылков

· Удаления пятен битума и следов насекомых

· Химчистка салона, багажника

· Чернение бамперов, резины

· Чистка кожаных сидений

· Обработка кузова жидким воском

· Монтаж/демонтаж колес

· Ремонт колес

· Балансировка колес

· Продажа автошин, аксессуаров

Список продуктов/услуг

Наименование

Ед. изм.

Нач. продаж

Мойка автомобиля

~PE_Get(1,0,1){автомобиль}

~PE_Get(1,0,2){24.08.2010}

Комплексная чистка автомобиля

автомобиль }

~PE_Get(1,1,2){24.08.2010}

Шиномонтажные работы

автомобиль }

~PE_Get(1,2,2){24.08.2010}

Продажа автошин

~PE_Get(1,3,1){шт.}

~PE_Get(1,3,2){24.08.2010}

4. МАРКЕТИНГОВЫЙ АНАЛИЗ

В столице Татарстана на данный момент около 300 тыс. легковых автомобилей. И с каждым днем у моечного бизнеса становится все больше и больше клиентов.

Всего в городе около 100 автомоечных объектов. Сюда входят как отдельно стоящие мойки, так и объекты в составе АЗС, при станциях автосервиса, гаражно-строительных кооперативах, а также мойки на грузовых автопредприятиях. В целом столица уже насыщена пунктами автомоечного сервиса. В среднем на одну мойку приходится свыше 300 легковых автомашин. Но распределены эти сервисные объекты по городу неравномерно. В спальных районах их не хватает, и это сейчас главный резерв для развития рынка.

Однако найти подходящий земельный участок в столичных «спальнях» проблематично. Такие объекты, как автомойки, не были предусмотрены при их проектировании. Чтобы их построить, приходится «залезать» на газоны, специально подводить дорогие коммуникации. Нет уверенности и в том, что «автобани» в таких местах будут работать рентабельно.

В виду этого был выбран новый строящийся район города Казани на улице Подлужная в силу большого количества положительных фактов, таких как:

- обеспеченность местных жителей

- большое количество автомобилей

- перспективы к расширению района

- и т.д.

Около 70% всего казанского моечного сервиса - это ручные автомойки на 2-3 поста, где машины освобождаются от грязи струей воды, подаваемой через шланг под давлением. Остальные 30% - тоннельные или портальные автомойки, где мойщика заменяют автоматика и вращающееся щеточное оборудование.

Лидером казанского рынка можно назвать ООО «МОЙДОДЫР», и в наших целях в дальнейшем возможная консолидация с этой фирмой на основе партнерства.

Так же, не возможно развития без расширения спектра предлагаемых услуг, в дальнейшей перспективе мы предполагаем создание ряда проектов смежных с нашим бизнесов, таких как:

- открытие крупного магазина запчастей

- открытие кафе

- открытие тюнинг салона

- открытие автомойки для грузовых автомобилей

- и т.д.

5. КОНЦЕПЦИЯ АВТОМОЙКИ

Достоинства

- В связи с автомобильным бумом и российской погодой в крупных городах существует высокий спрос на услуги

- Автомойка - высокорентабельный бизнес

- Слабая конкуренция

Недостатки

- Высокие инвестиции на старте - дорогое оборудование, особенно для портальной автомойки

- Возможно для открытия бизнеса потребуется кредит

- Требуется постоянный ремонт помещения из-за высокой влажности

Риски

Автомойку легко закрыть, используя административный ресурс, особенно если вы не соблюдаете все нормы СЭС или при экологической угрозе.

Реализация

Для открытия подобного бизнеса есть все предпосылки: во-первых, наша российская погода, всегда "радующая" нас дождями и сыростью, во-вторых темпы продаж автомобилей, особенно зарубежных марок. На фоне всеобщего подорожания недвижимости избыточная денежная масса стала перетекать в другие отрасли - грубо говоря, когда у человека есть приличная сумма, но на квартиру не хватает и не видно перспектив улучшения, он идет и покупает себе новую иномарку. Ну, а количество машин представительского класса вообще зашкаливает - в общем, богатых людей у нас в России становится все больше и больше, и спрос на услуги автомойки будет только расти.

В нашей автомойке будет использоваться новое иностранное оборудование, т.к. мы собираемся делать упор на обеспеченный слой автолюбителей. Так мы представим оборудование:

Необходимое оборудование

№

Наименование

Кол-во

Сумма, USD

1

Автомойка

10 900

Ручная мойка

4

6 000

Водоочистка

1

1 000

Пылесос

3

2 400

Моющий пылесос

1

1 500

2

Шиномонтаж

7 000

Компрессор

1

1 000

Монтажный станок

1

4 500

Балансир

1

1 000

Вулканизатор

1

500

3

Автомагазин

4 000

Торговое оборудование

3 000

Оформление витрин, вывесок

1 000

4

ИТОГО

21 900

5

Монтаж оборудования

1095

6. ПЛОЩАДЬ И МЕСТОРАСПОЛОЖЕНИЕ АВТОМОЙКИ

Строительство автомойки и автомагазина планируется по адресу: г. Казань, ул. Подлужная

Общая площадь участка: 0,13 га.

Планируется построить следующие объекты:

· 4 поста автомойки (180 кв.м.)

· Автомагазин (60кв.м.)

· Шиномонтаж (45 кв.м.)

ЭТАПЫ:

Список этапов

№

Этап

Дней

Дата начала

Дата окончания

Стоимость

(USD)

Стоимость

(руб)

Месяц

1

2

3

4

5

6

7

8

1.

Строительство автомойки и автомагазина

~PE_Get(9,2,1){210}

~PE_Get(9,2,2){18.03.2010}

~PE_Get(9,2,3){29.04.2010}

109 500

3 279 343

1.1.

Проектные работы

~PE_Get(9,3,1){120}

~PE_Get(9,3,2){18.03.2010}

~PE_Get(9,3,3){30.04.2010}

10 950

319 740

1.2.

Строительство объекта

~PE_Get(9,4,1){90}

~PE_Get(9,4,2){01.05.2010}

~PE_Get(9,4,3){29.07.2010}

98 550

2 959 603

2.

Подключение к внешним инженерным сетям

~PE_Get(9,7,1){30}

~PE_Get(9,7,2){30.06.2010}

~PE_Get(9,7,3){29.07.2010}

32920

988 749

3.

Покупка оборудования

~PE_Get(9,5,1){30}

~PE_Get(9,5,2){30.06.2010}

~PE_Get(9,5,3){29.07.2010}

21900

657 764

4.

Монтаж оборудования

~PE_Get(9,6,1){15}

~PE_Get(9,6,2){30.07.2010}

~PE_Get(9,6,3){13.08.2010}

1 095

33 074

5.

Производство [Мойка автомобиля]

~PE_Get(9,100001,2){24.08.2010}

~PE_Get(9,100001,3){...}

6.

Производство [Комплексная чистка автомобиля]

~PE_Get(9,100002,2){24.08.2010}

~PE_Get(9,100002,3){...}

7.

Производство [Шиномонтажные работы]

~PE_Get(9,100003,2){24.08.2010}

~PE_Get(9,100003,3){...}

8.

Начало продаж [Автошины]

~PE_Get(9,100004,2){24.08.2010}

~PE_Get(9,100004,3){...}

7. СТОИМОСТЬ УСЛУГ

Продукт/Вариант

Ед.изм.

Цена(руб)

Мойка автомобиля

~PE_Get(1,0,1){автомобиль}

~PE_Get(14,0,1){170,00*}

Комплексная чистка автомобиля

автомобиль }

~PE_Get(14,1,1){1 110,00**}

Шиномонтажные работы

автомобиль }

~PE_Get(14,2,1){180,00*}

Автошины

~PE_Get(1,3,1){шт.}

~PE_Get(14,3,1){1 140,00***}

* - в среднем на автомобиль

** - в среднем на автомобиль (комплексная уборка салона, багажника, мойка двигателя полировка передней панели, чернение колес, химчистка сидений)

*** - прогноз цены отечественной автошины на начало 2005 г.

В автомагазине планируется продавать как отечественные, так и импортные автошины. В настоящем проекте рассматривается вариант продаж отечественных шин т.к. с точки зрения экономической эффективности этот вариант наиболее пессимистичный.

Наименование

Ед. изм.

(руб)

Автошины

шт.

~PE_Get(18,3,0){980,00}

8. ПЕРСОНАЛ

Персонал - это одна из самых важных составляющих успешного бизнеса. Мы планируем нанимать только квалифицированный персонал и обязательно имеющий опыт на этом рынке.

План по персоналу

Должность

Кол-во

Зарплата

($ US)

Платежи

Управление

Директор

~PE_Get(24,0,1){1}

~PE_Get(24,0,3){800,00}

~PE_Get(24,0,4){Ежемесячно, весь период пр-ва}

Бухгалтер

~PE_Get(24,1,1){1}

~PE_Get(24,1,3){400,00}

~PE_Get(24,1,4){Ежемесячно, весь период пр-ва}

Кассир

~PE_Get(24,5,1){1}

~PE_Get(24,5,3){300,00}

~PE_Get(24,5,4){Ежемесячно, весь период пр-ва}

Производство

Мойщик машин

~PE_Get(24,2,1){24}

~PE_Get(24,2,3){350,00}

~PE_Get(24,2,4){Ежемесячно, весь период пр-ва}

Шиномонтажник

~PE_Get(24,3,1){4}

~PE_Get(24,3,3){400,00}

~PE_Get(24,3,4){Ежемесячно, весь период пр-ва}

Продавец

~PE_Get(24,4,1){2}

~PE_Get(24,4,3){400,00}

~PE_Get(24,4,4){Ежемесячно, весь период пр-ва}

~PE_Get(24,0){Всего: 33 чел.}

~PE_Get(24,1){Фонд заработной платы: 12 300,00 $ US

9. ПЛАНИРУЕМЫЙ ОБЬЕМ ПРЕДОСТАВЛЯЕМЫХ УСЛУГ

Строка

Ед.изм

1кв. 2010г.

2кв. 2010г.

3кв. 2010г.

4кв. 2010г.

1кв. 2011г.

2кв. 2011г.

3кв. 2011г.

Автошины

Шт.~PE_Get(12,0,0){}

~PE_Get(12,0,0){}

~PE_Get(12,0,1){}

~PE_Get(12,0,2){150}

~PE_Get(12,0,3){1 074}

~PE_Get(12,0,4){660}

~PE_Get(12,0,5){711}

~PE_Get(12,0,6){891}

Шиномонтажные работы

АМ

~PE_Get(12,1,0){}

~PE_Get(12,1,1){}

~PE_Get(12,1,2){503}

~PE_Get(12,1,3){2 851}

~PE_Get(12,1,4){1 954}

~PE_Get(12,1,5){2 000}

~PE_Get(12,1,6){2 920}

Комплексная чистка автомобиля

АМ ~PE_Get(12,2,0){}

~PE_Get(12,2,0){}

~PE_Get(12,2,1){}

~PE_Get(12,2,2){223}

~PE_Get(12,2,3){1 028}

~PE_Get(12,2,4){1 478}

~PE_Get(12,2,5){1 816}

~PE_Get(12,2,6){1 458}

Мойка автомобиля

АМ ~PE_Get(12,3,0){}

~PE_Get(12,3,0){}

~PE_Get(12,3,1){}

~PE_Get(12,3,2){1 759}

~PE_Get(12,3,3){7 923}

~PE_Get(12,3,4){13 429}

~PE_Get(12,3,5){13 019}

~PE_Get(12,3,6){11 938}

Строка

4кв. 2011г.

1кв. 2012г.

2кв. 2012г.

3кв. 2012г.

4кв. 2012г.

Автошины

~PE_Get(13,0,7){1 953}

~PE_Get(13,0,8){693}

~PE_Get(13,0,9){711}

~PE_Get(13,0,10){891}

~PE_Get(13,0,11){1 953}

Шиномонтажные работы

~PE_Get(13,1,7){5 080}

~PE_Get(13,1,8){2 040}

~PE_Get(13,1,9){2 000}

~PE_Get(13,1,10){2 920}

~PE_Get(13,1,11){5 080}

Комплексная чистка автомобиля

~PE_Get(13,2,7){1 836}

~PE_Get(13,2,8){1 539}

~PE_Get(13,2,9){1 816}

~PE_Get(13,2,10){1 458}

~PE_Get(13,2,11){1 836}

Мойка автомобиля

~PE_Get(13,3,7){13 912}

~PE_Get(13,3,8){14 100}

~PE_Get(13,3,9){13 019}

~PE_Get(13,3,10){11 938}

~PE_Get(13,3,11){13 912}

10. ОЦЕНКА РИСКОВ И ПУТЕЙ ИХ СОКРАЩЕНИЯ

- Автомойку легко закрыть, используя административный ресурс, особенно если вы не соблюдаете все нормы СЭС или при экологической угрозе.

- Риск не получения прибыли

- Так же риск выхода из строя оборудования.

Во-первых, риск связанный с административным ресурсом легко свести к минимуму за счет внутренней культуры работы, которая будет обеспечиваться администрацией и персоналом в частности. К примеру каждый работник будет обязан проводить ежедневную уборку рабочего места, а несколько раз в месяц будет осуществляться внутренняя санитарная проверка.

Во-вторых, риск не получения прибыли очень низок, т.к. бизнес сезонный мы можем в определенные периоды времени недополучать прибыль, но в силу погодных условий в другие периоды мы легко отбеваем эти недополученные прибыли.

В-третьих, это риск выхода из строя оборудования и его замена, но с этим риском мы сможем столкнуться только через очень длительный период времени, т.е. если и придется заменять оборудование, то это будет время, когда фирма будет полностью самоокупаемая.

11. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН

Для реализации проекта планируется использовать кредитные средства

Займы

Название

Дата

Сумма ($ US)

Срок

Ставка, %

Займ

14.03.2010

~PE_Get(26,0,2){185 000,00}

~PE_Get(26,0,3){24 мес.}

~PE_Get(26,0,4){12,00}

Прибыли-убытки, руб

Строка

1кв. 2010г.

2кв. 2010г.

3кв. 2010г.

4кв. 2010г.

1кв. 2011г.

2кв. 2011г.

Валовый объем продаж

~PE_Get(27,0,0){}

~PE_Get(27,0,1){}

~PE_Get(27,0,2){728 281}

~PE_Get(27,0,3){3 878 924}

~PE_Get(27,0,4){4 725 802}

~PE_Get(27,0,5){5 186 882}

Чистый объем продаж

~PE_Get(27,3,0){}

~PE_Get(27,3,1){}

~PE_Get(27,3,2){728 281}

~PE_Get(27,3,3){3 878 924}

~PE_Get(27,3,4){4 725 802}

~PE_Get(27,3,5){5 186 882}

Материалы и комплектующие

~PE_Get(27,4,0){}

~PE_Get(27,4,1){}

~PE_Get(27,4,2){132 742}

~PE_Get(27,4,3){963 241}

~PE_Get(27,4,4){605 902}

~PE_Get(27,4,5){668 137}

Суммарные прямые издержки

~PE_Get(27,6,0){}

~PE_Get(27,6,1){}

~PE_Get(27,6,2){132 742}

~PE_Get(27,6,3){963 241}

~PE_Get(27,6,4){605 902}

~PE_Get(27,6,5){668 137}

Валовая прибыль

~PE_Get(27,7,0){}

~PE_Get(27,7,1){}

~PE_Get(27,7,2){595 539}

~PE_Get(27,7,3){2 915 684}

~PE_Get(27,7,4){4 119 901}

~PE_Get(27,7,5){4 518 745}

Налог на имущество

~PE_Get(27,8,0){}

~PE_Get(27,8,1){}

~PE_Get(27,8,2){5 730}

~PE_Get(27,8,3){5 699}

~PE_Get(27,8,4){5 496}

~PE_Get(27,8,5){5 355}

Административные издержки

~PE_Get(27,9,0){}

~PE_Get(27,9,1){}

~PE_Get(27,9,2){7 744}

~PE_Get(27,9,3){11 782}

~PE_Get(27,9,4){11 979}

~PE_Get(27,9,5){12 174}

Производственные издержки

~PE_Get(27,10,0){}

~PE_Get(27,10,1){}

~PE_Get(27,10,2){85 840}

~PE_Get(27,10,3){130 931}

~PE_Get(27,10,4){133 541}

~PE_Get(27,10,5){136 117}

Маркетинговые издержки

~PE_Get(27,11,0){}

~PE_Get(27,11,1){}

~PE_Get(27,11,2){25 815}

~PE_Get(27,11,3){39 272}

~PE_Get(27,11,4){39 931}

~PE_Get(27,11,5){40 579}

Зарплата административного персонала

~PE_Get(27,12,0){}

~PE_Get(27,12,1){}

~PE_Get(27,12,2){123 917}

~PE_Get(27,12,3){188 515}

~PE_Get(27,12,4){191 678}

~PE_Get(27,12,5){194 788}

Зарплата производственного персонала

~PE_Get(27,13,0){}

~PE_Get(27,13,1){}

~PE_Get(27,13,2){892 201}

~PE_Get(27,13,3){1 357 309}

~PE_Get(27,13,4){1 380 084}

~PE_Get(27,13,5){1 402 477}

Суммарные постоянные издержки

~PE_Get(27,15,0){}

~PE_Get(27,15,1){}

~PE_Get(27,15,2){1 135 518}

~PE_Get(27,15,3){1 727 809}

~PE_Get(27,15,4){1 757 214}

~PE_Get(27,15,5){1 786 135}

Амортизация

~PE_Get(27,16,0){}

~PE_Get(27,16,1){}

~PE_Get(27,16,2){77 690}

~PE_Get(27,16,3){114 312}

~PE_Get(27,16,4){111 068}

~PE_Get(27,16,5){107 919}

Проценты по кредитам

~PE_Get(27,17,0){}

~PE_Get(27,17,1){}

~PE_Get(27,17,2){}

~PE_Get(27,17,3){227 024}

~PE_Get(27,17,4){230 834}

~PE_Get(27,17,5){227 158}

Суммарные непроизводственные издержки

~PE_Get(27,18,0){}

~PE_Get(27,18,1){}

~PE_Get(27,18,2){77 690}

~PE_Get(27,18,3){341 336}

~PE_Get(27,18,4){341 902}

~PE_Get(27,18,5){335 077}

Убытки предыдущих периодов

~PE_Get(27,21,0){}

~PE_Get(27,21,1){4 967}

~PE_Get(27,21,2){19 278}

~PE_Get(27,21,3){730 669}

~PE_Get(27,21,4){}

~PE_Get(27,21,5){}

Прибыль до выплаты налога

~PE_Get(27,22,0){}

~PE_Get(27,22,1){-4 967}

~PE_Get(27,22,2){-642 677}

~PE_Get(27,22,3){110 171}

~PE_Get(27,22,4){2 015 289}

~PE_Get(27,22,5){2 392 178}

Прибыль от курсовой разницы

~PE_Get(27,24,0){-4 967}

~PE_Get(27,24,1){-14 311}

~PE_Get(27,24,2){-87 992}

~PE_Get(27,24,3){-96 402}

~PE_Get(27,24,4){-94 855}

~PE_Get(27,24,5){-94 799}

Налогооблагаемая прибыль

~PE_Get(27,25,0){-4 967}

~PE_Get(27,25,1){-19 278}

~PE_Get(27,25,2){-730 669}

~PE_Get(27,25,3){13 769}

~PE_Get(27,25,4){1 920 434}

~PE_Get(27,25,5){2 297 379}

Налог на прибыль

~PE_Get(27,26,0){}

~PE_Get(27,26,1){}

~PE_Get(27,26,2){}

~PE_Get(27,26,3){3 305}

~PE_Get(27,26,4){460 904}

~PE_Get(27,26,5){551 371}

Чистая прибыль

~PE_Get(27,27,0){-4 967}

~PE_Get(27,27,1){-19 278}

~PE_Get(27,27,2){-730 669}

~PE_Get(27,27,3){10 464}

~PE_Get(27,27,4){1 459 530}

~PE_Get(27,27,5){1 746 008}

Прибыли-убытки, руб

Строка

3кв. 2011г.

4кв. 2011г.

1кв. 2012г.

2кв. 2012г.

3кв. 2012г.

4кв. 2012г.

Валовый объем продаж

~PE_Get(28,0,6){5 103 948}

~PE_Get(28,0,7){7 580 422}

~PE_Get(28,0,8){5 412 677}

~PE_Get(28,0,9){5 671 454}

~PE_Get(28,0,10){5 574 475}

~PE_Get(28,0,11){8 270 770}

Чистый объем продаж

~PE_Get(28,3,6){5 103 948}

~PE_Get(28,3,7){7 580 422}

~PE_Get(28,3,8){5 412 677}

~PE_Get(28,3,9){5 671 454}

~PE_Get(28,3,10){5 574 475}

~PE_Get(28,3,11){8 270 770}

Материалы и комплектующие

~PE_Get(28,4,6){857 784}

~PE_Get(28,4,7){1 917 808}

~PE_Get(28,4,8){696 409}

~PE_Get(28,4,9){730 621}

~PE_Get(28,4,10){936 917}

~PE_Get(28,4,11){2 092 746}

Суммарные прямые издержки

~PE_Get(28,6,6){857 784}

~PE_Get(28,6,7){1 917 808}

~PE_Get(28,6,8){696 409}

~PE_Get(28,6,9){730 621}

~PE_Get(28,6,10){936 917}

~PE_Get(28,6,11){2 092 746}

Валовая прибыль

~PE_Get(28,7,6){4 246 164}

~PE_Get(28,7,7){5 662 614}

~PE_Get(28,7,8){4 716 267}

~PE_Get(28,7,9){4 940 833}

~PE_Get(28,7,10){4 637 558}

~PE_Get(28,7,11){6 178 024}

Налог на имущество

~PE_Get(28,8,6){5 235}

~PE_Get(28,8,7){5 240}

~PE_Get(28,8,8){4 934}

~PE_Get(28,8,9){4 805}

~PE_Get(28,8,10){4 704}

~PE_Get(28,8,11){4 737}

Административные издержки

~PE_Get(28,9,6){12 371}

~PE_Get(28,9,7){12 572}

~PE_Get(28,9,8){12 772}

~PE_Get(28,9,9){12 967}

~PE_Get(28,9,10){13 165}

~PE_Get(28,9,11){13 366}

Производственные издержки

~PE_Get(28,10,6){138 744}

~PE_Get(28,10,7){141 423}

~PE_Get(28,10,8){144 107}

~PE_Get(28,10,9){146 746}

~PE_Get(28,10,10){149 434}

~PE_Get(28,10,11){152 172}

Маркетинговые издержки

~PE_Get(28,11,6){41 237}

~PE_Get(28,11,7){41 906}

~PE_Get(28,11,8){42 573}

~PE_Get(28,11,9){43 223}

~PE_Get(28,11,10){43 883}

~PE_Get(28,11,11){44 553}

Зарплата административного персонала

~PE_Get(28,12,6){197 949}

~PE_Get(28,12,7){201 161}

~PE_Get(28,12,8){204 361}

~PE_Get(28,12,9){207 482}

~PE_Get(28,12,10){210 650}

~PE_Get(28,12,11){213 867}

Зарплата производственного персонала

~PE_Get(28,13,6){1 425 233}

~PE_Get(28,13,7){1 448 359}

~PE_Get(28,13,8){1 471 397}

~PE_Get(28,13,9){1 493 868}

~PE_Get(28,13,10){1 516 682}

~PE_Get(28,13,11){1 539 844}

Суммарные постоянные издержки

~PE_Get(28,15,6){1 815 535}

~PE_Get(28,15,7){1 845 422}

~PE_Get(28,15,8){1 875 210}

~PE_Get(28,15,9){1 904 285}

~PE_Get(28,15,10){1 933 814}

~PE_Get(28,15,11){1 963 803}

Амортизация

~PE_Get(28,16,6){104 862}

~PE_Get(28,16,7){101 894}

~PE_Get(28,16,8){99 013}

~PE_Get(28,16,9){96 215}

~PE_Get(28,16,10){93 499}

~PE_Get(28,16,11){90 862}

Проценты по кредитам

~PE_Get(28,17,6){170 789}

~PE_Get(28,17,7){104 949}

~PE_Get(28,17,8){}

~PE_Get(28,17,9){}

~PE_Get(28,17,10){}

~PE_Get(28,17,11){}

Суммарные непроизводственные издержки

~PE_Get(28,18,6){275 651}

~PE_Get(28,18,7){206 843}

~PE_Get(28,18,8){99 013}

~PE_Get(28,18,9){96 215}

~PE_Get(28,18,10){93 499}

~PE_Get(28,18,11){90 862}

Убытки предыдущих периодов

~PE_Get(28,21,6){}

~PE_Get(28,21,7){}

~PE_Get(28,21,8){}

~PE_Get(28,21,9){}

~PE_Get(28,21,10){}

~PE_Get(28,21,11){}

Прибыль до выплаты налога

~PE_Get(28,22,6){2 149 742}

~PE_Get(28,22,7){3 605 109}

~PE_Get(28,22,8){2 737 110}

~PE_Get(28,22,9){2 935 528}

~PE_Get(28,22,10){2 605 542}

~PE_Get(28,22,11){4 118 623}

Прибыль от курсовой разницы

~PE_Get(28,24,6){-72 210}

~PE_Get(28,24,7){-36 669}

~PE_Get(28,24,8){-4 123}

~PE_Get(28,24,9){}

~PE_Get(28,24,10){}

~PE_Get(28,24,11){}

Налогооблагаемая прибыль

~PE_Get(28,25,6){2 077 532}

~PE_Get(28,25,7){3 568 440}

~PE_Get(28,25,8){2 732 987}

~PE_Get(28,25,9){2 935 528}

~PE_Get(28,25,10){2 605 542}

~PE_Get(28,25,11){4 118 623}

Налог на прибыль

~PE_Get(28,26,6){498 608}

~PE_Get(28,26,7){856 426}

~PE_Get(28,26,8){655 917}

~PE_Get(28,26,9){704 527}

~PE_Get(28,26,10){625 330}

~PE_Get(28,26,11){988 469}

Чистая прибыль

~PE_Get(28,27,6){1 578 924}

~PE_Get(28,27,7){2 712 014}

~PE_Get(28,27,8){2 077 070}

~PE_Get(28,27,9){2 231 001}

~PE_Get(28,27,10){1 980 212}

~PE_Get(28,27,11){3 130 153}

Отчет о движении денежных средств (руб) Кэш-фло

Строка

1кв. 2010г.

2кв. 2010г.

3кв. 2010г.

4кв. 2010г.

1кв. 2011г.

2кв. 2011г.

Поступления от продаж

~PE_Get(29,0,0){}

~PE_Get(29,0,1){}

~PE_Get(29,0,2){859 372}

~PE_Get(29,0,3){4 577 130}

~PE_Get(29,0,4){5 576 447}

~PE_Get(29,0,5){6 120 521}

Затраты на материалы и комплектующие

~PE_Get(29,1,0){}

~PE_Get(29,1,1){}

~PE_Get(29,1,2){226 646}

~PE_Get(29,1,3){1 172 617}

~PE_Get(29,1,4){710 303}

~PE_Get(29,1,5){792 126}

Суммарные прямые издержки

~PE_Get(29,3,0){}

~PE_Get(29,3,1){}

~PE_Get(29,3,2){226 646}

~PE_Get(29,3,3){1 172 617}

~PE_Get(29,3,4){710 303}

~PE_Get(29,3,5){792 126}

Общие издержки

~PE_Get(29,4,0){}

~PE_Get(29,4,1){}

~PE_Get(29,4,2){140 891}

~PE_Get(29,4,3){214 742}

~PE_Get(29,4,4){218 832}

~PE_Get(29,4,5){222 866}

Затраты на персонал

~PE_Get(29,5,0){}

~PE_Get(29,5,1){}

~PE_Get(29,5,2){749 350}

~PE_Get(29,5,3){1 139 988}

~PE_Get(29,5,4){1 159 117}

~PE_Get(29,5,5){1 177 924}

Суммарные постоянные издержки

~PE_Get(29,6,0){}

~PE_Get(29,6,1){}

~PE_Get(29,6,2){890 241}

~PE_Get(29,6,3){1 354 730}

~PE_Get(29,6,4){1 377 949}

~PE_Get(29,6,5){1 400 790}

Налоги

~PE_Get(29,11,0){}

~PE_Get(29,11,1){}

~PE_Get(29,11,2){266 768}

~PE_Get(29,11,3){411 566}

~PE_Get(29,11,4){918 753}

~PE_Get(29,11,5){1 819 287}

Кэш-фло от операционной деятельности

~PE_Get(29,12,0){}

~PE_Get(29,12,1){}

~PE_Get(29,12,2){-524 284}

~PE_Get(29,12,3){1 638 217}

~PE_Get(29,12,4){2 569 441}

~PE_Get(29,12,5){2 108 318}

Затраты на приобретение активов

~PE_Get(29,13,0){319 740}

~PE_Get(29,13,1){3 657 505}

~PE_Get(29,13,2){981 685}

~PE_Get(29,13,3){}

~PE_Get(29,13,4){}

~PE_Get(29,13,5){}

Кэш-фло от инвестиционной деятельности

~PE_Get(29,19,0){-319 740}

~PE_Get(29,19,1){-3 657 505}

~PE_Get(29,19,2){-981 685}

~PE_Get(29,19,3){}

~PE_Get(29,19,4){}

~PE_Get(29,19,5){}

Займы

~PE_Get(29,21,0){438 000}

~PE_Get(29,21,1){3 897 781}

~PE_Get(29,21,2){1 208 189}

~PE_Get(29,21,3){}

~PE_Get(29,21,4){}

~PE_Get(29,21,5){}

Выплаты в погашение займов

~PE_Get(29,22,0){}

~PE_Get(29,22,1){}

~PE_Get(29,22,2){}

~PE_Get(29,22,3){}

~PE_Get(29,22,4){}

~PE_Get(29,22,5){742 162}

Выплаты процентов по займам

~PE_Get(29,23,0){}

~PE_Get(29,23,1){}

~PE_Get(29,23,2){}

~PE_Get(29,23,3){227 024}

~PE_Get(29,23,4){230 834}

~PE_Get(29,23,5){227 158}

Кэш-фло от финансовой деятельности

~PE_Get(29,26,0){438 000}

~PE_Get(29,26,1){3 897 781}

~PE_Get(29,26,2){1 208 189}

~PE_Get(29,26,3){-227 024}

~PE_Get(29,26,4){-230 834}

~PE_Get(29,26,5){-969 320}

Баланс наличности на начало периода

~PE_Get(29,27,0){}

~PE_Get(29,27,1){118 260}

~PE_Get(29,27,2){358 536}

~PE_Get(29,27,3){60 756}

~PE_Get(29,27,4){1 471 949}

~PE_Get(29,27,5){3 810 557}

Баланс наличности на конец периода

~PE_Get(29,28,0){118 260}

~PE_Get(29,28,1){358 536}

~PE_Get(29,28,2){60 756}

~PE_Get(29,28,3){1 471 949}

~PE_Get(29,28,4){3 810 557}

~PE_Get(29,28,5){4 949 554}

Структура выручки

Строка

1кв. 2010г.

2кв. 2010г.

3кв. 2010г.

4кв. 2010г.

1кв. 2011г.

2кв. 2011г.

Мойка машин

~PE_Get(37,0,0){}

~PE_Get(37,0,1){}

~PE_Get(37,0,2){317 884}

~PE_Get(37,0,3){1 460 023}

~PE_Get(37,0,4){2 531 210}

~PE_Get(37,0,5){2 508 690}

Комплексная чистка машин

~PE_Get(37,1,0){}

~PE_Get(37,1,1){}

~PE_Get(37,1,2){262 904}

~PE_Get(37,1,3){1 236 175}

~PE_Get(37,1,4){1 821 256}

~PE_Get(37,1,5){2 284 396}

Шиномонтажные работы

~PE_Get(37,2,0){}

~PE_Get(37,2,1){}

~PE_Get(37,2,2){96 253}

~PE_Get(37,2,3){556 058}

~PE_Get(37,2,4){390 264}

~PE_Get(37,2,5){408 263}

Продажа автошин

~PE_Get(37,3,0){}

~PE_Get(37,3,1){}

~PE_Get(37,3,2){182 331}

~PE_Get(37,3,3){1 324 875}

~PE_Get(37,3,4){833 717}

~PE_Get(37,3,5){919 171}

Всего

~PE_Get(37,4,0){}

~PE_Get(37,4,1){}

~PE_Get(37,4,2){859 372}

~PE_Get(37,4,3){4 577 130}

~PE_Get(37,4,4){5 576 447}

~PE_Get(37,4,5){6 120 521}

Отчет о движении денежных средств (USD) Кэш-фло

Строка

3кв. 2011г.

4кв. 2011г.

1кв. 2012г.

2кв. 2012г.

3кв. 2012г.

4кв. 2012г.

Поступления от продаж

~PE_Get(30,0,6){6 022 659}

~PE_Get(30,0,7){8 944 898}

~PE_Get(30,0,8){6 386 958}

~PE_Get(30,0,9){6 692 316}

~PE_Get(30,0,10){6 577 881}

~PE_Get(30,0,11){9 759 509}

Затраты на материалы и комплектующие

~PE_Get(30,1,6){1 125 160}

~PE_Get(30,1,7){2 200 344}

~PE_Get(30,1,8){777 271}

~PE_Get(30,1,9){866 083}

~PE_Get(30,1,10){1 228 761}

~PE_Get(30,1,11){2 376 303}

Суммарные прямые издержки

~PE_Get(30,3,6){1 125 160}

~PE_Get(30,3,7){2 200 344}

~PE_Get(30,3,8){777 271}

~PE_Get(30,3,9){866 083}

~PE_Get(30,3,10){1 228 761}

~PE_Get(30,3,11){2 376 303}

Общие издержки

~PE_Get(30,4,6){226 976}

~PE_Get(30,4,7){231 164}

~PE_Get(30,4,8){235 354}

~PE_Get(30,4,9){239 464}

~PE_Get(30,4,10){243 649}

~PE_Get(30,4,11){247 908}

Затраты на персонал

~PE_Get(30,5,6){1 197 037}

~PE_Get(30,5,7){1 216 460}

~PE_Get(30,5,8){1 235 810}

~PE_Get(30,5,9){1 254 683}

~PE_Get(30,5,10){1 273 844}

~PE_Get(30,5,11){1 293 297}

Суммарные постоянные издержки

~PE_Get(30,6,6){1 424 013}

~PE_Get(30,6,7){1 447 624}

~PE_Get(30,6,8){1 471 164}

~PE_Get(30,6,9){1 494 147}

~PE_Get(30,6,10){1 517 492}

~PE_Get(30,6,11){1 541 206}

Налоги

~PE_Get(30,11,6){1 573 466}

~PE_Get(30,11,7){2 218 341}

~PE_Get(30,11,8){1 916 198}

~PE_Get(30,11,9){2 080 704}

~PE_Get(30,11,10){1 796 190}

~PE_Get(30,11,11){2 471 565}

Кэш-фло от операционной деятельности

~PE_Get(30,12,6){1 900 020}

~PE_Get(30,12,7){3 078 588}

~PE_Get(30,12,8){2 222 326}

~PE_Get(30,12,9){2 251 382}

~PE_Get(30,12,10){2 035 438}

~PE_Get(30,12,11){3 370 435}

Затраты на приобретение активов

~PE_Get(30,13,6){}

~PE_Get(30,13,7){}

~PE_Get(30,13,8){}

~PE_Get(30,13,9){}

~PE_Get(30,13,10){}

~PE_Get(30,13,11){}

Кэш-фло от инвестиционной деятельности

~PE_Get(30,19,6){}

~PE_Get(30,19,7){}

~PE_Get(30,19,8){}

~PE_Get(30,19,9){}

~PE_Get(30,19,10){}

~PE_Get(30,19,11){}

Займы

~PE_Get(30,21,6){}

~PE_Get(30,21,7){}

~PE_Get(30,21,8){}

~PE_Get(30,21,9){}

~PE_Get(30,21,10){}

~PE_Get(30,21,11){}

Выплаты в погашение займов

~PE_Get(30,22,6){2 250 527}

~PE_Get(30,22,7){2 287 044}

~PE_Get(30,22,8){770 565}

~PE_Get(30,22,9){}

~PE_Get(30,22,10){}

~PE_Get(30,22,11){}

Выплаты процентов по займам

~PE_Get(30,23,6){170 789}

~PE_Get(30,23,7){104 949}

~PE_Get(30,23,8){}

~PE_Get(30,23,9){}

~PE_Get(30,23,10){}

~PE_Get(30,23,11){}

Кэш-фло от финансовой деятельности

~PE_Get(30,26,6){-2 421 316}

~PE_Get(30,26,7){-2 391 993}

~PE_Get(30,26,8){-770 565}

~PE_Get(30,26,9){}

~PE_Get(30,26,10){}

~PE_Get(30,26,11){}

Баланс наличности на начало периода

~PE_Get(30,27,6){4 949 554}

~PE_Get(30,27,7){4 428 258}

~PE_Get(30,27,8){5 114 853}

~PE_Get(30,27,9){6 566 614}

~PE_Get(30,27,10){8 817 996}

~PE_Get(30,27,11){10 853 434}

Баланс наличности на конец периода

~PE_Get(30,28,6){4 428 258}

~PE_Get(30,28,7){5 114 853}

~PE_Get(30,28,8){6 566 614}

~PE_Get(30,28,9){8 817 996}

~PE_Get(30,28,10){10 853 434}

~PE_Get(30,28,11){14 223 869}

Структура выручки

Строка

3кв. 2011г.

4кв. 2011г.

1кв. 2012г.

2кв. 2012г.

3кв. 2012г.

4кв. 2012г.

Мойка машин

~PE_Get(37,0,6){2 354 380}

~PE_Get(38,0,7){2 805 693}

~PE_Get(38,0,8){2 908 101}

~PE_Get(38,0,9){2 743 069}

~PE_Get(38,0,10){2 571 483}

~PE_Get(38,0,11){3 061 133}

Комплексная чистка машин

~PE_Get(37,1,6){1 878 026}

~PE_Get(38,1,7){2 416 439}

~PE_Get(38,1,8){2 074 637}

~PE_Get(38,1,9){2 497 828}

~PE_Get(38,1,10){2 051 175}

~PE_Get(38,1,11){2 636 505}

Шиномонтажные работы

~PE_Get(37,2,6){610 552}

~PE_Get(38,2,7){1 084 298}

~PE_Get(38,2,8){445 748}

~PE_Get(38,2,9){446 395}

~PE_Get(38,2,10){666 810}

~PE_Get(38,2,11){1 183 041}

Продажа автошин

~PE_Get(37,3,6){1 179 701}

~PE_Get(38,3,7){2 638 468}

~PE_Get(38,3,8){958 473}

~PE_Get(38,3,9){1 005 024}

~PE_Get(38,3,10){1 288 414}

~PE_Get(38,3,11){2 878 829}

Всего

~PE_Get(37,4,6){6 022 659}

~PE_Get(38,4,7){8 944 898}

~PE_Get(38,4,8){6 386 958}

~PE_Get(38,4,9){6 692 316}

~PE_Get(38,4,10){6 577 881}

~PE_Get(38,4,11){9 759 509}

БАЛАНС (руб)

Строка

1кв. 2010г.

2кв. 2010г.

3кв. 2010г.

4кв. 2010г.

1кв. 2011г.

2кв. 2011г.

Денежные средства

~PE_Get(31,0,0){118 260}

~PE_Get(31,0,1){358 536}

~PE_Get(31,0,2){60 756}

~PE_Get(31,0,3){1 471 949}

~PE_Get(31,0,4){3 810 557}

~PE_Get(31,0,5){4 949 554}

Сырье, материалы и комплектующие

~PE_Get(31,2,0){}

~PE_Get(31,2,1){}

~PE_Get(31,2,2){28 674}

~PE_Get(31,2,3){73 413}

~PE_Get(31,2,4){65 109}

~PE_Get(31,2,5){69 165}

Краткосрочные предоплаченные расходы

~PE_Get(31,6,0){}

~PE_Get(31,6,1){}

~PE_Get(31,6,2){706 348}

~PE_Get(31,6,3){202 263}

~PE_Get(31,6,4){24 514}

~PE_Get(31,6,5){23 452}

Суммарные текущие активы

~PE_Get(31,7,0){118 260}

~PE_Get(31,7,1){358 536}

~PE_Get(31,7,2){795 778}

~PE_Get(31,7,3){1 747 625}

~PE_Get(31,7,4){3 900 180}

~PE_Get(31,7,5){5 042 172}

Основные средства

~PE_Get(31,8,0){}

~PE_Get(31,8,1){}

~PE_Get(31,8,2){4 202 483}

~PE_Get(31,8,3){4 202 483}

~PE_Get(31,8,4){4 202 483}

~PE_Get(31,8,5){4 202 483}

Накопленная амортизация

~PE_Get(31,9,0){}

~PE_Get(31,9,1){}

~PE_Get(31,9,2){77 690}

~PE_Get(31,9,3){192 002}

~PE_Get(31,9,4){303 070}

~PE_Get(31,9,5){410 990}

Остаточная стоимость основных средств:

~PE_Get(31,10,0){}

~PE_Get(31,10,1){}

~PE_Get(31,10,2){4 124 793}

~PE_Get(31,10,3){4 010 481}

~PE_Get(31,10,4){3 899 413}

~PE_Get(31,10,5){3 791 493}

Здания и сооружения

~PE_Get(31,12,0){}

~PE_Get(31,12,1){}

~PE_Get(31,12,2){3 554 066}

~PE_Get(31,12,3){3 461 674}

~PE_Get(31,12,4){3 371 683}

~PE_Get(31,12,5){3 284 032}

Оборудование

~PE_Get(31,13,0){}

~PE_Get(31,13,1){}

~PE_Get(31,13,2){570 727}

~PE_Get(31,13,3){548 808}

~PE_Get(31,13,4){527 730}

~PE_Get(31,13,5){507 462}

Инвестиции в основные фонды

~PE_Get(31,16,0){319 740}

~PE_Get(31,16,1){3 977 245}

~PE_Get(31,16,2){}

~PE_Get(31,16,3){}

~PE_Get(31,16,4){}

~PE_Get(31,16,5){}

СУММАРНЫЙ АКТИВ

~PE_Get(31,19,0){438 000}

~PE_Get(31,19,1){4 335 781}

~PE_Get(31,19,2){4 920 571}

~PE_Get(31,19,3){5 758 106}

~PE_Get(31,19,4){7 799 592}

~PE_Get(31,19,5){8 833 665}

Отсроченные налоговые платежи

~PE_Get(31,20,0){}

~PE_Get(31,20,1){}

~PE_Get(31,20,2){}

~PE_Get(31,20,3){}

~PE_Get(31,20,4){487 101}

~PE_Get(31,20,5){422 528}

Краткосрочные займы

~PE_Get(31,21,0){}

~PE_Get(31,21,1){}

~PE_Get(31,21,2){2 119 215}

~PE_Get(31,21,3){4 310 731}

~PE_Get(31,21,4){5 842 497}

~PE_Get(31,21,5){5 195 134}

Суммарные краткосрочные обязательства

~PE_Get(31,24,0){}

~PE_Get(31,24,1){}

~PE_Get(31,24,2){2 119 215}

~PE_Get(31,24,3){4 310 731}

~PE_Get(31,24,4){6 329 598}

~PE_Get(31,24,5){5 617 663}

Долгосрочные займы

~PE_Get(31,25,0){442 967}

~PE_Get(31,25,1){4 355 060}

~PE_Get(31,25,2){3 532 025}

~PE_Get(31,25,3){1 436 910}

~PE_Get(31,25,4){}

~PE_Get(31,25,5){}

Нераспределенная прибыль

~PE_Get(31,31,0){-4 967}

~PE_Get(31,31,1){-19 278}

~PE_Get(31,31,2){-730 669}

~PE_Get(31,31,3){10 464}

~PE_Get(31,31,4){1 469 994}

~PE_Get(31,31,5){3 216 002}

Суммарный собственный капитал

~PE_Get(31,32,0){-4 967}

~PE_Get(31,32,1){-19 278}

~PE_Get(31,32,2){-730 669}

~PE_Get(31,32,3){10 464}

~PE_Get(31,32,4){1 469 994}

~PE_Get(31,32,5){3 216 002}

СУММАРНЫЙ ПАССИВ

~PE_Get(31,33,0){438 000}

~PE_Get(31,33,1){4 335 781}

~PE_Get(31,33,2){4 920 571}

~PE_Get(31,33,3){5 758 106}

~PE_Get(31,33,4){7 799 592}

~PE_Get(31,33,5){8 833 665}

БАЛАНС (руб)

Строка

3кв. 2011г.

4кв. 2011г.

1кв. 2012г.

2кв. 2012г.

3кв. 2012г.

4кв. 2012г.

Денежные средства

~PE_Get(32,0,6){4 428 258}

~PE_Get(32,0,7){5 114 853}

~PE_Get(32,0,8){6 566 614}

~PE_Get(32,0,9){8 817 996}

~PE_Get(32,0,10){10 853 434}

~PE_Get(32,0,11){14 223 869}

Сырье, материалы и комплектующие

~PE_Get(32,2,6){110 059}

~PE_Get(32,2,7){112 585}

~PE_Get(32,2,8){71 243}

~PE_Get(32,2,9){75 599}

~PE_Get(32,2,10){120 166}

~PE_Get(32,2,11){122 790}

Краткосрочные предоплаченные расходы

~PE_Get(32,6,6){88 172}

~PE_Get(32,6,7){22 522}

~PE_Get(32,6,8){26 814}

~PE_Get(32,6,9){25 624}

~PE_Get(32,6,10){96 234}

~PE_Get(32,6,11){}

Суммарные текущие активы

~PE_Get(32,7,6){4 626 488}

~PE_Get(32,7,7){5 249 960}

~PE_Get(32,7,8){6 664 671}

~PE_Get(32,7,9){8 919 219}

~PE_Get(32,7,10){11 069 834}

~PE_Get(32,7,11){14 346 659}

Основные средства

~PE_Get(32,8,6){4 202 483}

~PE_Get(32,8,7){4 202 483}

~PE_Get(32,8,8){4 202 483}

~PE_Get(32,8,9){4 202 483}

~PE_Get(32,8,10){4 202 483}

~PE_Get(32,8,11){4 202 483}

Накопленная амортизация

~PE_Get(32,9,6){515 852}

~PE_Get(32,9,7){617 746}

~PE_Get(32,9,8){716 759}

~PE_Get(32,9,9){812 975}

~PE_Get(32,9,10){906 474}

~PE_Get(32,9,11){997 335}

Остаточная стоимость основных средств:

~PE_Get(32,10,6){3 686 631}

~PE_Get(32,10,7){3 584 737}

~PE_Get(32,10,8){3 485 724}

~PE_Get(32,10,9){3 389 508}

~PE_Get(32,10,10){3 296 009}

~PE_Get(32,10,11){3 205 148}

Здания и сооружения

~PE_Get(32,12,6){3 198 659}

~PE_Get(32,12,7){3 115 506}

~PE_Get(32,12,8){3 034 515}

~PE_Get(32,12,9){2 955 629}

~PE_Get(32,12,10){2 878 793}

~PE_Get(32,12,11){2 803 956}

Оборудование

~PE_Get(32,13,6){487 972}

~PE_Get(32,13,7){469 230}

~PE_Get(32,13,8){451 209}

~PE_Get(32,13,9){433 880}

~PE_Get(32,13,10){417 216}

~PE_Get(32,13,11){401 192}

Инвестиции в основные фонды

~PE_Get(32,16,6){}

~PE_Get(32,16,7){}

~PE_Get(32,16,8){}

~PE_Get(32,16,9){}

~PE_Get(32,16,10){}

~PE_Get(32,16,11){}

СУММАРНЫЙ АКТИВ

~PE_Get(32,19,6){8 313 119}

~PE_Get(32,19,7){8 834 696}

~PE_Get(32,19,8){10 150 394}

~PE_Get(32,19,9){12 308 727}

~PE_Get(32,19,10){14 365 843}

~PE_Get(32,19,11){17 551 807}

Отсроченные налоговые платежи

~PE_Get(32,20,6){501 376}

~PE_Get(32,20,7){561 313}

~PE_Get(32,20,8){566 383}

~PE_Get(32,20,9){493 715}

~PE_Get(32,20,10){570 619}

~PE_Get(32,20,11){626 430}

Краткосрочные займы

~PE_Get(32,21,6){3 016 817}

~PE_Get(32,21,7){766 442}

~PE_Get(32,21,8){}

~PE_Get(32,21,9){}

~PE_Get(32,21,10){}

~PE_Get(32,21,11){}

Суммарные краткосрочные обязательства

~PE_Get(32,24,6){3 518 193}

~PE_Get(32,24,7){1 327 755}

~PE_Get(32,24,8){566 383}

~PE_Get(32,24,9){493 715}

~PE_Get(32,24,10){570 619}

~PE_Get(32,24,11){626 430}

Долгосрочные займы

~PE_Get(32,25,6){}

~PE_Get(32,25,7){}

~PE_Get(32,25,8){}

~PE_Get(32,25,9){}

~PE_Get(32,25,10){}

~PE_Get(32,25,11){}

Нераспределенная прибыль

~PE_Get(32,31,6){4 794 927}

~PE_Get(32,31,7){7 506 941}

~PE_Get(32,31,8){9 584 011}

~PE_Get(32,31,9){11 815 012}

~PE_Get(32,31,10){13 795 224}

~PE_Get(32,31,11){16 925 377}

Суммарный собственный капитал

~PE_Get(32,32,6){4 794 927}

~PE_Get(32,32,7){7 506 941}

~PE_Get(32,32,8){9 584 011}

~PE_Get(32,32,9){11 815 012}

~PE_Get(32,32,10){13 795 224}

~PE_Get(32,32,11){16 925 377}

СУММАРНЫЙ ПАССИВ

~PE_Get(32,33,6){8 313 119}

~PE_Get(32,33,7){8 834 696}

~PE_Get(32,33,8){10 150 394}

~PE_Get(32,33,9){12 308 727}

~PE_Get(32,33,10){14 365 843}

~PE_Get(32,33,11){17 551 807}

Строка

2010 год

2011 год

2012 год

Налог на прибыль

~PE_Get(39,0,0){}

~PE_Get(39,0,1){2 132 809}

~PE_Get(39,0,2){2 937 693}

НДС

~PE_Get(39,1,0){}

~PE_Get(39,1,1){2 684 061}

~PE_Get(39,1,2){3 506 764}

Налог на имущество

~PE_Get(39,2,0){5 730}

~PE_Get(39,2,1){21 785}

~PE_Get(39,2,2){19 682}

ЕСН

~PE_Get(39,3,0){672 604}

~PE_Get(39,3,1){1 691 192}

~PE_Get(39,3,2){1 800 517}

Подоходный налог

~PE_Get(39,4,0){245 614}

~PE_Get(39,4,1){617 570}

~PE_Get(39,4,2){657 492}

ВСЕГО

~PE_Get(39,5,0){923 949}

~PE_Get(39,5,1){7 147 417}

~PE_Get(39,5,2){8 922 149}

В т.ч. в городской бюджет

~PE_Get(39,6,0){5 730}

~PE_Get(39,6,1){466 113}

~PE_Get(39,6,2){631 692}

Финансовые показатели

Строка

2010 год

2011 год

2012 год

Коэффициент текущей ликвидности (CR), %

~PE_Get(33,0,0){55}

~PE_Get(33,0,1){97}

~PE_Get(33,0,2){1 723}

Коэффициент срочной ликвидности (QR), %

~PE_Get(33,1,0){53}

~PE_Get(33,1,1){95}

~PE_Get(33,1,2){1 703}

Чистый оборотный капитал (NWC), руб.

~PE_Get(33,2,0){-563 204}

~PE_Get(33,2,1){-119 263}

~PE_Get(33,2,2){8 857 742}

Чистый оборотный капитал (NWC), $ US

~PE_Get(33,3,0){-18 124}

~PE_Get(33,3,1){-4 975}

~PE_Get(33,3,2){257 154}

Коэфф. оборачиваем. запасов (ST)

~PE_Get(33,4,0){40}

~PE_Get(33,4,1){40}

~PE_Get(33,4,2){40}

Коэфф. оборачиваем. рабочего капитала (NCT)

~PE_Get(33,7,0){-8}

~PE_Get(33,7,1){-189}

~PE_Get(33,7,2){3}

Коэфф. оборачиваем. основных средств (FAT)

~PE_Get(33,8,0){2}

~PE_Get(33,8,1){6}

~PE_Get(33,8,2){7}

Коэфф. оборачиваем. активов (TAT)

~PE_Get(33,9,0){1}

~PE_Get(33,9,1){3}

~PE_Get(33,9,2){2}

Суммарные обязательства к активам (TD/TA), %

~PE_Get(33,10,0){106}

~PE_Get(33,10,1){56}

~PE_Get(33,10,2){4}

Долгоср. обязат. к активам (LTD/TA), %

~PE_Get(33,11,0){68}

~PE_Get(33,11,1){1}

~PE_Get(33,11,2){}

Долгоср. обязат. к внеоборотн. акт. (LTD/FA), %

~PE_Get(33,12,0){86}

~PE_Get(33,12,1){2}

~PE_Get(33,12,2){}

Суммарные обязательства к собств. кап. (TD/EQ), %

~PE_Get(33,13,0){-1 769}

~PE_Get(33,13,1){129}

~PE_Get(33,13,2){4}

Коэффициент покрытия процентов (TIE), раз

~PE_Get(33,14,0){-9}

~PE_Get(33,14,1){14}

~PE_Get(33,14,2){}

Коэфф. рентабельности валовой прибыли (GPM), %

~PE_Get(33,15,0){76}

~PE_Get(33,15,1){82}

~PE_Get(33,15,2){82}

Коэфф. рентабельности операц. прибыли (OPM), %

~PE_Get(33,16,0){-47}

~PE_Get(33,16,1){45}

~PE_Get(33,16,2){50}

Коэфф. рентабельности чистой прибыли (NPM), %

~PE_Get(33,17,0){-51}

~PE_Get(33,17,1){33}

~PE_Get(33,17,2){38}

Рентабельность оборотных активов (RCA), %

~PE_Get(33,18,0){-346}

~PE_Get(33,18,1){168}

~PE_Get(33,18,2){100}

Рентабельность внеоборотных активов (RFA), %

~PE_Get(33,19,0){-91}

~PE_Get(33,19,1){199}

~PE_Get(33,19,2){279}

Рентабельность инвестиций (ROI), %

~PE_Get(33,20,0){-72}

~PE_Get(33,20,1){91}

~PE_Get(33,20,2){74}

Рентабельность собственного капитала (ROE), %

~PE_Get(33,21,0){1 200}

~PE_Get(33,21,1){208}

~PE_Get(33,21,2){77}

Анализ безубыточности, шт.

Продукт

1кв. 2010г.

2кв. 2010г.

3кв. 2010г.

4кв. 2010г.

1кв. 2011г.

2кв. 2011г.

3кв. 2011г.

Мойка автомобиля

~PE_Get(35,0,0){X}

~PE_Get(35,0,1){X}

~PE_Get(35,0,2){1 004,86}

~PE_Get(35,0,3){1 416,25}

~PE_Get(35,0,4){2 008,31}

~PE_Get(35,0,5){1 778,66}

~PE_Get(35,0,6){1 649,32}

Комплексная чистка автомобиля

~PE_Get(35,1,0){X}

~PE_Get(35,1,1){X}

~PE_Get(35,1,2){122,08}

~PE_Get(35,1,3){184,87}

~PE_Get(35,1,4){216,60}

~PE_Get(35,1,5){248,00}

~PE_Get(35,1,6){199,91}

Шиномонтажные работы

~PE_Get(35,2,0){X}

~PE_Get(35,2,1){X}

~PE_Get(35,2,2){272,31}

~PE_Get(35,2,3){506,67}

~PE_Get(35,2,4){288,81}

~PE_Get(35,2,5){273,79}

~PE_Get(35,2,6){393,19}

Автошины

~PE_Get(35,3,0){X}

~PE_Get(35,3,1){X}

~PE_Get(35,3,2){590,73}

~PE_Get(35,3,3){1 334,45}

~PE_Get(35,3,4){692,74}

~PE_Get(35,3,5){684,04}

~PE_Get(35,3,6){848,94}

Продукт

4кв. 2011г.

1кв. 2012г.

2кв. 2012г.

3кв. 2012г.

4кв. 2012г.

Мойка автомобиля

~PE_Get(36,0,7){1 282,15}

~PE_Get(36,0,8){1 726,05}

~PE_Get(36,0,9){1 533,89}

~PE_Get(36,0,10){1 462,81}

~PE_Get(36,0,11){1 177,24}

Комплексная чистка автомобиля

~PE_Get(36,1,7){167,50}

~PE_Get(36,1,8){186,16}

~PE_Get(36,1,9){213,85}

~PE_Get(36,1,10){177,36}

~PE_Get(36,1,11){153,66}

Шиномонтажные работы

~PE_Get(36,2,7){459,00}

~PE_Get(36,2,8){248,21}

~PE_Get(36,2,9){236,19}

~PE_Get(36,2,10){349,38}

~PE_Get(36,2,11){421,11}

Автошины

~PE_Get(36,3,7){1 208,29}

~PE_Get(36,3,8){594,56}

~PE_Get(36,3,9){590,44}

~PE_Get(36,3,10){754,59}

~PE_Get(36,3,11){1 108,02}

Подобные документы

  • Обоснование коммерческой состоятельности создания компьютерного клуба

    Характеристика предоставляемых услуг, технология и организация производства услуг. Анализ конъюнктуры рынка и конкурентной среды. Планирование потребности в основных фондах, материальных и трудовых ресурсах. Эффективность бизнеса и анализ рисков.

    бизнес-план [31,2 K], добавлен 17.12.2010

  • Планирование работы предприятия "Компьютерра"

    Ассортимент компьютерных товаров и предоставляемых услуг, маркетинговый план их продвижения на рынок. Схема управления предприятием и функции персонала. Оценка возможных рисков деятельности, финансовое планирование и перспективы развития компании.

    бизнес-план [18,2 K], добавлен 20.06.2011

  • Исследование путей повышения качества услуг, предоставляемых медицинским учреждением, на примере городской больницы № 1 г. Донецка

    Теоретические аспекты организации лечебно-профилактической помощи населению. SWOT-анализ и оценка качества медицинских услуг, предоставляемых КМУ "Городской больницей № 1". Пути повышения качества предоставляемых больницей медицинских услуг. Охрана труда.

    дипломная работа [2,6 M], добавлен 13.07.2009

  • Организация комплекса услуг по ремонту и диагностике автомобиля

    Характеристика и оценка места на рынке шиномонтажной мастерской, ее организационные особенности и анализ конкурентоспособности предоставляемых услуг. Разработка маркетингового, производственного, организационного, финансового плана. Ценовая политика.

    бизнес-план [40,7 K], добавлен 17.06.2015

  • Разработка рекомендаций по повышению качества предоставляемых услуг в санаторно–курортном комплексе

    Понятия качества в индустрии гостеприимства. Методы анализа качества предоставляемых услуг. Факторы, влияющие на качество предоставляемых услуг в санаторно-курортном комплексе. Недостатки предоставляемых услуг в санатории, причины и варианты устранения.

    дипломная работа [469,0 K], добавлен 06.08.2011

  • Управление качеством услуг в сфере гостиничного бизнеса

    Понятие качества услуг в гостиничном бизнесе. Значение управления качеством предоставляемых услуг. Основные характеристики услуг и проблемы управления. Эффективное управление предприятием на основе маркетинга. Особенности создания корпоративной культуры.

    курсовая работа [84,1 K], добавлен 10.06.2014

  • Организация деятельности предприятия ООО "Автомойка Ниагара"

    Характеристика предприятия ООО "Автомойка Ниагара". Рекламная стратегия и другие способы продвижения услуг. Производственный и организационный план. Расчет экономических показателей. Обзор конкурентной среды. Оценка риска. Расчёт точки безубыточности.

    курсовая работа [940,7 K], добавлен 10.01.2014

  • Планирование деятельности туристического агентства

    Жизненный цикл туристического продукта. Сравнительная характеристика фирм-конкурентов и SWOT–анализ проектируемого туристического агентства, спектр услуг и планируемый объем продаж. Цели и структура организационного плана и оценка финансовых рисков.

    бизнес-план [121,2 K], добавлен 30.10.2011

  • Стратегическое планирование в деятельности ОАО

    Особенности рынка железнодорожных транспортных услуг. Общая характеристика исследуемого предприятия, оценка его роли на рынке услуг. Формирование миссии компании, цели развития бизнеса, анализ внешней и внутренней среды, выбор и обоснование стратегии.

    курсовая работа [944,1 K], добавлен 01.12.2014

  • Создание предприятия в сфере бытовых услуг (салона красоты) в городе Владивосток

    Сущность, цели и задачи формирования бизнес-структуры в сфере услуг. Анализ положения дел в отрасли парикмахерских услуг. Составление производственного и организационного планов. Управленческая и финансово-экономическая оценка состояния предприятия.

    бизнес-план [123,7 K], добавлен 30.10.2014

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.

© 2000 — 2023, ООО «Олбест» Все права защищены