А взаимодействие между собой всех направлений бизнеса, отработанная система сбыта готовой продукции и интеграция в систему продаж всей действующей партнёрской сети производителей EcoStep создают единый механизм реализации высококачественных продуктов:

? резиновой крошки EcoStep (отгрузка из 23 городов России);

? травмобезопасной резиновой плитки EcoStep (отгрузка из 35 городов России и стран СНГ);

? рулонных резиновых покрытий (отгрузка со складов Тольятти, Москвы, Екатеринбурга);

? материалов для производства резиновых покрытий (отгрузка из 6 городов России).

Резиновая крошка EcoStep, как результат переработки автомобильных шин на производственных линиях EcoStep 300, EcoStep 500, EcoStep 1000, наиболее востребована производителями резиновых покрытий. Крошка EcoStep имеет резаную структуру, изготавливается только из а/м шин, не содержит примесей, выпускается различных фракций от 0,1 до 5 мм. Резиновые покрытия, изготовленные из такой крошки, приобретают все свойства автомобильных шин: износостойкость, прочность на истирание, изгиб, растяжение, амортизационность, стойкость к атмосферным воздействиям.

Травмобезопасная резиновая плитка EcoStep производится из высококачественных материалов, одобренных органами сертификации и разрешённых к использованию в производстве покрытий для детских площадок. Плитка EcoStep не токсична, обладает травмобезопасными свойствами, не скользит, устойчива к атмосферным воздействиям, имеет длительный срок эксплуатации, обладает теплоизолирующими свойствами. При таком наборе уникальных свойств резиновая плитка EcoStep востребована для обустройства объектов различного назначения: детских игровых площадок, дворовых территорий, спортивных площадок, стадионов, фитнес-залов, тиров, помещений для содержания домашних животных, парковок, причалов, бассейнов и многих других.

Рулонные резиновые покрытия EcoStep - представлены двумя функциональными группами:

1. EcoStep Fitness - готовые высокотехнологичные спортивные покрытия. Особенно востребованы в закрытых помещениях (фитнес-клубы, спортзалы, ледовые арены, лыжные курорты, производственные и коммерческие помещения и др.)

2. Многофункциональные подложки EcoStep Basic используются как в качестве подложки под искусственную траву, под наливные покрытия, так и в качестве звуко- и теплоизолирующей и подложки под ламинат, паркет, кафель, мрамор и т.д.

Компания EcoStep - надёжный поставщик материалов

Мы поставляем высококачественные материалы, которые позволяют производить резиновые покрытия с высокими техническими, эксплуатационными и гигиеническими характеристиками:

? полиуретановые связующие от производителей, использующих европейские технологии

? резиновую крошку качества EcoStep

? крошку EPDM (пр-во Китай)

? пигменты (пр-во Китай) и другие материалы.

Франшиза от компании EcoStep предполагает все необходимое для старта и развития (рис.3).



Рисунок 3 - Франшиза от компании EcoStep

Это бизнес, встроенный в систему франчайзи партнёров EcoStep с очевидными плюсами:

? интегрированная система продаж резиновой плитки EcoStep;

? совместное выполнение консолидированных заказов;

? репутация бренда EcoStep и, как следствие, доверие к резиновой плитке стандарта EcoStep;

? комплексные поставки материалов для производства по дилерским ценам;

? обучение персонала;

? маркетинговая и информационная поддержка;

? возможности расширения бизнеса, введение новых направлений развития;

? использования всех технологий EcoStep в том числе для снижения себестоимости продукта

По технологии EcoStep можно производить целую линейку востребованных продуктов (рис.4).

Рисунок 4 - Ассортимент продукции по франшизе от компании EcoStep

Резиновая плитка EcoStep толщиной 20 мм с успехом применяется на открытых и закрытых площадках. Наиболее часто плитку 500х500х20 мм укладывают в спортивных залах, на ступени лестниц, на пандусы для колясок, зоны вокруг бассейнов, поскольку она обладает не только травмобезопасными, но и противоскользящими свойствами.

Резиновая плитка EcoStep толщиной 30-40 мм укладывается на любое несвязанное основание (отсев, песок, грунт). Это создает экономию при подготовке основания, вам не надо заливать бетон или укладывать асфальт. Основной сферой применения резиновой плитки толщиной 30, 40 мм являются детские и спортивные площадки.

Основные потребители продукции: в число крупных потребителей включены строительные компании; производители спортивных покрытий; производители дорожных покрытий на основе модификаторов с использованием резиновой крошки; производители резинотехнических изделий, компании, обслуживающие нефтедобывающую отрасль. Каналы сбыта продукции по франшизе от компании EcoStep представлены на рис.5.

Рисунок 5 - Каналы сбыта продукции компании EcoStep

Отдельным направлением построения системы сбыта является участие в размещении Государственных и иных заказов, на закупку резиновой крошки при строительстве спортивных сооружений, дорожных покрытий последнего поколения и других.

На сегодняшний день для мощения и покрытия придомовых территорий загородных домов, детских и спортивных площадок, ступеней, в основном, применяются жёсткие покрытия, представленные тротуарной либо керамической плиткой, а также покрытия в виде отсева разных фракций. Однако данные покрытия обладают целым рядом недостатков. Так, например, керамическая плитка, не обладает требуемой прочностью и морозоустойчивостью и может потрескаться. При минусовых температурах она становится скользкой, что может привести к серьёзной травме. Тротуарная плитка не подходит для детских площадок, так как обладает высокой травмоопасностью при падении ребенка. Она обладает ограниченной гаммой цветов. Отсев или песок, благодаря высокой абразивности, портит полы в помещениях, попадая в них на обуви, а также приводит к их загрязнению.

Таким образом, резиновая плитка - это новый высокотехнологичный и экологически чистый материал, который обладает множеством преимуществ и является наилучшей альтернативой тротуарной и керамической плитке. Используя резиновую плитку для обустройства территорий, вы можете дать волю своей фантазии, выполнить дизайнерское решение, которое будет отвечать вкусам самого привередливого покупателя.

ГЛАВА 3. БИЗНЕС-ПЛАН ОТКРЫТИЯ OOO «ЭКОСТЕП»

3.1 Общая характеристика деятельности

Оценив потребности рынка резиновой плитки, рассмотрим производственную часть - определим какое оборудование для производства резиновой плитки нужно, какие технические процессы потребуется наладить, сколько сотрудников понадобится для обеспечения производственного процесса и т.д.

В настоящее время применяется не одна, а две технологии производства резиновой плитки:

1. Методика горячего прессования.

2. Методика холодного прессования.

1) Горячее прессование.

Эта технология производства резиновой плитки была особенно популярна в первое время после появления материала на российском рынке. Метод дешевый, быстрый и относительно простой. Но при этом он токсичный, и продукт после его применения выходит некачественный, быстро разваливается. Эту технологию часто применяют китайские производители при работе над самым дешевым товаром.

Суть его в том, что резиновая крошка не столько склеивается специальным составом, сколько запекается на особом станке-прессе. На первый взгляд полученная плитка мало чем отличается от более качественных образцов, хотя, конечно, воняет паленой резинкой намного сильнее. Так что положение дел многих устраивало, пока российский покупатель не раскусил эту схему.

Дело в том, что такая закупленная и установленная плитка, «сходит» вместе с первым снегом. А может и до него не долежит, потому как спрессованная и нагретая резинка, в отличие от склеенной, сразу же нарушает свою структуру под воздействием перепадов температур.

Массовое применение такой технологии стало одной из причин спада производства в 2013 году. К этому времени первые покупатели резиновой плитки успели в ней разочароваться, поскольку по итогам 1-2 зим такой продукт распадался обратно до состояния крошки. Результатом стала волна банкротств таких предприятий, которые пытались по высоким ценам продавать низкокачественный продукт.

2) Холодное прессование.

С 2014 года россияне стали лучше разбираться в резиновой плитке, что дало этому рынку второе дыхание, ведь теперь производить плитку стали на более современном и качественном оборудовании.

Холодное прессование - это долго и не так выгодно, как горячее, зато гораздо эффективнее. Спрессованная резиновая крошка с качественным клеем выдержит не одну зиму.

На холодные прессы не перешли раньше, потому что оборудование для производства плитки из крошки намного дороже, чем необходимое для горячего способа. Это делает бизнес менее привлекательным с точки зрения инвестиций.

Технология прессования холодным способом проходит такие этапы:

1. Перемешивание клея и крошки из резины в специальных промышленных миксерах (подготовка сырья).

2. Полученную массу закладывают в подготовленные пресс-формы.

3. Пресс формирует плиты давлением более чем в 5 тонн.

4. Полученные плиты помещаются в сушильные камеры - там при температуре около 60 градусов Цельсия продукция сушится в течение 5-6 часов (в зависимости от толщины плитки).

5. Финальный этап - сушка при комнатной температуре и проверка качества на специальном столе.

Для сравнения - метод горячего прессования предполагает, что форма нагревается прямо под прессом. При этом количество клеящего состава в такой форме гораздо меньше, потому ему и высыхать в особых условиях потом не надо. Значит, и сушилки закупать не придется. Впрочем, качество будет намного хуже.

Технология производства по франшизе от компании EcoStep представлена на рис.6.

Рисунок 6 - Технология производства по франшизе от компании EcoStep

При производстве резиновой крошки и изделий из нее у предпринимателя существуют следующие риски:

? нехватка специалистов, знакомых с технологией производства подобной продукции;

? отсутствие большого количества поставщиков сырья для производства;

? сезонность спроса на изделия, поскольку в основном укладка покрытий и резиновой плитки осуществляется в теплое время года.

Материал для производства:

1. Сырье для производства плитки из крошки

Плитку делают из резиновой крошки, перемешанной с клеем.

2. Резиновая крошка.

В целом, найти поставщика резиновой крошки нетрудно. Это вторсырье сегодня доступно в достатке, потому как производится из автомобильных покрышек, которые отслужили свой срок.

Тонна такой регенерированной резиновой крошки обойдется в 19-20 000 рублей (разноцветная чуть дороже). Специальный полиуретановый состав, адаптированный для холодного прессования, на рынке можно найти по цене в 170-210 рублей за килограмм. Аналогичный вариант для горячей методики выпуска плитки - 140-180 рублей за тот же вес.

3. Клей.

Отметим, что в этом деле важна не столько резина, сколько клей.

Характеристики вторсырья из покрышек приблизительно одинаковые. А вот клей, который и будет в будущем нести на себе всю нагрузку при перепадах температуры и влажности, может быть разным.

Потому стоит с большим вниманием подбирать клей в соответствии с соотношением цена/качество. Если вы только начали свое дело, то лучше закупить полиуретан нескольких производителей, чтобы проверить, которому из них можно доверять. В список расходных материалов стоит включить и красители. Безусловно, резиновую крошку можно заранее закупать разноцветную. Но, во-первых, это дороже, а во-вторых - никогда не узнаешь заранее, какой цвет придется по душе покупателю в этом сезоне. Стоит подходящий краситель 80 - 200 рублей за килограмм.

Таким образом, бизнес на производстве плитки из резиновой крошки имеет ряд плюсов -- он не требует больших вложений, а продукция всегда востребована на рынке. Это обусловлено особыми характеристиками готового изделия:

? Большой срок службы. Плитка из резиновой крошки имеет ресурс 20 и более лет.

? Привлекательный внешний вид. Несмотря на доступную цену, товар выглядит солидно и может украсить любое помещение.

? Устойчивость к температуре и УФ лучам. Даже в холодную погоду на поверхности не формируется ледяная корка, что обусловлено эластичностью изделия.

? Гигроскопичность. Материал плитки отталкивает воду, что способствует повышению срока службы.

? Практичность. Готовое изделие отличается шероховатой поверхностью, что исключает скольжение при перемещении даже в холодное время года.

? Широкий ассортимент оттенков и форм.

? Кроме того, к плюсам стоит отнести травмобезопасность, эстетичность, легкость укладки и экологичность.

3.2 План организации и развития бизнеса

Планируемая организационная структура предприятия - общество с ограниченной ответственностью, поскольку у этой организационно-правовой формы больше возможностей в части размера бизнеса: здесь практически нет ограничений для роста доходов, широты направлений деятельности, количества сотрудников, географии бизнеса, возможностей по кредитованию.

До начала производства необходимо подать заявление в ЕГРИП, в котором нужно указать основные коды ОКВЭД:

22.19.1 - Производство регенерированной резины в первичной форме или в виде пластин, листов или полос (лент);

22.19.7 - Производство изделий из вулканизированной резины, не включенных в другие группировки

51.53.24 - Оптовая торговля строительными материалами;

43.3 - Работы строительные отделочные.

Рассмотрим каналы сбыта продукции. Самый логичный и самый простой вариант - организовать точку продажи резиновой плитки и других изделий прямо на месте производства (табл.6).

Таблица 6 Прогноз продаж резиновой плитки на 2018-2020гг.

Наименование продукции (услуг)	Сценарии
	пессимистический	наиболее вероятный	оптимистический
1	2	3	4
Брусчатка	40740	58200	69840
Классика	41160	58800	70560
Волна	45360	64800	77760
Итого	127260	181800	218160

План продаж резиновой плитки на 2018г. представлен в табл.7.

Таблица 7 План продаж резиновой плитки на 2018г.

Наименование продукции (услуг)	Ед. изм.	Периоды	Итого за год
		1 квартал	2 квартал	3 квартал	4 квартал
1	2	3	4	5	6	7
1.Брусчатка
Объем продаж	м2	20000	30000	40000	30000	120000
Цена за изделие	тыс. руб.	0,485	0,485	0,485	0,485	0,485
Выручка от продаж	тыс. руб.	9700	14550	19400	14550	58200
2. Классика
Объем продаж	м2	20000	30000	40000	30000	120000
Цена за изделие	тыс. руб.	0,49	0,49	0,49	0,49	0,49
Выручка от продаж	тыс. руб.	9800	14700	19600	14700	58800
3. Волна
Объем продаж	м2	20000	30000	40000	30000	120000
Цена за изделие	тыс. руб.	0,54	0,54	0,54	0,54	0,54
Выручка от продаж	тыс. руб.	10800	16200	21600	16200	64800
Итого		30300	45450	60600	45450	181800

С целью продвижения продукции на рынке разработана схема принятия маркетинговых решений в области рекламы (рисунок 7).

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рисунок 7 - Предлагаемая схема принятия маркетинговых решений в области рекламы

Наиболее эффективным источником информации об услугах компании является наружная реклама (25%), поиск в интернете (28%) и выставка (15%).

Для рекламы разместим объявления в местных СМИ, изготовим красочный буклет с образцами изделий, используем бесплатные площадки для объявлений в интернете.

Для наглядной демонстрации продукции можно создать свой интернет-ресурс с фотографиями образцов, прайс-листом, и контактной информацией. Листовки и буклеты лучше всего оставлять в пригородных районах, дачных участках, частном секторе города. Стоит отметить, что бракованная продукция, имеющая сколы, трещины, неровности, брак заливки, и т.д. тоже пользуется немалым спросом, особенно, если на нее установить хорошую скидку от 10 до 40%.

В ходе проведения рекламной кампании необходимо использовать также следующие виды Интернет рекламы:

1. Контекстная реклама на ведущих поисковых системах. Текстовые рекламные объявления показываются пользователям в результатах поиска Яндекса, Рамблера, Google (стоит отметить, что данный вид Интернет рекламы является одним из наиболее эффективных).

2. Баннерная реклама на лучших рекламных площадках Рунета позволяет охватить широкую аудиторию пользователей и за минимальное время донести до них информацию о товарах и услугах.

Рекламный бюджет для Интернет-рекламы составит 10 000 руб. в месяц. Общие затраты на Интернет-рекламу составят 120 тыс. руб. за 12 месяцев проведения рекламной кампании.

Общее ожидаемое количество обращений от использования Интернет-рекламы составляет 15-20 звонков, из них 5-6 звонков с последующими предложениями о взаимодействии.

Рассматриваемое производство требует наличия площади не менее 60 кв. метров без учета площади места для складирования готовой продукции. Условия к помещению следующие: наличие системы отопления в цехе (плитка должна застывать постепенно, при температуре не менее 150 С), наличие водопровода, наличие мощной электросети, наличие вентиляции. Для хранения сырья также необходимо оборудовать помещение, главным условием к которому будет его защищенность от влаги, т.к. цемент - основной связующий материал очень чувствителен к сырости. Рассчитаем необходимое оборудование для производства резиновой плитки. Эта статья расходов, самая затратная в организации производства резиновой плитки (табл.8).

Таблица 8 Оборудование для производства резиновой плитки

Наименование оборудования	Количество, ед.	Цена, тыс. руб.	Стоимость оборудования, тыс. руб.
1	2	3	4
Пресс вулканический (производительностью ок. 100 кв. м. плитки в сутки)	1	11	11
Формы для отлива	4000	0,042	168
Паллеты для складирования	150	2,8	420
Вибростол	4	34,5	138
Смеситель сырьевой (миксер)	8	24	192
Автопогрузчик	1	210	210
Итого	Х	Х	1139

Еще один немаловажный момент: для размещения автоматизированной линии по производству плитки из резиновой крошки потребуется минимум 80 кв. м. свободного пространства, а также доступ к линиям напряжения мощностью от 15 кВт в час (именно столько потребляют станки). Это уже не говоря о системе вентиляции - пары разогретой резины и клея довольно токсичны, хотя при должном уровне защиты органов дыхания и глаз особого вреда не нанесут.

? общая площадь - от 80 мІ;

? высота потолка - от 3 м;

? подключение к необходимым коммуникациям: водо- и электроснабжение (380 В);

? удобная транспортная развязка;

? наличие отопления.

Общая площадь должна разделяться на зоны:

? сырьевой склад для хранения резиновой крошки, пигментов и клея;

? подготовительная зона, в которой происходит дозирование и смешивание компонентов;

? формовочная зона с установленным оборудованием для дальнейшей обработки;

? склад с готовой продукцией.

Необходима аренда помещения около 600 мІ. Стоимость аренды, согласно анализу рынка промышленных помещений составит 340 руб./м² в месяц. Ежемесячная арендная плата OOO «Экостеп» за помещение в составе управленческих расходов составит 204 тыс. руб.

Организация производства планируется на арендуемой территории по адресу:

Компанией EcoStep определена фиксированная сумма платежа (роялти) в размере 280 тыс. руб., которая также отражается в составе управленческих расходов OOO «Экостеп».

Оптимальный график работы цеха по переработке автошин таков:

Понедельник - пятница: с 09:00 до 18:00, перерыв с 13:00 до 14:00.

Суббота - воскресенье: нерабочие дни.

Один день в месяц - профилактические работы.

Количество рабочих, занятых на производстве, зависит от его объемов. Никаких специальных знаний технологии изготовления резиновой плитки в домашних условиях или заводских не требуется. Единственный сотрудник, который должен иметь удостоверение о прохождении обучения - это водитель автопогрузчика.

Рассчитаем необходимую численность персонала. Расчет необходимой численности сотрудников для реализации проекта представлен в табл.9.

Таблица 9 Необходимая численность сотрудников для реализации проекта

№	Должность	Число смен в сутки	Продолжи-тельность смены, час.	Численность, чел.	Оклад, руб.	ФЗП, тыс. руб.
1	2	3	4	5	6	7
1	Управление
1.1	Руководитель	1	8	1	50000	600
1.2	Менеджер по продажам	1	8	1	30000	360
2	Основное производство
2.1	Мастер смены	2	8	2	29000	696
2.2	Рабочие	2	8	4	23000	1104
3	Вспомогательная служба
3.1	Водитель погрузчика	2	8	2	25000	600
3.2	Оператор-кладовщик	2	8	2	15000	360
	ИТОГО	Х	Х	11	Х	3720

Расчет расходов на оплату труда и отчислений на социальные нужды (30,2%) представлен в табл.10.

Таблица 10 Численность работающих, расходы на оплату труда и отчисления на социальные нужды

Показатели	Ед. измер	год	2 год	3 год Всего
		Всего	по кварталам	Всего	по кварталам
			I	II	III	IV		I	II	III	IV
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12	13
1. Числен работающих по проекту, в т.ч.:
1.1 рабочие, непосредств занятые производств продукции	чел	10	10	10	10	10	10	10	10	10	10	10
1.2 сотрудники, занятые сбытом продукции нужды	чел.	1	1	1	1	1	1	1	1	1	1	1
2. Расходы на оплату труда и отчисления на социальные нужды
2.1 Расходы на оплату труда рабочих, непосредственно занятых производств продукции, в т.ч.:	тыс. руб.	4374,72	1093,68	1093,68	1093,68	1093,68	4374,72	1093,68	1093,68	1093,68	1093,68	4374,72
- заработная плата	тыс. руб.	3360	840	840	840	840	3360	840	840	840	840	3360
- отчисления на социальные нужды	тыс. руб.	1014	253,6	253,6	253,6	253,6	1014,	253,6	253,6	253,6	253,6	1014,7
2.2 Расходы на оплату труда сотрудников службы сбыта продукции, в т.ч.:	тыс. руб.	468,7	117,1	117,1	117,1	117,1	468,7	117,1	117,1	117,1	117,1	468,7
- заработн плата	тыс. руб.	360	90	90	90	90	360	90	90	90	90	360
- отчислен на социальн	тыс. руб.	108,7	27,18	27,18	27,18	27,18	108,7	27,18	27,18	27,18	27,18	108,7
3. Расходы на оплату труда, в т.ч.:		4843,	1210,86	1210,86	1210,86	1210,86	4843,44	1210,86	1210,86	1210,86	1210,86	4843,44
- заработн плата	тыс. руб.	3720	930	930	930	930	3720	930	930	930	930	3720
- отчислен на социальн нужды	тыс. руб.	1123,44	280,86	280,86	280,86	280,86	1123,44	280,86	280,86	280,86	280,86	1123,44

Таблица 11 Затраты на производство и сбыт продукции (на годовой объем)

Показатели	Ед. изм.	год	2 год	З год Всего
		Всего	по кварталам	Всего	по кварталам
			I	II	III	IV		I	II	III	IV
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12	13
1.Брусчатка
Объем производства в натуральном выражении	м2	120000	20000	30000	40000	30000	120000	20000	30000	40000	30000	120000
Цена реализации за единицу, продукции:	тыс. руб.	0,485	0,485	0,485	0,485	0,485	0,485	0,485	0,485	0,485	0,485	0,485
Выручка от реализации продукции	тыс. руб.	58200	9700	14550	19400	14550	58200	9700	14550	19400	14550	58200
2. Классика
Объем производства в натуральном выражении	м2	120000	20000	30000	40000	30000	120000	20000	30000	40000	30000	120000
Цена реализации за единицу, продукции:	тыс. руб.	0,49	0,49	0,49	0,49	0,49	0,49	0,49	0,49	0,49	0,49	0,49
Выручка от реализации продукции	тыс. руб.	58800	9800	14700	19600	14700	58800	9800	14700	19600	14700	58800
3. Волна
Объем производства в натуральном выражении	м2	120000	20000	30000	40000	30000	120000	20000	30000	40000	30000	120000
Цена реализации за м2 продукции:	тыс. руб.	0,54	0,54	0,54	0,54	0,54	0,54	0,54	0,54	0,54	0,54	0,54
Выручка от реализации продукции	тыс. руб.	64800	10800	16200	21600	16200	64800	10800	16200	21600	16200	64800
Общая выручка от реализации продукции, итого	тыс. руб.	181800	30300	45450	60600	45450	181800	30300	45450	60600	45450	181800

Таблица 12 Затраты по проекту

Показатели	1 год	2 год	Третий и последующие годы, всего
	Всего	по кварталам	Всего	по кварталам
		I	II	III	IV		I	II	III	IV
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12
1. Прямые (переменные) затраты, в т.ч.	151996,32	25697,28	37999,08	50300,88	37999,08	151996,32	25697,28	37999,08	50300,88	37999,08	151996,32
затраты на сырье, материалы, комплектующие, полуфабрикаты и др.	145440,00	24240,00	36360,00	48480,00	36360,00	145440,00	24240,00	36360,00	48480,00	36360,00	145440,00
затраты на топливо и энергию на технологические цели	2181,60	363,60	545,40	727,20	545,40	2181,60	363,60	545,40	727,20	545,40	2181,60
затраты на оплату труда производственных рабочих	3360,00	840,00	840,00	840,00	840,00	3360,00	840,00	840,00	840,00	840,00	3360,00
отчисления на социальные нужды	1014,72	253,68	253,68	253,68	253,68	1014,72	253,68	253,68	253,68	253,68	1014,72
2. Накладные затраты, в т.ч.:	30867,98	5256,64	7717,00	10177,36	7717,00	30867,98	5256,64	7717,00	10177,36	7717,00	30867,98
Общепроизвод-ственные расходы	22799,45	3854,59	5699,86	7545,13	5699,86	22799,45	3854,59	5699,86	7545,13	5699,86	22799,45
коммерчески расходы	468,72	117,18	117,18	117,18	117,18	468,72	117,18	117,18	117,18	117,18	468,72
управленческие расходы	7599,82	1284,86	1899,95	2515,04	1899,95	7599,82	1284,86	1899,95	2515,04	1899,95	7599,82
Итого затраты	182864,30	30953,92	45716,08	60478,24	45716,08	182864,30	30953,92	45716,08	60478,24	45716,08	182864,30

3.3 Расчет эффективности и окупаемости проекта создания бизнеса на основе договора франшизы

При реализации проекта следует учесть несколько видов рисков.

1.Отраслевые риски

1.1 Внешние риски: сезонные колебания цен на сырье, снижение цен конкурентами, снижение спроса на резиновую плитку.

1.2 Внутренние риски: неисполнение контрагентами своих обязательств (задержки поставок сырья, неоплата продукции, изменение ранее согласованных требований); утрата, повреждение плитки в пути, недостача, поломка техники.

Риск поломки техники, который можно свести к минимуму при:

- соблюдении техники безопасности при производстве

- проведении своевременного капитального и текущего ремонта оборудования и помещений.

2.Страновые и региональные риски

Вероятность страновых и региональных рисков очень мала.

3. Финансовые риски

Наиболее значимыми финансовыми рисками для являются риски связанные с изменением уровня инфляции и изменением процентных ставок по заемным средствам.

В целях снижения инфляционного влияния необходимо проводить определенную работу по контролю ценообразования, наличие переходящих остатков сырья, сроков отсрочки за поставленную продукцию.

Величина риска определяется исходя из типовых и специфических рисков проекта (табл.13).

Таблица 13Типовые и специфические риски проекта

Величина риска	Цель проекта	Уровень риска, %
1	2	3
Низкий	Вложения при интенсификации производства на базе освоенной техники	3-5
Средний	Увеличение объема продаж существующей продукции	8-10
Высокий	Производство и продвижение на рынок нового продукта	13-15
Очень высокий	Вложения в исследования и инновации	18-20

Так как целью проекта является производство и продвижение на рынок нового продукта - резиновой плитки, то величина риска может быть оценена - 13%.

Финансирование проекта представлено в табл.14.

Таблица 14 Выбор бизнес-решения и финансирования проекта

№	Вид платежа	Сумма
1	2	3
1	Стоимость франчайзи-пакета	1367000-2460000 руб. в зависимости от выбранного бизнес-решения
2	Паушальный взнос	-
3	Роялти	280 000 руб.
4	Дополнительные выплаты	-

Выбираем «Старт-1 367 000 руб.» - экономичный вариант для вхождения в бизнес с минимальными вложениями, небольшое производство. Передаются основные технологические режимы и рецептура, также имеется возможность материально-сырьевого обеспечения Центром комплектации Ecostep.

Рассмотрим источники финансирования проекта по производству резиновой плитки в таблице 15.

Таблица 15 Планируемые источники финансирования франшизы по производству резиновой плитки (на начало реализации)

№	Наименование	Сумма, тыс. руб.	Удельный вес, %
1	2	3	4
1	Собственные средства предприятия	228	20%
1.1.	Вклад в уставный капитал	228	20%
1.2.	Нераспределенная прибыль	-	-
2	Привлечение заемных средств	1139	80%
	ИТОГО	1367	100%

Кредит планируется оформить в Сбербанке по программе «Бизнес-Актив» Сбербанка. Срок кредита - 36 месяцев, ставка - 12,2% годовых.

График возврата инвестиционного кредита проекта по производству резиновой плитки представлен в табл.16.

Таблица 16 График возврата инвестиционного кредита проекта по производству резиновой плитки

Отчетные даты	Задолженность на начало периода	Сумма основного долга к погашению	Проценты за пользование заемными средствами	Задолженность на конец периода
1	2	3	4	5
1 год (2018)	1кв	1139,00	94,92	34,74	1044,08
	2кв	1044,08	94,92	31,84	949,17
	3кв	949,17	94,92	28,95	854,25
	4кв	854,25	94,92	26,05	759,33
2 год (2019)	1кв	759,33	94,92	23,16	664,42
	2кв	664,42	94,92	20,26	569,50
	3кв	569,50	94,92	17,37	474,58
	4кв	474,58	94,92	14,47	379,67
3 год (2020)	1кв	379,67	94,92	11,58	284,75
	2кв	284,75	94,92	8,68	189,83
	3кв	189,83	94,92	5,79	94,92
	4кв	94,92	94,92	2,89	0,00

Выплату долга планируется осуществлять ежеквартально равными частями в соответствии с приведенным выше графиком. Проценты по условиям кредитования выплачиваются ежеквартально с начала пользования заемными средствами. Полное погашение основного долга наступит в 4 квартале 2020г.

Для начала определим ставку дисконтирования (Д).

Ставка дисконтирования определяется по следующей формуле:

(1)

где Д - ставка дисконтирования;

r - ставка рефинансирования;

i - прогнозируемый темп инфляции;

р - величина риска.

Значение ставки рефинансирования после 31.12.2015 года соответствует ключевой ставке. Ключевая ставка Банка России с 18.09.2017 года составит 8,50%.

Прогноз инфляции на 2018 год - 5,6%.

Процент риска по производству и продвижению на рынок нового продукта составляет 13%.

Распланируем поквартально текущие издержки, выручку и прибыль. Для наглядности отразим полученные результаты в таблице 17.

Предприятие при реализации проекта по производству резиновой плитки будет получать средства на свой счет, расходовать их.

Для анализа деятельности предприятия составим план поступлений и выплат за каждый квартал. Результат отразим в таблице 18.

Таблица 17 План текущих издержек, выручки и прибыли

Наименование показателя	1 год	2 год	3 год
	Всего	По кварталам	Всего	По кварталам	Всего	По кварталам
		1 кв.	2 кв.	3 кв.	4 кв.		1 кв.	2 кв.	3 кв.	4 кв.		1 кв.	2 кв.	3 кв.	4 кв.
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12	13	14	15	16
Объем производства продукции	360000	60000	90000	12000	90000	360000	60000	90000	12000	90000	36000	6000	9000	1200	9000
Средняя цена продажи единицы продукции (работы, услуги) без учета НДС	0,504	0,504	0,504	0,504	0,504	0,504	0,504	0,504	0,504	0,504	0,504	0,504	0,504	0,504	0,504
Выручка без учета НДС: (3) = (1)*(2)	181800	30300	45450	60600	45450	181800	30300	45450	60600	45450	18180	3030	4545	6060	4545
Затраты на производство и сбыт продукции, всего в том числе:	180403,9	30953	45100	59248	45100	180403	30953	45100	59248	45100	18040	3095	4510	5924	4510
Производственные затраты	174795,7	29551	43698	57846	43698	174795	29551	43698	57846	43698	17479	2955	4369	5784	4369
Затраты на сбыт продукции	5608,18	1402,04	1402,04	1402,04	1402,04	5608,18	1402,04	1402,04	1402,04	1402,04	5608,18	1402,04	1402,04	1402,04	1402,04
Операционные затраты: (5) = (4)-(6)	180290	30925	45072	59219	45072	180290	30925	45072	59219	45072	180290,04	3092	4507	5921	4507
Амортизационные отчисления	113,90	28,48	28,48	28,48	28,48	113,90	28,48	28,48	28,48	28,48	113,90	28,48	28,48	28,48	28,48
Балансовая прибыль: (8) = (3) - (4)	1396,0	-653,9	349,0	1351	349,0	1396,0	-653,9	349,0	1351	349,0	1396,06	-653	349,0	1351	349,0
Платежи в бюджет по налогу на прибыль	279,21	-130,7	69,80	270,3	69,80	279,21	-130,7	69,80	270,3	69,80	279,21	-130	69,80	270,3	69,80
Уплата процентов за кредит	121,59	34,74	31,84	28,95	26,05	75,27	23,16	20,26	17,37	14,47	28,95	11,58	8,68	5,79	2,89
Уплата основного долга по кредиту	379,67	94,92	94,92	94,92	94,92	379,67	94,92	94,92	94,92	94,92	379,67	94,92	94,92	94,92	94,92
Чистая прибыль: (11) = (8)-(9)-(10)	995,26	-557,8	247,3	1052	253	1041,5	-546,2	258,9	1064	264,7	1087,90	-534	270,5	1075	276,3
То же нарастающим итогом		-557,8	-310,5	742,1	995,2		448,96	707,9	1772	2036		1502	1772	2848	3124

Таблица 18 План денежных поступлений и выплат по годам реализации предпринимательского проекта

Наименование показателя	1 год	2 год	3 год
	Всего	По кварталам	Всего	По кварталам	Всего	По кварталам
		1 кв.	2 кв.	3 кв.	4 кв.		1 кв.	2 кв.	3 кв.	4 кв.		1 кв.	2 кв.	3 кв.	4 кв.
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12	13	14	15	16
Деятельность по производству и сбыту продукции (работ, услуг)
Поступление денежных средств, всего в том числе:	181800	30300	45450	60600	45450	181800	30300	45450	60600	45450	181800	30300	45450	60600	45450
Выручка от продажи в денежном выражении без учета НДС	181800	30300	45450	60600	45450	181800	30300	45450	60600	45450	181800	30300	45450	60600	45450
Прочие доходы	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
Денежные выплаты - операционные затраты по производству и сбыту	180290	30925	45073	59220	45073	180290	30925	45073	59220	45073	180290	30925	45073	59220	45073
Сальдо денежных поступлений и выплат от деятельности по производству и сбыту	1510	-625	377	1380	377	1510	-625	377	1380	377	1510	-625	377	1380	377
Инвестиционная деятельность
Поступление денежных средств - выручка от реализации основных средств	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
Платежи за:	1367	1367	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
- оборудование	1367	1367	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
- монтажные работы	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
- прочие работы	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
Сальдо денежных поступлений и платежей от инвестиционной деятельности	-1367	-1367	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
Финансовая деятельность
Поступление денежных средств, всего в том числе:	1367	1367	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
Средства для финансирования предпринимательского проекта	1367	1367	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
Денежные выплаты всего в том	780	-1	197	394	191	734	-13	185	383	179	688	-24	173	371	168
Возврат предоставленных кредитов	380	95	95	95	95	380	95	95	95	95	380	95	95	95	95
Уплата процентов за предоставленные средства	122	35	32	29	26	75	23	20	17	14	29	12	9	6	3
Налоги и др. обязательные платежи, отнесенные на финансовый результат и из прибыли	279	-131	70	270	70	279	-131	70	270	70	279	-131	70	270	70
Сальдо денежных поступлений и выплат от финансовой деятельности	587	1368	-197	-394	-191	-734	13	-185	-383	-179	-688	24	-173	-371	-168
Денежный поток
По годам реализации	752	-619	187	992	192	799	-607	198	1003	204	845	-595	210	1015	216
Накопленный денежный поток		-619	-432	560	752		145	343	1347	1551		955	1165	2180	2396
Коэффициент дисконтирования	1,0	1,0	1,0	1,0	1,0	0,87	0,87	0,87	0,87	0,87	0,76	0,76	0,76	0,76	0,76
Дисконтированный денежный поток	752	-619	187	992	192	695	-528	172	873	177	642	-453	159	771	164
Дисконтированный накопленный денежный поток	752					1447					2089

Показатели социально-экономической эффективности инвестиционного проекта по производству резиновой плитки показывают эффективность проекта с точки зрения интересов всего общества, с тем обстоятельством, что оно несет все затраты, которые связаны с выполнением проекта. Эти показатели отражают целесообразность расходования ресурсов на осуществление конкретно данного проекта.

Основные показатели, используемые для определения эффективности инвестиционных проектов: накопленный денежный поток, срок окупаемости, внутренняя норма доходности, точка безубыточности.

1. Накопленный денежный поток

При условии положительного чистого дисконтированного дохода (ЧДД) можно говорить об эффективности проекта при заданной норме дисконта. Величина значения ЧДД показывает эффективность проекта, и чем она выше, тем инвестиционный проект эффективнее.

Для расчёта ЧДД используем следующую формулу:

(2)

где Т - максимальное количество лет проекта; горизонт расчёта, равный номеру шага, на котором осуществляется ликвидация объекта, лет;

t - год осуществления проекта, шаг расчёта;

R_t - результаты, достигаемые на t-ом шаге расчета, руб.;

З_t - затраты, осуществляемые t-ом шаге расчета, руб.;

Е_н - норма дисконта.

Расчеты ЧДД представлены в таблице 16.

ЧДД = 2089 тыс. руб.

Выбранный предпринимательский проект эффективен, так как денежный поток по годам реализации не имеет отрицательных значений.

Индекс доходности - это отношение накопленного сальдо дисконтированных притоков и оттоков денег к начальным капитальным вложениям. Индекс доходности отражает уровень эффективности капиталовложения при заданной норме дисконта.

Расчет индекса доходности производят по следующей формуле:

(3)

где К - объем капиталовложений, руб.;

P_{t -} ежегодная разность платежей по проекту;

T - продолжительность жизненного цикла проекта;

Е_ВН - внутренняя норма рентабельности.

Индекс доходности на конец третьего года реализации проекта, составляет:

ИД = 2086 / 1139 = 1,83

Значение индекса доходности тесно связано с ЧДД: если ИД > 1, то проект эффективен, а если ИД < 1, то неэффективен.

Так как рассчитанный индекс доходности проекта по производству резиновой плитки составляет 1,83, что больше 1, можно сделать вывод об эффективности предлагаемого проекта.

2. Расчет срока окупаемости проекта.

Простым сроком окупаемости (Т_ОК) называют период от начального момента до момента окупаемости.

Начальным моментом обычно является начало первого шага или начало операционной деятельности.

Моментом окупаемости называется тот наиболее ранний момент времени в расчетном периоде, после которого кумулятивные текущие чистые денежные поступления переходят в положительные значения и в дальнейшем остаются неотрицательными.

Метод расчета срока окупаемости инвестиций состоит в определении того срока, который понадобится для возмещения суммы первоначальных инвестиций.

Если сформулировать суть этого метода более точно, то он предполагает вычисление того периода, за который кумулятивная сумма (сумма нарастающим итогом) денежных поступлений сравнивается с суммой первоначальных инвестиций.

Расчет срока окупаемости Т_ОК проекта осуществляется по формуле:

Т_ОК = V_КВ / Д _Г? Т^Н_ОК (4)

где V_КВ - объем инвестиций, необходимых для реализации проекта, тыс. руб.;

Д _Г - ежегодный чистый доход, тыс. руб.;

Т^Н_ОК - нормативное значение срока окупаемости, лет.

Нормативный уровень рентабельности определяется по следующей формуле:

Т^Н_ОК = 1 / Р_ПР (5)

Где Р_ПР - предельный уровень рентабельности.

Т^Н_ОК = 1 / 20% = 5 лет.

Расчет простого срока окупаемости проекта по производству резиновой плитки произведен в таблице 19.

Таблица 19 Расчет срока окупаемости проекта по производству резиновой плитки (тыс. руб.)

Наименование показателя	Расчет
1	2	3	4	5	6
1 год	Всего	По кварталам
		1 кв.	2 кв.	3 кв.	4 кв.
1.Объем инвестиций	1367	1367	0	0	0
2.То же с нарастающим итогом		1367	1367	1367	1367
3.Сумма чистой прибыли и амортизационных отчислений	1131,96	-523,70	281,54	1086,78	287,33
4.То же с нарастающим итогом		-523,70	-242,16	844,62	1131,96
Сальдо (5) = (4) - (2)		-1890,70	-1609,16	-522,38	-235,04
Ток		-2,61	-5,65	1,62	1,21
2 год	Всего	По кварталам
		1 кв.	2 кв.	3 кв.	4 кв.
Объем инвестиций	0	0	0	0	0
2.То же с нарастающим итогом		1367	1367	1367	1367
3.Сумма чистой прибыли и амортизационных отчислений	1178,28	-512,12	293,12	1098,36	298,91
4.То же с нарастающим итогом		619,84	912,96	2011,32	2310,23
Сальдо (5) = (4) - (2)		-747,16	-454,04	644,32	943,23
Ток	-	2,21	1,50	0,68	0,59
3 год	Всего	По кварталам
		1 кв.	2 кв.	3 кв.	4 кв.
1.Объем инвестиций	0	0	0	0	0
2.То же с нарастающим итогом		1367	1367	1367	1367
3.Сумма чистой прибыли и амортизационных отчислений	1224,60	-500,54	304,70	1109,94	310,49
4.То же с нарастающим итогом		1809,69	2114,40	3224,34	3534,83
Сальдо (5) = (4) - (2)		442,69	747,40	1857,34	2167,83
Ток	-	0,76	0,65	0,42	0,39

Из расчетов таблицы следует, что окупаемость проекта наступит в III квартале 2 года реализации проекта по производству резиновой плитки.

То есть уточненный срок окупаемости проекта составит около 18 мес., что меньше нормативного значения в 5 лет и свидетельствует об эффективности предпринимательского проекта.

3. Расчет внутренней нормы доходности (рентабельности).

Внутренняя норма доходности (ВНД) - это ставка дисконтирования, при которой чистый дисконтированный доход (ЧДД) равен 0. ЧДД рассчитывается на основании потока платежей, дисконтированного к сегодняшнему дню.

Экономический смысл внутренней нормы доходности состоит в следующем:

- характеризует доходность инвестиционного проекта, чем выше ВНД, тем выше доходность проекта;

- это максимальная цена, по которой имеет смысл привлекать ресурсы, чтобы инвестиционный проект остался безубыточным. Например, если инвестиционный проект использует кредит, то при оплате за кредит более чем ВНД % годовых, проект будет убыточным.

Основным источником определения величины ВНД является ежегодная разность платежей (притока и оттока денежных средств) по проекту по производству резиновой плитки, представленная в таблице 20.

Таблица 20 Данные для расчета внутренней нормы доходности (тыс. руб.)

Наименование показателя	1год	2 год	3 год
1	2	3	4
Ежегодная разность платежей Р = (Г1) - (В1)	-615	799	845

На основе этих данных рассчитаем внутреннюю норму доходности (таблица 21).

Таблица 21Расчет внутренней нормы доходности

Период, t	Поток	Расчёт 1, Е1 = 0,8	Расчёт 2, Е2 = 0,95	Расчёт 3, Е2 = 0,99	Расчёт 4, Е2 = 0,998
		бt=1/(1+E1)t	ЧДД1	бt=1/(1+E2)t	ЧДД2	бt=1/(1+E2)t	ЧДД2	бt=1/(1+E2)t	ЧДД2
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
0-1	-615	1	-615	1	-615	1	-615	1	-615
1-2	799	0,56	444	0,51	409	0,50	401	0,50	400
2-3	845	0,31	261	0,26	222	0,25	213	0,25	212
Итого	90		16		0		-3

Получается, что при Е = 0,99 или 99 %, ЧДД > 0, а при Е = 0,998 или 99,8%, ЧДД < 0.

Значение внутренней нормы доходности, равное 0,99 является верхним пределом процентной ставки, по которой предприятие может окупить кредит для финансирования предпринимательского проекта по производству резиновой плитки. Для получения прибыли предприятие должно брать кредит по ставке ниже внутренней нормы доходности, в нашем случае ставка по кредиту равна 12,2%.

4. Определение точки безубыточности

Точка безубыточности (ТБ) - это найденная алгебраическим или графическим методом точка, при которой доходы от реализации (продажи) продукции равны издержкам на ее производство (полной себестоимости продукции). Цель ее определения и анализа - нахождение точки равновесия, в которой поступления от продаж равны издержкам на ее производство. Если объем продаж (производства) ниже этой точки, предприятие терпит убытки, а если поступления равны издержкам, оно безубыточно. Анализ безубыточности служит целям нахождения величины проектной мощности или объема производства, ниже которого предприятие несет убытки.

Сначала рассчитаем значение точки безубыточности аналитическим путем, составив целевые функции:

Функция реализации представлена формулой:

 (6)

где Ц - цена реализации изделия, руб.

В - плановый выпуск изделия, тыс. шт.

Функция издержек производства представлена формулой:

, (7)

где И_УД.ПЕР - удельно-переменные издержки на единицу продукции (составляют 80% от себестоимости), тыс. руб.;

И_ПОСТ - постоянные издержки, составляющие 20% от общей себестоимости (то есть от удельной себестоимости на плановый выпуск), тыс. руб.,

В - плановый выпуск изделия, тыс. шт.

В точке безубыточности эти выражения сравняются:

, (8)

И_УД.ПЕР = 0,4222 Ч 0,8 = 0,3378

И_ПОСТ = 0,4222 Ч 360000 Ч 0,2 = 30 398,4

Составим уравнение:

² или 92182,87 тыс. руб. в денежном выражении.

Графически точка безубыточности проекта по производству резиновой плитки представлена на рис.8.



Рисунок 8 - Графическое представление точки безубыточности проекта по производству резиновой плитки

5. Рассчитаем запас прочности.

Запас финансовой прочности показывает, насколько предприятие может позволить себе снизить выручку от реализации без существенного вреда для своего финансового положения.

Запас прочности можно определить по следующей формуле:

(9)

где В_Р - выручка, тыс. руб.;

Тб - порог рентабельности, тыс. руб.

Определив критический объём производства (182903м²) и зная исходный объём производства (360000м²), определим запас финансовой прочности по проекту.

²

или

Предприятие при реализации проекта имеет значительный запас прочности, это говорит о том, что оно может значительно снизить объемы реализации продукции, получив при этом прибыль.

Основные показатели экономической эффективности проекта по производству резиновой плитки отобразим в таблице 22.

Таблица 22 Показатели эффективности проекта по производству резиновой плитки

Наименование показателя	Фактическое Значение	Нормативное значение
1	2	3
Чистый дисконтированный доход (ЧДД), тыс. руб.	2089	> 0
Индекс доходности (ИД), п.	1,83	> 1
Срок окупаемости вложений (Ток)	18 мес.	< 5 лет
Точка безубыточности (ТБ), м2	182903	< 360000
Запас финансовой прочности (относительная величина)	49%	-
Запас финансовой прочности (абсолютная величина), тыс. руб.	89256,89	-

Разработка проекта по производству резиновой плитки имеет под собой экономическую и социальную составляющие. Все перечисленные выше показатели эффективности проекта показывают эффективность и целесообразность инвестиций в него. Значит, принятие проекта будет способствовать решению задач по эффективной организации бизнеса на основе договора франшизы.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Проведенное исследование позволяет сделать вывод о том, что развитие франчайзинга может оказаться одной из наиболее эффективных форм поддержки малого предпринимательства, одного из возможных решений столь важной государственной задачи, поскольку открыв предприятие на основе договора франшизы, предприниматель вкладывает меньше усилий в продвижение, развитие дела. Организация предприятия отличается отсутствием необходимости маркетинговых исследований. Информационная поддержка, оказываемая «старшей» компанией, помогает грамотно вести бизнес. Если франчайзи требуется получить кредит, за него поручится владелец марки. Недостатком франчайзинга является необходимость наличия начального капитала. Вместе с правом на использование знака к предпринимателю переходит репутация выбранного бренда, которая не всегда бывает положительной. При этом договор концессии накладывает на покупателя франшизы обязательства, которые он должен соблюсти при любой прибыльности бизнеса.

Владельцу торговой марки франчайзинг выгоден тем, что приносит дополнительный доход. Привлечение к работе небольших фирм из разных регионов расширяет границы бизнеса. Франчайзинг открывает потребителям возможность узнать о новых товарах, услугах, предоставляемых крупным брендом. Минус - невозможность полного контроля за осуществлением всех сделок. Кроме того, плохо работающая «младшая» фирма способна нанести вред репутации бренда, разгласить коммерческую тайну. Выросший франчайзи может покинуть сложившуюся систему деловых отношений, стать конкурентом.

В ходе практического исследования нами была рассмотрена возможность организации бизнеса по производству плитки из резиновой крошки на основе договора франшизы с компанией EcoStep. В результате своего многолетнего существования компания EcoStep вошла в число крупнейших производителей резиновых покрытий в стране и зарекомендовала себя надежным партнером и поставщиком оборудования и материалов для производства резиновых покрытий с высокими техническими, эксплуатационными и гигиеническими характеристиками.

Планируемый бизнес на производстве плитки из резиновой крошки имеет ряд плюсов - он не требует больших вложений, а продукция всегда востребована на рынке. Это обусловлено особыми характеристиками готового изделия:

?Большой срок службы. Плитка из резиновой крошки имеет ресурс 20 и более лет.

?Привлекательный внешний вид. Несмотря на доступную цену, товар выглядит солидно и может украсить любое помещение.

?Устойчивость к температуре и УФ лучам. Даже в холодную погоду на поверхности не формируется ледяная корка, что обусловлено эластичностью изделия.

?Гигроскопичность. Материал плитки отталкивает воду, что способствует повышению срока службы.

?Практичность. Готовое изделие отличается шероховатой поверхностью, что исключает скольжение при перемещении даже в холодное время года.

?Широкий ассортимент оттенков и форм.

?Кроме того, к плюсам стоит отнести травмобезопасность, эстетичность, легкость укладки и экологичность.

Разработка проекта по производству резиновой плитки имеет под собой экономическую и социальную составляющие. Все перечисленные выше показатели эффективности проекта показывают эффективность и целесообразность инвестиций в него. Значит, принятие проекта будет способствовать решению задач по эффективной организации бизнеса на основе договора франшизы.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Агарков, А.П. Теория организации. Организация производства: Интегрированное: Учебное пособие для бакалавров / А.П. Агарков, Р.С. Голов. - М.: Дашков и К, 2015. - 272 c.

2. Безрукова Т.Л., Шанин И.И., Романова А.Т. Нужен ли России франчайзинг? // Международный журнал прикладных и фундаментальных исследований. - 2013. - № 7. - С. 66-68.

3. Белова, Т.А. Технология и организация производства продукции и услуг / Т.А. Белова, В.Н. Данилин. - М.: КноРус, 2013. - 238 c.

4. Белова, Т.А. Технология и организация производства продукции и услуг / Т.А. Белова, В.Н. Данилин. - М.: КноРус, 2010. - 240 c.

5. Бухалков, М.И. Организация производства и управление предприятием: Учебник / М.И. Бухалков . - М.: ИНФРА-М, 2013. - 506 c.

6. Васильева О.С. Специфика реализации франчайзинга в крупных торговых сетях на отечественном потребительском рынке // Актуальные проблемы экономики и права. - 2015. - № 2. - С. 80-86.

7. Герасина, О.Н. Организация производства и менеджмент / О.Н. Герасина, Т.В. Дедешко, В.А. Зайцев и др. - М.: МГИУ, 2010. - 204 c.

8. Гладилин, А.В. Организация, планирование и управление производством. Практикум (курсовое проектирование) / А.В. Гладилин, А.Н. Герасимов и др. - М.: КноРус, 2011. - 320 c.

9. Голов, Р.С. Теория организации. Организация производства на предприятиях: Интегрированное: Учебное пособие / А.П. Агарков, Р.С. Голов, А.М. Голиков; Под ред. А.П. Агарков. - М.: Дашков и К, 2010. - 260 c.

10. Горохов, В.А. Технология, оснащение и организация ремонтно-восстановительного производства: Учебник / В.А. Горохов. - Ст. Оскол: ТНТ, 2013. - 552 c.

11. Горюшкин, А.А. Организация производства: Учебное пособие / Н.И. Новицкий, А.А. Горюшкин; Под ред. Н.И. Новицкий. - М.: КноРус, 2013. - 350 c.

12. Дубровин, И.А. Организация и планирование производства на предприятиях / И.А. Дубровин. - М.: КолосС, 2014. - 359 c.

13. Жиганова, Е.А. Сборник задач по курсу Организация производства на машиностроительном предприятии / Е.А. Жиганова. - М.: КноРус, 2012. - 264 c.

14. Зуев, Б.М. Организация основного производства предприятий строительных материалов, изделий и конструкции / Б.М. Зуев. - СПб.: Проспект Науки, 2012. - 224 c.

15. Иванов, И.Н. Организация производства на промышленных предприятиях: Учебник / И.Н. Иванов. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 352 c.

16. Иншакова Е.И., Кудряшова И.В., Полякова Ю.В. Иностранные франчайзинговые сети в России: масштабы функционирования и роль в экономике // Вестник Волгоградского государственного университета. Серия 3: Экономика и экология. - 2014. - № 1. - С. 99-111

17. Кудрявцев, Е.М. Организация, планирование и управление предприятием / Е.М. Кудрявцев. - М.: АСВ, 2011. - 416 c.

18. Максимова А.Н., Иванов Н.Н. Стратегия франчайзинга в современных условиях функционирования организаций сферы услуг // Проблемы современной экономики. - 2013. - № 1(45). - С. 212-214.

19. Меркулов А., Фокин В., Ватутин С., Тришин М., Соколова Т. Франчайзинг от А до Я. - М.: Феникс, 2013. - 160с.