Важнейшую роль при внедрении энергоэффективного менеджмента на предприятие оказывает уровень осведомленности и заинтересованности персонала в эффективном использовании ресурсов. Большинство работников предприятий на данный момент времени не уделяет значительного внимания повешению энергоэффективности. Поэтому для улучшения результатов внедрения энергоэффективного менеджмента на предприятия УГМК необходимо привлечь технологический персонал предприятий в деятельность по энергосбережению, ведь основной расход всякого вида ресурсов происходит в производственном процессе.

В Техническом университете ОАО "УГМК" уже есть направление подготовки в рамках программы "Энергосберегающие технологии в металлургии", которое дает возможность работникам приобретать знания, позволяющие выявлять причины неэффективного использования ресурсов и научиться осуществлять мероприятия направленные на повышение энергоэффективности технологических процессов. Но, для того что бы персонал наиболее эффективно осуществлял эти мероприятия необходимо организовать рабочий процесс так, чтобы при его осуществлении работники получали удовлетворения от своей работы, иными словами организации необходимо разработать систему мотивации персонала на повышение энергоэффективности.

В случае хорошо организованном процессе работы, когда для персонала будет разработана определенная система мотивации, работники будут наиболее ответственно подходить к процессу управления энергоресурсами. Они будут ставить перед собой личную цель, которую смогут достичь лишь посредством удовлетворения от результатов своей работы, которые будут равняться значительному вкладу в повышение энергоэффективности.

ОАО "УГМК" необходимо разработать такую систему мотивации, чтобы она охватывала весь персонал от руководителей высшего уровня до исполнителей или рабочих на заводах. Мотивация должна играть роль стимула в выполнении работ по энергосбережению.

В качестве рекомендаций предлагается использовать мотивацию "от результата", суть которой состоит в том, что чем меньше сотрудники используют энергии или сырья и чем больше при этом произведут продукции, тем большее вознаграждение они получать в результате, при этом продукция должна не терять высокого качества.

Для реализации предлагаемого вида мотивации необходимо:

а) Проанализировать и выявить оптимальный план расхода энергии или сырья на определенный период времени;

б) Определить какой вознаграждение получит персонал разного уровня при использовании только оптимального объема расходов энергии или сырья. Для производственного персонала рекомендуется отталкиваться от объема произведенной продукции. Например, сотрудники будут получать определенный процент в виде премии от стоимости того объема, который был произведен при оптимальном расходе энергии и сырья.

в) Оповестить весь персонал о внедрении энергоэффективного менеджмента. Возможно, это будет объявление на сайте ОАО "УГМК" или собрания руководителей и работников. Необходимо рассказать о необходимости повышения энергоэффективности и о том, какое вознаграждение их ждет, если они проявят себя и внесут вклад в энергоэффективность.

В результате использования такой системы мотивации работники будут заинтересованы в эффективном использовании ресурсов и будут искать пути увеличения объемов производства, поскольку от этого будет зависеть размер их заработной платы.

Также для улучшения результата рекомендуется разработать конкурсную систему, в рамках которой каждый работник ОАО "УГМК" сможет предложить свой проект или идею повышения энергоэффективности, и в случае, если проект заинтересует руководство, то работник будет вознагражден определенным образом.

Для стимулирования мотивации можно создать энергогруппы, которые будут заниматься вопросами повышения энергоэффективности на самих предприятиях, так и в отдельных подразделениях. Представители этих групп будут проводить еженедельные собрания, где будут обсуждаться итоги работ по энергосбережению, а также возможности достижения лучших результатов. На этих собраниях можно проводить выделение работников или целых подразделений, которые достигли наилучших показателей в повышении энергоэффективности, а также распространения этого опыта для других сотрудников и ознакомление с успешными проектами.

Как результатом всех нововведений в организацию рабочего процесса весь персонал организации будет заинтересован в повышении энергоэффективности, все уровни персонала будут стремиться внести свой вклад в это направление, при этом будут удовлетворены результатами своей работы и вознаграждены, а организация в свою очередь повысит прибыль за счет снижения потребления топливо - энергетических ресурсов.

Мотивирование сотрудников в сфере энергосбережения необходимо включать в единую систему мотивации на предприятиях ОАО "УГМК" и ориентирована не только на стимулирование повышения энергоэффективности, но я на вознаграждение улучшения показателей производства, при этом не должна приводить к снижению качества выпускаемых изделий, производительности труда и безопасности рабочего процесса.

Заключение

20. Файловый архив для студентов: [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.studfiles.ru, свободный

21. Центр маркетинговых компетенций: [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://marketolog. biz, свободный

Размещено на Allbest.ru