Термин "стратегия" взят из военного лексикона и означает обязанности главного военного начальника. Под обязанностями понимается определения плана сражения, последовательности боевых действий - одним словом все то, что приведет армию к желанной победе в боевых действиях [8, с.37].

Суть любой стратегии в войне, бизнесе или политике состоит в том, чтобы выстроить такую сильную позицию, которая позволила бы организации достичь поставленных целей вопреки воздействиям каких-либо факторов. Путь достижения успеха в бизнесе - формировать конкурентные преимущества намного быстрее, чем соперники.

У любой большой организации на разных уровнях организационной системы существуют свои стратегии, в результате образуется иерархия стратегий от корпоративного уровня до уровня единичных подразделений. Но, стоит знать о принципиальном различии стратегии от тактики, которое заключается в разнице масштаба осуществляемой деятельности [4, с.17]. Стратегия определяет главные цели деятельности, а под тактикой понимается выбор способа или средств достижения этих целей [19]. Но лучше всего разница между стратегией и тактикой проявляется во временных интервалах, которыми они оперируют [17].

Весь процесс стратегического управления представляет собой определенные шаги действия: анализ окружающей среды организации, определение стратегических целей, которые показывают, направление развития организации, формулировка стратегий, после этого принимается решение о выборе стратегии или стратегическое решение, на основании сравнительного анализа возможных вариантов, затем происходит реализация стратегий.

Итак, стратегические решения - это решения, направленные на какие-либо изменения в организации, рассчитанных на долгосрочную перспективу, для осуществления поставленных целей и в попытках достигнуть ожидаемых взаимоотношений с окружением с помощью распределения ресурсов, позволяющий эффективно и продуктивно функционировать организации и ее подразделениям [6, с.12]. В свою очередь тактические управленческие решения - это краткосрочные действия, используемые для решения ближних задач, которые служат для достижения стратегических целей.

Стратегические решения - это управленческие решения, результат принятия которых несут чрезвычайно серьезные долговременные последствия для будущего компании [5, с. 19].

Любые управленческие решения являются стратегическими, если они соответствуют определенным требованиям:

Нацелены на будущее;

Сближены с неопределенностью, так как имеют дело с неконтролируемыми внешними факторами, обладающими влиянием на организацию;

Связаны с вовлечением существенных ресурсов.

Стратегические решения устанавливают направление действий организации, основываясь на ожидаемые и неожидаемые события. Непосредственно от этих решений, а не от положительных результатов решения задач организации, зависит то, насколько правильно направлены основные усилия.

Принятие управленческих стратегических решений представляет собой процесс, проходящий в несколько этапов:

Выявление проблемной ситуации - на этом этапе происходит анализ проблемных ситуаций организации или анализ внешней и внутренней среды, что позволяет более точно разработать варианты решения проблемной ситуации;

Формирование целей, которые должны быть основаны на преодолении базовых проблем;

Выявление полного перечная альтернативных решений - чем больше разработано альтернативных решений, тем больше вероятность нахождения самого оптимального решения проблемных ситуаций;

Определение допустимых альтернативных решений - на данном этапе все альтернативные решения рассматриваются с определенными ограничениями, вследствие остаются решения, которые удовлетворяют ограничениям;

Определение лучшего альтернативного решения - на этом этапе рассматриваются все оптимальные решения, которые были отобраны, они анализируются с точки зрения соответствии поставленным целям и затратам ресурсов;

Оценка альтернативных решений - на основе предыдущего этапа выбираются те альтернативные решения, которые представляют собой один из наилучших способов достижения поставленных целей;

Экспериментальная проверка альтернативного решения - экспериментально отбираются наилучшие варианты решения проблемных ситуаций [14];

Выбор единственного решения - на основании всех предыдущих этапах, анализа и экспериментальной проверки выбирается вариант оптимального решения;

Определения сроков принятия решения;

Обеспечение работ по выполнению стратегического решения - до исполнителей доводится вся необходимая информация, выбираются способы и методы выполнения, подбор и обучение исполнителей и объясняются цели принятия такого решения;

Реализация стратегического решения - процесс выполнения решения контролируется, и устраняются возникающие трудности [20].

Отличительные черты, характерные для стратегических управленческих решений:

Инновационный характер - для привлечения потребителей, достижения конкурентного преимущества организации ищут источники своей уникальности, а это может быть достигнуто в результате инновационной деятельности, направленной на совершенствования технологий производства, а также оригинального маркетингового хода;

Нацеленность на перспективные цели и возможности;

Субъективность оценки;

Сложность формирования при множестве неопределенных стратегических альтернатив;

Необратимость результатов и высокий уровень риска;

Примерами стратегических решений могут быть:

Реструктуризацию организации;

Внедрение технологических и продуктовых инноваций;

Выход на новые рынки сбыта;

Международную экспансию;

Приобретение, объединение компаний и т.д.

Формирование стратегии становится крайне важным в ситуациях, когда происходят непредвиденные изменения во внешней среде. Причинами этих перемен могут быть насыщения спроса, большие изменения в технологических процессах внутри и вне предприятия, а также изменения экономических условий [4, c. 20].

Таким образом, для разработки стратегических решений нужно глубоко понимать рынок, оценивать позиции предприятия на нем и осознавать свои конкурентные преимущества. Способность принимать верные стратегические решения развивается с опытом и способностями руководителя. Наличие качественной стратегии приводит к значительному повышению конкурентоспособности бизнеса на рынке.

1.2 Классификация стратегий

Только тогда, когда руководители всех уровней организации смогут эффективно объединять все уровни стратегий в одну - корпоративную, можно считать, что организация имеет эффективную стратегическую пирамиду (рисунок 1).

Рисунок 1. Уровни управления в недиверсифицированной организации [1, с.73]

Также рассмотрим базисные или эталонные стратегии, которые формируются на основании изменения основных четырех элементов - рынка, отрасли и места организации в ней, а также продукта и технологии. Этот блок стратегий делится на четыре группы:

а) Стратегии концентрированного роста.

В эту группу относят те стратегии, которые отражают изменение таких элементов как продукт и рынок, но не затрагивают другие элементы. В результате данных стратегий организация сможет увеличить свои рост с помощью улучшения своей продукции или выпуска новой, не меняя при этом отрасли, но при необходимости меняя сам рынок сбыта.

Сюда входят:

1) стратегия усиления позиций на рынке - организация делает все чтобы занять главное место в отрасли со своим продуктом.

2) стратегия развития продукта - увеличение роста организации посредством производства нового или усовершенствованного продукта.

3) стратегия развития рынка - поиск новых рынков для продажи уже имеющейся продукции;

б) Стратегии интегрированного роста.

Организация расширяется с помощью приобретения новых структур, а также увеличение объемов производства и т.д.

Два основных типа стратегий:

1) стратегия обратной вертикальной интеграции - характеризующаяся ростом организации за счет усиления контроля над поставщиками.

2) стратегия вперед идущей вертикальной интеграции - характеризующаяся ростом организации за счет более сильного контролирования систем распределения и реализацией продукции.

в) Третью группу составляют стратегии диверсифицированного роста.

Они используются в случае, если организация больше не имеет возможности осуществлять свою деятельность на конкретном рынке сбыта, выходом из ситуации может стать освоение нового рынка или изменение продукта, которые реализуется на существующем рынке [13].

Выделяют:

1) стратегия концентрической диверсификации - поиск возможностей изготовления нового вида продукции, применяя существующие у организации технологии или ресурсы;

2) стратегия горизонтальной диверсификации - поиск возможностей реализации новой продукции за счет введения новых технологий;

3) стратегия конгломеративной диверсификации - расширение организации за счет производства продукции по технологиям, не реализующимся на новых рынках.

г) Четвертую группу составляют стратегии целенаправленного сокращения. Они могут быть реализованы в организациях, не имеющих шансов на дальнейшее развитие.

Выделяют в данной группе:

1) Стратеги ликвидации - применяется тогда, когда организации больше не в состоянии продолжать свою деятельность;

2) Стратегия "сбора урожая" - применяется к организациям, которые не смогут принести прибыль в дальнейшем, но есть возможность получить ее в краткосрочной перспективе;

3) Стратегия сокращения - отказ от какой-то части организации в целях осуществления более перспективных видов деятельности;

4) Стратегия сокращения расходов - поиск возможностей уменьшения издержек.

В условиях реального ведения деятельности организация способна осуществлять несколько видов стратегий, в зависимости от целей, к которым стремится организация и факторам внутренней и внешней среды [2, с.287].

1.3 Роль и значение стратегических решений