Стратегия предприятия складывается, во-первых, из хорошо продуманных целеустремленных действий, во-вторых, из реакции на непредвиденное развитие событий. Стратегию лучше всего рассматривать как комбинацию из запланированных действий и быстрых решений относительно адаптации к новым условиям рынка. Задание составления стратегии включает разработку плана действий и адаптирования их в изменяемую ситуацию. Стоит подчеркнуть, что за разработкой стратегии обычно наступает фаза организационного развития, в пределах которой употребляется мероприятия для существенного улучшения состояния дел организации, повышения ее конкурентоспособности и готовности, к последующему развитию. Формирование стратегии всегда проводиться по-разному и зависит от степени формализации и состава привлечённых разработчиков. Уровень формализации прямо пропорционален размеру предприятия. Чем оно больше, тем заметнее стремление руководства к проведению соответствующих исследований, к разработке стратегического плана и реализации связанных с разработкой стратегии процедур.

Сложность формирования стратегии связана с необходимостью учета множества динамичных, нечетких, не всегда формализуемых целей и ориентиров, при этом возникает необходимость формирования стратегии на основе противоречивых ориентиров. Реализация стратегии - это комплекс действий, который способствует повышению деловой активности в организационной и финансовой сферах, созданию корпоративной культуры, выработке политики фирмы и мотивации персонала, правильному руководству всем процессом, направленным на достижение намеченных результатов.

В работе выделены следующие отличительные черты стратегии крупных и средних предприятий: стратегия не завершается ее немедленной реализацией; стратегия определяет необходимость разработки конкретных стратегических проектов и последовательности их реализации; нельзя предвидеть всех альтернатив, успешное применение стратегии требует обратной связи, обеспечиваемой системой контроля, для отбора проектов применяются взаимодополняемые стратегии и ориентиры. Как показало проведенное исследование, практически всем видам стратегий присущи риски: принятия неправильных решений в результате усложнения целей и их неконкретности; несоответствия организационной структуры ее стратегическим целям; ухода от стратегической цели при реализации оперативных планов.

В настоящее время возникает потребность в разработке стратегии ТОО "Астана-Авто-Строй", специально ориентированной на работу в условиях сложной, динамичной и нечеткой среды. В этих условиях она должна искать компромисс между многими, на первый взгляд, заведомо противоречивыми критериями. С этим связана проблема разработки методологии формирования согласованной стратегии ТОО "Астана-Авто-Строй" в условиях динамично развивающейся экономики.

Любая стратегия предусматривает организационные меры по ее реализации, разработку проектов и планов, реструктуризацию, контроль (мониторинг) за ходом бизнес-процесса и реализацией решений в ТОО "Астана-Авто-Строй". В результате проведенного исследования теоретических подходов и методов формирования стратегии предприятия были разработаны предложения и рекомендации по разработке и реализации стратегии ТОО "Астана-Авто-Строй", которые включают ряд новых с научной точки зрения аспектов:

? Определены сущность стратегии, подходы и этапы ее разработки и реализации

? Исследован зарубежный опыт эффективных стратегий;

? Проанализированы современные разработки управления реализацией стратегии ТОО "Астана-Авто-Строй";

? Разработаны предложения и рекомендации по направлению стратегического развития ТОО "Астана-Авто-Строй".

Теоретическая и практическая важность исследования обусловлена возможностью и потребностью использования содержащихся в работе теоретических выводов, методологических подходов и рекомендаций, ориентирующих на выработку долгосрочной стратегии развития ТОО "Астана-Авто-Строй" как эффективного механизма управления в современных рыночных условиях.

Список использованной литературы

1. Послания Президента "Казахстан - 2050", Стратегия "Казахстан - 2050"

2. Виханский О.С. Стратегическое управление: учебник /О.С. Виханский; - М.: "Гардарика", 2007 - 296с.

3. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: учебное пособие.-- M.: Аспект Пресс, 2002. - 415 с. ISBN 5-7567-0164-8

4. Герчикова И.Н. Менеджмент: учебник. - М.: ЮНИТИ, 1997 - 501с.

5. Егоршин А.П. Управление персоналом/ А.П. Егоршин - Новгород: НИМБ, 2007 - 607с.

6. Котлер Ф. Стратегическое планирование //Казахстан: экономика и жизнь - 1995.№11.

7. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: практикум/ А.Я. Кибанов; - М.: - ИНФРА - М, 2001, - 638с.

8. Коротков Э.М. Концепция менеджмента: учебное пособие. - М.: Дела, 2003 - 304с.

9. Коротков Э.М. Исследование системы управления: учебник/ Э.М. Коротков - М.: Дела, 2000 - 285с.

10. Лукашевич В.В. Основы менеджмента: учебник/ В.В. Лукашевич - М.: - Экономика, 1998 - 238с.

11. Спивак В.А. Организационное поведение и управление персоналом. - Питер, 2000 - 416с.

12. Ципкин Ю.А. Управление персоналом: учебное пособие. - М.: - ЮНИТИ, 2001 - 446с.

13. Чаплина А.Н. Культура управления: учебное пособие/ А.Н. Чаплина; Красноярск: КГПУ, 2003 - 354с.

14. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации: учебник/ С.В. Шекшня - М.: - "Бизнес - школа", 2000 - 368с.

15. Карданская Н.Л. Основы принятия управленческих решений/ Н.Л. Карданская М.: Рус. делов. лит., 2001- 288 с.

16. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: Учеб. пособие. - Гос. акад. Экономики и упр. - М.:ИНФРА - М; Новосибирск: НГАЭиУ, 2001. - 312с.

17. Волгин Н.А. Опыт подготовки и стимулирования труда государственных служащих в Японии. - Рос. акад. гос. службы при Президенте РФ. - М.: РАГС, 2003 - 275с.

18. Базаров Т.Ю./ Еремин Б.Л. Управление персоналом: учебник. - М.: - ЮНИТИ, 2006 - 423с.

19. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: учебник. - М.: "Гардарика", 2007 - 528с.

20. Русинов Ф.М., Разу М.Л. Менеджмент: учебник. - М.: ФБК - ПРЕСС, 2005 - 504с.

21. Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия: учебник. - М.: - Дело, 2000 - 227с.

22. Волгин Н.А., Николаев С.В. Доходы работника и результативность производства: (Проблемы, реалии, перспективы). - М.: Универсум, 2002. - 274с.

23. Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика. - М.: Прогресс, 2000 - 432с.

24. Архипова Н.И. Организационное управление. Учебное пособие. - М.: ПРИОР, 1998 - 448с.

25. История развития, финансо-экономический анализ АО Страховая компания "Казахмыс"

26. Мескон М.Х. Основы менеджмента: учебное пособие. - М.: - Центр, 2005 - 645с.

27. Румянцева З.П Менеджмент организации: учебное пособие. - М.: - ИНФРА - М, 2006 - 432с.

28. Волгин Н.А. Мотивационная основа эффективности труда. // Человек и труд. - 2000 - №4.-С.34 - 35

29. Кардашов В. Мотивация персонала: теория и практика. - Человек и труд. - 2002 - №10.-С.45-46.

30. Фатхутдинов, Р.А. Стратегический менеджмент 7-е издание - Дело, 2005 - 448с.

31. Бенке, И.Ю. Стратегическое планирование в деятельности фирмы.// Алматы: ТОО Издательство ЛЕМ, 2010 - 356

32. Шекин С.В. Управление персоналом в современной организации. Учебно-практическое пособие. Издание 4-ое, переработанное и дополненное; Бизнес-школа "Интел-Синтез.2007, С.34

33. Дмитриев Ю., Краев А. Управление персоналом в современных условиях. - Владимир, Собор, 2006, С.72

34. Кибанов А.Я. Федорова Я.В. Управление персоналом: Учебно-практическое пособие для студентов заочного обучения. - М, Финстатинформ. 2000, С.70-72

35. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учебник. - М.:ИНФРА-М, 2005, С.93

36. Веснин В.Р. Менеджмент персонала. М.: Т.Д. "Элит-2000", 2005. С. 69.

37. Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Организация управления персоналом. - М.:ГАУ. 2004, С.124

38. Ивановская Л.В., Свистунов В.М. Обеспечение системы управления персоналом на предприятии. - М.: ГАУ, 2005, С.76

39. Менеджмент. Под редакцией д-ра эконом.наук, проф. М.М. Максимцова, д-ра эконом.наук, проф. М.А. .Комарова. Учебник, Москва, ЮНИТИ, 2006, С.113.

40. Отчетные данные ТОО "Астана-Авто-Строй"

41. Майданчик Б.И., Грязнова А.Г. "Методы экономического анализа и обоснования хозяйственных решений". - М.: "Финансы и статистика", 1991 г.

42. "Методика экономического анализа деятельности производственного объединения". Под редакцией Бружинского А.И., Шеремета А.Д. - М.: "Финансы и статистика", 1982 г.

43. Савицкая Г.В. "Анализ хозяйственной деятельности промышленного предприятия". Минск: ИСЗ, 2001 г.

44. Шеремет А.Д., Баканов М.И. "Курс экономического анализа хозяйственной деятельности предприятий". Учебник. - М.: "Финансы и статистика", 2003 г.

45. Кузнецов В. Рыночные отношения и планирование // АПК: экономика, управление. - 1992. №8

46. Лингарт К. Планирование воспроизводства //АПК : экономика, управление. 1991., №5. с. 121-123.

47. Липсиц И.В. Бизнес-план - основа успеха. - М.: 1993.

48. Стратегическое планирование: учебник. - М.: Тандем,2000.

49. Стратегическое планирование: учебник: Под ред. Э.Д. Уткина - М. 1998.

50. Сундетов Ж. Планирование и прогнозирование в рыночных условиях: Учебное пособие -Алматы,1999.

51. Планирование и прогнозирование. Ж. Сундетов. Уч. пособие. А.Э. 2004.

52. В.Г. Игнатов, Л.Н. Албастова. Учебный курс "Теория управления". М. - Р.н. Д.: ИЦ "МарТ", 2006 г., с.131

53. З.П. Румянцева. Учебник "Общее управление организацией. Теория и практика". М.: Инфра-М, 2007 г.

54. Под общей редакцией А.Л. Гапоненко, А.П. Панкрухина. Учебник "Общий и специальный менеджмент". М.: Изд. РАГС, 2001 г.

55. Р.А. Фатхутдинов. Учебник "Стратегический менеджмент". 7-е изд., испр. и доп. М.: Дело, 2005 г.

56. Ю.П. Анискин, А.М. Павлова. Учебник "Планирование и контроллинг". 3-е изд., стер. М.: Изд. "Омега-Л", 2007 г.

57. Под редакцией В.Н. Парахиной, Л.И. Ушвицкого. "Основы теории управления". М.: Изд. "Финансы и статистика", 2004 г.

58. А.И. Кравченко. Учебное пособие "История менеджмента". М.: Академический проект, 2000 г.

59. А.К. Казанцев, В.И. Малюк, Л.С. Серова. Учебное пособие "Основы менеджмента. Практикум". 2-е изд. М.: Инфра-М, 2002 г.

60. А.К. Семенов, В.И. Набоков. Учебник "Основы менеджмента". 5-е изд., перераб. и доп. М.: ИК "Дашков и К ", 2008 г.

61. М. Мескон, М.Альберт, Ф. Хедоури. Основы менеджмента. Пер. с англ. - М.: Дело, 1997 г.

62. В.С. Ефремов. Организации, бизнес-системы и стратегическое планирование. "Менеджмент в России и за рубежом". 2001 г., № 2.

63. Томпсон А.А., А.Дж. Стрикленд Стратегический менеджмент М.: "Банки и биржи", 2000.

64. Стратегический менеджмент. Учебник. / Под ред. Уткина Э.А. - М.: Ассоциация авторов и издателей "ТАНДЕМ". Изд-во ЭКМОС, 2000.

65. Финансовый менеджмент: теория и практика. Учебник / Под ред. Е.С. Стояновой - М.: Перспектива, 2001.

Размещено на Allbest.ru