Исследование бизнес-процессов предприятия (на примере ОАО "Стойленский горно-обогатительный комбинат")

История развития и краткая характеристика предприятия ОАО "Стойленский горно-обогатительный комбинат". Контроль за финансово-хозяйственной и правовой деятельностью. Управление производством и персоналом. Цели производственной деятельности отдела сбыта.

Рубрика Менеджмент и трудовые отношения
Вид отчет по практике
Язык русский
Дата добавления 24.01.2011
Размер файла 1,2 M

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

2. Организационная структура ОАО «Стойленский ГОК» имеет ярко выраженный линейно-функциональный характер, что объясняется сравнительно небольшой номенклатурной производимой продукции и фактически неразрывным основным производственным процессом.

3. Устойчивое финансовое состояние дает ОАО «Стойленский ГОК» стратегическую гибкость для развития бизнеса.

4. ОАО «Стойленский ГОК» успешно претворяет в жизнь программу по разработке и внедрению системы менеджмента качества и экологического менеджмента, согласно серии стандартов ИСО 9001:2000, ИСО 14000:2004.

5. Все бизнес-процессы ОАО «Стойленский ГОК» делятся на ряд функциональных областей: управление затратами; управление бюджетом; бухучет/финансы; закупки и материальные потоки; сбыт; техобслуживание и ремонты; управление производством; управление персоналом.

6. По результатам анализа состояния бизнес-процессов ОАО «Стойленский ГОК» «как есть» для ликвидации проблемных областей рекомендуется выполнить ряд усовершенствований, направленных на повышение эффективности функциональных областей, а именно: создание единого информационного пространства; исключение двойного ввода информации; многоуровневый аналитический учет и контроль производственно-хозяйственной деятельности предприятия.

7. Предлагаемые мероприятия, будут способствовать улучшению взаимоотношений между подразделениями предприятия и повышению качества их функционирования, что в целом способствует гармоничному развитию комбината в ближайшей перспективе.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Абрютина, М.С. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия [Текст] / М.С. Абрютина, А.В. Грачев. - М.: Издательство «Дело и Сервис», 2000. - 384 с.

2. Горбунов, И.А. Адаптивное взаимодействие участников межфункциональных бизнес-процессов в компании [Текст] / И.А. Горбунов // Менеджмент в России и за рубежом. - 2010. - № 1. - С. 29-37.

3. Горденко, Г.В. Современные подходы к формированию организационной структуры управления компанией [Текст] / Г.В. Горденко // Менеджмент в России и за рубежом. - 2009. - № 3. - С. 85-90.

4. Горьков, С.М. Оптимизация бизнес-процессов компании [Текст] / С.М. Горьков // Менеджмент в России и за рубежом. - 2010. - № 1. - С. 74-78.

5. Елиферов, В.Г. Бизнес-процессы. Регламентация и управление [Текст] / В.Г. Елиферов, В.В. Репин. - М.: Инфра-М, 2006. - 319 с.

6. Казанцева, А.К. Основы инновационного менеджмента. Теория и практика [Текст] / А.К.Казанцева, Л.Э.Миндели. - М.: ЗАО Экономика, 2004. - 518с.

7. Малин, А.С. Исследование систем управления [Текст] / А.С. Малин, В.И. Мухин - М.: ГУ ВШЕ, 2002. - 329 с.

8. Попко, К.А. Организация развития промышленных предприятий [Текст] / К.А. Попко // Менеджмент: теория и практика. - 2004. - № 1-2. - С. 155-160.

9. Соответствует международным стандартам [Текст] / Корпоративный журнал группы предприятий НЛМК № 3 (12) октябрь 2008 г. - С. 10.

10. Стражева, В.И. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности [Текст] / В.И. Стражева. - М.: Финансы и статистика, 2000. - 356с.

ПРИЛОЖЕНИЕ

Приложение 1

Приложение 3

Прибыль и убытки ОАО «Стойленский ГОК», тыс. руб.

Наименование показателя

2006

2007

2008

2009

2010, 3 мес.

Выручка

15 809 998

21 483 106

21 822 107

15 205 293

4 301 169

Валовая прибыль

10 370 184

15 356 893

15 245 681

7 832 101

2 349 150

Чистая прибыль (нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)

7 493 968

11 931 725

11 998 388

5 669 717

1 685 740

Рентабельность собственного капитала, %

37.66

37.49

49.25

38.31

10.23

Рентабельность активов, %

35.89

36.65

47.52

35.79

9.42

Коэффициент чистой прибыльности, %

47.4

55.54

54.98

37.29

39.19

Рентабельность продукции (продаж), %

60.17

67.11

65.58

43.53

48.96

Оборачиваемость капитала

0.79

0.67

0.89

1.02

0.26

Сумма непокрытого убытка на отчетную дату

0

0

0

0

0

Соотношение непокрытого убытка на отчетную дату и валюты баланса

0

0

0

0

0

Приложение 4

Схема интеграции функциональной области «Управление затратами»

Приложение 5

Схема интеграции функциональной области «Управление бюджетом»

Приложение 6

Схема интеграции функциональной области «Бухучет/финансы»

Приложение 7

Схема интеграции функциональной области

«Закупки и материальные потоки»

Приложение 8

Схема интеграции функциональной области «Сбыт»

Приложение 9

Схема интеграции функциональной области «Техобслуживание и ремонты»

Приложение 10

Схема интеграции функциональной области «Управление производством»

Приложение 11

Схема интеграции функциональной области «Управление персоналом»

Приложение 12

Основные проблемы бизнес-процессов ОАО «Стойленский ГОК»

Функциональная область

Основные проблемы

Управление затратами

- полное отсутствие или недостаточность необходимой нормативной базы для ведения расчетов;

- сложность в ручном согласовании планов различных структурных подразделений.

Управление бюджетом

- отсутствие автоматизации процедур формирования и исполнения бюджета;

- дублирование ввода информации в различные системы;

- отсутствие интеграции между системами.

Бухучет/финансы

- разрозненность информации в различных программных обеспечениях;

- ручной ввод собранных и обработанных данных для Главной книги;

- неоперативность информации.

Закупки и материальные потоки

- отсутствие методики и автоматизации расчета потребности товарно-материальных ценностей (ТМЦ) для закупки;

- отсутствие централизованного ведения основных данных (поставщики, договора);

- неприменение в процедуре закупки документов, которые бы обеспечили связь документов закупки с движением ТМЦ.

Сбыт

- отсутствие полноценной автоматизированной системы поддержки сбытовых функций.

Техобслуживание и ремонты

- отсутствие автоматизированной системы.

Управление производством

- отсутствие методик формирования норм расхода ТМЦ и энергоресурсов;

- отсутствие необходимых стандартов предприятия;

- недостаток автоматизации бизнес-процессов планирования и учета;

- отсутствие централизованного ведения основных данных и автоматического расчета потребности ТМЦ для закупки.

Управление персоналом

- отсутствие централизованного ведения данных по персоналу;

- дублирование кадровых данных;

- наличие многочисленных интерфейсов по передаче данных между различными функциональностями управления персоналом;

- отсутствие оперативной информации о вакантных штатных должностях.


Подобные документы

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.