Организация деятельности Федерального государственного унитарного предприятия "Горно-химический комбинат"
История развития ФГУП "Горно-химический комбинат". Деятельность предприятия атомной промышленности; производственные, обслуживающие и транспортно-коммуникационные объекты. Структура управления Отделом договорной работы. Должностная инструкции экономиста.
Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
Вид | отчет по практике |
Язык | русский |
Дата добавления | 10.11.2013 |
Размер файла | 98,1 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
Министерство образования и науки РФ
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования
Сибирский государственный аэрокосмический университет имени академика М.Ф. Решетнева (СибГАУ)
Инженерно-экономический факультет
Специальность «Финансы и кредит»
Кафедра «Финансы и кредит»
ОТЧЕТ
по учебной практике
Место прохождения практики: Федеральное государственное унитарное предприятие «Горно-химический комбинат»
Студентка группы ФК-02
Горшанева Юлия Михайловна
Руководители практики:
от предприятия Степанов А.А.
от университета Демахина М.А.
Железногорск - 2013
СОДЕРЖАНИЕ
Введение
1. Характеристика предприятия
1.1 История развития предприятия
1.2 Основная деятельность ФГУП «ГХК»
2. Структура управления Отделом по организации договорной работы (ООДР)
3. Должностная инструкции экономиста
Заключение
Список использованной литературы
Приложение 1
ВВЕДЕНИЕ
ФГУП «Горно-химический комбинат» - одно из градообразующих предприятий г. Железногорск, специализируется на транспортировке и хранении отработавшего ядерного топливо. Входит в состав государственной корпорации «Росатом». Горно-химический комбинат был основан в 1950 году для реализации ядерных оружейных программ. Предприятие носило название «Первое главное управление». В 1953 году предприятие было преобразовано в Министерство среднего машиностроения.
В 1960-х годах были введены в эксплуатации такие объекты как АДЭ-1 и АДЭ-2, подземная атомная теплоэлектроцентраль, первая и вторая очереди радиохимического завода, полигон «Северный» для подземного захоронения жидких радиоактивных отходов, промышленная котельная №2 для обеспечения паром радиохимического завода. В 1961 году комбинат переименован в Горно-химический.
В начале 1970-х годов была проведена работа по замене и реконструкции устаревшего оборудования. В 1974 году на ГХК создан Информационно-вычислительный центр ИВЦ.
В конце 1980-х годов на Горно-химическом комбинате были созданы цех сложной бытовой техники, производство танков (баков) для молочной промышленности, производство особо чистых материалов (галлий, арсенид галлия, теллур, алюминий и др.). В связи с уменьшением потребности рынка эти производства в дальнейшем были закрыты.
В 1990-х годах были созданы: производство электронной техники (цветные телевизоры), радиационно-технологический центр, научно-производственный центр геомониторинга. В 1992 году были остановлены и выведены из эксплуатации промышленные реакторы АД и АДЭ-1. В 1995 году оборонный заказ на плутоний был полностью снят, началась конверсия предприятия.
В настоящее время в состав Горно-химического комбината входят следующие заводы и подразделения: реакторный завод, радиохимический завод, завод по генерации отработавшего ядерного топлива, завод полупроводникового кремния, служба внешней дозиметрии (контроль за экологической обстановкой).
1. ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1 История развития предприятия
Шестидесятые-семидесятые годы
Шестидесятые годы были очень интенсивными в отношении строительства. В этот период вводились в эксплуатацию новые объекты: реакторы АДЭ-1 и АДЭ-2, подземная атомная теплоэлектроцентраль, первая и вторая очереди радиохимического завода, полигон “Северный” для подземного захоронения жидких радиоактивных отходов, центральная заводская лаборатория, промышленная котельная №2 для обеспечения паром радиохимического завода и другие объекты.
Однако не все шло гладко. Случались крупные неприятности. Так с 26 апреля по 6 мая 1960 года произошло обрушение части природного целика с железобетонной обделкой при проведении горно-строительных работ на одном из объектов радиохимического завода. Объем разрушения составил около 7000 м3. Несчастных случаев с людьми не было. Для расследования была создана межведомственная комиссия, которая установила, что причиной обрушения послужило неблагоприятное сочетание горно-геологических условий в целике, не выявленное при производстве работ. Вывод комиссии был таков: “Породы, слагающие горный массив, по своему строению и физико-механическим свойствам позволяют проведение в них намеченной обширной сети горных выработок”.
Для постоянного надзора за состоянием горных выработок была создана специальная группа. Сейчас она называется “Специализированный участок по реконструкции и капитальному ремонту горных выработок” и входит в состав Научно-производственного центра геомониторинга, который также осуществляет контроль за сейсмической обстановкой в районе расположения комбината, для чего в его составе имеются две сейсмические станции.
В июле 1960 года заместителем главного инженера комбината был назначен Б.М. Долишнюк. Он приехал из Челябинска-40 для курирования реакторного производства, объектов водоснабжения и вентиляции, энергетики.
В сентябре 1960 года директором комбината назначается С.И. Зайцев. Он быстро вникал в существо возникающих ситуаций и оперативно принимал решения. Его основными методами управления были убеждение и личный пример. Степан Иванович много внимания уделял строительству г. Железногорска и его благоустройству.
В августе 1961 года было введено открытое наименование Комбината №815 - Горно-химический комбинат.
В 1962 году за образцовое выполнение специального задания Указом Президиума Верховного Совета СССР большая группа работников комбината была награждена орденами и медалями. За большой вклад в выполнение правительственного задания слесарю реакторного завода Алексею Григорьевичу Григорьеву было присвоено звание Героя Социалистического труда. Это первый Герой Соцтруда на комбинате.
В октябре 1963 года главным инженером ГХК был назначен А.Г. Мешков, а в ноябре 1965 года он стал директором комбината. Энергичный, цепкий, моментально оценивающий обстановку руководитель, не боящийся брать ответственность на себя. Он был добрым, доступным и очень отзывчивым человеком.
В этом же году главным инженером комбината назначается Е.И. Микерин, имевший большой опыт работы на радиохимическом заводе в г. Челябинске-40.
В 1964 году была введена в эксплуатацию первая очередь радиохимического завода.
За заслуги в создании новой техники и успешное выполнение плана за 1959-1965 гг. Горно-химический комбинат в 1966 году награжден орденом Ленина.
Орденами и медалями СССР была награждена большая группа работников комбината, а Н.И. Муханову и В.М. Шарову - работникам реакторного завода присвоено звание Героев Социалистического труда.
19 февраля 1968 года заработала вторая очередь радиохимического завода. Таким образом, было завершено создание основных производств, расположенных под землей. За 18 лет был создан комплекс сооружений, не имеющий аналогов в мировой практике. В этом большая заслуга всех подразделений комбината, но, несомненно, первую скрипку играл коллектив управления капитального строительства, которым в разные годы руководили А.Ф. Мелешко, С.Н. Трачук, О.Н. Фролов, А.А. Ромашов, Г.И. Нечаев.
21 января 1970 года главным инженером комбината был назначен Ю.С. Волжанин. Основная задача, которая стояла перед коллективом комбината - обеспечить устойчивую безаварийную работу реакторного и радиохимического производств. И эта задача была выполнена: аварий и серьезных технологических нарушений допущено не было.
В этот период был выполнен большой объем работ по реконструкции и замене устаревшего оборудования, внедрению научных разработок, изобретений и рационализаторских предложений. Осуществление таких мероприятий позволило увеличить выпуск основной продукции - диоксида плутония и снизить его себестоимость, а самое главное - повысить надежность и безопасность работы основного технологического оборудования.
В эти годы существенно возросла роль отделов главных специалистов: ОГМ (отдел главного механика), ОГЭ (отдел главного энергетика), ОГП (отдел главного прибориста).
Была отлажена система планово-предупредительных ремонтов, выполнен большой объем работ по модернизации и реконструкции оборудования и контрольно-измерительных систем.
За достигнутые успехи в выполнении планов восьмой пятилетки слесарю РХЗ Н.И. Суслову было присвоено звание Героя Социалистического труда, большая группа сотрудников комбината награждена орденами и медалями.
Особое внимание стало уделяться совершенствованию системы управления и организации труда, особенно, когда в 1970 году директором комбината был назначен Е.И. Микерин. Это был руководитель нового типа, он придавал большое значение внедрению научной организации труда, повышению культуры производства, решению социальных вопросов. За годы его руководства были построены поликлиника на 1600 посещений, спортивный комплекс, АТС на 10 000 номеров и многие другие объекты.
Но главным, естественно, был вопрос о перспективах развития комбината, поскольку реакторы, как и любое промышленное оборудование, имеет конечные сроки своей эксплуатации. Согласно Постановлению ЦК КПСС и Совмина “О прекращении сброса загрязненных вод (в том числе радионуклидами) в бассейны рек Оби и Енисея” и во исполнение этого постановления было принято решение остановить оба проточных реактора (АД и АДЭ-1) в 1995 г. В качестве замещения выпадающих производств рассматривались два варианта: строительство атомной электростанции (АЭС) или завода по регенерации отработавшего ядерного топлива (завода РТ-2).
В то время в СССР возобладала концепция о строительстве АЭС только в Европейской части страны. Поэтому вопросы о строительстве АЭС на ГХК, т.е. в Сибири, где большие запасы органического топлива, не прошел. Было принято решение о строительстве на ГХК завода РТ-2, и 19.12.1975 г. был утвержден план его размещения.
В 1985 году вступила в строй первая очередь завода РТ-2 - “мокрое” хранилище ОЯТ.
В связи с увеличением объема новых разработок для усовершенствования систем измерения, контроля, управления и автоматики в 1973 году на базе лаборатории автоматики было создано Особое конструкторское бюро - ОКБ КИП и А. Первым руководителем ОКБ КИП и А был назначен А.А. Громов, затем В.П. Тюрин и В.А. Иванов.
В июле 1974 года на комбинате был создан Информационно-вычислительный центр (ИВЦ), который сегодня возглавляет А.А. Младенцев.
Восьмидесятые годы
С 1979г. по 1989 г. Горно-химическим комбинатом руководил И.Н. Кокорин. Он начал работать на комбинате в 1963 году директором радиохимического завода, затем с 1970 г. по 1979 г. занимал должность заместителя главного инженера комбината, в 1979 г. был назначен директором ГХК. Хорошо зная комбинат, его сильные и слабые стороны, Иван Николаевич уделял большое внимание повышению эффективности производства, улучшению взаимодействия между подразделениями комбината. За научную разработку проблемы захоронения жидких радиоактивных отходов ему была присвоена ученая степень доктора технических наук.
Постоянно в центре его внимания находилось строительство комплекса сооружений по приему и хранению облученных тепловыделяющих сборок (ОТВС).
В октябре 1985 года была осуществлена сбойка верхней части тоннельного перехода под рекой Енисей. Тоннель предназначался для прокладки по нему технологических трубопроводов, по которым планировалась передача жидких радиоактивных отходов с завода РТ-2 на полигон “Западный” (площадка 27). В связи с изменением концепции обращения с жидкими радиоактивными отходами (отверждение), строительство полигона “Западный” было прекращено, и потребность в тоннеле отпала.
В 1986 году на базе объекта переработки радиоактивных отходов, полигона “Северный” и завода РТ-2 был организован Изотопно-химический завод (ИХЗ). Директором завода назначили В.Г. Савельева.
Конец восьмидесятых стал началом поиска и внедрения конверсионных направлений развития комбината. Рассматривались различные предложения: от простых, например, производство золоблоков или шампиньонов, до экзотических - производство искусственных изумрудов.
В эти годы были созданы:
- цех сложной бытовой техники по производству блоков развертки и преобразования для черно-белых телевизоров “Рассвет”. Мощность цеха была доведена до 100 000 блоков в год;
- производство танков (баков) для молочной промышленности (пастеризация молока) на базе ремонтно-механического цеха;
- производство особо чистых материалов (галлий, арсенид галлия, теллур, алюминий и др.).
Однако в связи с уменьшением потребности рынка эти производства в дальнейшем были закрыты.
Существенную роль в формировании технической политики на комбинате, организации научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, изобретательской и рационализаторской работы, налаживания строгой технологической и производственной дисциплины и контроля за ее исполнением, играет технический отдел.
Техническим отделом в разные годы руководили А.И. Калинов, Н.С. Сысоев, Н.Н. Егоров, С.В. Малышев. С 1987 года технический отдел возглавляет И.Р. Зяпаров. Ильдар Рахимович Зяпаров в 1961 г. закончил Физико-технический факультет Томского Политехнического института и был направлен по распределению на реакторный завод ГХК, где работал начальником смены, а затем начальником отдела охраны труда и радиационной безопасности.
В 1987 году было принято решение об установлении звания “Заслуженный работник Горно-химического комбината”. Оно присваивается работникам, внесшим наибольший вклад в его создание и развитие и проработавших на комбинате не менее 25 лет.
С 1987 года это звание было присвоено более 1500 работникам ГХК.
Девяностые годы и наше время
В 1989 году директором Горно-химического комбината был назначен В.А. Лебедев. Свою трудовую деятельность на ГХК он начал еще в 1960 году и прошел путь от инженера атомной теплоэлектростанции до директора предприятия.
90-е годы были самыми трудными в истории ГХК. Началась перестройка и реформирование российской экономики. Начались перебои с финансовым и материально-техническим обеспечением. И в это сложное время Минатомом России и Госатомнадзором в 1992 году было принято решение об остановке и выводе из эксплуатации промышленных реакторов АД и АДЭ-1, а это две трети мощностей, производящих основную продукцию - плутоний. Но самые большие трудности были еще впереди: в 1995 году гособоронзаказ на плутоний был полностью снят, что поставило ГХК в крайне тяжелое финансовое положение. Усугубило ситуацию и то, что в 1991 году Верховный Совет РФ принял закон “Об охране окружающей природной среды”, который запрещал ввоз радиоактивных материалов из других стран. Прием ОЯТ с АЭС Украины был прекращен.
28 июля 1994 года президент России Б.Н. Ельцин посетил г. Железногорск и ГХК. Он побывал на работающем реакторе АДЭ-2 и в хранилище отработавшего ядерного топлива завода РТ-2. Итогом визита стал подписанный им 25 января 1995 года Указ №72 “О государственной поддержке структурной перестройки и конверсии атомной промышленности в г. Железногорске Красноярского края”.
Этот Указ разрешал ввозить ОЯТ, образовавшийся из ядерного топлива российского производства, как с ближнего (Украина), так и дальнего зарубежья. Однако пункт Указа о ввозе ОЯТ с АЭС дальнего зарубежья был обжалован “зелеными” в Верховном суде РФ, и 4 апреля 1996 года Верховный суд отменил этот пункт Указа Президента. Но уже разрешение на ввоз ОЯТ с АЭС Украины позволило существенно улучшить финансовое положение комбината.
Таким образом, ввоз отработавшего ядерного топлива с атомных электростанций и его хранение (с перспективой переработки) стало, своего рода, основным направлением деятельности комбината. Для расширения этой сферы производства принято решение построить рядом с “мокрым”, так называемое “сухое” хранилище. В нем будет храниться ОЯТ с реакторов РБМК, ВВЭР-1000.
Другим направлением конверсии, имеющим федеральное значение, является создание завода полупроводникового кремния.
В 90х годах создаются новые подразделения: производство электронной техники (цветные телевизоры), радиационно-технологический центр, научно-производственный центр геомониторинга.
В девяностые годы произошли серьезные кадровые перестановки. Главным инженером - первым заместителем генерального директора был назначен Ю.А. Ревенко; заместителем генерального директора по безопасности - В.А. Черкасов, по финансам и экономике - В.Р. Кизик, по коммерческим вопросам и маркетингу - С.А. Мангараков, по кадрам и социальным вопросам - В.А. Васильев, по капитальному строительству - В.В. Сорокин, по качеству - С.В. Добряев, по внешнеэкономической деятельности - В.Т. Луник, по конверсии - В.А. Гаврилов. Заместителями главного инженера в эти годы работали К.Г. Кудинов, А.А. Устинов, В.А. Русанов.
В 1999 году генеральный директор ГХК В.А. Лебедев назначается заместителем министра, а его преемником на этом посту становится В.В. Жидков. В 1977 году он закончил физико-технический факультет Томского политехнического института и был направлен на реакторный завод ГХК, где работал инженером по управлению реактором, старшим инженером по физическим исследованиям, руководителем группы производственно-экспериментальной лаборатории. В 1992 году Жидков был назначен начальником лаборатории охраны окружающей среды. В этой должности он много внимания уделял исследованию радиационной обстановки в зоне влияния ГХК, а также работе с населением, проживающим в населенных пунктах, расположенных на берегах Енисея. В 1995 году он был назначен заместителем главного инженера ГХК. В центре его внимания было повышение безопасности реакторного производства, экология, установление научных связей с ведущими вузами Красноярска и международное сотрудничество.
В 2006 году генеральным директором ГХК, по результатам конкурса проведенным Росатомом, был назначен П.М. Гаврилов. Он закончил Томский политехнический институт, прошел все ступени от рядового инженера по управлению ядерным реактором до главного инженера Сибирского химического комбината в г. Северске. Доктор технических наук. С его назначением развитие Горно-химического комбината обрело новую динамику, что связано, в том числе, и с улучшением общей экономической ситуации в стране и обретением Россией политической стабильности. ГХК сегодня занимает ключевую позицию по вопросам обеспечения замыкания ядерно-топливного цикла атомной энергетики России. В рамках федеральной целевой программы, совместно с ведущими научными силами Росатома, на ГХК ведутся работы по созданию Опытно-демонстрационного центра для отработки новых технологий переработки ОЯТ. Новые технологические схемы, отработанные в малых формах на ОДЦ, станут основой для строительства радиохимического завода РТ-2 нового поколения. На комбинате ведется строительство «сухого» хранилища ОЯТ, активно развивается кремниевый проект. Большой вклад Гаврилов внес и в улучшение социальной обстановки на комбинате, которая после кризисных 90-х годов оставляла желать лучшего. В течение полутора лет, за счет структурных преобразований и заключения новых контрактов, удалось осуществить повышение заработной платы на 63%, и по этому показателю ГХК с последнего места вышел на передовые позиции в отрасли.
1.2 Основная деятельность ФГУП «ГХК»
Реакторный завод (РЗ) в своем составе имеет три промышленных уран-графитовых реактора, предназначавшие для наработки оружейного плутония, теплоэлектроцентраль для выработки тепла и электроэнергии, объекты водо- и воздухоснабжения.
После окончательного останова реакторов необходимо проведение большого объема работ по выводу из эксплуатации реакторов и реакторного оборудования.
Радиохимический завод (РХЗ) предназначен для переработки облученных в промышленных реакторов блоков из природного урана с целью вделения из них оружейного плутония и невыгоревшего урана.
Коллектив завода обеспечил безаварийную переработку планового количества облученных блоков, закиси-окиси и металлического урана. Выполнены контрактные обязательства по выпуску плава.
Введен в эксплуатацию узел выдачи пульпы, выполнен план по переработке пульпы.
В 2010 году велись работы по созданию новых производств. Разработана проектная документация по созданию производства МОКС-топлива на предприятии разработана и прошла государственную экспертизу проектная документация на участок переупаковки радия, хранилище отверженной пульпы, на вывод из эксплуатации подземных емкостей - хранилищ.
Изотопно-химический завод (ИХЗ) в 2010 году бесперебойно обеспечивал работу подразделений предприятия в части дезактивации жидких нетехнологических радиоактивных отходов; приема, хранения и выдачи на подземное захоронение радиоактивных технологических отходов; очистки технологических газо-аэрозольных выбросов; сбора, транспортировки и захоронение твердых отходов.
В 2010 году завершены работы по сооружению узла примыкания здания 1 к зданию 2 ИХЗ с целью увеличения емкости «мокрого» водоохлаждаемого хранилища отработавшего ядерного топлива (ОЯТ), что позволит своевременно обеспечить прием на хранение отработавшего топлива с реакторов ВВЭР-1000 от пристанционных хранилищ российских и зарубежных атомных электростанций (АЭС).
В 2010 году на ФГУП «ГХК» продолжались работы по строительству воздухоохлаждаемого («сухого») хранилища ОЯТ. В конце декабря успешно проведены комплексные испытания узла перегрузки.
Транспортирование отработавших тепловыделяющих сборок с АЭС в хранилище осуществляется по согласованным с АЭС графикам по железной дороге литерными вагон-контейнерными поездами. Всего за 2010 год сделано 10 рейсов за ОЯТ с российских и украинских АЭС. Все транспортные средства сертифицированы и отвечают национальным требованиям и требованиям МАГАТЭ по безопасности.
Станция теплоснабжения (СТС) состоит из двух котельных цехов.
Закрытие реактора АДЭ-2 привело к изменению режима работы СТС. С осени 2010 года котельная №1 работает в базовом режиме, полностью обеспечивая теплоснабжение Железногорска.
Установленная мощность котельной № с учетом завершения реконструкции составляет 450 Гкал/час, что позволило сравняться с тепловой производительностью реактора.
Котельная №1 находится в черте города, работает на жидком топливе - мазуте.
Котельная №2 находится за чертой города на промплощадке. В качестве основного топлива на котельной используется уголь марки Б2 Ирша - Бородинского разреза.
2. Структура управления отделом по организации договорной работы (ООДР)
Размещено на http://www.allbest.ru/
Начальник отдела по организации договорной работы А.А. Степанов
Заместитель начальника отдела ОДР В.О. Колмакова
Заместитель генерального директора предприятия по МТС и КО Е.А. Гуляев
3. ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ ЭКОНОМИСТА
Предприятие корпорации «РОСАТОМ»
Федеральное государственное унитарное предприятие «Горно-химический комбинат» (ФГУП «ГХК»)
Управление закупками
Отдел по организации договорной работы (ООДР)
Введена распоряжением заместителя генерального директора предприятия по материально-техническому снабжению и комплектации оборудования
Должность |
Экономист по договорной работе |
|
Структурное подразделение, внутреннее структурное подразделение |
КомбинатоуправлениеУправление закупками (УЗ)Отдел по организации договорной работы (ООДР)Группа по оформлению договоров поставки, страхования. |
|
Непосредственное подчинение |
Руководителю группы |
|
Назначение на должностьОсвобождение от должности |
Назначение на должность - приказом генерального директора предприятия или другого уполномоченного им лица, по представлению начальника управления закупками и согласованию с начальником отдела по организации договорной работы.Освобождение от должности - приказом генерального директора предприятия или другого уполномоченного им лица |
1. Цель должности
1.1 Выполнение работ по разработке, подготовке и согласованию проектов договоров заключаемых предприятием.
1.2 Проверка документов, обосновывающих сделки предприятия на соответствие требованиям действующих нормативных актов.
2. Организационная диаграмма
горный производственный транспортный должностной
3. Основные обязанности |
||
% необходимого времени |
Прямые обязанности |
|
30 |
3.1 Подготовка к заключению проектов договоров:- поставки товаров и оборудования, в том числе для государственных нужд;- купли-продажи товаров и оборудования;- найма жилого помещения;- возмездного оказания услуг в том числе страхования, хранения. |
|
7 |
3.2 Подготовка запросов на согласование сделок, заключаемых предприятием. |
|
20 |
3.3 Подготовка проектов дополнительных соглашений, протоколов разногласий, протоколов согласования цены к заключаемым договорам.3.4 Внесение изменений и дополнений и устранение замечаний структурных подразделений предприятия и комбинатоуправления к проектам заключаемых договоров по согласованию с ответственными исполнителями. |
|
12 |
3.5 Получение согласования визирующих лиц к проектам договоров (контрактов) в установленном порядке и представление на подпись генеральному директору предприятия или другому лицу, надлежащим образом уполномоченному на подписание договора. |
|
1 |
3.6 Осуществление подготовки сопроводительных документов для отправки договоров контрагентам, в соответствии с установленным порядком на предприятии, и передача вместе с экземплярами договоров на регистрацию для последующего направления контрагентам. |
|
5 |
3.7 Обеспечение получения оригиналов экземпляров заключенных договоров предприятием и контрагентом. |
|
9 |
3.9 Осуществление проверки сметной документации к проектам договоров. |
|
5 |
3.10 Повышение уровня своей квалификации. |
|
- |
3.11 Выполнение требований режима секретности, сохранности государственной тайны. Неразглашение сведений конфиденциального характера. |
|
1 |
3.12 В области охраны труда:3.12.1 Соблюдение установленных требований охраны труда, дисциплины, порядка и организованности на производстве, правил внутреннего трудового распорядка. |
|
3.12.2 Выполнение распоряжений (указаний) непосредственных руководителей, не допущение действий, мешающих другим работникам выполнять трудовые обязанности или ставящих себя и других работников в опасные или вредные условия труда. |
||
3.12.3 Работа с исправным оборудованием; содержание своего рабочего места в чистоте; соблюдение правил эксплуатации оборудования, устройств, приборов и других технических приспособлений и средств, необходимых для выполнения работ; выполнение требований инструкций по охране труда; соблюдение чистоты и порядка в производственных, бытовых и вспомогательных помещениях и на территории предприятия. |
||
3.12.4 Проверка перед началом работы соответствия своего рабочего места или предстоящих приемов выполнения порученной работы требованиям охраны труда и устранение выявленных отклонений от них; правильное применение средств индивидуальной и коллективной защиты. |
||
3.12.5 В процессе выполнения работы немедленное устранение причин и условий, способствующих возникновению травмоопасной, пожароопасной и аварийноопасной ситуации, а также причин и условий, препятствующих или затрудняющих нормальное производство работ, и немедленное сообщение о случившемся администрации, если указанные причины и условия нельзя устранить своими силами. |
||
3.12.6 Прохождение обучения безопасным методам и приемам выполнения работ и оказанию первой помощи пострадавшим на производстве, инструктажа по охране труда, проверки знаний требование охраны труда. |
||
3.12.7 Незамедлительное доведение до сведения своего непосредственного или вышестоящего руководителя о любой ситуации, угрожающей жизни или здоровью людей, о каждом несчастном случае, происшедшем на производстве, или об ухудшении состояния своего здоровья. |
||
3.12.8 Прохождение обязательного предварительного (при поступлении на работу) и периодических (в течение трудовой деятельности) медицинских осмотров (обследований), а также прохождение внеочередных медицинских осмотров (обследований) по направлению работодателя в случаях, предусмотренных федеральными законами. Ознакомление с локальными нормативными актами предприятия, содержащими требования охраны труда по рабочему месту, под роспись с указанием даты ознакомления. |
||
3.12.9 Соблюдение технологических и других производственных процессов, устройств, приборов и других технических приспособлений и средств, необходимых для выполнения работ, выполнение требований инструкций по охране труда. |
||
3.12.10 Ознакомление с локальными нормативными актами предприятия, содержащими требования охраны труда по рабочему месту под роспись с указанием даты ознакомления. |
||
1 |
3.13 В области пожарной безопасности: 3.13.1 Соблюдение требований пожарной безопасности на производстве и в занимаемом помещении, а также соблюдение и поддержание установленного противопожарного режима. |
|
3.13.2 При обнаружении пожаров немедленное уведомление о них в пожарную охрану. |
||
3.13.3 До прибытия пожарной охраны принятие посильных мер по спасению людей, имущества и тушению пожаров. |
||
3.13.4. Оказание содействия пожарной охране при тушении пожаров. |
||
3.13.5 Предоставление в порядке, установленном законодательством Российской Федерации, возможности должностным лицам государственного пожарного надзора проводить обследования и проверки занимаемого помещения в целях контроля за соблюдением требований пожарной безопасности и пресечения их нарушений |
||
- |
3.14 Соблюдение правил внутреннего трудового распорядка предприятия, коллективного договора. |
|
2 |
3.15 Повышение уровня своей квалификации. |
|
5 |
3.16 Выполнение заданий, поручений руководства отдела и руководителя группы. Своевременное исполнение приказов/распоряжений руководства предприятия, распоряжений начальника управления закупками и начальника отдела. |
|
% необходимого времени |
Совместные обязанности |
|
2 |
3.17 Участие в разработке конкурсной (аукционной) документации: подготовка проектов договоров к закупочной документации, по бюджетным договорам - проверка закупочной документации совместно с отделом закупок и подразделениями-заказчиками. |
4. Показатели влияния, в т. ч. количественные
4.1 Обеспечение обоснованности заключения сделок требованиям действующих нормативных документов.
4.2 Обеспечение заключения договоров на предприятии в соответствии с установленными или определенными сроками.
4.3. Количество подготовленных/рассмотренных проектов договоров экономистами по договорной работе и юрисконсультами отдела (в 2011 г.) 3716
5. Уровень контактов/коммуникаций
5.1 Работники сторонних организаций.
5.2 Работники структурных подразделений предприятия и комбинатоуправления.
5.3 Работники Госкорпорации «Росатом».
6. Регламентация деятельности
6.1 Конституция Российской Федерации; законы Российской Федерации; Указы и распоряжения Президента Российской Федерации; постановления и распоряжения Правительства Российской Федерации.
6.2 Распоряжения, приказы, инструкции и другие руководящие и нормативные документы Госкорпорации «Росатом»; нормативные и законодательные акты Красноярского края по вопросам деятельности отрасли и предприятия.
6.3 Устав ФГУП «ГХК».
6.4 Экологическое законодательство. РД 143-2010 «Система экологического менеджмента. Экологическая политика ФГУП «ГХК».
6.5 Порядок заключения и исполнения договоров.
6.6 Трудовое законодательство Российской Федерации; правила и нормы охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты.
6.7 Законодательство о защите сведений, составляющих государственную тайну, а также нормативные документы о защите сведений конфиденциального характера.
6.8 Отраслевое соглашение, коллективный договор, локальные нормативные акты предприятия.
6.9 ИН 01-14.002 «Положение о единой системе управления охраной труда на ФГУП «ГХК».
6.10 СТП 73 «Система менеджмента качества. Производственная техническая документация. Виды, содержание. Порядок разработки, согласования утверждения, оформления и внесения изменений. Общие положения».
6.11 СТП 150-2011 «Система менеджмента качества. Пожарная безопасность. Организация работ. Основные положения».
6.12 Настоящая должностная инструкция.
6.13 Положение об Управлении закупками, Положение об отделе по организации договорной работы.
6.14 Правила внутреннего трудового распорядка на предприятии.
6.15СТП 157 «Организация работ по проведению закупочных процедур и размещению заказов в соответствии с ЕОСЗ.
6.16 Единый отраслевой стандарт закупок Госкорпорации «Росатом».
6.17 Положение о порядке оформления документации для осуществления закупок для государственных нужд по открытой части годовой программы закупок (ГПЗ)
6.18 Положение о проведении закрытых процедур.
7. Требования к должности |
||
7.1 Требования к квалификации |
Экономист по договорной работе I категории: высшее профессиональное (экономическое) образование и стаж работы в должности экономиста по договорной работе II категории не менее 3 лет. Экономист по договорной работе II категории: высшее профессиональное (экономическое) образование и стаж работы в должности экономиста либо других инженерно-технических должностях, замещаемых специалистами с высшим профессиональным образованием, не менее 3 лет. Экономист по договорной работе: высшее профессиональное (экономическое) образование без предъявления требований к стажу работы либо среднее профессиональное (экономическое) образование и стаж работы в должности техника I категории не менее 3 лет или других должностях, замещаемых специалистами со средним профессиональным образованием, не менее 5 лет. |
|
7.2 Форма допуска к государственной тайне |
Форма допуска - III, с правом доступа к сведениям, составляющим гостайну. |
|
7.3 Знания, навыки, личностно-деловые качества (компетенции) |
Знание законодательства РФ по вопросам договорных отношений. Коммуникабельность, ответственность, исполнительность. |
|
7.4 Знание иностранных языков |
Иностранный язык в пределах программы высшего профессионального образования |
|
7.5 Знание программного обеспечения |
Microsoft Office, КЗ «BAAN» - опытный пользователь. |
8. Особые требования |
||
8.1 Степень мобильности 8.2 Частота командировок |
Средняя. Нет |
|
8.3 Другое |
8.3.1 Допуск к самостоятельной работе осуществляется после: - прохождения предварительного медицинского осмотра при поступлении на работу; - прохождения вводного инструктажа по ОТ, который проводится при поступлении на работу; - прохождения первичного инструктажа по ОТ на рабочем месте; - инструктажа по электробезопасности на I группу; - обучения безопасным методам работы; - проверки знаний требований охраны труда. 8.3.2 На период временного отсутствия исполнение обязанностей по должности возлагается на других работников группы в установленном на предприятии порядке. 8.3.. Условия труда - нормальные. |
9. Права
9.1 Знакомиться с документами, относящимися к своей трудовой деятельности.
9.2. Посещать структурные подразделения предприятия, в соответствии с установленным порядком на предприятии.
9.3 Вносить руководителю группы по оформлению договоров поставки, страхования предложения по совершенствованию работы группы, сообщать обо всех недостатках в деятельности группы или отдела, выявленных в процессе осуществления своих должностных обязанностей, и вносить предложения по их устранению.
9.4 Запрашивать через начальника отдела по организации договорной работы от структурных подразделений предприятия и комбинатоуправления информацию и документы, необходимые для выполнения своих должностных обязанностей;
9.5 Требовать от руководства оказания содействия в исполнении своих должностных обязанностей и прав.
10. Ответственность
10.1 Работник, занимающий данную должность, несет ответственность за неисполнение или ненадлежащее исполнение по его вине возложенных на него трудовых обязанностей в соответствии с действующим законодательством, трудовым договором, локальными нормативными актами и настоящей должностной инструкцией.
11. Грейд должности |
Экономист по договорной работе (I, II категория) - 9 Экономист по договорной работе (б/к) - 10 |
|
Внутригрейдовая зона |
В |
Начальник ООДР А.А. Степанов
Начальник УЗ Р.А. Юшин
Главный экономист по ООТ Н.М. Колоскова
Начальник ООТ В.А. Курамшин
Начальник ОГО, ЧСиМП А.В. Черепанов
С должностной инструкцией ознакомлен и обязуюсь соблюдать. Копия должностной инструкции получена.
Подпись работника
Дата
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Горно-химический комбинат - уникальное предприятие атомной промышленности, не имеющее аналогов в мировой практике. Комбинат - это сложный комплекс производственных, обслуживающих и транспортно-коммуникационных объектов, размещенных в горных выработках скальных пород.
Смонтировано свыше 40 тыс. тонн металлоконструкций. В производственные коммуникации уложено 3 тыс. км трубопроводов, 5600 км кабельных сетей, смонтировано 17500 единиц оборудования, установлено 105 тыс. приборов.
Впервые в практике подземного строительства сооружались камеры пролетом 26 метров и высотой 60 метров.
На комбинате проводятся исследования по оценке горнотехнических условий размещения в горном массиве подземных сооружений и техногенного влияния на слагающие массив породы.
Результаты исследований могут быть использованы для разработки исходных данных при проектировании подземных атомных станций и геологической изоляции ТРО.
На ГХК накоплен большой опыт по обращению с отработавшим ядерным топливом, жидкими и твердыми радиоактивными отходами.
Внедряются новые технологии и оборудование по производству поликристаллического и монокристаллического кремния.
Горно-химический комбинат внес существенный вклад в создание ядерного оружия. За эти годы была создана эффективная система подготовки кадров и персонала высокой квалификации, который быстро осваивает новые производства.
Горно-химический комбинат является Федеральным государственным унитарным предприятием в составе государственной корпорации «Росатом». В своей работе ГХК тесно сотрудничает с городскими, краевыми и федеральными органами власти, научными институтами и промышленными предприятиями России, зарубежными партнерами. Перед коллективом комбината стоит еще много проблем, но опираясь на накопленный опыт и новейшие достижения науки и техники, можно с уверенностью сказать, что они будут успешно решены.
Основные виды деятельности ГХК:
* Транспортирование и хранение отработавшего ядерного топлива;
* Выработка тепловой и электрической энергии на подземной АТЭЦ;
* Производство монокристаллического кремния и другой продукции гражданского назначения;
* Вывод из эксплуатации объектов оборонного комплекса;
* Строительство «сухого» и эксплуатация «мокрого» хранилища отработавшего ядерного топлива;
* Производство поликристаллического кремния.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Должностные инструкции по предприятию
2. Устав ФГУП ГХК, свидетельства о регистрации, постановке на налоговый учет.
3. СТП 157-2012
4. Единый отраслевой стандарт
5. Официальный сайт ФГУП «ГХК»
Размещено на Allbest.ru
Подобные документы
История развития и краткая характеристика предприятия ОАО "Стойленский горно-обогатительный комбинат". Контроль за финансово-хозяйственной и правовой деятельностью. Управление производством и персоналом. Цели производственной деятельности отдела сбыта.
отчет по практике [1,2 M], добавлен 24.01.2011История развития и краткая характеристика предприятия ОАО "Криловский горно-обогатительный комбинат". Контроль за финансово-хозяйственной и правовой деятельностью. Управление производством и персоналом. Цели производственной деятельности отдела сбыта.
отчет по практике [867,8 K], добавлен 25.02.2011История возникновения ОАО "АНХК". Комбинат - градообразующее предприятие, с развитием комбината развивался город Ангарск. Производственная деятельность предприятия. Экологические мероприятия. Анализ производимой продукции. Инвестиционная деятельность.
курсовая работа [156,2 K], добавлен 09.03.2009Теоретические аспекты использования стратегических методов развития предприятия и анализ деятельности предприятия ОАО "Молочный комбинат Благовещенский". Понятие, методы разработки и программы действий стратегического управления и маркетинговой стратегии.
курсовая работа [65,9 K], добавлен 14.07.2011Организация системы стратегического менеджмента. Анализ проблем экономического развития ФГУП "Комбинат "Электрохимприбор"". Позиционирование предприятия на рынке стальных шаровых кранов. Разработка бизнес-плана по организации серийного производства.
дипломная работа [2,1 M], добавлен 17.04.2014Основные подходы к управлению персоналом. Характерные особенности управления предприятием ФГУП "Комбинат Электрохимприбор". Организационная структура управления. Политика управления персоналом, оценка ее эффективности и предложения по усовершенствованию.
курсовая работа [65,8 K], добавлен 20.03.2014История создания, направления деятельности, стратегические цели ФГУП "Комбинат "Электрохимприбор". Оценка положения предприятия на рынке при помощи PEST и SWOT-анализа. Разработка бизнес-плана по организации серийного производства стальных шаровых кранов.
дипломная работа [2,3 M], добавлен 01.05.2014Сущность и виды инноваций, их значение в деятельности предприятия. Система показателей эффективности инноваций. Оценка управления инновационным потенциалом ОАО "Комбинат Южуралникель" за период 2007–2009 гг. и мероприятия по его совершенствованию.
дипломная работа [222,4 K], добавлен 13.12.2010Понятие и виды структуры управления. Краткая характеристика ОАО "Слуцкий сахарорафинадный комбинат". Совершенствование организации работы предприятия и оценка эффективности организационных систем. Пути решения проблем управления управленческой структурой.
курсовая работа [164,1 K], добавлен 03.10.2015Основные направления деятельности ОАО "ЕВРАЗ Качканарский горно-обогатительный комбинат". Технологический процесс получения продукции. Организационная структура трудоуправления. Политика и цели в области качества. Принципы бережливого производства.
отчет по практике [738,6 K], добавлен 12.03.2015