124

МОСКОВСКАЯ ФИНАНСОВО-ЮРИДИЧЕСКАЯ АКАДЕМИЯ

Факультет финансово-экономический

Кафедра экономики и финансов

Специальность Менеджмент организации

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА

На тему: Совершенствование управления инновационным потенциалом предприятия (на примере ОАО «Комбинат Южуралникель»)

Автор работы:Мельникова Т.Г.

Научный руководитель: Горлова С.Н.

Рецензент: Лёвочкин Л.А.

Москва 2010

Оглавление

• Введение
• 1 Инновационное развитие предприятия как основа эффективности деятельности
• 1.1 Сущность и виды инноваций
• 1.2 Значение инноваций и инновационного проектирования в деятельности предприятия
• 1.3 Система показателей эффективности инновационной деятельности
• 2 Оценка управления инновационным потенциалом ОАО «Комбинат Южуралникель» за период 2007 - 2009 гг.
• 2.1 Общая характеристика деятельности предприятия
• 2.2 Инновационно-технологическая политика предприятия
• 2.3 Оценка инновационной деятельности предприятия
• 3 Пути совершенствования управления инновационным потенциалом предприятия
• 3.1 Мероприятия по совершенствованию инновационной деятельности
• 3.2 Расчет эффективности предложенных мероприятий
• Заключение
• Список используемых источников
• Приложение

Введение

В современных условиях развития экономики конкурентоспособность любой промышленной компании в значительной мере зависит от способности создавать и воспринимать технологические инновации.

Годы перестройки и перехода крыночной экономике тяжело отразились практически на всей промышленности России. Износ по основным фондам на ряде российский предприятий составлял не менее 80 - 90%, что в свою очередь повлекло спад производства, убытки и в итоге банкротство предприятий.

Производственное предприятие должно непрерывно совершенствовать все сферы своей деятельности, вводя различные новшества, в связи с наличием объективных внешних глобальных процессов.

Вступая в третье тысячелетие, руководство и ведущие специалисты комбината понимают необходимость технического перевооружения предприятия, а опыт и впечатляющие результаты инновационной политики предприятий «Стальной группы Мечел» показали необходимость его ускорения. Убыстряющиеся изменения запросов покупателей, меняющиеся требования к качеству, короткие жизненные циклы продукции и возрастающие темпы ее обновления приводят к тому, что производственные программы промышленных предприятий должны быстро перестраиваться.

Инновации становятся ключевым стратегическим параметром развития любого предприятия и экономики в целом. В соответствии с требованиями рынка технологические инновации должны приносить прибыль компании. При решении вопроса о создании и внедрении той или новой техники и технологии необходимо принимать в расчет не только ее превосходство по сравнению с аналогом по технико-экономическим параметрам, но и учитывать возможные экономические результаты ее применения в производстве.

Таким образом, приоритет должен быть отдан не развитию страны на основе факторов производства и инвестиций, а развитию на основе активизации инновационной деятельности в области базовых наукоемких отраслей народного хозяйства, являющихся двигателями развития экономики. Факторы производства и инвестиции являются средствами научно обоснованной инновационной деятельности, а не ее целью.

К инновациям относятся все изменения (новшества), которые впервые нашли применение на предприятии и приносят ему конкретную экономическую или социальную пользу. Производственное предприятие должно непрерывно совершенствовать все сферы своей деятельности, вводя различные новшества, в связи с наличием объективных внешних глобальных процессов.

Актуальность темы. В современных условиях экономика предприятия эффективно может развиваться лишь на основе реализации инноваций (нововведений). Несмотря на определенные достижения в инновационном развитии предприятия, острой остается проблема структурной перестройки производства, его диверсификации и конкурентоспособности продукции.

Основной причиной недостаточной конкурентоспособности заключается в недооценке факторов развития и результатов инновационной деятельности. В связи с этим, важное значение приобретает эффективное использование инновационного потенциала, что во многом может быть обеспечено оценкой его уровня.

Объектом исследования является инновационный потенциал ОАО «Комбинат Южуралникель».

Предметом исследования является совокупность организационно-управленческих и экономических отношений, возникающих в процессе формирования и использования инновационного потенциала региона.

Цель и задачи исследования. Цель дипломной работы заключается в исследовании особенностей формирования инновационного потенциала и содержания отдельных его составляющих, разработке методических и практических рекомендаций по оценке уровня инновационного потенциала и эффективному его использованию.

Для достижения цели в работе поставлены следующие задачи:

- выявить сущность понятии инновации «инновационный потенциал» и определить основные его составляющие;

- выяснить объективные основы формирования инновационного потенциала предприятия;

- провести дифференцированный анализ инновационного потенциала по основным его составляющим (научного потенциала, потенциала научно-технических разработок);

- осуществить комплексный анализ инновационных проектов как составной части научно-технического потенциала;

- определить основные предпосылки эффективного использования инновационного потенциала;

- сформулировать методологические принципы оценки уровня и

составляющих инновационного потенциала (научного потенциала, научно-технических разработок, восприимчивость к инновациям);

- обосновать необходимость и возможность обобщенной и интегральной оценки уровня инновационного потенциала;

- апробировать методические рекомендации по оценке уровня инновационного потенциала в целях выявления возможностей их практического применения.

Цель данной работы заключается в исследовании особенностей формирования инновационного потенциала, содержания его составляющих, разработки мероприятий по его совершенствованию и инновационной деятельности предприятия.

В связи с этим ставятся следующие задачи:

- выявить сущность понятий «инноваций», «инновационный потенциал», «инновационная деятельность»;

- выяснить объективные основы формирования инновационного потенциала;

- провести оценку инновационного потенциала по основным составляющим;

- определить значение для предприятий инновационных проектов, раскрыть методику оценки их эффективности;

- рассмотреть направления инновационной политики российских компаний, взяв в качестве примера конкретное промышленное предприятие и его инновационное окружение;

- провести расчет эффективности инновационного проекта, способствующего дальнейшему развитию предприятия.

Данная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и приложения.

В первой главе последовательно изложен материал, касающийся теоретических основ инновационной деятельности предприятий и инновационного потенциала. Здесь также описаны методы оценки эффективности инновационных проектов на основе имеющихся разработок отечественных и зарубежных деятелей экономической науки.

Вторая глава посвящена рассмотрению инновационного потенциала и инновационной деятельности конкретного предприятия промышленности Оренбургской области. В качестве объекта исследования взято Открытое акционерное общество «Комбинат Южуралникель», основным видом деятельности которого является производство никелекобальтовой продукции.

Третья глава работы описывает основные направления развития ОАО «Комбинат Южуралникель» на ближайшую перспективу, проведен расчет экономической эффективности инвестиционного проекта по реконструкции опытно - промышленного участка по брикетированию окисленных никелевых руд. Основными методами, используемыми для написания выпускной квалификационной работы, являются сравнительный анализ абсолютных показателей, определение относительных показателей, построение статистических и аналитических таблиц, графическое представление статистической информации.

1 Инновационное развитие предприятия как основа эффективности деятельности

1.1 Сущность и виды инноваций

Рыночные условия хозяйствования в России определили введение в научный оборот терминологии рыночной экономики, в том числе в области научно - технического развития.

В литературе по проблемам насчитывается много определений инновации. Впервые в научной литературе термин «инновация» ввел австрийский ученый Й. Шумпетер. Он трактовал это понятие как новую научно-организационную комбинацию производственных факторов, мотивированную предпринимательским духом. В последующем различными авторами давались собственные определения инновации в зависимости от объекта и предмета своего исследования.

В последнее время в отечественной научной литературе вновь появились публикации по проблемам научно - технического развития, но издания по проблемам инноваций основываются на обсуждении позиций зарубежных авторов. В некоторых работах инновации определяются как комплексный процесс создания, распространения и использования новшества для удовлетворения новой или уже известной общественной потребности, и, одновременно, как процесс сопряженных с данным новшеством изменений. В других - как процесс, в котором техническое изобретение доводиться до стадии практического применения, и как продукт, нашедший практическое применение. В третьих - как конечный результат двух основных самостоятельных процессов изобретения и эксплуатации.

Существует много определений понятия инноваций.

Все эти определения инновации отражают следующие подходы к ее определению:

- инновации это замена старого объекта;

- инновации рассматриваются как процесс создания, внедрения и

распространения новой техники, технологии, организационных форм)Российская Федерация. Законы. «О науке и государственной научно-технической политике» федер. закон принят 23 августа 1996 г. (с изм. и доп. от 19 июля, 17 декабря 1998 г., 3 января, 27, 29 декабря 2000 г., 30 декабря 2001 г., 24 декабря 2002 г., 23 декабря 2003 г., 04.12.2006г.) /Информационно-справочная система «Гарант», версия от 08.02.07 г.;

- инновации рассматриваются как результат научно - технической деятельности (новая техника, технология, новые продукты);

- инновация (и как результат и как процесс) рассматривается как новая потребительская стоимость, способная более эффективно удовлетворить общественные потребности;

- инновация рассматривается как процесс инвестирования в научно - исследовательские и опытно- конструкторские разработки по созданию новой техники и технологии.

В этих подходах не вскрывается экономическая сущность инновации. На основании анализа сущности понятия «инновация» у многих авторов обобщающее его определение формируется как процесс реализации новой идеи в любой сфере жизни и деятельности человека, способствующий удовлетворению имеющейся потребности на рынке и приносящей экономический эффект.

Наиболее содержательное определение инновации на наш взгляд следующее: инновация - это разработка и внедрение нового, ранее не

существовавшего, с помощью которого старые, известные элементы придадут новые очертания экономике данного бизнеса. Эти элементы получат совершенно новое экономическое измерение. Это пограничная линия между выбором несвязных элементов, каждый из которых является лишь минимально эффективным, и целостной системой, обладающей большой силой. Для того чтобы найти сферу, где инновация может сформировать максимальные возможности, следует выяснить: чего не хватает, чтобы сделать эффективным то, что существует; какой небольшой шаг следует сделать, чтобы изменить наши доходы; какое небольшое изменение могло бы значительно преумножить силу всех наших ресурсов. Инновации применяются для нахождения возможности бизнеса и для создания будущего. Но, в первую очередь они должны применяться в качестве стратегии для того, чтобы сделать максимально эффективным день сегодняшний и приблизить существующий бизнес как можно ближе к идеальному.

В соответствии с принятыми международными стандартами, инновация определяется как конечный результат деятельности, получивший воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта, внедренного на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности, либо в новом подходе к социальным услугам»».

Технологические инновации - это материализация новых идей и знаний, открытий, изобретений и научно-технических разработок в процессе производства с целью их коммерческой реализации для удовлетворения определенных запросов потребителей. Следует отметить, что коммерциализация инноваций вероятна лишь в том случае, когда инновации выступают как товар на рынке и существуют возможности ее реализации. В случае, когда инновации не принимают товарной формы (новая техника и технология создается для использования в производственном цикле компании), коммерциализация является лишь потенциальным свойством инновации и может быть реализована в перспективе. Коммерциализация инновации может быть затруднена и в связи с недостаточной эффективностью новой техники и технологии в существующих экономических условиях.

Жизненный цикл инновации -период от зарождения инновации до ее замены более совершенным и эффективным продуктом или процессом, в существенной степени зависит от быстроты диффузии инновации. Согласно теории нововведений И. Шумпетера, диффузия нововведения это процесс кумулятивного увеличения числа имитаторов (последователей), внедряющих их вслед за новаторами в ожидании более высокой прибыли. Диффузия инновации - процесс распространения нововведения во времени в новых условиях или местах применения Россия: экономическая конъюнктура. Информационно-аналитический сборник. - М.: Центр экономической конъюнктуры при Прави-тельстве РФ. -2006 №3, с.12. В результате диффузии возрастает число, как производителей, так и потребителей и изменяются их качественные характеристики. В реальных инновационных процессах скорость диффузии нововведений зависит от ряда факторов, в том числе формы принятия решения, способа передачи информации, восприимчивости к нововведениям субъектов социально-экономической системы, свойств самого нововведения.

Инновации могут быть оценены по технологическим параметрам, а также с рыночных позиций. По технологическим параметрам различают продуктовые (новые продукты, услуги) инновации и процессные (технологии, организация производства и управленческие процессы). С рыночных позиций определяют тип новизны инновации для определенных рынков. К продуктовым инновациям относятся применение новых материалов и реагентов, новых полуфабрикатов и комплектующих; получение принципиально новых продуктов. К процессным инновациям относятся новые технологии и новые методы организации производства. Процессные инновации могут быть связаны с созданием новых организационных структур в составе предприятия.

По степени радикальности инновации подразделяются:

- базисные (радикальные),

- улучшающие рационализирующие (модификационные).

Базисные инновации касаются принципиально новых продуктов. Улучшающие инновации связаны с важнейшим усовершенствованием имеющихся продуктов или с внедрением новых или значительно усовершенствованных способов организации производства. Рационализирующие инновации включают незначительные усовершенствования (модификацию) продукта или методов организации производства, не оказывающие существенного влияния на изменение основных параметров и свойств продукта (процесса). К таковым инновациям относятся также освоение выпуска известных на рынке, но новых для данного предприятия продуктов.

В соответствии с международной терминологией инновационная продукция - продукция, подвергавшаяся технологическим изменениям разной степени. Ее состав определяется соответственно типам технологических инноваций. Таким образом, она охватывает новые (вновь внедренные) изделия или подвергавшиеся усовершенствованию, а также организованные на новых или значительно усовершенствованных методах производства (прочая инновационная продукция). Исходя из этого, определение новой (вновь внедренной) продукции соответствует понятию радикальной продуктовой инновации, усовершенствованной продукции - понятию инкрементальной продуктовой инновации Балабанов, И. Т. Инновационный менеджмент: Учебник / И. Т. Балабанов. -

М.: Финансы и статистика, 2001. ,с.127.. Иная инновационная продукция является результатом внедрения процессных инноваций.

По причинам возникновения инновации делятся на:

- реактивные (обеспечивающие выживание фирмы, как реакция на новые преобразования, осуществляемые конкурентами);

- стратегические (инновации, внедрение которых носит упреждающий характер с целью получения решающих конкурентных преимуществ в перспективе).

По характеру удовлетворяемых потребностей:

- ориентированные на существующие потребности;

- ориентированные на формирование новых потребностей.

Научно - исследовательским институтом системных исследований (РНИИСИ) предлагается также классифицировать инновации по признаку отношения к сферам деятельности предприятия:

- технологические;

- производственные;

- экономические;

- торговые;

- социальные;

- в области управления.

Как правило, в публикациях, посвященных инновациям, каждый автор приводит собственную классификацию инноваций. Существует следующая классификация инновации:

а) по распространенности: единичные, диффузные.

б) по месту в производственном цикле: сырьевые, обеспечивающие (связывающие), продуктовые.

в) по преемственности: замещающие, отменяющие, возвратные, открывающие, ретровведения.

г) по охвату ожидаемой доли рынка: локальные, системные, стратегические.

д) по инновационному потенциалу и степени новизны: радикальные, комбинаторные, совершенствующие.

Кроме этого можно классифицировать по месту в системе: инновации на входе, инновации на выходе, внутрисистемные.

Инновации на входе предполагают изменение в выборе и использовании ресурсов, машин и оборудования, сырья и так далее. Инновации на выход предполагают изменения в продуктовой линии (ассортимент и качество продукции), услуг (в сбытовой сети), информации и так далее.

Кроме того инновации можно классифицировать по инновационному потенциалу:

- радикальные;

- комбинаторные;

- совершенствующие.

Классификация инноваций по рассмотренным выше признакам позволит компании оценить свое положение в области разработки новой техники и технологии, разрабатывать организационно - экономические механизмы управления инновациями и служить информационной базой для формирования инновационных стратегий компании.

1.2 Значение инноваций и инновационного проектирования в деятельности предприятия

Побудительными мотивами развития инноваций на предприятии являются стремления снизить издержки предпринимательской деятельности,

увеличить массу прибыли в условиях жесткой рыночной конкуренции.

При использовании отживших технологий и техники издержки формируются на уровне выше средних, и предпринимательство может стать убыточным, если соперники сумели найти способы завоевания рынка сбыта на основе стратегии снижения издержек производства и более низких цен на продукцию(услуги).

Поэтому у любого предприятия возникает надобность создавать конкурентные преимущества, а это возможно осуществить только за счет применения такого инструмента, каким являются инновации. При этом, чем быстрее осуществляется инновационный процесс, тем больше вероятность удачной деятельности. Обновление продукции, своевременное появление ее на рынке умножают вероятность получения дополнительной прибыли, которая называется научно-технической рентой.

Таким образом, используя инновации, предприятие уменьшает издержки, увеличивает объемы производства, завоевывает рынки сбыта, наращивает массу прибыли, содействует повышению эффективности предпринимательства и развитию национальной экономики. К инновациям относятся все изменения (новшества), которые в первый раз нашли применение на предприятии и приносят ему ощутимую экономическую или социальную пользу Гринев В. Ф. Инновационный менеджмент: Учебное пособие Издательство:

МАУП, 2001,с.18. Понятие «инновация» может применяться к тем новшествам, затраты на создание и внедрение которых окупятся в нормативные сроки. Комплексной характеристикой способности предприятия к инновационной деятельности является инновационный потенциал. Инновационная способность экономики обусловливается возможностью распространять новые продукты и технологии, завоевывать соответственные области рынка и зависит от действующего экономического уклада, наличия и характеристики инновационного потенциала, организационной структуры, в рамках которой осуществляется инновационная деятельность.

Инновационный потенциал обуславливается способностью и готовностью предприятия осуществлять эффективную инновационную деятельность. Способность - это наличие и сбалансированность структуры потенциала (ресурсов, необходимых для инновационной деятельности). Готовность - это достаточность уровня развития потенциала и имеющихся ресурсов для осуществления инновационной деятельности.

Процесс управления инновационным потенциалом полагает наличие следующих подсистем: организации отношений элементов системы, режима ее функционирования в виде совокупности определенных механизмов, воздействующих под определенным контролем сообразно определенным нормам, и развития по определенной программе в достижении намеченной цели.

В аспекте вышеизложенного отметим, что развитие инновационного потенциала предприятия представляет собой его закономерное качественное изменение, характеризующееся как необратимое и направленное.

Уровень признания и отрицания инноваций может быть разнообразной в зависимости от соотношения воздействия факторов, определяющих признание, и факторов, определяющих отрицание. Если влияние этих факторов сбалансировано, производственная система будет к безразличной к внедрению инновации. Таким образом, восприятие инноваций определяется параметрами системы производства предприятия.

Воздействие свойств производственной системы на восприятие инноваций можно оценивать следующим образом:

- общесистемная восприимчивость. К таким факторам, влияющим на восприятие инноваций, относятся диверсификация производства, стандартизация и коммуникационные свойства. Данные параметры производственной системы предприятия способствуют инновации, если она получила признание;

- восприимчивость технологической системы. Существенными факторами здесь являются параметры целостности и изолированности технологической системы, наукоемкость продукци, переменчивость технологии в жизненном цикле спроса и научно-технический размер системы Гулиева А. «Инновационные преобразования в России»// Журнал «Российское предпринимательство» , 2009, №6, с.17.. В этом случае популярность инновации проявляется в том, что технологическая система открыта для инноваций, выполняемых на каких-либо участках. Приводя к росту эффективности технологической системы, инновации не требуют существенной модификации других участков системы:

- восприимчивость организации к инновациям. При этом данное системное свойство обусловливается порядком структурно-организационных (масштаб, структура, состояние системы развития), социальных (форма собственности, уровень социального развития, социальная защищенность) и экономических параметров организации (конкурентоспособность, тип реакции на изменения внешней среды. структура капитала), а также параметрами ее системы управления (тип системы, комплексность механизма управления, техническая политика и культура организации, предпринимательские стратегии). Признание инновации организацией носит характер передового восприятия: организация всеми старается способствовать процессу внедрения;

- восприимчивость персонала. Указанный параметр производственной системы предприятия характеризуется такими факторами, как мотивация труда, мотивация инженерного творчества, хозяйственная мотивация, квалификация. Признание инновации персоналом означает его поддержку.

Активизация инновационной деятельности, повышение ее действенности, определение и установление целесообразного сочетания между составляющими инновационного процесса, расширение круга использования инноваций и оптимальное планирование инновационной деятельности предопределяют формирование и развитие инновационного потенциала предприятия Ермолова Н.Б. Ермолов С.В. Инновационный менеджмент: Учебник/ Ермолова Н.Б. Ермолов С.В. М.-Гордарики, 2007,с.112..

Управление созданием инновационного потенциала предприятия базируется на анализе системы факторов восприимчивости к инновациям.

На совершенствование качества производственной системы в результате инноваций можно рассчитывать лишь тогда, когда имеет место их признание производственной системой в целом. При этом необходимо оптимальное сочетание нижеперечисленных свойств инноваций:

- объект инноваций;

- размах (или уровень) инноваций;

- сочетание свойств целостности и обособленности инноваций и процесса их внедрения;

- степень радикальности инноваций;

- степень видоизменения инноваций;

- форма восприятия инноваций.

Через совершенствование потенциала идет развитие организации , ее подразделений, а также всех элементов производственно-хозяйственной системы. Развитие организации в этом случае рассматривается как реакция на трансформацию внешней среды и потому носит стратегическую направленность. Задача управления развитием инновационного потенциала состоит в том, чтобы перевести потенциал предприятия из одного состояния в другое, более высокое, достаточное для достижения намеченной цели. Это возможно только при использовании нововведений.

Развитие и совершенствование инновационного потенциала предприятия характеризуется наличием наилучших результатов внедрения новой или улучшенной инновационной продукции и технологических процессов Крылов Э.И., Власова В.М, Журавкова И.В.: Анализ эффективности инвестиционной и инновационной деятельности предприятия. Режим доступа:

[http://menegerbook.net/menegment/625innovacionnyiy_menedzhment_uchebnik_kniga.html]..В заключении сделаем вывод о том, что управление формированием и развитием инновационного потенциала предприятия позволит обеспечить:

1) достижение высокой конкурентоспособности выпускаемой

инновационной продукции на внутреннем и внешнем рынках;

2) обеспечение наибольших темпов обновления инновационной продукции и технологий;

3) достижение высокого технологического уровня производства;

4) оптимальное с экономико-экологических позиций использование всех видов ресурсов: природно-материальных, информационно-энергетических и человеческих;

5) уменьшение загрязнения окружающей среды и обеспечение экологической безопасности при создании и реализации инновационной продукции.

Методологическая схема оценки уровня инновационного потенциала имеет следующую последовательность:

1. Определяется перечень факторов, связанных с соответствующими свойствами инновационного потенциала и строится «дерево факторов», ствол которого - уровень развития и качество инновационного потенциала в целом, ветви, расположенные на соответствующих уровнях являются более подробными его характеристиками.

2. В соответствии с поставленным перечнем факторов и структуризацией их за разработанным «деревом факторов». Устанавливаются показатели оценки потенциала.

3. Согласно проведенной структуризации показателей рассчитывается коэффициент весомости каждого показателя.

4. Выбирается база сравнения уровня инновационного потенциала, взятый инновационный потенциал исследующегося предприятия за предыдущий период или инновационный потенциал ближайшего в стратегической группе конкурента.

5. Проводится сравнительный анализ с помощью метода средневзвешенной, рассчитывается показатель роста инновационного потенциала исследующего предприятия, оценивается интенсивность инновационного развития.

6. Делается вывод относительно уровня инновационного потенциала.

В структуре инновационного потенциала следует выделить несколько составляющих, которые в совокупности и позволяют обеспечить восприятие и реализацию новшеств, то есть получение инноваций Аньшина В.М. , Дагаев А.А. Инновационный менеджмент: концепции, многоуровневые стратегии и механизмы инновационного развития. Учеб. пособие.-2-е изд./ В.М.Аньшин , А.А.Дагаев. Дело, СПб.,2007, с.29.:

- достигнутый уровень научно-технического развития (наличие научно-технической базы, собственных и приобретенных разработок и изобретений, а также возможность и способность внедрения результатов научной деятельности в производство);

- институциональный (уровень развития рыночных институтов);

- инфраструктурный (обеспеченность страны (региона) необходимой для прохождения новшеством всех этапов инновационного цикла инфраструктурой) и инвестиционный (эффективность осуществления инвестиций в инновационные проекты);

- условия (предпосылки и ограничения) внутренней и внешней среды, отражающие взаимодействие инновационного потенциала с другими составляющими социально-экономического потенциала системы.

Период времени от зарождения идеи до практического внедрения новшества называют жизненным циклом инновации.

Жизненный цикл инноваций охватывает четыре этапа, последовательность которых можно видеть на схеме (см. рис.1).

На первом этапе осуществляют фундаментальные исследования в научных организациях, в результате которых формируются новые познания.

Рисунок 1. Функциональная последовательность инновационного процесса

Для второго этапа присущи прикладные и экспериментальные исследования, которые имеют практическую направленность.

На третьем этапе готовится конструкторско-технологическая документация, а промежуточные результаты инноваций показываются опытными образцами новых изделий, опытным использованием новых технологий. Четвертый этап - коммерциализация новшества - продолжается от момента запуска его в производства до появления на рынке в качестве товара. Жизненный цикл товара завершается исчезновением этого товара с рынка.

Зависимость объема продаж от жизненного цикла товара графически представлена на (см. рис.2).

Для успешной деятельности предприятия при разработке бизнес - проектов крайне важно учитывать, в какой стадии жизненного цикла находится производимая продукция, для того, чтобы, предвосхищая действия конкурентов, создать инновации и обеспечить дальнейший рост объема продаж более совершенных моделей или принципиально новых изделий.

На развитие инновационных процессов влияют группы факторов: экономические, технологические, политические, правовые, культурные, организационно-управленческие, социально-психологические

Объем продаж

Внедрение Рост Зрелость Упадок Ликвидация Время

Рисунок 2. Зависимость объема продаж от жизненного цикла

Одни факторы содействуют инновационной деятельности, другие - препятствуют. Например, в группе экономических и технологических факторов позитивное влияние на инновационную деятельность предприятия оказывают наличие необходимых финансовых ресурсов, материально-технических средств, прогрессивных технологий, хозяйственной и научно-технической инфраструктуры. В той же группе факторов препятствуют инновационной деятельности отсутствие или недостаток средств для инвестиций, слабость материальной и научно-технической базы, доминирование интересов текущего производства и т.д. Аналогичные примеры можно приводить и по другим группам факторов.

Предприятие - инноватор разрабатывает инновационный проект в своих структурных подразделениях или же на основе контракта привлекает организацию, специализирующуюся на инновационном предпринимательстве. В случае осуществления крупных инновационных проектов предпочтителен второй вариант.

Схема организации выполнения инновационного заказа предприятия (см. рис.3).

Рисунок 3. Организация выполнения инновационного заказа предприятия

Предприятие заключает с инновационным предпринимателем контракт на осуществление инновационных разработок. Контракт может предусматривать, как полную оплату, так и частичную оплату заказа в виде аванса.

Инновационный предприниматель для выполнения заказа за соответствующую плату приобретает необходимые материалы, арендует (или покупает), основные средства, привлекает научно-технические кадры.

Завершенные разработки передаются заказчику для дальнейшего использования. Финансирование инноваций реализовывается из тех же источников, что и финансирование любых инвестиций, то есть самофинансирование, заемные средства, привлеченные средства, прочие смешанные или нетрадиционные источники, внебюджетные фонды, бюджеты различных уровней.

В последнее время в деловом мире все более широкое распространение получает реинжиниринг, считающиеся одной из наиболее эффективных инноваций в управленческом деле. Реинжиниринг представляет собой инновационный процесс, направленный на перестройку (перепроектирование) деловых процессов для достижения значительного скачкообразного улучшения деятельности предприятия.

В экономической литературе по реинжинирингу выделяют два вида деятельности: кризисный реинжиниринг и реинжиниринг развития.

По пути кризисного реинжиниринга идут в том случае, если предприятие попало в чрезвычайно сложную ситуации, дела идут плохо и необходимы решительные меры, вплоть до «хирургических», для ликвидации «очагов заболевания».

Реинжиниринг развития применим, если у предприятия наметились тенденции ухудшения экономических показателей и возникла угроза завоевания рынков сбыта конкурентами. Для большинства российских предприятий эффективным может быть только кризисный реинжиниринг Самочкин, В. Н. Оценки способности предприятия осваивать новые изде-лия /В.Н.Самочкин // Маркетинг в России и за рубежом. - 2008, № 3.с.23..

В экономике России совершенно отчетливо проявляется инновационный кризис.

Главным противоречием, порождающим этот кризис, является то, что с одной стороны, переход к свободному предпринимательству, создание конкурентной среды, ориентация на запросы потребителей должны стимулировать инициативную деятельность, технологические новшества, безусловную реализацию научно-технических и других инноваций; с другой стороны, глубокий экономический кризис, сопровождающий переходный период, резкое снижение инвестиционной активности, социальная напряженность в обществе дезорганизуют инновационный процесс, исключают его приоритетность, ликвидируют естественные стимулы к инновационной деятельности.

В таких условиях инновационный кризис выражается в резком снижении уровня управляемости процессом создания и реализации новшеств, в отсутствии источников его финансирования, в свертывании деятельности исследовательских, творческих коллективов. Серьезный удар по инновационной активности наносит «утечка мозгов» в другие страны.

Понятие «инновационный проект» может рассматриваться как:

- форма целевого управления инновационной деятельностью;

- процесс осуществления инноваций;

- комплект документов, необходимых для осуществления инновационной деятельностью.

Как форма целевого управления инновационной деятельностью инновационный проект представляет собой сложную систему взаимообусловленных и взаимоувязанных по ресурсам, срокам и исполнителям мероприятий, направленных на достижение конкретных целей (задач) на приоритетных направлениях развития науки и техники.

Как процесс осуществление инноваций - это совокупность выполняемых в определенной последовательности научных, технологических, производственных, организационных, финансовых и коммерческих мероприятий, приводящих к инновациям.

В то же время инновационный проект - это комплект технической и организационно-плановой документации, необходимой для реализации целей проекта («design»).

Учитывая все эти аспекта, можно дать следующее определение: инновационный проект - комплект документов, определяющих систему научно обоснованных целей и мероприятий по решению проблемы, организацию инновационных процессов в пространстве и во времени15. Научная обоснованность целей и мероприятий достигается соблюдением научных подходов к менеджменту, применением современных методов.

Любой проект независимо от сложности и объема работ, необходимых для его выполнения, проходит в своем развитии определенные стадии: от состояния, когда "проекта еще нет", до состояния, когда "проекта уже нет". Согласно сложившейся практике, состояния, через которые проходит проект, называют фазами. Каждая фаза разработки и реализации проекта имеет свои цели и задачи.

Руководство разработкой и реализацией инновационного проекта осуществляют руководитель проекта (проект-менеджер) и научно-технический совет (НТС). В состав НТС входят ведущие специалисты по тематическим направлениям проекта, несущие ответственность за выбор научно-технических решений, степени их реализации, полноту и комплексность мероприятий, необходимых для достижения проектных целей, организующие конкурсный отбор исполнителей и экспертизу полученных результатов.

Руководитель проекта - юридическое лицо, которому заказчик делегирует полномочия по руководству работами по проекту: планированию, контролю и координации работ участников проекта. Конкретный состав полномочий руководителя проекта определяется контрактом с заказчиком.

Команда проекта - специфическая организационная структура, возглавляемая руководителем проекта и создаваемая на период осуществления проекта с целью своевременного достижения плановых показателей.

Состав и функции команды проекта зависят от масштабов, сложности и других характеристик проекта. Для выполнения части своих функций разработчик может приглашать специализированные организации. К поддерживающим проект структурам относятся инновационные центры, фонды поддержки программ и проектов, консалтинговые фирмы, организации независимой экспертизы, патентно-лицензионные фирмы, аудиторские фирмы, выставочные центры.

Создание и реализация проекта включает следующие этапы:

- формирование инновационного (инвестиционного) замысла (идеи);

- исследование инвестиционных возможностей;

- подготовка контрактной документации;

- подготовка проектной документации;

- строительно-монтажные работы;

- эксплуатация объекта;

- мониторинг экономических показателей.

Под этапом формирования инновационного (инвестиционного) замысла (идеи) понимается задуманный план действий14. На этом этапе, прежде всего, необходимо определить субъекты и объекты инвестиций, их формы и источники в зависимости от деловых намерений разработчика идеи.

Субъектом инвестиций являются коммерческие организации и другие субъекты хозяйствования, использующие инвестиции.

К объектам инвестиций могут быть отнесены:

- строящиеся, реконструируемые или расширяемые предприятия, здания, сооружения (основные фонды), предназначенные для производства новых продуктов и услуг;

- комплексы строящихся или реконструируемых объектов, ориентированных на решение одной задачи (программы). В этом случае под объектом инвестирования подразумевается программа - производство новых изделий (услуг) на имеющихся производственных площадях в рамках действующих производств и организаций.

В инвестиционном (инновационном) проекте используются следующие формы инвестиций Хотяшева О.М. Инновационный менеджмент: Учебное пособие 2-е изд. / О.М Хотяшева - Спб.: Питер, 2006,с.134.:

- денежные средства и их эквиваленты (целевые вклады, оборотные средства, ценные бумаги (например, акции или облигации), кредиты, займы, залог);

- земля;

здания, сооружения, машины и оборудование, измерительные и испытательные средства, оснастка и инструмент, любое другое имущество, используемое в производстве или обладающие ликвидностью;

- имущественные права, оцениваемые, как правило, денежным эквивалентом.

Основные источники инвестиций следующие:

- собственные финансовые средства, иные виды активов (основные фонды, земельные участки, промышленная собственность и т.п.);

- ассигнования из федерального, регионального и местного бюджетов;

- иностранные инвестиции, предоставляемые в форме финансового или иного участия в уставном капитале совместных организаций;

- привлеченные средства в виде долгосрочных или краткосрочных кредитов банков;

- различные формы заемных средств, в том числе кредиты, предоставляемые государством на возвратной основе, кредиты иностранных инвесторов.

Этап - исследование инвестиционных возможностей предусматривает:

- предварительное изучение спроса на продукцию и услуги с учетом экспорта и импорта;

- оценку уровня базовых, текущих и прогнозных цен на продукцию;

- подготовку предложений по организационно-правовой форме реализации проекта и составу участников;

- оценку предполагаемого объема инвестиций по укрупненным нормативам и предварительную оценку их коммерческой эффективности;

- подготовку исходно-разрешительной документации;

- подготовку предварительных оценок по разделам ТЭО, в частности оценку эффективности проекта;

- утверждение результатов обоснования инвестиционных возможностей;

- подготовку контрактной документации на проектно-изыскательские работы.

Цель исследования инвестиционных возможностей - подготовка инвестиционного предложения для потенциального инвестора.

Если надобности в инвесторах нет, и все работы производятся за счет собственных средств, то принимается решение о финансировании работ по подготовке ТЭО проекта.

Этап - ТЭО проекта в полном объеме предусматривает:

- осуществление полномасштабного маркетингового исследования;

- подготовку программы выпуска продукции (реализации услуг);

- подготовку исходно-разрешительной документации;

- разработку технических решений, в том числе генерального плана;

- градостроительные, архитектурно-планировочные и строительные решения;

- инженерное обеспечение;

- мероприятия по охране окружающей среды и гражданской обороне;

- описание организации строительства;

- данные о необходимом жилищно-гражданском строительстве;

- описание системы управления предприятием, организации труда рабочих и служащих;

- формирование сметно-финансовой документации: оценку издержек производства, расчет капитальных издержек, расчет годовых поступлений от деятельности предприятий, расчет потребности в оборотном капитале, проектируемые и рекомендуемые источники финансирования проекта (расчет), предполагаемые потребности в иностранной валюте, условиях инвестирования, выбор конкретного инвестора, оформление соглашения;

- оценку рисков, связанных с осуществлением проекта;

- планирование сроков осуществления проекта;

- оценку эффективности проекта;

- оценку коммерческой эффективности проекта (при использовании бюджетных инвестиций);

- формирование условий прекращения реализации проекта. Разработка инновационного проекта завершается подготовкой проектной документации.

Единый состав проектной документации пока не установлен и в каждом конкретном случае ее состав определяется в исходном (технико-экономическом) задании. Инновационный проект любого уровня включает такие разделы:

- содержание и актуальность проблемы (идеи);

- дерево целей проекта, построенное на основе маркетинговых исследований и структуризации проблемы;

- система мероприятий по реализации дерева целей проекта;

- комплексное обоснование проекта;

- комплексное обеспечение реализации проекта;

- характеристика НТС;

- экспертное заключение проекта.

1.3 Система показателей эффективности инновационной деятельности

Эффективность инноваций определяется на всех этапах их создания и использования: НИР, ОКР, изготовление, включая подготовку производства новых технических средств использование их потребителем. На всех стадиях инновационного процесса определяется потенциальный, планируемый и фактический эффект. В зависимости от результатов и затрат различают несколько видов эффекта (см. табл. 1).

Таблица 1. - Виды эффектов

Вид эффекта	Факторы и показатели
1	2
Экономический	Показатели учитывают в стоимостном выражении все виды результатов и затрат, обуславливающих реализацию инновации.
Научно - технический	Новизна, простота, полезность, эстетичность, компактность, быстродействие.
Финансовый	Расчет показателей базируется на финансовых показателях
Ресурсный	Показатели отражают влияние инновации на объем производства потребления того или иного ресурса
Социальный	Показатели учитывают социальные результаты реализации инноваций
Экологический	Показатели учитывают влияние инноваций на окружающую среду: сокращение вредных выбросов в атмосферу, уменьшение объемов загрязнения воды и земли.

Инновационный проект, как и любая финансовая операция, порождает денежные потоки. Денежный поток инновационного проекта представляет собой зависимость от времени денежных поступлений и платежей при реализации

Экономический эффект от инноваций представляет собой результат совместной деятельности науки и производства. Выступая, как количественный измеритель общественной полезности в научно - технической сфере, он используется для отбора проблем, подлежащих разработке.

С коммерческой точки зрения любой инновационный проект можно рассматривать как инвестиционный, направленный на получение прибыли. Вариант обобщенной схемы анализа инвестиционного проекта представлен на (см. рис. 4).



Рисунок 4. Обобщенная схема анализа инновационного проекта

Денежные потоки могут выражаться в текущих прогнозных или дефлированных ценах в зависимости от того, в каких ценах на каждом шаге проявляются их притоки и оттоки. В случае, если денежные потоки выражены в разных валютах, а это может наблюдаться при выборе наилучших инновационных предложений, следует учитывать потоки в тех валютах, в которых они реализуются, затем приводить к единой итоговой валюте и вслед за этим дефлировать, использую базисный индекс инфляции, соответствующий этой валюте.

Экономическая эффективность инновационного проекта характеризуется системой экономических показателей, отражающих соотношение связанных с проектом затрат и результатов, и разрешающих судить об экономической привлекательности проекта для его участников, об экономических преимуществах одних проектов над другими.

Выделяются показатели общественной и коммерческой эффективности. Кроме того, по виду обобщающего показателя выделяют - абсолютные, относительные, обобщающие.

Коммерческая эффективность проекта рассчитывается по формуле

Фi(t) = Пi(t)-Oi(t), (1) (1)

где Фi(t) - коммерческая эффективность проекта;

Пi(t) - приток денежных средств;

Oi(t) - отток денежных средств;

i=1,2,3.

Приток реальных денег Ф(t) называется разностью между притоком и оттоком денежных средств от инвестиционной и операционной деятельностью в каждом периоде осуществления проекта и рассчитывается по формуле:

Ф(t) = [П1(t) - О1 (t)] + [П2(t) - О2(t)] = Ф1(t) - Ф2(t) (2)

Показатели бюджетной эффективности отражают влияние результатов осуществления проекта на доходы и расходы соответствующего (федерального, регионального или местного) бюджета. Основным показателем бюджетной эффективности, используемым для обоснования предусмотренных в проекте мер федеральной и региональной поддержки, является бюджетный эффект.

Бюджетный эффект (Bt) для t-шага осуществления проекта определяется как превышение дохода соответствующего бюджета (Dt) над расходами (Pt) в связи с осуществлением данного проекта (3):

Bt = Dt-Pt, (3)

где Bt- бюджетный эффект;

Dt- доход бюджета;

Pt - расходы бюджета.

Показатели народнохозяйственной экономической эффективности показывают эффективность проекта с точки зрения интересов народного хозяйства в целом, а также участвующим в осуществлении проекта регионов (субъектов федерации), отраслей, организаций. При расчетах показателей экономической эффективности на уровне организации в состав результатов включаются производственные результаты; выручка от реализации производственной продукции, за вычетом израсходованной на собственные нужды социальные результаты в части, относящейся к работникам организации и членам их семей. В состав затрат включаются только единовременные и текущие затраты организации без повторного счета (в частности, не допускается одновременный учет единовременных затрат на создание основных средств и текущих затрат на их амортизацию).

Методики оценки эффективности проекта делятся на две группы, основанные на дисконтированных оценках и на учетных оценках.

Так, методами оценки эффективности проекта, основанными на учетных оценках (без дисконтирования), являются период окупаемости, коэффициент эффективности инвестиций и коэффициент покрытия долга. Методы оценки эффективности проекта, основанные на дисконтированных оценках, более точные, так как учитывают разнообразные виды инфляции, изменения процентной ставки, нормы доходности.

К таким показателям относят: метод индекса рентабельности, чистую текущую стоимость и внутреннюю норму доходности.

Методы оценки проекта (см. рис. 5).

Одним из самых простых и широко распространенных методов оценки является метод определения срока окупаемости инвестиций (РР). Срок окупаемости определяется подсчетом числа лет, в течение которых инвестиции будут погашены за счет получаемого дохода (чистых денежных поступлений) Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент: Учебник. - 4-е изд./ Р.А. Фатхутдинов - Спб.: Питер, 2003,с.48..

Рисунок 5. Методы оценки эффективности инновационного проекта

При равномерном распределении денежных поступлений по годам срок

окупаемости рассчитывается по формуле:

PP =, (4)

где И-инвестиции,

А-годовая амортизация,

П-чистая прибыль

В общем виде срок окупаемости (n) равен периоду времени, в течении которого соблюдается неравенство (5)

, (5)

где Pk - чистый денежный доход в год k, обусловленный инвестициями, рассчитывается как сумма годовой амортизации в k-й год и годовой чистой прибыли за k-й год;

И - сумма инвестиций.

Метод расчета срока окупаемости наиболее прост с точки зрения применяемых расчетов и приемлем для ранжирования инвестиционных проектов с разными сроками окупаемости. При этом он имеет ряд существенных недостатков.

Во-первых, он не делает различия между проектами с одинаковой суммой общих (кумулятивных) денежных доходов, но с разным распределением доходов по годам.

Во-вторых, не учитывает доходов последних периодов, то есть периодов времени после погашения суммы инвестиций. Однако в целом ряде случаев применение этого простейшего метода является целесообразным.

Так, при высокой степени риска инвестиций, когда предприятие заинтересовано вернуть вложенные средства в кратчайшие сроки, при быстрых технологических переменах в отрасли или при наличии у предприятия проблем с ликвидностью основным параметром, принимаемым во внимание при оценке и выборе инвестиционных проектов, является как раз срок окупаемости инвестиций.