Итого: 14 150,00 руб. постоянных затрат ежемесячно. То есть издержки на разработку сайта магазина, скорее всего, будут ниже или, по крайней мере, сопоставимы с затратами на его месячную эксплуатацию.

После того, как были определены затраты на реализацию проектов и операционные расходы появляется возможность рассчитать планируемую прибыль от каждого вида мероприятий. Расчёт можно представить в виде следующей таблицы:

Табл. 3.3.4. Расчет финансовых результатов от реализации предложенных мероприятий ( тыс. руб)

Таким образом, в первый год работы в результате увеличения объема продаж более рентабельного вида продукции - мясопродуктов прибыль составит 591 тыс. руб., организация сайта в интернете и электронной торговли позволит предприятию получить прибыль в размере 4 162 тыс. руб., а сокращение количества персонала и ФОТ даст возможность предприятию сэкономить 11 315 тыс. руб. В совокупности вышеназванные мероприятия позволят увеличить выручку ООО «Персона» на 5 333 тыс. руб., и сократить себестоимость на 10 733 тыс. руб. Необходимые расходы на разработку маркетинговой программы и сайта предприятие сможет осуществить из сэкономленных средств. Общий убыток сократится на 16 066 тыс. рублей, что позволит перевод предприятия из 3-ей группы - неплатежеспособные 2 категории во 2-ую группу - неплатежеспособные 1 категории.

Заключение

Сегодняшний кризис оказывает влияние на все без исключения отрасли российской экономики. Начиная с банковского сектора и рынка недвижимости, процесс медленно, но неумолимо распространяется на другие сферы. Рынок продуктов питания также находится в числе наиболее подверженных его влиянию, и уже сегодня мы в полной мере ощущаем его серьезные изменения.

В процессе анализа деятельности ООО «Персона» были сделаны следующие заключения:

анализ внеоборотных активов предприятия показывает, что внеоборотные активы предприятия за период с 2006 года относительно 2007 года увеличились на 14,4 млн. руб. (на 22%), в 2008 году - на 40,8 млн. руб. (на 64%). Однако данный рост получен в основном из-за влияния двух факторов: переоценки основных средств и закупки нового оборудования, таким образом реальный рост основных средств отсутствует, следовательно, возможности по предоставлению услуг остаются на бывшем уровне.

Анализ незавершенного строительства показывает, что в абсолютных величинах за период с 2006 года по 2008 год оно не изменяется. Это свидетельствует о наличии у предприятия объектов долгостроя, на завершение которых у предприятия нет средств.

Оборотные активы предприятия с конца 2006 года увеличились в 2007 году на 71% и в 2008 году на 91%, что является положительной характеристикой предприятия и свидетельствует об увеличении потребности в оборотных средствах предприятия, а, следовательно, об увеличении хозяйственной деятельности, повышении объема предоставления услуг. Темп роста оборотных активов опережает темпы роста инфляции, которая свидетельствует о реальном увеличении оборотных активов.

Краткосрочные обязательства предприятия неуклонно и многократно возрастают. Так, в целом, объем краткосрочных обязательств на конец 2007 года в сравнении с 2006 годом возрос на 97%, а в 2008 году - на 590%. Рост краткосрочных обязательств оценивается как отрицательный фактор деятельности предприятия

Коэффициентный анализ показал что предприятие является ненадежным заемщиком и имеет недостаточно средств для погашения срочных обязательств.

Текущая ликвидность предприятия также находится на уровне ниже рекоменуемого, особенно вызывает беспокойства динамика данного показателя в 2008 году он в 1,5 раза уменьшился относительно 2006 года достиг уровня менее 0,5.

Коэффициент рентабельности активов показывает, что предприятие является убыточным и рентабельность его активов в динамике сокращается.

Коэффициент рентабельности собственного капитала показывает, что предприятие есть убыточным и в динамике показатель сокращается.

Коэффициент рентабельности продаж довольно стабильный, но также имеет отрицательное значение, которое свидетельствует об убыточности деятельности предприятия.

Показатель эффективности использования внеоборотных средств имеет высокие значения, который свидетельствует о том, что предприятие имеет довольно большие капитальные вложения, вложенные в незавершенное строительство.

Результаты расчетов по модели Альтмана показали что предприятие не может считаться финансово устойчивым. Вероятность банкротства высокая.

На основании вышесказанного финансовое состояние анализируемого предприятия характеризуется как сложное но не является безнадежным, хотя и требует неотложных мер по его нормализации..

Стратегической задачей становится задача перевода предприятия из 3-ей группы - неплатежеспособные 2 категории во 2-ую группу - неплатежеспособные 1 категории и определение путей дальнейшего улучшения финансовых показателей предприятия и перевода его в 1 группу - платежеспособные предприятия.

Для достижения поставленной задачи необходимо сократить задолженность перед бюджетом, внебюджетными фондами и кредиторами, это разрешит без изменения величины оборотных активов предприятия довести коэффициент текущей ликвидности до 1,02.

С этой целью необходимо сокращать задолженность перед поставщиками и подрядчиками и кредиторской задолженностью перед персоналом.

Главная цель антикризисных мероприятий - уровнять денежные средства с суммой текущих финансовых потребностей и удержать такое состояние в течение как минимум одного хозяйственного цикла.

Для этого нужно поработать не только с контролем расходов и изъятием денежных ресурсов из активов предприятия, но и с обеспечением продаж продукции, чтобы запасы продукции не легли на склады мертвым грузом, поскольку наличие продукции на складе никак не обеспечит реальной платежеспособности, которую в конечном итоге определяют именно денежные средства. Только мощный маркетинговый план, обеспечит продажи и приток денежных средств.

В целях улучшения информированности рынка о предприятии и его продукции, а также для расширения ассортимента выпускаемой продукции предложены следующие мероприятия:

- усилить рекламную работу, т. е. -- установить рекламные стенды на прилегающей территории города; выпустить информационно-рекламную продукцию в виде буклетов, календарей и коммерческого предложения; поместить информацию в справочниках;

- создать сайт в сети Интернет;

С целью увеличения объемов реализации, необходимо:

- Расширять дилерскую сеть; вести индивидуальную ценовую политику по всем потребителям, определить политику скидок. Требуется максимальное использование возможностей Интернета, почтовая рассылка буклетов и коммерческих предложений.

Проведенные расчеты показали что вышеназванные мероприятия позволят увеличить выручку ООО «Персона» на 5 333 тыс. руб., и сократить себестоимость на 10 733 тыс. руб. Общий убыток сократится на 16 066 тыс. рублей, что позволит перевод предприятия из 3-ей группы - неплатежеспособные 2 категории во 2-ую группу - неплатежеспособные 1 категории.

Перечень использованной литературы