Управление предприятием в условиях финансового кризиса
Теоретические аспекты управления предприятием в условиях кризиса. Современные формы и методы оздоровления предприятия. Анализ показателей финансовой деятельности предприятия во время кризиса. Стратегические и тактические пути выхода компании из кризиса.
| Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
| Вид | дипломная работа |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 18.01.2012 |
| Размер файла | 248,1 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
Содержание
Введение
1. Теоретические аспекты управления предприятием в условиях финансового кризиса
1.1 Природа глобального финансового кризиса и его влияние на реальный сектор экономики России.
1.2 Сущность и место финансового оздоровления в системе антикризисного управления
1.3 Современные формы и методы оздоровления предприятия
2. Анализ показателей финансово-хозяйственной деятельности предприятия в условиях кризиса
2.1 Организационно-экономическая характеристика компании
2.2 Анализ финансового состояния предприятия
2.3 Идентификация параметров кризиса.
3. Стратегические и тактические пути выхода компании из кризиса
3.1 Стратегия финансового оздоровления
3.2 Тактика финансового оздоровления
3.3 Эффективность реализации мероприятий по финансовому оздоровлению компании
Заключение
Перечень использованной литературы
Приложения
Введение
Появление в России значительного числа предприятий, находящихся в состоянии кризиса, обусловливает необходимость активизации системы антикризисного управления, заключающейся в одновременном преодолении хаотичности внутреннего состояния и внешней деятельности предприятий, а также повышении предсказуемости их функционирования. Поскольку поведение предприятия в условиях кризиса обладает существенной спецификой, то и антикризисное управление в значительной мере отличается от традиционного.
В связи с этим возникает объективная потребность анализа деятельности кризисных предприятий для выявления причин возникновения кризисных ситуаций и эффективного управления ими. Особенно возрастает значение диагностики и профилактики возникновения кризиса на предприятии как основы эффективного антикризисного управления. Этим и обусловлена актуальность темы настоящей работы.
Финансовый кризис заставляет всех руководителей независимо от формы собственности предприятия полностью пересмотреть свою финансово-экономическую политику. Это необходимо для того, чтобы сократить непроизводительные затраты, повысить финансовую устойчивость бизнеса, эффективность вложений и менеджмента и наиболее полно реализовать свои конкурентные преимущества.
Среди трудов современных ученых в области исследования финансовой деятельности хотелось бы отметить работы М.И. Баканова, Л.Т. Гиляровской, Л.А. Горшковой, Е.В. Горюнова, B.C. Кивачук, В.В. Ковалева, Н.П. Любушина, Е.В. Негашева, Л.В. Перекрестовой, Г.В. Савицкой, Р.С. Сайфулина, А.Д. Шеремета.
Основы стратегии инвестиционной привлекательности в условиях кризисной ситуации нашли свое отражение в работах российских и зарубежных ученых - В.М. Аныпина, А.К. Басова, И.А. Бланка, Дж. Доунс, Дж. Гутмана, Зва Боди, В.В. Иванова, СА. Колкина, Г.П. Латвинцева, В.В. Лисина, Ю.А. Масленкова.
Вклад в изучение проблемы стабилизации экономики, в анализ факторов, вызывающих кризис платежеспособности предприятий, и путей их финансового оздоровления внесли такие российские и зарубежные ученые, как Э. Альтман, Л.П. Белых, У. Бивер, А.З. Бобылева, А.В. Валуйский, А.И. Гончаров, В.В. Григорьев, Ю.А. Козенко, Э.М. Коротков, В.И. Кошкин, Г.К. Таль, Э.А. Уткин, Г.Б. Юн, чьи результаты сегодня составляют основу методик финансового оздоровления кризисного предприятия, используемых на практике.
Вместе с тем, рассмотрение финансового оздоровления кризисного предприятия в антикризисном управлении предприятием получило недостаточное освещение в имеющихся научных работах отечественных экономистов.
Цель исследования заключается в теоретическом обосновании комплексного характера финансового оздоровления и в разработке методического инструментария его проведения в аспекте антикризисного управления предприятием.
Осуществление поставленной цели потребовало решения следующих основных задач:
· исследовать сущность антикризисного управления; конкретизировать понятие «финансовое оздоровление» в условиях антикризисного управления;
· исследовать формы и методы финансового оздоровления предприятия, находящегося в кризисе;
· сформировать стратегию и тактику финансового оздоровления.
· Дать оценку экономической эффективности предложенных мероприятий.
Объект исследования -- ООО «Персона», осуществляющеее антикризисное управление в целях своего финансового оздоровления.
Предметом исследования являются цели, методы и результаты финансового оздоровления предприятия.
Структурно работа состоит из введения, трех глав, заключения, перечня использованной литературы, приложений.
кризис финансовая деятельность оздоровление
1. Теоретические аспекты управления предприятием в условиях финансового кризиса
1.1 Природа глобального финансового кризиса и его влияние на реальный сектор экономики России.
Нынешний финансовый кризис по праву можно считать наиболее глубоким и драматичным за последние несколько десятилетий развития мировой экономики.
Основная глобальная причина кризиса - особенности циклического развития мировой экономики. Большинство экономически развитых стран, в первую очередь США и страны Западной Европы, после пика технологического и экономического развития в конце ХХ века входят в новый цикл - в цикл снижения темпов экономического роста, а, по мнению многих экспертов, и даже в рецессию. Например, сегодня в США по показателям темпов роста ВВП, индексам деловой активности, потребительского доверия и пр. отмечается значительный спад. Спад реального сектора экономики давит на эффективность финансового сектора. Таким образом, проблему циклического развития в разрезе сегодняшнего кризиса можно с уверенностью охарактеризовать как структурную трансформацию мировой экономки в преддверии нового роста за счет грядущего в недалеком будущем нового технологического уклада.
Главная субъективная причина- это экономика США, ее значение в мировых экономических процессах и ее современное состояние. Существовавшая в течение десятилетий экономическая система практически была моновалютной, с одной доминирующей составляющей - американским долларом, имевшим статус основной резервной валюты. Это вызывало практически безграничную потребность в ее эмиссии, печатный станок работал без остановки. По мере роста мировой экономики потребность возрастала, станок работал все активнее. При этом крупный (доминирующий) долларовый компонент в валютных резервах ведущих экономических держав (в том числе и России) сделал эти страны заложником происходящих в экономике США процессов.
Следует отметить, что в последние два десятилетия правительство США уже не контролировало ситуацию и долларовую массу, находящуюся в обращении, что, кстати, вполне объяснимо. Эмитент мировых платежных средств не может единолично обеспечивать его устойчивость и отвечать за возможные последствия. Притом что никто сегодня не может дать точную оценку величине долларовой массы в обращении, тем не менее, признано, что ее величина в несколько раз превышает величину реальных активов, функционирующих и перераспределяемых в рамках мировой торговли и мирового экономического сотрудничества. Понятно, что долго так продолжаться не могло.
Сегодня на финансовом рынке торгуются преимущественно не реальные ценности, а деривативы (производные финансовые инструменты - опционы, фьючерсы, форварды), используемые для получения спекулятивной прибыли. Происходит своего рода "раздутие" финансовых обязательств, величина которых значительно превышает сумму реальных сделок. Мировой рынок деривативов по праву можно считать центром современного финансового кризиса.
Крупнейшие американские инвестиционные банки все эти годы действовали практически безнадзорно, без вмешательства Федеральной резервной системы, и в результате в какой-то момент была пропущена "точка невозврата". Более того, даже до середины сентября 2008 года европейские и американские финансовые власти и институты смотрели на кризис достаточно поверхностно, недооценили его глубины и возможные последствия. И вот ряд крупнейших инвестиционных банков (которые были ориентирами для инвесторов и участников финансового рынка) либо стали банкротами (Lehman Brothers), либо были перепроданы или перепрофилированы (Merrill Lynch, Goldman Sachs и пр.). Все это явилось прямым следствием неверной оценки негативных процессов, начавшихся в мировой финансовой системе.
В последние годы имело место "головокружение от успехов", эйфория от динамики роста мирового финансового рынка, которой не мешали ни колебания курса евро-доллар, ни резкий рост цен на энергоносители. При этом на фоне особенностей циклического развития мировой экономики, стагнации, либо снижения темпов ее роста, избыток финансового капитала попадал не в реальный сектор экономики, а в финансовый, вследствие чего формировался "финансовый пузырь".
Россия доказала, что теперь она часть мировой рыночной экономики, так как финансовый кризис коснулся и ее.
Накануне кризиса российская экономика демонстрировала очень хорошие макроэкономические показатели: значительный профицит бюджета и счета текущих операций, быстрый рост золотовалютных резервов и средств в бюджетных фондах. Вместе с тем в последние годы было допущено некоторое ослабление денежно-кредитной и бюджетной политики. Так, в 2007 г. расходы федерального бюджета увеличились в реальном выражении на 24,9%, то есть их рост более чем в три раза превышал рост ВВП «Вопросы экономики», No 1, 2009 9 Россия и миРовой финансовый кРизис А. Кудрин. В экономике сформировались устойчиво низкие процентные ставки, фактически отрицательные в реальном выражении, что привело к бурному росту кредитования.
Естественным результатом стал «перегрев» экономики. С одной стороны, это способствовало усилению инфляционного давления, а с другой -- быстрому наращиванию внешних заимствований. Всего за три года (2005--2007) внешний долг негосударственного сектора увеличился почти в четыре раза. На начало 2005 г. он составил 108 млрд. долл. США., а на конец 2007 г. -- 417,2 млрд.
Быстрый рост государственных расходов и импорта маскировался повышением цен на нефть и другие товары российского экспорта. Однако фактически описанные процессы делали российскую экономику уязвимой к воздействию глобального кризиса.
Привлечение российскими банками средств на мировом рынке капитала позволило им проводить экспансию на кредитном рынке, что привело к повышению доступности денежных ресурсов и снижению ставок на внутреннем рынке заимствований. Чистая международная инвестиционная позиция кредитных организаций устойчиво ухудшалась. В конце 2005 г. ее значение составило -20,827 млрд. долл. США, а в конце III квартала 2008 г. -- -99,651 млрд.
Снижение цен на нефть с мая прошлого года и ограничение заимствований на внешнем рынке вызвали существенное ослабление платежного баланса во втором полугодии 2008 г. Чистый приток частного капитала в размере 83 млрд. долл. США в 2007 г. превратился в его чистый отток в размере 130 млрд. долл. в 2008 г. В IV квартале 2008 года по сравнению с I кварталом счет текущих операций сократился в 4,5 раза -- с 37 млрд. долл. США до 8 млрд. долл., а в целом за год он составил 99 млрд. долл. США «Вопросы экономики», No 1, 2009 9 Россия и миРовой финансовый кРизис А. Кудрин. В 2009 г. ожидается нулевое сальдо счета текущих операций. внешние долг негосударственного сектора (млрд. долл.) В результате в 2008 году валютные резервы сократились на 45 млрд. долл. США (а золотовалютные -- на 51,7 млрд.) и фактически перестали выполнять функцию источника денежного предложения. Их сокращение привело к серьезному замедлению денежного предложения. За 11 месяцев 2008 г. объем денежной массы М2 даже снизился на 0,3%, в то время как в 2007 г. за тот же период он увеличился на 35,2%
Основным источником денежного предложения стало пополнение ликвидности со стороны денежных властей. Предпринятые шаги позволили насытить рынок краткосрочной ликвидностью, однако не смогли компенсировать дефицит долгосрочных ресурсов. Предложение «длинных» денег в экономике и стабилизацию денежного рынка в долгосрочной перспективе должны обеспечить институциональные инвесторы, а также сами коммерческие банки за счет кредитной активности.
Одним из источников «длинных» пассивов служат депозиты юридических лиц и вклады физических лиц, размещенные на срок более трех лет. На протяжении последних двух лет их доля в общих пассивах составляла 5--6%.
Таким образом, перечень причин финансового кризиса в России весьма обширен. Безусловно, влияние внешних факторов и ситуации на иностранных финансовых рынках очевидно. Однако масштаб снижения капитализации российского финансового рынка несоизмерим со снижением этих рынков в других странах мира.
Для сравнения: индекс РТС в России снизился примерно на 72%, в то время как аналогичные индексы в США - только на 35%, Китае - на 49%, Индии - на 40%, Бразилии - на 50%. Таким образом, импортные причины падения капитализации можно оценить примерно в 35%, а остальные 37% - это российские причины.
По опросам "Левада-Центра", проведенным в ноябре 2008 года, большинство российских предпринимателей и граждан (54%) склонны считать, что причины финансового кризиса кроются только в общемировых экономических процессах, а влияние внутренних российских факторов не столь значительно. При этом до 42% опрошенных считают, что российская экономика устойчива и кризисные явления - дело краткосрочное и легко преодолимое.
Но, помимо внешних мировых факторов, как видно из приведенных цифр, в российских реалиях доминируют внутренние факторы. К ним надо отнести следующие:
1. "Голландская болезнь" и перегрев экономики деньгами, когда нефтедоллары и кредиты по низким ставкам "развратили" предпринимателей и государство убеждением, что такое положение продлится еще довольно долго и в этой ситуации возможно финансирование высокорисковых инфраструктурных проектов, приобретение активов под залог этих же активов и т.д.
2. Низкий рост производительности труда по сравнению с ростом доходов, опережающий рост финансового сектора по сравнению с ростом реального сектора российской экономики. За период 2000-2007 гг. оборот розничной торговли вырос в 4,6 раза, среднедушевые доходы населения - в 5,5 раза, кредиты физическим лицам - в 72,5 раза, при этом рост ВВП - 72%, а промышленного производства - 64%.
3. Высокая корпоративная задолженность. Задолженность крупнейших компаний за несколько лет возросла со 100 до более чем 500 млрд. долл. Причем более половины этих долгов - долги корпораций и финансовых организаций с государственным участием. При этом валютные резервы ЦБ росли ежегодно примерно в тех же величинах, что и корпоративная задолженность. При этом сумма возврата кредитов за ІІІ и IV кварталы 2008 и I квартала 2009 года составляет более 200 млрд. долл.
4. Снижение инвестиционной привлекательности и отток капитала из России. На российском фондовом рынке нерезиденты составляли до 70% всех участников рынка. Поэтому именно с российского рынка в силу его непредсказуемости и рискованности иностранными инвесторами деньги выводились в первую очередь. Сыграли свою роль конфликты вокруг отношений ВР и ТНК, Евросети, Метчела и южноосетинский конфликт.
5. Отсутствие в России реальных источников долгосрочных инвестиций. Более половины суммы всех банковских кредитов российским предприятиям - это кредиты до 1 года. Т.е. деньги, связанные не с инвестиционными целями, а с текущим пополнением оборотного капитала. Долгосрочное кредитование на срок более 3 лет составляет не более 20%. При этом и у самих банков в условиях кризиса ликвидности нет долгосрочных источников. Российская финансовая система все предыдущие годы была неспособна генерировать длинные деньги. Поэтому основными источниками инвестиций выступали либо иностранные кредиты, либо собственные средства российских компаний, у кого они, конечно, были.
Однако сегодня основной вопрос - какова глубина и продолжительность кризиса для России. Большинство экспертов склоняются к тому, что мировой кризис еще "не достиг дна" и будет продолжаться. При этом даются различные прогнозы относительно замедления темпов роста мировой экономики и сокращения цены на нефть, сырье и материалы.
В России пока есть только отдельные признаки резкого ухудшения состояния экономики, но есть мнение, что финансовый кризис серьезно скажется на реальном секторе экономики и на основных макроэкономических показателях.
Россия зависима в первую очередь и от спроса на сырье и материалы первой стадии обработки на мировых рынках, и от спроса на энергоносители, которые она поставляет преимущественно в западные страны. Поэтому спад мировой экономики будет в значительной мере влиять на развитие российской экономики. Снижение притока иностранного капитала, падение цен на нефть скажутся и на изменении российских базовых макроэкономических показателей.
По мнению экспертов, в 2009 - 2010 годах в России будет происходить:
- падение цен на нефть. При этом при значении цены на нефть менее 70 долл. за бочку возникнут проблемы с инвестированием в этот сектор и возможное замедление в реализации проектов по увеличению добычи и строительству энергомассопроводов;
- 2008 год станет последним годом, когда налоговые поступления от ТЭКа формировали более 50% бюджета страны;
- произойдет сокращение темпов роста российской экономики при росте экономики в 2007 году на 8,7%, за 9 месяцев 2008 года рост составил 4,9% к соответствующему периоду прошлого года, а в 2009 году он составит не более 5%. Пока сокращение происходит за счет сворачивания "Белых слонов", или имиджевых проектов, и в первую очередь в строительстве;
- инфляция в ближайшие годы составит двухзначную цифру - по итогам 2008 года не менее 14%, что скажется на снижении спроса со стороны населения, так как компенсационные выплаты не будут успевать за темпами инфляции, а объем потребительских кредитов и ипотеки будет сокращен;
- 2008 год станет последним годом прироста трудоспособного населения - в дальнейшем Россию ожидает только его сокращение, что создаст невозможность реализации экстенсивных проектов и трудности для Пенсионного фонда.
С одной стороны, ситуация требует повышения кредитной ставки из-за высокой инфляции, но спад экономики не позволяет этого делать. Поэтому в перспективе ожидается стагфляция - экономический спад на фоне высокой инфляции.
Таким образом, негативные последствия кризиса сказываются на работе предприятий отраслей реального сектора экономики России. Так, общей проблемой для промышленных предприятий на сегодняшний день стала задержка прохождения платежей, усугубилась ситуация с получением долгосрочных кредитных ресурсов. Многие предприятия испытывают трудности с реализацией гражданской продукции из-за падения покупательской способности.
Сегодня активы российских банков не могут обеспечить финансами в полном объёме реальный сектор экономики. В силу своего небольшого размера 90% банков не способны выдать ни одного кредита объёмом 10 млн. долларов М. Тальская. Послезавтра. Эксперт. - 2006. - № 47, стр. 52-57. По данным ЦБ РФ на начало 2006 г. отношение выданных банками кредитов к ВВП составило 25,2%, в то время как эта цифра в Германии достигла 130%, во Франции - 95%, в Японии - 96%, в Бразилии и Мексике - 29 и 27%, в Венгрии и Чехии - 35 и 45% соответственно М. Тальская. Послезавтра. Эксперт. - 2006. - № 47, стр. 52-57.
Большая часть выданных российскими банками кредитов - короткие, сроком менее 3-х лет. На 01.09.2007 г. удельный вес кредитов, предоставленных в рублях организациям, со сроком погашения свыше 3-х лет, составил всего 11,4%. В условиях сокращения внутреннего кредита крупные российские корпорации до последнего времени предпочитали брать более дешёвые трансграничные кредиты, вследствие чего с 2005 г. происходило интенсивное нарастание внешнего корпоративного долга, величина которого, по некоторым оценкам, приближается к объёму валютных резервов В. Маневич. Об "Основных направлениях единой государственной денежно-кредитной политики на 2008 г.". Бизнес и банки. - 2007. - № 46. Однако в связи с разразившимся мировым финансовым кризисом возникают трудности с получением ссуд в зарубежных банках, которые сами испытывают недостаток ликвидности. Межбанковские кредиты дешевле централизованных. Поэтому российские банки используют рынок МБК для размещения и привлечения свободных денежных ресурсов в форме депозитов на короткие сроки. С 19.06.2007 г. ставка рефинансирования составила 10% годовых, в феврале 2008 г. ЦБ РФ поднял её на 25 пунктов, до 10,25%. Средневзвешенные фактические ставки в октябре 2007 г. по предоставленным кредитам на рынке МБК (MIACR) в рублях варьировались от 5,67 (ссуда на 1 день) до 9,39% годовых (на период от 181 дня до 1 года).
1.2 Сущность и место финансового оздоровления в системе антикризисного управления
Антикризисное управление - такая система управления предприятием, которая имеет комплексный, системный характер и направлена на предотвращение или устранение неблагоприятных для бизнеса явлений посредством использования всего потенциала современного менеджмента, разработки и реализации на предприятии специальной программы, имеющей стратегический характер, позволяющей устранить временные затруднения, сохранить и преумножить рыночные позиции при любых обстоятельствах, при опоре в основном на собственные ресурсы.
Рассмотрим на каких принципах базируется система антикризисного управления. К числу основных принципов относятся:
· Ранняя диагностика кризисных явлений в финансовой деятельности предприятия. Учитывая, что возникновение кризиса на предприятии несет угрозу самому существованию предприятия и связано с ощутимыми потерями капитала его собственников, возможность возникновения кризиса должна диагностироваться на самых ранних стадиях с целью своевременного использования возможностей ее нейтрализации.
· Срочность реагирования на кризисные явления. Каждое появившееся кризисное явление не только имеет тенденцию к расширению с каждым новым хозяйственным циклом, но и порождает новые сопутствующие ему явления. Поэтому чем раньше будут применены антикризисные механизмы, тем большими возможностями к восстановлению будет располагать предприятие.
· Адекватность реагирования предприятия на степень реальной угрозы его финансовому равновесию. Используемая система механизмов по нейтрализации угрозы банкротства в подавляющей своей части связана с финансовыми затратами или потерями. При этом уровень этих затрат и потерь должен быть адекватен уровню угрозы банкротства предприятия. В противном случае или не будет достигнут ожидаемый эффект (если действие механизмов недостаточно), или предприятие будет нести неоправданно высокие расходы (если действие механизма избыточно).
· Полная реализация внутренних возможностей выхода предприятия из кризисного состояния. В борьбе с угрозой банкротства предприятие должно рассчитывать исключительно на внутренние финансовые возможности.
Вышеперечисленные принципы являются основой организации антикризисного управления предприятием.
Оздоровление или выздоровление с «финансово-кредитной» точки зрения - это система мер, приводимых для предотвращения банкротства промышленных, торговых, банковских предприятий и учреждений и направленных на их будущее возрождение.
В экономической литературе встречается и более широкая трактовка понятия «санация» (оздоровление) -- как суммы всех, рассчитанных на стратегическую перспективу мероприятий организационного, производственного, финансового и социального характера, используемых, с одной стороны для преодоления неликвидности и устранения капитальных убытков, а с другой -- для восстановления или достижения рентабельности, производительности или вндрения инноваций, обеспечивающих прибыльность и жизнеспособность предприятия в долгосрочном периоде.
Следовательно, финансовое оздоровление, или санация -- это комплекс последовательных взаимосвязанных мероприятий финансово-экономического, производственно-технического, организационного и социального характера, направленных на выведение субъекта хозяйствования из кризиса и восстановление его прибыльности и конкурентоспособности.
Общественная модель финансового оздоровления предприятия предусматривает последовательное выполнение соответствующих мероприятий, как показано на рис. 1.2.1.
Рис. 1.2.1. Алгоритм финансового оздоровления предприятия
В связи с этим важное практическое значение имеет содержательная характеристика отдельных этапов алгоритма финансового оздоровления субъекта хозяйствования.
· На основе выявления и анализа причин финансового кризиса предприятия (организации) делается вывод о целесообразности проведения его санации. Решение о целесообразности санации принимается только в том случае, если предприятие: имеет реальную возможность восстановить платежеспособность, ликвидность и прибыльность; располагает достаточно подготовленным управленческим персоналом и рынками сбыта товаров, а производимая продукция соответствует принятым стандартам и является конкурентоспособной. Если же производственный потенциал предприятия разрушен, капитал утрачен, структура баланса неудовлетворительна, то принимается решение о консервации и ликвидации хозяйственного субъекта.
· Отдельным и очень важным аналитическим блоком в классической модели является формирование стратегических целей и тактики проведения санации. Конечная стратегическая цель санации должна состоять в достижении предприятием долговременных конкурентных преимуществ путем выбора наилучшего варианта его развития и оптимизации требуемых для этого инвестиционных ресурсов, а также достаточно высокого уровня рентабельности производства продукции. При этом нужно учитывать, что успешная деятельность предприятия примерно на 70% зависит от правильной стратегии его перспективного развития, приблизительно на 20% -- от эффективности оперативного управления и на 10% -- от качества выполнения текущих задач. Иначе говоря на успех санации влияют: качество стратегического анализа; реальность стратегического планирования; качество реализации запланированных мероприятий.
· В соответствии с выбранной стратегией разрабатывается программа санации -- система взаимосвязанных мероприятий, направленных на выход предприятия из кризиса. Она формируется на основе комплексного изучения причин финансового кризиса, анализа внутренних резервов, стратегических задач санации и выводов о возможностях привлечения капитала.
· Следующим элементом классической модели оздоровления является проект санации, разрабатываемый на базе санационной программы и содержащий технико-экономическое обоснование санации, расчет объемов финансовых ресурсов, необходимых для достижения стратегических целей, конкретные графики и методы мобилизации финансового капитала, сроки освоения инвестиций и их окупаемости, оценку эффективности санационных мероприятий, а также прогнозные результаты выполнения проекта. Проект финансового оздоровления рекомендуется составлять в нескольких вариантах. Для отбора эффективного варианта можно предложить использовать критерии, проранжированные по значимости (рис. 19.8).
Рис. 19.8. Возможные критерии для отбора варианта финансового оздоровления предприятия
Важным компонентом санационного процесса является координация и контроль качества реализации запланированных мероприятий. Контролирующие органы должны своевременно выявлять и использовать новые санационные резервы, а также принимать объективные квалифицированные решения относительно оздоровительных мер. Действенную помощь здесь может оказать оперативный санационный контроль, объединяющий информационную и контрольную функции. Задачей санационного контроля является идентификация оперативных результатов и подготовка проектов решений по использованию выявленных резервов и преодолению дополнительных препятствий.
Обоснование санационного процесса для каждого отдельного субъекта хозяйствования можно сделать в виде плана финансового оздоровления, бизнес-плана, технико-экономического обоснования. Стандартной формы и структуры такого плана не существует, но любая его форма требует наличия достоверной базовой информации. Для большинства случаев проект санации может иметь такую структуру:
· общая характеристика предприятия (фактическое финансовое состояние по таким показателям, как фактический объем реализованной продукции, прибыль, задолженность, коэффициент платежеспособности и ликвидности); анализ причин, вследствие которых предприятие оказалось в затруднительном финансовом положении; перспективы выхода из кризиса;
· план финансового оздоровления (производственная программа на ближайшие годы, баланс денежных доходов и расходов, расчет эффективности мероприятий, направленных на оздоровление предприятия);
· прогнозирование конечных результатов реализации проекта санации.
1.3 Современные формы и методы оздоровления предприятия
Можно выделить четыре сферы воздействия антикризисной политики властей:
· спасение банковской системы;
· меры денежно- кредитной политики;
· поддержка реального сектора;
· поддержка населения.
1. Спасение банковской системы. Основная задача здесь -- избежать банковской паники и дестабилизации (остановки) национальных кредитнобанковских систем. Соответствующие меры включают С. М. Дробышевский. Драма 2008 года: от экономического чуда к экономическому кризису «Вопросы экономики», № 2, 2009 23:
а) рекапитализацию банков (США, Австрия, Бельгия, Германия, Греция,
Испания, Италия, Кипр, Люксембург, Португалия, Финляндия, Венгрия, Дания,Швейцария, Гонконг, Катар, ОАЭ, Саудовская Аравия, Казахстан);
б) предоставление стабилизационных кредитов (США, Евросоюз, Франция, Испания, Италия, Швеция, Норвегия, Великобритания, Венгрия);
в) меры по реструктуризации банковской системы, включая содействие объединению банков или их национализацию (Бельгия, Нидерланды, Португалия, Исландия, Швеция, Великобритания, Ирландия);
г) снижение процентной ставки практически до нуля;
д) резкое расширение вплоть до 00% гарантий по вкладам физических лиц в банках;
е) меры по расчистке балансов банков, включая предоставление госгарантий по проблемным активам (США, Канада, Германия, Испания, Италия, Великобритания, Дания, Швеция, Швейцария, Япония, Корея, Австралия).
2. Денежно-кредитная политика. Здесь наблюдается переход от антиинфляционной к стимулирующей политике (quantitative easing). Ее цели: стимулирование экономического роста и расширение доступа к кредитным ресурсам; стремление не допустить дефляции (борьба с инфляцией отходит на задний план); стабилизация внутреннего рынка (через процентную ставку); стабилизация платежного баланса (через девальвацию); повышение эффективности экономической политики.
Соответствующие меры включают:
а) снижение процентных ставок большинством стран из опасения дефляции
(США, Канада, Евросоюз, Швейцария, Швеция, Норвегия, Дания, Великобритания, Австралия, Япония, Китай, Индия, Вьетнам);
б) повышение процентных ставок в некоторых странах (Венгрия, Исландия,
Белоруссия, Россия);
в) снижение курса национальной валюты (Исландия, Венгрия, Польша, Вьетнам, Корея, Бразилия, Мексика, Украина, Белоруссия);
г) снижение норм резервирования (Китай, Бразилия, Болгария);
д) появление новых инструментов кредитования экономики, вплоть до прямого финансирования центробанками государственных бюджетов.
3. Поддержка реального сектора (стимулирование спроса). Имеется в виду поддержка отраслей, ориентированных на внутренний спрос и обеспечивающих внутреннюю занятость. Эта политика может быть определена как преимущественно кейнсианская, для которой характерны меры воздействия на спрос, включая антициклическую фискальную политику. Соответствующие меры включают:
а) поддержку отдельных отраслей: автомобилестроение (США, Канада, Франция, Швеция, Китай);
«новая» энергетика и энергосбережение (США, Франция, Швейцария); транспортная инфраструктура (Канада, Франция, Китай, Гонконг, Казахстан, Италия, Швейцария, Тайвань);
жилищное строительство (Канада, Великобритания, Китай, Аргентина, Казахстан, Корея);
аэрокосмическая, горнодобывающая, лесная промышленность (Канада); инновационные технологии (Китай, Казахстан);
АПК (Китай, Казахстан);
экспорт (Китай);
авиакомпании (Аргентина);
б) снижение налогов -- прямое или косвенное (Германия, Франция, Швейцария, Япония, Китай, Индия, Тайвань, Аргентина, Украина);
в) повышение налогов (Литва);
г) поддержку малого и среднего бизнеса (Германия, Греция, Италия, Великобритания, Япония, Китай, Казахстан, Венгрия);
д) создание специальных бюджетных фондов (Франция, Бразилия, Гонконг, Кувейт);
е) увеличение госзаимствований (Германия, Франция, Норвегия, Япония).
Одной из причин кризисного состояния предприятия является неудовлетворительный менеджмент, который может проявляться в разных аспектах: несвоевременная диагностика проблемы; отсутствие действий по ее устранению, возможно даже сознательное; отсутствие необходимых кадров и знаний для осуществления эффективного руководства. Безусловно, руководство любой фирмы не может стабилизировать экономическую обстановку в стране, однако в его власти вовремя отследить всевозможные негативные воздействия на фирму как внешние, так и внутренние, и принять меры по их устранению, то есть осуществить антикризисное управление, которое включает в себя предотвращение банкротства; санацию (оздоровление) -- процедуру, при которой собственником предприятия, кредитором или другим заинтересованным лицом оказывается финансовая помощь предприятию-должнику; ликвидацию.
Оздоровление финансового положения предприятия как составная часть управления кризисными состояниями и банкротством предполагает целевой выбор наиболее эффективных средств стратегии и тактики, необходимых для конкретного случая и конкретного предприятия. Индивидуальность выбора этих средств не означает, что нет некоторых общих, характерных для всех находящихся в подобной ситуации предприятий. Изучение опыта преодоления кризисных ситуаций многих предприятий позволяет сформулировать некоторые общие, обязательные для каждого предприятия процедуры, по характеру которых можно выделить два наиболее распространенных вида тактики, позволяющих преодолеть кризисную ситуацию. Первая из применяемых тактических программ получила название защитной, поскольку она основана на проведении сберегающих мероприятий, включающих сокращение всех расходов, связанных с производством и сбытом, содержанием основных фондов и персонала, что ведет к сокращению производства в целом, а также она ограничивается применением соответствующих оперативных мероприятий, среди которых следует отметить: устранение убытков, сокращение расходов, выявление внутренних резервов, кадровые перестановки, укрепление дисциплины, попытку улаживания дел с кредиторами (отсрочку долгов) и с поставщиками и др.
Такая тактика применяется, как правило, при очень неблагоприятном стечении внешних для предприятия обстоятельств. Она используется для большинства украинских государственных и частных предприятий, однако, если и может оказаться эффективной для отдельных предприятий, ожидающих оживления деловой активности и благоприятной рыночной конъюнктуры, неприемлема для подавляющей их части. Очевидно, что массовое применение защитной тактики большинством предприятий ведет к еще более глубокому кризису национальной экономики и поэтому не приводит к финансовому благополучию применяющих ее предприятий. И это вполне объяснимо: ведь главные причины кризисной ситуации лежат вне предприятия.
Наиболее эффективна наступательная тактика, для которой характерно применение не столько оперативных, сколько стратегических мероприятий, при которых разрабатывается концепция финансового, производственного и кадрового оздоровления, и в соответствии с ней, наряду с экономными, ресурсосберегающими мероприятиями, проводятся изучение и завоевание новых рынков сбыта, увеличение расходов на совершенствование производства за счет его модернизации, обновления основных фондов, внедрения перспективных технологий. Одновременно меняется или укрепляется руководство предприятия, осуществляется комплексный анализ и оценка ситуации и, если надо, корректируется философия, основные принципы деятельности предприятия, т.е. изменяется его стратегия. В соответствии с новой стратегией пересматриваются производственные программы, маркетинговая концепция в большей степени нацеливается на укрепление позиций предприятия на существующих и завоевание новых сегментов рынка, обновляется номенклатура выпускаемой продукции.
Второй путь финансового оздоровления предприятия подсказывает определенные возможности решения проблемы долговых обязательств -- чаще всего это реструктуризация или отсрочка накопленной задолженности, после которой предприятие получает возможность нормально функционировать и которая обычно проводится, когда задолженность возникла в связи с отдельными ошибочными решениями руководства предприятия или некоторыми негативными проявлениями внешней среды, вероятность повторения которой оценивается как незначительная.
Как было сказано, выход из кризисной ситуации предусматривает разработку стратегии фирмы. Ее обобщающим звеном является стратегия предотвращения банкротства, главная задача которой -- раннее выявление кризисных тенденций, обнаружение так называемых "слабых сигналов", предвещающих возможность кризисных явлений, и выработка мер, которые оказывали бы противодействие этим явлениям. Она должна исходить из прогнозов возможных последствий тех или иных стратегических долговременных решений, поэтому важнейшей ее функцией является прогнозирование таких последствий. Следовательно, стратегия предотвращения банкротства должна определять методы выбора стратегических решений, принимаемых в рамках составляющих стратегии фирмы: товарной стратегии, определяющей методы поиска наиболее предпочтительных для фирмы стратегических зон хозяйствования и методы управления ими, главной задачей которой является разработка правил формирования товарного ассортимента фирмы, обеспечивающего конкурентное преимущество фирмы и на этой основе максимизацию прибыли в долговременной перспективе; стратегии ценообразования, которая с помощью эффективной ценовой политики должна привлекать покупателей к товарам фирмы, формировать устойчивые потребительские предпочтения и приверженность потенциальных покупателей марке фирмы; стратегии взаимодействия фирмы с рынками производственных ресурсов, представляющей собой набор принципиальных положений, позволяющих эффективно распределять ресурсы и на этой основе выбирать наиболее предпочтительных поставщиков производственных ресурсов; стратегии поведения фирмы на рынках денег и ценных бумаг, заключающейся в мониторинге этих рынков и выработке правил мобилизации дополнительных финансовых ресурсов, направляемых как в инвестиции, так и для решения текущих финансовых задач финансирования того или иного антикризисного проекта; стратегии внешнеэкономической деятельности, направленной на выработку приемов поведения фирмы в качестве импортера и экспортера с целью максимизации прибыли; стратегии снижения производственных издержек, призванной обеспечивать конкурентное преимущество за счет снижения затрат, путем постоянного отслеживания непроизводительных инвестиций; стратегии инвестиционной деятельности, выбирающей методы поддержания материально-технической базы и товаро-материальных запасов на уровне, обеспечивающем постоянное приращение конкурентного статуса фирмы, и являющейся одной из основных при формулировании антикризисной стратегии, так как зачастую для избежания банкротства необходим переход на принципиально новую продукцию (перепрофилирование), требующий значительных инвестиций; стратегии стимулирования персонала фирмы, разрабатывающей системы стимулирования работников фирмы, побуждающие их руководствоваться в своей деятельности не сиюминутными, а долговременными интересами фирмы.
Описание стратегии финансового оздоровления объединяется в бизнес-план финансового оздоровления, задача которого -- определение основных направлений работ и ожидаемой общей эффективности. Для самого предприятия такой бизнес-план служит основой для разработки более конкретных плановых документов: планов маркетинга, производственных планов, графиков работ, а для его потенциальных инвесторов -- ориентиром при выборе объектов инвестирования. Без специальной стратегии выхода из кризисного состояния, оформленной в виде бизнес-плана, невозможны ни автономные действия предприятия, направленные на улучшение ситуации, ни помощь со стороны, которая в большинстве случаев играет решающую роль.
Бизнес-план финансового оздоровления должен включать описание наиболее полного набора факторов финансового оздоровления и обоснование наиболее эффективного варианта. Меры финансового оздоровления должны предусматривать:
· Анализ материальных активов с целью выявления возможностей их дальнейшего использования. По каждому элементу основных, фондов, незавершенному капитальному строительству, материалам и иным запасам необходимо принять одно из следующих решений:
· оставить в производстве в неизменном виде;
· отремонтировать, модернизировать для собственного использования;
· сдать в аренду;
· продать;
· обменять;
· утилизировать.
В процессе оздоровления предприятия необходимо учитывать и наличие непроизводственных основных фондов. Эти фонды отягощают расходы предприятия, но могут послужить зародышем новых видов деятельности.
2. Анализ нематериальных активов может стать базой формирования новой номенклатуры и / или источником ресурсов при их реализации.
3. Анализ видов выпускаемой продукции с целью принятия решения об увеличении производства, сохранении объемов, модернизации, свертывании производства.
4.Анализ финансовых активов (долгосрочных и краткосрочных) должен дать ответ на вопрос: что более выгодно с точки зрения доходов предприятия -- сохранение или продажа? Дочерние фирмы предприятия-банкрота могут стать основой возрождения материнской фирмы за счет своих ресурсов.
5. Анализ товаропроводящей сети. Посреднические структуры могут служить источником полезной информации и дополнительного финансирования для предприятия-банкрота.
6. Реорганизация предприятия -- изменение производственной структуры и структуры управления предприятием -- может стать главным условием финансовой стабильности. Анализ дебиторов и кредиторов, источников целевого финансирования. Постоянные поставщики и покупатели, банки и различные федеральные ведомства входят ь технологическую цепочку и стремятся к стабильности производственной системы в целом, могут оказать консультационную и финансовую помощь.
8. Квалификация кадров, прежде всего менеджеров высшего и среднего уровня, требует своего повышения. Это связано прежде всего с отсутствием переподготовки экономистов и финансистов, с уходом многих квалифицированных специалистов в торговлю, банки, сферу управления и иные структуры. К разработке путей выхода из кризиса следует привлечь как можно больше специалистов.
9. Формирование разумной маркетинговой политики, которая должна включать ассортиментную политику, обновление номенклатуры, ассортимента, оптимальную ценовую политику, политику продвижения товара и стимулирования сбыта.
10.Система управления предприятием, система учета и контроля, внутренние хозяйственные отношения, методы и формы принятия управленческих решений. В ряду первоочередных мер принято централизовывать управленческие функции на предприятии, установить жесткую систему контроля затрат.
Наиболее результативным способом финансового оздоровления, применяемым в совокупности с обозначенными выше, служит реализация антикризисных инвестиционных проектов и программ. Формирование портфеля инвестиционных проектов основывается на следующих принципах:
· инвестиционные проекты направлены на развитие производства товаров, обоснованных маркетинговой стратегией;
· условия предоставления инвестиционных ресурсов соответствуют платежеспособности санируемого предприятия;
· риск инвестиционных проектов относительно низок;
· финансовая состоятельность и экономическая эффективность инвестиционных проектов подтверждены тщательной проработкой бизнес-планов;
· денежные потоки по инвестиционным проектам согласованы с результатами других антикризисных мер.
При выборе проектов наряду с оценкой окупаемости в расчет принимается ряд условий, обеспечивающих надежность реализации бизнес-плана, его социальную правомерность, экологическую чистоту и вероятные приоритеты предприятия, его инвесторов, региональных и федеральных органов власти.
2. Анализ показателей финансово - хозяйственной деятельности предприятия в условиях кризиса
2.1 Организационно - экономическая характеристика компании
ООО «Персона» занимается оптовыми закупками и продажей продуктов питания со склада в Москве: сахара, круп, муки, масла. Компания предлагает покупателям не только широкий ассортимент продуктов питания, но и низкие цены, которые достигаются за счет прямой закупки у производителей.
Успех компании на российском рынке был достигнут благодаря ряду факторов: привлекательным ценам, неизменно отличному качеству продукции, высокому уровню и индивидуальному подходу к обслуживанию клиентов, постоянному наличию товаров на собственном специально оборудованном складе компании, четко выстроенной структуре распространения и активного продвижения торговых марок, а также постоянному расширению и развитию национальной сети сбыта.
В компании работает высококвалифицированный персонал, который поможет выбрать продукты и оформить покупку, организует погрузку и доставку товара в удобное для клиента время.
Продукты питания, которые, реализуемые ООО «Персона», хранятся на складе, который расположен около Киевского вокзала. Склад оснащен современным оборудованием, что позволяет ускорить процессы перемещения продуктов, обеспечить необходимые условия хранения и транспортировки.
Организационная структура компании представлена на рис. 2.1.
Размещено на http://www.allbest.ru/
Рис. 2.1. Организационная структура ООО «Персона»
Для принятой в ООО «Персона» структуры управления характерно выделение крупных автономных производственно-хозяйственных подразделений и соответствующих им уровней управления с предоставлением этим подразделениям оперативно-производственной самостоятельности и с перенесением на этот уровень ответственности за получение прибыли.
Производственно - хозяйственные подразделения имеют внутри необходимые собственные функциональные подразделения. На них возлагается ответственность за доставку и сбыт определенной продукции и получение прибыли, в результате чего управленческий персонал верхнего эшелона компании высвобождается для решения стратегических задач. Оперативный уровень управления, концентрирующийся на осуществлении деятельности на определенной территории, отделен от стратегического, отвечающего за рост и развитие компании в целом. Высший руководящий орган компании оставляет за собой право жесткого контроля по общекорпоративным вопросам стратегии развития, научно-исследовательских разработок, финансов, инвестиций и т. п.
Руководители подразделений полностью ответственны за результаты деятельности возглавляемых ими подразделений
2.2 Анализ финансового состояния предприятия
Анализ финансового состояния ООО «Персона» проводится на основе публичной отчетности, а именно баланса предприятия и отчета о прибылях и убытках. На первом этапе производится горизонтальный анализ баланса предприятия, которое разрешает сделать выводы об основных тенденциях развития предприятия в динамику за 2007 и 2008 года относительно 2006 года, который принят за базовый. На втором этапе производится вертикальный анализ баланса предприятия, целью которого являются определения структуры баланса за анализируемый период и динамика изменения этой структуры в 2007 и 2008 годах относительно 2006 года. На третьем этапе производится коеффициентный анализ, который завершается оценкой финансового состояния предприятия и определением группы финансового состояния.
Горизонтальный анализ баланса ООО «Персона»
Валюта баланса ООО «Персона» на конец 2008 года составила 114 731 тыс. руб. и увеличилась относительно конца 2006 года на 67%. Увеличение валюты баланса в целом является положительным показателем. Однако делать вывод об увеличении объемов производства и роста спроса на услуги предприятия можно только с учетом темпа инфляции. По официальным данным инфляция за 2007 год составила 45%, а за 2008 год - - 35%. Сопоставление темпов инфляции и темпов увеличения роста валюты баланса разрешает сделать вывод об отсутствии реального роста валюты баланса.
Поскольку разные средства предприятия имеют разную степень склонности инфляционным процессам, необходимо провести детальный анализ активов и пассивов предприятия.
Горизонтальный анализ активов предприятия
Горизонтальный анализ внеоборотных активов (см. таблицу 1). Анализ внеоборотных активов предприятия показывает, что внеоборотные активы предприятия за период с 2006 года относительно 2007 года увеличились на 14,4 млн. руб. (на 22%), в 2008 году - на 40,8 млн. руб. (на 64%). Рост внеоборотных активов в целому расценивается положительным с точки зрения финансового состояния предприятия, но имеет потребность в более детальном анализе, который вызвано составом баланса ООО «Персона: основные средства, незавершенное строительство, долгосрочные финансовые вложения. Более детальный анализ разрешает сделать вывод о том, что основные средства предприятия (дома, машины, оборудование) за период с 2006 года значительно возросли: в 2007 году на 57%, в 2008 году - на 162%. Указанный рост значительно обгоняет темпы инфляции, однако делать вывод об увеличении основных средств в натуральных измерителях преждевременно.
Таблица 1. Горизонтальный анализ активов предприятия
|
Активы |
Код строки |
2006 |
2007 |
2008 |
||||
|
тыс. руб. |
% |
тыс. руб. |
% |
тыс. руб. |
% |
|||
|
Внеоборотные активы |
||||||||
|
Основные средства |
120 |
25224 |
100,00 |
39645 |
157,17 |
65969 |
261, 53 |
|
|
в том числе |
||||||||
|
Дома, машины, оборуд. |
122 |
25224 |
100,00 |
39645 |
157,17 |
65969 |
261,53 |
|
|
Незавершенное строитель. |
130 |
38082 |
100,00 |
38062 |
99,95 |
38108 |
100,07 |
|
|
Долгосрочные фин. вложенный. |
140 |
5 |
100,00 |
5 |
100,00 |
5 |
100,00 |
|
|
в том числе |
||||||||
|
инвестиции в др. организац |
143 |
5 |
100,00 |
5 |
100,00 |
5 |
100,00 |
|
|
итого по разделу |
190 |
63311 |
100,00 |
77712 |
122,75 |
104082 |
164,40 |
|
|
Оборотные активы |
||||||||
|
Запасы |
210 |
1143 |
100,00 |
1555 |
136,05 |
1839 |
160,89 |
|
|
в том числе |
||||||||
|
сырье, материалы и др |
211 |
915 |
100,00 |
1242 |
135,74 |
1773 |
193,77 |
|
|
МБП |
213 |
209 |
100,00 |
252 |
120,57 |
0 |
0,00 |
|
|
готовая продукция, товары |
214 |
8 |
100,00 |
4 |
50,00 |
6 |
75,00 |
|
|
расходы буд. Периодов |
216 |
11 |
100,00 |
57 |
518,18 |
60 |
545,45 |
|
|
НДС |
220 |
345 |
100,00 |
498 |
144,35 |
644 |
186,67 |
|
|
долг, дебиторская задолж. |
230 |
25 |
100,00 |
0 |
0,00 |
0 |
0,00 |
|
|
в том числе |
||||||||
|
покупатели и заказчики |
231 |
23 |
100,00 |
0 |
0,00 |
0 |
0,00 |
|
|
Другие дебиторы |
235 |
2 |
100,00 |
0 |
0,00 |
0 |
0,00 |
|
|
Краткосроч. задолженность. |
240 |
3883 |
100,00 |
6789 |
174,84 |
6582 |
169,51 |
|
|
в том числе |
||||||||
|
покупатели и заказчики |
Подобные документы
Сущность системы управления организацией; виды организационных структур. Особенности и причины кризиса на предприятии. Методические основы вывода организации из кризиса и пути совершенствования управления в современных условиях рыночной экономики.
курсовая работа [1,6 M], добавлен 01.03.2012Характеристика понятия, основных целей и задач стратегического планирования. Рассмотрение истории основания, направлений деятельности и организационно-правовой формы компании ООО "ТВК". Разработка стратегии управления предприятием в условиях кризиса.
курсовая работа [169,8 K], добавлен 20.04.2012Определение кризиса, его фазы и причины возникновения. Суть и методы антикризисного управления в нестабильной рыночной экономике. Оценка стратегий деятельности предприятия по преодолению финансового кризиса. Понятие реструктуризации и реорганизации.
курсовая работа [233,3 K], добавлен 18.09.2015Особенности рыночной стратегии в условиях финансового кризиса. Промышленно-хозяйственная система как эффективный механизм стратегического управления. Оценка деятельности "Улан-Удэнского Авиазавода" в условиях финансового кризиса, пути выхода из него.
курсовая работа [88,6 K], добавлен 05.04.2011Понятие и принципы антикризисного управления. Показатели, характеризующие кризисное положение предприятий. Исследование причин и поиск выхода из кризиса организации. Возможности финансового оздоровления и стратегия реструктуризации предприятия.
курсовая работа [46,0 K], добавлен 05.05.2014Принципиальные подходы к повышению уровня конкурентоспособности кризисного предприятия. Основные процессы производства и воспроизводства и классификация решений по управлению предприятием. Управление организацией в условиях кризиса на примере ООО "ТВК".
курсовая работа [66,5 K], добавлен 20.02.2012Теоретические аспекты организации системы расчетов с персоналом в условиях финансового кризиса. Организационно-экономическая характеристика ООО "ПромЭкспо". Предложения по внедрению эффективной системы оплаты труда в условиях финансового кризиса.
курсовая работа [307,1 K], добавлен 06.04.2013Сущность кризиса на предприятии. Необходимость антикризисного управления на предприятии. Возможные последствия кризиса. Формирование антикризисной стратегии организации. Анализ внешней среды и потенциала конкурентных преимуществ. Основные факторы спада.
курсовая работа [54,8 K], добавлен 26.03.2011Инновационные основы управления предприятием как элемент антикризисных программ. Морально-психологический климат в коллективе и роль личности руководителя для обеспечения бесконфликтного управления. Проблемы стимулирования работников в условиях кризиса.
дипломная работа [261,9 K], добавлен 11.10.2011Особенности и области применения типов организационных структур, их основные преимущества и недостатки. Особенности построения рациональной организационной структуры управления предприятия в условиях кризиса на примере ОАО "Мценский литейный завод".
курсовая работа [613,0 K], добавлен 23.01.2012
