Управление персоналом на предприятии на примере ГЛХУ "Октябрьский лесхоз"

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

1. Назначение, структура и функции ГЛХУ «Октябрьский лесхоз»

2. Кадровая политика ГЛХУ «Октябрьский лесхоз»

3. Анализ системы оценки кадрового потенциала ГЛХУ «Октябрьский лесхоз»

4. Обучение и развитие персонала в ГЛХУ «Октябрьский лесхоз»

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

ПРИЛОЖЕНИЯ



ВВЕДЕНИЕ

Стажировка проходила с 01 декабря 2014 года по 28 февраля 2015 года в государственном лесохозяйственном учреждении «Октябрьский лесхоз» (далее - Учреждение).

Целью стажировки является закрепление знаний, полученных в процессе обучения по специальности «управление персоналом», овладение навыками решения социально-профессиональных задач, подготовка к профессиональной деятельности по специальности «управление персоналом» путем изучения деятельности Учреждения, освоения передовых методов и технологий управления персоналом в указанном Учреждении.

В процессе стажировки решались следующие задачи:

- выработка навыков работы с персоналом;

- практическое закрепление полученных теоретических навыков;

- повышение уровня подготовленности к профессиональной деятельности;

- изучение структуры Учреждения, составление его организационной схемы; с функциями Учреждения, с процедурой подготовки и оформления его решений;

- ознакомление с работой структурных подразделений Учреждения; с организацией документационного обеспечения управления;

- ознакомление с технологиями в сфере управления персоналом Учреждения;

- ознакомление с организацией обучения персонала, работой по повышению квалификации работников Учреждения; методическим обеспечением квалификационной и аттестационной комиссий Предприятия;

- участие в организации и проведении аттестации; разработке бизнес-плана развития Учреждения;

- проведение работы по сбору, обработке и анализе данных, полученных в процессе стажировки для написания дипломной работы.

1. НАЗНАЧЕНИЕ, СТРУКТУРА И ФУНКЦИИ ГЛХУ «ОКТЯБРЬСКИЙ ЛЕСХОЗ»

Октябрьский лесхоз был создан в августе 1954 года приказом по Министерству сельского хозяйства БССР №566. В его первоначальный состав вошло четыре структурных подразделения общей площадью 47,3 тыс.га. Первоочередной целью создания учреждения являлось осуществление деятельности по охране и защите лесного фонда и воспроизводства леса.

В дальнейшем на Учреждение были возложены функции управления в области использования, охраны и защиты лесного фонда и воспроизводства леса в системе Министерства лесного хозяйства Республики Беларусь.

Учреждение является государственным юридическим лицом, находится в подчинении Министерства лесного хозяйства Республики Беларусь, являющимся его учредителем. Учреждение входит в состав Гомельского государственного производственного лесохозяйственного объединения, которое является его вышестоящей организацией.

Имущество Учреждения находится в собственности Республики Беларусь и закреплено за Учредителем на праве оперативного управления.

Учреждение осуществляет свою деятельность в соответствии с Конституцией Республики Беларусь, законами Республики Беларусь, декретами, указами и распоряжениями Президента Республики Беларусь, постановлениями Совета Министров Республики Беларусь, иными актами законодательства и Уставом.

Учреждение является некоммерческой организацией, имеет обособленное имущество, самостоятельный баланс, счета в банках, в том числе валютные, печать и бланки с изображением Государственного герба Республики Беларусь и своим наименованием, а также иные печати, бланки и штампы, необходимые для осуществления его деятельности.

Главной целью деятельности Учреждения является сохранение и создание на переданной Учреждению территории лесного фонда высокопродуктивных, качественных, биологически устойчивых, оптимального видового и возрастного состава лесов и лесной фауны, отвечающих современным экологическим, социальным и экономическим потребностям общества и государства с учетом основных требований, предъявляемых законодательством к ведению лесного хозяйства.

Основной задачей Учреждения Является качественная организация ведения лесного хозяйства, направленная на достижение главной цели деятельности.

Предметом деятельности является ведение лесного хозяйства на выделенной в установленном порядке части лесного фонда Республики Беларусь.

В соответствии с главной целью и основной задачей Учреждение осуществляет следующие функции:

- управление использованием, воспроизводством, охраной и защитой лесного фонда на территории Учреждения;

- реализация государственных программ и проектов развития лесного хозяйства в целях повышения продуктивности и улучшения качественного состава лесов, усиление их природоохранных функций, обеспечения отраслей экономики и населения во всех видах лесной продукции;

- ведение государственного учета лесов и государственного лесного кадастра;

- создание и выращивание лесных насаждений, а также своевременное восстановление лесов на вырубаемых площадях хозяйственно-ценными породами;

- охрана лесов от пожаров, незаконных порубок и других действий, причиняющих вред лесам, защиты леса от вредителей и болезней;

- ведение хозяйственной деятельности в зонах радиоактивного загрязнения с соблюдением требований, установленных законодательством;

- контроль радиационной обстановки на территории Учреждения, ведение радиационно-экологического мониторинга, радиационный контроль за производимой и поставляемой лесной продукцией;

- государственный контроль за состоянием, использованием, воспроизводством, охраной и защитой лесов;

- проведение экономической и научно-технической политики в целях создания в Учреждении необходимых условий для эффективной работы, решения неотложных социальных задач;

- согласование в установленном порядке изъятия земельных участков из земель лесного фонда;

- строительство и ремонт зданий, сооружений, лесных кордонов, пожарных вышек, водоемов, устройство и поддержание в должном порядке лесных дорог и средств связи;

- комплексное ведение в установленном порядке лесного и охотничьего хозяйства, осуществление государственного контроля за ведением охотничьего хозяйства и охотой на территории Учреждения.

Основная деятельность Учреждения (управление лесами, учет, охрана, защита и воспроизводство лесов) осуществляется за счет средств республиканского бюджета.

Для выполнения возложенных задач Учреждение вправе заниматься предпринимательской деятельностью, способствующей достижению главной цели его деятельности.

Учреждение осуществляет следующие виды экономической деятельности по общегосударственному классификатору Республики Беларусь ОКРБ 005-2006 «Виды экономической деятельности»:

- выращивание зерновых и зернобобовых культур;

- выращивание кормовых культур и их семян;

- выращивание прочих культур, не включенных в другие группировки;

- выращивание овощей, их семян и рассады;

- производство продукции питомников;

- выращивание фруктов, орехов, культур для производства напитков и пряностей;

- разведение лошадей;

- разведение прочих животных;

- охота и разведение дичи, включая предоставление услуг в этих областях;

- лесоводство;

- лесозаготовки;

- сбор дикорастущих и недревесных лесопродуктов;

- услуги, связанные с лесоводством и лесозаготовками;

- рыболовство;

- распиловка и строгание древесины;

- антисептирование древесины;

- производство столярных изделий;

- производство сборных конструкций и их деталей из дерева;

- производство деревянной тары;

- производство прочих деревянных изделий;

- производство метел и щеток;

- разборка и снос зданий;

- общее строительство зданий;

- устройство покрытий зданий и сооружений;

- электромонтажные работы;

- установка прочего инженерного оборудования;

- штукатурные работы;

- устройство покрытий пола и облицовка стен;

- малярные и стекольные работы;

- техническое обслуживание и ремонт автомобилей;

- оптовая торговля шкурами и кожей;

- оптовая торговля зерном, семенами и кормами для сельскохозяйственных животных;

- оптовая торговля цветами и другими растениями;

- оптовая торговля прочими пищевыми продуктами, не включенными в другие группировки;

- оптовая торговля древесиной и продукцией обработки древесины;

- прочая розничная торговля в неспециализированных магазинах; 52630 - прочая розничная торговля вне магазинов;

- деятельность прочего сухопутного пассажирского транспорта, не подчиняющегося расписанию;

- деятельность автомобильного грузового транспорта;

- хранение и складирование;

- туристическая деятельность;

- технические испытания и исследования;

Отдельными видами деятельности, перечень которых устанавливается законодательными актами Республики Беларусь, Учреждение может заниматься только на основании специального разрешения (лицензии). К таким видам деятельности относятся:

ведение охотничьего хозяйства;

ведение рыболовного хозяйства;

деятельность в области связи;

деятельность по заготовке и переработке древесины; деятельность по обеспечению безопасности юридических и физических лиц;

деятельность в области автомобильного, внутреннего водного, морского транспорта (исключая внутриреспубликанские перевозки для собственных нужд);

розничная торговля (включая алкогольные напитки и табачные изделия) и общественное питание.

Право Учреждения осуществлять вид деятельности, на занятие которой необходимо получение специального разрешения (лицензии), возникает со дня получения лицензии в течение указанного в ней срока, если иное не предусмотрено законодательством.

Внешнеэкономическая деятельность осуществляется в порядке, установленном законодательством.

Учреждение имеет права и несет обязанности в соответствии с законодательством и Уставом. Вправе от своего имени заключать договоры, приобретать имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде. Планирует свою деятельность на основании лесоустроительного проекта и других документов лесоустройства, утвержденных Учредителем. Пользуется банковским кредитом на договорной основе. Может предоставлять займы своим работникам на условиях, предусмотренных законодательством и коллективным договором.

Учреждение имеет право приобретать акции и иные ценные бумаги в установленном порядке.

Трудовые отношения работников с Учреждением регулируются актами законодательства о труде, коллективным договором и иными локальными нормативными правовыми актами. Директор имеет право предоставлять дополнительные социальные гарантии и компенсации работникам Учреждения в порядке, определенном законодательством, коллективным договором, и в пределах средств, выделяемых для этих целей.

Учреждение отвечает по своим обязательствам находящимися в его распоряжении денежными средствами. При их недостаточности субсидиарную ответственность по его обязательствам несет собственник соответствующего имущества. Не может выступать гарантом, поручителем третьих лиц - юридических лиц негосударственной формы собственности (в том числе доли (акции) в уставных фондах которых находятся в государственной собственности) и физических лиц (в том числе индивидуальных предпринимателей) по исполнению этими лицами своих обязательств по возврату кредитов, предоставленных банками и небанковскими кредитно-финансовыми организациями, за исключением кредитов, выдаваемых на строительство жилых помещений.

Учреждение возглавляет директор, который назначается на должность и освобождается от должности Министром лесного хозяйства Республики Беларусь. Директор действует на правах единоначалия и несет персональную ответственность за все стороны деятельности Учреждения.

Заместителем директора Учреждения является главный лесничий.

Директор Учреждения:

действует без доверенности от имени Учреждения и в его интересах, представляет интересы Учреждения в отношениях с государственными органами, юридическими и физическими лицами;

заключает от имени Учреждения договоры, в том числе кредитные;

открывает в банках расчетный и другие счета, выдает доверенности;

распоряжается имуществом и денежными средствами Учреждения в пределах своей компетенции, несет ответственность за сохранность имущества и его эффективное использование;

утверждает структуру и штатное расписание Учреждения, размеры премирования в пределах средств, учитываемых в себестоимости продукции согласно законодательству о налогообложении;

обеспечивает зависимость заработной платы от результатов труда при определении размеров оплаты труда работников по профессионально-квалификационным группам. Руководствуется ЕТКС рабочих и служащих, устанавливаемой Правительством Республики Беларусь тарифной ставкой первого разряда;

представляет в установленном порядке и в назначенные сроки в вышестоящие органы отчетность о результатах производственной деятельности;

издает приказы и дает указания, обязательные для всех работников Учреждения;

осуществляет прием и увольнение работников, входящих в кадровый реестр Учреждения, утверждает их должностные инструкции;

применяет меры поощрения и дисциплинарного взыскания к работникам Учреждения;

принимает меры по неукоснительному соблюдению исполнительской и трудовой дисциплины, улучшению условий труда, отдыха и быта работников Учреждения;

утверждает положения о структурных подразделениях Учреждения;

обеспечивает ведение книги замечаний и предложений, в пределах своей компетенции принимает необходимые меры для объективного и своевременного рассмотрения обращений граждан в соответствии с законодательством;

принимает необходимые меры по профилактике производственного травматизма, профессиональных и других заболеваний работников Учреждения;

решает самостоятельно иные вопросы деятельности Учреждения за исключением тех, которые законодательством и Уставом отнесены к компетенции Учредителя и Объединения.

Основными структурными подразделениями ГЛХУ «Октябрьский лесхоз» являются 10 лесничеств. Лесничества осуществляют весь комплекс организационных, контрольных, производственно-хозяйственных мероприятий по ведению лесного хозяйства на закрепленной за ними территории лесного фонда в соответствии с главными целями и основной задачей Учреждения.

Лесничество действует на основании положения, утверждаемого Директором, имеет печать и штамп с наименованием лесничества и Учреждения.

Руководство лесничеством осуществляет лесничий. Лесничий действует на основании доверенности, выдаваемой Директором Учреждения.

Лесничий в пределах своей компетенции принимает на работу и увольняет работников лесничества, заключает с ними трудовые договоры (контракты), а также договоры о полной материальной ответственности (с рабочими);издает приказы и дает указания, обязательные для всех работников лесничества; в установленном порядке привлекает работников лесничества к дисциплинарной ответственности.

Вспомогательными структурными подразделениями в Учреждении являются мастерский участок (РММ), лесопункт, погрузочная станция.

Система документационного обеспечения ГЛХУ «Октябрьский лесхоз» организована в соответствии с требованиями Государственного стандарта Республики Беларусь (СТБ) 6.38-2004 «Унифицированные системы документации Республики Беларусь. Система организационно-распорядительной документации. Требования к оформлению документов», утвержденным постановлением Государственного комитета Республики Беларусь по стандартизации, метрологии и сертификации от 21 декабря 2004 г. № 69, Инструкцией по делопроизводству в государственных органах и организациях Республики Беларусь, утвержденной постановлением Министерства юстиции Республики Беларусь от 19.01.2009 № 4, Правилами работы архивов государственных органов иных организаций, утвержденных Постановлением Министерства юстиции Республики Беларусь от 24.05.2012 №143

На предприятии утверждена Инструкция по делопроизводству, Инструкция о порядке рассмотрения письменных, электронных и устных обращений граждан и юридических лиц, Положение об архиве, Правила внутреннего трудового распорядка работников, инструкция горячей линии.

2. КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА ГЛХУ «ОКТЯБРЬСКИЙ ЛЕСХОЗ»

кадровый трудовой ресурс потенциал

Кадровая политика ГЛХУ «Октябрьский лесхоз» - деятельность по созданию целостной системы формирования и эффективного использования трудовых ресурсов, развития кадрового потенциала Учреждения, ориентированного на эффективное решение актуальных экономических, социальных и политических задач, стоящих перед Учреждением. Кадровая политика Учреждения определяет, какой коллектив нужен Учреждению и как должна быть построена работа с ним, чтобы Учреждение могло успешно реализовывать свои стратегические задачи.

Проанализировав применяемые в Учреждении способы мотивации персонала, можно сделать вывод, что в организации действует как система материального так и нематериального стимулирования труда.

Система материального стимулирования Учреждения включает заработную плату и денежные премии по результатам работы, разнообразные производственные соревнования, как в коллективе, так и по министерству. К нематериальной мотивации (нематериальной системе стимулировании труда) можно отнести следующие поощрения:

- награждение: благодарностью, грамотами, медалями, доска почета;

- изменение статуса сотрудника: повышение по службе, ротация;

- материальная помощь, ценные подарки;

- организация корпоративного досуга сотрудников, направленная на сплочение групп и укрепление коммуникаций: выезды на природу, историческим памятникам, участие сотрудников в спортивных соревнованиях, празднование значимых дат для Учреждения.

Необходимо отметить, что в Учреждении разработано и действует положение о премировании, об оплате труда и материальном стимулировании.

По состоянию на 1 января 2015 года списочная численность работающих в ГЛХУ «Октябрьский лесхоз» составила 326 человек, в том числе: занятых в лесохозяйственной деятельности - 248 человека, в промышленной деятельности - 78 человек. В общем количестве работающих 50 женщин. По сравнению с отчетным периодом прошлого года списочная численность работающих уменьшилась на 15 человек.

Численность руководителей и специалистов (с учетом лесников) составляет 177 человек (2013 году - 176 чел.). Прирост к прошлому году- составил 0,6% или 1 человек.

Число вакансий по состоянию на 01.01.2015 года по сравнению с прошлым годом сократилось на 6 мест и составило 7.

За отчетный период в учреждение прибыло 58 человек, из них: 11 руководителей и 28 специалистов (в том числе 9 лесников), убыло 76 человек, из них: 10 руководителей и 25 специалистов (в том числе 6 лесников).

Основные мотивы увольнений (чел):

- призваны в армию- 2

- перевод работника др. нанимателю - 6

- за нарушения трудовой дисциплины - 3

- по соглашению сторон - 54

- в связи с истечением срока контракта - 9

- по другим причинам - 2 -

По образовательному уровню руководители и специалисты распределяются следующим образом:

- с высшим образованием - 43 чел.

- со средним специальным - 60 чел.

- профессионально-техническим - 75 чел.

Рабочие по образованию составляют:

-с высшим образованием - 1 чел.

- со средним специальным - 2чел.

- профессионально-техническим - 56 чел.

-общее среднее - 89 чел .

Анализ данных показал, что по сравнению с прошлым годом образовательный уровень в количественном выражении руководителей и специалистов, имеющих высшее и среднее специальное образование (включая лесников) увеличился.

Возрастная структура работников, занятых в лесной отрасли характеризуется по состоянию на январь 2015 года данными:

до 30 лет - 91 чел. или 27,9%

от 30 до 40 лет - 116 чел. или 35,6%

от 40 до 50 лет - 66 чел. или 20,2%

свыше 50 лет - 53 чел. или 16,3%

Работники пенсионного возраста составляют 14 человек (или 4,3%).

Как видно из приведенных данных среди работающих почти 1/3 от численности составляет возрастная группа до 30 лет, что способствует омолаживанию коллектива так, как удельный вес работников свыше 50 лет с работающими пенсионерами составляет 16,3%.

Стаж работы в лесном хозяйстве:

до 1 года - 29 человек или 8,9%

от 1-5 лет -77 человек или 23,6%

от 5-10 лет-80 человек или 24,5%

от 10-15 лет- 74 человек или 22,7%

от 15 и более - 66 человек или 20,3%.

Анализ структуры кадров по стажу работы в лесной отрасли показал, что наибольший удельный вес составляют работники, проработавшие от 5-10 лет (24,5%), а наименьший вес проработавшие до 1 года (8,9%), что свидетельствует о повышении тенденции к закреплению кадров в лесном хозяйстве.

Основными направлениями кадровой политики Учреждения являются:

1. Формирование современных требований к кадрам;

2. Подбор кадров с учетом их профессиональных и нравственно-психологических качеств;

3. Формирование действенного резерва руководящих кадров и организация планомерной работы с ним;

4. Совершенствование форм и методов оценки деятельности кадров;

5. Совершенствование системы подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров;

6. Мотивация эффективного труда, рациональное использование кадров, создание благоприятных условий для их работы и профессиональной карьеры;

7. Разработка механизмов повышения заинтересованности и удовлетворенности трудом;

8. Усиление стимулирующей роли оплаты труда;

9. Разработка социальных программ и т.д.

Проведя анализ кадровой политики Предприятия можно отметить, что в основном реализуются такие функции по управлению персоналом как:

1. Мотивирование эффективного труда работников.

2. Ведение кадрового учета и делопроизводства.

3. Организация корпоративных мероприятий, которые проводятся с конкретными целями и идеологическим контекстом.

4. Организация обучающих мероприятий.

Для достижения целей эффективной кадровой политики необходимо своевременно реализовать следующие основные задачи:

1. Сформировать систему современных требований к кадрам.

2. Максимально достоверно спрогнозировать потребность в кадрах различных уровней, профессии, квалификации и обеспечить своевременное закрытие вакансий, или проведение оптимизации численности.

3. Определить приоритеты развития кадрового состава.

4. Совершенствовать формы и методы подбора, отбора, оценки кадров.

5. Обеспечить эффективность мотивации, развития, профессионально-должностного продвижения и стимулирования работников.

6. Совершенствовать работу с резервом руководящих кадров.

7. Обеспечить функционирование системы подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров.

8. Повысить статус и роль кадровой службы в управлении персоналом.

Необходимо отметить, что в Учреждении разработано положения об обучении, об аттестации, о премировании, об оплате труда и материальном стимулировании, о резерве руководящих кадров работников Учреждения.

Реализация указанных направлений кадровой политики может осуществляться через следующие направления:

I. Оптимизация кадрового состава Учреждения, т.е. осуществление внутренних (перемещение внутри Учреждения) и внешних (увольнение работников, не соответствующих по своим качествам и профессиональным компетенциям требованиям, предъявляемым к данной должности) ротаций работников.

II. Создание эффективной мотивации труда, т.е. обеспечение прямой и стабильной заинтересованности каждого работника в достижении планируемой (улучшении результатов по сравнению с планируемой) результативности личной трудовой деятельности.

III. Поддержание организационного порядка в Учреждении.

IV. Развитие системы обучения и повышения квалификации.

V. Проведение аттестации работников Учреждения.

VI. Формирование и укрепление деловой корпоративной культуры - идеологическая работа в Учреждении.

3. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ ОЦЕНКИ КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА ГЛХУ «ОКТЯБРЬСКИЙ ЛЕСХОЗ»

Система оценки деловых качеств работников является важным составляющим элементом управления персоналом в Учреждении. С целью оценки персонала Учреждения регулярно (не реже, чем 1 раз в три года) проводится аттестация специалистов и руководителей. Положение о порядке проведения аттестации и повышении квалификации руководителей и специалистов ГЛХУ «Октябрьский лесхоз» разработано в соответствии с Трудовым кодексом Республики Беларусь, типовым положением об аттестации руководителей и специалистов организаций, утвержденным постановлением Совета Министров Республики Беларусь от 25.05.2010 № 784. Аттестация не проводится формально. Решения аттестационной комиссии реализовывается в повседневной кадровой работе. Результаты аттестации учитываются при принятии решений о продлении контрактов с работниками. Аттестационная комиссия также рассматривает представления к присвоению квалификационной категории специалистов Учреждения согласно ЕКСД утвержденного постановлением Министерства труда и социальной защиты Республики Беларусь от 02.01.2012 №1.

В 2014 году была проведена перетарификация водителей автомобиля с установлением каждому конкретному водителю соответствующего разряда в зависимости от управляемого им типа и категории транспортного средства, с сохранением присвоенных ранее классов, без вызова работников на заседание квалификационной комиссии, с соответствующими внесениями изменений в трудовую книжку( согласно постановления Министерства труда и социальной защиты Республики Беларусь от 27.10.2014 №94).

Для такой категории работников, как руководители и специалисты в лесном хозяйстве, практикуется сдача зачетов на знание норм законодательства в профессиональной области (Лесного кодекса Республики Беларусь, знаний по вопросам охраны труда в объеме, соответствующем профессиональным (должностным) обязанностям).

В Учреждении также функционирует квалификационная комиссия, которая осуществляет присвоение разрядов (классов) работникам рабочих профессий согласно ЕТКС утвержденного постановлением Министерства труда и социальной защиты Республики Беларусь от 30.03.2004 №34.

В Учреждении в соответствии с Положением о резерве руководящих кадров ГЛХУ «Октябрьский лесхоз» осуществляется комплектование резерва руководящих кадров, его подготовка, переподготовка, использование и обновление.

4. ОБУЧЕНИЕ И РАЗВИТИЕ ПЕРСОНАЛА В ГЛХУ «ОКТЯБРЬСКИЙ ЛЕСХОЗ»

Развитие персонала Учреждения предполагает обучение и дополнительные требования: профессиональная адаптация, работа с резервом, оценка уровня квалификации, организация продвижения по службе и т.д.

Основной причиной обучения персонала является необходимость развития профессиональных, социальных, коммуникативных и психологических навыков у работников Учреждения, ведь именно высококвалифицированный и разносторонний работник способен находить новые походы к работе и активно влиять на общие показатели деятельности организации. Высокий уровень профессионализма работников поддерживается и развивается с помощью системы постоянного обучения и повышения квалификации. С этой целью ежегодно в Гомельском объединении для Учреждений разрабатывается план повышения квалификации в ГУО «Республиканский центр повышения квалификации руководящих работников и специалистов лесного хозяйства» и его Мозырского филиала и утверждается генеральным директором, в котором планируется повышение квалификации и обучение определенного количества работников подведомственных Учреждений.

Так, в 2014 году обучено 17 работников, в том числе: 4 - руководителей, 4 - специалистов и 9 - рабочих и служащих, из которых по образовательным программам повысили квалификацию 6 человек, переподготовлено - 2 и подготовлено по рабочим специальностям - 9 человек.

Сумма затраченных средств составила 57820,0 тыс.рублей в 2014 году и 95723,6 тыс. рублей в 2013 году, что на 37903,6 тыс. рублей (или на 39,6%) меньше по сравнению с уровнем прошлого года.

Обучение вне рабочего места более эффективно, имеет большую теоретическую направленность, дает разностороннюю подготовку, не требует значительных затрат. Кроме того, работник отрывается от своей работы. Используемые здесь методы соответствуют, как правило, теоретической направленности обучения - это лекции и практические занятия в аудитории, использование деловых игр и разбор конкретных производственных ситуаций, обучающие программы, обмен опытом и другое

На заочной форме по состоянию на январь 2015 обучаются 18 человек, из них по целевым направлениям от Учреждения 3 человека. Специализированными учреждениями образования являются «Белорусский государственный технологический университет» и его филиалы «Гомельский государственный политехнический колледж», «Полоцкий государственный лесной колледж», «Бобруйский государственный лесотехнический колледж»; «Гомельский государственный университет им.Ф.Скорины». Также руководители и специалисты Учреждения проходят переподготовку в УО «Академия управления при Президенте Республики Беларусь».

В Учреждении также используются следующие формы повышения квалификации:

- семинары внутри Учреждения с привлечением специалистов по профилю семинара, а также специалистов по формированию навыков делового общения, культуры общения с клиентами, культуры умственного труда и совершенствованию управленческой деятельности руководителей;

- посещение семинаров и курсов в учреждениях образования и др.

- посещение других лесхозов области и республики в целом по обмену опытом в разработках и внедрению новых технологий работы и техники.

В целях профессиональной ориентации школьников в Октябрьском районе функционируют 8 школьных лесничеств численностью 95 человек. Школьники принимали активное участие в посадке и в уходе за лесными культурами, сборе семян древесных и кустарниковых пород, в изготовлении искусственных гнездовий для птиц.



ЗАКЛЮЧЕНИЕ

За время прохождения стажировки были закреплены теоретические знания, полученные в процессе обучения по специальности «управление персоналом», изучены методы и технологии управления персоналом в ГЛХУ «Октябрьский лесхоз»; была изучена и составлена структура Учреждения, изучено назначении и функции Учреждения. За время стажировки ознакомилась с работой структурных подразделений Учреждения, организацией документационного обеспечения управления, организацией обучения (повышения квалификации) работников.

В целом работу по управлению персоналом в ГЛХУ «Октябрьский лесхоз» можно оценить как эффективную. Подбор кадров осуществляется по профессиональным качествам, существует преемственность работников, создаются условия для повышения профессиональной квалификации кадров, обучению в ВУЗах и ССУЗах, переподготовку на базе высшего образования. Работа с кадрами осуществляется системно, охватывает весь персонал, используются различные методы, приемы и средства работы с кадрами.

Так, как кадровый резерв включается потенциально активная и подготовленная часть персонала организации, способная замещать вышестоящие должности, а также часть персонала, проходящая планомерную подготовку для занятия рабочих мест более высокой квалификации, что должно обеспечить замещение вакантных должностей в случае смерти, болезни, отпуска, командировки и увольнения работников. Но в ГЛХУ «Октябрьский лесхоз» сформированный резерв кадров используется не рационально в связи с неоднократной сменой руководства.

Идеологическая, информационная и воспитательная работа в трудовом коллективе осуществляется по следующим основным направлениям:

- информационно-пропагандистская работа;

- организация трудового соперничества;

- чествование передовиков производства,

- поддержание производственной дисциплины;

- профилактика негативных явлений, работа по формированию здорового образа жизни;

- оформление информационных стендов;

- взаимодействие с общественными организациями;

- прием граждан по личным вопросам;

- празднование государственных и профессиональных праздников;

- работа по благоустройству и созданию социально-бытовых условий для работающих;

- проведение спортивных мероприятий;

-организация ведомственной и индивидуальной подписки.

Необходимо также разработать предложение для совершенствования Типового штатного расписания аппарата управления лесхоза утвержденного Министерством лесного хозяйства от 27.08.2007 года и постоянно изменяющегося (в сторону увеличения) по ходатайствам директоров Учреждения за последние 8 лет.

Размещено на Allbest.ru