Организация бизнес-планирования на предприятии

Основные стратегические принципы бизнес-планирования. Общая финансово-экономическая характеристика ОСОО "Газпром нефть Азия". Анализ и оценка внешней и внутренней среды предприятия. Разработка рекомендаций по выбору стратегии развития организации.

Рубрика Менеджмент и трудовые отношения
Вид курсовая работа
Язык русский
Дата добавления 18.05.2015
Размер файла 554,8 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

В этом случае получается, что:

если r > IRR, оба метода дают одинаковый результат,

если r < IRR, методы конфликтуют.

Следует отметить, что этот конфликт имеет место только при анализе взаимоисключающих друг друга проектов. Для отдельно взятых проектов оба метода дают один и тот же результат, положительное значение NPV всегда соответствует ситуации, когда внутренняя норма доходности превышает стоимость капитала.

Индекс доходности инвестиции (PI)

Индекс доходности инвестиций (PI) или индекс рентабельности инвестиций тесно связан с показателем чистой современной ценности инвестиций, но, в отличие от последнего, позволяет определить не абсолютную, а относительную характеристику эффективности инвестиций.

Индекс доходности инвестиций (PI) рассчитывается по следующей формуле:

PI = 1 + NPV/TIC

где TIC - полные инвестиционные затраты проекта.

Индекс рентабельности инвестиций отвечает на вопрос: каков уровень генерируемых проектом доходов, получаемых на одну единицу капитальных вложений.

Показатель PI наиболее целесообразно использовать для ранжирования имеющихся вариантов вложения средств в условиях ограниченного объема инвестиционных ресурсов.

Принятие решения по критерию наименьшей стоимости

Существуют инвестиционные проекты, в которых трудно или невозможно вычислить денежный доход. Подобного рода проекты возникают на предприятии, когда оно собирается модифицировать технологическое или транспортное оборудование, которое принимает участие во многих разноплановых технологических циклах и невозможно оценить результирующий денежный поток. В этом случае в качестве критерия для принятия решения о целесообразности инвестиций выступает стоимость эксплуатации.

Для этого необходимо рассчитать все издержки, которые понесет предприятие, приняв каждую из альтернатив. Для принятия окончательного решения эти издержки приводятся к настоящему моменту времени (продисконтируем издержки) и выберется та альтернатива, которая соответствует меньшему значению дисконтированных издержек.

Точка безубыточности

Применяется также и аналитический способ расчета точки безубыточности. Для этого необходимо разделить текущие (производственные) затраты на условно-переменные (связанные с объемом производства) и условно-постоянные (фиксированные), а затем, подставить эти значения в следующую формулу:

ВЕР = FC / (SR - VC)

где ВЕР - точка безубыточности, FC - условно-постоянные расходы (fixed costs), SR -выручка от реализации (sales revenues), VC - условно-переменные расходы (variable costs).

По-иному значение точки безубыточности трактуется как объем производства, при котором маржинальная прибыль равна условно-постоянным затратам.

Несмотря на простоту и высокую интерпретационную ценность, метод расчета точки безубыточности имеет единственный и очень существенный недостаток, заключающийся в использовании только одного "среза" исходных данных для заключения об устойчивости проекта на всем протяжении срока жизни.

Допущения, принятые при оценке эффективности

Отметим одно важное для понимания инвестиционных технологий обстоятельство: какие допущения принимаются при расчете показателей эффективности и в какой мере они соответствуют реальной практике.

При использовании всех методов существенно были использованы следующие два допущения:

Потоки денежных средств относятся на конец расчетного периода времени. На самом деле они могут появляться в любой момент в течение рассматриваемого года. В рамках рассмотренных выше инвестиционных технологий мы условно приводим все денежные доходы предприятия к концу соответствующего года.

Денежные потоки, которые генерируются инвестициями немедленно инвестируются в какой-либо другой проект, чтобы обеспечить дополнительный доход на эти инвестиции. При этом предполагается, что показатель отдачи второго проекта будет по крайней мере таким же, как показатель дисконтирования анализируемого проекта.

Используемые допущения, разумеется, не полностью соответствуют реальному положению дел, однако, учитывая большую продолжительность проектов в целом, не приводят к серьезным ошибкам в оценке эффективности.

ГЛАВА II. АНАЛИЗ КОМПЛЕКСНОГО ПОДХОДА В УПРАВЛЕНИИ БИЗНЕС-СРЕДОЙ ОСОО «ГАЗПРОМ НЕФТЬ АЗИЯ

2.1 Общая финансово-экономическая характеристика предприятия

Нефтяная компания ОсОО «Газпром нефть Азия» -- 100% дочернее предприятие ОСОО «Газпром нефть» -- осуществляет свою деятельность на рынке нефтепродуктов Кыргызской Республики с августа 2006 года. Компания является крупнейшим оператором на оптовом и розничном рынках нефтепродуктов, а также сжиженного углеводородного газа. В активах компании насчитывается 8 нефтебаз, 99 автозаправочных комплексов (из них 2 автоГАЗОзаправочных станции), 2 кустовые базы сжиженного углеводородного газа. С 2008 года осуществляется запуск новых автозаправочных комплексов в Нарынской, Таласской и Ошской областях. Таким образом, на сегодняшний день сетью АЗС компании охвачены уже все регионы Республики. Кроме рынка Кыргызстана, компания«Газпром нефть Азия» представлена также на рынках Таджикистана и Казахстана в лице своих дочерних предприятий: «Газпром нефть-Таджикистан» и «Газпром нефть-Казахстан».

Поставки ГСМ и газа осуществляются напрямую с Омского нефтеперерабатывающего завода, одного из наиболее высокотехнологичных заводов России и входящего в число крупнейших нефтеперерабатывающих предприятий в мире. Преимуществом ОНПЗ является самая высокая в России глубина переработки, что в свою очередь говорит об очень высоком качестве производимого топлива.

Деятельность«Газпром нефть Азия» строится на двух приоритетах -- высокое качество продукции и приемлемая цена на него. Реализуя только качественные энергоносители из России, «Газпром нефть Азия» устанавливает такой уровень цен, при котором маржа компании является минимальной. Этим самым компания старается максимально снизить ценовую нагрузку на своих клиентов.

В настоящий момент ведется строительство, ребрендинг и автоматизация автозаправочных комплексов компании. Автозаправочные станции будут соответствовать всем общепринятым мировым стандартам качества и безопасности. АЗС такого типа представлены на рынке Кыргызстана впервые.

Отличительной чертой построенных «Газпром нефть Азией» автозаправочных станций, прежде всего, является принцип самообслуживания клиентов(клиенты оплачивают покупку ГСМ в кассе операторской). Такой вид оплаты является переходной ступенью для введения полной системы самообслуживания на АЗС в будущем, которая сейчас функционирует во многих странах мира, включая Россию и США. На всех вновь построенных АЗС клиенты кроме покупки качественных ГСМ могут также воспользоваться услугами мини-маркетов, автомоек и вулканизаций -- составляющих сопутствующего и придорожного сервиса.

Впервые на Кыргызстанском рынке на АЗС «Газпром нефть» началась реализация бензинов марок Премиум Евро-95 и Супер Евро-98. Эти марки бензина относятся к стандарту Евро-3, широко используемому на мировых рынках.

Поставка (импорт), оптовая и розничная реализация нефтепродуктов (автомобильный бензин, дизельное топливо и сжиженный газ).

2. Производственные мощности:

1. Нефтебазы -- 8 ед.

2. Автозаправочные станции (АЗС) -- 108 ед. (из них 5 автоГАЗОзаправочных станции)

3. Кустовые базы сжиженного газа -- 2 ед.

3. Основные результаты деятельности за 2011 год:

ОсОО «Газпром нефть Азия» удерживает устойчивые позиции одного из лидеров по перечислению налогов и сборов в бюджет страны. Не смотря на сложности 2011 года, «Газпром нефть Азия» заплатила в бюджет страны около 2 миллиардов сомов налогов, таможенных платежей и сборов. Таким образом, дочернее предприятие российской ОсОО «Газпром нефти» -- ОсОО «Газпром нефть Азия» можно причислить к бюджетообразующим компаниям Кыргызстана.

Рисунок 2.1. Организационная структура ОсОО «Газпром нефть Азия».

Таблица 2.1

Платежи в бюджет КР.

год

в сомах

Налоговые платежи

Таможенные платежи

2007

79 234 525,47

501 917 927,40

2008

426 906 996,52

1 444 649 743,57

2009

619 643 446,27

2 104 906 692,90

2010

397 957 550,51

1 411 398 046,92

2011

380 825 485,51

1 621 622 743,43

1 904 568 004,28

7 084 495 154,22

Объемы реализации нефтепродуктов ОсОО «Газпром нефть Азия» показывает растущую динамику и уверенное вхождение Компании на рынок республики, в качестве крупнейшего и стабильного оператора на рынке нефтепродуктов. Реализация нефтепродуктов осуществляется оптом через нефтебазы, в розницу -- через автозаправочные станции (АЗС), по топливным картам, талонам и банковским картам, и частично осуществляется транзитная продажа.

В данной работе анализ финансового состояния предприятия основывается на анализе годовой бухгалтерской отчетности, включающей в себя следующие формы документов: Бухгалтерский баланс; Отчет о прибылях и убытках; Отчет о движении капитала; Отчет о движении денежных средств; Приложение к бухгалтерскому балансу.

Процедура финансового анализа представляет расчет качественных и количественных параметров, которые затем сравниваются с аналогичными данными по предприятиям схожего профиля деятельности, что позволяет составить представление об относительном финансовом положении анализируемого объекта. Результаты финансового анализа непосредственно влияют на следующие составляющие оценки бизнеса:

· на определении рыночной стоимости чистых активов предприятия;

· на прогнозировании доходов и расходов предприятия,

· на определении ставки дисконта

· на расчете значений оценочных мультипликаторов.

Анализ финансового состояния предприятия должен проводиться на основе баланса-нетто, очищенного от регулирующих статей. Действующая в настоящее время отчетная форма в отдельных случаях: относит синтетические счета к разделам баланса недостаточно корректно.

Таблица 2.2

Аналитический баланс ОСОО «Газпром нефть Азия», тыс. сом.

№ п/п

Наименование показателей

Отчетный период

На 01.01.07

На 01.01.08

На 01.01.09

На 01.01.10

На 01.01.11

1.

АКТИВ

2.

Основные средства и прочие внеоборотные активы

3.

Основные средства

8 545

8 297

8 247

13 763

11846

4.

Прочие внеоборотные активы

5

319

3 190

3190

3 190

5.

Итого

8 550

8 616

11437

16 953

15 036

6.

Оборотные средства

7.

Запасы и затраты

5 824

14105

13 054

12511

27 087

8.

Расчеты с дебиторами

4 465

12 312

20498

28 936

46 154

9.

Денежные средства

776

5 068

6 890

278

487

10.

Прочие оборотные активы

0

0

1088

0

0

11.

Итого

11 065

31485

41 530

41725

73 728

12.

ИТОГО АКТИВОВ

19615

40 101

52 967

58 678

88 764

13.

ПАССИВ

14.

Собственный капитал

15.

Фонды собственных средств

9 212

9 184

9 147

9 141

819

16.

Прибыль

-3 266

-3 213

-2 653

-2 476

6 001

17.

Итого:

5 946

5 971

6 494

6 665

6 820

18.

Привлеченные средства

19.

Долгосрочные ссуды и займы

1516

803

159

0

0

20.

Краткосрочные ссуды и займы

0

0

0

0

9 000

21.

Расчеты с кредиторами

12 153

33 327

46 314

52 013

72 944

22.

Прочие пассивы

0

0

0

0

0

23.

Итого:

13 669

34 130

46 473

52 013

81944

24.

ИТОГО ПАССИВОВ

19 615

40 101

52 967

58 678

88 764

25.

Отклонения

0

0

0

0

0

26.

Собственный оборотный капитал

-1088

-1842

-4 784

-10 288

-8 216

В зависимости от соотношения величин показателей материально-производственных запасов, собственных оборотных средств и источников формирования запасов можно предварительно выделить следующие типы финансовой устойчивости.

1) Абсолютная финансовая устойчивость:

Материально-производственные запасы < Собственные оборотные средства

Данное соотношение показывает, что все запасы полностью покрываются собственными оборотными средствами, т.е. предприятие не зависит от внешних кредиторов.

2) Нормальная финансовая устойчивость:

Собственные оборотные средства < Материально-производственные запасы < Источники формирования запасов

Приведенное соотношение соответствует положению, когда успешно функционирующее предприятие использует для покрытия запасов различные «нормальные» источники средств - собственные и привлеченные средства на приемлемых условиях.

3) Неустойчивое финансовое положение:

Материально-производственные запасы > Источники формирования запасов

Данное соотношение соответствует положению, когда предприятие для покрытия части своих запасов вынуждено привлекать дополнительные источники покрытия, не являющиеся в известном смысле «нормальными», т.е. обоснованными.

5) Критическое финансовое положение

Характеризуется ситуацией, когда в дополнение к предыдущему неравенству предприятие имеет кредиты и займы, не погашенные в срок, а также просроченную кредиторскую и дебиторскую задолженность. Данная ситуация означает, что «предприятие не может вовремя расплатиться со своими кредиторами.

Таблица 2.3

Предварительный анализ финансового положения ОСОО «Газпром нефть Азия», тыс. сом.

Наименование показателей

Отчетный период

на

01.01.07 г.

на

01.01.08 г.

на 01.01.09г.

на

01.01.10 г.

На

01.01.11 г.

Собственный оборотный капитал

-1088

-1842

-4 784

-10 288

-8 216

Запасы и затраты

5 824

14 105

13 054

12 511

27 087

Источники формирования запасов

9 336

27 626

35 463

36 984

48 535

Степень покрытия запасов собственным оборотным капиталом

запас (потребность)

6 912

-15 947

-17 838

-22 799

-35 303

запас (потребность), %

-118,68%

-113,06%

-136,65%

-182,23%

-130,33%

Степень покрытия запасов источниками формирования запасов

запас (потребность)

3 512

13 521

22 409

24 473

21448

запас (потребность), %

60,30%

95,86%

171,66%

195,61%

79,18%

Результаты предварительного анализа позволяют судить о наличии у объекта финансового анализа следующего характера финансовой устойчивости:

· 01.01.07: нормальная финансовая устойчивость (источники формирования запасов превышают материально-производственные запасы на 60,3%).

· 01.01.08: нормальная финансовая устойчивость (источники формирования запасов превышают материально-производственные запасы на 95,86%).

· 01.01.09: нормальная финансовая устойчивость (источники формирования запасов превышают материально-производственные запасы на 171,66%).

· 01.01.10: нормальная финансовая устойчивость (источники формирования запасов превышают материально-производственные запасы на 195,61%).

· 01.04.11: нормальная финансовая устойчивость (источники формирования запасов превышают материально-производственные запасы на 79,18%).

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рисунок 2.2. Графический анализ состояния активов и пассивов ОСОО «Газпром нефть Азия»

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рисунок 2.3. Графический анализ состояния пассивов ОСОО «Газпром нефть Азия»

Финансовое состояние предприятия в значительной степени зависит от целесообразности и правильности вложения финансовых ресурсов в активы. В процессе функционирования предприятия величина активов и их структура претерпевают постоянные изменения. Характеристику о качественных изменениях в структуре средств и их источников можно получить с помощью вертикального и горизонтального анализа отчетности.

Рисунок 2.4. Графический анализ изменения собственного капитала предприятия

Вертикальный анализ показывает структуру средств предприятия и их источников.

Горизонтальный анализ отчетности заключается в построении одной или нескольких аналитических таблиц, в которых абсолютные показатели дополняются относительными темпами роста (снижения). Следует отметить, что в условиях инфляции ценность результатов горизонтального анализа снижается.

Вертикальный анализ баланса предприятия за рассматриваемый период представлен в табл. 2.4.

Таблица 2.4

Вертикальный анализ баланса ОСОО «Газпром нефть Азия»

№ п/п

Наименование показателей

Отчетный период

на

01.01.07 г

на 01.01.08 г

на 01.01.09 г

на 01.01.10 г

на 01.01.11 г

АКТИВ

1.

Основные средства и прочие внеоборотные активы

1.1.

Основные средства

43,6%

20,7%

15,6%

23,5%

13,3%

1.2.

Прочие внеоборотные активы

0,0%

0,8%

6,0%

5,4%

3,6%

Итого

43,6%

21,5%

21,6%

28,9%

16,9%

2.

Оборотные средства

2.1.

Запасы и затраты

29,7%

35,2% 24,6%

21,3%

30,5%

2.2.

Расчеты с дебиторами

22,8%

30,7%

38,7%

49,3%

52,0%

2.3.

Денежные средства

4,0%

12,6%

13,0%

0,5%

0,5%

2.4.

Прочие оборотные активы

0,0%

0,0%

2,1%

0,0%

0,0%

Итого

56,5%

78,5%

78,4%

71,1%

83,0%

ИТОГО АКТИВОВ

100,1%

100,0%о

100,0%о

100,0%о

99,9%о

ПАССИВ

3.

Собственный капитал

3.1.

Фонды собственных средств

47,0%

22,9%

17,3%

15,6%

0,9%

3.2.

Прибыль

-16,7%

-8,0%

-5,0%

-4,2%

6,8%

Итого:

30,3%

14,9%

12,3%

11,4%

7,7%

4.

Привлеченные средства

4.1.

Долгосрочные ссуды и займы

7,7%

2,0%

0,3%

0,0%

0,0%

4.2.

Краткосрочные ссуды и займы

0,0%

0,0%

0,0%

0,0%

10,1%

4.3.

Расчеты с кредиторами

62,0%

83,1%

87,4%

88,6%

82,2%

4.4.

Прочие пассивы

0,0%

0,0%

0,0%

0,0%

0,0%

Итого:

69,7%

85,1%

87,7%

88,6%

92,3%

ИТОГО ПАССИВОВ

100,0%

100,0%о

100,0%о

100,0%о

100,0%о

Собственный оборотный капитал

-5,5%)

-4,6%)

-9,0%)

-17,5%)

-9,3%)

Вертикальный анализ баланса показал следующие результаты:

1. За анализируемый период удельный вес, приходящийся на основные средства, уменьшился на 20,1% (с 01.01.07г. по 01.01.11г.). В сумме снижение произошло на 30,3% что объясняется увеличением «прочих внеоборотных активов», «запасов и затрат», «расчетов с дебиторами».

2.В составе оборотных средств наибольший удельный вес приходится:

01.01.07- на расчеты с дебиторами (22,8%);

01.01.08 - на расчеты с дебиторами (30,7%);

01.01.09 - на расчеты с дебиторами (38,7%);

01.01.10 - на расчеты с дебиторами (49,3%);

01.01.11 - на расчеты с дебиторами (52,0%).

В составе оборотных средств наименьший удельный вес приходится:

01.01.07 - на денежные средства (4,0%);

01.01.08 - на денежные средства (12,6%);

01.01.09 - на денежные средства (13,0%);

01.01.10 - на денежные средства (0,5%);

01.01.11 - на денежные средства (0,5%).

При этом прочие оборотные активы за весь анализируемый период, кроме 01.01.10г (2,1%) составляли 0%.

Проведем горизонтальный анализ баланса предприятия за рассматриваемый период (табл. 2.5.)

Таблица 2.5

Изменение статей баланса в абсолютных показателях, тыс. сом.

№ п/п

Наименование показателей

Отчетный период

01.01.08-01.01.09

01.01.09-01.01.10

01.01.10-01.01.11

01.01.11-01.04.11

АКТИВ

1.

Основные средства и прочие внеоборотные активы

1.1.

Основные средства

-248

-50

5 516

-1917

1.2.

Прочие внеоборотные активы

314

2 871

0

0

Итого

66

2 821

5 516

-1917

2.

Оборотные средства

2.1.

Запасы и затраты

8 281

-1051

-543

14 576

2.2.

Расчеты с дебиторами

7 847

8186

8 438

17 218

2.3.

Денежные средства

4 292

1822

-6 612

209

2.4.

Прочие оборотные активы

0

1 088

-1 088

0

Итого

20 420

10 045

195

32 003

ИТОГО АКТИВОВ

20 486

12 866

5 711

30 086

ПАССИВ

3.

Собственный капитал

3.1.

Фонды собственных средств

-28

-37

-6

-8 322

3.2.

Прибыль

53

560

177

8 477

Итого:

25

523

171

155

4.

Привлеченные средства

4.1.

Долгосрочные ссуды и займы

-713

-644

-159

0

4.2.

Краткосрочные ссуды и займы

0

0

0

9 000

4.3.

Расчеты с кредиторами

121 174

12 987

5 699

20 931

4.4.

Прочие пассивы

0

0

0

0

Итого:

20 461

12 343

5 540

29 931

итого пассивов

20 486

12 866

5 711

30 086

Собственный оборотный капитал

-754

-2 942

-5 504

2 072

Проведем горизонтальный анализ имущественного положения предприятия (табл. 2.6.)

Таблица 2.6

Горизонтальный анализ имущественного положения ОСОО «Газпром нефть Азия»

Наименование показателей

Отчетный период

на 01.01.07г. (базис)

на 01.01.08г.

на 01.01.09г.

на 01.01.10г.

на 01.01.11г.

тыс. сом.

%

тыс. сом.

%

тыс. сом.

%

тыс. сом.

%

тыс. сом.

%

Всего имущества, в том числе:

19 615

100

40 101

104,4

52 967

170,0

58 678

199,1

88 764

352,5

иммобилизованные активы

8 550

100

8 616

0,8

11437

33,8

16 953

98,3

15 036

75,9

мобильные активы, в т.ч.

11065

100

31 485

184,5

41530

275,3

41725

277,1

73 728

566,3

запасы и затраты

5 824

100

14 105

142,2

13 054

124,1

12511

114,8

27 087

365,1

расчеты с дебиторами

4 465

100

12312

175,7

20 498

359,1

28 936

548,1

46 154

933,7

денежные средства

776

100

5 068

553,1

6 890

787,9

278

-64,2

487

-37,2

прочие оборотные активы

0

100

0

_

1088

_

0

_

0

_

Горизонтальный анализ баланса показал следующие результаты:

1. В составе активной части баланса положительные сдвиги произошли по статьям:

· 01.01.08-01.01.08:

- основные средства - незначительное снижение;

- прочие внеоборотные активы - значительный рост;

- запасы и затраты - значительный рост;

- расчеты с дебиторами - значительный рост;

- денежные средства - значительный рост.

· 01.01.09-01.01.09:

- основные средства - не изменились;

- прочие внеоборотные активы - значительный рост;

- запасы и затраты - незначительное снижение;

- расчеты с дебиторами - значительный рост;

- денежные средства - не значительный рост.

· 01.01.10-01.01.10:

- основные средства - значительный рост;

- прочие внеоборотные активы - без изменения;

- запасы и затраты - незначительное снижение;

- расчеты с дебиторами - значительный рост;

- денежные средства - значительное снижение.

· 01.01.11-01.01.11:

- основные средства - незначительное снижение;

- прочие внеоборотные активы - без изменения;

- запасы и затраты - значительный рост;

- расчеты с дебиторами - значительный рост;

- денежные средства - незначительный рост.

В практике проведения финансового анализа используются следующие показатели:

- коэффициент текущей (общей) ликвидности или коэффициент покрытия;

- коэффициент быстрой ликвидности или «критической оценки»;

- коэффициент абсолютной ликвидности.

Результаты расчета показателей ликвидности приведены ниже в табл. 2.7

Таблица 2.7

Показатели ликвидности ОСОО «Газпром нефть Азия»

Наименование показателей

Отчетный период

Норматив

Отклонения

на 01.01.07

на 01.01.08

на 01.01.09

на 01.01.10

на 01.01.11

%

Коэффициент общей ликвидности

0,91

0,94

0,90

0,80

0,90

>2

-0,01

-1,1%

Коэффициент быстрой ликвидности

0,43

0,52

0,61

0,56

0,57

>1,0

0,14

32,6%

Коэффициент абсолютной ликвидности

0,064

0,152

0,172

0,005

0,006

>0,2

-0,06

-93,8%

Произведенные расчеты свидетельствуют о недостаточном уровне платежеспособности на протяжении всего анализируемого периода. Это подтверждается следующими фактами:

1. Ликвидность активов не позволяет обслуживать наиболее срочные обязательства в своевременном порядке. В составе оборотных средств преобладают ликвидные активы - дебиторская задолженность и денежные средства.

2. Нормативному значению не соответствует:

01.01.11:

- показатель общей ликвидности - отставание от норматива на 1,1%;

- показатель быстрой ликвидности - отставание от норматива на 32,6%;

- показатель абсолютной ликвидности - отставание от норматива на 93,8%.

Финансовая устойчивость характеризуется соотношением собственных и заемных средств. Стабильность работы предприятия связана с его общей финансовой структурой, степенью его зависимости от внешних кредиторов и инвесторов (табл. 2.8)

Таблица 2.8

Показатели, характеризующие соотношение собственных и заемных средств

Наименование показателей

Отчетный период

Норматив

Отклонения

на 01.01.07

на 01.01.08

на 01.01.09

на 01.01.10

на 01.01.11

%

Коэффициент автономии

0,30

0,15

0,12

0,11

0,08

>0,3

-0,22

-73,3%

Коэффициент финансовой зависимости

3,33

6,67 -

8.33

9,09

12,5

<2

9,17

275,4%

Коэффициент заемных средств

2,30

5,72

7,16

7.80

12,02

<3

9,72

422,6%

Коэффициент покрытия инвестиций

0,38

0,17

0,13

0,11

0,08

>0,5

-0,30

-78,9%

Проведенные расчеты показали следующие результаты:

1. Автономность предприятия характеризуется как:

· на 01.01.07 - практически не зависимо;

· на 01.01.08 - сильная зависимость;

· на 01.01.09 - сильная зависимость;

· на 01.01.10 - сильная зависимость;

· на 01.01.11 - сильная зависимость.

2. Соотношение собственного и заемного капитала показывает:

· на 01.01.07 - преобладание заемного капитала;

· на 01.01.08 - преобладание заемного капитала;

· на 01.01.09 - преобладание заемного капитала;

· на 01.01.10- преобладание заемного капитала;

· на 01.01.11 - преобладание заемного капитала.

3. В целом наблюдается динамика снижения доли собственного капитала и увеличение зависимости от заемного капитала.

Рентабельность работы предприятия определяется прибылью, которую оно получает. Показатели рентабельности отражают, насколько эффективно предприятие использует свои средства в целях получения прибыли.

Таблица 2.9

Показатели, характеризующие рентабельность капитала ОСОО «Газпром нефть Азия»

Наименование показателей

Отчетный период

Нормативв

Отклонения

на 01.01.08

на 01.01.09

на 01.01.10

На

01.01.11

%

Рентабельности активов по балансовой прибыли, %

1,7%

0,7%

-0,9%

5,0%

6%-8%

0,03

176,5%

Рентабельности активов по чистой прибыли, %

0,2%

2,7%

0,3%

0,2%

5%-7%

0,00

0,0%

Рентабельность собственного капитала по балансовой прибыли, %

8,3%

30,5%

7,6%

4,8%

25%-30%

-0,04

-48,2%

Рентабельность собственного капитала по чистой прибыли, %

0,9%

19,8%

2,7%

2,521%

22%-24%

0,02

222,2%

Проведенные расчеты показали следующие результаты:

1.Эффективность использования активов характеризуется:

· на 01.01.08 - низким уровнем;

· на 01.01.09 - низким уровнем;

· на 01.01.10 - неэффективным уровней;

· на 01.01.11 - эффективность близка к нормативу.

2.Эффективность использования собственных средств характеризуется:

· на 01.01.08 - низким уровнем;

· на 01.01.09 - эффективное использование;

· на 01.01.10 - низким уровнем;

· на 01.01.11 - низким уровнем.

В целом показатели рентабельности капитала позволяют судить о низком уровне использовании финансовых ресурсов.

2. Расчет показателей, характеризующих рентабельность продаж произведен в табл. 2.10.

Таблица 2.10

Показатели, характеризующие рентабельность продаж

Наименование показателей

Отчетный период

Норма

тив

Отклоне ния

на 01.01.08

на 01.01.09

на 01.01.10

на 01.01.11

Коэффициент общей рентабельности (по балансовой прибыли)

0,6%

1,2%

0,6%

1,0%

12-14%

66,7%

Коэффициент общей рентабельности (по чистой прибыли)

0,1%

0,7%

0,2%

0,5%

10-12%

400,0%

Коэффициент рентабельности основной деятельности (норма прибыли)

1,1%

1,2%

-1,8%

-1,1%

10-12%

-200,0%

В целом наблюдается снижение рентабельности продаж.

Результаты финансового анализа ОСОО «Газпром нефть Азия» позволяют сделать следующие выводы:

1. Предприятие относится к материалоемким субъектам хозяйствования.

На протяжении последнего года стоимость основных средств на предприятии незначительно увеличилась за счет приобретения транспортных средств, источником финансирования которых в 2011 году были собственные средства и амортизационных фонд предприятия.

2. В настоящее время предприятие испытывает дефицит собственного оборотного капитала для покрытия потребностей текущего производства, но полученное результаты свидетельствуют о использовании предприятием различных «нормативных» источников средств для успешного функционирования.

3. Структура текущих активов в большей степени представлена ликвидными активами «Расчеты с дебиторами» (52%) и «Запасам и затратами» (30,5%).

4. Предприятие не прибегает к кредитам и займам на долгосрочной основе для инвестиционных целей.

5. Основная задолженность по текущим операциям приходится на задолженность перед поставщиками и подрядчиками.

6. Предприятие полностью зависимо от внешнего финансирования.

7. Общий характер показателей оборачиваемости произошедших за период изменений свидетельствует снижении показателей капиталоотдачи, фондоотдачи. Увеличился коэффициент оборачиваемости инвестированного капитала.

В общем, прослеживается увеличение скорости оборота средств, что при прочих равных условиях отражает повышение производственно-технического потенциала предприятия.

8. Рентабельность основной деятельности характеризуется низкими показателями, рентабельность собственного капитала больше рентабельности активов.

9. В целом показатели рентабельности капитала позволяет судить о удовлетворенном использовании финансовых ресурсов.

2.2 Анализ и исследование бизнес-плана предприятия

Общая емкость нефтяного рынка г. Бишкек изменялась в течение последних пяти лет следующим образом: 2006 г. --18 млн. долл. в месяц, 2007--2008 гг. -- 22-25 млн. долл. в месяц (по разным оценкам), к концу 2011 г. -- до 57 млн. долл. в месяц.

История развития нефтяного рынка г. Бишкек показывает, что 2007 г. стал по многим позициям продаж рекордным для нефтяного рынка, и именно к его началу окончательно сформировалась «Большая пятерка»: ОАО «ГАЗПРОМ НЕФТЬ АЗИЯ», ЗАО «Бишкекская нефтяная компания», ЗАО «Мунай Мырза», «ШНОС», ОАО «Кыргызнефтегаз». С 2008 г. общие обороты рынка ежемесячно падали из-за нарастающих кризисных явлений -- начала 2007 гг. (около 16 млн. долл. в месяц). По оценкам самих участников рынка, осенью 2008 г. продажа продукции составлял (в долларовом эквиваленте) 50--60% от показателей соответствующего периода 2007 г. С начала 2009 г. и по сей день наблюдается более или менее устойчивый рост продаж, весной 2010 г. рынкообразующие компании преодолели докризисный (2008 г.) уровень продаж. В отличие от Бишкекского рынка, находящегося на перекрестке торговых путей, рынки других областных центров Кыргызстана имеют, как правило, на порядок меньшие масштабы. Так, рынок Ошской области в 5--6 раз меньше Бишкекского. Исключение составляет Чуйская область -- по некоторым оценкам, в ближайшем будущем здесь могут произойти серьезные перемены, связанные, во-первых, с окончанием периода экстенсивного развития рынка, а во-вторых, с экспансией кыргызских и зарубежных компаний.

За базовую величину емкости нефтяного рынка г. Бишкек в 2011 году можно принять цифру 900 тыс. тонн в год. По многим оценкам, именно этот объем продаж является предельным.

Кыргызстан имеет очень ограниченные запасы нефти и зависит от импорта для удовлетворения внутреннего снабжения. Достоверные запасы нефти составляют только 40 млн. баррелей (данные на январь 2010 г.).

Общий объем добычи в 2009 и 2008 г.г. оставался стабильным, примерно 960 баррелей/день.

Кыргызстан имеет пять нефте- и газоносных бассейнов (Ферганская долина, Чуй, Алай, Иссык-Куль и Ат-Баши). Нефтеперерабатывающий сектор Республики представлен Джалалабадским нефтеперерабатывающим заводом, принадлежащим Кыргызской нефтяной компании, с объемом производства 250 000 тон/год.

В целом, почти все жидкое топливо, импортируемое в страну, поступает из Узбекистана и Казахстана, за исключением незначительного количества сжиженного нефтяногогаза, импортируемого из России. Общий объем импорта нефти составил 12850 баррелей/день в 2008 г. и 14000 баррелей/день в 2009 г. Экспорта сырой нефти или переработанных продуктов нет.

Существует около 60 компаний, занимающихся розничной торговлей переработанными продуктами - самая крупная из них, ОсОО «Газпром Нефть Азия», приобрела, имеет и проводит эксплуатацию 74 газовых станций (14 из которых находятся за пределами Бишкека), 8 складов для переработанных продуктов, 2 хранилищ сжиженного нефтяного газа и распределительной сети. Она также арендует еще два склада для переработанных продуктов.

Общий объем потребления нефти составил 15000 баррелей/день в 2009 г. и 14000 баррелей/день в 2008 г.

На месторождениях нефти и газа в Ферганской долине существует нефтесборная и транспортная трубопроводная система, построенная, в основном, в 1960-е годы. Она была спроектирована для поставок нефти от месторождений до нефтеперерабатывающих заводов в Узбекистане. В настоящее время существует около 60 компаний, занимающихся импортом переработанных продуктов, крупнейшей из которых является ОсОО «Газпром Нефть Азия», 100% дочерняя компания ОАО «Газпромнефть» (Россия).

По результатам исследований нефтяного рынка, опубликованным за последний год, можно структурировать следующим образом:

- бюджетные организации -- до 25% в общем объеме потребления. Последние два года потребление в этом сегменте падало по известным причинам;

- крупные корпорации с числом сотрудников в несколько сотен: акционерные общества и частные компании- 35--40% от общего объема потребления, причем в этом сегменте наблюдается явная тенденция к росту;

- средний и малый бизнес: как правило, это частные компании с числом работающих от одного до нескольких десятков человек -- около 35%;

- Жилые здания -- порядка 40%.

Учитывая тенденции, происходящие на нефтяном рынке, проведем анализ бизнес-окружения в соответствии с методами, рассмотренными в предыдущем разделе.

Таблица 2.11

Лист конкурентов для ОсОО «Газпром нефть Азия»

Опасность появления новых фирм

Выс.

Рыночная власть производителей

Выс.

Экономия на масштабе

Низ.

Концентрация относительно отрасли клиентов

Выс.

Дифференцирование продуктов

Выс.

Доступность продуктов заменителей

Выс.

Потребность в капитале

Выс.

Важность клиента для производителя

Выс.

Стоимость переориентации

Выс.

Дифференциация продуктов производителя

Выс.

Контроль каналов распределения

Выс.

Стоимость переориентации клиента

Выс.

Собственные знания

Выс.

Опасность прямого объединения производителями

Низ.

Доступ к материалам

Выс.

Доступ к государственным субсидиям

Низ.

Интенсивность конкуренции

Выс.

Количество конкурентов

Выс.

Рыночная власть клиентов

Выс.

Темп роста отрасли

Выс.

Ориентация клиента на соответствующего производителя

Выс.

Неизменные затраты

Выс.

Объем производства

Выс.

Затраты на складирование

Выс.

Дифференциация поставляемых продуктов

Выс.

Дифференциация продукта

Выс.

Опасность обратного объединения клиентами

Низ.

Стоимость переориентации

Выс.

Знание клиентов о структуре затрат производителей

Низ.

Барьер для выхода

Выс.

Величина дохода клиентов

Выс.

Стратегическое участие

Выс.

Экономия затрат на поставляемых продуктах

Низ.

Важность вклада производителей в качество конечного продукта покупателя

Выс.

Опасность продуктов заменителей

Выс.

Доля общих затрат клиента на продукцию производителя

Выс.

Вероятность появления заменителя

Выс.

Темпы увеличения эффективности цен по отношению к заменителям

Выс.

Как видно из таблицы 2.11 на нефтяном рынке наблюдается высокий уровень конкуренции. Однако барьеры входа в отрасль для новых фирм невысокая, так как данная отрасль требует больших капиталовложений от производителя и посредника вследствие высокой стоимости техники. Развитие новых технологий способствует увеличению дифференциации продуктов на рынке. Высока вероятность появления продуктов-заменителей.

Таблица 2.12

Профильная матрица конкурентов

Факторы успеха

Вес

Бишкекская нефтяная компания

ЗАО «Мунай Мырза»

ОАО «Кыргызнефтегаз»

Рэйтинг

Результат

Рэйтинг

Результат

Рэйтинг

Результат

Реклама

0,1

4

0,4

3

0,3

4

0,4

Качество

0,2

3

0,6

3

0,6

4

0,8

Конкурентоспособность цены

0,2

2

0,4

4

0,8

2

0,4

Управление

0,1

1

0,1

3

0,3

3

0,3

Финансовая позиция

0,1

2

0,2

2

0,2

2

0,2

Лояльность клиентов/ покупателей

0,2

1

0,2

2

0,4

3

0,6

Глобальный рост

0,05

1

0,5

2

0,1

3

0,15

Доля рынка

0,05

1

0,5

2

0,1

3

0,15

Итого:

1

15

2,9

2,8

3

Основными конкурентами ОсОО «Газпром нефть Азия» на рынке г. Бишкек можно назвать ЗАО «Бишкекская нефтяная компания», ЗАО «Мунай Мырза», ОАО «Кыргызнефтегаз». В таблице 2.12 представлена профильная матрица конкурентов ОсОО «Газпром нефть Азия».

Как видно из табл. 2.12, наиболее сильным конкурентом для ОсОО «Газпром нефть Азия» является «ОАО «Кыргызнефтегаз», ЗАО «Мунай Мырза» по результатам рейтинга относится к наименее сильным конкурентам, однако имеет неоспоримое преимущество - сеть АЗС г. Бишкек. Это делает предприятие более доступным для потребителей - физических лиц. ЗАО «Бишкекская нефтяная компания» и ОАО «Кыргызнефтегаз» же напротив, больше сотрудничают с фирмами, хотя и имеет собственные сети АЗС.

Рисунок 2.5. Структура нефтяного рынка г. Бишкек

В данном случае анализ конкуренции на рынке проводился лишь по одному из направлений деятельности ОсОО «Газпром нефть Азия». В действительности, компания также занимается оптовыми поставками через нефтебазы, в розницу -- через автозаправочные станции (АЗС). По данным направлениям являются ЗАО «Бишкекская нефтяная компания» и ОАО «Кыргызнефтегаз».

В целом, структуру нефтяного рынка обеспечения, можно представить на рисунке

Рисунок 2.6

Оценку влияния внешних факторов на деятельность ОсОО «Газпром нефть Азия» можно провести с помощью PEST-анализа (таблица 2.13).

Таблица 2.13

PEST-анализ

P

E

S

T

Политико-правовые

Экономические

Социокультурные

Технологические

1 Изменение налогового законодательства может оказать непредсказуемое влияние на деятельность ОсОО «Газпром нефть Азия»: повышение налогов ухудшает финансовые результаты фирмы, вынуждая ее поднимать цены на продукцию, в то же время изменение налогового законодательства действует и на конкурентов, поэтому не дает конкурентных преимуществ

1 Уровень инфляции может оказать непредсказуемое влияние: повышение инфляции снижает благосостояние населения, увеличивает издержки, однако оказывает влияние и на конкурентов

1 Повышение спроса на товары может вызвать повышение уровня конкуренции в отрасли, в то же время для фирм, пользующихся лояльностью потребителей может способствовать повышению объемов продаж

1 Появление новых технологий увеличивает конкурентоспособность продукции

2 Изменение таможенного законодательства влияет непредсказуемо: повышение таможенных пошлин увеличивает издержки, следовательно, способствует повышению цен и снижению спроса

2 Появление новых конкурентов увеличивает уровень конкурентной борьбы, способствует повышению качества продукции

2 Увеличение рождаемости может вызвать спрос на услуги в прогнозном варианте

2 Появление ноу-хау у конкурентов снижает конкурентоспособность продукции ОсОО «Газпром нефть Азия»

3 Государственное регулирование ввоза продукции повышает издержки, связанные с доставкой материалов и товаров из-за рубежа, в то же время повышает качество продукции

3 Курс валют оказывает непредсказуемое влияние, так как увеличение курса увеличивает уровень цен и снижает спрос

3 Увеличение благосостояния населения повышает спрос и увеличивает конкурентную борьбу

3 Устаревание оборудования снижает конкурентоспособность продукции и соответственно спрос

Таким образом, из таблицы 2.13 можно сделать вывод, что повышению спроса на продукцию ОсОО «Газпром нефть Азия» способствуют такие факторы, как снижение налогов, снижение таможенных пошлин, снижение уровня инфляции, увеличение благосостояния населения. Снижению спроса и повышению конкурентной борьбы в отрасли способствуют такие факторы, как появление ноу-хау (технологических) у конкурентов. Оценку влияния внешних факторов на деятельность ОсОО «Газпром нефть Азия» можно представить в таблице 2.14.

Таблица 2.14

Матрица определения приоритетных внешних факторов

Степень влияния на компанию

Высокая

Средняя

Низкая

Вероятность появления

Высокая

Изменение курса доллара

Увеличение уровня инфляции

Изменение таможенного законодательства

Средняя

Появление новых технологий

Увеличение спроса на продукцию

Появление новых конкурентов

Низкая

Увеличение рождаемости

Рост безработицы

Снижение налогов

В таблице 2.15 представлен метод рейтинговых оценок поставщиков на примере поставщиков ОсОО «Газпром нефть Азия».

Таблица 2.15

Метод рейтинговых оценок поставщиков

Критерий выбора

Удельный вес критерия

Газпромнефть-Омский нефтеперерабатывающий завод

ЗАО «Нефтяная Страховая Компания» (НСК) от «Казахнефтегаз»

Восточная Нефтяная Компания

1

2

1. Надежность поставки

0,2

9

6

8

2. Цена

0,2

8,5

7

8

3 Качество товара

0,2

10

7

9

4. Условия платежа

0,1

8

7

4

5. Возможность внеплановых поставок

0,2

6

5

5

6. Финансовое состояние поставщика

0,1

9

7

7

Итого

1

50,2

39

41

Таким образом, из таблицы 2.15 видно, что наиболее надежными поставщиком для ОсОО «Газпром нефть Азия» является Газпромнефть-Омский нефтеперерабатывающий завод.

На заключительном этапе проведем анализ стратегии ОсОО «Газпром нефть Азия» в условиях внешней среды с помощью SWOT - анализа (таблица 2.16).

Таблица 2.16

Форма матрицы SWOT - анализа

SWOT-анализ

Возможности:

Дальнейшее развитие филиальной сети;

Дальнейшее укрепление рейтинга;

Использование новых форм работы с корпоративными клиентами: кредиты малому и среднему бизнесу,

Привлечение большего количества клиентов за счет эффективной ценовой политики

Угрозы:

1. Угроза конкуренции в собственной филиальной сети

2. Высокий рейтинг является в большей степени следствием высокого формального статуса, а не причиной высокой рыночной доли

3.Возрастание конкуренции на рынке;

4. переманивание кадров конкурентами;

5. снижение внутренней эффективности "за спиной сильного лидера"

Сильные стороны:

Развитая сеть филиалов

Долгое функционирование на рынке

Известность торговой марки и лидирующая позиция на рынке

Стабильность финансового положения

Крепкие связи с поставщиками

Поле СИВ

1. Использование собственных средств для расширения филиальной сети

2.Использование положительного имиджа для развития филиальной сети

3. Использование положительной репутации для привлечения клиентов

4. Использование стабильного финансового положения для укрепления на рынке

5. Использование авторитета для укрепления связей с властями

Поле СИУ

1. Подкрепление положительного имиджа качеством продукции и услуг

2. Расширение филиальной сети для повышения рыночной доли

3. Стимулирование кадров

4. Повышение эффективности внутреннего менеджмента

Слабые стороны:

1.Недостаточно развитая корпоративная культура;

2.Низкая мотивация кадрового состава

3. низкий уровень стратегического планирования; отсутствие комплексной, всесторонне обоснованной концепции долгосрочного развития в виде документа, известного всем подразделениям и сотрудникам университета;

Поле СЛВ

1. Совершенствование внутренней структуры

2. Развитие филиальной сети за счет появления новых услуг, повышения спроса и прибыли

3. Стимулирование персонала

Поле СЛУ

1. Совершенствование внутренней структуры

2. Развитие филиальной сети за счет укрепления материальной базы

3. Использование квалификации кадров для повышения качества услуг

4. Стимулирование персонала

Из таблицы 2.16 видно, что ОсОО «Газпром нефть Азия» при высоком уровне конкуренции занимает достаточно сильную позицию на рынке, что достигается такими сильными сторонами предприятия как долгое функционирование на рынке, благоприятная репутация, сильный кадровый потенциал, надежные связи с поставщиками. Однако для удержания сильной позиции на рынке компании в условиях конкурентной борьбы необходимо постоянно совершенствовать деятельность. Одной из возможных угроз со стороны внешней среды является переманивание кадров ОсОО «Газпром нефть Азия» конкурентами, что, безусловно, ослабит позицию предприятия на рынке. Поэтому руководству ОсОО «Газпром нефть Азия» необходимо стимулировать персонал, развивать корпоративную культуру.

Также следует отметить, что сильная в настоящее время позиция ОсОО «Газпром нефть Азия» на рынке способствует укреплению связей с поставщиком продукции. Для поддержания данных связей компании необходимо поддерживать и совершенствовать стратегию развития, обеспечивать высокий уровень сервиса, гибкую ценовую политику.

2.3 Анализ и оценка внешней внутренней среды ОсОО «Газпром нефть Азия»

В данном разделе составим матрицу STEP-анализа внешней среды организации ОсОО «Газпром нефть Азия» - таблица 2.17.

Таблица 2.17

Матрица STEP-анализа внешней среды организации

Факторы внешней среды (глобальные проблемы)

Краткая характеристика вариантов развития экономики

Пессимис

тичный

Реалис

тичный

Оптимис

тичный

1. Социальные:

- рост реальных доходов населения;

- изменения законодательства, затрагивающие социальные факторы;

- улучшение демографической ситуации в регионе;

- изменение потребностей и вкуса покупателей (потребительских предпочтений).

+

+

+

+

+

2. Технологические:

- появление научно-технических достижений;

- сырьевая ситуация и ресурсный потенциал региона;

- развитие конкурентных технологий;

- потенциал инноваций.

+

+

+

+

+

3. Экономические:

- улучшение экономической ситуации в регионе;

- появление новых конкурентов;

- рост активности конкурентов;

-снижение покупательской способности;

- обменные курсы валют;

- сезонность.

+

+

+

+

+

+

+

+

+

4. Политические:

- ужесточение государственной политики в области сертификации;

- ужесточение госконтроля за деятельностью бизнес-субъектов и штрафные санкции.

+

+

+

Таким образом, при оптимистичном развитии экономики Кыргызстана среди социальных факторов внешней среды следует отметить: рост реальных доходов населения, изменения законодательства, затрагивающие социальные факторы, улучшение демографической ситуации в регионе; среди технологических факторов: появление научно-технических достижений; улучшение сырьевой ситуации и ресурсного потенциала региона; рост потенциала инноваций; среди экономических - улучшение экономической ситуации в регионе.

Для позиции А 1, характерны наивысшая степень привлекательности рынка и относительно сильные преимущества организации на нем. Организация, скорее всего, будет являться безусловным лидером или одним из лидеров на данном рынке.

Для позиции А 2 характерны высшая степень привлекательности рынка и средний уровень относительных преимуществ организации.

Позицию А 3 занимает организациями с такими видами бизнеса, у которых рыночная привлекательность держится на среднем уровне, но при этом преимущества организации на таком рынке очевидны и сильны.

Виды бизнеса, попадающие в три клетки в нижнем правом углу матрицы, называют Проигравшими (С1, С2, С3).

Это такие виды, которые обладают, по крайней мере, одним из низших и не обладают ни одним из высших параметров, откладываемых на осях Х и У.

Рисунок 2.7 - Матрица GE «Привлекательность отрасли - сильные стороны предприятия»

Дополнительные инвестиции организации в такие виды бизнеса, как правило, должны быть ограничены или остановлены вовсе, так как связь между такими инвестициями и массой прибыли организации отсутствует.

Для С 1 характерна средняя привлекательность рынка и низкий уровень относительных преимуществ на рынке.

Для С 2 характерны низкая привлекательность рынка и средний уровень относительных преимуществ на рынке.

Позиции С 3 определяются низкой привлекательностью рынка и низким уровнем относительных преимуществ организации в данном виде бизнеса.

Виды бизнеса, попадающие в три клетки, расположенные вдоль диагонали, идущей от нижнего левого к верхнему правому краю матрицы, называют «пограничными» - В1, В2, В3. Это такие виды бизнеса, которые могут, как расти при определенных условиях, так и, наоборот, сокращаться.

Бизнес ОсОО «Газпром нефть Азия» относится к средним позициям (В2): средний уровень привлекательности рынка, средний уровень относительных преимуществ организации в данном виде бизнеса.

Такое положение определяет и осторожную стратегическую линию поведения: инвестировать выборочно и только в очень прибыльные и наименее рискованные мероприятия.

Таблица 2.18

Оценка привлекательности отрасли

Параметры отрасли

Относительный вес (ОВ)

Оценка привлекательности (ОП)

Результат = ОВ*ОП

1. Размер и темп роста рынка

0,15

4

0,6

2. Острота конкуренции

0,1

4

0,4

3. Концентрация потребителей

0,05

5

0,25

4. Уровень концентрации поставщиков

0,05

2

0,1

5. Зависимость спроса от цены

0,07

3

0,21

6. Уровень насыщения спроса

0,15

4

0,6

7. Невмешательство государства

0,05

4

0,2

8. Низкая степень устаревания продукции

0,03

5

0,15

9. Технологическая стабильность

0,1

4

0,4

10. Прибыльность

0,2

5

1,0

11. Барьеры для входа и выхода

0,05

2

0,1

Оценка привлекательности отрасли

1

-

4,01

ОсОО «Газпром нефть Азия» может улучшить свои результаты только за счет грамотной стратегии дифференциации - создавая и развивая прибыльные сегменты, а также создавая барьеры для выхода конкурентов на эти сегменты.

Далее оценим конкурентную позицию стратегической единицы бизнеса в данной отрасли, на основании данных таблицы оценки конкурентной позиции.

Таблица 2.19

Оценка конкурентной позиции

Основные факторы успеха

Относительный вес (ОВ)

Оценка привлекательности (ОП)

Результат = ОВ*ОП

1. Относительная доля на рынке

0,2

4

0,8

2. Система сбыта

0,05

5

0,25

3. Развитие производственных процессов

0,1

5

0,5

4. Издержки (затраты)

0,1

4

0,4

5. Техническая оснащенность

0,15

4

0,6

6. Качество продукции

0,1

5

0,5

7. Деловые связи

0,2

4

0,8

8. Финансовые возможности

0,1

4

0,4

Оценка конкурентной позиции

1

-

4,25

Рекомендации: поиск растущих сегментов; специализация и дифференциация; выборочное инвестирование.

ОсОО «Газпром нефть Азия» имеет хорошую силу, но рынок уже теряет свою привлекательность. Поэтому необходимо искать растущие сегменты; инвестировать в рост на этих сегментах, чтобы расти быстрее рынка и усиливать свое лидерство на рынке.

Таким образом, комплекс мер по повышению конкурентоспособности может обеспечить высокие темпы развития предприятия и расширение его доли рынка.

Далее проведем анализ внутренней среды ОсОО «Газпром нефть Азия».

Как было отмечено выше, к основным элементам внутренней среды организации относятся: миссия организации, цели, деловая стратегия, люди, структура, ресурсы и технологии. Все эти элементы взаимосвязаны и если произойдет изменение одного из этих, то это повлечет и изменение других. Всякая организация имеет свое предназначение, т.е. это можно выразить как миссия организации.

Миссия организации - Занимать в нефтегазовой промышленности Кыргызстана ведущую позицию, работать в интересах заказчиков нефте продукции, работников компании, используя для этого накопленные знания и опыт.

Для достижения своей миссии любая организация должна ставить определенные цели, которые бы регулировали ее деятельность. Эти цели должны быть общими как для управленческого, так и для исполнительного состава.

Вопросы, связанные с установлением взаимосвязи между целями, определением их относительной важности, нахождением путей достижения этих целей приобретают особое значение при принятии стратегических решений.

Основной целью создания Компании является обеспечение нефте продукцией Кыргызстан.

Процесс формирования целей ОсОО «Газпром нефть Азия» состоит из:

1) Анализа исходной информации. Анализу подлежат, нормативные документы, различные государственные программы, дынные о территории, схемы развития и размещения производительных сил, мировой и отечественный опыт и т.д.;

Написание сценария. Сценарий представляется как инструмент упорядоченности представления о будущем. Сценарий как модель содержит два важных аспекта: а) описание существующих позитивных и негативных тенденций, т.е. разрабатывается модель современного состояния; б) разрабатывается модель будущего состояния.

2) Декомпозиция целей. Декомпозиция глобальной цели организации ОсОО «Газпром нефть Азия» на стратегические цели подсистем.

Рисунок 2.8. Цели и критерии развития ОСОО «Газпром нефть Азия»

Таким образом, конъюнкция этих подцелей определяется в конечную цель.

Основные задачи деятельности ОсОО «Газпром нефть Азия»:

- расширение спектра и улучшение качества нефте продукции для конечных потребителей;

- развитие долгосрочного сотрудничества за счет территориальной близости, как к потребителям, так и к заводам-производителям;

- организация новых направлений продаж.

Следует отметить, что конечный результативный показатель деятельности ОсОО «Газпром нефть Азия» зависит от эффективной работы персонала организации. Поэтому проанализируем обеспеченность предприятия кадрами за период 2010-2011гг.

Таблица 2.20

Обеспеченность трудовыми ресурсами за 2010-2011 гг. (чел.) Отчетные документы ОсОО «Газпром нефть Азия” от 02.05.2010-2011гг.

Категория работников

2010 г.

2011 г.

Процент

обеспеченности

Среднесписочная численность производственного персонала, чел.

1782

1980

100

В том числе инженерно-технические работники, чел.

1480

1520

78

Административные служащие, чел

302

460

22

Итого:

1782

1980

Далее проанализируем качественный состав трудовых ресурсов ОсОО «Газпром нефть Азия», т.е., распределение работающих по возрасту (для рабочих), по уровню образования и по стажу работы.

Таблица 2.21

Распределение работников по возрасту ОсОО «Газпром нефть Азия» Отчетные документы ОсОО «Газпром нефть Азия” от 02.05.2010-2011гг.

Группы рабочих по возрасту, лет

Численность работников на конец года, чел.

2010 г.

2011 г.

До 20

322

270

20 - 30

460

480

30 - 40

500

520

40 - 50

300

450

50 - 60

200

250

Свыше 60

-

10

Итого

1782

1980

Таблица 2.22

Распределение работников по образованию Там же

Группы рабочих по образованию:

Численность работников на конец года, чел.

2010 г.

2011 г.

начальное

-

-

среднее

371

430

среднее специальное

520

560

высшее

891

990

Итого

1782

1980

В организациях необходимо проводить проектирование, построение и поддержание системы оплаты, которая содействует улучшению результатов ее работы.


Подобные документы

  • Организационно-экономическая характеристика предприятия, анализ системы управления, а также внешней и внутренней среды. Сущность и задачи бизнес-планирования, структура и разделы соответствующего плана, существенные риски и финансовое обоснование.

    дипломная работа [124,8 K], добавлен 18.02.2015

  • Стратегическое планирование как одна из функций управления, общая характеристика его содержания и структуры. Анализ внутренней и внешней среды. Особенности выбора стратегии, роль оценки и контроля ее реализации. Понятие бизнес-плана и его структура.

    контрольная работа [54,6 K], добавлен 31.07.2011

  • Бизнес-план в системе планирования. Понятие, цель, задачи и особенности составления бизнес-плана. Характеристика основных разделов бизнес-плана. Анализ технико-экономических показателей деятельности. Стратегическая оценка внутренней среды организации.

    дипломная работа [116,3 K], добавлен 18.06.2012

  • Характеристика сущности стратегического планирования, его организации на предприятии. Анализ внутренней и внешней среды предприятия в стратегическом планировании. Организация маркетинга и стратегического развития на базе автотранспорта и механизации.

    курсовая работа [64,0 K], добавлен 06.02.2010

  • Разработка рекомендаций по созданию и реализации стратегии развития предприятия строительной отрасли ООО "Кварсис-риэлт" г. Новосибирска; анализ внешней и внутренней среды, оценка конкурентоспособности на рынке недвижимости; формирование бизнес-портфеля.

    дипломная работа [2,8 M], добавлен 15.06.2012

  • Организация процесса стратегического планирования на предприятии: выбор цели организации, анализ внутренней и внешней среды предприятия. Организация маркетинга на базе автотранспорта и механизации № 964 и программа его стратегического развития.

    курсовая работа [79,3 K], добавлен 22.01.2010

  • Сущность и функции стратегического планирования. Характеристика этапов стратегического планирования: цели организации, оценка и анализ внешней и внутренней среды, изучение стратегических альтернатив и выбор стратегии. Разработка стратегии предприятия.

    курсовая работа [46,9 K], добавлен 10.11.2010

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.