Организация бизнес-планирования на предприятии

Основные стратегические принципы бизнес-планирования. Общая финансово-экономическая характеристика ОСОО "Газпром нефть Азия". Анализ и оценка внешней и внутренней среды предприятия. Разработка рекомендаций по выбору стратегии развития организации.

Рубрика Менеджмент и трудовые отношения
Вид курсовая работа
Язык русский
Дата добавления 18.05.2015
Размер файла 554,8 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

0,38

0,17

0,13

0,11

0,08

>0,5

-0,30

-78,9%

Приложение №9

Показатели, характеризующие рентабельность капитала ОСОО «Газпром нефть Азия»

Наименование показателей

Отчетный период

Нормативв

Отклонения

на 01.01.08

на 01.01.09

на 01.01.10

На

01.01.11

%

Рентабельности активов по балансовой прибыли, %

1,7%

0,7%

-0,9%

5,0%

6%-8%

0,03

176,5%

Рентабельности активов по чистой прибыли, %

0,2%

2,7%

0,3%

0,2%

5%-7%

0,00

0,0%

Рентабельность собственного капитала по балансовой прибыли, %

8,3%

30,5%

7,6%

4,8%

25%-30%

-0,04

-48,2%

Рентабельность собственного капитала по чистой прибыли, %

0,9%

19,8%

2,7%

2,521%

22%-24%

0,02

222,2%

Приложение №10

Показатели, характеризующие рентабельность продаж

Наименование показателей

Отчетный период

Норма

тив

Отклоне ния

на 01.01.08

на 01.01.09

на 01.01.10

на 01.01.11

Коэффициент общей рентабельности (по балансовой прибыли)

0,6%

1,2%

0,6%

1,0%

12-14%

66,7%

Коэффициент общей рентабельности (по чистой прибыли)

0,1%

0,7%

0,2%

0,5%

10-12%

400,0%

Коэффициент рентабельности основной деятельности (норма прибыли)

1,1%

1,2%

-1,8%

-1,1%

10-12%

-200,0%

Приложение №11

Профильная матрица конкурентов

Факторы успеха

Вес

Бишкекская нефтяная компания

ЗАО «Мунай Мырза»

ОАО «Кыргызнефтегаз»

Рэйтинг

Результат

Рэйтинг

Результат

Рэйтинг

Результат

Реклама

0,1

4

0,4

3

0,3

4

0,4

Качество

0,2

3

0,6

3

0,6

4

0,8

Конкурентоспособность цены

0,2

2

0,4

4

0,8

2

0,4

Управление

0,1

1

0,1

3

0,3

3

0,3

Финансовая позиция

0,1

2

0,2

2

0,2

2

0,2

Лояльность клиентов/ покупателей

0,2

1

0,2

2

0,4

3

0,6

Глобальный рост

0,05

1

0,5

2

0,1

3

0,15

Доля рынка

0,05

1

0,5

2

0,1

3

0,15

Итого:

1

15

2,9

2,8

3

Приложение №12

Структура нефтяного рынка г. Бишкек

Приложение №13

Матрица определения приоритетных внешних факторов

Степень влияния на компанию

Высокая

Средняя

Низкая

Вероятность появления

Высокая

Изменение курса доллара

Увеличение уровня инфляции

Изменение таможенного законодательства

Средняя

Появление новых технологий

Увеличение спроса на продукцию

Появление новых конкурентов

Низкая

Увеличение рождаемости

Рост безработицы

Снижение налогов

Приложение №14

Метод рейтинговых оценок поставщиков

Критерий выбора

Удельный вес критерия

Газпромнефть-Омский нефтеперерабатывающий завод

ЗАО «Нефтяная Страховая Компания» (НСК) от «Казахнефтегаз»

Восточная Нефтяная Компания

1

2

1. Надежность поставки

0,2

9

6

8

2. Цена

0,2

8,5

7

8

3 Качество товара

0,2

10

7

9

4. Условия платежа

0,1

8

7

4

5. Возможность внеплановых поставок

0,2

6

5

5

6. Финансовое состояние поставщика

0,1

9

7

7

Итого

1

50,2

39

41

Таким образом, из приложения №14 видно, что наиболее надежными поставщиком для ОсОО «Газпром нефть Азия» является Газпромнефть-Омский нефтеперерабатывающий завод.

На заключительном этапе проведем анализ стратегии ОсОО «Газпром нефть Азия» в условиях внешней среды с помощью SWOT - анализа.

Приложение №15

Форма матрицы SWOT - анализа

SWOT-анализ

Возможности:

Дальнейшее развитие филиальной сети;

Дальнейшее укрепление рейтинга;

Использование новых форм работы с корпоративными клиентами: кредиты малому и среднему бизнесу,

Привлечение большего количества клиентов за счет эффективной ценовой политики

Угрозы:

1. Угроза конкуренции в собственной филиальной сети

2. Высокий рейтинг является в большей степени следствием высокого формального статуса, а не причиной высокой рыночной доли

3.Возрастание конкуренции на рынке;

4. переманивание кадров конкурентами;

5. снижение внутренней эффективности "за спиной сильного лидера"

Сильные стороны:

Развитая сеть филиалов

Долгое функционирование на рынке

Известность торговой марки и лидирующая позиция на рынке

Стабильность финансового положения

Крепкие связи с поставщиками

Поле СИВ

1. Использование собственных средств для расширения филиальной сети

2.Использование положительного имиджа для развития филиальной сети

3. Использование положительной репутации для привлечения клиентов

4. Использование стабильного финансового положения для укрепления на рынке

5. Использование авторитета для укрепления связей с властями

Поле СИУ

1. Подкрепление положительного имиджа качеством продукции и услуг

2. Расширение филиальной сети для повышения рыночной доли

3. Стимулирование кадров

4. Повышение эффективности внутреннего менеджмента

Слабые стороны:

1.Недостаточно развитая корпоративная культура;

2.Низкая мотивация кадрового состава

3. низкий уровень стратегического планирования; отсутствие комплексной, всесторонне обоснованной концепции долгосрочного развития в виде документа, известного всем подразделениям и сотрудникам университета;

Поле СЛВ

1. Совершенствование внутренней структуры

2. Развитие филиальной сети за счет появления новых услуг, повышения спроса и прибыли

3. Стимулирование персонала

Поле СЛУ

1. Совершенствование внутренней структуры

2. Развитие филиальной сети за счет укрепления материальной базы

3. Использование квалификации кадров для повышения качества услуг

4. Стимулирование персонала

Приложение №16

Оценка привлекательности отрасли

Параметры отрасли

Относительный вес (ОВ)

Оценка привлекательности (ОП)

Результат = ОВ*ОП

1. Размер и темп роста рынка

0,15

4

0,6

2. Острота конкуренции

0,1

4

0,4

3. Концентрация потребителей

0,05

5

0,25

4. Уровень концентрации поставщиков

0,05

2

0,1

5. Зависимость спроса от цены

0,07

3

0,21

6. Уровень насыщения спроса

0,15

4

0,6

7. Невмешательство государства

0,05

4

0,2

8. Низкая степень устаревания продукции

0,03

5

0,15

9. Технологическая стабильность

0,1

4

0,4

10. Прибыльность

0,2

5

1,0

11. Барьеры для входа и выхода

0,05

2

0,1

Оценка привлекательности отрасли

1

-

4,01

Приложение №17

Распределение работников по возрасту ОсОО «Газпром нефть Азия» Отчетные документы ОсОО «Газпром нефть Азия” от 02.05.2010-2011гг.

Группы рабочих по возрасту, лет

Численность работников на конец года, чел.

2010 г.

2011 г.

До 20

322

270

20 - 30

460

480

30 - 40

500

520

40 - 50

300

450

50 - 60

200

250

Свыше 60

-

10

Итого

1782

1980

Приложение №18

Распределение работников по образованию Там же

Группы рабочих по образованию:

Численность работников на конец года, чел.

2010 г.

2011 г.

начальное

-

-

среднее

371

430

среднее специальное

520

560

высшее

891

990

Итого

1782

1980

Размещено на Allbest.ru


Подобные документы

  • Организационно-экономическая характеристика предприятия, анализ системы управления, а также внешней и внутренней среды. Сущность и задачи бизнес-планирования, структура и разделы соответствующего плана, существенные риски и финансовое обоснование.

    дипломная работа [124,8 K], добавлен 18.02.2015

  • Стратегическое планирование как одна из функций управления, общая характеристика его содержания и структуры. Анализ внутренней и внешней среды. Особенности выбора стратегии, роль оценки и контроля ее реализации. Понятие бизнес-плана и его структура.

    контрольная работа [54,6 K], добавлен 31.07.2011

  • Бизнес-план в системе планирования. Понятие, цель, задачи и особенности составления бизнес-плана. Характеристика основных разделов бизнес-плана. Анализ технико-экономических показателей деятельности. Стратегическая оценка внутренней среды организации.

    дипломная работа [116,3 K], добавлен 18.06.2012

  • Характеристика сущности стратегического планирования, его организации на предприятии. Анализ внутренней и внешней среды предприятия в стратегическом планировании. Организация маркетинга и стратегического развития на базе автотранспорта и механизации.

    курсовая работа [64,0 K], добавлен 06.02.2010

  • Разработка рекомендаций по созданию и реализации стратегии развития предприятия строительной отрасли ООО "Кварсис-риэлт" г. Новосибирска; анализ внешней и внутренней среды, оценка конкурентоспособности на рынке недвижимости; формирование бизнес-портфеля.

    дипломная работа [2,8 M], добавлен 15.06.2012

  • Организация процесса стратегического планирования на предприятии: выбор цели организации, анализ внутренней и внешней среды предприятия. Организация маркетинга на базе автотранспорта и механизации № 964 и программа его стратегического развития.

    курсовая работа [79,3 K], добавлен 22.01.2010

  • Сущность и функции стратегического планирования. Характеристика этапов стратегического планирования: цели организации, оценка и анализ внешней и внутренней среды, изучение стратегических альтернатив и выбор стратегии. Разработка стратегии предприятия.

    курсовая работа [46,9 K], добавлен 10.11.2010

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.