Анализ системы мотивации в ООО "Ориентир", разработка мероприятий по ее совершенствованию

Объектом исследования данного дипломного проекта является ООО «Ориентир».

Была дана характеристика организации, её деятельности, основных экономических показателей, а также сделан анализ финансового состояния за предыдущие периоды (2009-2010.г.г).

На основании приведенных расчетов можно сделать вывод о том, что показатели рентабельности организации ООО «Ориентир» являются достаточно низкими. Не смотря на рост себестоимости продукции и прибыли, показатели рентабельности или не остаются неизменными (если сравнить показатели первого и второго полугодия 2009 г.) или уменьшаются (если сравнить показатели первого и второго полугодия 2009г. с показателем первого полугодия 2010 г.). Что говорит о снижении эффективности организации. ООО «Ориентир» является конкурентоспособным, так как имеет большое количество заказчиков и постоянную прибыль, выгодное месторасположение.

Анализ существующей системы мотивации персонала показал, что предприятие конкурентоспособное и устойчивое, но возросшая текучесть кадров и количество прогулов показывало на необходимость принятия мер по совершенствованию системы управления мотивацией персонала.

Основными слабыми сторонами существующей системы стимулирования труда работников ООО «Ориентир» так же являются следующие аспекты:

- В основном стимулировании, то есть при определении размера оклада и премиальных, не уделяется внимание дополнительно отработанному времени персонала, что значительно снижает заинтересованность и производительность.

- Руководство ООО «Ориентир» не использует методов социально-психологического стимулирования.

Анализ данных по персоналу и результатов деятельности организации показывает, что на нем никаких мероприятий по улучшению положения и поиску внутрипроизводственных резервов стимулирования не проводится. Применяются не совершенные методы управления, которые распределения и экономического стимулирования гасят заинтересованность в полном использовании фактически имеющихся резервов, у работников нет заинтересованности в повышении эффективности труда.

Были разработаны два основных направления совершенствования системы управления мотивацией персонала на ООО «Ориентир»:

- Система нематериального стимулирования персонала.

- Система материального стимулирования, заключающаяся в разработке гибкой системы оплаты труда.

В разработанной нами системе материального стимулирования были учтены результаты исследований, показывающие, что наибольший вес среди всех материальных форм мотивации имеет оклад и индивидуальная надбавка.

С учетом внедрения новой системы материального стимулирования появится возможность получать более широкий спектр в «обратной связи», реакции и отношении сотрудников к работе, то есть повысится эффективность работы организации.

В рамках внедрения последней разработаны: классификация должностей; шестнадцатиразрядная сетка с присвоением определенной части минимального базового оклада каждому разряду, система надбавок.

Расчет социально-экономического эффекта от реализации проектов показал рост социальных и экономических показателей от внедрения мероприятий по совершенствованию управления мотивацией персонала организации. В результате реализации мероприятий по совершенствованию управления мотивацией на ООО «Ориентир» чистая прибыль организации увеличится на 12,5 процента, а рентабельность деятельности возрастет на 4 процентов.

Это доказывает, что они являются эффективными как в экономическом, так и социальном плане.

Результаты внедрения системы мотивации персонала:

- Персонал сориентирован на достижение целей компании и знает, к каким показателям необходимо стремиться в работе;

- Повышается эффективность работы каждого сотрудника за счет материальных стимулов;

- Улучшается корпоративная культура, совершенствуются нормы, принципы командной работы;

- Улучшается уровень удовлетворенности сотрудников, уменьшается текучесть кадров.

Как следствие, у персонала появится объективная потребность в повышении своей профессиональной компетенции. В связи с этим, специализированное обучение персонала станет более эффективным как с точки зрения технических знаний, используемых в процессе работы, так и с точки зрения эффективности затрат на подготовку и проведение подобных мероприятий.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Авдеев В.В. Управление персоналом: технология формирования команды: Учебное пособие. - М.: Финансы и статистика, 2007.

2. Акберин Р.З., Кибанов А.Я. Совершенствование структуры, функций и экономических взаимоотношений управленческих подразделений предприятий при разных формах хозяйствования. Учебное пособие - М.: ГАУ, 2008.

3. Бавыкин В.Г. Новый менеджмент. Управление предприятием на уровне высших стандартов. - М.: Экономика, 2007.

4. Беляцкий Н.П. и др. Управление персоналом: Уч. пос. / Беляцкий Н.П., Велесько С.Е., Ройш П. - Мн.: Интерпрессервис; Экоперспектива, 2007.

5. Блинов А.О., Василевская О.В. Искусство управления персоналом: Учеб. пос. - М.: ГЕЛАН, 2009.

6. В лабиринтах рынка. Под ред. Фельдмана Г.И. - М.: Транспорт, 2009.

7. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник для студентов и аспирантов вузов по специальности «Менеджмент». - М.: МГУ, 2007.

8. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления: руководство для высшего управленческого персонала. - М.: МНИИПУ, 2008.

9. Джонсон Р., Каст Ф., Розенцвейг Д. Системы и руководство. - М.: Советское радио, 2008.

10. Добрынин А.И., Дятлов С.А., Цыренова Е.Д. Человеческий капитал в транзитивной экономике. СПб.: Наука, 2005.

11. Дятлов С.А. Теория человеческого капитала: Учебное пособие. СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 2009.

12. Егоршин А.П. Управление персоналом - Н. Новгород: НИМБ, 2004.

13. Завьялова В. Что после МВА? (Карьера) // «Финанс», № 4 (45) 2-8 февраля. 2008.

14. Зайцев Г.Г., Файбушевич С.И. Управление кадрами на предприятии: персональный менеджмент. - СПб.: Изд-во Санкт-Петербургского университета экономики и финансов, 2007.

15. Ивановская Л.В., Свистунов В.М. Обеспечение системы управления персоналом на предприятии. - М.: МИУ, 2008.

16. Иванцевич Дж., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления. Основы управления персоналом. - М.: Дело, 2007.

17. Кибанов А.Я. Комплексное проектирование системы управления в машиностроении. - М.: МИУ, 2009.

18. Кибанов А.Я. Оценка экономической эффективности совершенствования управления машиностроительным предприятием. - М.: МИУ, 2007.

19. Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Формирование системы управления персоналом. - М.: ГАУ, 2008.

20. Кричевский Р.А. Если вы - руководитель. Элементы психологии менеджмента в повседневной работе. - М.: Дело, 2008.

21. Лагина, Шакирова Организация работы с кадрами и её совершенствовании. - М.: ВНИИЭгазпром, 2009.

22. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. - М.: ИНФРА-М; Новосибирск: НГАЭиУ, 2009.

23. Маркс К. Капитал. Т. 1//Маркс К., Энгельс Ф. Соч. 2-е изд. Т. 23. 2007.

24. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.: Дело, 2007.

25. Моргунов Е.Б. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение. - М.: Бизнес-школа "Интел-синтез", 2008.

26. Нестерова Д., Сабирьянова К. Инвестиции в человеческий капитал в переходный период в России. Российская программа экономических исследований. Научный доклад № 04/04, декабрь 2008.

27. Овчинникова Т. Новая парадигма управления персоналом в условиях переходной экономики.//Управление персоналом. - 2008. - №7.

28. Одегов Ю.Г., Журавлев П.В. Управление персоналом. - М.: Финстатинформ, 2009.

29. Основы управления персоналом. Под ред. Генкина Б.М. - М.: Высшая школа, 2009.

Размещено на Allbest.ru