3. Премия за лояльность к компании (начисляется в случаях проявления работником понимания проблем и нужд компании). Например, необходимость добровольного участия в рекламных мероприятиях, проводимых в выходной день, или добровольное согласие задержаться на работе для выполнения дополнительного задания.

4. Премия за выслугу лет (начисляется в зависимости от стажа, отработанного сотрудником на предприятии).

5. Премия за самостоятельное повышение квалификации. Ее необходимо начислять в случаях, когда работник самостоятельно (добровольно) повышал свою квалификацию, но только в рамках своей должности, профессии. Исключения можно сделать для персонала, зачисленного в кадровый резерв. В таком случае зачитывается и обучение по профессии, соответствующей должности, на которую претендует резервист.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В современной науке мотивации отводится ведущая роль. Существует множество различных теорий и моделей мотивации, которые порой противоречат друг другу. Однако руководителям организаций не стоит искать в этих работах готовых рецептов по мотивированию персонала, но, усвоив для себя их основные положения, необходимо выработать для себя свою программу мотивации персонала. Следует также понять, что на каждом конкретном предприятии должна быть своя специфическая программа, в которой бы учитывались все особенности деятельности компании.

Развитие рыночных отношений в России заставляет руководителей изменять существующие методы и формы хозяйствования. Эти изменения необходимо базировать на существующих потребностях работников, которые, несмотря на сложное экономическое положение, не ограничиваются только материальной составляющей, а представлены во всем многообразии. Поэтому руководители, желающие добиться эффективной работы своих сотрудников, применяют не только методы экономического стимулирования и административного воздействия, но и уделяют большое внимание социально-психологическим методам.

После изучения теоретических аспектов мотивации трудовой деятельности на предприятии можно сделать следующие выводы:

1. Мотивированный персонал - это залог успешной работы и поступательного движения компании для реализации ее стратегии и упрочения положения на рынке.

2. Мотивация - это создание таких условий, регулирующих трудовые отношения, в рамках которых у работника появляется потребность самоотверженно трудиться, поскольку это для него единственный путь достижения своего оптимума в удовлетворении потребностей.

3. Экономическое (материальное) стимулирование - это система финансового мотивирования сотрудников, разработанная с учётом стратегических задач предприятия. Механизм материального стимулирования достаточно прост: достойная заработная плата, бонусы, проценты с продаж, премии за выдающиеся достижения, медицинская страховка, оплачиваемые больничные листы, детские пособия, компенсация транспортных расходов, беспроцентные кредиты на неотложные нужды и т.п.

4. Моральное стимулирование персонала - совокупность используемых организацией методов мотивации персонала, не имеющих прямого или косвенного денежного эквивалента и основанных на психологическом воздействии на сотрудника.

5. Для управления трудом на основе стимулирования необходимы такие предпосылки, как выявление склонностей и интересов работника с учетом его персональных и профессиональных способностей, определение мотивационных возможностей и альтернатив в коллективе и для конкретного лица.

Необходимо полнее использовать личные цели участников трудового процесса и цели организации. Никакие установленные извне цели не вызывают заинтересованности человека в активизации своих усилий до тех пор, пока они не превратятся в его «внутреннюю» цель и далее в его «внутренний план» действия.

Поэтому для конечного успеха большое значение имеет максимальное совпадение целей работника и предприятия. Для решения этой задачи необходимо создание механизма мотивации повышения экономической эффективности труда. Под этим подразумевается совокупность методов и приемов воздействия на работников со стороны системы управления предприятия, побуждающих их к определенному поведению в процессе труда для достижения экономических целей организации, основанной на необходимости удовлетворения личных потребностей.

Список использованных источников

1. Конституция Российской Федерации (принята на всенародном голосовании 12 декабря 1993 г.) // Российская газета от 21 января 2009 г. № 7

2. Гражданский Кодекс Российской Федерации: части первая и вторая. - М.: Проспект, 2008.

3. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30 декабря 2001 г. № 197-ФЗ // Российская газета от 31 декабря 2001 г. № 256

4. Налоговый Кодекс Российской Федерации: части первая и вторая. - М.: Книгописная палата, 2008.

5. Агапцов С. А, Мордвинцев А. И., Фомин П.А. Мотивация труда как фактор повышения эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятия. - М.: 2002.

6. Алавердов А.Р. Управление персоналом: учеб.пособие / А.Р.Алавердов - М.: Маркет ДС, 2007.

7. Бабаев Б.Д., Куликов В.И. Трудовой коллектив: организационные пути повышения активности: конспект лекций. - Иваново, 2007.

8. Баткаева И.А., Захаров Д.К., Кибанов А.Я. Управление персоналом: учебное пособие. - М.: Экзамен, 2008.

9. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: пособие по кадровой работе. - М.: Юристъ, 2008.

10. Ветлужских Е. Мотивация и оплата труда: Инструменты. Методики. Практика. - М.: Альпина Букс, 2007..

11. Еникеев М.И. Общая психология. - М.: ПРИОР, 2000.

12. Жданова Т.С. Шпаргалка по управлению персоналом: Ответы на экзаменационные билеты. - М.: Аллель-2000, 2005.

13. Жуков Е.Ф. Управление кадрами предприятия, М.: Издательское объединение «ЮНИТИ», 2005.

14. Иванова С. Мотивация на 100%. А где у него кнопка? - М.: Альпина Бизнес Букс, 2005.

15. Иванова-Швец Л.Н., Корсакова А.А., Тарасова С.Л. Управление персоналом. Учебно-методический комплекс. - М.: Издательский центр ЕАОИ, 2008.

16. Ионин Л.Г. Социология культуры: путь в новое тысячелетие. - Изд. 5-е, перераб. и доп. - М.: Изд. корпорация «»Логос», 2007.

17. Кнорринг В.И. Теория, практика и искусство управления. - М.: Норма, 2009.

18. Корчагина А.С. Шпаргалка по управлению персоналом - М.: Экзамен, 2006.

19. Магура М.И., Курбатова М. Секреты мотивации или мотивация без секретов. - М.: ООО «Журнал «Управление персоналом, 2007.

20. Макарова И.К. Управление персоналом: Наглядные учебно-методические материалы. - М.: ИМПЭ им. А.С. Грибоедова, 2006.

21. Макарова И.К. Управление человеческими ресурсами. Пять уроков эффективного HR-менеджмента - М.: Дело, 2007.

22. Максимцев М.М., Игнатьева Л.В., Комаров М.А. Курс менеджмента: учебник для ВУЗов.: М.: Инфра-М, 2001.

23. Менеджмент организации: Учебное пособие / Под общей ред. В.Е. Ланкина. - Таганрог: ТРТУ, 2006.

24. Мескон М. Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Перевод с англ. - М.: Дело, 2006.

25. Никифорова Н.А. Краткий курс по управлению персоналом - М.: Окей-книга, 2008.

26. Самоукина Н.В. Эффективная мотивация персонала при минимальных финансовых затратах. - М.: Вершина, 2006.

27. Середа В.А., Кучина Е.В., Сабирьянова К.З. Мотивация труда: обзор теоретических концепций. Екатеринбург, 2006.

28. Соломанидина Т.О., Соломанидин В.Г. Управление мотивацией персонала. Учебно-практическое пособие. - М.: ООО «Журнал «Управление персоналом, 2005.

29. Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия: учебно-практическое пособие. - М.: Дело, 2006.

30. Управление персоналом организации / Под ред. А.Я. Кибанова. - М.: ИНФРА-М, 2003.

31. Уткин Э.А., Бутова Т.В. Мотивационный менеджмент. - М.: Теис, 2004.

32. Федосеев В.Н., Капустин С.Н. Методы управления персоналом - М.: Экзамен, 2006.

33. Хекгаузен Х., Дернберг Р. Мотивация и деятельность: краткий пер. с нем. под ред. Величковского Б.М. - М.: Прогресс, 2000.

34. Шапиро С.А. Мотивация - М.: Гросс Медиа, 2008.

35. Экономика труда и социально-трудовые отношения / ред. Г.Г. Милликьян. - М.: Изд-во МГУ, 2007.

36. Борисова Е. Индивидуальный подход к мотивации сотрудников // Персонал-микс - 2006 - №3.

37. Васильева О. Стиул к труду: точное попадание // Справочник по управлению персоналом - 2009 - №3.

38. Гайворнюк В.А. Система факторов мотивации трудовой активности персонала организации // Государственное управление. Электорнный вестник. Выпуск №10, март 2007.

39. Захаренко Г.П. Комплксная система мотивации персонала // Личные продажи - 2008 - №3.

40. Михайлова Л. Мотивация на успех или мотивация успехом // Мотивация и оплата труда - 2008 - №1.

41. Мурзаева Н. Льготы на выбор // Справочник по управлению персоналом - 2009 - №2.

42. Насыбуллина Н.А. Механизмы и формы мотивации как факторы повышения эффективности предпринимательской деятельности // Вестник ТИСБИ - 2007 - №1.

43. Озерникова Т.Г. Корпоративная система мотивации персонала./ Мотивация и оплата труда - 2005 - №4.

44. Озерникова Т., Бокарева К. Мотивационная роль оценки персонала // Мотивация и оплата труда - 2008 - №4.

45. Поляков О. Мотивация персонала. Начни с начала. Методы психологического исследования межличностных отношений в группе // Оплата труда и мотивация персонала. - 2007. - №6.

46. Соколова Е. Секреты нематериальной мотивации или как повысить лояльность сотрудников // Управление развитием персонала - 2008 - №1.

47. Соломанидина Т., Соломанидин А. Содержательные теории мотивации и современная практика // Нормирование и оплата труда в промышленности - 2006 - №9.

48. Соломанидина Т., Соломанидина Л.. Делать то, что выгодно. Современный механизм мотивации персонала компании // Нормирование и оплата труда - 2006 - №6.

49. Успенская Е.А. Стратегия эффективной мотивации // Справочник по управлению персоналом - 2007 - №4.

50. Магура М.И. Мотивация труда персонала и эффективность управления // http://www.maguru.ru/articles/moteff.htm

Размещено на Allbest.ru