Проект оптимизации управления запасами

Заработная плата = Фиксированная часть (оклад) + Плановая сумма переменной части * (Коэффициент KPI₁ * ВесKPI₁ + Коэффициент KPI₂ * Вес KPI₂ + Коэффициент KPI₃ * Вес KPI₃)

Таблица 2.11. Значения коэффициента KPI

Ур. вып. задач	Знач. коэф.	Смысл показателя
100%	1	Выполнение работником всех поставленных задач в установленные сроки (достижение целевого значения)
80-90%	0,9	Выполнение работниками поставленных задач и соблюдение сроков на уровне 80-90%
60-80%	0,6	Выполнение работниками поставленных задач и соблюдение сроков на уровне 60-80%
менее 60%	0	Выполнение менее 60% (недопустимо)

В качестве предложений по повышению мотивации к труду сотрудников ООО «Народный пластик» можно предложить стимулирование в виде:

получения годового бонуса сотрудниками, отработавшими полный календарный год;

получения бесплатных путевок на двух членов семьи в отпускное время, либо оплата проезда к месту отпуска (не менее чем раз в два года);

получения 100% оплачиваемой организацией медицинской страховки для сотрудников и членов их семей;

получения детских путевок в лагеря и билетов на новогодние представления с подарками;

получения оплачиваемого проездного [29, 224 c.].

2.4 Определение уровня конкуренции при помощи анализа 5 сил Майкла Портера

Российский рынок строительных технологий можно разделить на два сектора:

- оптовый, где осуществляется купля-продажа товаров и услуг между крупными и мелкими оптовиками;

- розничный, где осуществляется купля-продажа товаров и услуг между мелкими оптовиками и конечными потребителями.

Наибольшие затраты в совокупности несут конечные потребители, которые являются либо застройщиками, либо арендаторами у крупных оптовиков.

Как показывает практика, основными конечными потребителями российского рынка строительных технологий являются лица в возрасте от 18 до 38 лет. Они тратят на строительство и ремонты больше денег, чем конечные потребители любого другого возраста. Конечными потребителями c доходом на одного члена семьи выше среднего затрачивается на эти же цели больше денег, чем конечными потребителями с другим доходом.

Оценку устойчивости позиции ООО «Народный пластик» по сравнению с основными конкурентами лучше всего осуществить при помощи метода «весовых коэффициентов».

Сформируем список ключевых факторов успеха ООО «Народный пластик». Произведем оценку предприятия и его конкурентов по каждому показателю по десятибалльной шкале и рассчитаем весовые коэффициенты, учитывающие различную важность ключевых факторов успеха для достижения устойчивой конкурентной позиции. Сумма данных коэффициентов по всем показателям приравнивается к 1. Определим взвешенную оценку по отдельным факторам при помощи умножения оценки предприятия по конкретному показателю на ее вес. Рассчитаем общую сумму оценок по каждому конкуренту, определяющую показатель конкурентной силы каждого из них [31].

Заключение о степени и масштабах конкурентных преимуществ с выявлением конкретных областей обобщено в табл. 2.12 [22, c.62].

Таблица 2.12. Определение конкурентной силы ООО «Народный пластик» (по шкале оценок: 1 - очень плохо; 10 - очень хорошо)

Ключевые факторы успеха	Вес	Народный пластик	Основные конкуренты
			ФасадСпецСтрой	Сезам Д+	Окна роста	Комильфо-Стиль
Характеристики и качество товаров и услуг	0,1	8/0,8	5/0,5	10/1	1/0,1	6/0,6
Имидж предприятия	0,1	8/0,8	7/0,7	10/1	1/0,1	6/0,6
Производственные мощности	0,1	2/0,2	10/1	4/0,4	5/0,5	1/0,1
Использование современных технологий	0,05	10/0,5	1/0,05	7/0,35	3/0,15	8/0,4
Каналы распространения и дилерская сеть	0,05	9/0,45	4/0,2	10/0,5	5/0,25	1/0,05
Инновации	0,05	9/0,45	4/0,2	10/0,5	5/0,25	1/0,05
Финансовые показатели	0,1	5/0,5	10/1	7/0,7	3/0,3	1/0,1
Издержки и затраты	0,3	5/1,5	10/3	3/0,9	1/0,3	4/1,2
Сопутствующие услуги и обслуживание клиентов	0,15	5/0,75	7/1,05	10/1,5	1/0,15	4/0,6
Итого, сумма весов	1,0	х	х	х	х	х
Итого, общая взвешенная сумма	х	5,95	7,7	6,85	2,1	3,7

По данным табл. 2.12 ООО «Народный пластик» занимает третью позицию в отрасли. Оно уступает лидеру -- Компании «ФасадСпецСтрой» и второй по значимости компании - Фирме «Сезам Д+». При этом, ООО «Народный пластик» значительно опережает Компанию «Окна роста» и Салон «Комильфо-Стиль». Для укрепления конкурентной позиции ООО «Народный пластик» необходимо за счет реализации инновационного потенциала, существенного увеличения финансовых и производственных показателей снизить издержки и улучшить обслуживание конечного потребителя, поддерживая качество товаров и услуг и собственный имидж на высоком уровне [28, c. 416].

Далее проведем маркетинговый анализ потенциальных угроз для ООО «Народный пластик» с применением метода 5 сил Портера (табл. 2.13) [25, c.62].

Таблица 2.13. Маркетинговый анализ ООО «Народный пластик» по методу Портера

Структура	Силы и факторы, представляющие угрозу
Угроза появления заменяющей продукции	Склонность потребителей к покупке товаров-заменителей ввиду большого их количества на рынке. Соотношение цены и качества товаров-заменителей.
Угроза появления игроков на рынке, способных создать конкуренцию	Наличие барьеров входа (лицензии, патенты и т.д.). Большое количество затрат на дифференциацию продукта. Стоимость бренда. Ожидаемые ответные действия старых игроков. Реакция правительства и других регуляторов рынка.
Степень рыночной власти поставщиков	Сравнение стоимости переключения поставщиков и стоимости переключения предприятия. Уровень дифференциации сырья. Сравнение концентрации поставщиков и концентрации потребителей. Сравнение стоимости сырья и продажной цены готовой продукции.
Степень рыночной власти потребителей	Степень зависимости от существующих каналов дистрибуции. Количество потребителей. Доступность существующих продуктов-заменителей. Ценовая чувствительность потребителей. Отличительные преимущества продукции предприятия.
Уровень конкуренции	Количество существующих конкурентов. Уровень роста рынка строительных технологий. Уровень насыщения рынка. Барьеры входа в отрасль. Отличительные черты товаров и услуг конкурентов.

Ниже в табл. 2.14 представлены обобщающие факторы внешней и внутренней среды с целью определения маркетинговых возможностей и маркетинговых угроз в соответствии с благоприятными и неблагоприятными тенденциями, которые могут повлиять на рыночные позиции ООО «Народный пластик». Также этот анализ характеризует сильные и слабые стороны, обусловливающие соответственно конкурентные преимущества и конкурентную уязвимость [28, C. 252].

Таблица 2.14. Оценка наиболее значимых внешних возможностей и угроз

Внешние возможности	Внешние угрозы
Факторы			*	Факторы			*
Пот. высокий спрос на товары и услуги	10	0,8	8,0	Пот. низкий спрос на товары и услуги	10	0,2	2,0
Незначительный уровень конкуренции	9	0,9	4,8	Высокий уровень конкуренции	9	0,1	0,9
Появление новых технологий	9	0,5	1,6	Уменьшение количества технологий	9	0,5	4,5
Ум. количества торг. и нал. барьеров	6	0,6	0,8	Увеличение количества торг и нал. барьеров	6	0,4	2,4
Потенциальный рост уровня квал. персонала	8	0,7	3,0	Потенциальный спад уровня квал. персонала	8	0,3	2,4
Сн. Нал. давления	8	0,1	0,8	Ув. налог. давления	8	0,9	7,2
ВСЕГО:	50	-	30,6	ВСЕГО:	50	-	19,4

Исходя из данных табл. 2.14 можно сделать вывод, что у ООО «Народный пластик» возможностей больше, чем угроз: (30,6>19,4).

2.5 Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «Народный пластик»

Основные показатели результатов хозяйственно-экономической деятельности ООО «Народный пластик» приведем в таблице 2.15 [19].

Таблица 2.15. Основные показатели результатов экономической деятельности ООО «Народный пластик» за 2011-2012 гг.

№ п/п	Показатели	Единицы изм.	2010-2011 гг.	2012 год	Темп роста, %	Откл. (+,-), тыс. руб. / %
1	2	3	4	5	6	7
1.	Выручка от продажи товаров и услуг	тыс. руб.	20904,0	26862,0	128,5	+5958,0
2.	Себестоимость проданных товаров (услуг)	тыс. руб.	4972,0	6712,0	134,9	+1740,0
3.	Валовая прибыль	тыс. руб.	15932,0	20150,0	126,5	+4218,0
		%	76,2	75,0	99,7	+0,2
4.	Издержки обращения	тыс. руб.	11248,0	12956,0	115,2	+1708,0
		%	53,8	48,3	89,8	-5,5
5.	Прибыль от продаж	тыс. руб.	4684,0	7194,0	153,6	+2510,0
		%	22,4	26,8	119,6	+4,4
6.	Прочие операционные доходы и расходы (+,-)	тыс. руб.	-	-	-	-
7.	Внереализационные доходы и расходы (+,-)	тыс. руб.	100,0	164,0	164,0	+64,0
8.	Прибыль до налогообложения	тыс. руб.	4784,0	7030,0	146,9	+2246,0
		%	22,9	26,2	114,41	+3,3
9.	Налог на прибыль	тыс. руб.	957,0	1406,0	146,9	+449,0
		%	20,0	20,0	-	-
10.	Прибыль после налогообложения	тыс. руб.	3827,0	5624,0	146,9	+1797,0
		% от выручки	18,3	20,9	114,21	+2,6
11.	Чрезвычайные доходы и расходы (+,-)	тыс. руб.	-	-	-	-
12.	Чистая прибыль	тыс. руб.	3827,0	5624,0	146,9	+1797,0
		%	18,3	20,9	114,21	+2,6

Как видно из табл. 2.15, в 2010-2011 гг. прибыль от продаж организации составила 20904 тыс. рублей, а в 2012 г. увеличилась на 34,9% и составила 26862 тыс. руб. Такие темпы роста оборота связаны с возросшим числом заказов на услуги и товары ООО «Народный пластик» в связи подписанием партнерского соглашения с ООО «Смайнекс», - одной из крупнейших строительных организаций, которая в настоящий момент занимается строительством более десяти объектов в Москве и Московской области. ООО «Народный пластик», как партнер, привлекается для проектирования всех объектов ООО «Смайнекс» и установки окон, дверей, аксессуаров. Также ООО «Народный пластик» принимает активное участие в таких проектах, как проектирование Олимпийских объектов в г. Сочи (морской порт, гостиницы) и типовое проектирование жилых домов в Новой Москве.

В 2010-2011 гг. себестоимость проданных товаров и услуг составила 4972,00 тыс. рублей, а в 2012 году увеличилась на 25,9% и составила 6712 тыс. рублей. Данный факт является следствием увеличившегося объема работ, выполняемых организацией в 2012 г.

В целом при комплексном анализе эффективности деятельности ООО «Народный пластик» были определены показатели рентабельности (УР), т. е, отношение прибыли различных видов: прибыли от продаж (ф, №2 строка 050) П0, прибыли до налогообложения (строка 140) Пдн, чистой прибыли (строка 190) Пч к объему оборота (О), выраженные в процентах:

УР = П0, Пдн, Пч, / О х 100%, (2.1)

Рентабельность продаж показывает, сколько прибыли организация получила с каждого рубля проданного товара или услуги.

В 2010-2011 гг. уровень рентабельности продаж организации составил 22,4%, а в 2012 году этот показатель составил 26,8%. Средняя рентабельности продаж по отрасли составляет 33%, ООО «Народный пластик» в настоящий момент не достигла среднего результата, но упорно к нему стремится. Другими словами, в 2010-2011 гг. с 1 рубля проданного товара организация получила прибыль в размере 22,4 копеек, а в 2012 произошел рост показателя на 19,6%.

В 2010-2011 гг. уровень рентабельности организации по прибыли до налогообложения составлял 22,9%, в 2012 году мы наблюдаем рост по показателю на 3,3%.

В 2010-2011 гг. уровень рентабельности организации по чистой прибыли составил 18,3%, а в 2012 году данный показатель увеличился на 2,7%.

2.6 Построение 4 -факторной модели Альтмана

Опираясь на полученные в предыдущих разделах результаты, проведем сводную оценку деловой активности ООО «Народный пластик» и возможностей его банкротства. Как видно из проведенных ранее расчетов, показатели финансово-хозяйственной деятельности предприятия демонстрируют взаимосвязанную динамику к увеличению. Таким образом, предприятие располагает всеми условиями для достижения равновесия финансовых потоков по основной деятельности и финансовым операциям, связанным с нею.

Расчет Z-счета Альтмана и его динамика на протяжении анализируемых периодов позволяют не только определить вероятность банкротства, но и показать ее изменение. Метод Альтмана имеет три модификации, наиболее известна из которых четырехфакторная модель, предложенная в 1968 г. Она даст возможность оценить ООО «Народный пластик», как потенциального банкрота или нет (не банкрота). Z-счёт Альтмана представляет собой аддитивную функцию от ряда показателей, характеризующих экономический потенциал организации и результаты ее деятельности, с учетом полученных эмпирически их весовых коэффициентов:

 (2.2)

где показатели К₁, К₂, К₃, К₄ и К₅ рассчитываются по следующим алгоритмам:

В табл. 2.16 представлены интервалы, в зависимости от которых определяется степень вероятности банкротства.

Таблица 2.16. Степень вероятности банкротства

Значения Z-счета	Вероятность банкротства
1,8 и меньше	Очень высокая
от 1,81 до 2,7	Высокая
от 2,71 до 2,9	Существует возможность
3,0 и выше	Очень низкая

Проведем расчет указанных выше показателей и систематизируем их в табл. 2.17.

Таблица 2.17. Расчет показателей модели Z-счета Альтмана для ООО «Народный пластик»

Показатели	Годы
	2010	2011	2012
1	2	3	4
	0,45	0,64	-0,98
	-3,23	-1,97	0,70
	-0,95	0,13	1,11
	-0,11	0,06	0,04
	2,85	2,52	2,80

Расчеты к табл.2.17:

2010 год:

К₁ = 21338 / 47762 = 0,45

К₂ = (154342) / 47762 = (3,23)

К₃ = (46571) / 47762 = (0,95)

К₄ = 5263 / 47762 = 0,11

К₅ = 136350 / 47762 = 2,85

2011 год:

К₁ = 52466 / 82410 = 0,64

К₂ = (162375) / 82410 = (1,97)

К₃ = 11058 / 82410 = 0,13

К₄ = 5263 / 82410 = 0,06

К₅ = 207523 / 82410 = 2,52

2012 год:

К₁ = 143784 / 146353 = 0,98

К₂ = 102550 / 146353 = 0,70

К₃ = 163172 / 146353 = 1,11

К₄ = 5263 / 146353 = 0,04

К₅ = 409503 / 146353 = 2,80

Z-счёт₂₀₁₀ = (1,2*0,45) + (1,4*-3,23) + (3,3*0,95) + (0,6*0,11) + 2,85 = 2,08

Z-счёт₂₀₁₁ = (1,2*0,64) + (1,4*-1,97) + (3,3*0,13) + (0,6*0,06) + 2,52 = 1,00

Z-счёт₂₀₁₂ = (1,2*-0,98) + (1,4*0,70) + (3,3*1,11) + (0,6*0,04) + 2,80 = 6,28

Представим графически рассчитанные в таблице показатели Z-счёта Альтмана (рис. 2.4).

Рис. 2.4. Динамика Z-счёта Альтмана

Как видно, по итогам 2012 г. значение Z-счета Альтмана превышает 3 и вероятность банкротства крайне низка.

2.7 Анализ организации и ведения бухгалтерского учета на предприятии

Эффективность управления финансово-хозяйственной деятельностью Компании в значительной мере зависит от качества его информационного обеспечения. Полная, достоверная, своевременная и понятная информация является залогом принятия оптимальных финансовых решений, направленных на уменьшение затрат финансовых ресурсов, рост прибыли и рыночной стоимости предприятия.

Все многообразие отношений, в которое данное предприятие вступает с поставщиками и потребителями своих услуг, базируется на финансовой информации, что позволяет оценить возможность практической реализации своих экономических интересов.

Финансовая информация ООО «Народный пластик» представляет собой набор данных о состоянии:

- хозяйственных ресурсов, обязательств и финансовых источников предприятия;

- уровня прибыли и расходов, позволяющих судить об ожидаемых доходах и связанных с ними рисками;

- оборотов предприятия и качества его активов;

- объема и качества потоков денежных средств.

На предприятии разработана учетная политика, в которой оговорены принципы организации и ведения бухгалтерского учета. На сегодняшний день в России формирование учетной политики регулируется ПБУ 1/2008 «Учетная политика организации», утвержденным Приказом Министерства финансов Российской Федерации от 06.10.2008 № 106н (в последней редакции Приказа Минфина РФ от 08.11.2010 № 144н). Данным Положением установлены «…правила формирования (выбора или разработки) и раскрытия учетной политики организаций, являющихся юридическими лицами по законодательству Российской Федерации (за исключением кредитных организаций и государственных (муниципальных) учреждений)…» [2].

Учетная политика ООО «Народный пластик» ежегодно утверждается Приказом Генерального директора.

Учетная политика ООО отражает следующие основные положения для целей бухгалтерского учета:

1. Способ ведения бухгалтерского учета на предприятии.

2. Порядок и сроки проведения инвентаризации.

3. Метод определения получения дохода (расхода).

4. Рабочий план счетов.

5. Перечень работников, имеющих право подписи первичных документов.

6. Способ начисления амортизации основных средств.

7. Метод оценки использованных материалов.

8. Способ оценки приобретенных материалов.

9. Сроки полезного использования основных средств.

10. Порядок учета затрат на ремонт основных средств.

11. Порядок распределения затрат.

12. Порядок оценки НПЗ.

13. Порядок списания общехозяйственных расходов.

14. Порядок создания резервов.

15. Способ списания расходов будущих периодов.

Кроме того, Учетной политикой предприятия предусмотрен рабочий план счетов.

Таким образом, при осуществлении своей финансово-хозяйственной деятельности предприятие руководствуется положениями Учетной политики, разработанной для целей бухгалтерского учета.

По аналитическим возможностям источники информации в ООО «Народный пластик» делятся на 2 группы:

- источники, характеризующие имущественное и финансовое положение предприятия;

- источники, характеризующие внешнюю среду, прежде всего, рынок строительных технологий по г. Москве и Московской области.

Основу первой группы составляет бухгалтерская отчетность, основу второй группы статистическая и финансовая информация.

При осуществлении планирования на данном предприятии используется, прежде всего, управленческая информация, которая возникает непосредственно в процессе управления. Это плановая, нормативная и другая информация, необходимая для организации управления. Такая информация содержится в хозяйственных договорах, заявках и заказах, различных распорядительных документах.

Кроме того, при осуществлении планирования бухгалтерский отдел использует учетно-статистическую информацию. Ее источник - результаты деятельности административно-хозяйственных единиц (отдел работы с клиентами, плановый отдел). Она создается как обобщение данных о фактах и явлениях, которые произошли, происходят, или могут произойти. Фиксируется эта информация в специально созданных документах (формах), носит периодический характер. Учетно-статистическая информация предназначена для использования в качестве исходного материала для принятия решений, поскольку на ее основе формируется представление о фактическом состоянии хозяйственных и социально-экономических процессов, о достигнутых темпах развития, о динамике прибыли и т.д.

Усовершенствованию информационного обеспечения финансового планирования на данном предприятии способствует полная автоматизация всех финансово-хозяйственных процессов.

Баланс, отчет о прибылях и убытках составляется в рублях в соответствии с действующим законодательством. Финансовый год соответствует календарному году.

По месту нахождения предприятия хранится следующая документация:

- документы о создании предприятия;

- устав и документы о государственной регистрации;

- документы, подтверждающие права предприятия на имущество, находящееся на его балансе;

- внутренние документы предприятия, регулирующие порядок его работы;

- документы бухгалтерской учета и бухгалтерской отчетности;

- месячные, квартальный и годовые отчеты;

- протоколы общих собраний учредителей (участников);

- иные документы, предусмотренные Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью», а также документы, предусмотренные правовыми актами РФ.

ООО «Народный пластик» является плательщиком налога на прибыль как предприятие, осуществляющее предпринимательскую деятельность и получающее прибыль в результате осуществления своей финансово-хозяйственной деятельности. Налогооблагаемой базой для целей налогообложения прибыли Компании признается прибыль предприятия, определяемая как полученный доход, уменьшенный на величину расходов.

2.8 SWOT-анализ ООО «Народный пластик»

Положение ООО «Народный пластик» на рынке строительных технологий можно охарактеризовать с помощью SWОT-анализа, представленного в табл. 2.18.

Таблица 2.18. Сильные и слабые стороны деятельности ООО «Народный пластик»

Сильные внутренние стороны Компетентность в ключевых областях Адекватные финансовые ресурсы Высокая репутация у потребителей Защищенность в некоторой степени от конкурентного давления	Слабые внутренние стороны Наличие внутренних оперативных проблем
Внешние возможности Способность расширить ассортимент товаров и услуг для удовлетворения запросов потребителей в более широком диапазоне Хорошее отношение с фирмами-конкурентами Наличие партнерских связей	Внешние угрозы Неблагоприятные изменения курсов иностранных валют Неблагоприятные катаклизмы природы Узкий ассортимент предлагаемых товаров и услуг

Таким образом, можно сделать вывод о том, что ООО «Народный пластик» занимает прочное место на рынке строительных технологий.

Однако для получения большей прибыли необходимо выполнить ряд мероприятий по ее увеличению, которые будут представлены в проектной части данного дипломного проекта.

2.9 ABC / XYZ - анализ предприятия

Классическим инструментом изучения структуры ассортимента является ABC-анализ. Для определения наиболее и наименее важных товарных групп для организации с точки зрения роста ее оборота и валового дохода проведем АВС - анализ ассортимента услуг ООО «Народный пластик». Цель анализа ABC - выделить наиболее значимые товарные категории с точки зрения их роли в получении прибыли. Данный анализ позволяет организации, определить какие товарные группы товаров и услуг следует расширить, а какие совсем удалить из ассортимента. АВС - анализ ассортимента ООО «Народный пластик» по обороту представим в табл. 2.19.

Таблица 2.19. АВС - анализ ассортимента по обороту ООО «Народный пластик» за 2012 г

№ п/п	Наименование товарной подгруппы	Объем продаж, тыс. руб.	Доля в обороте, %	Доля в обороте с нак. итогом, %	Группа
		I кв.	II кв.	III кв.	IV кв.	Итого
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
1	Конструктивные и объемно-планировочные решения (окна, двери, аксессуары)	899	779	2090	1234	5002	18,62	18,62	А
2	Архитектурные решения	1369	1567	867	1095	4898	18,23	36,85	А
3	Сведения об инженерном оборудовании, о сетях инженерно-техн. обеспечения, перечень инженерно-тех. мероприятий, содержание технологических решений	980	697	1890	1239	4806	17,89	54,74	А
4	Смета на строит. объектов капитального строительства	1230	968	853	1000	4051	15,08	69,82	А
5	Иная документация в случаях, предусмотренных федеральными законами	438	562	450	548	1998	7,44	77,26	А
6	Проект организ. строительства	456	245	131	567	1399	5,21	82,47	А
7	Мероприятия по обеспечению соблюдения требований энерг. эффективности и требований оснащенности	265	423	330	352	1370	5,10	87,57	В
8	Проект организации работ по сносу или демонтажу объектов капитального строительства	92	309	450	456	1307	4,87	92,44	В
9	Перечень мероприятий по охране окружающей среды	196	200	234	498	1128	4,20	96,64	В

Таблица

10	Мероприятия по обеспечению пожарной безопасности	177	156	225	345	903	3,36	100	С
	Итого:	6102	5906	7520	7334	26862	100	х

Приведем пояснения к табл. 2.19 по классификации услуг в зависимости от степени важности для ООО «Народный пластик» в соответствии с правилом Парето:

1). Товары и услуги «Конструктивные и объемно-планировочные решения (окна, двери, аксессуары)», «Архитектурные решения», «Сведения об инженерном оборудовании, о сетях инженерно-технического обеспечения, перечень инженерно-технических мероприятий, содержание технологических решений», «Смета на строительство объектов капитального строительства», «Иная документация в случаях, предусмотренных федеральными законами» и «Проект организации строительства» являются наиболее важными для предприятия и составляют 82,47% оборота (группа А);

2). Услуги «Мероприятия по обеспечению соблюдения требований энергетической эффективности и требований оснащенности», «Проект организации работ по сносу или демонтажу объектов капитального строительства» и «Перечень мероприятий по охране окружающей среды» являются промежуточными, приносящими предприятию 14,17% оборота (группа В);

3). Наименее важными для ООО «Народный пластик» являются услуги «Мероприятия по обеспечению пожарной безопасности»; их доля в обороте предприятия составляет 3,36% [27, 195 c.].

Таблица 2.20. Результаты ABC-анализа по обороту ООО «Народный пластик» на 2012 год

Группа	Количество товарных подгрупп, шт.	Уд. вес, %	Объем продаж, тыс. руб.	Уд. вес, %
Группа А	6	60	22154	82,47
Группа В	3	30	3805	14,17
Группа С	1	10	903	3,36
Итого:	10	100	26862	100

Далее проведем XYZ - анализ ассортимента ООО «Народный пластик» за 2012 г. с целью прогнозирования стабильности продаж в разрезе товарных групп. Для проведения анализа воспользуемся формулой:

где d - дисперсия; х_i - значение прибыли по конкретной товарной категории за i-ый период; x_ср - среднее значение прибыли по конкретной товарной категории; n - число периодов.

Категория «Х» - товары и услуги, которые характеризуются стабильностью продаж и, как следствие, высокими возможностями прогноза продаж. Отклонение от средних продаж незначительно. Отклонение от среднего значения - коэффициент вариации - не превышает 10% .

Категория «Y» -товары и услуги, имеющие колебания в спросе и, как следствие, - средний прогноз продаж. Коэффициент вариации составляет 10-25%.

Категория «Z» - товары и услуги с нерегулярным потреблением, какие-либо тенденции отсутствуют, точность продаж невысокая. Коэффициент вариации превышает 25% и может превышать 100% [23, 352 c.].

XYZ - анализ ассортимента ООО «Народный пластик» проведем в таблице 2.21.

Таблица 2.21. XYZ - анализ ассортимента ООО «Народный пластик» за 2012 год

№ п/п	Наименование товарной группы	Объем продаж, тыс. руб.	Среднее значение	Знач. под. выраж.	Коэф отн. вариации	Пер.	Груп.
		I кв.	II кв.	III кв.	IV кв.	Итого
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12
1	Архитектурные решения	1369	1567	867	1095	4898	1224,5	918,09	2,47	4	X
2	Кон. и объемно-план. Решения (окна, двери, аксес)	899	779	2090	1234	5002	1250,5	936,36	2,44	4	Х
3	Сведения об инженерном оборудовании, о сетях инженерно-технического обеспечения, перечень инженерно-тех. мер., содержание тех. решений	980	697	1890	1239	4806	961,2	962,86	3,22	4	Х
4	Проект организ. строительства	456	245	131	567	1399	348,75	262,44	4,6	4	X
5	Проект организации работ по сносу или демонтажу объектов капитального строительства	92	309	450	456	1307	326,75	243,36	4,8	4	Х
6	Перечень мероп. по охране окружающей среды	196	200	234	498	1128	282	210,25	5,14	4	Х
7	Мероп. по обеспечению пожарной безопасности	177	156	225	345	903	225,75	169,26	5,8	4	Х
8	Мер. по обеспечению соблюдения требований энерг. эффективности и требований оснащенности	265	423	330	352	1370	342,5	256,64	4,7	4	Х

Таблица

9	Смета на строительство объектов капитального строительства	1230	968	853	1000	4051	1012,75	756,25	2,71	4	Х
10	Иная документация в случаях, предусмотренных федеральными законами	438	562	450	548	1998	499,5	372,49	3,86	4	Х
11	Итого:	6102	5906	7520	7334	26862	6715,5

Из таблицы 2.21 видно, что согласно XYZ - анализу ассортимента товаров и услуг ООО «Народный пластик», все товары и услуги относятся к категории X, то есть характеризуются стабильностью продаж и, как следствие, высокими возможностями прогноза продаж. Величина коэффициента относительной вариации приблизительно одинакова почти у всех видов товаров и услуг, это указывает на отсутствие влияния сезонности на объемы продаж в поквартальном разрезе.

Результаты XYZ-анализа ООО «Народный пластик» за 2012 год систематизируем в таблице 2.22.

Таблица 2.22. Результаты XYZ-анализа ООО «Народный пластик» за 2012 год

	Количество товарных групп, шт.	Уд. вес, %	Объем продаж, тыс. руб.	Уд. вес., %
Группа X	10	100	26862	100
Группа Y	0	0	0	0
Группа Z	0	0	0	0
Итого:	10	100,00	26862	100,00

Как видно из таблицы 2.22, группа Х составляет 100 % от общего числа товарных групп, представленных в ассортименте услуг ООО «Народный пластик». Группа Y и группа Z отсутствуют.

Очевидным является тот факт, что АВС- и XYZ-анализы, рассматриваемые независимо друг от друга, не дают возможности дать всестороннюю объективную оценку существующему ассортименту.

Поэтому возникает необходимость проведения сводного АВС- и XYZ-анализа. Совмещенная матрица ABC- и XYZ- анализа ассортимента товаров и услуг по группам ООО «Народный пластик» приведена в табл. 2.23 [26, 560 c.].

Таблица 2.23. Совмещение АВС-XYZ анализов за 2012 год

№ п/п	Наименование товарной группы	Объем продаж, тыс. руб.	Доля в обороте, %	Доля в обороте с нак. итогом, %	Совм.
		I кв.	II кв.	III кв.	IV кв.	Итого
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
1	Кон. и объемно-планировочные решения (окна, двери, аксес.)	899	779	2090	1234	5002	18,62	18,62	АХ
2	Архитектурные решения	1369	1567	867	1095	4898	18,23	36,85	АХ
3	Сведения об инженерном оборудовании, о сетях инженерно-технического обеспечения, перечень инженерно-технических мероприятий, содержание технологических решений	980	697	1890	1239	4806	17,89	54,74	АХ
4	Смета на строительство объектов капитального строительства	1230	968	853	1000	4051	15,08	69,82	АХ
5	Иная док. в случаях, предусмот. федеральными законами	438	562	450	548	1998	7,44	77,26	АХ
6	Проект организ. строительства	456	245	131	567	1399	5,21	82,47	АХ

Таблица

7	Мероприятия по обеспечению соблюдения требований энерг. Эффект. и требований оснащ.	265	423	330	352	1370	5,10	87,57	ВХ
8	Проект организации работ по сносу или демонтажу объектов капитального строительства	92	309	450	456	1307	4,87	92,44	ВХ
9	Перечень мероприятий по охране окружающей среды	196	200	234	498	1128	4,20	96,64	ВХ
10	Мероприятия по обеспечению пожарной безопасности	177	156	225	345	903	3,36	100	СХ
	Итого:	6102	5906	7520	7334	26862	100	х	х

Как видно из результатов совмещенного АВС-XYZ - анализа ассортимента ООО «Народный пластик», подтверждается стабильность спроса на все группы товаров и услуг, представленных в ассортиментном перечне компании. При этом по уровню оборота выделяются услуги, наиболее важные для предприятия (82,47% оборота); промежуточные, доля которых в обороте составляет 14,17% и наименее важные (3,36% оборота), к которым относится лишь одна группа услуг ассортиментного перечня, а именно «Мероприятия по обеспечению пожарной безопасности».

С учетом изложенного при помощи табл. 2.24 составим матрицу совмещенного анализа ООО «Народный пластик» за 2012 год. Результаты таблицы 2.24 подтверждают стабильность спроса на все группы товаров и услуг, представленных в ассортиментном перечне компании. При этом, наибольшую важность для ООО «Народный пластик» представляют группы услуг, обозначенные в матрице как АХ, среднюю - группы услуг AY и наименьшую - услуги группы AZ.

Таблица 2.24. Матрица совмещенного анализа ООО «Народный пластик» за конкретный период

AX «Конструктивные и объемно-планировочные решения» «Архитектурные решения» «Сведения об инженерном оборудовании, о сетях инженерно-технического обеспечения, перечень инженерно-технических мероприятий, содержание технологических решений» «Смета на строительство объектов капитального строительства» «Иная документация в случаях, предусмотренных федеральными законами» «Проект организ. Строительства»	AY _____________	AZ ________
BX «Мероприятия по обеспечению соблюдения требований энерг. эффективности и требований оснащенности» «Проект орг. работ по сносу или демонтажу объектов капитального строительства» «Перечень мероприятий по охране окружающей среды»	BY _________________	BZ _____________________
CX «Мероприятия по обеспечению пожарной безопасности»	CY ________________	CZ _______________

На основании изложенного выше можно сделать следующие выводы. Наименьшую важность для компании представляют услуги группы «Мероприятия по обеспечению пожарной безопасности». И если следовать результатам лишь АВС - анализа, разумным было бы предположить рациональность исключения их из ассортиментного перечня. Но, руководствуясь результатами проведенного XYZ - анализа, рекомендуется все же оставить данные услуги в перечне ассортимента, поскольку спрос на них, хоть и недостаточно высок, но стабилен. К тому же, наличие данной группы услуг позволяет ООО «Народный пластик» наиболее полно удовлетворять потребности клиентов на рынке и положительно влияет на показатели широты, глубины и устойчивости ассортимента компании.

3. Разработка проекта оптимизации управления запасами в ООО «Народный пластик»

3.1 Анализ выявленных проблемных факторов

В ходе проведенного исследования было установлено, что ООО «Народный пластик» - это достаточно успешная компания, осуществляющая свою деятельность по направлениям:

- оптовые и розничные продажи строительных и отделочных материалов, окно, дверей и аксессуаров к ним со склада в г. Климовск Московской обл.;

- доставка материалов собственным транспортом на территории г. Климовск;

- проектирование жилых и общественных зданий и помещений, создание дизайн - проектов интерьеров и экстерьеров, оказание сопутствующих услуг;

- строительство зданий и сооружений, осуществление общестроительных работ.

Сегодня компания располагает складскими площадями 20 000 кв. м утеплённых, расположенных непосредственно в г. Климовск Московской обл. Складские площади позволяют постоянно иметь в наличии значительный товарный ассортимент. Доставка товаров до покупателей осуществляется силами одного из партнёров компании - транспортная компания «МБК»

Продажи предприятия носят сезонный характер. Динамика ежемесячной выручки за 2010-2012 гг. представлена в табл. 3.1.

Таблица 3.1. Динамика ежемесячной выручки за 2010-2012 гг.

Месяц	Ежемесячная выручка, тыс. р.	Темп прироста в 2011 году, %	Темп прироста в 2012 году, %	Темп прироста за 2 года, %
	2010 год	2011 год	2012 год
Январь	1890	2150	2500	+13,7	+16,2	+29,9
Февраль	3000	3100	4600	+3,3	+48,3	+51,6

Таблица

Март	4220	5000	5700	+18,4	+14	+32,4
Апрель	5480	6110	6300	+11,4	+3,1	+14,5
Май	6600	7000	7400	+6	+5,7	+11,7
Июнь	7000	8100	8200	+15,7	+1,2	+16,9
Июль	8830	9250	9650	+4,7	+4,3	+9
Август	7700	8000	8500	+3,8	+6,2	+10
Сентябрь	6670	7100	7900	+6,4	+11,2	+17,6
Октябрь	5440	6845	7200	+25,8	+5,1	+30,9
Ноябрь	4920	5100	5580	+3,6	+9,4	+13
Декабрь	4000	5000	7000	+25	+40	+60
Итого за год	5480	6063	10896	+11,5	+13,7	+25,2

Как видно, самым продуктивным месяцем в году является июль (рис. 3.1).

Рис. 3.1. Выручка складского комплекса ООО «Народный пластик» за 2010-2012 гг.

Как видно из результатов проведенного ранее анализа, показатели выручки с течением времени увеличиваются. Это говорит об увеличении объемов продаж. В табл. 3.2 представлен анализ динамики расходов и издержек ООО «Народный пластик» за 2010-2012 гг., который ярко свидетельствует об увеличении их по статьям расходов на доставку и аренду. Т.е. об увеличении расходов, связанных с обслуживанием товарных запасов компании.

Таблица 3.2. Анализ затрат ООО «Народный пластик» в разрезе основных экономических показателей работы предприятия за 2010-2012 гг.

№ пп.	Показатель	2010 год	2011 год	Абсолютное изменение за 2011 г., (+/-)	Темп прироста за 2011 г., %	2012 год	Абсолютное изменение за 2012 г., (+/-)	Темп пр. за 2012 г., %	Аб. изм. за период, (+/-)	Темп пр.а за пер, %
1	Выручка от реал., тыс. р.	62011	85476	23465	37,8	91937	6461	+17,9	+1053,4	+34,4
2	Себ. пост. тов., тыс. р.	44272	64015	19743	44,6	78043	14028	+16,0	+416,0	+24,2
3	ввп от реал. товаров, тыс.	17739	21461	3722	21,0	13894	7567	+20,0	+637,4	+47,5
4	Заработная плата мен. с отчислениями, тыс. р.	330,2	350,4	20,2	6,1	378,5	28,1	+8,0	+48,3	+14,6
5	Рас. на доставку, тыс. р.	50,6	70,5	19,9	39,3	90,8	20,3	+28,8	+40,2	+79,4
6	Рас. на аренду, тыс. р.	480,6	510,6	30,0	6,2	576,0	65,4	+12,8	+95,4	+19,9
7	Рас. на рекламу, тыс. р.	135,4	165,4	30,0	22,2	187,3	21,9	+13,2	+51,9	+38,3
8	Итого пост. изд, тыс. р.	996,8	1096,9	100,1	10,0	1232,6	135,7	+12,4	+235,8	+23,7
9	Пр. от продаж, тыс. р.	16742,	20364,	3621,9	21,6	12661,	7702,7	+35,2	+401,6	+115,9
10	Т беззуб. (стр.8*стр.1/стр.3), млн.	3484,6	4368,8	884,2	25,4	8156,1	3787,3	+10,4	+288,7	+12,7
11	Оп. рычаг (стр.3 / стр.9)	1,1	1,1	-	-	1,1	0,7	-11,2	-1,2	-31,7
12	Запас финансовой проч (стр.1 - стр.10), млн. р.	58526,	81107,	22580,8	38,6	83780,	2673,7	+32,8	+764,7	+96,8
13	Запас финансовой проч (стр.12 / стр.1*100%), %	94,4	94,9	0,5	5,3	91,1	3,8	+12,7	+12,0	+46,4
14	Рент. пр (стр.9 / стр.1), %	27,0	23,8	-3,2	-11,9	13,8	-10,0	-14,7	-6,9	-60,7

При помощи табл. 3.3 выявим проблемное поле текущего состояния ООО «Народный пластик».

Таблица 3.3. Проблемное поле текущего состояния организации

		Сильные стороны	Слабые стороны
		Балл	Дифференцированность сфер деятельности	Наличие складской площади, высвобождаемых средств	Широкий ассортимент продукции	Балл	Несбалансированные пр оизводственные мощности	Высокие производственные издержки	Неучастие персонала в принятии управленческих решений
Угрозы	Балл		10	8,4	7,6		7,4	6	4,6
	Агрес. ценовая пол. Конкур.	6,4	Ст. на созд.магазина	Поиск новых ниш развития	Рост продаж	6,4	Неопт. продаж товаров и услуг	Создание розницы	Выст. линий сов. менеджеров
	Слабое страт. план.. деят. пред. и его разв	5,2	Отслеж. конкурентных действий	Выст. стратегии максимума возможностей	Развитие всех направлений продаж	5,2	Редкое отслеж. конкурентных действий	Выс. стратегии максимума возм.	Развитие всех направлений продаж

Таблица

Проведенный анализ сильных и слабых сторон ООО «Народный пластик» показал, что существуют возможности развития внутри организации. При этом существует очевидное перекрытие возможностей и угроз, то есть сильные стороны становятся уязвимыми, а слабые содержат в себе возможности, то есть требуется такое управленческое решение, которое переопределило бы текущую стратегию. У предприятия есть возможность переопределить стратегию развития путем создания розничного магазина, что учтет следующие предложения:

1) Перегруппировка кадров.

2) Использование кредитования.

3) Разделение сфер деятельности.

Слабые стороны, которые выявлены в ходе анализа:

1) Не оптимальная продажа товаров и услуг.

2) Редкое отслеживание конкурентных действий.

3) Не оптимальное разделение сфер деятельности.

4) Несбалансированные производственные мощности.

Слабые стороны могут быть перекрыты тем, что две сферы деятельности будут взаимно поддерживать друг друга, при этом будет устранена основная угроза: зависимость от крупных покупателей, и затраты времени на продажи покупателям мелкого опта. В ходе подготовки проектирования были собраны и систематизированы следующие данные о конкурентах (табл. 3.4).

Таблица 3.4. Анализ розничной конкурентной среды

	Народный пластик	ФасадСпецСтрой	Сезам Д+
Имидж	3	5	5
Доля рынка	1	5	4
Наличие розницы	2	4	2
Доступность	3	4	4
Дополнительные услуги	4	2	1
Всего	13	20	16

В качестве решения предлагается разработка и реализация стратегии «погони за лидером» путем внедрения проекта оптимизации управления запасами с целью предотвращения их избыточного накопления на складах и в торговых точках ООО «Народный пластик».

3.2 Разработка проекта оптимизации управления запасами в ООО «Народный пластик»

Разрабатывается проект по созданию розничного магазина на территории складского комплекса ООО «Народный пластик» путем создания дочернего предприятия.

Компания создает дочернее предприятие - общество с ограниченной ответственностью «Маркет» с целью отделения розничных продаж от оптовых, нацеленного на частных клиентов на территории уже действующего складского комплекса. Магазин будет представлять собой большое помещение с залом самообслуживания. Построится отдельный въезд с обратной стороны территории складского комплекса. В дальнейшем планируется расширение ассортиментной группы, расширение территории, увеличение точек продаж по г. Климовску и Московской области. Задача розничного магазина состоит в обеспечении частных клиентов товарами быстро и по доступным ценам.

В магазине предполагается наличие более 50 ассортиментных групп.

Целью проекта является открытие розничного магазина, который будет стремиться, как можно быстрее занять лидирующее место в розничной торговле строительных товаров и материалов. При создании розничного магазина мы будем использовать уже накопленный опыт работы с частными клиентами, и будем опираться на работу конкурентов - крупные розничные магазины.

Предлагаемый проект ограничен по времени - бизнес-план должен быть составлен и реализован за 6 месяцев. Предполагаемая инвестиционная стоимость проекта с учетом рисков составляет 14199,3 тыс. руб. Источник инвестиций - собственные средства ООО «Народный пластик».

Поскольку на сегодняшний день предприятие имеет собственные средства, опыт работы, команду высококлассных специалистов, доступ ко всем источникам информации для составления бизнес-плана, предлагаемый проект является достижимым.

Миссия проекта - создание бизнес-плана дочернего предприятия, подходящего для привлечения инвесторов, который впоследствии послужит инструментом оптимизации управления запасами ООО «Народный пластик» с предвидением всех рисков.

Миссия имеет два предназначения. Внешняя - будущие покупатели знают, что магазин создается для их удобства, сокращения времени на покупки, и необходим для начала функционирования дочернего предприятия. Внутренняя: здесь должны фигурировать сотрудники реализации проекта. В данном случае это будут, начиная от исполнительного директора, включая бухгалтеров, продавцов, грузчиков, администраторов, кассиров, заканчивая уборщицами. Каждый сотрудник знает свою функцию, знают, как и зачем они это делают.

Предлагаемый проект, как и любой другой повержен угрозам, негативным событиям с внешней стороны, называемыми рисками. Рассмотрим, с какими рисками он может столкнуться, и как их избежать (табл. 3.5).

Таблица 3.5. Возможные риски проекта

Вид риска	Метод его снижения
Непредвиденные расходы на поиск персонала	Для снижения данного риска используем метод создания резервного фонда, то есть в бюджет проекта закладываем дополнительную сумму (+25 %) от всей суммы, заложенной на проект.
Непредвиденные расходы на строительство магазина	Здесь также работает метод создания резервного фонда.
Нарушение сроков проекта	Чтобы снизить вероятность наступления подобного риска, используем метод диверсификации - пропишем в договоре с исполнителем о порядке и установленных сроках выполнения проекта.

Таблица

Задержка поставки материалов для строительства магазина	Так же метод диверсификации - прописываем пункты в договоре о сроках и условиях поставки и штрафных санкциях за невыполнение условий договора.
Проект не выполнится по непредвиденным причинам	Страхуем наш проект в страховой компании - в данном случае применяем метод страхования.

По окончании разработки проекта оптимизации управления запасами принимается решение о начале новой деятельности и начинается реализация мероприятий по открытию розничного магазина «Маркет» - дочернего предприятия ООО «Народный пластик».

3.3 Технико-экономическое обоснование эффективности проекта оптимизации управления запасами в ООО «Народный пластик»

Рассмотрим экономическую эффективность проекта оптимизации управления запасами ООО «Народный пластик».

Затраты, которые понесет при этом компания перечислены в табл. 3.6.

Таблица 3.6. Затраты, связанные с реализацией проекта оптимизации управления запасами ООО «Народный пластик» (тыс. руб.)

Срок реализации проекта	180 дней
Основные затраты, связанные с открытием розничного магазина	13638,40
Резервный фонд проекта (25%)	460,90
Затраты, связанные с подготовкой и оформлением разрешительной и проектной документации	100,00
Итого:	14199,30

Таким образом, сумма инвестиций ООО «Народный пластик» на разработку и реализацию проекта составит 14199,3 тыс. руб.

Определим экономический эффект от внедрения данных мероприятий при помощи инвестиционного анализа.

Инвестиционный анализ является анализом показателей, характеризующих возможные последствия инвестиций, факторов, влияющих на их эффективность, оценку рисков, а также форм, методов и условий финансирования.

Для проведения инвестиционного анализа эффективности внедрения мероприятий, направленных на оптимизацию управления запасами ООО «Народный пластик», будем использовать концепцию временной стоимости денег с применением следующих показателей:

1. Чистая приведенная стоимость (NPV).

2. Внутренняя норма доходности (IRR).

3. Рентабельность инвестиций (PI).

4. Окупаемость инвестиций.

Чистая приведённая стоимость (чистая текущая стоимость, чистый дисконтированный доход, NPV или ЧДД) -- это сумма дисконтированных значений потока платежей, приведённых к сегодняшнему дню. Показатель NPV представляет собой разницу между всеми денежными притоками и оттоками, приведенными к текущему моменту времени (моменту оценки инвестиционного проекта). Он показывает величину денежных средств, которую инвестор ожидает получить от проекта, после того, как денежные притоки окупят его первоначальные инвестиционные затраты и периодические денежные оттоки, связанные с осуществлением проекта. Поскольку денежные платежи оцениваются с учетом их временной стоимости и рисков, NPV можно интерпретировать, как стоимость, добавляемую проектом. Ее также можно интерпретировать как общую прибыль инвестора.

Иначе говоря, для потока платежей CF, где - платёж через дней и начальной инвестиции IC в размере чистый дисконтированный доход рассчитывается по формуле:

где - ставка дисконтирования.

Определим, следует ли внедрять проект мероприятий для оптимизации управления запасами ООО «Народный пластик». Предложенные мероприятия будут иметь расходы на их реализацию, а также входящие денежные потоки в течение 180 дней. Этот проект будет иметь немедленный (T = 0) отток денежных средств в размере 14199,30 тыс. руб. Приток денежных средств, как ожидается, составит 170171,30 тыс. руб. Ставку дисконтирования принимаем в размере 10 %. Приведенную стоимость (PV) рассчитаем за период (табл. 3.7):

Таблица 3.7. Расчет приведенной стоимости (PV)

Период	Поток платежей	Приведенная стоимость
Т = 0	-14199,30 / (1 + 0,10)0	- 12908,45
Т = 180	(-14199,30 + 170171,30) / (1 + 0,10)180	141792,7

Как видно из табл. 3.7, по истечении срока реализации мероприятий (180 дней) ООО «Народный пластик» вернет инвестированные в проект средства в сумме 141792,30 тыс. руб., которые сможет использовать на поддержание своей хозяйственной деятельности и повышение финансовой устойчивости. Кроме того, поскольку NPV больше нуля, то проект мероприятий следует принять.

2. Внутренняя норма доходности (IRR) - это процентная ставка, при которой чистый дисконтированный доход (NPV) равен 0. NPV рассчитывается на основании потока платежей, дисконтированного к сегодняшнему дню по формуле:

Рассчитаем показатель IRR для 180 дней внедрения проекта по формуле (3.2):

NPV = 0

-14199,30 +170171,30/ [(1+IRR/100)¹⁸⁰] = 0

IRR = 15,5

3. Рентабельность является относительным показателем экономической эффективности. Рентабельность комплексно отражает степень эффективности использования материальных, трудовых и денежных ресурсов. Коэффициент рентабельности рассчитывается как отношение прибыли к активам, ресурсам или потокам, её формирующим. Может выражаться как в прибыли на единицу вложенных средств, так и в прибыли, которую несёт в себе каждая полученная денежная единица. Показатели рентабельности часто выражают в процентах.

Рентабельность инвестированного капитала (ROIC) является отношением чистой операционной прибыли к среднему за период собственному и долгосрочному заёмному капиталу.

Таким образом, показатель рентабельности инвестированного капитала для ООО «Народны пластик» будет равен:

ROIC = 141792,3 / 184370,6 = 0,8

4. Срок окупаемости инвестиций является периодом времени, необходимым для того, чтобы доходы, генерируемые инвестициями, покрыли затраты на эти инвестиции. Изначально проектом предусмотрен срок реализации - 180 дней. Из расчета чистой приведенной стоимости, проведенной в табл. 3.7, можно сделать вывод о том, что предусмотренный срок проекта, является оптимальным. На 181 день при грамотно организованной кредитной политике в ООО «Народный пластик» возвращенная сумма трансформируется в денежные средства компании и начинает принимать участие в формировании прибыли.

Все, приведенные выше расчеты, являются аргументами в пользу того, что проект открытия розничного магазина, нацеленный на оптимизацию управления запасами ООО «Народный пластик», является целесообразным и его следует принять.

Заключение

Цель исследования состояла в разработке проекта оптимизации управления запасами на примере ООО «Народный пластик».

Для достижения поставленной цели в ходе выполнения работы были решены следующие задачи:

- проведено исследование макро- и микроокружения ООО «Народный пластик»;

- проведен ситуационный анализ деятельности ООО «Народный пластик»;

- разработан проект оптимизации управления запасами в ООО «Народный пластик».

ООО «Народный пластик» организовано в 2001 г. в форме общества с ограниченной ответственностью в соответствии с Федеральным законом РФ «Об Обществах с ограниченной ответственностью» от 08.02.1998 г. №14-ФЗ (с изм. от 11.07.2011 г. N200-ФЗ). Место нахождения ООО «Народный пластик»: 105523, Московская обл., г. Климовск. Основными видами деятельности являются:

- проектирование и продажа окон, дверей и оказание сопутствующих услуг для общественных зданий;

- проектирование и продажа окон, дверей и оказание сопутствующих для жилых зданий и комплексов зданий;

- проектирование и продажа окон, дверей и оказание сопутствующих услуг для промышленных зданий;

- проектирование и продажа окон, дверей и оказание сопутствующих услуг для автомоек, автосервисов, АЗС;

- проекты организации строительства;

- обследование зданий.

Сезонность - основная особенность рынка строительных материалов. С наступлением осенне-зимнего периода цены на деревянные окна понижаются на 5-10%. Это можно объяснить нежеланием потребителей заменять оконные блоки в холодное время года. Рост продажи деревянных окон начинается с середины весны. Кардинальных изменений данного сегмента в г. Климовск не наблюдается. Следует заметить, что для периода межсезонья, данный показатель отличается положительной тенденцией и относится к оптимистичному сценарию развития этого сегмента рынка.

Цель ООО «Народный пластик» - создать базу лояльных потребителей и занять лидирующие позиции в сфере розничной торговли дверями и окнами, а также услугами архитектурно-строительного проектирования через удовлетворение потребностей заказчиков в товарах и услугах высокого качества, обеспечивая организации максимальный годовой доход.

Ситуационный анализ деятельности исследуемого предприятия выявил следующие тенденции.

Запасы производства ООО «Народный пластик» представляют собой один из основных факторов внутренней среды предприятия и являются важнейшим индикатором эффективности управления оборотными активами, оказывая влияние на рентабельность деятельности и длительность производственного, операционного и финансового цикла.

ООО «Народный пластик» имеет линейно-функциональную структуру организации, которая строится в соответствии с принципами горизонтального и вертикального разделения труда.

Среди выделенных факторов внешней среды наибольшее влияние на деятельность ООО «Народный пластик» оказывают такие политические факторы как «Регулирующие правила и нормы», «Государственная политика в строительной отрасли» и «Ужесточение государственного контроля над деятельностью бизнес-субъектов». Рассмотрим подробнее влияние и роль органов местного самоуправления в регулировании деятельности ООО «Народный пластик».

Покупателями товаров и услуг ООО «Народный пластик» являются предприятия различных сфер деятельности: предприятия промышленности, сельхозпредприятия, магазины, автосервисы и другие.

Прямыми конкурентами ООО «Народный пластик» являются розничные торговые организации, предлагающие двери, окна, аксессуары и подобные услуги по архитектурно-строительному проектированию. Прямые конкуренты ООО «Народный пластик»: Фирма «Сезам Д+», Компания «Окна роста», Салон «Комильфо-Стиль», Компания «ФасадСпецСтрой», которые придерживаются единой ценовой политики. Цены ООО «Народный пластик» на предлагаемые товары и услуги гораздо ниже цен на аналогичные товары и услуги других конкурирующих компаний, что дает организации ООО «Народный пластик» несомненное преимущество в продаже своих товаров и услуг.