Проект оптимизации управления запасами

Сравнительный анализ заработной платы ООО «Народный пластик» и социальных показателей за 2012 год свидетельствует, что уровень заработной платы сотрудников предприятия достаточно высок. Однако ООО «Народный пластик» не является конкурентоспособным на рынке труда, так как уровень заработной платы сотрудников организации гораздо ниже средней заработной платы по основным конкурентам в г. Климовск Московской области. При этом использование морального ресурса сотрудников (лояльность по отношению к организации) не может использоваться бесконечно и несет угрозу потери стабильности организации при увольнении одного или двух сотрудников.

Анализ конкурентной силы показал, что ООО «Народный пластик» занимает третью позицию в отрасли. Оно уступает лидеру -- Компании «ФасадСпецСтрой» и второй по значимости компании - Фирме «Сезам Д+». При этом, ООО «Народный пластик» значительно опережает Компанию «Окна роста» и Салон «Комильфо-Стиль». Для укрепления конкурентной позиции ООО «Народный пластик» необходимо за счет реализации инновационного потенциала, существенного увеличения финансовых и производственных показателей снизить издержки и улучшить обслуживание конечного потребителя, поддерживая качество товаров и услуг и собственный имидж на высоком уровне. При этом, у предприятия возможностей больше, чем угроз.

Анализ результатов финансово-хозяйственной деятельности предприятия выявил стабильную тенденцию к увеличению показателей прибыли и рентабельности ООО «Народный пластик», что свидетельствует о его финансовой устойчивости. В соответствии с построенной четырехфакторной моделью Альтмана, вероятность банкротства предприятия является достаточно низкой.

Проведенный SWOT-анализ свидетельствует о том, что ООО «Народный пластик» занимает прочное место на рынке строительных технологий. Однако для получения большей прибыли необходимо выполнить ряд мероприятий по ее увеличению, которые будут представлены в проектной части данного дипломного проекта.

Результаты проведенного совмещенного ABC/XYZ анализа подтверждают стабильность спроса на все группы товаров и услуг, представленных в ассортиментном перечне компании. При этом, наименьшую важность для компании представляют услуги группы «Мероприятия по обеспечению пожарной безопасности». И если следовать результатам лишь АВС - анализа, разумным было бы предположить рациональность исключения их из ассортиментного перечня. Но, руководствуясь результатами проведенного XYZ - анализа, рекомендуется все же оставить данные услуги в перечне ассортимента, поскольку спрос на них, хоть и недостаточно высок, но стабилен. К тому же, наличие данной группы услуг позволяет ООО «Народный пластик» наиболее полно удовлетворять потребности клиентов на рынке и положительно влияет на показатели широты, глубины и устойчивости ассортимента компании.

Проведенный ситуационный анализ сильных и слабых сторон ООО «Народный пластик» показал, что существуют возможности развития внутри организации. При этом существует очевидное перекрытие возможностей и угроз, то есть сильные стороны становятся уязвимыми, а слабые содержат в себе возможности, то есть требуется такое управленческое решение, которое переопределило бы текущую стратегию. В качестве решения предлагается разработка и реализация стратегии «погони за лидером» путем внедрения проекта оптимизации управления запасами с целью предотвращения их избыточного накопления на складах и в торговых точках ООО «Народный пластик».

Был разработан проект по созданию розничного магазина на территории складского комплекса ООО «Народный пластик» путем создания дочернего предприятия. Миссия проекта - создание бизнес-плана дочернего предприятия, подходящего для привлечения инвесторов, который впоследствии послужит инструментом оптимизации управления запасами ООО «Народный пластик» с предвидением всех рисков.

Предлагаемый проект ограничен по времени - бизнес-план должен быть составлен и реализован за 6 месяцев. Предполагаемая инвестиционная стоимость проекта с учетом рисков составляет 14199,3 тыс. руб. Источник инвестиций - собственные средства ООО «Народный пластик».

Все, приведенные технико-экономические расчеты эффективности проекта, являются аргументами в пользу того, что проект открытия розничного магазина, нацеленный на оптимизацию управления запасами ООО «Народный пластик», является целесообразным и его следует принять.

Таким образом, можно сделать вывод, что цель, поставленная перед проведением исследования, выполнена в полном объеме.

оптимизация управление запас

Список использованных источников

1. Гражданский кодекс Российской Федерации " от 30.11.1994 N 51-ФЗ (ред. от 23.07.2013) (с изм. и доп., вступившими в силу с 01.10.2013).

2. Закон РФ «О защите прав потребителей» от 07.02.1992 N 2300-1 (в ред. от 01.09.2013).

3. Конституция РФ от 12 декабря 1993 г. (в ред. от 30.12.2008 № 6-ФКЗ и от 30.12.2008 № 7-ФКЗ).

4. Налоговый кодекс РФ от 05.08.2000 N 117-ФЗ (в ред. от 01.10.2013).

5. Трудовой кодекс РФ от 30.12.2001 N 197-ФЗ (в ред. от 01.09.2013).

6. Уголовный кодекс РФ от 13.06.1996 № 63-ФЗ (в ред. от 01.03.2012 № 18-ФЗ).

7. Федеральный закон от 17.11.1995 N 169-ФЗ (ред. от 19.07.2011) "Об архитектурной деятельности в Российской Федерации".

8. Федеральный закон «Об обществах с ограниченной ответственностью» от 08.02.1998г. № 14-ФЗ (в ред. от 01.09.2013г.).

9. Федеральный закон «О государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей» от 08.08.2001 № 129-ФЗ (в ред. Федерального закона от 03.12.2011 № 383-ФЗ).

10. Федеральный закон «О рекламе» от 13.03.2006 № 38-ФЗ (в ред. от 22.10.2013г.).

11. Федеральный закон от 28.12.2009 N 381-ФЗ (ред. от 30.12.2012) "Об основах государственного регулирования торговой деятельности в Российской Федерации" (с изм. от 01.01.2013).

12. Федеральный закон от 06.12.2011 N 402-ФЗ (ред. от 23.07.2013) "О бухгалтерском учете".

13. Федеральный закон от 26.07.2006 N 135-ФЗ (ред. от 23.07.2013) «О защите конкуренции».

14. Размещено на Allbest.ru