Главная База знаний "Allbest" Менеджмент и трудовые отношения Оптимизации работы службы управления персоналом

Оптимизации работы службы управления персоналом

Теоретические основы формирования службы управления персоналом в системе государственных органов. Функции службы управления персоналом и ее место в системе налоговых органов. Принципы внедрения контроллинга в систему управления персоналом организации.

Рубрика Менеджмент и трудовые отношения
Вид дипломная работа
Язык русский
Дата добавления 26.12.2010
Размер файла 223,1 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Страница:

- уметь работать с людьми;

- иметь развитые навыки коммуникаций;

- владеть навыками делового письма;

- владеть компьютерной и другой оргтехникой, а также необходимым программным обеспечением;

- обладать чувством ответственности за порученный участок работы.

Приложение 2

НОРМАТИВЫ ПРЕДЕЛЬНОЙ ЧИСЛЕННОСТИ РАБОТНИКОВ КАДРОВЫХ СЛУЖБ

№

п/п

Численность работников федеральных органов исполнительной власти, до

Количество подведомственных организаций, имеющих самостоятельный баланс

5

25

50

75

100

1

2

3

4

5

6

7

1

100

5,7

-

-

-

-

2

150

6,3

-

-

-

-

3

200

6,9

-

-

-

-

4

250

7,4

-

-

-

-

5

300

7,9

-

-

-

-

6

350

8,5

8,7

-

-

-

7

400

9,0

9,2

-

-

-

8

450

9,5

9,7

-

-

-

9

500

10,0

10,2

-

-

-

10

550

10,6

10,8

11,0

-

-

11

600

11,1

11,3

11,5

-

-

12

650

11,6

11,8

12,0

12,3

-

13

700

12,2

12,4

12,6

12,8

-

14

750

12,7

12,9

13,1

13,4

-

15

800

13,2

13,4

13,7

13,9

14,2

16

850

13,8

14,0

14,2

14,4

14,7

17

900

14,3

14,5

14,7

15,0

15,2

18

950

14,8

15,0

15,3

15,5

15,7

19

1000

15,3

15,5

15,8

16,0

16,3

Приложение 3

ВОПРОСНИК ОЦЕНКИ КАДРОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ (ПРИМЕРНЫЙ)

1. Не могли бы Вы рассказать о каких-то положительных моментах в трудовых отношениях в данной организации?

2. Считаете ли Вы, что в организации существуют какие-то важные проблемы или трудности? Их причины? как широко они распространены? Меры по их исправлению?

3. Имеете ли Вы какие-то цели на этот год, связанные с персоналом?

4. Вообще. Насколько хорошо, по Вашему мнению, служба управления персоналом делает свое дело? Каковы те изменения, которые ей следует произвести?

Отношения на предприятии

5. Какого рода меры Вы желали бы осуществить в связи со сложившимися отношениями? Существует ли давление на работников? Какова их реакция на давление?

6. Каков Ваш вклад в формирование человеческих отношений в организации? Поощряете ли Вы подчиненных к сотрудничеству?

Формы общения работников (коммуникации)

7. Каким образом Вы доводите информацию до своих работников? Какова Ваша обычная коммуникативная деятельность?

8. Как Вы получаете информацию от подчиненных? Ее каналы и методы? Обеспечивает ли Вас информацией служба управления персоналом?

9. Помогает ли эта служба улучшить систему коммуникации в организации?

10. Помогает ли эта служба лично Вам справиться с проблемами коммуникации?

Имеющиеся каналы коммуникации

11. Какие требуются улучшения в этой области?

12. Есть ли какие-либо комментарии? Какие-либо изменения илиулучшения, которые Вы особенно хотели увидеть?

Кадровое планирование

13.Есть ли у Вас какие-либо планы на будущее по удовлетворению кадровых потребностей Вашего подразделения?

14. Что делает Ваш руководитель для планирования будущих кадровых потребностей?

15.Какую роль играет служба управления персоналом в планировании будущих кадровых потребностей?

Обучение и профессиональный рост

16. Как производится обучение работников в Вашем подразделении? Кто его производит?

17. Какие изменения или улучшения, по Вашему мнению, следует ввести в процессе тренинга работников? Почему?

18.Работаете ли Вы со своими подчиненными над улучшением их текущего мастерства?

19. Что делает служба управления персоналом для того, чтобы помочь в решении Ваших учебных проблем?

Практика управления персоналом

20. Каким образом поступают новые работники в Вашу рабочую группу? Через какие процедуры? Каким образом принимаются решения? Участие в этом службы управления персоналом?

21. Как осуществляется повышения и понижения работников?

22. Как осуществляются перемещения кадров в Ваше подразделения или из него?

23.Есть ли у Вас проблемы с увольнениями?

24. Как Вы используете назначения «Испытательных сроков»?

Приложение 4

СВЕДЕНИЯ О ЧИСЛЕННОСТИ РАБОТАЮЩИХ НА 01.01.2008

№

п/п

Наименование показателей

Количество

1

Среднесписочная численность работающих за 2007 год

341

2

Численность работающих на 01.01.2007 год

351

3

Численность работающих на 01.01.2008 год всего:

331

4

В том числе по возрасту: подростки до 16 лет

-

5

16-17 лет

-

6

18-19 лет

-

7

20-29 лет

34

8

женщины 50-54 лет

52

9

мужчины 55-59 лет

20

10

Женщины

203

11

Пенсионеры

29

12

инвалиды всего

2

13

В том числе: 1 группы

-

14

2 группы

1

15

3 группы

1

16

женщины, находящиеся в отпуске по уходу за ребенком до 3 лет

12

17

многодетные и одинокие родители

5

18

освобожденные из мест лишения свободы

-

19

Принято за 2007 год

34

20

Коэффициент по приему работников

9,9%

21

Уволено за 2007 год

54

22

В том числе: по собственному желанию

28

23

за нарушение трудовой дисциплины

-

24

по сокращению штатов

19

25

в связи с ликвидацией предприятия

-

26

по другим причинам

7

27

Коэффициент по выбытию работников

15,8%

28

Наличие вакансий на 01.01.2008 год всего:

51

29

в том числе: руководителей и специалистов

44

30

Численность имеющихся рабочих мест на 01.01.2008

7

31

Ожидаемое увеличение численности работающих в 2008

51

32

из них: руководителей и специалистов

44

33

Ожидаемое высвобождение работающих в 2008 году

-

34

из них: руководителей и специалистов

-

35

Форма собственности предприятия по ОКФС

Федеральная

36

Отрасль предприятия по ОКВЭД с расшифровкой

Государственное

Управление

Приложение 5

СВЕДЕНИЯ О ЧИСЛЕННОСТИ РАБОТАЮЩИХ НА 01.01.2007

№

п/п

Наименование показателей

Количество

1

Среднесписочная численность работающих за 2006 год

366

2

Численность работающих на 01.01.2006 год

380

3

Численность работающих на 01.01.2007 год всего:

351

4

В том числе по возрасту: подростки до 16 лет

-

5

16-17 лет

-

6

18-19 лет

-

7

20-29 лет

36

8

женщины 50-54 лет

43

9

мужчины 55-59 лет

19

10

Женщины

216

11

Пенсионеры

45

12

инвалиды всего

2

13

В том числе: 1 группы

-

14

2 группы

1

15

3 группы

1

16

женщины, находящиеся в отпуске по уходу за ребенком до 3 лет

10

17

многодетные и одинокие родители

-

18

освобожденные из мест лишения свободы

-

19

Принято за 2006 год

43

20

Коэффициент по приему работников

11,7%

21

Уволено за 2006 год

72

22

В том числе: по собственному желанию

33

23

за нарушение трудовой дисциплины

-

24

по сокращению штатов

24

25

в связи с ликвидацией предприятия

-

26

по другим причинам

15

27

Коэффициент по выбытию работников

19,7%

28

Наличие вакансий на 01.01.2007 год всего:

7

29

в том числе: руководителей и специалистов

-

30

Численность имеющихся рабочих мест на 01.01.2007

-

31

Ожидаемое увеличение численности работающих в 2007

7

32

из них: руководителей и специалистов

-

33

Ожидаемое высвобождение работающих в 2007 году

-

34

из них: руководителей и специалистов

-

35

Форма собственности предприятия по ОКФС

Федеральная

36

Отрасль предприятия по ОКВЭД с расшифровкой

Государственное

Управление

Страница:


Подобные документы

  • Разработка организационной структуры службы управления персоналом

    Система управления персоналом, её значимость на предприятии. Функции и структурная организация службы управления персоналом. Учет персонала организации. Анализ исследований по совершенствованию и развитию деятельности службы управления персоналом.

    курсовая работа [45,1 K], добавлен 05.02.2011

  • Организация работы службы управления персоналом в современной организации

    Теоретические основы формирования и концепция современного менеджмента управления персоналом. Система, функции, структурная организация службы управления персоналом в организации. Эффективность работы сотрудников, разработка программы развития персонала.

    курсовая работа [54,0 K], добавлен 08.10.2010

  • Проектирование службы управления персоналом в организации

    Принципы и методы построения системы управления персоналом в организации. Планирование работы с персоналом. Управление деловой карьерой в организации. Анализ системы управления персоналом в ОАО "Примснабконтракт". Создание службы управления персоналом.

    дипломная работа [191,0 K], добавлен 23.11.2013

  • Совершенствование деятельности службы управления персоналом

    Теоретические основы организации деятельности службы по управлению персоналом на предприятии, отбор сотрудников для кадровой службы. Методы подбора и управления персоналом в современных условиях, экономическая и социальная эффективность служб управления.

    дипломная работа [306,2 K], добавлен 28.09.2010

  • Разработка организационной структуры службы управления персоналом

    Функции и структурная организация службы управления персоналом. Конечные результаты и эффективность деятельности службы управления персоналом. Учет персонала организации.

    реферат [34,4 K], добавлен 05.12.2003

  • Функционирование службы управление персоналом на предприятии

    Функционирование службы управления персоналом. Системы управления персоналом. Структура и функции службы управления персоналом. Соотношение линейных и функциональных полномочий. Профессионально-квалификационные требования к работникам службы управления.

    реферат [30,9 K], добавлен 04.06.2008

  • Совершенствование системы управления персоналом на примере ОАО "Прогресс-Гарант"

    Человеческий ресурс в современной организации. Место кадровой службы в системе управления персоналом. Анализ объекта исследования и его работников. Разработка бюджета службы управления персоналом и планирование производительности труда. Аудит персонала.

    дипломная работа [354,6 K], добавлен 06.07.2010

  • Принципы, методы и функции управления персоналом таможенной службы

    Общие и частные принципы управления персоналом. Формирование системы методов, являющейся важнейшим элементом системы управления персоналом. Критерии классификации методов управления персоналом. Основные функции управления персоналом таможенной службы.

    презентация [252,6 K], добавлен 02.09.2015

  • Основные функции службы управления персоналом

    Формирование и организация функционирования систем управления персоналом и его развитием в организациях. Планирование кадровой работы. Понятие службы управления персоналом и ее функции. Объект и субъект управления. Оформление и учет движения кадров.

    контрольная работа [39,3 K], добавлен 27.11.2011

  • Роль и место службы управления персоналом в общей организационной структуре

    Служба персонала в системе управления предприятием. Значимость данной службы для предприятия. Структура службы управления персоналом. Оценка эффективности деятельности НR-службы. Поддерживающая роль службы персонала и основные направления деятельности.

    курсовая работа [70,3 K], добавлен 08.01.2010

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.

© 2000 — 2023, ООО «Олбест» Все права защищены