Построим диаграмму динамики прибыли АО «Костанайские минералы» (рис. 2.1).

Рисунок 2.1 - Динамика прибыли АО «Костанайские минералы» 2006-2008 гг., млн. тенге.

2.7 Анализ внутренней среды

Таблица 2.7 - Анализ сильных и слабых сторон предприятия в сфере производства

Таблица 2.8 - Сильные и слабые стороны предприятия

2.8 PEST-анализ

PEST-анализ - это инструмент, предназначенный для выявления политических (Policy), экономических (Economy), социальных (Society) и технологических (Technology) аспектов внешней среды, которые могут повлиять на стратегию предприятия [17, c. 62].

Политика изучается потому, что она регулирует власть, которая в свою очередь определяет среду компании и получение ключевых ресурсов для её деятельности.

Не менее важные потребительские предпочтения определяются с помощью социальной компоненты PEST-анализа.

Последним фактором является технологическая компонента. Целью её исследования принято считать выявление тенденций в технологическом развитии, которые зачастую являются причинами изменений и потерь рынка, а также появления новых продуктов.

Таблица 2.9 - PEST-анализ АО «Костанайские минералы»

2.9 Итоговый SWOT-анализ

Рассмотрим матрицу SWOT-анализа АО «Костанайские минералы» в таблице 2.10.

Таблица 2.10 - SWOT-анализ АО «Костанайские минералы»

Рассмотрим количественную оценку сильных и слабых сторон, угроз и возможностей внешней среды АО «Костанайские минералы» (табл. 2.11).

Таблица 2.11 - Количественная оценка сильных и слабых сторон, угроз и возможностей внешней среды АО «Костанайские минералы»

Просуммируем баллы по столбцам и строкам таблицы 2.9 и сведем результат в таблицу 2.12.

Таблица 2.12 - Количественная оценка сильных и слабых сторон, угроз и возможностей внешней среды

Предприятие имеет широкий спектр номенклатуры, что позволяет использовать комплексные решения. Слабой стороной предприятия является наличие высоких цен на материалы, т.е. преимущественная доля материальных затрат в себестоимости продукции предприятия.

Угрозу деятельности предприятия несет нестабильность казахстанского законодательства. Завоевание региональных рынков и заключение прямых договоров отражают производственные возможности предприятия.

В связи с нестабильностью казахстанского законодательства необходимо разработать стратегию развития на долгосрочную перспективу.

Авторитет предприятия на рынке позволяет заключать прямые договора с поставщиками материалов.

С целью изменений внешней среды и устранению недостатков в обучении персонала необходимо разработать систему контроля выявленных проблем развития предприятия.

Широкий спектр выпускаемой продукции и опыт на рынке позволяет увеличить долю позиционирования предприятия на региональных рынках.

3. Разработка стратегии развития АО «Костанайские минералы»

Организация осуществляет эффективную деятельность в области совершенствованию управления персоналом, перенимая опыт других предприятий по организации производственного процесса.

В общем, предприятие эффективный производитель металлоконструкций международного уровня, так как освоены технологии мировых стандартов качества.

Ценности АО «Костанайские минералы»:

1. Социальная политика направлена на эффективное оздоровление и отдых работников, повышение материальной и мотивационной составляющей;

2. Сложившаяся за долгие годы организационная культура;

3. Постоянное совершенствование технологического процесса добычи асбестовой руды и ее обогащения;

4. Профессионализм и высокая ответственность работников предприятия.

Миссия АО «Костанайские минералы» включает следующее:

1. Целенаправленность руководства предприятия на повышение конкурентоспособности изготовляемой продукции на рынке хризотил-асбеста в соответствии с международными стандартами качества;

2. Применение современных технологий добычи асбестовой руды и ее обогащения и сертификация продукции привлечет потенциальных заказчиков хризотил-асбеста.

Рассмотрим цели предприятия по производству хризотил-асбеста - АО «Костанайские минералы».

1. Производство хризотил-асбеста по международным стандартам;

2. Реализация концепции внедрения современных технологий добычи асбестовой руды и ее обогащения;

3. Организация профессионального обучения сотрудников современным технологиям добычи асбестовой руды и ее обогащения;

4. Позиционирование на международном рынке строительных как качественного поставщика-производителя хризотил-асбеста достигается эффективной работой службы маркетинга предприятия.

3.2 Стратегия развития АО «Костанайские минералы»

Определим стратегию АО «Костанайские минералы».

Стратегия АО «Костанайские минералы»: реализация отечественным и иностранным заказчикам хризотил-асбеста высокого качества, подтвержденного международными стандартами качества.

На международном уровне предприятие находиться на позитивных позициях: уникальность технологий добычи асбестовой руды и ее обогащения привлекает иностранных заказчиков. Надежность и постоянство предприятия, проверенно временем и сформированным авторитетом среди предприятий по добыче асбестовой руды и ее обогащения.

Партнерство подтверждается работой с НИИ «Проектасбест» г. Асбест, Свердловской обл. За время существования предприятия АО «Костанайские минералы». зарекомендовало себя как ответственный исполнитель заказов на изготовление продукции высокого качества.

Альтернативы выхода на внешний рынок АО «Костанайские минералы».:

1. Изготовление продукции для иностранного заказчика по имеющийся номенклатуре;

2. Совокупная ориентация предприятия на обеспечение постоянства международных связей с заказчиками;

3. Внедрение в производство новых видов продукции и дальнейшая их реализация на внешнем рынке.

Альтернативные варианты развития предприятия подвергаются качественной производственной и финансовой оценке альтернатив.

Выбор оптимального производиться из принципа экономической эффективности - целесообразности получения более высокой чистой прибыли.

Ориентация предприятия на иностранных заказчиков (комплексное производство продукции) и внедрение высокотехнологичного оборудования по изготовлению новых видов продукции позволяет сформировать долгосрочную стратегию развития АО «Костанайские минералы» на внешнем рынке. Предприятие самостоятельно выходит на внешний рынок, так как позитивно зарекомендовало себя на внешнем рынке.

3.3 Реализация стратегии АО «Костанайские минералы»

Для эффективной внешнеэкономической деятельности АО «Костанайские минералы» необходимо расширение штата отдела сбыта и маркетинга. Данное мероприятие позволит эффективно сотрудничать заказчиками, увеличить объемы заказов, выявить потребительские предпочтения внешнего рынка.

Рассмотрим исполнителей стратегии в таблице 3.1.

Таблица 3.1 - Исполнители стратегии АО «Костанайские минералы»

Действия, направленные на реализацию стратегии АО «Костанайские минералы»:

1) Обеспечение производства продукции в соответствии с международными стандартами качества;

2) Эффективная профессиональная подготовка в области обеспечения качества, внедрения производственных технологий;

3) Совершенствование технологического процесса производства хризотил-асбеста;

4) Эффективный производственный контроль обеспечения качества хризотил-асбеста.

Построим «дерево решений» АО «Костанайские минералы» (рис. 2).

Рисунок 2 - Дерево решений» АО «Костанайские минералы»

Реализация оптимальных вариантов развития производиться с составлением и внедрением бизнес-плана АО «Костанайские минералы» (внедрение высокотехнологичного оборудования).

Составление бизнес-плана непосредственно осуществляется службой маркетинга. Рассмотрение перспектив внедрения выносится на обсуждение высшему руководству АО «Костанайские минералы».

Выбираем путь по внедрению технологий - приобретение высокотехнологичного оборудования.

Решение состоит в следующем: затраты на приобретение оборудования производятся за счет чистой прибыли предприятия.

Осуществление контроля за ходом реализации бизнес-плана на предприятии осуществляется директоратом комбината. Оценка и контроль выполнения стратегий является логически последним процессом, осуществляемым в стратегическом управлении. Данный процесс обеспечивает устойчивую обратную связь между тем, как идет процесс достижения целей. Основными задачами любого контроля являются следующие:

1) Определение того, что и по каким показателям проверять;

2) Осуществление оценки состояния контролируемого объекта в соответствии с принятыми стандартами, нормативами или другими эталонными показателями;

3) Выяснение причин отклонений, если таковые вскрываются в результате проведенной оценки;

4) Осуществление корректировки, если она необходима и возможна.

В случае контроля и выполнения стратегий задачи приобретают вполне определенную специфику, обусловленную тем, что стратегический контроль направлен на выяснение того, в какой мере реализация стратегии приводит к достижению целей АО «Костанайские минералы».

Это принципиально отличает стратегический контроль от управленческого или оперативного контроля, так как его не интересует правильность выполнения стратегического плана, правильность осуществления стратегии или правильность выполнения отдельных работ, функций и операций.

Основные цели контроля заключаются в обеспечении единства решения и исполнения, предупреждении возможных ошибок и недоработок, своевременном выявлении отклонений от заданного направления, эффективном достижении поставленных задач в установленные сроки.

Принимаются важные стратегические решения по вложению средств в перспективные направления развития АО «Костанайские минералы» и выделяются бизнес-области, которые подвергнутся временному сокращению инвестиций или даже полному закрытию, как нерентабельные.

Заключение

Хотя стратегическое управления является важнейшим фактором успешного выживания в усложняющейся конкурентной борьбе, тем не менее постоянно можно наблюдать в действиях организаций отсутствие стратегичности, что приводит их зачастую к поражению в рыночной борьбе.

Каждая функции менеджмента представляет собой сферу действия определенного процесса управления, а система управления конкретным объектом или видом деятельности - это совокупность функций, связанным единым управленческим циклом. В этом суть процессного подхода к исследованию функций менеджмента.

Для эффективности всех функций управления и объединения их в единое целое применяется автоматизированная обработка данных посредством ЭВМ. Для этого существует модель управления запасами, используемая для оптимизации графика размещения и размера заказов на ресурсы, а также размера необходимых запасов.

Выбор стратегии и ее выполнение являются основными частями стратегического управления. Стратегия в стратегическом управлении понимается как долгосрочное качественно определенное направление развития организации, относящееся к таким сторонам ее деятельности, как сфера, средства и форма.

Выбор стратегии зависит от ситуации, в которой находится организация. Однако существуют определенные подходы в выборе стратегии и определенные рамки, в которые вписываются стратегии.

Выбор стратегии связан с решением по поводу одного из следующих трех моментов функционирования фирмы:

1) Прекращение определенного бизнеса;

2) Продолжение определенного бизнеса;

3) Переход в определенный бизнес.

При этом фирма вырабатывает стратегию в следующих основных областях:

1) Лидерство в минимизации издержек производства;

2) Специализация в производстве продукции;

3) Фиксация определенного сегмента рынка.

Миссия детализирует статус организации и обеспечивает направление и ориентиры для определения целей и стратегий на различных уровнях развития.

Цели АО «Костанайские минералы»:

1. Производство хризотил-асбеста по международным стандартам;

2. Реализация концепции внедрения современных технологий добычи асбестовой руды и ее обогащения на предприятии;

3. Организация профессионального обучения сотрудников современным технологиям изготовления металлоконструкций;

4. Позиционирование на международном рынке металлоконструкций как качественного поставщика-производителя хризотил-асбеста достигается эффективной работой службы маркетинга предприятия.

Стратегия АО «Костанайские минералы» - реализация отечественным и иностранным заказчикам хризотил-асбеста высокого качества, подтвержденного международными стандартами качества.

На международном уровне предприятие находиться на позитивных позициях: уникальность технологий добычи асбестовой руды и ее обогащения привлекает иностранных заказчиков.

Надежность и постоянство предприятия, проверенно временем и сформированным авторитетом среди предприятий по добыче асбестовой руды и ее обогащения.

Основные конкурентные преимущества АО «Костанайские минералы»:

1. Вся продукция сертифицирована;

2. Предприятие существует на рынке много лет, следовательно, завоевало доверие и авторитет у потребителей (покупателей);

3. Использование современных технологий;

4. Контрактная работа с иностранными заказчиками;

5. Отмечается высокий уровень профессионализма работников (обучение и проводимые аттестации).

Отраслевой анализ показывает, что предприятие является одним из лидеров на территории стран СНГ области по добыче асбестовой руды и ее обогащения. Уникальность технологии подтверждается эффективными рационализаторскими подходами к системе производства продукции.

Ориентация предприятия на отечественных и иностранных заказчиков (комплексное производство продукции) и внедрение высокотехнологичного оборудования позволяет сформировать долгосрочную стратегию развития АО «Костанайские минералы».

Цель исследования достигнута за счет выполнения поставленных задач.

Список использованной литературы

1. Ансофф И. Стратегическое управление. Пер. с англ. - М.: Экономика, 2005. - 306 с.

2. Аткина Н.А., Ханжина В.Л., Попов Е.В. // Менеджмент в России и за рубежом. - 2003. - №2 - С. 3 - 13.

3. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента: пер. с английского - М: Юнити, 2004. - 106 с.

4. Вачугова Ю.Д. Основы менеджмента. Учебник для вузов. - М.: Экономика, 2001. - 341 с.

5. Веснин В.Р. Основы менеджмента. - М.: Экономика, 2004. - 341 с.

6. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник для вузов. - М.: Гардарика, 2006. - 252 с.

7. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. Учебник. - 3-е изд. - М.: Гардарика, 2005. - 412 с.

8. Воробьёв А.Д. Методология стратегического менеджмента. // Менеджмент в России и за рубежом. - 2002. - №6. С. 127 - 130.

9. Дугельный А.П. Стратегический менеджмент на промышленном предприятии. // ЭКО. - 2001. - №12. - С. 43 - 57.

10. Клеймор Г. Механизмы принятия стратегических решений и стратегическое планирование на предприятиях. // Вопросы экономики. - 1998. - №9. - С. 46 - 66.

11. Коробейников О.П., Колосов В.Ю., Трифилова А.А. Стратегическое поведение: от разработки до реализации. // Менеджмент в России и за рубежом. - 2002. - №3. - С. 88 - 129.

12. Круглый стол «ЭКО» Стратегический менеджмент: повторение забытого и открытие нового. // ЭКО. - 2001. - №11. - С. 46 - 59.

13. Кузнецов В.С. О стратегической альтернативности. // Менеджмент в России и за рубежом. - 2002. - №2. - С. 34 - 40.

14. Курцевич А.И., Шлей Н.В. Железняков А.С. Стратегическое планирование и управление в ключевых областях. // ЭКО. - 1999. - №10. С. 66 - 71.

15. Ларичев И.О. Теория и методы принятия решений: Учебник. - М.: Логос, 2005. - 296 с.

16. Литвак Б.Г. Управленческие решения. - М.: Ассоциация авторов и издателей «Тандем», Издательство ЭКМОС, 2005. - 248 с.

17. Мамонов В.И., Мамонова Е.В. Стратегическое планирование деятельности компании и роль маркетинговых исследований. // Менеджмент в России и за рубежом. - 2003. - №2 - С. 13 - 21.

18. Мельничук Д.Б. Семь граней стратегического управления предприятием. // Менеджмент в России и за рубежом. - 2001. - №5. - С. 3 - 10.

19. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.6 Дело, 2004. - 702 с.

20. Парахина В.Н. Основы теории управления: учебное пособие. - М.: Финансы и статистика, 2003. - 557 с.

21. Рудаков М.Н. Стратегический менеджмент. // ЭКО. - 2001. - №11. - С. 20 - 25.

22. Румянцева З.П., Саломатин И.А. Менеджмент организации: Учебное пособие. - М.: Инфра-М, 2005. - 432 с.

23. Салун В. Стратегическое планирование - цель или средство. // Маркетинг. - 1999. - №1. - С. 42 - 47.

24. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. Изд-е 2-е / Идрисов А.Б., Картышев С.В., Постников А.В. - М.: Издательский дом «Филинъ», 2005. - 272 с.

25. Шеховцева Л.С. О некоторых понятиях стратегического управления. // Менеджмент в России и за рубежом. - 2002. - №6. С. 34 - 40.

Размещено на Allbest.ru