Управление конкурентоспособностью продукции организации на примере ООО "УСПТК"

Фирмы осуществляют инвестиции тогда, когда они видят перспективы увеличения спроса на свою про-дукцию и хотят расширить масштабы своей деятель-ности или же когда они стремятся получить преиму-щество за счет внедрения более эффективного с точ-ки зрения экономии затрат способа производства данного товара.

В данном случае инвестиции будут вкладываться в модернизацию производства, а именно создание нового цеха полиграфии.

Для оценки экономической эффективности нужно рассчитать экономический эффект за расчетный период, внутренний коэффициент эффективности, а также период возврата инвестиций.

1. Для расчета экономического эффекта воспользуемся следующей формулой:

где Эр.п. - экономическая эффективность

Дt - прирост дохода в t-м году расчетного периода;

Кt - капитальные вложения в год t;

Ен - норматив экономической эффективности инвестиций (20%);

Продолжительность расчетного периода возьмем равную трем годам. Планируется, что улучшится качество выпускаемой продукции, и как следствие продажи будут увеличиваться в течение этого времени на 5%.

В результате повышения качества продукции ожидается снижение жалоб покупателей. Исследования показывают, что из-за неприятия жалоб уходит более 5% клиентов. Только менее половины потребителей, чьи проблемы не были решены, собираются и в дальнейшем прейти в другие компании. Итак, в результате улучшения качества ожидается увеличить объем продаж еще на 5 %.

Для удобства представим расчет прибыли в виде таблицы 11.

Таблица 11. Расчет прибыли

Рассчитаем затраты на повышение качества продукции:

Обучение сотрудников производственного отдела:

Зоб.= С*N

Где Зоб - затраты на обучение

С - стоимость обучения

N - количество человек

З об. = 24 тыс. руб.* 132 чел. = 3 168 тыс. руб.

Для улучшения производственного процесса необходима обновление устаревшего оборудования. Данное обновление обойдется предприятию в 70 000 тыс. руб.

Для увеличения контроля качества продукции необходимо увеличить штат сотрудников отдела контроля качества с 5 до 10 человек.

Затраты увеличение числа сотрудников рассчитаем по формуле:

З з/п = Зс * n * 12 месяцев

З з/п - затраты на зарплату специалиста, тыс.руб.;

Зс - зарплата специалиста, тыс. руб.;

N - количество сотрудников отдела, чел.

З з/п = 18 тыс.руб. * 5 чел. * 12 месяцев = 1080 тыс.руб.

Рассчитаем страховые взносы, уплачиваемые за сотрудника отдела маркетинга.

СВ = ПФ + ФСС + ФФОМС + ТФОМС

где СВ - страховые взносы;

ПФ - Отчисления в Пенсионный фонд (26%);

ФСС - Отчисления в Фонд социального страхования (2,9%);

ФФОМС - Отчисления в Федеральный фонд обязательного медицинского страхования (3,1 %);

ТФОМС - Отчисления в Территориальный фонд обязательного медицинского страхования (2%).

Отчисления в Пенсионный фонд (26%):

1080 тыс.руб. * 0,26 = 280,8 тыс. руб.

Отчисления в Фонд социального страхования (2,9%):

1080 тыс.руб. * 0,029 = 31,32 тыс. руб.

Отчисления в Федеральный фонд обязательного медицинского страхования (3,1 %):

1080 тыс.руб. * 0,031 = 33,48 тыс. руб.

Отчисления в Территориальный фонд обязательного медицинского страхования (2%):

1080 тыс.руб. * 0,02 = 21,6 тыс. руб.

СВ = 280,8 тыс.руб. + 31,32 тыс.руб. + 33,48 тыс.руб. + 21,6 тыс.руб. = 367,2 тыс.руб.

Итак рассчитаем затраты на оплату труда сотрудников отдела.

Зот = З з\зп + СВ

Зот = 1080 тыс.руб.+367,2 тыс.руб. = 1447,2 тыс.руб.

Итак, эффект за расчетный период (Э р.п.) будет равен:

Э р.п.= 44305,8/(1+0,2)1 + 48736,4/(1+0,2)2 + 53610,0/(1+0,2)3 - 3 168 /(1+0,2)0 - 70 000 /(1+0,2)0 - 1447,2/(1+0,2)1 - 1447,2/(1+0,2)2 - 1447,2/(1+0,2)3 = 25 574 тыс. руб.

Эффект за расчетный период от повышения качества продукции составит 25 574 тыс. рублей (63,5%).

Рассчитаем увеличение доли рынка за счет мероприятий по улучшению качества продукции.:

Таким образом, доля рынка увеличится на 0,7% и составит 16,6 %.

Рисунок 7. График экономической эффективности

Таким образом, можно сказать, что данный инвестиционный проект является приемлемым и целесообразным для ООО «УСПТК».

Прибыль в результате создания системы качества будет получена, равная 25 574 тыс. рублей (63,5%).

Заключение

Конкуренция является движущей силой развития объектов и субъектов рынка. Конечная цель любого предприятия - достижение определенных результатов в конкурентной борьбе, базирующихся на закономерном итоге систематических и комплексных усилий, зависящих от конкурентоспособности товаров и услуг предприятия, т.е. от того, насколько они лучше по сравнению с аналогами - продукцией и услугами других предприятий.

Проблемы конкурентоспособности и конкуренции выходят на первый план как для национальной экономики в целом, так и для хозяйственных первичных образований - предприятий в отдельности. России нужна экономическая система, которая будет эффективна, социально справедлива, конкурентоспособна, которая обеспечит стабильное политическое, социальное и экономическое развитие страны в условиях жесткой внешней и внутренней конкуренции.

Конкурентоспособность продукции - это характеристика товара (услуги), отражающая его отличие от товара-конкурента как по степени соответствия конкретной потребности, так и по затратам на ее удовлетворение. Два элемента - потребительские свойства и цена - являются главными составляющими конкурентоспособности товара (услуги). Однако рыночные перспективы товаров связаны не только с качеством и издержками производства. Причиной успеха или неудачи товара могут быть и другие (нетоварные) факторы, такие, как рекламная деятельность, престиж фирмы, предлагаемый уровень обслуживания.

Управлять конкурентоспособностью - значит обеспечивать оптимальное соотношение названных составляющих, направлять основные усилия на решение следующих задач: повышение качества продукции, снижение издержек производства, повышение экономичности и уровня обслуживания.

Движущей силой конкуренции является стимул к нововведениям. Именно на основе нововведений удастся повышать качество продукции (услуг), улучшать полезный эффект товара, тем самым добиваться конкурентного преимущества данного товара. Таким образом, обеспечение конкурентоспособности товара требует новаторского, предпринимательского подхода, сутью которого являются поиск и реализация инноваций.

В данной работе было проведено исследование предприятия ООО «Урало-Сибирская пожарно-техническая компания».

ООО «УСПТК» специализируюется на разработке, производстве, реализации и ремонте пожарной и специальной автотехники, пожарных насосов и мотопомп.

На основании анализа внешней и внутренней компании были сделаны следующие предложения по совершенствованию работы организации:

- Разработка и реализация новых видов товаров;

- Дальнейшее совершенствование качества товаров с целью обновления ассортимента и дальнейшей дифференциации;

- Обеспечение связей с общественностью с целью создания положительного имиджа организации;

- Организация системы повышения квалификации персонала в связи с высокой интенсивностью научно-технических, экономических и конъюнктурных изменений.

В результате анализа конкурентоспособности продукции было выявлено, что из всего ряда продукции выпускаемой предприятием потребителей удовлетворяет полностью лишь автоцистерна АЦ 2,3-40 (Амур 531350).

Для повышения конкурентоспособности продукции были предложены мероприятия по улучшению качества предоставляемых товаров. Для этого необходимо:

повысить квалификацию производственного персонала;

- подыскать новых поставщиков сырья и материалов;

- улучшить производственный процесс;

- увеличить контроль качества произведенной продукции.

Прибыль в результате создания системы качества будет получена, равная 25 574 тыс. рублей (63,5%).

Достижение высокого и стабильного качества продукции на предприятии позволяет:

- увеличить объем реализации, а следовательно, и прибыли;

- обеспечить конкурентоспособность продукции;

- повысить имидж предприятия;

- снизить риск банкротства и обеспечить устойчивое финансовое положение предприятия.

Список использованных источников и литературы

Арсенова Е.В. Балыков Я.Д. Корнеева И.В. Экономика организации (предприятия): учебник. М.: Экономистъ, 2007. 618 с.

Баумгартен, Л.В. Анализ методов определения конкурентоспособности организаций и продукции //Маркетинг в России и за рубежом. 2007. № 4.

Большаков А. С. Менеджмент: Учебное пособие. СПб.: «Издательство Питер», 2007. 160 с

Боумэн К. Основы стратегического менеджмента: Учебное пособие. М: ЮНИТИ, 2007. 175 с.

Вачугов Д.Д., Беризкина Т.Е., Кислякова Н.А. Основы менеджмента: Учебник для вузов. М.: Высшая школа, 2010. 376 с.

Веснин В.Р. Основы менеджмента. М.: Т.Д. «Элит-2000», 2007. 440 с.

Виханский, О. С, Наумов, А. И. Менеджмент: учебник. М.: Экономистъ, 2008. 670 с.

Волкова О.И., Девяткина О.В. Экономика предприятия (фирмы): Учебник. М.: ИНФРАМ, 2007. 601 с.

Воронина Э.М. Менеджмент предприятия и организации: учебное пособие. М: ММИЭ, 2010. 181 с.

Гапоненко А.Л., Панкрухин А.П. Общий и специальный менеджмент: Учебник. М.: Издво РАГС, 2006. 568 с.

Гелета И. В. Экономика организации (предприятия): учебное пособие. М.: Магистр, 2009. 303 с.

Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2009. 501 с.

Горфинкеля В.Я., Швандара В.А. Экономика предприятия: Учебник для вузов. М.: ЮНИТИДАНА, 2010. 670 с.

Гражданкина Е.Ю. Экономика, организация и управление предприятием: Учебное пособие для вузов. М.: ИнфраМ, 2007. 455 с.

Грибов В. Д., Грузинов В. П., Кузьменко В. А. Экономика организации (предприятия): учебник для вузов. М.: КноРус, 2009. 416 с.

Долгов А.И. Теория организации: Учебное пособие. М.: ООО «Флинта», 2008. 224 с.

Зайцев Н. Л. Экономика, организация и управление предприятием: учебник для вузов. М.: ИНФРАМ, 2009. 454 с.

Захаров А.Н., Зокин А.А. Конкурентоспособность предприятия//Бизнес и банки № 1 2008 г.

Лопарева А. М. Экономика организации (предприятия): Учебное пособие. М.: Финансы и статистика, 2008. 240 с.

Мансуров Р.Е. Об экономической сущности понятий «конкурентоспособность предприятия» и «управление конкурентоспособностью предприятия» // Маркетинг в России и за рубежом. 2007. № 2 (25). С. 91

Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Учебное пособие. М.: Издательство «Дело» 2006. 493 с.

Мокий М. С. Экономика организации (предприятия): Учебное пособие для вузов. М.: Экзамен, 2009. 254 с.

Панов А.И. Стратегический менеджмент : учеб. пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. 285 с.

Петров А.Н. Стратегический менеджмент: Учебник для вузов. СПб.: Питер, 2008. 496 с.

Раздорожный А. А. Организация производства и управление предприятием: Учебник для вузов. М.: ЭКЗАМЕН, 2009. 877 с.

Родионова, В.Н. Стратегический менеджмент : учеб. пособие, М. :Изд-во РИОР, 2009. 81 с.

Романов А.П., Жариков И.А.. Стратегический менеджмент: учебное пособие. Тамбов : ТРТУ, 2006. 80 с.

Самарина В. П. Экономика организации: Учебное пособие для вузов. М.: КноРус, 2009. 319 с.

Сафронов Н. А. Экономика организации (предприятия): учебное пособие. М.: Магистр, 2009. 256 с.

Семенов А.К., Набоков В.И. Основы менеджмента: Учебник. М.: «Дашков и К», 2008. 556 с.

Титов В.И. Экономика предприятия: учебник. М.: Эксмо, 2008. 416 с.

Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебник. М,: Дело, 2008. 448 с.

Филисофова Т.Г. Конкуренция и конкурентоспособность : учеб. пособие для студентов вузов. М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2007. 271 с.

Чайникова, Л.Н. Конкурентоспособность предприятия : учеб. пособие. Тамбов : Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2007. 192 с.

Чечевицына Л. Н. , Чуев И. Н.. Экономика фирмы: Учебное пособие для студентов вузов. Ростов н/Д: Феникс, 2006. 400 с.

Ширенбек Х. Экономика предприятия: Учебник для вузов. СПб.: Питер, 2006. 848 с.

Шифрин М.Б. Стратегический менеджмент. СПб. : Питер, 2008. 240 с.

Приложение 1

Организационная структура ООО «УСПТК»

Приложение 2

Сводный бухгалтерский баланс 2009-2011 гг.

Приложение 3

Сводный отчет по прибылям и убыткам 2009-2011 гг.

1. Размещено на www.allbest.ru