Анализ деятельности ООО "Приморье" Мелекесского района Ульяновской области

Доярки - 75%

Скотники - 20%

Учетчик-лаборант - 5%.

4.4 Порядок оплаты труда руководителя и главных специалистов ООО «Приморье»

Оплата труда руководителей и специалистов в ООО «Приморье», как правило, производится на основе трудового договора (контракта). В нем определяются порядок и условия труда, формы и системы оплаты, показатели, размер денежного вознаграждения, льготы и компенсации.

Оплата труда руководящих работников и специалистов состоит из двух частей -- постоянной, представляющей собой должностной оклад, ежемесячно начисляемый в виде аванса, и переменной -- в виде надбавок, доплат и премий, размер которых зависит от результатов финансовой деятельности предприятия.

Материальное стимулирование руководителей необходимо увязывать с такими важными показателями, как увеличение объема производства продукции; улучшение ее качества; рост производительности труда; снижение затрат; прирост прибыли. Исходя из этого, в структуре оплаты труда переменная часть должна занимать значительную долю (более 30 %).

Должностной оклад является гарантированной оплатой, определяемой при заключении трудового договора (контракта). Он устанавливается работодателем в соответствии с занимаемой должностью и квалификацией работника и, как правило, не зависит от результатов работы предприятия. Кроме должностных окладов руководителям, специалистам и служащим предприятий можно устанавливать и другую оплату, например в процентах от выручки, в долях от прибыли и др.

Важным моментом при определении размеров должностных окладов является выбор тарифообразующих признаков, по которым производится расчет.

Ставка 1-го разряда рабочих основной профессии определяется коллективным договором, тарифным соглашением или положением об оплате труда. Размер минимальной оплаты (ставки) берется не ниже установленного государством минимального размера оплаты труда.

Минимальный размер оплаты труда определяет низшую границу оплаты неквалифицированных работников при выполнении простых работ в нормальных условиях труда. Он должен устанавливаться с учетом прожиточного минимума. В минимальный размер оплаты труда не включаются доплаты и надбавки, а также премии и другие поощрительные или компенсационные выплаты. Определение рабочих основной профессии осуществляется по их наибольшему удельному весу в общей численности рабочих предприятия.

В ООО «Приморье» исходя из финансовых возможностей, определяют показатели и размеры материального стимулирования труда.

Работникам аппарата управления устанавливаются доплаты и премии за достижение определенных показателей. При разработке системы премирования необходимо устанавливать такие показатели, на которые данные работники непосредственно могут повлиять в процессе своей деятельности.

Премирование работников аппарата управления и внутрихозяйственных подразделений может производиться за следующие показатели: снижение себестоимости; экономию по отдельным элементам затрат на производство продукции и видам материальных ресурсов (затраты на ремонт, корма, ГСМ и др.); снижение затрат труда и трудоемкости производства продукции; освоение новых технологий; повышение качества продукции; рост (прирост) производства товарной продукции к показателям прошлого года; выполнение (перевыполнение) планового задания по получению прибыли (хозрасчетного дохода); рост (прирост) прибыли (хозрасчетного) дохода к предыдущему году; повышение величины валового дохода.

Глава 5. Организация внутрихозяйственных экономических отношений на предприятии

5.1 Порядок разработки и утверждения производственных заданий бригадам, фермам, другим подразделениям предприятия, контроль за их выполнением

Эффективная работа предприятий в рыночных условиях возможна лишь при правильно организованном и четком взаимодействии всех внутренних подразделений, заинтересованности трудовых коллективов и отдельных работников в высоких конечных результатах. Как показывает практика, провозглашение хозяйственного расчета как принципа и метода хозяйствования на уровне первичного звена экономики, прямо и непосредственно не обеспечивает материальную заинтересованность работников и их экономическую ответственность за результаты своего труда. Необходимо приближение его принципов к конкретному рабочему месту, то есть перенесения целей и ориентиров хозяйственного расчета на внутрихозяйственные отношения.

Хозрасчётное подразделение - это производственная единица, которая производит продукцию, имеет постоянный состав работников, закреплённые средства производства и является объектом планирования, учёта, контроля, материального стимулирования и экономической ответственности.

На внутрихозяйственный расчёт могут переводиться:

- звенья, бригады, фермы, производственные участки, цехи, отделения, животноводческие комплексы по производству сельскохозяйственной продукции;

- специализированные постоянные и временные подразделения, созданные для выполнения отдельных технологических работ;

- ремонтно-механические мастерские, транспортные, энергетические, водохозяйственные, строительные, обслуживающие и вспомогательные подразделения предприятия;

- промышленные производства и промыслы;

- жилищно-коммунальное хозяйство, подразделения общественного питания и социально-культурного быта;

- агрономическая, зоотехническая, ветеринарная, инженерная, планово-экономическая, бухгалтерская и другие функциональные службы сельскохозяйственного предприятия.

Успешное функционирование внутрихозяйственных подразделений предполагает решение труда, рационального уровня функционального разделение труда, оптимальных параметров первичного трудового коллектива, построение организационной структуры сельскохозяйственной структуры сельскохозяйственной организации с учётом сложившейся производственной структуры хозяйства.

Состав основных хозрасчетных подразделений хозяйства устанавливается с учетом размера организации, ее специализации, территориальной рассредоточенности производства и объектов инфраструктуры, технической оснащенности и обеспеченности специалистами и управленческим кадрами. Разработкой и утверждением производственных планов занимается администрация в лице председателя ООО «Приморье» и экономического подразделения.

В системе внутрихозяйственных производственно-экономических отношений функциями администрации сельскохозяйственной организации являются:

- разработка Положения о внутрихозяйственных производственно-экономических отношениях в организации;

- утверждение перечня подразделений и служб, переводимых на внутрихозяйственный расчёт;

- определение состава работников структурных подразделений и закрепление за ними сельскохозяйственных угодий, продуктивного и рабочего скота, техники и других средств производства;

- определение порядка разработки и доведения до хозрасчётных подразделений заданий по производству продукции, лимитов затрат;

- уточнение условий экономических взаимоотношений структурных подразделений между собой и с администрацией сельскохозяйственной организации и её службами, порядок и сроки реализации произведённой продукции;

- возложение на руководителей и специалистов организации обязанности по ведению внутрихозяйственного расчёта и ответственность за выполнение заданий по производству продукции и соблюдение лимитов затрат, вводит критерии оценки нанесённого ущерба в результате невыполнения договорных обязательств;

- организация учёта количества и качества произведённой подразделениями продукции, затрат труда и материально-денежных средств в соответствии с требованиями внутрихозяйственного расчёта, а также оперативного контроля за деятельностью хозрасчётных подразделений и функциональных служб с использованием чеков на производственные затраты;

- определение показателей экономической оценки деятельности хозрасчётных подразделений и служб предприятия по конечным результатам и установление порядка подведения итогов их работы;

- разработка системы материального и морального стимулирования труда в соответствие с критериями оценки деятельности хозрасчётных подразделений;

- организация экономической учёбы кадров и внедрение достижений науки и передового опыта в производство;

- в случае производственной необходимости и по согласованию с руководителями хозрасчётных подразделений решение вопросов об оказании временной помощи одного подразделения другому путём временного привлечения рабочей силы, техники и материальных средств из других подразделений.

Администрация сельскохозяйственной организации несёт ответственность за обеспечение хозрасчётных подразделений для выполнения установленных им заданий по производству продукции необходимыми трудовыми и материально- техническими ресурсами, за строгое соблюдение установленного порядка оплаты труда и материального поощрения.

Хозрасчётные подразделения самостоятельно осуществляют производственный процесс и управление им, несут ответственность за выполнение заданий по объёмам, срокам производства и качеству продукции, рациональное использование и сохранность предоставленных в их распоряжение сельскохозяйственных угодий, трудовых и материальных ресурсов, основных средств.

Хозрасчётные подразделения:

- совместно с главными специалистами решают вопросы разработки и применения технологии и организации производства;

- определяют конкретные обязанности работников при необходимости закрепляют за ними сельскохозяйственные угодья, поголовье скота, материально-технические средства, производственные мощности, постройки, сооружения и другие ресурсы;

- вносят предложения о временном привлечении в подразделение дополнительной рабочей силы, техники и материальных средств в напряжённые периоды сельскохозяйственных работ;

- осуществляют первичный учёт выполненных работ, затрат и полученной продукции, а также оперативный контроль с использованием чеков на производственные затраты, обеспечивают своевременное представление отчётной документации;

- отвечают за сохранность закреплённых за подразделением средств производства и полученной продукции;

- передают или реализуют производственную продукцию, выполняют работу и услугу по установленному в сельскохозяйственном предприятии порядку.

5.2 Система взаиморасчетов между подразделениями предприятия за продукцию и услуги

В современных условиях, независимо от организационно-правовой формы хозяйствования организации, все внутренние структурные формирования должны работать на коммерческих началах, обеспечивая самоокупаемость и самофинансирование производственного процесса. Организации функционируют как единое целое в то же время подразделения, входящие в их состав, должны обладать хозрасчётной деятельностью.

Основу финансово - экономических внутрихозяйственных отношений первичных подразделений основного и обслуживающего производства составляет ценовой механизм взаиморасчётов.

Для осуществления деятельности подразделений необходима организация ценообразования, то есть необходимо разработать цены, которые, как правило, называют планово-учётными или трансфертными.

Единые планово-учётные цены необходимы:

- для составления хозрасчётных заданий;

- установления плановых лимитов затрат;

- ведения учёта на подразделениях;

- оценки результатов деятельности подразделений.

Применение планово-учётных цен предусматривает:

- отражение затрат по подразделениям только в единых ценах;

- установление размера отклонений фактической стоимости товарно-материальных ценностей от единых планово-учётных цен и списания их на счета производства в целом по хозяйству.

Внутрихозяйственные планово-учётные цены в обязательном порядке должны устанавливаться в строгом соответствии с действующим порядком организации бухгалтерского учёта затрат на производство и калькулирования себестоимости продукции в сельскохозяйственных организациях и нормативными актами Министерства сельского хозяйства Российской Федерации по данным вопросам. Невыполнение этих требований, как показывает практика деятельности большинства сельскохозяйственных организаций, обязательно приводит к так называемому «двойному учёту», то есть когда затраты хозрасчётных подразделений не соответствуют данным бухгалтерского учёта, что в свою очередь порождает как невозможность контроля за расходованием материально-денежных средств хозрасчётными подразделениями, так и «утечку» затрат в подразделениях.

Формирование системы внутризаводских экономических отношений предполагает распределение части прибыли предприятия от реализации между его производственными подразделениями и формирование на этой основе валовой прибыли последних. Распределение прибыли предприятия происходит между производственными подразделениями, которые осуществляют производственно-хозяйственную деятельность на принципах самоокупаемости и частичного самофинансирования.

Распределение прибыли предприятия осуществляется с помощью нормативов, которые устанавливают экономические границы распределения дохода между государственным бюджетом, предприятием и его трудовым коллективом. Эти границы определяются ставками отчислений и платежей. Границы распределения остающейся в распоряжении предприятия прибыли между ним и его самостоятельными производственными подразделениями также определяются различными нормативами, в частности нормативами образования на уровне предприятия фондов накопления, потребления, резервного фонда. Таким образом, распределение между подразделениями может подлежать та часть прибыли от реализации, которая остается после всех расчетов предприятия с государственным бюджетом, государственными и коммерческими банками, другими кредиторами, выплаты дивидендов и образования фондов на уровне предприятия.

Остаточный принцип распределения прибыли предприятия позволяет аккумулировать часть средств на уровне предприятия с целью централизованного решения некоторых важнейших вопросов перспективного развития предприятия (реконструкция и техническое перевооружение предприятия, освоение новых видов продукции, расширение производственных мощностей, осуществление мероприятий в социальной сфере и др.).

Критерием распределения части прибыли предприятия между его производственными подразделениями являются добавленные издержки подразделений, которые включают в себя собственные затраты данного производственного подразделения и затраты (добавленные издержки) вспомогательных, обслуживающих и обеспечивающих подразделений, которые на договорной основе с ним сотрудничают.

Распределение части прибыли предприятия от реализации между его производственными подразделениями происходит пропорционально добавленным издержкам с помощью коэффициента распределения, который доводится до подразделений в виде нормы рентабельности, одинаковой для всех цехов и служб, что обеспечивает равную стартовую базу и сбалансированность финансовых ресурсов на уровне предприятия. На основе коэффициента распределения формируются планово-расчетные внутризаводские цены на продукцию, работы и услуги подразделений, а, следовательно, и прибыль подразделений.

Глава 6. Организация коммерческой и маркетинговой деятельности предприятия

6.1 Порядок заключения и выполнения договоров на реализацию сельхозпродукции и поставку материально-технических ресурсов, штрафные санкции за нарушение договорных обязательств

Договор является основной формой закрепления экономических взаимоотношений между. сельскохозяйственными и любыми другими коммерческими организациями.

Договорные отношения в ООО «Приморье» определяют такие сферы их деятельности, как приобретение оборудования, техники, строительных материалов и иных материально-технических средств, сбыт сельскохозяйственной продукции, межхозяйственное сотрудничество, землепользование и аренда земель, инвестиционный процесс, участие в фондовом рынке, страхование, перевозки и иные направления хозяйственной деятельности. При определении условий каждого конкретного договора имеет соглашение сторон, что закреплено в ст. 421 ГК РФ в качестве принципа свободы договора как основополагающего начала договорного права. Этот принцип проявляется в исключительно добровольном заключении договоров, расширении сферы применения договорных цен, большей индивидуализации условий договоров и т.д.

Система договорных связей в ООО «Приморье» может быть представлена как единство трех групп договоров. Это общегражданские договоры, которые широко используются во всех отраслях хозяйства (купля-продажа, поставка, аренда имущества, подряд на капитальное строительство и т.п.); договоры, специфические для сельскохозяйственного сектора экономики (производственно-техническое обслуживание сельскохозяйственных предприятий, аренда сельскохозяйственных земель, договоры на использование мелиорированных земель и т.д.); договоры, опосредующие внутрихозяйственные и трудовые отношения в сельскохозяйственных коммерческих организациях (предприятиях)

Договоры в сфере реализации сельскохозяйственной продукции.

Для реализации сельскохозяйственной продукции в ООО «Приморье» использованы договоры о купле-продаже.

Основные положения договора купли-продажи установлены Гражданским кодексом Российской Федерации (часть вторая). По договору< одна сторона (продавец) обязуется передать товар другой стороне (покупателю), которая обязуется принять этот товар и уплатить за него определенную денежную сумму (цену). Он может быть заключен на куплю-продажу товара, имеющегося в наличии у продавца, а также товара, который будет создан или приобретен им в будущем. Эти положения применяют также к купле-продаже ценных бумаг, валютных ценностей, имущественных прав. Кроме того, Гражданским кодексом определены специальные положения, которые необходимо соблюдать при заключении отдельных видов договоров: розничной купли-продажи, поставки товаров, в том числе для государственных нужд, договоров контрактации, электроснабжения, продажи недвижимости и предприятия.

В соответствии с Гражданским кодексом разработаны типовые формы договоров, в которые при заключении вносят изменения и дополнения в зависимости от характера конкретной коммерческой сделки.

В договоре на поставку сельскохозяйственной продукции указывают фиксированные цены, которые могут быть твердыми, подвижными и скользящими. Твердые цены устанавливают на момент подписания договора и не изменяют в течение выполнения. Подвижные цены тоже т определяют при оформлении договора, но с оговоркой, что они будут колебаться в соответствии с ценами на рынках. Скользящие цены рассчитывают на основе базисной величины с доплатой к ней расходов, связанных с увеличением фактических затрат на производство и реализацию; применяют в течение длительного периода с корректировкой на рост издержек, а при поставке продукции для государственных нужд -- с учетом уровня инфляции.

В ООО «Приморье» применяют следующие разновидности договоров:

-на производственно-техническое обслуживание сельскохозяйственных коммерческих организаций ремонтно-техническими предприятиями; на агрохимическое обслуживание; на ремонт и техническое обслуживание внутрихозяйственных мелиоративных сетей; на полив сельскохозяйственных культур;

-на высокоэффективное использование мелиоративных земель в сельскохозяйственных коммерческих организациях.

По законодательству производственно-техническое обслуживание сельскохозяйственных коммерческих организаций ремонтно-техническими предприятиями опосредовалось одним договором несмотря на разнообразный характер действий. Таким договором является договор на производственно-техническое обслуживание, в рамках которого объединены четыре группы отношений: 1) по собственно производственно-техническому обслуживанию; 2) осуществлению строительно-монтажных и пусконаладочных работ; 3) перевозкам; 4) подготовке кадров.

Договор на агрохимическое обслуживание заключается предприятиями по агрохимическому обслуживанию с сельскохозяйственными коммерческими организациями. Возникающие здесь отношения регулируются на основе Положения о порядке заключения и исполнения договоров на агрохимическое обслуживание колхозов, совхозов и других сельскохозяйственных предприятий и организаций районными (межрайонными) производственными объединениями по агрохимическому обслуживанию сельского хозяйства предприятиями и организациями системы Союзсельхозхимия и Типовым договором.

6.2 Формирование цен и товарного ассортимента. Стимулирование сбыта

Ценообразование включает различные стадии формирования цен при продвижении продукции, от предприятия-изготовителя к конечному потребителю. На начальном этапе формируется оптовая цена изготовителя, которая должна возместить затраты на производство и реализацию продукции и обеспечить требуемый уровень прибыльности, которая определяется по формуле

Цопт ⁼ С+П,

где Ц_опт - оптовая цена изготовителя; С - себестоимость изделия; П - прибыль на единицу изделия.

При определении отпускной цены предприятия в цену включаются НДС и другие косвенные налоги, она представлена в следующем виде:

Цотп - С + П+НДС,

где НДС - сумма налога на добавленную стоимость.

При установлении отпускной цены помимо уровня затрат и желаемого * уровня прибыли учитываются:

* качество продукции, ее конкурентоспособность;

* соотношение спроса и предложения на рынке данного

* эластичность спроса (определяются возможные объемы реализации при разных уровнях цен);

* среднеотраслевой уровень цен и уровень цен лидера в отрасли;

* цели, преследуемые предприятием при выработке ценовой политики.

При реализации продукции через оптовых посредников формируются оптовые цены закупки, включающие посреднические наценки (скидки), которые формируются

Ц_зак = Ц_отп + Н_сп._сб,

где Ц_зак - цена закупки; Цотп -отпускная цена предприятия-изготовителя; Н сн.сб - снабженческо-сбытовая надбавка.

При реализации продукции через предприятия розничной торговли формируется розничная цена, включающая розничную торговую наценку, которая по своему экономическому содержанию и структуре аналогична снабженческо-сбытовой наценке. В любом случае наценка - это цена услуг посреднической или торговой организации. Она может устанавливаться в виде надбавки или скидки. При установлении надбавки она устанавливается в процентном отношении к цене, по которой посредник приобрел продукцию.

Помимо цен на продукцию существуют цены, устанавливаемые на услуги. Они называются тарифами (например, тарифы на грузовые перевозки, тарифы на услуги связи и т. д.). Их уровень также оказывает большое влияние на показатели деятельности производственных предприятий, поскольку стоимость данных услуг занимает значительный удельный вес в себестоимости продукции.

Цена является мощным стимулятором сбыта продукции. Применяя систему разнообразных скидок, предприятие может добиваться значительного увеличения продаж. Это могут быть: скидки за количество приобретаемых товаров; сезонные скидки, скидки для постоянных покупателей; скидки за платежи наличными.

Для поддержания сбыта продукции целесообразно проводить мероприятия по улучшению ее качества, поскольку именно качество продукции влияет на конкурентоспособность. Конкурентоспособность товара - это совокупность характеристик продукта и соответствующих ему услуг отличающее его от товаров аналогов по степени удовлетворенности потребителей, по уровню затрат на его приобретение и эксплуатацию.

Качество товара характеризуется следующими показателями:

-технико-экономическими;

-технология изготовления товара;

-эксплуатационные характеристики;

-эргономические характеристики;

-эстетические показатели.

Кроме того, качество определяют: нормативные составляющие (соответствие продукции обязательным требованиям стандартов или иной нормативно-технической документации), а также патентная чистота производимой продукции. Кроме показателя качества на конкурентоспособность выпускаемой продукции оказывает огромное влияние цена продукции.

Глава 7. Управление сельскохозяйственным предприятием и персоналом

7.1 Анализ сложившейся организационной структуры и структуры управления и обоснование ее эффективности

Высшим органом управления анализируемого кооператива является общее собрание его членов. Исполнительным органом является председатель кооператива, он руководит текущей деятельностью работников, решает основные вопросы, связанные с деятельностью кооператива. Учредительным документом предприятия является устав, утвержденный общим собранием его членов. В хозяйстве имеются две комплексные бригады, в которые входят службы животноводства и растениеводства. В организационной структуре представлены такие вспомогательные и обслуживающие производственные подразделения как: ремонтная мастерская, автогараж, электроцех, нефтехозяйство. Управление кооперативом осуществляют общее собрание членов кооператива (собрание уполномоченных), правление кооператива и наблюдательный совет кооператива, создаваемый в потребительском кооперативе в обязательном порядке, в производственном кооперативе в случае, если число членов кооператива составляет не менее 50. Высший орган управления кооператива любого вида, в том числе всех сельскохозяйственных кооперативов, - это общее собрание или собрание уполномоченных; без него невозможны функционирование кооператива, кооперативная демократия.

Исполнительный орган - правление кооператива, функции контрольного органа в сельскохозяйственных кооперативах исполняет наблюдательный совет.

Общее собрание членов кооператива является высшим органом управления кооперативом и полномочно решать любые вопросы, касающиеся деятельности кооператива, в том числе отменять или подтверждать решения правления кооператива и наблюдательного совета кооператива.

Общее собрание членов кооператива принимает решения большинством голосов Член кооператива, не внесший в установленном порядке паевой взнос, не имеет права участвовать в голосовании.

Правление кооператива является исполнительным органом кооператива, осуществляющим текущее руководство его деятельностью и представляющим кооператив в хозяйственных и иных отношениях. Правление кооператива подотчетно наблюдательному совету кооператива и общему собранию членов кооператива. Правление кооператива избирается общим собранием членов кооператива на срок не более двух финансовых лет и состоит не менее чем из трех членов. Члены правления кооператива

должны быть членами кооператива. Уставом кооператива предусматривается распределение обязанностей между членами правления кооператива с условием совместно решать вопросы, связанные с осуществлением хозяйственных операций на сумму свыше заранее установленной. Правление кооператива нанимает работников, организует их работу либо в соответствии с решением общего собрания членов кооператива возлагает эти обязанности на исполнительную дирекцию, компетенция которой устанавливается уставом кооператива. Размеры оплаты труда членов правления кооператива устанавливаются общим собранием членов кооператива в зависимости от объема выполняемой членами правления кооператива работы. Члены правления кооператива могут быть в любое время отстранены от исполнения своих обязанностей по решению общего собрания членов кооператива.

Наблюдательный совет кооператива осуществляет контроль за деятельностью правления кооператива. Наблюдательный совет кооператива вправе потребовать от правления отчет о его деятельности, а также ознакомиться с документацией кооператива, проверить состояние кассы кооператива, наличие ценных бумаг, торговых документов, провести инвентаризацию и другое. Наблюдательный совет кооператива обязан проверять бухгалтерский баланс, годовой отчет, давать заключения по предложениям о распределении годовых доходов кооператива и о мерах по покрытию годового дефицита. О результатах проверки наблюдательный совет кооператива обязан доложить общему собранию членов кооператива до утверждения бухгалтерского баланса. Наблюдательный совет кооператива созывает общее собрание членов кооператива, если это необходимо в интересах кооператива. Председатель наблюдательного совета кооператива выполняет обязанности председателя при проведении заседаний общих собраний членов кооператива, если иное не предусмотрено уставом кооператива. Члены наблюдательного совета кооператива не вправе передавать свои полномочия другим лицам. Наблюдательный совет кооператива представляет кооператив в случае, если кооперативом предъявлено исковое заявление к членам правления кооператива в соответствии с решением общего собрания членов кооператива. Согласие наблюдательного совета кооператива необходимо в случае предоставления кредита члену правления кооператива, а также в случае, если член правления кооператива выступает в качестве поручителя при предоставлении кредита члену кооператива.

7.2 Штатное расписание и расчет штатов на перспективу. Кадры управления: подбор, расстановка, обучение

Штатный состав ООО «Приморье» формируется с учетом нормативной численности кадров, который закрепляется штатным расписанием. В штатном расписании указаны должности всех работников хозяйства. Этим документом вместе с приказом о назначении на соответствующую должность юридически закрепляются права, обязанности и ответственность отдельных работников, которые становятся должностными лицами. Деятельность должностного лица регламентируется должностной инструкцией.

Структура управления в кооперативе достаточно эффективна. Кадры управления хозяйства имеют большой стаж работы и достаточно квалифицированы.

Таблица 14- Динамика и структура среднегодовой численности работников ООО «Приморье»

показатели	Численность, чел.	Отклонение, +/-	Структура, %
	2009	2010	2011		2009	2010	2011
По организации всего	165	160	160	-5	100,0	100,0	100,0
В том числе занятые в с/з производстве	160	155	154	-6	97,0	96,9	96,3
В том числе рабочие постоянные	134	129	126	-8	81,2	83,2	78,8
- трактористы-машинисты	30	30	30	-	18,2	19,4	18,8
-операторы машинного доения	17	17	17	-	10,3	10,6	10,6
-скотники КРС	12	12	12	-	7,3	7,5	7,5
Служащие всего	21	21	21	-	12,7	13,1	13,1
- руководители	1	1	1	-	0,6	0,6	0,6
- специалисты	17	16	16	-1	10,3	10,0	10,0
Сезонные и временные	5	5	7	2	3,0	3,1	4,4

Рассмотрев данные таблицы 6 можно сказать, что за анализируемый период в ООО «Приморье» наблюдается уменьшение численности работников на 28 человек. Это произошло главным образом за счет сокращения численности постоянных работников. Наибольший удельный вес в структуре на протяжении всего рассматриваемого периода приходится на работников занятых в с.-х. производстве. А в их составе на трактористов-машинистов. Это объясняется тем, что хозяйство имеет растениеводческую специализацию.

Для оценки деловых, нравственных и других качеств работников проводится периодическая аттестация работников. Под оценкой деловых, нравственных и иных качеств управленческих работников понимают комплекс планомерно организованных мероприятий, направленных на выявление их наличия у работника или даже на определение степени его соответствия занимаемой должности, а также определение уровня оплаты труда работников в соответствии с тарифной сеткой.

Оценка это не только метод, связанный с невозможностью прямо измерить производительность управленческого труда, это необходимый инструмент работы с кадрами управления. Оценка нужна и самому работнику, психологи утверждают, что каждый человек желает знать свои сильные и слабые стороны, отношение других людей к его работе. При этом важно чтобы оценка проводилась периодически, через равные промежутки времени. Сопоставление оценок прошлых лет и выводы по аттестации следует обязательно доводить до аттестуемого.

При оценке работника, как правило, обращают внимание на следующие характеристики:

- производительность труда (темп работы руководителя, специалиста),

-качество труда (точность выполнения заданий, количество допущенных ошибок, потребность в проверках и т.п.),

-соблюдение трудовой дисциплины, надежность в работе,

-отношение к своей профессии и труду,

-настойчивость в достижении цели и выполнении заданий,

-отношение к собственности предприятия и иных лиц,

-способность к сотрудничеству, желание передавать свой опыт товарищам по работе,

-способность адаптироваться к новым ситуациям, принимать новые подходы к решению возникающих проблем,

-готовность принимать на себя ответственность и риск,

-умение организовать работу - свою и своих подчиненных,

-личное отношение к предприятию, его успехам и неудачам,

-навыки решения новых проблем,

-знание современной экономики и менеджмента,

-способность формировать и поддерживать эффективные рабочие группы (коллективы).

При оценке руководителей и специалистов необходимо для большей объективности учитывать сложность их труда по следующим признакам:

-сфера деятельности и сложность поступающей информации,

-степень самостоятельности при выполнении работы,

-масштабность и сложность руководства,

-степень ответственности за принимаемые решения,

-необходимость творческого отношения к работе, ее новизна,

-опыт практической деятельности и знания по специальности.

Для выполнения сложных работ требуются знания не только по специальности, но и в смежных отраслях, навыки по внедрению передового опыта.

Деловые качества руководителей и специалистов оценивают прежде всего из тарифно - квалификационных характеристик служащих предприятий АПК.

Аттестация - это совокупность приемов оценки соответствия деловых качеств управленческого персонала тем требованиям которые предъявляются к конкретному должностному лицу. Аттестации подлежат все категории служащих - руководители, специалисты и другие работники, состоящие в штате предприятия.

Аттестацию целесообразно проводить в три этапа - подготовительный, экспертных оценок, и заключительный.

На подготовительном этапе следует установить конкретные цели оценки кадров и собрать объективную информацию о каждом аттестуемом.

Этап экспертных оценок является промежуточным, он может и не проводиться на предприятии. На данном этапе желательно обеспечить экспертную оценку не только личных качеств аттестуемых, но также и психологического и морального климата в коллективах, в которых они работают.

На заключительном этапе аттестации руководителей и специалистов членами аттестационной комиссии предварительно изучаются все материалы аттестуемого, а затем проводится заседание комиссии в назначенный день и час. Результаты аттестации после их утверждения руководителем предприятия вносятся в трудовую книжку аттестуемого. Аттестационная комиссия может дать рекомендации о присвоении квалификационной категории или классного звания, повышении должностного оклада, установлении надбавки к нему за высокие достижения труде.

7.3 Функции управления и их закрепление в должностных инструкциях

Грамотное управление хозяйством положительно влияет на благополучие как персонала, так и самого предприятия. Аппарат управления ООО «Приморье» состоит из 21 человек 1 руководителя подразделения кооператива и 16 специалистов. Предприятие возглавляет председатель ООО «Приморье». Он осуществляет общее повседневное руководство деятельностью кооператива, несет ответственность перед членами кооператива за результаты хозяйственной деятельности, представляет ООО «Приморье» в отношениях с государственными органами, другими учреждениями и организациями. Распоряжения и указания председателя в устной или письменной форме в пределах его компетенции в соответствии с уставом кооператива и действующим законодательством обязательны для всех работников. Функция линейного руководителя разнообразна. Это работа с людьми, подготовка и принятие решений организационно-экономического и социального характера, контроль за их выполнением; под влиянием научно-технического прогресса и развития рыночных отношений содержание управленческого труда постоянно изменяется. Руководитель предприятия является организатором всей его производственной, финансово-экономической деятельности и несет за это полную ответственность.

В обязанности главного экономиста входит организация плановой экономической работы, участие в разработке, реализации и контроле за выполнением планов. Кроме того, главный экономист организует аналитическую работу.

Главный бухгалтер организует учетную работу на предприятии и следит за соблюдением финансовой, кассовой и расчетной дисциплины, за расходованием полученных в банке средств. Распоряжение главного бухгалтера по функциональным вопросам обязательны для всех работников.

Инспектор по кадрам вместе с руководителями проводит работу по подбору, расстановке, воспитанию о подготовке кадров, оформление поступающих и увольняющихся работников и другие работы по учету кадров.

Главный агроном - руководитель, организатор и технолог в растениеводстве. Он контролирует выполнение планов отрасли, рациональное использование земли, посадочного материала, гербицидов, трудовых и финансовых ресурсов, проводит работу по планированию и развитию отрасли, совершенствованию экономических методов, применяемых в растениеводстве.

Главный инженер организует всю работу по механизации, электрификации и автоматизации производственных процессов, а также работу техники. Он организует направление планирование по механизации и электрификации. Рассматривает и утверждает графики и сроки проведения ремонта сельскохозяйственной техники, руководит и участвует в составлении расчетов и заявок на приобретение машин, оборудования, запасных частей. Нефтепродуктов, организует разработку и проведение мероприятий по комплексной механизации и автоматизации производственных процессов.

Главный зоотехник принимает участие в разработке перспективных, текущих и оперативных планов развития отрасли, разрабатывает систему зоотехнических мероприятий по заготовке достаточного количества кормов, улучшению структуры стада. Повышению продуктивности скота, внедрению передовой технологии производства продукции. Принимает участие в составлении планов проведения ветеринарно-профилактических мероприятий, организует правильное содержание скота и уход за ним.

Заведующий хозяйством обеспечивает хозяйственное обслуживание и надлежащее состояние в соответствии с правилами и нормами производственной санитарии и противопожарной защиты зданий и помещений предприятия. Принимает участие в разработке планов текущих и капитальных ремонтов основных фондов, составляет смету хозяйственных расходов. Организует проведение ремонта помещений, осуществляет контроль за качеством выполнения ремонтных работ, обеспечивает подразделения, хозяйственным инвентарем, средствами механизации инженерного и управленческого труда, осуществляет наблюдение за их сохранностью и проведением своевременного ремонта контролирует рациональное расходование материалов и средств, выделяемых для хозяйственных целей.

Функции специалистов - разработка и внедрение передовых технологий, современных форм организации труда и управления. Многие специалисты одновременно являются линейными руководителями цехов, участков, бригад; в связи с этим круг их обязанностей расширяется, а содержание труда обогащается. Они становятся непосредственно организаторами внедрения в производство передового опыта и научных достижений.

Современный руководитель должен обладать достаточными знаниями в теории управления, владеть методами, техникой и технологией управления, передовыми приемами выработки, принятия и организации исполнения управленческих решений, уметь работать с кадрами и создавать условия для высокопроизводительного труда подчиненных. Производственные совещания в хозяйстве проводятся ежедневно планерка, ежемесячно происходит проведение итогов работы животноводства, проводят собрания, посвященные весенне-полевым работам и уборочной. Ежедневные планерки занимают около одного часа, где проводятся итоги работы за прошедший день (зимой) или план работ на текущий день (летом).

В должностной инструкции показываются: должность работника, кому он подчинен по должности и кому осуществляет методическое руководство. Также излагается порядок назначения и освобождения, основные качества, которыми должен обладать работник, какие функции должен выполнять, права, обязанности, ответственность.

Эффективность управленческого труда является важнейшей составной частью, а в ряде случаев и определяющей в повышении эффективности общественного производства.

Выводы и предложения

Проанализировав деятельность ООО «Приморье» по основным экономическим показателям можно сказать о его удовлетворительном положении. В отрасли растениеводства по сравнению с 2009 и 2010 годами произошло значительное увеличение валового сбора зерна. В животноводстве валовой надой молока увеличился по сравнению с 2009 годом на 6,9%. Это произошло в первую очередь за счет увеличения среднегодового надоя на 1 корову. Также увеличился валовой прирост КРС. Стоимость валовой с.-х. продукции увеличилась на 22,6%. Также увеличилась выручка от реализации на 21,8%. Финансовым результатом производственной деятельности по итогам 2011 года является прибыль4239 тыс.руб.

В целях улучшения финансового положения ООО «Приморье» целесообразно предложить пути его повышения.

Устойчивость финансового положения может быть повышена путем:

- обоснованного уменьшения запасов и затрат;

- сокращение продолжительности производственного цикла за счет интенсификации производства (использование новейших технологий, механизации и автоматизации производственных процессов, повышения уровня производительности труда, более полное использование производственных мощностей и др.);

- улучшение организации материально-технического снабжения с целью бесперебойного обеспечения производства необходимыми материальными ресурсами и сокращения времени нахождения капитала в запасах;

- ускорение процесса отгрузки продукции и оформления расчетных документов.

Для снижения себестоимости производимой продукции важно выявить внутрихозяйственные резервы. В растениеводстве это может быть увеличение урожайности культур, рациональное проведение агромероприятий. В животноводстве - увеличение продуктивности коров.

Список литературы

1. Курс лекций. Организация нормирования и оплаты труда

2. Курс лекции Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности

3. Курс лекций Экономика предприятий АПК

4. Дубровин И. А. «Менеджмент и маркетинг»: - М.: КолосС, 2007

5. Зайцева Т. В. «Управление персоналом»: Учебник. - М.: Инфра-М, 2006

6. Минаков И.А. Экономика сельского хозяйства / И.А. Минаков, Л.А. Сабетова, Н.И. Куликов и др.- М.: КолосС, 2003. - 328с.

7. Годовые отчеты ООО «Приморье» (2007-2010 гг.)

8. Горфинкель В.Я. «Экономика предприятия»: - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009.

9. Коваленко Н.Я. Экономика сельского хозяйства: учебник для вузов /Н.Я.Коваленко. - М.: ЮРКНИГА, 2008

10. Волков О.И. «Экономика предприятия»: Курс лекций. - М.: Инфра-М, 2002.

11. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий АПК / 5-е издание, испр. и доп.- Минск:: «Экоперспектива». - 2005. - 534 с.

12. Савицкая Г.В. Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности. М.: Инфра-М. - 2003. -288 с.

13. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Комплексный анализ бухгалтерской отчетности. М.: ДИС. - 2001. - 304 с.

14. Зимин Н.Е. Анализ и диагностика финансового состояния предприятия.М.: Колос. -2004. - 256 с.

15. Климова Н.В. Комплексный экономический анализ и диагностика хозяйственной деятельности предприятия: методология и практика (в помощь руководителям и специалистам предприятий АПК). Ульяновск.: ЭКОН. - 2003. -91 с.

16. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятий - М.: Проспект. 2006. - 420 с.

17. Крейнина. Финансовый менеджмент. М.: "Дело и сервис". - 2000. - 435 с.

18. Лисина К.Е., Климова Н.В. Методическое пособие по курсу «Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности» Ульяновск, ГСХА, 2004, 66с.

19. Прыкина Л.В. Экономический анализ предприятий. М.: ДИС. - 2002. - 254 с.

Размещено на Allbest.ru