1.10 Время, в которое разрешается проведение геофизических исследований в буровой скважине, определяет "Заказчик" с записью в акте о проверке готовности буровой установки и буровые скважины к проведению этих работ.

2. Обязательства "Заказчика"

2.1 Предоставлять "Подрядчику" полный объем геофизических работ с соблюдением интервальности исследований в соответствии с геолого-техническим нарядом.

2.2 Ежеквартально предоставлять "Подрядчику" не позднее 15 числа последнего месяца квартала справки с подтверждением объема работ на следующий квартал, предусмотренный договором.

2.3 Ежемесячно предоставлять "Подрядчику" описание керна, его анализ и результаты испытания буровых скважин, а также геолого-технические наряды к началу бурения буровой скважины.

2.4 Оборудовать площадку с твердым покрытием для установления геофизического оборудования (каротажной лаборатории, газокаротажной станции, станции геолого-технологических исследований, подъемника) размером не менее чем 10х10 м.

2.5 Обеспечить установление газокаротажной станции (СГТ) в соответствии с действующими нормативными документами.

2.6 Установить на буровой узел крепления нижнего отвлекающего блока подвесной спуско-подъемной системы.

2.7 Установить на буровых глубиной 5000 м и больше специальный "якорь" для закрепления каротажного подъемника к проведению спуско-подъемных операций.

2.8 Обеспечить в ночное время освещения рабочего места отряда, устье буровой скважины, трасы движения геофизического кабеля.

2.9 Обеспечить крытыми помещениями для заряжания и составление подрывных аппаратов.

2.10. Предоставлять "Подрядчику" акт о подготовленности объекта работ к проведению геофизических исследований.

2.11. Для обеспечения использования бурового оборудования во время проведения геофизических исследований на буровой скважине должна находиться вахта буровой бригады с обязательным присутствием ответственного представителя буровой организации ("Заказчика").

2.12. Обеспечить работников геофизических отрядов питанием в столовой наравне с рабочими буровых бригад.

2.13. Предоставлять "Подрядчику" имеющиеся материалы анализа керна и минерализации пластовых вод к завершению геофизических исследований и других исследовательских работ в буровой скважине.

2.14. В случае невыполнения "Заказчиком" лабораторных работ, в том числе петрофизических, эти работы могут быть переданные "Подрядчику" по отдельному договору.

2.15. Результаты обработки материалов и выводы по результатам геофизических исследований в буровых скважинах является собственностью "Заказчика". "Подрядчик" не имеет права передавать их посторонним организациям и отдельным лицам без письменного разрешения "Заказчика".

2.16. На буровые скважины, которые бурятся по новым технологиям (горизонтальные и сверхглубокие - более 5500 м), заключать отдельный договор на их обслуживание.

3. Обязательства "Подрядчика"

3.1 Предоставлять "Заказчику" геофизические материалы по выполненным роботам в трех экземплярах (стандартный каротаж - три кривых в цветном и в черно-белом изображении).

3.2 Передавать телеграфом (телетайпом) рекомендации после выполнения каждого интервала геофизических исследований в буровой скважине на проведение испытания пластов испытателями на трубах.

3.3 Представлять выводы:

по аварийным роботам, замерам кривизны и профилеметрии для подсчета объема буровой скважины непосредственно на буровой или по согласованию сторон по возвращении отряда на базу телеграммой или телефонограммой;

о производительности буровой скважины через 24 часа по возвращении отряда на базу геофизической экспедиции;

о производительности буровых скважин, завершенных бурением, глубиной до 4 тыс. м - через 3 суток, глубиной 4000 - 5500 м - через 5 суток, а сверхглубоких (опорных, параметрических) - не позднее 7 рабочих дней по возвращении отряда на базу.

3.4 Предоставлять "Заказчику" определенные подсчетом параметров для оперативного подсчета запасов нефти и газа не позднее месячного срока после выполнения испытания и необходимого комплекса исследований в буровой скважине.

4. Сумма договора

4.1 Сумма договора определяется согласно перечню геофизических работ в буровых скважинах и расчетом стоимости работ по определению расчетных параметров для оперативного подсчета запасов нефти и газа и составляет ___________.

4.2 Сумма договора может быть изменена в случае изменения (уточнение) объема бурения, индекса цен на оборудование, аппаратуру, материалы, в том числе горюче-смазочные, энергетические ресурсы, транспортные услуги, изменения тарифных ставок, должностных окладов, а также изменения расходов на определение расчетных параметров для оперативного подсчета запасов нефти и газа.

4.3 В случае досрочного прекращения действия договора по инициативе одной из сторон без законных оснований (законные основания, определенные в п.5.8 Инструкции о порядке заключения договоров на выполнение геофизических работ в буровых скважинах, которые бурятся на нефть и газ) она возмещает второй стороне ущерб (провести оплату за фактически выполненные работы на время прекращения договора, а также неполученные доходы).

5. Порядок расчета

5.1 Расчеты за выполненные работы, имущественная ответственность проводятся в соответствии с действующим законодательством, настоящим договором и Инструкцией о порядке заключения договоров на выполнение геофизических работ в буровых скважинах, которые бурятся на нефть и газ, за счетами "Подрядчика".

5.2 В случае досрочного разрыва договора проводится взаиморасчет по фактическим расходам, проведенный сторонами на момент прекращения договорных обязательств.

6. Особые условия

6.1 Кроме обязательств, предусмотренных Инструкцией о порядке заключения договоров на выполнение геофизических работ в буровых скважинах, которые бурятся на нефть и газ (пп.3.2 - 3.7; 4.1; 4.2; 4.4; 4.7; 4.9; 4.11; 5.2), "Заказчик" берет на себя следующее:

_____________________________________________________________

(указываются обязательства, которые не предусмотрены Инструкцией)

6.2 Кроме обязательств, предусмотренных Инструкцией о порядке заключения договоров на выполнение геофизических работ в буровых скважинах, которые бурятся на нефть и газ (пп.4.3; 4.5-4.8; 4.10; 4.11), "Подрядчик" берет на себя следующее:

_____________________________________________________________

(указываются обязательства, которые не предусмотрены Инструкцией)

6.3 Во время выполнения геофизических работ "Подрядчик" и "Заказчик" учитывают особые условия проведения работ на _______

_____________________________________________________________

(название площади, которая характеризуется наличием аномально высокого пластового давления, неоднородных коллекторов и т.д. или буровых скважин, сверхглубоких, преклонных и т.д.)

6.4 Во всем другом, что не предусмотрено настоящим договором, взаимоотношения сторон определяются Инструкцией о порядке заключения договоров на выполнение геофизических работ в буровых скважинах, которые бурятся на нефть и газ, которая является неотъемлемой частью договора.

7. Порядок решения споров

Споры, которые возникают во время выполнения договора, решаются согласительной комиссией, которая состоит из равного количества представителей "Заказчика" и "Подрядчика". В случае недостижения согласия, споры решаются арбитражем. Споры технического характера решаются вышестоящими организациями сторон.

8. Срок действия договора

Срок действия договора устанавливается с _____ по ____.

9. Адреса и реквизиты сторон

9.1 "Подрядчик":

9.2 "Заказчик"

2.4 Выводы ко второму разделу

Проведенный анализ нефтегазовой отрасли Азербайджана показал, что эта отрасль является ведущей в стране.

Существует программа развития топливно-энергетического комплекса Азербайджана 2005-2015 годов, в которой предусмотрена разведка более 20 скважин Госнефтекомпанией. Среди перспективных месторождений следует отметить "Умид", "Бабек", "Ашрафи", "Карабах" и др. Также продолжается работа над проектом "Азери-Чираг-Гюшеншли" в рамках контракта века "Гюлистанского договора". Действие контракта распространяется до 2024 года.

Для определения процессов, требующих усовершенствования был проведен анализ процессов управления. Экспертами выступали сотрудники компаний BP-Азербайджан и Лукойл. На основании полученных данных были построены диаграмма уровней показателей процессов и диаграмма важности процессов.

Была построена матрица показателей процессов. Анализ матрицы показал, что в первую очередь необходимо усовершенствовать процессы управления содержанием, что повлечет усовершенствование процессов управления сроками.

Для контроля процесса предложено использовать приборную доску процессов проекта.

Установлено, что проблемы управления содержанием, сроками, качеством и рисками проекта зависят от правильности определения требований к проекту на начальном этапе планирования проекта. Была построена модель процесса определения требований, предложены формы для согласования требований и внесения изменений.

В качестве примера был выбран проект Сhirag Oil Project, который является одной из фаз проекта "Азери-Чираг-Гюнешли".

Раздел 3. ПроцесСная модель управление содержанием проекта Chirag oil project

3.1 Планирование содержания

Входы

Факторы внешней среды предприятия

Добыча нефти в Азербайджане признана перспективным направлением. На сегодняшний день в компаниях Азербайджана отсутствует применение проектного подхода к строительству скважин. При постоянном увеличении количества вводимых в эксплуатацию скважин отсутствие единой методологии усложняет процессы планирования, выполнения и контроля проекта.

Активы организационного процесса

Участниками проекта "Азери-Чираг-Гюнешли" выступают BP (оператор - 34,1367 процента долевого участия), ChevronTexaco (10,2814 процентов), SOCAR (10 процентов), INPEX (10 процентов), Statoil (8,5633 процентов), ExxonMobil (8,006 процентов), TPAO (6,75 процентов), Devon Energy (5,6262 процентов), Itochu (3,9205 процента), Delta Hess (2,7213 процента).

Устав проекта

Описан в разделе 2.3.

Предварительное описание содержания проекта

Проект предполагает строительство новой платформы "Западный Чираг", которая будет установлена на глубине моря 170 метров между уже работающими добывающими платформами "Чираг" и "Гюнешли".

Рис. 3.1 Продукт проекта

План управления проектом

План проекта

Шифр проекта	101
Наименование проекта	Chirag oil project
Автор документа
Дата создания	20.04.10
№ версии	1

Описание проекта: Проект предполагает строительство новой платформы "Западный Чираг", которая будет установлена на глубине моря 170 метров между уже работающими добывающими платформами "Чираг" и "Гюнешли".

Цель: увеличение добычи нефти на блоке азербайджанских морских месторождений "Азери-Чираг-Гюнешли" (АЧГ).

Допущения: большинство строительных работ в рамках Chirag oil project будет осуществлено в Азербайджане, в том числе - строительство бурового модуля платформы, который для предыдущих проектов строился за рубежом.

Риски: отсутствие опыта строительство бурового модуля платформы, несвоевременное финансирование, форс-мажор.

В пределах объема проекта:

разработка концепции;

отбор персонала;

установка платформы;

проведение подготовительных работ:

планирование площадки для буровой;

транспортировка оборудования;

строительство скважины;

бурение и крепление;

проведение испытания в процессе бурения;

проведение испытания в колонне;

устранение поломок, аварий, которые состоялись по вине персонала;

оформление документации начальником буровой и мастерами;

геологический анализ местности.

За пределами объема проекта:

строительство газотранспортных магистралей;

переработка добытого газа;

ремонт оборудования буровым персоналом;

закупка сырья и материалов.

Исходная продукция (результаты) проекта:

установленная платформа;

пробуренная буровая скважина.

оформленная отчетная документация.

Иерархическая структура работ:

инициация проекта;

разработка документа, инициирующего проект;

разработка Устава проекта;

утверждение документации;

подписания контрактов;

планирование проекта;

найм персонала;

подготовка к установке платформы;

установка платформы;

подготовка к бурению;

проведение разведки;

бурение скважины;

подготовка к опережающему бурению;

анализ данных по опережающему бурению;

опережающее бурение;

подготовка отчетов;

подготовка к добычи;

добыча нефти.

Контрольные точки проекта

Таблица 3.1

Контрольные точки проекта

Контрольная точка (Веха)	Дата завершения	Выходная продукция
Утверждение проектных документов	5.07.10	Утвержденные документы
Утверждение бюджета	5.07.10	Бюджет
Разработка технической документации	1.10.10	Техническая документация
Заключение договоров с подрядчиками	1.11.10	Договора подписаны
Завершение подготовки к бурению	1.12.10	Компания готова к бурению
Опережающее бурение выполнено	1.02.12	Акты о выполнении буровых работ
…	…	…
Добыча нефти	1.12.13	Отчеты о добычи нефти
Завершение проекта	1.06.13	Архив проекта

Календарный план проекта

Таблица 3.2

Фрагмент календарного плана проекта

Название задачи	Начало	Окончание
Утверждение проектных документов	1.04.10	1.07.10
Утверждение бюджета	2.07.10	1.09.10
Заключение договоров с подрядчиками	1.09.10	1.11.10
Подготовка к бурению	1.04.10	1.12.10
Опережающее бурение выполнено	2.12.10	1.02.12
Добыча нефти	2.02.12	1.12.13
Завершение проекта	1.03.13	1.06.13

Распределение ролей и ответственности

Таблица 3.4

Распределение ролей и ответственности

№	Роль	Ответственность
1	Менеджер проекта	Создает и выполняет работы по проектам. Определяет необходимые ресурсы и назначает ответственности. Управляет повседневными оперативными аспектами проекта. Эффективное применение методик, и обеспечение норм проекта. Минимизация рисков по проекту. Создает проектную документацию.
2	Помощник менеджера	Помогает проектному менеджеру
3	Менеджер по персоналу	Осуществляет весь цикл работ с персоналом: от изучения рынка труда и найма персонала до ухода на пенсию или увольнения. Он разрабатывает стратегию управления персоналом, кадровую политику и планирование кадровой работы; обеспечивает организацию кадрами необходимой квалификации, необходимого уровня и направленности подготовки; анализирует кадровый потенциал, специалистов и руководителей; комплектует руководящими, рабочими кадрами и специалистами организацию с учетом перспектив ее развития.
4	Менеджер по закупкам	Постоянное исследование рынка закупаемого продукта, проверка качества закупаемого продукта в соответствии с необходимым уровнем, отслеживание движения цен на рынке, выяснение репутации потенциальных поставщиков, обсуждение условий контракта, сроков и условий поставки, транспортных и таможенных вопросов.
…	…	…

План управления рисками

Проектные риски - это характеристики, обстоятельства или свойства проектного окружения, которые могут иметь неблагоприятное влияние на проект или качество его исходной продукции. Ниже перечисленные известные риски, идентифицированные для данного проекта. Для минимизации или ограничение следствий каждого из перечисленных рисков предусмотрен специальный план мероприятий (табл.3.5).

Таблица 3.5

Проектные риски

Риск	Уровень (В/С/Н)	План мероприятий
1. Аварийность	В	Проведение инструктажа, экзаменов по технике безопасности
2. Риск перезагруженности ресурсов	В	Назначение достаточного количества ресурсов, грамотное распределение задач
3. Изменения у законодательной и нормативной базы	В	Заключение договора с государственными компаниями
4. Низкий уровень квалификации и опыта работников	С	Своевременное проведение мероприятий по повышению квалификации работников; проведение инструктажа
5. Низкий уровень применяемой технологии	С	Проведение инструктажа по эксплуатации нового оборудования
…	…	…

План управления контрактами

Контракты с поставщиками оборудования - заключаются менеджером по закупкам.

Контракты с персоналом - заключаются менеджером по персоналу.

Таблица 3.6

План коммуникаций

Название документа/ мероприятия	Формат и способ представления	Автор	Получатели
План проекта	Документальный	Менеджер проекта	Команда проекта
Договор аренды	Документальный	Менеджер проекта	заказчик
Статус-отчет	E-mail	Помощник менеджера	Менеджер проекта
Накладные на закупки	Документальный	Менеджер по закупкам	Менеджер проекта
Статус-отчет	E-mail	Менеджер по закупкам	Менеджер проекта
Договор о найме персонала	Документальный	Менеджер по персоналу	Менеджер проекта
Должностные инструкции	Документальный	Менеджер по персоналу	персонал
Статус-отчет	E-mail	Менеджер по персоналу	заказчик
…	…	…	…
Итоговый отчет	Документальный	Менеджер проекта	заказчик

Инструменты и методы

В данном проекте для определения содержания работ используется метод мозгового штурма, который лежит в основе менеджмента требований.

Описание метода приводится в разделе 2.

Выходы

План управления содержанием проекта

План управления содержанием является частью плана управления проектом.

3.2 Определение содержания

Входы

Активы организационного процесса

Описаны в разделе 3.1.

Устав проекта

Описан в разделе 2.

Предварительное описание содержания проекта

Предварительное описание содержания проекта было определено на этапе планирования содержания.

План управления содержанием проекта

Описан в разделе 3.1.

Одобренные запросы на изменение

В результате геологической разведки месторождения не была найдена нефть. В связи с этим корпорация Лукойл инициировала прекращение бурения. Однако после рассмотрения запроса на изменения было принято решение о продолжении бурения на большую глубину.

Инструменты и методы

Основными инструментами данного проекта являются шаблоны и декомпозиция.

Выходы

Описание содержания проекта

Продукт проекта: новая платформа "Западный Чираг", установленная на глубине моря 170 метров между уже работающими добывающими платформами "Чираг" и "Гюнешли".

Основными этапами подготовки к бурению скважины являются:

1) анализ исходных данных;

2) выбор оборудования;

3) конструкция скважины;

4) выбор типа скважины;

5) расчет режимных параметров;

6) проектирование дополнительных работ (геофизические и др.);

7) расчет объема работ и затрат времени материалов на сооружение скважины;

8) расчет стоимости работ.

Ограничения проекта

Время реализации проекта реорганизации компании - 36 месяцев.

Бюджет. Проект реорганизации компании не должен выходить за пределы установленных денежных ресурсов - 6 миллиардов USD.

Реализация проекта потребует привлечения инвестиций на 6 млрд. долларов, из которых 4 млрд. долларов будет направлено на строительство объектов, установок и на программу бурения опережающих скважин, еще 2 млрд. долларов - на бурение скважин с платформы в период добычи нефти.

Технологические ограничения

Основными этапами бурения скважины являются:

1) строительство наземных сооружений;

2) углубление ствола скважины, осуществление которого возможно только при выполнении двух параллельно протекающих видов работ - собственно углубления и промывки скважины;

3) разобщение пластов, состоящее из двух последовательных видов работ: укрепления (крепления) ствола скважины опускаемыми трубами, соединёнными в колонну, и тампонирования (цементирования) заколонного пространства;

4) освоение скважин. Часто освоение скважин в совокупности с некоторыми другими видами работ (вскрытие пласта и крепление призабойной зоны, перфорация, вызов и интенсификация притока (оттока) флюида) называют заканчиванием скважин.

При бурении скважин используют способы бурения, приведенные в табл. 3.7.

Таблица 3.7

Способы бурения

Способ бурения	Определение
Вращательный	Механическое бурение, при котором разрушающее усилие создаётся непрерывным вращением породоразрущающего инструмента с приложением осевой нагрузки
Роторный	Вращательное бурение, при котором буровой снаряд вращается станком с вращателем роторного типа
Турбинный	Вращательное бурение, при котором породоразращающий инструмент вращается турбобуром
Объёмный	Вращательное бурение, при котором породообразующий инструмент вращается винтовым (объёмным) двигателем
Электробуром	Вращательное бурение, при котором породоразрушающий инструмент вращается электробуром
Алмазный	Вращательное бурение, при котором горная порода разрушается породоразрушающим инструментом, армированным алмазами
Твердосплавный	Вращательное бурение, при котором горная порода разрушается породоразрушающим инструментом, армированным твёрдыми сплавами
Дробовой	Вращательное бурение, при котором горная порода разрушается дробью
Ударный	Механическое бурение, при котором разрушаюее усилие создаётся воздействием ударов породоразрушающего инструмента
Ударно-канатный	Ударное бурение, при котором возвратно-поступательное движение, создаваемое станком, передаётся породоразрушающему инструменту канатом
Ударно-вращательный	Механическое бурение, при котором разрушающее усилие создаётся в результате совместного воздействия ударов и вращения породоразрушающего инструмента
Гидроударный	Ударно-вращательное бурение, при котором удары сообщаются породоразрушающему инструменту гидроударником
Вибрационный	Механическое бурение, при котором внедрение бурового снаряда осуществляется виброударником
Гидродинамический	Бурение, при котором горная порода разрушается высоконапорной струёй жидкости
Термический	Бурение, при котором горная порода разрушается тепловым воздействием
Электрофизический	Бурение, при котором разрушается горная порода под воздействием сил, возникающих в результате электрического разряда
Взрывоударный	Бурение, при котором горная порода разрушается под воздействием сил, возникающих в результате взрыва
Химический	Бурение, при котором горная порода разрушается под действием реагентов, вступающих с ней в химическую реакцию
С промывкой	Бурение, при котором продукты разрушения горных пород удаляются потоком промывочной жидкости
С продувкой	Бурение, при котором продукты разрушения горных пород удаляются потоком газа

Скважины на нефть и газ, можно систематизировать следующим образом:

структурно-поисковые, назначение которых - установление (уточнение, оценка продуктивности горизонтов) без дополнительного строительства скважин;

разведочные, служащие для выявления продуктивных объектов, а также для оконтуривания уже разрабатываемых нефтяных и газоносных пластов;

добывающие (эксплуатационные), предназначенные для добычи нефти и газа из земных недр. К этой категории относят также нагнетательные, оценочные, наблюдательные и параметрические скважины;

нагнетательные, предназначенные для закачки в пласты воды, газа или пара с целью поддержания пластового давления или обработки призабойной зоны. Эти меры направлены на удлинение периода фонтанного способа добычи нефти или повышение эффективности добычи;

опережающие добывающие, служащие для добычи нефти и газа с одновременным уточнением строения продуктивного пласта;

оценочные, назначение которых - определение начальной нефтеводонасыщенности и остаточной нефтенасыщенности пласта (и проведение иных исследований);

контрольные и наблюдательные, предназначенные для наблюдения за объектом разработки исследования характера продвижения пластовых флюидов и изменения газонефтенасыщенности пласта;

опорные скважины бурят для изучения геологического строения крупных регионов, чтобы установить общие закономерности залегания горных пород и выявить возможности образования в этих породах месторождений нефти и газа.

Бурение дна океана в поисках нефти - один из самых ярких технических прорывов последних десятилетий, поскольку появились долгожданные технологии, позволяющие получать выгоду от залежей нефти под океанским дном. Тогда как бурение как технология было известно несколько сотен лет, эффективное подводное бурение появилось лишь лет сорок тому назад. Поиск нефти части приводит к отрицательным результатам.

Для того чтобы перейти непосредственно к бурению на море должна быть установлена морская буровая установка. Плавучие платформы могут быть установлены на толще воды в несколько сотен метров. И еще перед тем, как начать бурение необходимо локализовать месторождение нефти на океанском дне, учитывая то, что океан очень глубок и все работы проводятся в условиях плохой видимости.

Для того, чтобы локализовать потенциальный нефтяной коллектор, инженеры применяют специальную сейсмографическую технику, проанализировав данные которой они принимают решение относительно того стоит ли проводить здесь пробное бурение или нет. Однако инженеры не уверены на все 100 % в том, что они верно выбрали место до тех пор, пока бур не начнет вгрызаться в океаническое дно. Из-за того, что нефтяные резервуары порой находятся очень и очень глубоко, необходимо задействовать прогрессивные компьютерные технологии, необходимые для контроля за тем, чтобы бур работал в заданном направлении.

Как только месторождение нефти было обнаружено, буровую установку сменяет плавучая платформа, на которой устанавливаются мощные краны, и начинается добыча нефти.

Еще один метод повышения добычи нефти с месторождения заключается в установке морского бурильного оборудования.

Буровая вышка устанавливается, функционирует и обслуживается на плавучей платформе, бурильная установка может работать на глубине до нескольких сотен метров. Платформа может быть как плавучей, так и располагаться на опорах, установленных на океанском дне.

Как и в обычных установках, буровая вышка представляет собой устройство, поддерживающее бурильную колонну и обеспечивающее ее вращение. По мере того как бур проникает все глубже под землю, бурильную колонну удлиняют. Сила, необходимая для бурения земной коры, обеспечивается собственным весом бурильной колонны. Для того, чтобы обеспечить отток шлама, бур оснащен форсунками, через которые грязь удаляется с места бурения по пространству между стволом шахты и бурильной колонной (диаметр бура больше диаметра колонны). Самые удачные скважины бурятся прямо над целью на глубине более 6.4 км над уровнем океана.

Ресурсные ограничения.

Основные участники - BP (оператор - 34,1367% долевого участия), ChevronTexaco (10,2814%), SOCAR (10%), INPEX (10%), Statoil (8,5633%), ExxonMobil (8,006%), TPAO (6,75%), Devon Energy (5,6262%), Itochu (3,9205%), Delta Hess (2,7213%).

Первоначальная организация проекта.

Первоначально в состав участников команды проекта входила компания Лукойл. Однако в ходе реализации проекта она продала свою долю.

Контрольные события расписания.

Контрольные события расписания предусмотрены в каждой фазе проекта. Вехи проекта представлены на диаграмме Ганта (приложение А).

Запросы на изменения

На данном этапе запросы на изменения направлены на уточнение иерархической структуры работ. В компании предусмотрен контроль за изменениями, описанный в разделе 2.

3.3 Создание иерархической структуры работ (ИСР)

Входы

План управления содержанием проекта

Описан в разделе 3.1.

Активы организационного процесса

Описаны в разделе 3.1.

Описание содержания проекта

Приведено в разделе 3.2.

Инструменты и методы

Шаблоны иерархической структуры работ

Используются стандартный перечень типовых бурильных работ.

Выходы

Иерархическая структура работ

Иерархическая структура работ проекта приведена в приложении А.

План управления содержанием проекта (обновления)

Описан в разделе 3.2.

Запросы на изменения

Запросы на изменения обрабатываются в рамках процесса общего управления изменениями.

3.4 Подтверждение содержания

Входы

Описание содержания проекта

Приведено в разделе 3.2.

План управления содержанием проекта

Описан в разделе 3.1.

Инструменты и Методы

Инспекция

В проекте предусмотрен постоянный мониторинг выполнения работ проекта.

Основные аспекты:

- реагирующий контроль;

- инициативный контроль.

Реагирующий контроль - контроль над обязанностями, которые другие взяли на себя без вашего согласия. Для осуществления такого контроля необходимо доводить до общего сведения информацию о том, кто и чем занимается в рамках данного проекта. Успешное применение такого метода эффективным образом предотвратит случаи, когда люди берутся за работу, которой уже кто-то занимается. В таком случае они поймут, что существует определенный порядок и для их назначения на определенную должность нужно получить одобрение членов проектной группы.

Инициативный контроль.

Инициативным называется контроль, при котором обдуманно распределяются среди людей определенные функции и обязанности. Ключевые роли проекта: спонсор, все те, кто обеспечивают главные ресурсы, старшие менеджеры, заинтересованные в осуществлении проекта.

Выходы

Принятые результаты поставки

По мере обеспечения поставок формируются принятые результаты поставки.

Запросы на изменения

В результате проведения инспекции происходит подтверждение содержания. Утверждается иерархическая структура работ.

3.5 Управление содержанием

Входы

Описание содержания проекта

Приведено в разделе 3.2

Иерархическая структура работ

Описана в разделе 3.3

Словарь ИСР

Описан в разделе 3.3

План управления содержанием проекта

Описан в разделе 3.1

Отчеты об исполнении

Отчеты об исполнении проектных работ формируются в программном обеспечении MS Project.

Информация об исполнении работ

Информация о выполнении работ анализируются менеджером проекта.

Инструменты и Методы

Для контроля выполнения проекта используется анализ менеджмента и оценка продвижения, выполняемый согласно стандарту ISO 100006: 2003. Проектная организация должна проводить анализ системы менеджмента качества проекта через запланированные интервалы времени и гарантировать ее пригодность, адекватность, результативность и эффективность (ИСО 9004). Инициирующая организация может участвовать в анализе менеджмента.

Для анализа процесса выполнения проекта предлагается использовать оценку продвижения.

Оценка продвижения должна охватывать все процессы проекта и позволять оценить достижение целей проекта. Выводы оценки продвижения, дающие информацию об эффективности проекта, используют для анализа менеджмента:

1) оценка продвижения должна быть использована для:

оценки адекватности плана менеджмента проекта и его выполнения;

оценки степени синхронизации и взаимодействия процессов проекта;

идентификации и оценки действий и результатов, которые неблагоприятно или благоприятно влияют на достижение целей проекта;

получения данных для остальных действий проекта;

улучшения обмена информацией;

управления процессом улучшения проекта на основе идентификации отклонений и изменений риска опасных событий;

2) планирование для оценки продвижения должно предусматривать:

подготовку полного графика оценок продвижения (для включения в план менеджмента проекта);

назначение ответственности за менеджмент отдельных оценок продвижения;

спецификацию цели, требований и выходов процессов для каждой оценки продвижения;

назначение персонала, участвующего в оценке (например, специалистов, ответственных за процессы проекта, и других заинтересованных сторон);

обеспечение доступности для опроса соответствующего персонала, участвующего в оцениваемых процессах;

обеспечение подготовки и доступности уместной информации для оценки (например, план менеджмента проекта);

3) персонал, выполняющий оценки, должен:

понимать цель оцениваемых процессов и их воздействие на систему менеджмента качества проекта;

исследовать входы и выходы процесса;

исследовать критерии мониторинга и измерений, применяемые к процессам;

определять, являются ли процессы эффективными;

находить потенциальные улучшения процесса;

разрабатывать отчеты или другие выходные документы, содержащие результаты оценки продвижения;

4) после выполнения оценки продвижения:

выводы оценки должны быть сопоставлены с целями проекта для определения, является ли эффективность проекта приемлемой для выполнения запланированных целей;

должна быть назначена ответственность за действия, следующие за оценкой продвижения.

Оценки продвижения могут быть направлены в инициирующую организацию, использованы для постоянного улучшения результативности и повышения эффективности процессов менеджмента проекта.

Корректировка планов

В результате анализа одобренных изменений происходит перепланирование работ проекта.

Выходы

Описание содержания проекта (обновления)

Приведено в разделе 3.2.

Иерархическая структура работ (обновления)

Описана в разделе 3.3 В результате негативной разведки было принято решение о проведение дополнительных работ по бурению.

Запросы на изменения

Запросы на изменения могут появиться в ходе процесса подтверждения содержания и рассматриваются в ходе процесса общего управления изменениями.

3.6 Выводы к третьему разделу

На основании стандарта PMI PMBok была построена процессная модель управления содержанием проекта Chirag oil project. Определены атрибуты процессов планирования содержания, определения содержания, создания иерархической структуры работ, подтверждение содержания, управления содержанием.

Создан план управления проектом.

Построена компьютерная модель проекта в MS Project: диаграмма Ганта, сетевой график, лист ресурсов.

Выводы

Анализ литературы по управлению проектами показал, что внедрение методологии управления проектами и процессного подхода позволит существенно повысить эффективность управления проектами.

Поскольку в Азербайджане нефтегазовые проекты являются перспективным направлением развития экономики, то разработка эффективных методов управления таким проектами является важной задачей.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

провести анализ нефтегазовой отрасли Азербайджана;

провести анализ управления процессами проекта "Азери-Чираг-Гюнешли";

разработать рекомендации по усовершенствованию процессов управления проектом "Азери-Чираг-Гюнешли";

разработать процессную модель управления содержанием проекта Chirag oil project по стандарту PMI PMBoK;

построить компьютерную модель проекта Chirag oil project в программном обеспечении MS Project.

Проведенный анализ нефтегазовой отрасли Азербайджана показал, что эта отрасль является ведущей в стране.

Существует программа развития топливно-энергетического комплекса Азербайджана 2005-2015 годов, в которой предусмотрена разведка более 20 скважин Госнефтекомпанией. Среди перспективных месторождений следует отметить "Умид", "Бабек", "Ашрафи", "Карабах" и др. Также продолжается работа над проектом "Азери-Чираг-Гюшеншли" в рамках контракта века "Гюлистанского договора". Действие контракта распространяется до 2024 года.

Для определения процессов, требующих усовершенствования был проведен анализ процессов управления. Экспертами выступали сотрудники компаний BP-Азербайджан и Лукойл. На основании полученных данных были построены диаграмма уровней показателей процессов и диаграмма важности процессов.

Была построена матрица показателей процессов. Анализ матрицы показал, что в первую очередь необходимо усовершенствовать процессы управления содержанием, что повлечет усовершенствование процессов управления сроками.

Для контроля процесса предложено использовать приборную доску процессов проекта.

Установлено, что проблемы управления содержанием, сроками, качеством и рисками проекта зависят от правильности определения требований к проекту на начальном этапе планирования проекта. Была построена модель процесса определения требований, предложены формы для согласования требований и внесения изменений.

В качестве примера был выбран проект Сhirag Oil Project, который является одной из фаз проекта "Азери-Чираг-Гюнешли".

На основании стандарта PMI PMBok была построена процессная модель управления содержанием проекта Chirag oil project. Определены атрибуты процессов планирования содержания, определения содержания, создания иерархической структуры работ, подтверждение содержания, управления содержанием.

Создан план управления проектом.

Построена компьютерная модель проекта в MS Project: диаграмма Ганта, сетевой график, лист ресурсов.

Аннотация

Тема дипломной работы: "Усовершенствование процессов управления проектами при реализации проекта Chirag oil project”.

Цель дипломной работы: разработать рекомендации по совершенствованию процессов управления проектами при реализации проекта Chirag oil project.

Цель проекта: увеличение добычи нефти на блоке азербайджанских морских месторождений "Азери-Чираг-Гюнешли".

Актуальность дипломной работы обусловлена необходимостью усовершенствования процессов управления проектами нефтегазовой отрасли Азербайджана.

В дипломной работе проведен анализ литературы по вопросам применения управления проектами и процессного подхода при бурении нефтяных скважин; проведен анализ нефтегазовой отрасли Азербайджана; анализ управления процессами проекта "Азери-Чираг-Гюнешли"; разработаны рекомендации по совершенствованию процессов управления проектом "Азери-Чираг-Гюнешли"; разработана процессная модель управления содержанием проекта Chirag oil project по стандарту PMI PMBoK; построена компьютерная модель проекта Chirag oil project в программном обеспечении MS Project.

Для автоматизации решения задач проекта использовалось программное обеспечение MS Project, BPWin. При построении моделей применялось программное обеспечение MS Project, что позволило построить компьютерные модели: сетевой график, диаграмму Ганта, стоимостную модель, ресурсную модель.

Список использованных источников информации

1. Фунтов В.Н. Основы управления проектами в компании. 2-е изд., доп. - СПб.: Питер, 2008. - 336 с.

2. Тарасюк Г.М. Управління проектами: Навчальний посібник для студентів вищих навчальних закладів. - К.: Каравела, 2006. - 320 с.

3. Репин В.В., Елиферов В.Г. Процессный проход к управлению. Моделирование бизнес-процессов. - М.: РИА "Стандарты и качество”, 2004. - 408 с.

4. Duncan W. R. A Guide to the Project Management Body of Knowledge / Duncan W. R. - Project Management Institute Standards Committee, 2004. - 401 р.

5. Орр А.Д. Управление проектами. Руководство по ключевым процессам, моделям и методам / А.Д. Орр. - Днепропетровск: Баланс Бизнес Букс, 2006. - 224 с.

6. Шафер Д.Ф., Фатрелл Р.Т., Шафер Л.И. Управление программными проектами: достижение оптимального качества при минимуме затрат.: Пер. с англ. - М.: Издательский дом "Вильямс", 2004. - 1136 с.

7. Мазур И.И. Управление проектами: Учебное пособие / И.И. Мазур, В.Д. Шапиро, Н.Г. Ольдерогге. - М.: Омега-Л, 2004. - 664 c.

8. A Guidebook for Project and Program Management for Enterprise Innovation. - Japan: Project Management Professional Center, 2001. - 420 p.

9. PRINCE. - Project Management Institute Standards Committee, 2004. - 401 р.

10. Разу М.Л., Воропаев В.И., Якутин Ю.В. и др. Управление программами и проектами: 17-модульная программа для менеджеров "Управление развитием организации”. Модуль 8. - М., 2000. - 320 с.

11. Милошевич Д. Набор инструментов для управления проектами / Драган З. Милошевич: Пер. с англ. Мамонтова Е. В.; Под ред. Неизвестного С.И. - М.: Компанія АйТи; ДМК Пресс, 2006. - 729 с.

12. Профессиональное управление проетом / К. Хелдман: Пер. с англ. - М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2005. - 517 с.

13. Клиффорд Ф. Грей, Эрик У. Ларсон. Управление проектами: Практическое руководство / Пер. С англ. - М.: Узд. "Дело и Сервис”, 2003. - 528 с.

14. Бэгьюли Ф. Управление проектом / Ф. Бэгьюли. - Пер. с англ.В. Петрашек. - М.: ФАИР-ПРЕСС, 2002. - 208 с.

15. Литке Х.Д. Управление проектами / Х.Д. Литке, И. Кунов. - М.: Омега-Л, 2007. - 135 с.

16. Керівництво з питань визначення компетентності й сертифікації українських професіональних керівників і фахівців з управління проектами NCB (uа) / С.Д. Бушуєв, Н.С. Бушуєва, В.Ю. Биков, В.Д. Шпильовий. - К., 2000. - с. - Укр. мовою

17. Управление проектом. Основы проектного управления: учебник. / кол. авт.; под. ред. М.А. Разу. - М.: КНОРУС, 2006. - 768 с.

18. Арчибальд Р. Управление высокотехнологичными программами и проектами / Р.Д. Арчибальд; Пер. С англ. Манмонтовой Е. В.; Под ред. Баженова А.Д., Арефьева А.О. - 3-е изд., перераб. И доп. - М.: Компанія АйТи: ДМК Пресс, 2004. - 472 с.

19. Трофимов В.В., Иванов В.Н., Казаков М.К., Евсеев Д.А., Карпова В.С. Управление проектами с Primavera. Учебное пособие. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2005. - 180 с.

20. Профессиональное управление проетом / К. Хелдман: Пер. с англ. - М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2005. - 517 с.

21. Андерсен Бьёрн. Бизнес-процессы. Инструменты совершенствования /Пер. с англ. С.В. Ариничева /Науч. ред. Ю.П. Адлер. - М.: РИА "Стандарты и качество", 2003. - 272 с, илл. - (Серия "Практический менеджмент").

22. Фергус О'Коннэл Как успешно руководить проектами. Серебряная пуля.3-е издание. Пер. с англ. - М.: КУДИЦ-ОБРАЗ, 2005. - 336 с.

23. Шеер А.В. Бизнес-процессы. Основне понятия. Теория. Методы. - АОЗД "Просветитель”, 1999. - 153 с.

24. ISO/TR 10006: 2003. Quality Management - Guidelines to quality in project management.

25. Andersen, Bjorn, and Per-Gaute Pettersen, The Benchmarking Handbook: Step-by-Step Instructions. Chapman & Hall, London, England, 1996.

26. Маклаков С.В. Моделирование бизнес-процессов с AllFusion Process Modeler (Bpwin 4.1) / С.В. Маклаков. - М.: ДИАЛОГ-МИФИ, 2003. - 240 с.

Размещено на Allbest.ru