В 2011 году по сравнению с 2010 годом обеспеченность предприятия основными источниками формирования запасов уменьшилась на 217305 тыс. руб. и составила 105811 тыс. руб. Финансовый мониторинг ООО «ЗПИ «Альтернатива» начинается с анализа имущественного положения.

Анализ начнем с рассмотрения состава и структуры имущества ООО «ЗПИ «Альтернатива».

Данные таблицы 8 заполняются на основании бухгалтерских балансов, представленных в ПРИЛОЖЕНИЯХ 1 - 3.

Проанализировав состав и структуру имущества ООО «ЗПИ «Альтернатива» по данным таблицы 4 можно сделать вывод о том, что стоимость активов в 2011 году возросла на 608042 тыс. руб. по сравнению с 2009 годом и составила 994490 тыс. руб.

Сумма оборотных активов увеличилась в основном из-за роста дебиторской задолженности, которая увеличилась на 235644 тыс. руб. и на конец 2011 года составила 321382 тыс. руб. Увеличение дебиторской задолженности не является положительным, свидетельствует о том, что у предприятия остается меньше свободных денежных средств для осуществления хозяйственной деятельности.

Таблица 4

Анализ имущественного положения

Тыс. руб.

Актив	2009	2010	2011	2010/2009	2011/2009	Темп прироста, %
				Абсол., тыс. руб.	Относит., %	Абсол., тыс. руб.	Относит., %	2010 год	2011 год
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
1.Внеоборотные активы
Нематериальные активы	466	565	508	99	121,24	42	109,01	21,24	9,01
Основные средства	254 397	319 207	449 646	64 810	125,48	195 249	176,75	25,48	76,75
Незавершенное строительсво	0	69 637	0	69 637		0
Прочие внеоборотные активы	0	0	0	0	0,00	0	0,00	-100,00	-100,00
Отложенные налоговые активы	139	31	1 664	-108	22,30	1 525	1 197,12	-77,70	1097,12
Итого по разделу 1	255 002	389 440	451 818	134 438	152,72	196 816	177,18	52,72	77,18
2. Оборотные активы
Запасы	25 087	104 400	190 343	79 313	416,15	165 256	758,73	316,15	658,73
в том числе:
сырьё, материалы и другие аналогичные ценности	21 904	100 719	102 346	78 815	459,82	80 442	467,25	359,82	367,25
затраты в незавершенном строительстве
готовая продукция и товары для перепродажи	1 948	2 391	3 456	443	122,74	1 508	177,41	22,74	77,41
расходы будущих периодов	1 235	1 290	3 456	55	104,45	2 221	279,84	4,45	179,84
НДС	12 423	12 423	12 423	0	100,00	0	100,00	0,00	0,00
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 мес)
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев)	85 738	218 049	321 382	132 311	254,32	235 644	374,84	154,32	274,84
в том числе покупатели и заказчики	41 046	10 178	15 467	-30 868	24,80	-25 579	37,68	-75,20	-62,32
прочие оборотные активы	5 775	109	17 995	-5 666	1,89	12 220	311,60	-98,11	211,60
Денежные средства	2 423	15	529	-2 408	0,62	-1 894	21,83	-99,38	-78,17
краткосрочные финансовые вложения		300	0	300		0		-100,00	-100,00
Итого по разделу 2	131 446	335 296	542 672	203 850	255,08	411 226	412,85	155,08	312,85
БАЛАНС	386 448	724 736	994 490	338 288	187,54	608 042	257,34	87,54	157,34
Пассив
3. Капитал и резервы
Уставной капитал	125	125	125	0	100,00	0	100,00	0,00	0,00
добавочный капитал
резервный капитал	163 953	163 953	163 953	0	0,00	0	0,00	-100,00	-100,00
Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)	150 395	146 595	166 169	-3 800	97,47	15 774	110,49	-2,53	10,49
Итого по разделу 3	314 473	310 673	330 247	-3 800	98,79	15 774	105,02	-1,21	5,02
4. Долгосрочные обязательства	0	34 250	71 005	34 250	0,00	71 005	0,00	-100,00	-100,00
Итого по разделу 4	0	34 250	71 005	34 250	0,00	71 005	0,00	-100,00	-100,00
5.Краткосрочные обязательства
Займы и кредиты	0	73 723	156 377	73 723	0,00	156 377	0,00	-100,00	-100,00
Кредиторская задолженность	71 975	306 084	436 861	234 109	425,26	364 886	606,96	325,26	506,96
в том числе:
Прочие кредиторы	0	6	0	6	0,00	0	0,00	-100,00	-100,00
Доходы будущих периодов
Итого по разделу 5	71 975	379 813	593 238	307 838	527,70	521 263	824,23	427,70	724,23
БАЛАНС	386 448	724 736	994 490	338 288	187,54	608 042	257,34	87,54	157,34

Такое значительное увеличение произошло за счет роста стоимость оборотных и внеоборотных активов. Внеоборотные активы возросли в основном за счет роста стоимости основных средств на 196816 тыс. руб., а их стоимость на конец 2011 года составила 451818 тыс. руб. Данный фактор является положительным показателем деятельности предприятия и свидетельствует о наращивании производственных мощностей.

Сумма оборотных активов увеличилась в основном из-за роста дебиторской задолженности, которая увеличилась на 235644 тыс. руб. и на конец 2011 года составила 321382 тыс. руб. Увеличение дебиторской задолженности не является положительным, свидетельствует о том, что у предприятия остается меньше свободных денежных средств для осуществления хозяйственной деятельности.

Однако по структуре можно сделать вывод о том, что доля дебиторской задолженности в составе активов уменьшилась, а значит, ее рост мог произойти за счет увеличения объема продаж продукции, и не является показателем неплатежеспособности покупателей.

Собственный капитал предприятия за рассматриваемый период увеличился на 15774 тыс. руб., и его сумма в 2011 году составила 330247 тыс. руб. Такое увеличение произошло в большей степени за счет нераспределённой прибыли на 15774 тыс. руб. и составила она на конец 2011 года 166169 тыс.руб.



Рисунок 3. Изменение имущества ООО ЗПИ «Альтернатива»

Также за рассматриваемый период увеличились обязательства предприятия на 592268 тыс. руб. Данное увеличение произошло в большей степени за счет того, что в 2011 году у предприятия появились долгосрочные обязательства в размере 71005 тыс. руб.

Краткосрочные обязательства увеличились на 521263 тыс. руб. за счет роста кредиторской задолженности на 364886 тыс. руб. Однако произошло увеличение кредитов и займов, их сумма увеличилась на 156377тыс. руб.

Следующим шагом анализа финансово - хозяйственной деятельности предприятия будет анализ дебиторской и кредиторской задолженности который представлен в таблице 5 и таблице 6.

Как видно из таблицы 5, в 2011 году по сравнению с 2009 годом дебиторская задолженность увеличилась на 235644 тыс. руб. и составила 321382 тыс.руб. Увеличение дебиторской задолженности является отрицательным показателем деятельности предприятия, так как у предприятия уменьшаются денежные средства для осуществления своей деятельности.

Таблица 5

Анализ состава и динамики дебиторской задолженности

Тыс.руб.

№ п/п	Показатели	2009	2010	2011	2010/2009	2011/2009	Темп прироста, %
					Абсол., тыс. руб.	Относит., %	Абсол., тыс. руб.	Относит., %	2010 год	2011 год
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11
1	Дебиторская задолженность (более чем через 12 мес)
2	Дебиторская задолженность (в течение 12 месяцев)	85 738	218049	321382	132311	254,32	235644	374,8	154,3	274,8
	покупатели и заказчики	41 046	10 178	82 045	-30 868	24,80	40 999	199,8	-75,20	99,89
	авансы выданные	44 692	148171	98 086	103479	331,54	53 394	219,4	231,5	119,4
	прочие дебиторы	0	59 700	141251	59 700	0,00	141251	0,00	-100,0	-100,0

Таблица 6

Анализ состояния займов и кредиторской задолженности

Тыс. руб.

№ п/п	Показатели	2009	2010	2011	2010/2009	2011/2009	Темп прироста, %
					Абсол., тыс. руб.	Относ, %	Абсол., тыс. руб.	Относ, %	2010 год	2011 год
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11
1	Долгосрочные кредиты и займы	163953	29 440	60 629	-134513	0,00	-103324	0,00	-100,0	-100,0
2	Кредиторская задолженность, всего	71 975	306084	436 861	234 109	425,26	364886	606,96	325,26	506,96
	в том числе:
	поставщики и подрядчики	30 501	108 216	152 488	77 715	354,79	121 987	499,94	254,79	399,94
	расчёты по налогам и сборам	14 458	5 581	39 653	-8 877	38,60	25 195	274,26	-61,40	174,26
	кредиты	0	73 723	211 368	73 723	0,00	211 368	0,00	-100,0	-100,0
	авансы полученные	26 009	180 041	52 964	154 032	692,23	26 955	203,64	592,23	103,64
	прочие кредиторы	1007,0	46739,0	33 352,0	45 732	4641,4	32 345	3 312,0	4541,4	3212,0

финансовый менеджмент контроль корпоративный

Из таблицы 6 видно, что в 2011 году по сравнению с 2009 годом кредиторская задолженность увеличилась на 364886 тыс. руб. и составила 3436861 тыс.руб., что является отрицательным фактором деятельности предприятия, так как увеличиваются заёмные средства предприятия, и вследствие чего увеличивается финансовая зависимость предприятия. Также этому свидетельствует увеличение долгосрочных кредитов и займов на 103324 тыс.руб. и составивших на конец 2011 года 60629 тыс.руб.

Для установления платёжеспособности и ликвидности предприятия ООО ЗПИ «Альтернатива» для начала следует провести анализ активов и пассивов баланса по степени ликвидности (таблица 7).

Таблица 7

Анализ ликвидности баланса

Актив	2009	2010	2011	Пассив	2009	2010	2011	Платёжный излишек или недостаток (+,-)
								2009	2010	2011
Наиболее ликвидные активы (А1)	2458	424	529	Наиболее срочные Обяза-ва (П1)	0	73723	436861	-2458	73299	436332
Быстрореализуемые активы (А2)	85738	218049	321382	Кратокос-ые пассивы (П2)	71975	306090	156377	-13763	88041	-165005
Медленно реализуемые активы (А3)	43235	116823	220761	Долгосрочные пассивы (П3)	163953	34250	71005	120718	-82573	-149756
Труднореализуемые активы (А4)	255017	389440	451818	Постоянные пассивы (П4)	150520	310673	330247	-104497	-78767	-121571
Итого	386448	724736	994490	Итого	386448	724736	994490	0	0	0

Из таблицы 7 видно, что в 2011 году баланс предприятия не имеет абсолютную ликвидность, так как не выполняется первое равенство (529 < 436861) это говорит о том, что у предприятие недостаток в наиболее ликвидных активах, это отрицательный показатель деятельности предприятия.

Не выполнение четвёртого неравенства (451818 > 330247) свидетельствует о не соблюдении одного из условий финансовой устойчивости - наличие у предприятия оборотных средств, что является отрицательным фактором.

В 2010 году баланс предприятия имеем аналогичную ситуацию, что и в 2011 году. Для анализа платежеспособности организации рассчитываются финансовые коэффициенты платёжеспособности (таблица 9).

Принято считать, что нормальный уровень коэффициента абсолютной ликвидности должен быть 0,2.

Таблица 8

Анализ финансовых коэффициентов платёжеспособности

тыс. руб.

№ п/п	Показатели	2009	2010	2011	Изменение 2011/2009
					тыс. руб.	темп роста,%
1	Коэффициент текущей ликвидности	1,83	0,88	0,91	-0,91	50,09
2	Коэффициент быстрой ликвидности	1,23	0,58	0,54	-0,68	44,28
3	Абсолютный (срочный) коэффициент ликвидности	0,034	0,00	0,001	- 0,03	2,61
4	Коэффициент ликвидности исходя из наличия денежных средств	0,48	0,41	0,42	-0,06	88,13

Из таблицы 8 видно, что коэффициент текущей ликвидности в 2011 году по сравнению с 2009 годом, уменьшился на 0,91 пункта и составил 0,91, что является отрицательным фактором деятельности предприятия, так как он ниже нормативного значения (больше 2).

Коэффициент быстрой ликвидности также снизился на 0,68 пункта и составил 0,54, что также является негативным фактором в деятельности предприятия, так как он ниже нормативного значения (больше 1).

Рисунок 4. Изменение коэффициента текущей ликвидности за 2009- 2011гг.

Абсолютный коэффициент ликвидности имеет тенденцию к снижению на 0,333 пункта и составил 0,001, что ниже нормативного (более 0,2).

Из всего выше сказанного можно сделать вывод, что предприятию необходимо предпринять мероприятия по увеличению ликвидных активов и уменьшению постоянных пассивов, что позволит повысить платёжеспособность предприятия Следующим этапом является анализ деловой активности предприятия, коэффициенты деловой активности представлены в таблице 9.

Коэффициент общей оборачиваемости капитала в 2011 году по сравнению с 2010 годом уменьшился на 0,72 и составил 1,27, это является положительным показателем, так как количество оборотов всего капитала сократился.

Фондоотдача в 2011 году по сравнению с 2010 годом увеличилась на 7,72 и составила 25,39, что является положительным показателем деятельности предприятия, так как этот показатель показывает эффективность использования основных средств.

Таблица 9

Коэффициенты деловой активности

Наименование коэффициента	2009	2010	2011	Абсолютные изменения	Относительные изменения
				2010-2009	2011-2010	2010/ 2009	2011/ 2010	Изменения
Коэффициент общей оборачиваемости капитала	2,68	1,77	1,27	-0,92	-0,50	0,66	0,72	0,06
Коэффициент оборачиваемости оборотных средств	7,89	3,82	2,32	-4,07	-1,50	0,48	0,61	0,12
Фондоотдача	4,07	3,29	25,39	-0,78	22,10	0,81	7,72	6,91
Коэффициент отдачи собственного капитала	6,89	4,12	3,82	-2,77	-0,31	0,60	0,93	0,33
Оборачиваемость материальных средств	0,02	0,08	0,15	0,06	0,07	3,37	1,85	-1,52
Оборачиваемость денежных средств	0,0024	0,0003	0,0004	-0,002	0,00	0,14	1,27	1,13
Коэффициент оборачиваемости средств в расчётах	12,10	5,88	3,92	-6,22	-1,95	0,49	0,67	0,18
Срок погашения дебиторской задолженности	0,08	0,17	0,25	0,09	0,08	2,06	1,50	-0,56
Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности	14,59	4,24	2,89	-10,35	-1,35	0,29	0,68	0,39
Срок погашения кредиторской задолженности	0,07	0,24	2,72	0,17	2,48	3,44	11,51	8,07
Длительность процесса производства	0,002	0,002	0,002	0,00	0,00	0,84	0,98	0,14

Коэффициент отдачи капитала в 2011 году имеет во всех периодах тенденцию к уменьшению и в 2011году он составил 3,82, это является отрицательной тенденцией деятельности предприятия, так как данный показатель говорит о том, сколько тыс. руб. выручки приходится на одну тыс. рублей вложенного собственного капитала.

Срок погашения дебиторской задолженности имеет тенденцию к увеличению, что является отрицательным показателем, т.к. у предприятия сокращаются свободные денежные средства. Предприятию необходимо принять мероприятия по снижению дебиторской задолженности.

Анализ доходов и расходов организации проводится в таблице 10 по данным формы №2 «Отчет о прибылях и убытках» из ПРИЛОЖЕНИЙ 4 - 6.

Таблица 10

Анализ динамики и структуры финансовых результатов

Тыс.руб.

№ п/п	Показатели	2009	2010	2011	Изменение 2011/2009
		тыс. руб.	уд. вес,%	тыс. руб.	уд. вес,%	тыс. руб.	уд. вес,%	тыс. руб.	уд. вес,%	темп роста,%
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11
1	Выручка	9972231	100,00	1 281251	100,0	1 260732	100,0	223317	0,00	121,53
2	Себестоимость	822219	83,13	1 018325	79,48	995 778	78,98	133367	-4,15	115,46
3	Валовая прибыль	175 004	16,87	262 926	20,52	264 954	21,02	89 950	4,15	151,40
4	Коммерческие расходы	0	0,00	36 690	2,86	96 309	7,64	96 309	7,64	0,00
5	Управлен. расходы	43 944	4,24	179 760	14,03	97 525	7,74	53 581	3,50	221,93
6	Прибыль (убыток) от продаж	131 060	12,63	46 476	3,63	71 120	5,64	-59940	-6,99	54,27
7	Проценты к получению	0	0,00	0	0,00	0	0,00	0	0,00	0,00
8	Проценты к уплате	0	0,00	3 152	0,25	9 884	0,78	9 884	0,78	0,00
9	Доходы от участия в др.организациях	0	0,00	0	0,00	0	0,00	0	0,00	0,00
10	Прочие доходы	1 080	0,10	6 322	0,49	140 091	11,11	139 011	11,01	12971,3
12	Итого прибыль (убыток) до налогообложения	128 196	12,36	33 226	2,59	28 766	2,28	-99 430	10,08	22,44
	Прочие расходы	3 944	0,38	16 420	1,28	172 561	13,69	168 617	13,31	4 375,28
13	Налог на прибыль	19 163	1,85	2 246	0,18	3 688	0,29	-15 475	-1,55	19,25
14	Чистая прибыль	109 033	10,51	26 200	2,04	21 146	1,68	-87 887	-8,83	19,39

Из таблицы 10 видно, что в 2011 году по сравнению с 2009 годом выручка предприятия увеличилась на 223317 тыс. руб. и составила 1260732тыс. руб., к тому же мы видим увеличение себестоимости продукции на 133367 тыс. руб. и составила она в 2011 году 995778 тыс. руб.

Положительным является то, что темп роста выручки предприятия выше, чем темп роста себестоимости продукции. Однако мы видим увеличение коммерческих и управленческих расходов на 96309 тыс. руб. и на 53581 тыс. руб. соответственно, Однако предприятие получило всё же прибыль от продаж, которая составила 71120 тыс. руб.

Отрицательным фактором является снижение прибыли до налогообложения на 99430 тыс. руб. и составившей 28766 тыс. руб. В основном это произошло из-за увеличения процентов к уплате на 9884 тыс.руб. и прочих расходов на 168617 тыс.руб.

Все эти факторы повлияли на чистую прибыль предприятия, которая в 2011 году по сравнению с 2009 годом уменьшилась на 87887 тыс.руб. и составила 21146 тыс. руб. (рисунок 5), что является отрицательным показателем деятельности предприятия.

Рисунок 5. Изменение чистой прибыли ООО ЗПИ «Альтернатива»

Таблица 11

Показатели рентабельности предприятия (%)

№ п/п	Показатели	2009	2010	2011	Изменение 2011/2009 (+,-)
1	Рентабельность капитала	34,67	7,60	5,27	-29,40
2	Рентабельность собственного капитала	72,44	8,43	6,40	-66,03
3	Рентабельность продаж (реализации)	12,63	3,63	5,64	-6,99
4	Рентабельность продукции	12,03	2,12	1,78	-10,25
5	Рентабельность производственных фондов	82,96	7,81	4,83	-78,13
6	Рентабельность текущих активов	28,21	0,00	2,13	-26,09
7	Рентабельность основных фондов	51,81	8,21	4,70	-47,10

Из таблицы 11 видно, что рентабельность продаж в 2011 году по сравнению с 2009 годом снизилась на 6,99 пункта и составила 5,64 данный коэффициент показывает долю прибыли в каждом заработанном рубле. Рентабельность продукции также имеет тенденцию к снижению, так он уменьшился на 10,25 и составил 1,78, что означает, что предприятия получает 1,78 тыс.руб. прибыли с каждого рубля, затраченного на производство и реализацию продукции. Также видим снижение эффективности использования активов предприятия, этому свидетельствует уменьшение рентабельности производственных фондов и рентабельности основных фондов. Таким образом, наблюдается снижение по всем показателем рентабельности предприятия, в связи, с чем встаёт необходимость проведения мероприятий по их увеличению.

2.3 Регулирование и контроль управленческой деятельности ООО «ЗПИ «Альтернатива»

Процесс планирования производственной деятельности начинается с построения дистрибуционного плана. В частности маркетинговый отдел совместно с отделом продаж, предоставляет центральному отделу планирования информацию о прогнозах продаж по количеству и ассортименту, то есть о потребности по всему региону. Эта информация консолидируется в общий дистрибуционный план. Причем дистрибуционный план составляется на разные сроки. Долгосрочный план дистрибуции, составляемый на основе долгосрочных целей компании, далее конкретизируется в среднесрочных и краткосрочных планах.

Производственная программа составляется при планировании производства какого-либо изделия. Планирование производства продукции включает в себя планирование производства готовой продукции и ее составляющих, поставляемых заказчику, планирование обеспечения производства продукции сырьем, ингредиентами и др. материалами, энергоносителями, оборудованием, инструментом, оснасткой, производственным персоналом. Таким образом, производственная программа составляется для продукции, производимой, для сбыта и продукции.

Планирование производства продукции осуществляется на основе заключенных договоров (контрактов) на поставку продукции, принятых заявок заказчиков, прогнозов заказов по результатам маркетинговых исследований, имеющихся запасов готовой продукции на складах предприятия.

После составления плана производства, с учетом имеющихся норм и объема производства, производственным отделом планируются необходимые сырье и материалы.

На каждом уровне системы планирования и контроля производства необходимо проверять соответствие приоритетного плана имеющимся в наличии ресурсам и производительности производственных мощностей. Основной процесс управления производством и ресурсами предприятия включает в себя расчет производительности, необходимой для производства в соответствии с приоритетным планом, и нахождение методов достижения такой производительности. Без этого не может быть эффективного, пригодного для работы производственного плана. Если в нужный момент необходимой производительности достичь не удается, план требуется изменить.

Любая производственная деятельность предполагает осуществление хозяйственных операций и ведение контроля этих операций. Контроль включает в себя процедуру сбора данных, их регистрации и обработки. Такие процедуры могут выполняться как вручную, так и с помощью компьютеров. Соответствующие процедуры, выполняемые на компьютере, называются программируемыми процедурами контроля. Система на базе компьютера обычно, включает в себя набор как ручных, так и компьютеризованных процедур, обеспечивающих регистрацию данных по производственным операциям с самого начала и до завершения производства. [42, с. 24]

Механизм системы производственного контроля должен обеспечивать:

- наблюдение за всеми без исключения факторами производственной деятельности;

- однозначную идентификацию производственных операций и фактов хозяйственной деятельности в документах таким образом, чтобы не было расхождений;

- правильность оценки перебоя в производстве;

- отнесение фактов производственной деятельности к тем периодам, в которых они имели место, и определение точного времени совершения производственных операций;

- своевременное, правильное и оперативное формирование внешней и внутренней подачи информации.

В механизме контроля на данном предприятии используется два основных типа данных информации:

- нормативно-справочная информация (НСИ);

- данные по производственным операциям.

НСИ имеет постоянный или почти постоянный характер и периодически используется при обработке прочей информации.

Данные по производственным операциям носят в каждом конкретном случае индивидуальный характер. Ошибки в НСИ имеют более серьезные последствия по сравнению с ошибками в данных по производственным операциям, поскольку повлияют на эти данные прежде, чем будут исправлены. Особенно часто это проявляется в компьютеризированных системах, в которых НСИ формируется обычно в самом начале создания системы. Концептуально система производственного контроля обособлена от бухгалтерских процедур, образующих третий элемент структуры контроля. Однако на практике такого разделения между системой бухгалтерского учета, использующейся для достижения целей контроля, и процедурами производственного контроля хозяйственных операций не существует.

Именно поэтому состав и содержание контрольных процедур зависит от элементов системы бухгалтерского учета, например средств обработки, объема хозяйственных операций, уровня совершенства и т.п. [19, с. 125]

Контроль за качеством и безопасностью на ООО «ЗПИ «АЛЬТЕРНАТИВА»осуществляется лабораторией.

В пробе от каждой партии изделия в лаборатории предприятия определяют качество, прочность и другие параметры. При подозрении на фальсификацию изделие должно быть передано в переработку.

На ООО «ЗПИ «АЛЬТЕРНАТИВА»существуют следующие направления оценки качества:

а. Определение внешнего вида и консистенции

б. Определение цвета.

в. Определение запаха.

г. Определение плотности.

з. Определение группы чистоты. Этот метод основан на отделении механической примеси из дозированной пробы изделия путем визуального сравнения наличия механической примеси на фильтре с образцом сравнения.

к. Отбор проб готовых продуктов. Для контроля качества готовой продукции делают выборку от каждой партии. Раньше объем выборки устанавливался в соответствии с ГОСТами. Однако с декабря 2001 года на предприятии началось внедрение Международных стандартов ИСО серии 9000.

"Диспетчирование" подразумевает учет процесса выполнения работ по закрытию Наряд Заданий. В рамках производится детальное журналирование по видам работ в разрезе каждого конкретного исполнителя и рабочего центра, тем самым накапливаются статистические данные для формирования метрик (количественных характеристик действующих процессов предприятия). Процесс журналирования подразумевает автоматическое накопление данных для их дальнейшего анализа и преобразования в нормативы.

При наличии третьего уровня планирования контроль за ходом проекта производиться в рамках спланированных заданий, обеспечивая реальное журналирование работ, диспетчирование исполнение плановых заданий и контроль за возникновением узких мест в реальном режиме времени.

Базовые данные, используемые при диспетчировании (нормативы на организационный и элементные аспекты), подлежат формализации, учету в информационных системах и непрерывному уточнению. Результаты и характеристики выполняемых работ постоянно сравниваются с нормативами. Корректирующие действия выполняются тогда, когда действительные результаты значительно отклонились от плановых. [23, с. 215]

Планирование производственной деятельности невозможно проанализировать и оценить его качество без проведения постоянного мониторинга и контроля над исполнением планов.

Основным показателем, характеризующим степень выполнения плана, является критерий качества разработки и выполнения планов, отражающий степень адекватности теоретической модели планового показателя фактическим данным, на основе которых она была разработана. Рассчитывается он по формуле (2.1):

Ккн=(Пф-Пр)/Пр*100%, (2.1)

где Ккн - критерий качества разработки и выполнения планового показателя, %;

Пф - фактическое значение планового показателя в отчетном периоде;

Пр - расчетное (нормативное, прогнозное) значение планового показателя.

Коэффициент напряженности можно установить, сравнивая соответствующие плановые или фактические показатели с нормативными. Степень риска можно оценить как нормальную при отклонении фактических данных от запланированных показателей до 10%, высокую - 20, чрезмерную - 40 и недопустимую - свыше 50%. Если фактические показатели коэффициентов напряженности или риска находятся в пределах так называемого нормального коридора, то это служит признаком соответствующего уровня качества планов. [14, с. 65]

Выполнение плановых показателей оценивается путем их периодического сравнения с фактическими значениями по заранее установленным контрольным точкам. Выполнение плана производства необходимо оценить за декаду, месяц, квартал и год.

В ходе анализа и контроля выполнения плановых показателей в условиях изменяющейся конъюнктуры рынка может возникнуть необходимость корректировки системы планов. При изменении как внешних, так и внутренних факторов корректировка отдельных показателей плана даёт возможность без изменения общей цели находить оптимальные пути их достижения, способствует улучшению использования материальных ресурсов и повышению на этой основе эффективности производства.

Рассмотрим план и фактическое производство в период с 2010 года по 2012год и рассчитаем процент выполнения плана (таблица 12.).

Таблица 12

Выполнение плана производства за 2010-2012 гг.

Показатель	Год
	2010	2011	2012
1 Объем производства продукции, тыс. тонн	7548	8050	8432
2 План производства, тыс. тонн	7420	7937	8390
3 % выполнения плана	98,3	98,6	99,5
4 Степень риска	нормальная	нормальная	нормальная

Как видно из таблицы 12, план производства с каждым годом растет, вместе с ним растут и объемы производства.

Из таблицы 12 видно, что в период 2010-2012гг. наблюдается тенденция к увеличению, как плановых, так и фактических показателей выполнения плана. В выполнении планов в период 2010-2012 гг. и в настоящее время наблюдается тенденция к снижению степени риска и напряженности, что свидетельствует о повышении уровня качества производственных планов. Тем не менее, вплоть до 2012 года, план производства не выполняется.

Рассмотрим, какие причины повлияли на простои оборудования в процентном выражении за период 2010-2012гг. (таблица 13)

Таблица 13

Причины простоя оборудования за 2010-2012 гг.

Причины простоя, в %	Год
	2010	2011	2012
Ошибки в планировании	0,7	0,5	0,15
Отбракованная продукция	1	0,9	0,35

Из таблицы 13 видим, что наибольший удельный вес в причинах простоя занимает отбракованная продукция. На предприятии с 2010 по 2012года происходила замена и модернизация имеющегося оборудования, улучшение организации труда, повышение квалификации работников. Руководство предприятия должно уделять большое внимание этому показателю, т.к. за счет него предприятие теряет свои ресурсы, его необходимо снизить до минимума.

К следующей группе показателей можно отнести ошибки в планировании. Руководству необходимо правильно рассчитывать план потребности в ресурсах. Данный показатель имеет тенденцию к уменьшению, но ошибки еще существуют. На основании этого мы можем сделать вывод, что предприятию необходима планово-экономическая служба.

Проанализировав данные по выполнению плана по наименованию продукции, мы заметили, что больше всего невыполнений плана происходит при изготовлении ведер, тазов и посуды для кухни. На невыполнение плана данной продукции в большей степени повлияло, то что было много брака. После того, как произошло усовершенствование оборудования и повышение квалификации работников, произошло увеличение выполнения плана. В 2012году на невыполнение плана по сметане в большей степени повлияли ошибки в планировании и в меньшей - отбраковка продукции.

Эти результаты были достигнуты благодаря активным усилиям, предпринимавшимся в ряде ключевых областей деятельности:

а. Повышение эффективности схемы дистрибуции за счет создания партнерств с компаниями-дистрибуторами и расширения охвата и насыщения рынка продукцией наших марок.

б. Укрепление существующих и вывод на рынок новых сортов с большей нормой прибыльности.

в. Инновации, в особенности в упаковке.

г. Совершенствование операционной деятельности.

В ООО «ЗПИ «АЛЬТЕРНАТИВА»действует политика корректировки стратегического плана.

Данные политики преследуют цели:

а. определить правильность выбора корпоративных целей, направленность политик и стратегий;

б. определить правильность принципов действий (оперативное управление) по достижению целей;

в. своевременно создавать новые цели, политики, стратегии и принципы действия.

Корректировка происходит в соответствии со следующими принципами:

а) Принципы оценки стратегического плана:

- учитывать фактор времени (своевременность оценки и корректировки);

- учет затрат ресурсов и измеримость результатов исполнения плана;

- оценка должна быть рациональной, а не эмоциональной;

- оценка должна быть комплексной и детальной;

- оценка должна проводиться на основе результатов ситуационного и анализа.

б) Основные принципы корректировки стратегического плана:

(Так как корректировка - это частичное изменение плана и фактически написание, разработка нового, то принципами корректировки будут принципы составления планов)

- планы должны происходить из корпоративных целей;

- планы должны быть реальными, достижимыми;

- планы должны выражаться в цифрах;

- максимальное внимание в планах должно уделяться реализации возможностей.

Для корректировки предпринимаются следующие действия:

- сбор информации, анализ ситуации, анализ рынка, конкурентов, ресурсов, финансовые показатели;

- сравнение всех показателей с плановыми;

- мероприятия по корректировке планов;

- разработка нового скорректированного плана организации.

Анализом ситуации и оценкой занимаются отдел маркетинга, финансовый отдел. На основе данного анализа высшее руководство организации проводит корректировку настоящего плана, утверждает новый стратегический план и доводит до сотрудников организации.

Итогом корректировки являются следующие откорректированные документы:

а) стратегический план.

б) годовой дистрибуционный план.

в) план производства.

г) план закупок.

Таким образом, используя политику корректировки стратегических, тактических, оперативных производственных планов, анализируя внешнее окружение, оценивая взаимосвязи всех уровней планов, используя эффективный инструментарий для достижения целей, возможно добиться стопроцентной реализации существующих планов.

3. Направление совершенствования деятельности ООО «ЗПИ «Альтернатива»

3.1 Пути повышения контрольной функции в регулировании управленческой деятельности ООО «ЗПИ «Альтернатива»

Совершенствование организационного механизма планирования и в тоже время контроля производственной деятельности должно сочетаться с интерактивным планированием.

Целесообразно также и поистине желательно возложить больше ответственности за проектирование и функционирование системы управления предприятием на ее планово-экономическую службу. При этом планирование обычно становится чем-то большим, чем просто обработкой производственных данных или системой, заменяющей клерка. Системы планирования и контроля могут выиграть благодаря тесной связи.

Предприятие ООО «ЗПИ «Альтернатива» может в перспективе придерживаться стратегии, направленной на увеличение объемов производства, однако необходимо при этом снизить уровень затрат.

Перспективным направлением дальнейшего функционирования предприятия является, выбор комплексной стратегии удержания позиций организации на рынке посредством разработки соответствующих маркетинговой, производственной и финансовой стратегий.

Основой внедрения комплексной стратегической программы является применение стратегии «дифференциации», то есть выход предприятия на новые рынки сбыта с новой продукцией

Стратегия дифференциации предполагает эффективное использование позиционирования товара, которое возможно достичь на основе изучения запросов и поведения покупателей и предложение одной или нескольких характеристик товара, отличительных от продукции конкурентов. Конкурентное преимущество появляется, когда достаточно большое количество покупателей будет заинтересовано в предлагаемых дифференцированных атрибутах и характеристиках товара.

Основные этапы разработки стратегии:

а) анализ результатов деятельности предприятия за определенный статистически значимый период, как правило, продолжительностью, равной периоду действия стратегии (это дает возможность определить приоритеты в развитии);

б) анализ портфеля продукции, который включает:

- определение ориентации товарной массы на потребителя (позиционирование выпускаемой продукции);

- определение конкурентоспособности продукции по качеству, издержкам, сервису;

- определение уровня рентабельности по каждому виду продукции;

в) выработка концепции организационных изменений на предприятии;

г) определение и оценка альтернативных вариантов, а также последствий принимаемых стратегических решений.

Начальным этапом введения новой продукции Общества является позиционирования товара, включающего:

- оценку конкурентов, производящих данный вид продукции;

- выявление главных преимуществ ООО «ЗПИ «Альтернатива» основным из которых является преимущество в связке «цена - качество», то есть выпуск продукции отличного качества при цене более низкой, чем у конкурентов.

Проведем экономическое обоснование выпуска новых канистр путем определения специфики нового производства, оценки потребителей продукции, обоснования эффективности внедрения данного вида продукции.

ООО «ЗПИ «Альтернатива» планирует реализовывать свою продукцию во всех регионах России, на которые маркетинговые исследования выявили повышенный спрос.

Таким образом, производство канистр является перспективным в отношении рынка сбыта и получения прибыли от ее реализации.

Сопоставление основных технико-экономических показателей рекомендуемого проекта с показателями действующего в настоящее время проекта поставки из ООО «Алтайский полимер» дают основание утверждать, что предлагаемый продукт как технически, так и организационно не проигрывает продукции. В то же время, цена на данную продукцию значительно меньше, уровень транспортировки ниже из-за непосредственной близости предприятия-производителя и потребителей продукции. Переходя на новый вид продукции, предприятие, тем не менее, остается в своей производственной нише, нише производства промышленной продукции.

Оснащенность ООО «ЗПИ «Альтернатива» высококвалифицированными кадрами как механо-сборочного направления, наличие производственных мощностей и площадей для производства технологического оборудование, конвееро-поточная специфика производства, наличие денежных (инвестиционных) ресурсов, получаемых посредством различных мероприятий, предопределяют относительно низкую себестоимость производственного проекта и бесконкурентное функционирование предприятия на рынке изделий данного направления.

Проведем оценку экономической эффективности внедряемой на рынок продукции путем определения ее себестоимости, цены на продукцию, точку безубыточности, размера и сроков получения прибыли от реализации, сравнения цены на продукцию с ценами, установленными конкурентом

Для оценки себестоимости продукции составим таблицу по статьям затрат в расчете на одно изделие. При этом отметим, что целью предприятия является получение прибыли в размере 25 % от себестоимости продукции, данный уровень доходности заранее заложен в расчет.

Цена конкурирующей фирмы на изделие составляет 201,5 рублей за единицу продукции с учетом транспортных издержек, что на 55,4 рубля больше, чем разработка ООО «ЗПИ «Альтернатива».

Определим точку безубыточности производства и количество производимых единиц продукции. Для расчета воспользуемся формулами определения точки безубыточности [8. С. 421].

Таблица17

Расчет себестоимости, прибыли и цены на канистры

Статьи затрат	Уровень, руб
Материалы, основные и вспомогательные	24,6
Покупные изделия и полуфабрикаты	-
Основная заработная плата производственных рабочих	10,3
Дополнительная заработная плата производственных рабочих	1,5
Отчисления на социальные нужды	4,5
Общепроизводственные расходы	20,7
Общехозяйственные расходы	25,8
Расходы на подготовку производства	-
Заводская себестоимость	87,4
Внепроизводственные расходы
Транспортные расходы	10,0
Полная себестоимость	97,4
Плановая прибыль	24,4
Свободная рыночная цена	121,8
Налог на добавленную стоимость	24,4
Свободная рыночная цена	146,1

Для того, чтобы предприятие достигло критической точки производства при выпуске канистр, оно должно выпускать на 80209 тыс.руб. или 549 тыс.шт

Ор = РС / (р-v) (9)

где ПС - постоянные расходы 241111х25/100= 60277 тыс.руб.;

Р- цена единицы продукции - 146,1 руб.;

v- переменные расходы 146.1х75 /100 =109,6 руб.;

Op = 60277 /(146,1-36,5) = 549 тыс.шт х146,1руб = 80209 тыс.руб.

Емкость рынка на настоящий момент (то есть количество изделий, на которое уже в настоящее время имеется заказ на производство и реализацию) - 600тыс.шт. С учетом прибыли в размере 25 %, прогнозируемый объем выручки 100261 тыс. руб. ( 80209 х1,25).

Средняя выручка от реализации продукции в настоящее время составляет 618716 тыс. руб. С учетом выпуска и реализации канистр даже на критическом уровне производства предприятие получит дополнительную выручку в размере 100261 тыс. руб. Таким образом, видим значительное превышение объемов получаемой выручки от реализации над ее критическим значением. Всего прогнозируемый объем реализации 1137676 тыс.руб.

Масштабная комплексная методика совершенствования финансовой стратегии ООО «ЗПИ «Альтернатива», кроме вышеуказанной стратегии должна, включать также мероприятия по совершенствованию маркетинговой структуры соответствующих подразделений, по управлению дебиторской и кредиторской задолженности предприятия, поддержанию на предприятии оптимального запаса денежных средств, то есть управление денежными потоками. Кроме этого, возможен поиск направлений максимизации прибыли предприятия.

Основными путями максимизации прибыли предприятия, являются следующие мероприятия:

1) разработка краткосрочной, среднесрочной и долгосрочной стратегии предприятия в области экономического состояния, направленного на реализацию рациональной хозяйственной деятельности, выявления и использование как внутренних, так и внешних резервов производства;

2) исследование потребительских свойств производимой продукции и предъявление к ней покупательских требований; исследование факторов, определяющих структуру и динамику потребительского спроса на продукцию предприятия и разработка планов выпускаемой продукции с учетом экономической целесообразности;

3) организация рекламы и стимулирование сбыта продукции;

4) организация комплексного экономического анализа деятельности предприятия по эффективному использованию производственных мощностей, материальных и трудовых ресурсов, повышению рентабельности производства, обеспечению анализа учета движения денежных и основных средств, товарно-материальных ценностей;

5) определение и расчет оптовых и розничных цен на реализуемую продукцию и внутризаводских расчетных цен;

6) разработка прогнозов и предложений наиболее прогрессивных направлений развития предприятия, номенклатуры и ассортимента продукции, исследование и внедрение новых разработок в области технологии производства продукции с учетом ее потребительской необходимости, конкурентоспособности, дизайнерского оформления и передачи потребителю;

7) разработка, исходя из задач предприятия, планов по реализации, производству, рекламе и координирование связанной с данными задачами деятельности отделов предприятия на товарных рынках;

8) планирование номенклатуры продукции и услуг предприятия, а именно, осуществление отбора и разработка совместно с заинтересованными отделами рекомендации по производству и сбыту конкурентоспособной продукции и оказанию перспективных коммерческих услуг.

В настоящий момент анализируемое предприятие располагает необходимыми материальными и трудовыми ресурсами. Финансовые ресурсы появятся, если предприятие предпримет ряд мер по улучшению управления оборотным капиталом, а именно: ускорение оборачиваемости готовой продукции (мероприятия в области сбыта продукции), сокращение дебиторской задолженности (возвращение средств в оборот), материальных запасов.

Для инвестирования в наиболее выгодные проекты возможно использовать кредиты банков. Но для этого надо улучшить показатель абсолютной платежеспособности, то есть внести изменения в процесс управления денежными средствами.

Для того чтобы управлять процессом изменения дебиторской задолженности необходимо:

Контролировать состояние расчетов с покупателями и отсроченным (просроченным) платежам. Здесь большое значение имеет отбор потенциальных покупателей и определение условий оплаты товаров, предусматриваемых в контрактах.

Отбор осуществляется с помощью неформальных критериев:

1. соблюдение платежной дисциплины в прошлом, прогнозные финансовые возможности покупателя по оплате запрашиваемого им объема товаров, уровень текущей платежеспособности, уровень финансовой устойчивости, экономические и финансовые условия предприятия-покупателя (затоваренность, степень нуждаемости в денежной наличности и т. д.).

2. По возможности ориентироваться на большее количество покупателей в целях уменьшения риска неуплаты одним или несколькими крупными покупателями.

3. Следить за соотношением дебиторской и кредиторской задолженности: значительное превышение дебиторской над кредиторской задолженностью создает угрозу финансовой устойчивости предприятия и делает необходимым привлечение дорогостоящих кредитов банков и займов.

4. Использовать способ предоставления скидок при досрочной оплате.

В условиях инфляции всякая отсрочка платежа приводит к тому, что предприятие-производитель реально получает лишь часть стоимости реализованной продукции.

Анализ ликвидности показал низкий уровень абсолютной ликвидности (0,119 норматив 0,2). Это значит, что на предприятии необходимо наладить процесс по определению оптимального уровня денежных средств, уменьшать кредиторскую задолженность, то есть необходимо поддерживать достаточно высокий уровень ликвидности.

Но в то же время учитывать, что свободные денежные средства (неинвестированные) практически не приносят доход. Поэтому необходимо соблюдать требование, необходимости базового запаса денежных средств для покрытия текущих расходов, непредвиденных расходов, обеспечения прогнозируемого расширения деятельности.

3.2 Мероприятия по совершенствованию деятельности ООО «Альтернатива»

На основе предложений по разработке финансового плана и данных характеризующих финансовые результаты деятельности Общества рассчитаны такие показатели, как прогнозный объем реализации и финансовый результат после проведения предполагаемых мероприятий для повышения эффективной деятельности предприятия, что повлечет за собой изменение производственной, ценовой, сбытовой стратегии предприятия.

Настоящий прогноз составлен на основе данных о продажах Общества.

Направления работы по достижению целей предприятия (основные составляющие экономической стратегии):

- поиск новых рынков;

- разработка новой продукции;

- обеспечение высокого качества товаров;

- улучшение сервиса;

- разработка и внедрение новых технологий;

- обеспечение роста производства;

- эффективное продвижение товара на рынке;

- обеспечение роста прибыли в плановом периоде.

Процесс разработки и реализации стратегии финансовой стратегии связан с некоторыми трудностями, основные из которых сводятся к следующему:

1. Применение новых способов достижения выживаемости на рынке может вызвать увеличение затрат, связанных с освоением новой продукции и не учтенных ранее в экономической стратегии.

2. Недостаточно глубокий анализ внешней и внутренней среды предприятия может усилить негативные последствия неверных стратегических решений.

Преодоление данных трудностей облегчается, если организовать деятельность по стратегическому планированию согласно определенным правилам с учетом ряда условий:

1. Необходимо опираться на высококвалифицированный персонал, поскольку выработка стратегических решений требует высокопрофессиональных кадров.

2. План реализации стратегии во времени должен обеспечивать высокие темпы работы и ритмичность.

3. Существенным моментом в управлении реализацией стратегии, налаживании процесса достижения цели является мотивация персонала.

4. Достижение высокой активности персонала и высокого качества работы: обеспечивает реализация правила: хорошо делают то, что хорошо вознаграждается.

Для оптимального управления предприятием требуется грамотное управление оборотным капиталом, запасами, дебиторской задолженностью, денежными средствами, краткосрочными обязательствами. Это принесёт предприятию достаточное количество ликвидных средств и сделает его платежеспособным.

Хорошо проведенная диагностика сильных и слабых сторон деятельности предприятия дает реальную оценку его ресурсов и возможностей, а также является отправной точкой разработки стратегии.

На основе проведённого анализа финансового состояния было выявлено, что необходимо снизить кредиторскую и дебиторскую задолженности. Предлагается использование следующих мероприятий:

- реструктуризация кредиторской задолженности;

- взаимозачёты;

- аренда имущества дебиторов.

Сокращение периода нахождения денежных средств в дебиторской задолженности, что будет способствовать увеличению наиболее ликвидных активов - денежных средств и ускорению расчетов с кредиторами.

Для того чтобы научиться управлять процессом изменения дебиторской

задолженностью необходимо:

1. Контролировать состояние расчетов с покупателями. Здесь большое значение имеет отбор потенциальных покупателей и определение условий оплаты товаров, предусматриваемых в контрактах, т.е. проведения факторинговых операций с целью снижения дебиторской задолженности.

Факторинговые операции получают все большее распространение в среде российских предпринимателей. К факторинговым операциям относятся проверка поставщика и его дебиторов, установление лимитов отгрузок и финансирования, собственно финансирование, управление дебиторской задолженностью клиента и покрытие риска неплатежа со стороны дебитора. Целью факторинговых операций является создание для Поставщика условий для перевода капитала из товарной формы в денежную и ускорение оборачиваемости капитала. Предметом факторинговых операций, может быть как денежное требование, срок платежа по которому уже наступил, так и право на получение денежных средств, которое возникает в будущем.

Таблица 18

Расчет эффективности применения факторинговых операций по ООО «ЗПИ «Альтернатива» на 2011 год (прогноз)

Наименование показателя	2009 год	План на 2011 год с учетом факторинговых операций
Дебиторская задолженность предприятия, тыс.руб.	85738	В размере 20% 68590
Срок оборачиваемости дебиторской задолженности	37,0 дней	20,2

Источниками являются собственные расчеты.

2. По возможности ориентироваться на большее количество покупателей в целях уменьшения риска неуплаты одним или несколькими крупными покупателями.

3. Следить за соотношением дебиторской и кредиторской задолженности: значительное превышение дебиторской над кредиторской задолженностью создает угрозу финансовой устойчивости предприятия и делает необходимым привлечение дорогостоящих кредитов банков и займов.

4. Использовать способ предоставления скидок при досрочной оплате.

Таким образом, на основании исследования финансового состояния организации и положения предприятия на рынке предложен рад мероприятий по финансовому оздоровлению анализируемого предприятия ООО «ЗПИ «Альтернатива» .

Увеличение рентабельности может быть достигнуто уменьшением расходов, повышением цен на реализованную продукцию, а также превышением темпов роста объёма реализованной продукции над темпами роста расходов.

Расходы могут быть снижены за счёт:

- использования более дешёвых сырья и материалов;

-автоматизации производства в целях увеличения производительности труда;

- сокращения условно - постоянных расходов;

- снизить материально - производственные запасы;

- ускорить темпы оплаты дебиторской задолженности;

- выявить и ликвидировать неиспользуемые основные средства;

- использовать денежные средства, полученные в результате вышеперечисленных действий для погашения долга, выкупа своих акций, или для вложения в другие более доходные виды деятельности.

Коэффициент финансовой зависимости показывает, что Общество не зависит от внешних займов.

Выбор стратегии тесно связан с оценкой альтернативных стратегий. Менеджеры, имеющие большой опыт в стратегическом планировании, обычно проводят по парное сравнение стратегий, чтобы каждая альтернатива получила справедливую оценку, прежде чем принять окончательное решение.

Выработка и реализация фирменной стратегии, которая могла бы лучше соответствовать быстро изменяющимся внешним условиям, стала исключительно важной частью деятельности руководства большинства компаний.

Таблица 19

Плановый аналитический баланс ООО «ЗПИ «Альтернатива» на 2011 г. с учетом проведенных мероприятий

Наименование статей	Абсолютные величины	Относительные величины (доля в общем итоге)
Актив
Наиболее ликвидные активы(А1)	2458	0,7
Быстро реализуемые активы(А2)	68590	17,7
Медленно реализуемые активы (А3)	59383	15,4
Трудно реализуемые активы (А4)	256017	66,2
Баланс	386448	100
Пассив
Наиболее срочные обязательства (П1)	71975	18,6
Краткосрочные пассивы (П2)	0
Долгосрочные пассивы (П3)	163953	42,5
Постоянные пассивы (П4)	150520	38,9
Баланс	386448	100

Источниками являются собственные расчеты.

Таким образом, в результате проведения мероприятий по повышению рентабельности предприятия увеличатся быстро реализуемые активы, уменьшится доля медленно реализуемых активов, что повлечет повышение платежеспособности предприятия.

Таблица 20

Мероприятия эффективной реализации финансовой стратегии ООО «ЗПИ «Альтернатива»

Наименование мероприятия	Цель стратегии
Использования более дешёвых сырья и материалов	Увеличение рентабельности
Автоматизации производства в целях увеличения производительности труда
Сокращения условно - постоянных расходов
Снизить материально - производственные запасы
Ускорить темпы оплаты дебиторской задолженности
Выявить и ликвидировать неиспользуемые основные средства
Использовать денежные средства, для погашения долга, выкупа своих акций, или для вложения в другие более доходные виды деятельности
Увеличение объёма реализации при сохранении активов на постоянном уровне,	Повышение скорости оборота активов
Поиск новых рынков;	Рост прибыли
Разработка новой продукции;
Обеспечение высокого качества товаров;
Разработка и внедрение новых технологий;
Обеспечение роста производства;

Выполнение данных мероприятий даст возможность предприятию реализовать новую финансовую стратегию с целью повышения финансовой устойчивости.

Таблица 21

Обобщающий расчёт экономической эффективности предложенных мероприятий

Показатели	Един. изме рения	До внедрения	После внедрения	Изменения
				Абсолютные, в тыс. руб.	Относительные, в %
Объём реализованной продукции	т.руб.

Подобные документы

• Совершенствование систем менеджмента организации на примере ООО "Вентиляционные системы"

  Понятие системы менеджмента современной организации. Оценка эффективности преобразований в системе менеджмента. Общая характеристика ООО "Вентиляционные системы". Разработка проекта совершенствования системы менеджмента в исследуемой организации.
  
  дипломная работа [307,6 K], добавлен 01.09.2012
  

• Сущность и цели финансового менеджмента в условиях рыночной экономики

  Общее понятие финансового менеджмента. Фундаментальные концепции для принятия управленческих решений в системе финансового менеджмента. Основные направления и целевая установка системы управления финансами фирмы. Функции и задачи финансового менеджера.
  
  контрольная работа [1,5 M], добавлен 16.07.2010
  

• Контроль как функция управления

  Функции контроля в экономическом механизме менеджмента. Основные виды контроля. Этапы осуществления контроля как составной части процесса управления. Действия контроля в современной организации на примере ООО "Росток". Элементы финансового контроля.
  
  курсовая работа [173,2 K], добавлен 27.05.2015
  

• Организация финансового менеджмента в организации (на примере фирмы)

  Понятия и основные характеристики финансового менеджмента, группы факторов, оказывающих воздействие на него и финансово-экономическую деятельность предприятия. Принципы и последовательность анализа финансового состояния в рамках финансового менеджмента.
  
  курсовая работа [636,0 K], добавлен 01.08.2012
  

• Управление репутацией компании в системе корпоративного менеджмента

  Оценка деловой репутации компании по МСФО. Характеристика фирмы ОАО ТНК-BP, анализ ее финансового состояния и системы корпоративного управления. Влияние реорганизации предприятия на изменение goodwill. Управление рисками и внутренний контроль организации.
  
  дипломная работа [2,3 M], добавлен 14.03.2012
  

• Анализ организации управления в ООО "Альтернатива"

  Особенности управленческой культуры в России. Характеристика управления в современной организации. Основные функции менеджеров. Кадровая политика ООО "Альтернатива". Разработка предложений по повышению эффективности организации управления в организации.
  
  курсовая работа [141,4 K], добавлен 05.04.2017
  

• Планирование и контроль в системе менеджмента

  Планирование как основная функция менеджмента. Сущность, цели и виды контроля в менеджменте. Организационно-экономическая характеристика ООО "Здоровье". Оценка механизма планирования и системы контроля ООО "Здоровье", рекомендации по их совершенствованию.
  
  курсовая работа [271,1 K], добавлен 24.11.2016
  

• Природа и состав функций менеджмента

  Специфика понятий управления и менеджмента; теоретический анализ системы функций менеджмента. Соотношение управления и менеджмента в организации. Аспекты функций менеджмента. Система функций менеджмента: планирование организации, мотивация, контроль.
  
  контрольная работа [31,2 K], добавлен 18.02.2008
  

• Становление и развитие основных школ менеджмента

  Исторические этапы развития менеджмента, его основные школы и утверждение принципов научного управления. Анализ практики организации контроля на примере производственного предприятия. Разработка предложений по совершенствованию системы управления.
  
  курсовая работа [62,3 K], добавлен 10.05.2011
  

• Сущность финансового менеджмента

  Процессы жизнедеятельности организации. Функции и принципы менеджмента. Экономические и организационные методы управления. Информационные потоки и документооборот в системе организации производства. Развитие науки организации производства в России.
  
  реферат [20,5 K], добавлен 08.12.2009
  

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам