1037415

1137676

100261

109,7

Себестоимость реализованной продук.

т.руб.

862411

945750

83339

109,7

Затраты на 1руб.РП

руб.

0,831

0,831

-

-

Валовая прибыль

т.руб.

175004

191926

16922

109,7

Чистая прибыль

т.руб.

109033

131124

22091

120,3

Рентабельность основной деят. (4/1)

%

16,8

16,9

0,1

100,1

Дебиторская задолженность

т.руб.

85738

68590

-17148

80,0

Кредиторская

задолженность

т.руб.

119335

102187

-17148

-80,0

По данным таблицы 21 видно, что при внедрении предложенных мероприятий ООО «ЗПИ «Альтернатива» сможет улучшить свою производственно-хозяйственную деятельность: увеличится объём оборотных средств, чистая прибыль, сможет рассчитаться с организациями по долгам.

Таким образом, основными стратегическими задачами разработки финансовой политики предприятия являются: максимизация прибыли предприятия; оптимизация структуры капитала предприятия и обеспечение его финансовой устойчивости. Перспективным направлением дальнейшего функционирования ООО «ЗПИ «Альтернатива» является, выбор комплексной стратегии удержания позиций организации на рынке посредством разработки маркетинговой, производственной и финансовой стратегии.

Заключение

В условиях рыночных отношений, самостоятельности предприятия, ответственности за результаты своей деятельности возникает объективная необходимость определения тенденций финансового состояния, ориентации в финансовых возможностях и перспективах, оценки финансового состояния других хозяйствующих субъектов. Решению этих вопросов служит финансовая стратегия предприятия.

Охватывая все формы финансовой деятельности предприятия, а именно: оптимизацию основных и оборотных средств, формирование и распределение прибыли, денежные расчеты и инвестиционную политику, финансовая стратегия исследует объективные экономические закономерности рыночных отношений, разрабатывает формы и способы выживания и развития при новых условиях.

Стратегия должна исходить из реальных возможностей развития фирмы. Поэтому стратегия - это прежде всего реакция организации на объективные внешние и внутренние обстоятельства её деятельности.

Финансовая стратегия - это генеральный план действий по обеспечению предприятия денежными средствами.

Главной задачей финансовой стратегии является достижение полной самоокупаемости и независимости предприятия.

Разработке финансовой стратегии предприятия предшествует анализ финансового состояния предприятия.

Основная цель финансового анализа - оценка финансового состояния и выявление возможностей повышения эффективности функционирования предприятия.

Основная задача - эффективное управление финансовыми ресурсами предприятия.

Подводя итоги исследования, можем сделать следующие выводы:

ООО «ЗПИ «Альтернатива» специализируется на производстве и продаже товаров хозяйственного назначения из пластмасс, а также стеновых панелей и оборудования для нефтяной промышленности.

Высокие стандарты клиентского сервиса и корректное поведение на рынке помогли компании завоевать репутацию надежного делового партнера и заложить основы долгосрочного сотрудничества.

Качество производимой продукции соответствует зарубежным аналогам, что достигается за счет современного технологического оборудования и высококачественных материалов. Широкий ассортимент на основе опыта мировых производителей и при этом низкие цены позволили «Альтернативе» стать любимой маркой как среди рядовых хозяек и дачников, так и среди крупных предприятий.

ООО ЗПИ "Альтернатива" ведет активную работу с деловыми партнерами из Казахстана, Белоруссии, Украины, Монголии, Польши.

Предприятие предлагает своим покупателям более 950 наименований изделий, отвечающих любым потребностям.

Анализ финансового состояния предприятия выявил эффективную работу ООО «ЗПИ «Альтернатива».

Чистая прибыль в 2010 году выросла в 3,1 раза, рост объема реализации составляет 167,7 %. Растет средняя заработная плата.

На ООО «ЗПИ «Альтернатива» темп роста производительности труда (110,5) опережает темп роста заработной платы (107,9 %), что приводит к увеличению эффективности на предприятии.

Анализ показателей рентабельности предприятия показывает динамику роста рентабельности, то есть предприятие ведет свою деятельность прибыльно и эффективно.

В целом ООО "ЗПИ «Альтернатива" характеризуется нормальной ликвидностью.

Анализ коэффициентов, характеризующих финансовую устойчивость показал, финансовое положение организации к концу отчетного периода имеет тенденцию приближения к устойчивому.

Основными путями совершенствованию финансовой стратегии ООО «ЗПИ «Альтернатива» являются:

-увеличение собственного капитала;

-продажа части постоянных активов;

-сокращение сверхнормативных запасов;

-совершенствование работы по взысканию дебиторской задолженности.

Предприятию необходимо оптимизировать уровень складских запасов.

Кроме того, предприятию необходимо наладить работу по взысканию дебиторской задолженности, которая позволит высвободить дополнительные денежные средства и тем самым повысить ликвидность.

Нужно организовать ведение финансового учета таким образом, чтобы результаты деятельности стало возможным выводить каждый день.

Формированию эффективной модели планирования, основанной на достоверных оперативных данных, позволяющих оценивать эффективность работы по всем направлениям, выявлять проблемные участки и принимать своевременные корректирующие меры, могут способствовать следующие мероприятия:

1. Связать стратегию с оперативным уровнем управления, то есть бюджетировать стратегически - создавать цели в их цифровом выражении и контролировать их достижение;

2. Увязать между собой все направления деятельности и работу всех подразделений организации;

3. Выявлять причины возникающих отклонений, прогнозировать их последствия и оперативно принимать управленческие решения;

4. Произвести оптимизацию финансовых потоков, реальную оценку себестоимости продукции.

Основными путями максимизации прибыли предприятия, являются следующие мероприятия:

1) разработка краткосрочной, среднесрочной и долгосрочной стратегии предприятия в области экономического состояния, направленного на выявления и использование внутренних и внешних резервов производства;

2) исследование потребительских свойств производимой продукции и предъявление к ней покупательских требований; исследование факторов, определяющих структуру и динамику потребительского спроса на продукцию предприятия и разработка планов выпускаемой продукции с учетом экономической целесообразности;

3) организация рекламы и стимулирование сбыта продукции;

4) организация комплексного экономического анализа деятельности предприятия по эффективному использованию производственных мощностей, материальных и трудовых ресурсов, повышению рентабельности производства, обеспечению анализа учета движения денежных и основных средств;

5) определение и расчет оптовых и розничных цен на реализуемую продукцию и внутризаводских расчетных цен;

6) разработка прогнозов и предложений наиболее прогрессивных направлений развития предприятия, номенклатуры и ассортимента продукции, исследование и внедрение новых разработок в области технологии производства продукции с учетом ее потребительской необходимости, конкурентоспособности;

7) планирование номенклатуры продукции и услуг предприятия, а именно, осуществление отбора и разработка совместно с заинтересованными отделами рекомендации по производству и сбыту конкурентоспособной продукции и оказанию перспективных коммерческих услуг.

В настоящий момент анализируемое предприятие располагает необходимыми материальными и трудовыми ресурсами. Финансовые ресурсы появятся, если предприятие предпримет ряд мер по улучшению управления оборотным капиталом, а именно: ускорение оборачиваемости готовой продукции (мероприятия в области сбыта продукции), сокращение дебиторской задолженности (возвращение средств в оборот), материальных запасов.

Эффективная работа предприятия - это, прежде всего эффективная работа руководителей, и поэтому регулирование и контроль для достижения целей организации играет очень большую роль.

Исследования подтвердили актуальность темы. Полученные результаты показывают роль и значение регулирования и контроля в деятельности фирмы, влияние данных функций менеджмента на достижение целей предприятия.

В работе были раскрыты теоретические вопросы по данной теме: регулирование в системе менеджмента, понятие и сущность контроля, этапы и виды контроля, управление по отклонениям.

В проделанной работе были освещены функции менеджмента регулирование и контроль:

Регулирование представляет собой действие по выработке корректирующих мер по устранению выявленных в процессе контроля отклонений. В задачу регулирования входит также актуализация (обновление) плановых заданий, нормативов, стандартов, технических условий и регламентов, что дает возможность своевременной корректировке целей и задач фирмы.

Контроль - это системное наблюдение за выполнением планов, заданий и распоряжений. Это один из важнейших факторов нормального функционирования организации.

Функции контроля и анализа в ООО «ЗПИ «Альтернатива» очень тесно взаимосвязаны между собой и реализуются на достаточно приемлемом уровне.

В условиях формирования новых механизмов хозяйствования, ориентированных на рыночную экономику, перед предприятиями встаёт необходимость работать по-новому, считаясь с законами и требованиями рынка, овладевая новым типом экономического поведения, приспосабливая все стороны производственной деятельности к меняющейся ситуации. В связи с этим возрастает вклад каждого работника в конечные результаты деятельности предприятия. Одна из главных задач для предприятий различных форм собственности - поиск эффективных способов управления трудом, обеспечивающих активизацию человеческого фактора.

Стимулирование активизирует деятельность людей, заинтересовывает в достижении более высоких результатов своего труда. Это поощрение работников различными способами к более качественному выполнению своей работы.

Следовательно, имеет место актуальность вопроса изучения функций регулирования и контроля, используемых менеджментом в современных экономических условиях России.

Контроль требует принятия решений, и для него, как и для остальных функций менеджмента необходима коммуникация, обмен информацией, чтобы получить информацию для принятия правильного решения и сделать это решение понятным для других членов организации. Из-за этого, а также вследствие того, что эти две характеристики связывают все четыре управленческие функции, обеспечивая их взаимозависимость, коммуникации и принятие решений часто называют связующими процессами.

Принятие решений - это выбор того, как и что планировать, организовывать, мотивировать, регулировать и контролировать. В самых общих чертах именно это составляет основное содержание деятельности руководителя.

Основным требованием для принятия эффективного объективного решения или даже для понимания истинных масштабов проблемы является наличие адекватной точной информации.

По результатам проведенного анализа по регулированию и контролю деятельности фирмы, был проведен общий анализ фирмы и выделены основные показатели регулирования и контроля ООО «ЗПИ «Альтернатива».

В результате исследования ООО «ЗПИ «Альтернатива» выяснилось, что существуют недостатки в структуре управления ООО «ЗПИ «Альтернатива».

Для устранения недостатков в структуре управления ООО «ЗПИ «Альтернатива» необходимо провести ряд мероприятий по ее совершенствованию. По моему мнению, при совершенствовании структуры управления необходимо следовать следующим принципам:

1) принцип единства распорядительства и персональной ответственности. Он исключает двойственность подчинения и возможность получения противоречивых указаний;

2) принцип распространенности контроля. Следует правильно определить количество подчиненных, которыми может эффективно руководить один человек, т.е. норму управляемости;

3) принцип четкого функционального разграничения. Каждое производственное и функциональное звено должно иметь ограниченные функции, не затрагивающие функции других подразделений на одном уровне управления;

4) принцип соответствия прав, обязанностей и ответственности каждого звена управления и должностного лица. Такое соответствие создает реальные условия для принятия и реализации оптимальных решений;

5) принцип гибкости и экономичности. Организационная структура управления должна реагировать на изменения внутренней и внешней среды с наименьшими затратами, то есть обладать свойством рациональной самоадаптации.

Помимо указанных принципов при совершенствовании структуры управления необходимо учитывать влияние внутренних и внешних факторов.

Для повышения эффективности функционирования организационной структуры управления ООО «ЗПИ «Альтернатива» предлагается провести следующие мероприятия:

1) Создать маркетинговую службу.

2) Создать информационно-аналитический отдел.

На предприятии применяются современные автоматизация системы учета и контроля финансов фирмы, управления организацией находится на высоком уровне, но есть возможность улучшить эффективность контроля в ООО «ЗПИ «Альтернатива» без больших финансовых затрат.

Можно предложить следующие рекомендации по проведению эффективного контроля в ООО «ЗПИ «Альтернатива»

1) Установление осмысленных стандартов, воспринимаемых сотрудниками - люди должны чувствовать, что стандарты достаточно полно и объективно отражают их работу, помогают организации.

2) Установление двухстороннего общения - возможность обсудить проблемы, связанные с системой контроля.

3) Отказ от чрезмерного контроля - нельзя перегружать подчиненных многочисленными формами контроля, излишний мелочный контроль.

4) Установление жестких, но достижимых стандартов - четкий и ясный стандарт создает мотивацию - чего ждет организация от работников. Мотивацию разрушают и нереальные, и низкие стандарты.

5) Вознаграждение за достижение стандарта - взаимосвязь между результатом и вознаграждением.

Список литературы

1. Федеральный закон «О бухгалтерском учёте» №129 -ФЗ от 30.06.03.

2. Федеральный закон «О порядке оценке стоимости чистых активов обществ от 29.01.2003 г.

3. Приказ Минфина РФ от 22 июля 2003 года №67н « О формах бухгалтерской отчётности организации».

4. Приказ Госкомстата РФ №457 и Минфина РФ №102н от 14.11.2003 г. « О кодах показателей годовой бухгалтерской отчётности организации, данные по которым подлежат обработке в органах государственной статистики.

5. Артеменко В.Г., Беллендир М.В. Финансовый мониторинг предприятия. - М.:ДИС, 2009.-305с.

6. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория анализа хозяйственной деятельности. - М.: Финансы и статистика, 2010. - 346 с.

7. Балабанов И.Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта. - М.: Финансы и статистика, 2010.- 227с.

8. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово - хозяйственной деятельности предприятия на основе мониторинга предприятия. М.: ИНФРА - М, 2011. - 87с

9. Быкадоров В.Л. Финансово - экономическое состояние предприятия. М.: ПРИОР, 2012. - 146с.

10. Ванинский А.Я. Факторный анализ хозяйственной деятельности. М.: Финансы и статистика, 2011. - 348с.

11. Волков И.М. Проектный анализ финансового мониторинга. - М.: ЮНИТИ, 2011. - 120с.

12. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Комплексный анализ бухгалтерской отчётности. - М.: ДИС, 2009.- 98с.

13. Донцова Л.В.Финансы предприятия. - М.: ЮНИТИ , 2009.- 298с.

14. Ермолович Л.Л. Основы финансового мониторинга - Минск: БГЭУ, 2011. - 245с.

15. Карлин Т.П. Финансовый мониторинг. - М.: ДИС, 2009.- 398с.

16. Ковалёв В.В. Финансовый анализ: управление капиталом, выбор инвестиций, анализ отчётности. - М.: Финансы и статистика, 2011.-217с.

17. Ковалёв В.В. Финансовый анализ.- М.: Финансы и статистика, 2009.-148с.

18. Козлова О.И. Оценка кредитоспособности предприятий.- М.: Финансы, ЮНИТИ, 2011.-327с.

19. Канке А.А., Кошевая И.П. Основы финансового мониторинга предприятия, - М.: Финансы и статистика,2010. - 467с.

20. Любушин Н.П. Анализ финансово - экономической деятельности предприятия.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011.-99с.

21. Маркарьян Н.А. Финансовый анализ.- М.: ПРИОР, 2009. - 222с.

22. Павлова Д.С. Анализ финансово - экономической деятельности предприятия. Основы финансового мониторинга - М.: ПРИОР, 2010. - 400с.

23. Павлова Л. Финансы предприятия. - М.: ЮНИТИ, 2012. - 189с.

24. Родионова Н.В. Антикризисный менеджмент. - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2010.- 358с.

25. Савицкая Г.В. Экономический анализ как основы финансового мониторинга. - М.: Новое знание, 2010. - 277с.

26. Савицкая Г.В. Анализ финансово - хозяйственной деятельности предприятий. М.: ИНФРА-М, 2011.-271с

27. Соколова Г.Н. Информационные технологии финансового мониторинга. М.: Экзамен, 2009. - 95с.

28. Хэлферт Э. Техника финансового мониторинга. - М.: Аудит, ЮНИТИ , 2010. - 155с.

29. Шеремет А.Д. Финансы предприятий. М.: ИНФРА-М, 2010. - 500с

30. Шеремет А.Д. Методика финансового мониторинга. М.: ИНФРА-М, 2007. - 397с.

31. Васильев Д. Проблемы несостоятельности предприятий РФ.// Экономист. - 2010.- №5 - 64с.

32. Дробин С.Д. Жизнь в условиях кризиса // Экономика и жизнь. - 2011. - №41. - 95с.

33. Куксов А. Планирование деятельности предприятия // Экономист. - 2010. - № 7. - 105с.

34. Владимир Савчук. Мониторинг текущего состояния предприятия. Журнал "Финансовый Директор", №1, 2011г

35. Болквадзе И. Р. Концепция системы мониторинга экономического состояния промышленного предприятия// Экономист.2011г №9

Размещено на Allbest.ru