Кадровые технологии в управлении: набор, отбор, прием, обучение персонала

- профессиональное обучение сотрудников;

- ротации и карьерный рост;

- изменение системы требований к персоналу.

Результатами реализации мер по совершенствованию системы набора, отбора, найма и обучения персонала должны стать:

- повышение эффективности деятельности компании;

- снижение текучести кадров;

- повышение уровня квалификации сотрудников.

Заключение

Выполнение работы позволяет формулировать следующие выводы.

В настоящее время можно выделить ряд проблем в кадровом менеджменте: нестабильность экономики России, ограниченность бюджетных средств, развитие и усложнение технологий, систематическое рациональное обновление кадров, комплексная и объективная оценка профессионального уровня, текучесть квалифицированного персонала.

Основные кадровые технологии - набор, отбор, найм и обучение персонала. Факторы, влияющие на планирование потребности в персонале: требования, предъявляемые к должностям и рабочим местам, внешняя и внутренняя среда организации, имидж организации. Анализ требований, предъявляемых к рабочим местам, формирует систему требований, которые организация-работодатель предъявляет к персоналу, претендующему на определенные вакансии.

Исследование внутреннего рынка труда направлено на покрытие потребности в персонале за счет внутриорганизационных источников.

Исследуемое предприятие - ООО «Азимут». Анализ кадровых технологий в ООО «Азимут выявил ряд проблем. Основными последствиями проблем набора, отбора кадров в ООО Азимут» являются: увеличение текучести кадров; снижение эффективности деятельности компании; ежемесячные затраты на поиск сотрудников в размере 20 тыс.руб.

Предложенные меры: развитие системы мотивации персонала; профессиональное обучение сотрудников; ротации и карьерный рост; изменение системы требований к персоналу.

Результатами реализации мер по совершенствованию системы набора, отбора, найма и обучения персонала должны стать: повышение эффективности деятельности компании; снижение текучести кадров; повышение уровня квалификации сотрудников.

Список использованных источников и литературы

1. Агарков Ю., Яковлева С. Методы повышения ответственности персонала // На стол руководителю. 2007. №1. С.23-27.

2. Базаров Т.Ю. Зачем компании сплоченная команда руководителей //Справочник по управлению персоналом. 2005. № 6. С. 56 - 58.

3. Базаров Т.Ю. Куда ты, карьера, меня завела? //Карьера. 2006. №7-8

4. Базаров Т.Ю. Управление персоналом: Учебник. М.: Банки и биржи, 2008. 197с.

5. Баранова Г.И. Модели управления персоналом: Учебное пособие. Иркутск: ИГЭА, 2007. 293с.

6. Гайворонюк В.А. Система факторов мотивации трудовой активности персонала организации // Государственное управление. Электронный вестник. 2007. № 10. С.34-42.

7. Гордиенко Ю.Ф., Обухов Д.В., Самыгин С.И. Управление персоналом. Ростов-на-Дону: Феникс, 2009. 345с.

8. Зайцева Т.В., Зуб А.Т. Управление персоналом. М.: ИНФРА-М, 2008. 213с.

9. Иванова C., Болдогоев Д., Борчанинова Э., Глотова А., Жигилий О. Развитие потенциала сотрудников: Профессиональные компетенции, лидерство, коммуникации. М.: Альпина Паблишер, 2012. 280 с.

10. Ковалев В.И. Мотивы поведения и деятельности. М.: ИНФРА-М, 2007. 302с.

11. Миронов Е. Кто он - идеальный подчиненный? // Управление персоналом. 2006. №12. С.21-27

12. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: Учебник / А.Я. Кибанов, И.А. Баткаева, Е.А. Митрофанова / Под ред. А.Я. Кибанова. М.: ИНФРА-М, 2009. 524 с.

13. Федосеев В.Н. Проблемы кадрового менеджмента в российской промышленности. Подготовка (переподготовка) производственного персонала. [Электронный ресурс] //http://www.cfin.ru

Приложение 1

Финансовые показатели работы ООО «Азимут» за период с 2007 по 2011 годы.

Таблица 1

Изменение выручки предприятия за 2007 - 2011 гг.

Таблица 2

Изменение себестоимости реализации товаров за 2007 - 2011 гг.

Таблица 3

Изменение чистой прибыли за 2007 - 2011 гг.

Таблица 5

Динамика рентабельности предприятия за 2007 - 2011 гг.

Размещено на Allbest.ru