Оскільки більшість ідей підприємця в реальному світі не працюють, для фахівця характерним є постійне розчарування з приводу виконання ним того, що з великою часткою імовірності взагалі не варто робити.

Менеджер також є постійним головним болем для фахівця, тому що він прагне до встановлення порядку в роботі фахівця, зводячи його роль лише до ролі гвинтика в системі.

Будучи закоренілим індивідуалістом, фахівець не здатний примиритися з подібним ставленням до себе, тому сприймає систему як щось негативне, що стримує його індивідуальність. З позицій менеджера робота -- це визначена система одержання результатів, у якій фахівець є лише однією з її складових частин. Тому проблема, як управляти фахівцем, стає головним болем для менеджера. Для фахівця менеджер -- це той, хто втручається в його роботу і кого йому слід усіляко уникати. Однак для обох головне зло -- підприємець, адже саме він утягнув їх у ту або іншу згубну, з їхнього погляду, справу.

Сутність же полягає в тому, що в усіх нас усередині сидить і підприємець, і менеджер, і фахівець.

Якби всі ці грані нашої натури були збалансовані належним чином, то вийшов би найкомпетентніший індивід. Підприємець мав би повну свободу для прориву в нові галузі і розширення своїх інтересів, менеджер міг би зміцнювати фундамент виконуваних операцій, а фахівець виконував би роботу, що відповідає його кваліфікації.

Висновки

Підприємець - це той, хто "робить гроші", власник капіталу, що знаходиться в обігу, що приносить дохід. Ним може бути ділова людина, в підпорядкуванні якого ніхто не знаходиться, або великий власник, який не займає ніякої постійної посади в організації, але є власником її акцій і, може бути, членом її правління. Менеджер ж обов'язково займає постійну посаду, у його підпорядкуванні знаходяться люди. Більш приватний випадок бізнесу - це підприємництво. Цей вид діяльності ще більше пов'язується з особистістю людини - підприємця, який здійснює бізнес, затіваючи нову справу, реалізуючи деякий нововведення, вкладаючи власні кошти в нове підприємство і приймаючи на себе особистий ризик.

Основна складність для підприємців - не знайти ідею або ресурси, а знайти свого клієнта та організувати процес взаємодії з ним. Тобто зіграти іншу по суті роль - роль «менеджера». Підприємець працює в своєму бізнесі, знаходиться "всередині" нього: справа Підприємця невідривно від нього самого, гине, починаючи з того самого моменту, коли Підприємець з тих чи інших причин припиняє нею займатися. Менеджер ж починає працювати над своїм бізнесом і отримує хороший результат, коли бізнес починає жити самостійним життям, може бути легко відділений від нього і переданий іншому менеджеру. Різниця між підприємцем як власником і менеджером як найманим співробітником: підприємець у ході роботи ризикує всім своїм майном, а менеджер лише своїм заробітком. Об'єднує їх те, що обидва вони керують колективом в умовах ринкової економіки. Роль менеджера полягає в забезпеченні процесу розвитку підприємства, який ґрунтується на аналізі можливих напрямків розвитку їх виявленні та вирішенні протиріч, що виникають у процесі виробничої діяльності і в системі суспільних відносин. Умовами ефективного менеджменту є результативність та якість зовнішніх зв'язків, розвиненість комунікаційної системи, а також сприятливий соціально-психологічний клімат.

Список використаних джерел

Агеев А.И. Предпринимательство: проблемы собственности и культуры. - М., 1991;

Байгот С.А., Ефимчик Е.Е. Основы менеджмента, - 2 изд. - Мн.: ООО «Информпресс», 2000;

Вейл П. «Искусство менеджмента» - М.: Юрист, 1994;

Галькевич Р.С. Набоков В.И. Основы менеджмента. М., 1998;

Герчикова И.Н.. Менеджмент. М.: ЮНИТИ, 1995;

Грузинов В., Грибов В. Предпринимательство формы и методы организации предпринимательской деятельности // Экономика предприятия. - М., 1996;

Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: Учебник. - Мн.: БГЭУ, 1996;

Кохно П.А., Микрюков В.А., Коморов С.Е. Менеджмент. - М., 1993;

Кузьмин И.А. Психотехнология и эффективный менеджмент. - М.: Россмен, 1995;

Курс экономики: Учебник. Основы предпринимательства. - М., 1997;

Мескон М.Х. Основы менеджмента. - М.: Человек, 1995;

Основы менеджмента. Учебное пособие для вузов. Научн. ред. А.А. Радугин. М.: Центр, 1997;

Хизрич Р, Питере М. Предпринимательство. Вып. 1. М., 1991;

14. Хоскинг А. Курс предпринимательства. М., 1993;

15. Якокка Ли. Карьера менеджера: Пер. с англ.- Тольятти: Довгань, 1995.