Система менеджмента Набережночелнинской ТЭЦ

Размещено на http://www.allbest.ru

Содержание

Введение

1. Нормативно-правовые документы, регламентирующие деятельность предприятия

2. История возникновения и развития организации

3. Характеристика организации

4.Структура персонала организации

5. Организационная структура управления

6. Характеристика системы управления

7. Организационная структура управления

8. Оценка эффективности работы организации

9. Применение информационных технологий в организации

Вывод

Список использованной литературы



Введение

персонал организационный управление

Потребление энергии является обязательным условием существования человечества. Наличие доступной для потребления энергии всегда было необходимо для удовлетворения потребностей человека, увеличения продолжительности и улучшения условий его жизни.

В современном мире энергетика является основой развития базовых отраслей промышленности, определяющих прогресс общественного производства. Во всех промышленно развитых странах темпы развития энергетики опережали темпы развития других отраслей.

В то же время энергетика -- один из источников неблагоприятного воздействия на окружающую среду и человека. Она влияет на атмосферу, гидросферу, биосферу и на литосферу.

Тепловые электростанции вырабатывают электрическую и тепловую энергию для нужд народного хозяйства страны и коммунально-бытового обслуживания. В зависимости от источника энергии различают тепловые электростанции (ТЭС), гидроэлектрические станции (ГЭС), атомные электростанции (АЭС) и др. К ТЭС относятся конденсационные электростанции (КЭС) и теплоэлектроцентрали (ТЭЦ). В состав государственных районных электростанций (ГРЭС), обслуживающих крупные промышленные и жилые районы, как правило, входят конденсационные электростанции, использующие органическое топливо и не вырабатывающие тепловой энергии наряду с электрической. ТЭЦ работают также на органическом топливе, но в отличие от КЭС наряду с электроэнергией производят горячую воду и пар для нужд теплофикации.



1. Нормативно-правовые документы, регламентирующие деятельность предприятия

На Набережночелнинской ТЭЦ в рамках единой корпоративной политики разработан, внедрен и успешно реализуется пакет внутренних нормативной документации, касающейся как производственно-технической сферы деятельности, так и финансово-экономической. Разработаны регламенты по формированию и представлению управленческой отчетности. Регламентированы формы расчетов технико-экономических показателей.

Конституция Российской Федерации, которая имеет высшую юридическую силу, прямое действие и применяется на всей территории РФ; Законы и иные правовые акты, применяемые в РФ, не должны противоречить Конституции Российской Федерации.

Конституция Республики Татарстан говорит о том, что Республика Татарстан есть демократическое правовое государство, субъект РФ. Республика Татарстан имеет конституцию, законодательство, гражданство, государственные символы, территорию, государственные языки, систему органов государственной власти и местное самоуправление.

Гражданский кодекс Российской Федерации определил правовые основы юридических лиц. Отдельные статьи кодекса устанавливают обязанности документирования, а так же виды и разновидности документов, создаваемых при совершении актов гражданских взаимоотношений (их возникновение, прекращение).

Федеральный Закон «Об информации, информационных технологиях и носителях» является базовым законом информационного законодательства и устанавливает порядок документирования информации, право собственности на отдельные документы и массивы документов, документы и массивы в информационных системах, категорию информации по уровню доступа к ней, порядок правовой защиты информации.

Федеральный Закон «Об архивном деле в Российской Федерации» регулирует отношения в сфере организации хранения, комплектования, учёта и использования документов Архивного Фонда Российской Федерации и других архивных документов, независимо от их форм собственности, а так же отношения в сфере управления архивным делом в Российской Федерации в интересах граждан, общества и государства.

ГОСТ Р51141-98 «Делопроизводство и архивное дело. Термины и определения, использующиеся в сфере делопроизводства и архивного деле». Использование стандартных терминов обязательно во всех видах документации, в том числе при создании или регламентации конкретной делопроизводственной системы, инструкциях, положениях, регистрах, а так же в специальной литературе по делопроизводству.

ГОСТ Р 6.30-2003 «Унифицированная система документации. Унифицированная система организационно-распорядительной документации. Требования к оформлению документов» являются основным нормативным актом, устанавливающим требования к бланкам, порядок расположения реквизитов и другие правила оформления организационно-распорядительной документации. ГОСТ носит рекомендательный характер. Государственный стандарт устанавливает состав и расположение реквизитов и состав зон на формате А-4 углового и продольного бланков организационно-распорядительных документов, требования к бланкам документов.

Устав организации - правовой акт, определяющий статус, организационную структуру, характер и порядок деятельности созданного юридического лица, особенности его взаимоотношений с другими организациями и гражданами, права и обязанности в определенной сфере деятельности. Иными словами, устав - это документ, устанавливающий статус юридического лица. Устав организации должен утверждаться ее учредителями (участниками).

Текст устава содержит следующие разделы:

- Общее положение

- Цели, задачи, предмет деятельности

- Организационную структуру

- имущество организации

- Порядок деятельности

- Управление

- Права и обязанности участников

- Учет и отчетность

- Контроль финансово-хозяйственной деятельности

- Порядок ликвидации и реорганизации

Положение об организации - это правовой акт определяющий статус организации, ее задачи, функции, права, ответственность, порядок деятельности. На основании положения действуют государственные и муниципальные некомерчиские организации, выполняющие свои функции за счет бюджета.

Текст положения об организации содержит слейдующие разделы:

- общее положение

- Цели и задачи

- Функции

- Права и обязанности

- Руководство

- Взаимоотношения

- Контроль, проверка и ревизия деятельности

- Реорганизация и ликвидация

Распорядительные документы (приказ, распоряжение)

Информационно-справочные документы. Протокол. Акт



2. История возникновения и развития организации

19 июня 1969 года ЦК КПСС и Совет Министров СССР принял Постановление, имеющее историческое значение для дальнейшего развития автомобильной промышленности в СССР "О строительстве в городе Набережные Челны комплекса заводов по производству большегрузных автомобилей". Для обеспечения электрической и тепловой энергией Камского Автомобильного Завода и города Набережные Челны Совет Министров СССР Постановлением №796 от 07. 10. 1969 года принял решение о строительстве ТЭЦ КамАЗа. Проектирование ТЭЦ было поручено Львовскому отделению института "Теплоэлектропроект". Электрическая мощность ТЭЦ была определена в 820 МВт. Территория станции расположена на землях промкомзоны Автозавода и компоновочно увязана с генеральным планом промышленного узла города Набережные Челны.
13 января 1970 года начало работать вновь созданное СМУ-42 ТЭС-1 по строительству ТЭЦ КамАЗа. 2 июня 1970 года поднята первая колонна главного корпуса. 

17 июня 1970 года на строящейся ТЭЦ КамАЗа назначены и приступили к работе директор Островский Лейба Менделеевич и главный инженер Севастьянов Константин Александрович. 

5 ноября 1971 года был растоплен пиковый водогрейный котел ПТВМ-100, ст. №1. Подана вода в теплосеть Нового города, что позволило приступить к возведению там первых жилых кВарталов. В конце ноября были запущены и котлы ст. №2 и №3. 8 декабря 1971 года был издан приказ Министра ЭиЭ СССР о создании действующего предприятия ТЭЦ Камского автозавода.
Набережночелнинская ТЭЦ. Строительство главного корпуса и градирни.		Насосное отделение пиковой котельной Набережночелнинской ТЭЦ.

1972 год. 29 июня запущен водогрейный котел ПТВМ-100 ст. №4. 28 декабря введен в строй водогрейный котел ПТВМ-100 ст. №5. 28 ноября состоялся запуск водогрейного котла ПТВМ-100 ст. №6. 

7 ноября 1973 года в 6 часов 33 минуты турбогенератор ст. №1 был синхронизирован и включен в сеть. Начальник смены электроцеха Г. М. Нуреев. Дежурный инженер станции В. Г. Селезнев. До конца года введены в действие турбоагрегаты ПТ-60-130/13 ст. №1 и №2.

1974 год. 28 марта запущен энергетический котел ТГМ-84 "5" ст. №2, 9 сентября энергетический котел ТГМ-84"Б" ст. №3. 30 ноября введен в эксплуатацию турбоагрегат Т-100-130-2 ст. №3. 30 декабря - энергетический котел ТГМ-84 "Б" ст. №4. 

1975 год. 10 февраля введен в строй турбоагрегат Т-100-130-2 ст. №4, 12 июня запущен турбоагрегат Т-100-130-3 ст. №5, 2 ноября - энергетический котел ТГМ-84 "Б" ст. №5, 31 декабря введен в эксплуатацию турбоагрегат Т-100-130-3 ст. №6. 

1976 год. 26 ноября запущен энергетический котел ТГМ-84 "Б" ст. №7. С 7 ноября по 14 декабря пущены водогрейные котлы ПТВМ-180 ст. №7, №8, №9. 30 декабря введен в эксплуатацию турбоагрегат Т-100-130-3 ст. №7. 

1977 год. 30 декабря запущен энергетический котел ТГМ-84 "Б" ст. №8. 

1978 год. 15 января введен в эксплуатацию водогрейный котел ПТВМ-180 ст. №10. 26 октября запущен турбоагрегат Т-100-130-3 ст. №8. 2 ноября начал работать энергетический котел ТГМ-84 "Б" ст. №9. 
Строительство первой очереди ТЭЦ было закончено в 1979 году вводом в эксплуатацию турбогенератора Р-50-130/13 ст. №9 и котлоагрегата ТГМ-84"Б" ст. №10. Мощность ее достигла проектной величины - 820 МВт электрической энергии и 2822 Гкал/ час тепла. Но уже тогда из-за темпов роста города и промышленной зоны, оказавшихся выше ожидаемых, на горизонте замаячил энергетический голод. В связи с быстрым ростом города Набережные Челны и производственных мощностей Камского Автомобильного завода в августе 1979 года Львовского отделения института "Теплоэлектропроект" было дано задание на разработку проекта расширения станции. 

1980 год. 30 декабря был введен водогрейный котел ПТВМ-180 ст. №11. 

1981 год. 25 февраля запущен водогрейный котел ГТГВМ-180 ст. №12. 30 декабря введены в эксплуатацию водогрейные котлы ПТВМ-180 ст. №13 и №14. 

1984 год. 26 марта начал свою работу энергетический котел ТГМE-464 ст. №11. 29 декабря запущен турбоагрегат Т-175-130 ст. №11. 
1986 год. 25 сентября введен в строй энергетический котел ТГМЕ-464 ст. №12. 

1988 год. 28 января запущен энергетический котел ТГМЕ-464 ст. №13. 30 декабря введена в эксплуатацию турбина Т-185-130 ст. №11. 
Реализация данного проекта завершилась в 1993 году вводом котлоагрегата ТГМЕ-464 ст. №14. В настоящее время на станции установлено 11 турбин (типа ПТ-60-130/13 ЛМЗ-2 шт., типа Т-100-130 УТМЗ- 6шт., типа Р-50-130/13 ЛМЗ-1шт., типа Т-175-130 УТМЗ-1шт. ; типа Т-185-130 УТМЗ-1шт.), 14 водогрейных котлов (6 шт. - ПТВМ-100; 8 шт. - ПТВМ-180) и столько же энергетических котлов(10 шт. - ТГМ-84 "Б"; 4 шт. - ТГМЕ-464). 

Установленная электрическая мощность НчТЭЦ достигла 1180 МВт, тепловая мощность 4092 Гкал/час.

Набережночелнинская ТЭЦ

Приказом ПЭО "Татэнерго" от 28. 01. 1994 года ТЭЦ КамАЗа была переименована в Набережночелнинскую ТЭЦ.

Набережночелнинская ТЭЦ одна из наиболее крупных, как в Закамском регионе, так и в Татарстане.

Основной задачей эл. станции является производство, преобразование, распределение и отпуск эл. энергии, а также производство и отпуск тепловой энергии потребителям. Основной задачей является выполнение диспетчерского графика нагрузок по выработке электрической и тепловой энергии.

Основная задача - обеспечение надежной, безаварийной и экономичной работы всего оборудования и поддержание его в постоянной готовности к несению электрической и тепловой нагрузки.



3. Характеристика организации

Набережночелнинская ТЭЦ -- предприятие энергетики города Набережные Челны, входит в состав ОАО «Татэнерго». Является одной из десяти крупнейших тепловых станций России. Потребителями тепловой энергии являются жилые массивы Автозаводского и Центрального района города, заводы КамАЗа. Директором станции с 30 ноября 2012 года является Хазеев Анвар Магсумович.

Набережночелнинская ТЭЦ - единственный источник тепла северо-восточной части города, поэтому с целью повышения обеспечения надежности теплоснабжения на предприятии выполняется большая работа. На предстоящий период стоят задачи повышения экономичности и снижения издержек при производстве электро- и теплоэнергии, обеспечение надежного и бесперебойного энергоснабжения потребителей, реформируется структура подразделений предприятия. Набережночелнинская ТЭЦ является филиалом ОАО «Генерирующей компании» - это крупное предприятие города.

Основным видом продукции отпускаемой с ТЭЦ является тепловая и электрическая энергия. Электрическая энергия вырабатываемая турбогенераторами, через повышающие трансформаторы передается по линиям связи потребителям. Тепловая энергия в виде горячей воды подается трубопроводами на город и на комплекс заводов «КамАЗ» для отопления и горячего водоснабжения.

Установленная электрическая мощность НЧ ТЭЦ - 1180 МВт, установленная тепловая мощность - 4092 Гкал/час.

За последние годы практически все энергокомпании были реформированы и разделены по видам деятельности. В результате появились генерирующие, сетевые и сбытовые компании - самостоятельные общества.

Реформирование энергетики Татарстана проводилась в соответствии с разработанными мероприятиями, в результате которых с 1 апреля 2005 года образованные компании ОАО «Генерирующая компания», ОАО «Сетевая компания» и ЗАО «РДУ Татэнерго» приступили к самостоятельной деятельности. А с 1 октября 2005года начали функционировать ОАО «Казанская теплосетевая компания» и ООО «Уруссинские тепловые сети».

Все компании взаимодействуют между собой как отдельные юридические лица в соответствии с приказом ОАО «Татэенрго» от 6 сентября 2005 года №195 «О мероприятиях в сфере корпоративной политики», договорами купли-продажи, договорами на оказание услуг на основе утвержденных тарифов.

С целью дальнейшего реформирования «малой» энергетики Республики Татарстан ОАО «Татэнерго» переданы полномочия по управлению предприятиями тепловых сетей: г.г. Набережные Челны, Альметьевск, Зеленодольск, Заинск, Елабуга, Бугульма.

На сегодняшний день ОАО «Татэнерго» является холдингом, в который входит несколько крупных дочерних компаний, причем все компании связаны единым технологическим циклом - производство, передачи, сбыта электрической и тепловой энергии. За последние годы из структуры энергосистемы выведены все непрофильные виды бизнеса - ремонты, пассажирские и грузоперевозки, снабжение, оказание охранных услуг и т.д. Однако, несмотря на юридическую обособленность дочерних предприятий, все они должны работать в едином ритме, обеспечивая основное производство всем необходимом.

Низкая себестоимость электро-и теплоэнергии по сравнению с другими станциями системы позволяет нам быть конкурентоспособными на оптовом рынке энергии.

В качестве основы реформирования отрасли принята концепция ее глубокой реструктуризации с разделением всех видов деятельности на естественно-монопольные и конкурентные. На этой базе предлагается с формировать полностью либерализованные оптовые и розничные рынки электроэнергии, при этом передача электроэнергии по магистральным и распределительным сетям останется в государственном регулировании.

В соответствии с целевой моделью новый оптовый рынок энергетических мощностей включает 3 основных рынка: рынок регулируемых договоров, краткосрочный рынок «на сутки вперед» и рынок в режиме реального времени «балансирующий рынок».

Стратегией холдинговой компании является рассчитанная на перспективу система мер, обеспечивающая достижение надежного, качественного и полного удовлетворения спроса потребителей на электрическую и тепловую энергию, а также на иные продукты и услуги при условии достижения экономической выгоды холдинга.

Стратегическая задача, которая стоит перед энергохолдингом - привлечение инвестиционных ресурсов для модернизации и нового строительства. Они должны быть направлены, прежде всего, на реконструкцию генерирующих мощностей, необходимых для повышения конкурентоспособности в условиях развивающегося нового оптового рынка электрической энергии. Приоритетными задачами являются стабильное функционирование и развития Холдинговой компании ОАО «Татэнерго», посредством налаживания устойчивых, взаимовыгодных отношений между всеми обществами, входящими в Холдинг.

Основной задачей ОАО «Татэнерго» как гарантирующего поставщика является обеспечение гарантированного электроснабжения любого добросовестного потребления.

Стратегия предприятия определяется стратегией Холдинга ОАО «Татэнерго».

Исходным моментом формирования стратегии любого предприятия является разработка миссии, перспективы, целей.

Под миссией понимается стратегическая цель, выражающая смысл существования, общественное предназначение компании. Цель, которую невозможно достичь, которая как горизонт открывает новые возможности и требования к бизнесу. Миссия намечает общие ориентиры предприятия, облекаясь в доходчивую форму, помогает работникам увидеть панораму бизнеса, почувствовать сопричастность к общему важному делу. Миссия дает субъектам внешней среды представление о том, что собой представляет организация, к чему она стремиться, какова ее философия, Она способствует формированию и закреплению определенного имиджа организации.

Миссия Набережночелнинской ТЭЦ можно сформулировать следующим образом: «Свет и тепло в каждый дом региона по приемлемым ценам с гарантией надежности, безопасности и охраны окружающей среды», «Мы содействуем развитию Вашего бизнеса и несем свет и тепло в каждый дом».

Наряду с миссией ключевым элементом идеологической основы управления бизнеса является видение-идеальное представление с состоянии предприятия и факторах его успеха. Видение позволяет определять новые цели и задавать направление развития, направлять текущую деятельность, достигать существенных результатов, Видение может и не стать реальностью в полной мере, но его можно пересматривать по мере достижения определенности в результатах.

Видение нашей станции - стать лидером в оптимизации цепочки образования стоимости энергии и управлении затратами на производство, выйти самостоятельно на рынок электрической энергии и мощности и достойно конкурировать с крупнейшими теплоцентралями России.

Следующая задача, которую должен выполнить менеджер при разработке стратегии - это постановка целей. Под целями понимаются конкретные итоги и результаты, которые должны быть достигнуты к определенному сроку. Цели вырабатываются и реализуются для осуществления миссии предприятия.

Энергопредприятие- многоцелевая система, так как для выполнения миссии и достижения поставленного видения структурные подразделения (цеха, отделы, конкретный работник) тоже имеют цели. При этом цели отдельных участников могут не совпадать с целями предприятия, но достигая каждый своей поставленной цели, в целом укрепляет конкурентные преимущества станции и способствует достижению общей цели.

В соответствии с заявленной миссией по надежности, приемлемым ценам и безопасности, цели нашей станции можно разделить на цели производственные, финансовые, инновационные, рутинные, цели отдельных цехов, служб и отделов, цели самосовершенствованию.

Общие производственные цели электростанции: 100% выполнение графика нагрузки, снижение удельных расходов топлива на выработку 1 кВт.час электроэнергии и 1 Гкал. тепла, обеспечение качественных параметров отпущенной энергии (частота тока, напряжение на шинах станции, температура и давление пара для промышленных потребителей, температура прямой и обратной воды на подпитку теплосети в соответствии с заданием диспетчера).

Финансовые цели: снижение себестоимости, выдерживание установленных нормативов по запасам, дебиторской и кредиторской задолженности, рациональное использование имущества.

Инновационные цели - внедрение передовых технологий, направленных на снижение издержек (затрат на собственные нужды, экономию топлива, химреагентов и т.п.). Это и новые конструкции горелок, и частотно-регулируемые привода, и система автоматического регулирования турбин, и деаэратор двойного назначения, и рацпредложения работников станции с экономическими эффектами от внедрения.

Рутинные цели ставят ориентиры, например, по не превышению сметы затрат на ремонт, установленных нормативов по списанию материалов на эксплуатационные нужды, по выдерживанию нормативной численности промышленно-производственного персонала и фонда заработной платы.

У каждого цеха свои цели: надежная, безопасная и экономичная работа закрепленного оборудования и систем в непрерывном технологическом процессе и внесения необходимых корректировок по согласованию и команде начальника смены станции, рациональное использование ресурсов, планирование текущих и капитальных ремонтов и т.п.

При всем многообразии целей электростанция стремится к единой

цели характерной для всех коммерческих организаций - максимизации прибыли через снижение затрат на производство электрической и тепловой энергии и увеличение объема отпуска продукции. Здесь не рассматривается путь максимизации прибыли через увеличение тарифов на энергию, т.к. эти вопросы регулируются государством. В рамках корпоративных целей ОАО «Татэнерго» по увеличению доли рынка и роста доходов, Набережночелнинская ТЭЦ ставит перед собой следующие цели:

Быть лидерами энергосистемы Татарстана по надежности и экономичности.

Достичь конкурентного превосходства по себестоимости электрической энергии, для чего довести удельные расходы топлива на отпуск электрической энергии до 277 г/кВт.ч

4.Структура персонала организации

Директор предприятия руководит в соответствии с действующим законодательством производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью предприятия.

Главный инженер первый заместитель директора подчиняется непосредственно директору НЧ ТЭЦ, несет ответственность за результаты и эффективность производственной деятельности НЧ ТЭЦ. Главный инженер осуществляет непосредственное руководство основными цехами и техническими службами.

Заместитель директора по инвестициям и МТС подчиняется непосредственно директору НЧТЭЦ. Осуществляет руководство хозяйственной деятельностью предприятия в области материально-технического обеспечения, хранения и отпуска ТМЦ, капитального
строительства. Координирует работу подчиненных ему служб и структурных подразделений (ОМТС, ОРИ).

Заместитель директора по экономике и финансам подчиняется непосредственно директору НЧТЭЦ. Осуществляет руководство финансовой деятельностью предприятия, возглавляет работу по формированию кадровой политики. Организует и координирует работу подчиненных ему служб (бухгалтерия, финансовый отдел, планово-экономический отдел, сметная группа, отдел управления персоналом).

Заместитель директора по общефункциональным и социальным вопросам подчиняется непосредственно директору НЧТЭЦ. Организует и координирует работу подчиненных ему служб (административно-хозяйственный отдел, столовая, группа социального развития, лечебно-оздоровительный комплекс, группа документационного обеспечения, база отдыха). Осуществляет руководство хозяйственной деятельностью предприятия в области, транспортного и административно-хозяйственного обслуживания производства и реализации продукции подсобного хозяйства, организации общественного питания, оздоровления работников, обеспечивая эффективное и целевое использование материальных и финансовых ресурсов.

Руководитель НЧ ТЭЦ - директор.

Руководящие работники НЧ ТЭЦ - главный инженер, зам. директора по общим вопросам, зам. директора по реализации инвестиций и материально-техническому снабжению, зам. директора по экономике и финансам, зам. главного инженера по эксплуатации, зам. главного инженера по техническому обслуживанию и сервису.

Руководители структурных подразделений - начальники структурных подразделений.

Управленческий персонал и специалисты - ст. инспекторы и специалист по ОТ ОПК, главный специалист по металлу, главный метролог, ведущие инженеры, инженеры и техники, старшие мастера, мастера в структурных подразделениях.

Оперативно-ремонтный персонал - электротехнический персонал котельного цеха БСИ, ЦТО.

Оперативный персонал - персонал вахты КЦ, ТЦ, ЭЦ, ХЦ, ЦАСУТП, ЦТ, КЦ БСИ, ЦТО.

Оперативные руководители - начальник смены станции, начальник смены КЦ, ТЦ, ЭЦ, ХЦ, ЦАСУТП, ЦТ, КЦ БСИ.

Ремонтный и наладочный персонал - рабочие ТЦ, КЦ, ЭЦ, ХЦ, ЦАСУТП, ЦТ, ПТО, СПЛ.

Вспомогательный персонал - рабочие ЦТО (за исключением художника), кладовщики и уборщики в цехах, персонал ОМТС.

Другие специалисты, служащие и рабочие - ведущий юрисконсульт, юрисконсульт, начальник штаба ГО, работники ХО, ПТО, ОППТОиС, ОРИ, ПЭО, ОУП, ФО, СО, ЛОК, БО, бухгалтерии, ГДО, ГСР, столовой, художник.

5. Организационная структура управления

Организационная структура управления предприятием - это совокупность специализированных функциональных подразделений, взаимосвязанных в процессе обоснования, выработки, принятия и реализация управленческих решений (Приложение 2).

Структурное подразделение организации - официально выделенный орган управления частью организации с самостоятельными функциями, задачами и ответственностью за выполнение возложенных на него задач.

Структурные подразделения Набережночелнинская ТЭЦ (НЧ ТЭЦ) : котельный цех (КЦ), турбинный цех (ТЦ), электрический цех (ЭЦ), химический цех (ХЦ), цех автоматизированных систем управления технологическими процессами (ЦАСУТП), цех топливный (ЦТ), цех технического обслуживания (ЦТО), группа наладки и испытаний (гр.НиИ), производственно-технический отдел (ПТО), планово-экономический отдел (ПЭО), финансовый отдел (ФО), служба информационно-коммуникационных технологий (СИКТ), отдел планирования и подготовки ремонта (ОППР), отдел материально-технического снабжения (ОМТС), отдел производственного контроля (ОПК), хозяйственный отдел (ХО), отдел реализации инвестиций (ОРИ), санитарно-промышленная лаборатория (СПЛ), бухгалтерия, сметная группа, группа документационного обеспечения (ГДО), лечебно-оздоровительный комплекс (ЛОК), столовая, группа социального развития (ГСР), база отдыха (БО), штаб гражданской обороны, отдел управления персоналом (ОУП).

6. Характеристика системы управления

Система управления организаций, использующая органическую структуру, имеет: более высокую гибкость, особенно в учете и оценке хозяйственных рисков; меньшую связанность правилами и нормами; преимущественно групповую (бригадную) организацию труда персонала; механизм принятия решения, не базирующийся на авторитете (власти), правилах или традициях, а использующий доверие, убеждение, единую цель организации; в своей основе интегрирующие факторы в миссии и стратегии развития; творческий подход к работе персонала, основанный на связи результатов деятельности каждого работника с миссией организации; постоянную готовность к проведению прогрессивных изменений в ее организации и технологии.

Однако, несмотря на очевидные преимущества органических систем управления, переход к ним сдерживается, поскольку для этого необходимо: обучение и переподготовка персонала с целью повышения профессиональной универсальной подготовки кадров; повышение уровня информированности персонала с учетом раз вития информационных технологий и глобализации экономики; ликвидация функциональной обособленности отдельных под разделений и служб и формирование у них общих интересов и целевых установок; радикальная переориентация взаимоотношений с партнерами, с учетом расширения возможности развития партнерских взаимоотношений; формирование концепций групповой формы организации управления (матричной, целевой, программной). Такая концепция должна обеспечить взаимопомощь, взаимозаменяемость, личную ответственность, ориентацию на запросы потребителей, активное сотрудничество в решении проблем организации, сочетание индивидуальной и коллективной ответственности за результаты.

Немаловажным является и то обстоятельство, что при этом обеспечивается связь между уровнем оплаты труда каждого менеджера и специалиста и общими результатами хозяйственной деятельности организации. Существуют два подхода к принятию управленческих решений и соответственно их сторонники и противники. Сторонники первого подхода полагают, что формализовывать процедуры принятия решений невозможно из-за сложности процесса управления организацией и неопределенности внешней среды. Отсюда стремление улучшить принимаемые решения путем накопления опыта менеджерами, подбор талантливых руководителей, обучение на конкретных хозяйственных ситуациях, имеющих место в практике управления.

Сторонники второго подхода базируются на успехах, достигнутых в области теории принятия решений, исследовании операции, компьютерной обработки, передачи и предоставления информации. Они полагают, что путем разработки формализованных алгоритмов принятия решений возможно превратить искусство управления в науку управления, а главное, тем самым решить вопрос об исключении так называемых волевых или субъективных решений достоинства и недостатки обоих подходов очевидны, поэтому подавляющее большинство менеджеров при совершенствовании процесса принятия решений (ППР) стремятся разумно совместить оба подхода путем использования человеко-машинных процедур принятия решений. Это позволяет, с одной стороны, максимально использовать опыт, интуицию, знания руководителя, исполнителя, эксперта.

Менеджер формулирует цель, ставит задачу, определяет критерии оценки качества решения, исходную информацию для формализованной части процедуры, оценивает полезность различных подходов и их вероятность, сравнивает и выбирает один из рассчитанных вариантов решения. На компьютере проводятся расчеты формализованной части процедуры и пересчеты решения, необходимые после изменения параметров по усмотрению лица, принимающего решения, в том числе на основе рекомендации экспертов. Процесс принятия решения представляет собой сложную многошаговую процедуру, целью которой является выработка управляющего воздействие на изменение поведения объекта управления и организации в целом.

7. Организационная структура управления

Кадровый состав предприятия представлен следующими категориями работников: рабочие, служащие, специалисты, руководители.

Численность персонала составило на 01.01.2008г. 968 человек. Средний возраст персонала 42 года.

Таблица 7.1

Динамика численности персонала по категориям работающих.

Категория персонала/ период	2008г. (чел.)	2009г. (чел.)	2010г. (чел.)	2011г. (чел.)	2012г. (чел.)	2013г. 1кв.(чел.)
рабочих	1042	760	736	698	684	641
руководителей	171	146	143	143	142	138
специалистов	161	162	169	132	134	127
служащих	12	9	10	8	8	8
Всего	1386	1077	1058	981	968	914

Списочная численность работников Набережночелнинской ТЭЦ на конец 1кв.2013 года (914 человек) по сравнению с 2008 годом (1386 человек) снизилась на 472 человека.

Рис. 7.1. Динамика изменения численности итоговая (в чел.)

Данные в (Таблица 7.1., Рис. 7.1., Рис. 7.2.) дают нам возможность сделать вывод о том, что в новых рыночных условиях численность работников предприятия идет в сторону уменьшения. Это объясняется тем, что происходит реорганизация деятельности всей электроэнергетической отрасли. В силу того, что в электроэнергетике России происходят радикальные изменения: меняется система государственного регулирования отрасли, формируется конкурентный рынок электроэнергии, создаются новые компании, поэтому в ходе реформы меняется структура отрасли. Соответственно осуществляется разделение естественно монопольных (передача электроэнергии, оперативно-диспетчерское управление) и потенциально конкурентных (производство и сбыт электроэнергии, ремонт и сервис) функций, и вместо прежних вертикально-интегрированных компаний, выполнявших все эти функции, создаются структуры, специализирующиеся на отдельных видах деятельности, что и ведет к сокращению персонала в отдельных структурных организациях. По сути, новая модель оптового рынка переходного периода является базой для формирования целевой (полностью конкурентной) модели.

Рис. 7.2. Динамика изменения численности по категориям (в чел.)

Приведем в таблице 7.2. Сведения о среднем возрасте работников филиала ОАО «Генерирующая компания» Набережночелнинская ТЭЦ за 2003г. - 1 кв.2008г.

Таблица 7.2.

Сведения о среднем возрасте работников.

Категория персонала/ период	2008г.	2009г.	2010г.	2011г.	2012г.	2013г.
рабочих	40	41	41	42	42	42
руководителей	46	48	48	48	50	50
специалистов	39	40	40	40	40	40
служащих	37	38	39	39	42	42
Средний возраст	40	41	41	41	42	42

Приведем динамику среднего возраста работников предприятия за 2008г.- 2013г. ( Рис. 7.3.)

Рис. 7.3. Средний возраст работников (в годах.)

Средний возраст работников предприятия в 2008г. - 40 лет, 2013г. - 42 года.

Проведя анализ среднего возраста работников (Таблица 7.2 и Рис. 7.3.), можно сделать вывод о том, что на предприятии идет естественное старение работников организации. Правда говорить о том, что на предприятии работают пенсионеры пока рано, но есть необходимость подумать о наборе новых молодых сотрудников. Вместе с тем необходимо иметь стратегические мероприятия по привлечению молодых дипломированных специалистов, выпускников КГЭУ, энергетического техникума КЭТ, для прохождения стажировки на данном предприятии с целью изучения и вхождения в конкретную деятельность руководителя или специалиста. В связи с чем существует объективная необходимость в разработке Программы по вхождению в должность стажеров-выпускников вузов и техникумов «Программы по отбору, найму и адаптации вновь прибывших работников». Все это также будет способствовать закреплению молодых на предприятии.

Приведем в Таблице 7.3. данные по текучести кадров филиала ОАО «Генерирующая компания» Набережночелнинская ТЭЦ за 2003г.-1 кв.2008г.



Таблица 7.3.

Сведения по текучести кадров.

Показатель /Период	2008г. (чел.)	2009г. (чел.)	2010г. (чел.)	2011г. (чел.)	2012г. (чел.)	2013 кв.(чел.)
Текучесть кадров	6,2	5,5	4,83	2,49	2,7	0,8

Покажем динамику снижения текучести кадров (Рис. 7.4.)

Рис. 7.4. Динамика текучести персонала (в %)

Текучесть кадров на конец 2013г. составило 0,8% по сравнению с 2008 годом (6.2.%) от среднесписочной численности работников. Текучесть кадров низкая, это объясняется тем, что работники предприятия мотивированы высоким уровнем зарплаты, социальными гарантиями и чувством морального удовлетворения от значимости своего труда.

Приведем в Таблице 7.4. состав работников филиала ОАО «Генерирующая компания» Набережночелнинская ТЭЦ по образованию за 2008г.-2013г.



Таблица 7.4.

Состав работников по образованию.

Образование/Период	2008г. (чел.)	2009г. (чел.)	2010г. (чел.)	2011г. (чел.)	2012г. (чел.)	2013г. 1кв.(чел.)
Послевузовское профессиональное (второе высшее)	4	5	8	12	14	14
в % отношение к численности	0,29	0,46	0,76	1,22	1,45	1,53
Высшее профессиональное (вуз)	224	215	231	220	238	233
в % отношение к численности	16,16	19,96	21,83	22,43	24,59	25,49
Среднее профессиональное (техникум)	354	269	275	238	236	218
в % отношение к численности	25,54	24,98	25,99	24,26	24,38	23,85
Начальное профессиональное (училище, колледж)	301	252	244	227	219	197
в % отношение к численности	21,72	23,40	23,06	23,14	22,62	21,55
Среднее	484	322	292	278	256	247
в % отношение к численности	34,92	29,90	27,60	28,34	26,44	27,02
Неполное среднее	19	14	8	6	5	5
в % отношение к численности	1,37	1,30	0,76	0,61	0,52	0,58
Всего	1386	1077	1058	981	968	914

Руководство предприятия приветствует стремление работников к повышению уровня профессиональной компетентности. Состав работников по образованию представлен в диаграмме (Рис. 7.5.)

Рис. 7.5. Динамика по образованию (в %)

Проведенный анализ уровня образования работников Набережно-Челнинской ТЭЦ (Таблица 7.4.и Рис.7.5.) свидетельствует о том, что в 2008 году послевузовское профессиональное (второе высшее) образование имело 4 человека, высшее профессиональное - 224 человека. На конец 2013года послевузовское профессиональное (второе высшее) образование получили 14 человек, высшее-профессиональное 233 человека. За последние пять лет уровень образования повышается. Уменьшается число работников предприятия имеющих среднее и неполное среднее образование. Вместе с тем постоянно увеличивается количество сотрудников, имеющих высшее и средне-профессиональное образование. Все это подтверждает тот факт, что в связи с внедрением новых технологий в производство и вхождением на оптовый рынок требует от работников предприятия высокого уровня образованности и профессионализма.

Приведем в Таблице 7.5. Сведения о профессиональной подготовке (обучение работающего персонала) за 2008г. и 2013 г.



Таблица 7.5.

Сведения о профессиональной подготовке персонала.

Категория персонала/ период	2008г. (чел.)	2009г. (чел.)	2010г. (чел.)	2011г. (чел.)	2012г. (чел.)	2013г. (чел.)
рабочих	375	290	301	395	453	58
в % отношении, к численности	27,06	26,93	28,45	40,27	46,80	6,35
руководителей	140	124	117	98	99	18
в % отношении, к численности	10,10	11,51	11,06	9,99	10,22	1,97
специалистов	88	129	123	119	106	19
в % отношении, к численности	6,35	11,98	11,63	12,13	10,95	2,08
служащих	1	0	1	2	0	0
в % отношении, к численности	0,072	0	0,09	0,20	0	0
Всего прошли обучение	604	543	542	614	658	95
в % отношении, к численности	43,6%	50,4%	51,2%	62,5 %	67,9%	10,4%
Всегочисленность	1386	1077	1058	981	968	914

Уровень профессиональной подготовки работников растет. В 2008году всего прошли обучение 604 человека при численности 1386 человек (43,6%), а уже 2007 году 658 человек при численности 968 человек (67,9%).

Динамика профессиональной подготовки работников представлена в диаграмме (Рис. 7.6.)

Рис.7.6. Динамика профессиональной подготовки работников (в %)



Проведенный анализ профессиональной подготовки (обучение работающего персонала) (Таблица 7.5., Рис. 7.6., Рис. 7.7.) свидетельствует о том, что на Набережночелнинской ТЭЦ большое внимание уделяется повышению квалификационного уровня работников. За последние пять лет вырос количественный и качественный состав сотрудников, повышающих свой уровень профессиональной подготовки с 43,6% в 2003г, и 67,9% в 2007г. А также увеличились расходы предприятия на обучение и повышение квалификации с 1937,7 тыс.руб в 2003г. до 3115,8 тыс.руб. в 2007г.

Соответственно повышается уровень квалификации сотрудников Набережночелнинской ТЭЦ. Проведение аттестации на предприятии дает возможность не только расти профессионально, но и ведет к карьерному росту сотрудников, тем самым увеличивается кадровый резерв на руководящую должность.

Итак, подводя итог, можно отметить, что обучение и повышение квалификации персонала приведет к устойчивой и успешной работе предприятия.

8. Оценка эффективности работы организации

Создание производства всегда связано с людьми, работающими на предприятии (фирме). Правильные принципы организации производства, оптимальные системы и процедуры играют важную роль. Однако производственный успех зависит от конкретных людей, их знаний, компетентности, квалификации, дисциплины, мотиваций, способности решать проблемы, восприимчивости к обучению. 

В то же время трудовые отношения - едва ли не самая сложная проблема предпринимательства, особенно когда коллектив предприятия насчитывает десятки, сотни и тысячи человек. Трудовые отношения охватывают широкий круг проблем, связанных с организацией трудового процесса, подготовкой и набором кадров, выбором оптимальной системы заработной платы, созданием отношений социального партнерство на предприятии. 

Из всех видов ресурсов, используемых предприятием, затраты труда являются наиболее динамичными, т.е. способными к изменению и сокращению. Их уменьшение одновременно приводит к снижению и других видов производственных ресурсов (топлива, электроэнергии, затрат на основные фонды и др.). В результате значительно снижается себестоимость производства даже при невысокой доле затрат на оплату труда.

Одновременно предприятия, добившиеся сокращения затрат живого труда, могут получить дополнительный доход за счет увеличения объема производства на основе той же технической базы. Таким образом, связь между эффективностью использования труда и общими экономическими результатами деятельности предприятия очевидна, что усиливает роль и значение анализа трудовых ресурсов.

Оценка технико-экономической эффективности энергоблоков ТЭЦ и выбор наивыгоднейшего варианта является одним из необходимых этапов технико-экономического обоснования проекта ТЭЦ.

9. Применение информационных технологий в организации

Важнейшей задачей энергетических производств в условиях рыночной экономики является получение достоверной информации для расчета технико-экономических показателей (ТЭП). В связи с этим, необходимым условием повышения достоверности расчетов ТЭП является качественное измерение технологических параметров и своевременное диагностирование отказов измерительных каналов и технологического оборудования.

В настоящее время для диагностики частичных отказов используются алгоритмы, основанные на информационной избыточности. Информационная избыточность может быть создана искусственно за счет аппаратного резервирования. Кроме того, в качестве информационной избыточности часто используются вероятностные и функциональные связи между измеряемыми величинами.

Совершенствование вычислительной техники в последнее десятилетие позволило для решения задач диагностики применять алгоритмы классификации и распознавания образов. Использование в подобных задачах нейросетевых технологий дало возможность качественно распознавать трудноразличимые образы, классифицировать события в условиях действия помех и быстро обрабатывать большие объемы информации.



Вывод

Особое внимание уделено теплоцентралям (ТЭЦ) Отмечены особенности принципов работы каждого из этих видов ТЭС, а так же основные параметры характеризующие их.

Электроэнергетика обладает рядом особенностей, обусловливающих необходимость сохранения в ближайшей перспективе необходимость сохранения преимущественно государственного управления его функционированием и развитием. К ним относятся :

особая важность для населения и всей экономики обеспечения надежного энергоснабжения;

высокая капиталоемкость и сильная инерционность развития электроэнергетики;

монопольное положение отдельных предприятий и систем по технологическим условиям, а также вследствие сложившейся в нашей стране высокой концентрации мощностей электроэнергетики;

отсутствие необходимых для рыночной экономики резервов в производстве и транспорте энергоресурсов:

высокий уровень опасности объектов электроэнергетики для населения и природы.

Только учтя вышеперечисленные особенности электроэнергетики можно подходить к решению политических, экономических и социальных проблем и постановке целей в будущем планировании.

ТЭЦ -- основное производственное звено в системе централизованного теплоснабжения. Этот вид электростанций предназначен для централизованного снабжения промышленных предприятий и городов электроэнергией и теплом. Являясь, как и КЭС, тепловыми электростанциями, они отличаются от последних использованием тепла «отработавшего» в турбинах пара для нужд промышленного производства, а также для отопления, кондиционирования воздуха и горячего водоснабжения. При такой комбинированной выработке электроэнергии и тепла достигается значительная экономия топлива по сравнению с раздельным энергоснабжением, т. е. выработкой электроэнергии на КЭС и получением тепла от местных котельных. Поэтому ТЭЦ получили широкое распространение в районах (городах) с большим потреблением тепла и электроэнергии. В целом на ТЭЦ производится около 25% всей электроэнергии.



Список использованной литературы

www.minprom.gov.ru

Базаров Т.Ю., Еремин Б.Л., «Управление персоналом» - М.: изд. центр «Академия», 2005 г.

Ветлужских Е.Н., «Диалектика системы материальной мотивации», Справочник по управлению персоналом - 2006г.

Веханский О.С., «Стратегическое управление», учеб. пособ., 2 изд. - М.: Гардарика, 2000 г.

Веханский О.С., Наумов А.И., «Менеджмент», М.: Экономист, - 2003 г.

Зайцева Т.В., Жуб А.Т., «Управление персоналом» - М.: изд.дом Форум: ИНФРАМ, 2006 г.

Исайчева Е.А. «Энциклопедия трудовых отношений» - М.: изд. Альфа-Пресс, 2005 г.

Об электроэнергетики: Фед.Закон № 35 от 26.03.2006 г.

Опенко С., Коньшунова А. «Миссия, цель и стратегия управления персоналом», Кадровый менеджмент, 2007 г.

Энергетическая стратегии России на период до 2020 г.: распоряжение правительства РФ от 28 августа 2003 г. № 1234веб сайт министерство промышленности и энергетики РФ.

Размещено на Allbest.ru