Агрофірма "Колос" за формою власності є товариством з обмеженою відповідальністю. Підприємство було зареєстровано 4 серпня 1998 року. Метою його створення є одержання прибутку та наступний його розподіл між Учасниками.

Товариство є правонаступником Колективного сільськогосподарського підприємства "Україна" в частині виконання зобов'язань за лізинговими платежами та ведення мисливського господарства на землях Фрунзенської селищної ради та Хорошанської сільської ради Слов'яносербського району Луганської області.

Товариство є юридичною особою приватного права; воно володіє, користується та розпоряджається майном, що йому належить, має самостійний баланс, поточні та інші рахунки в установах банків, круглу печатку, штамп і бланки зі своїм найменуванням, а також знак для товарів та послуг. Товариство здійснює цивільні права та обов'язки через свої органи, які діють відповідно до Статуту та діючого законодавства України.

У своїй діяльності товариство керується Конституцією України, Цивільним Кодексом України, Господарським Кодексом України, ЗУ "Про господарські товариства", іншими нормативними актами України, а також положеннями Статуту. Єдиним установчим документом ТОВ АФ "Колос" є Статут.

Товариство може бути засновником та учасником підприємств, господарських товариств, об'єднань підприємств. Воно самостійно відповідає за своїми зобов'язаннями усім належним йому майном. Товариство не відповідає за зобов'язаннями його учасників, крім випадків, встановлених установчими документами та законом. Учасники товариства не відповідають за його зобов'язаннями і несуть ризик збитків, пов'язаних з діяльністю товариства, у межах вартості своїх вкладів. Учасники товариства, які не повністю внесли вклади, несуть солідарну відповідальність за його зобов'язаннями у межах вартості невнесеної частини вкладу кожного з учасників. Товариство відповідає за зобов'язаннями його учасників, що пов'язанні з його створенням, тільки у разі наступного схвалення їхніх дій відповідним органом юридичної особи.

Метою утворення та діяльності товариства є задоволення споживчого попиту в товарах, продукції та послугах для одержання прибутку. Предметом діяльності товариства є:

· Вирощування зернових культур (крім рису), бобових культур і насіння олійних культур;

· Розведення свиней;

· Допоміжна діяльність у рослинництві;

· Мисливство, відловлювання тварин і надання пов'язаних з ними послуг;

· Вирощування овочів і баштанних культур, коренеплодів і бульбоплодів;

· Вирощування зерняткових і кісточкових фруктів;

· Розведення великої рогатої худоби молочних порід;

· Розведення овець і кіз;

· Допоміжна діяльність у тваринництві;

· Після урожайна діяльність;

· Виробництво м'яса;

· Виробництво готових кормів для тварин, що утримуються на фермах;

· Роздрібна торгівля та ін.

Розглянемо результати діяльності ТОВ АФ "Колос" за останні три роки. В таблиці 1.1 представлена структура посівних площ за період 2011-2013 роки. Як бачимо площа посівів з кожним роком збільшується, у 2013 році вона збільшилась на 3 га в порівнянні з 2012 роком. Площа ріллі як в 2011 так і в 2012 році однакова, а в 2013 році вона збільшилась на 97,47 га. Збільшення площі ріллі відбулось внаслідок збільшення площі посівів соняшника та за рахунок вирощування сої. Також збільшилась площа пару.

Таблиця 1.1

Динаміка структури посівних площ

Таблиця 1.2

Склад і структура товарної продукції

Ксп. =

Ксп2011===0,522

Ксп2012===0,582

Ксп2013===0,551

В таблиці 1.2 розглянуто склад та структуру товарної продукції ТОВ АФ "Колос" за останні три роки. У результаті аналізу данних таблиці було виявлено, що найбільшу питому вагу у виробництві займає рослинництво на яке припадає більш ніж 95 % усієї товарної продукції. Розрахунок рівня спеціалізації показав, що підприємство має високий рівень спеціалізації (коефіцієнт спеціалізації від 0,41 до 0,6).

менеджмент управління персонал логістика

Таблиця 1.3

Аналіз складу і структури виробничих витрат в рослинництві в динаміці

У таблиці 1.3 представленні данні аналізу складу і структури виробничих витрат в рослинництві в динаміці за 2011-2013 роки. Як бачимо з даних таблиці у 2012 році в порівнянні з 2011 роком витрати на виробництво продукції рослинництва по усім статтям збільшились. У 2013 році в порівнянні з 2012 роком виробничі витрати також збільшились по усім статтям окрім електроенергії та нафтопродуктів. Електроенергія у 2013 році при виробництві продукції рослинництва не використовувалась, а витрати на нафтопродукти зменшилися. Причиною збільшення виробничих витрат є подорожчання посадкового матеріалу, мінеральних добрив, нафтопродуктів та послуг сторонніх організацій.

Таблиця 1.4

Економічна ефективність виробництва продукції рослинництва (зерно)

У таблиці 1.4 було розглянуто економічну ефективність виробництва зернових. Як бачимо у 2013 році в порівнянні з 2012 роком рівень товарності зернових збільшився у результаті збільшення об'єму реалізованої продукції; продуктивність праці зменшилась, а трудомісткість - збільшилась, причиною цьому є зменшення валового збору та збільшення витрат праці; відбулось також збільшення собівартості продукції та ціна її реалізації; відбувся стрімкий ріст прибутку на 1592,4 тис. грн., що сприяло росту рівня рентабельності на 22,3 %.

Таблиця 1.5

Економічна ефективність виробництва продукції рослинництва (соняшник)

У таблиці 1.5 розглянуто економічну ефективність виробництва соняшника. Виходячи з даних таблиці можна зробити висновок, що у 2013 році в порівнянні з 2012 роком виробництво соняшнику стало менш ефективним за рахунок зменшення урожайності та збільшення виробничих витрат. У зв'язку з вище згаданими факторами збільшилась собівартість продукції, а також відбулось зменшення прибутку на 140,2 тис. грн. і рентабельності соняшника на 17,7 %.

Таблиця 1.6

Аналіз структури виробничих витрат в тваринництві в динаміці

У таблиці 1.6 наведений аналіз структури виробничих витрат в тваринництві в динаміці за 2011-2013 роки. З даних таблиці видно, що у 2012 році в порівнянні з 2011 роком відбулось збільшення усіх статтей витрат окрім оплати послуг та робіт, амортизації основних засобів та інших витрат. У 2013 році в порівнянні з 2012 роком також відбулось збільшення статтей витрат, але по таким статтям як оплата праці, відрахування на соціальні заходи, електроенергія та інші витрати відбулось зменшення. Причиною збільшення виробничих витрат є подорожчання кормів, ремонтних частин, нафтопродуктів та електроенергії.

У таблиці 1.7 представлені показники забезпеченості та ефективності використання основних виробничих фондів. З данних таблиці видно, що у 2013 році в порівнянні з 2012 роком відбулось збільшення по таким показникам як фондозабезпеченість, фондоозброєність, фондовіддача по валовій продукції, збільшення цих показників відбулось за рахунок збільшення основних фондів, а зменшення таких показників як енергозабезпеченість, електрозабезпеченість, енергоозброєність, електроозброєність відбулось за рахунок зменшення використання енергії. Також відбулось збільшення рентабельності основних засобів на 10,07 %.

Таблиця 1.7

Показники забезпеченості і ефективності використання основних виробничих фондів

У таблиці 1.8 представлений розрахунок індексу Альтмана за 2011 рік. Цей індекс показує ймовірність банкрутства підприємства при критичному його рівні. У 2011 році рівень індексу Альтмана склав 11,11, що у 4,15 разів вищий за критичний рівень 2,675, це свідчить про стійкість підприємства до банкрутства.

Таблиця 1.8

Розрахунок індексу Альтмана за 2011 рік

Таблиця 1.9

Розрахунок індексу Альтмана за 2012 рік

Таблиця 1.9 показує, що індекс Альтмана у 2012 році склав 9,23, що на 1,88 менше ніж у 2011 році, тобто стійкість до банкрутства зменшилась. У 2012 році фактичний індекс Альтмана перевищив критичний у 3,45. Стійкість підприємства у 2012 році до банкрутства досить висока.

Таблиця 1.10 показує, що індекс Альтмана у 2013 році склав 11,12, що на 1,89 більше ніж у 2012 році, таким чином стійкість підприємства до банкрутства збільшилась. Фактичний індекс Альтмана перевищив критичний у 4, 16, це свідчить про стійкість підприємства до банкрутства.

Таблиця 1.10

Розрахунок індексу Альтмана за 2013 рік

У таблиці 1.11 представлені основні показники рівня інтенсивності та ефективності інтенсифікації. Виходячи з даних таблиці можна сказати, що у 2013 році в порівнянні з 2012 роком усі показники рівня інтенсифікації збільшились окрім фондоємності, яка зменшилась. Збільшення показників інтенсифікації відбулось за рахунок значного збільшення об'єму прибутку, чистої продукції та виручки від реалізації продукції. Рівень рентабельності товарної продукції у 2013 році склав 61,6 %, що на 14 % більше ніж у 2012 році та на 3,5 % більше ніж у 2011 році.

Таблиця 1.11

Основні показники рівня інтенсивності та ефективності інтенсифікації

Розділ 2. Аналіз організаційної структури управління підприємства

Під організаційною структурою управління розуміється упорядкована сукупність ланок управління та зв'язків між ними. У ній виділяють такі поняття, як елементи (ланки), зв'язки та рівні. Елементами організаційної структури є служби, групи та працівники, що виконують різні функції. У свою чергу, між підрозділами існують певні зв'язки, серед яких виділяють горизонтальні, вертикальні, лінійні і функціональні зв'язки.

Розглянемо організаційну структуру управління ТОВ АФ "Колос", яка представлена на рис.1

Рис.1. Організаційна структура управління ТОВ АФ "Колос"

Як видно з Рис.1. підприємство має організаційну структуру, яка характеризується вертикальним поділом праці та має лінійні зв'язки, тобто підприємство має лінійно-функціональну структуру управління.

Вертикальний поділ праці - це зв'язки підпорядкування, необхідність у них виникає при ієрархічності управління. Дані зв'язку служать каналами передачі розпорядчої та звітної інформації, створюючи тим самим стабільність в організації.

Лінійні зв'язки відображають рух управлінських рішень інформації між лінійними керівниками

Поділ на підрозділи відбувається відповідно до цілей і стратегії організації. Кожен підрозділ має мати чітко визначені завдання і функції.

Організаційна структура ТОВ АФ "Колос" доцільна для данного підприємства, працівники якого виконують приблизно однакові дії (надають однотипні послуги, обслуговують один сегмент ринку). Перевагою цієї структури є можливість швидко приймати рішення, реагувати на зміни у зовнішньому оточенні і забезпечувати неформальний підхід до мотивації і контролю діяльності співробітників.

Така структура задовольняє виповненню цілей та завдань, які стоять перед підприємством.

Робота, яка повинна виконуватись на підприємстві, розподілена між підрозділами. Це дозволяє економити час та трудові ресурси. Перед кожним працівником стоять свої завдання, цілеспрямоване виконання яких кожним окремо приведе до конкурентоспроможного функціонування всього підприємства. Кожний працівник має свого безпосереднього керівника, від якого отримує завдання та поради, та перед яким відповідає за виконану роботу.

Розділ 3. Система менеджменту підприємства