Мотивации персонала в организации ООО "Феникс"

2) На основе изучения потребностей и интересов работников провести дальнейшее развитие карьерной системы предприятия и используемых методов стимулирования. Программы развития картеры для обеспечения систематического мотивирующего воздействия должны регулярно предлагаться; быть открытыми для всех работников; модифицироваться, если их оценка показывает, что необходимы изменения. В целом, хорошо сформулированные усилия по развитию системы управления карьерой на предприятии могут помочь работникам в определении их собственных потребностей к продвижению, дать информацию о подходящих возможностях карьеры внутри предприятия и сочетать потребности и цели работника с целями организации. Формирование такой системы может уменьшить устаревание людских ресурсов, которые так дорого обходятся предприятию. Кроме того, система карьерного консультирования способна оказать немалую помощь руководству предприятия в части понимания системы мотивации своих сотрудников и осуществления корректировки используемых методов и систем мотивации.

Для повышения экономического стимулирования существующая на ООО "Феникс" сегодня система оплаты труда должна быть дополнена системой участия работников в прибыли организации и построением управления персоналом по целям, на основании достижения которых будет оцениваться эффективность труда каждого работника. Для внедрения системы участия работников в прибыли предприятия можно предложить норматив отчислений в фонд участия работников в прибылях в размере 4,68 % от выручки предприятия. Разделение создаваемого премиального фонда должно осуществляться по нормативам, разрабатываемым с участием работниками, чтобы быть понятными им. Так же может быть усовершенствован действующий список социальных выплат.

Дополнительными социально-экономическими выплатами и гарантиями в настоящий момент на ООО "Феникс" могут стать: оплаченные праздничные дни; оплаченное время на обед; медицинское страхование на предприятии; дополнительное пенсионное страхование на предприятии; страхование от несчастных случаев; предоставление бесплатных стоянок для автомобилей; помощь в повышении образования, профподготовке и переподготовке; покупка работниками акций.

Общий список социальных выплат предприятию следует обсудить с участием работников (анкетирование, собрание коллектива). Возможно закрепление за отдельными структурными подразделениями различных видов социальных выплат.

Предложенные формы материального стимулирования должны применяться для определения материального вознаграждения, при этом затраты на персонал не будут носить характер резко растущих. Внедрение таковых необходимо осуществлять постепенно, при этом одна форма может являться источником для другой (например, сберегательные фонды - источники кредитов). Основными направлениями усовершенствования социально-психологических методов в мотивации персонала ООО "Феникс" могут быть:

Поддержание благоприятного психологического климата в коллективе на основе развития системы управления конфликтами.

Создание на предприятии системы предупреждения конфликтных ситуаций, стимулирования их позитивных последствий позволит обеспечить высокую эффективность функционирования системы управления на предприятии, поддержание благоприятного психологического климата в трудовом коллективе.

Оценка экономической эффективности внедрения разработанной системы оплаты труда, показал, что основные затраты на проектируемую систему материального стимулирования будут заключаться в отчислении процента от суммы прироста выручки предприятия на формирование переменной части оплаты труда по системе участия работников в прибыли предприятия. Планируемый процент отчислений, основанный на основании данных учета предприятия равен 4,68% от прироста объема реализованной продукции, что составит при нормативном уровне рентабельности производственной деятельности 30% от прироста прибыли предприятия. Соответственно, 70% достигнутого прироста выручки предприятия составят экономическую выгоду от внедрения новой системы оплаты труда ООО "Феникс", то есть обеспечат прирост чистой прибыли предприятия.

Реализация предложенной программы при достижении прироста объема сбыта на 3% от уровня 2011 года позволит увеличить общий фонд оплаты труда ООО "Феникс" в 3 раза, получив при этом прирост валовой прибыли в размере 18 млн. руб. (21% от уровня 2011 года).

В целом можно сделать вывод, что внедрение предложенных мероприятий в сочетании с совершенствованием иных методов управления позволит повысить заинтересованность сотрудников в результатах своего труда и эффективность всей системы управления предприятием.

Список использованных источников

1. Федеральный закон "Об основах государственного регулирования торговой деятельности в Российской Федерации" от 28.12.2009 г. №381-ФЗ.

2. Комментарий к Федеральному закону от 28 декабря 2009 г. №381-ФЗ "Об основах государственного регулирования торговой деятельности в Российской Федерации" (постатейный) // [Электронный ресурс]. URL: http://gov.cap.ru/home/24/sait/potrebrynok/komment.doc

3. Арасланов К.М. Пособие руководителю и менеджеру. -- Краснодар: Краснодарский политехи, ин-т, 2009.

4. Глущенко В.В., Глущенко И.И. Разработка управленческого решения. Прогнозирование, планирование. Теория проектирования экспериментов. Железнодорожный. Моск. обл.: ТОО НПЦ "Крылья". 2007. 400 с.

5. Зудина Л.Н. Организация управленческого труда. - М.: Инфа-М; Новосибирск: НГАЭиУ, 2011. - 256 с.

6. Веснин В.Р. Менеджмент: Учебник. - М.: ТК Велби, Изд-во "Проспект", 2004. - 504 с.

7. Веснин В.Р. Основы менеджмента. - М.: "Триада, ЛТД", 2004. - 560 с.

8. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. - 3-е изд. - М.: Экономистъ, 2003. -528 с.

9. Генкин Б.М. Основы управления персоналом: Учебник для вузов. - М.: Высшая школа, 2006.

10. Егоршин А.П. Управление персоналом. - 4-е изд., испр. - Н.Новгород: Нижегор. ин-т менеджмента и бизнеса, 2003.- 716 с.

11. Зайцев Г.Г. Управление персоналом: Учебное пособие. - М.: Издательство "Северо-Запад",1998. - 84 с.

12. Ивлев Ю.В. Логика: Учебник для вузов. 2-е изд. -- М.: Логос, 2010.

13. Ильин Е.П. Мотивация и мотивы. - СПб., Питер, 2010. - 512 с.

14. Карданская Н.Л. Принятие управленческого решения: Учебник для вузов. - М.: Юнити, 2009.

15. Кибанов А.Я. - "Управление персоналом организации", - М.: ИНФРА-М., 2007 г. 638 с.

16. Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения: Учебник. -- М.: ДЕЛО, 2010.

17. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. - М.: ИНФРА-М, 1999. - 312 с.

18. Мескон М.X., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента / Пер.с англ. -- М.: Дело, 2000.

19. Ньюстром Дж.В., Дэвис К. Организационное поведение. - СПб., Питер, 2009. - 448 с.

20. Общий менеджмент. Дайджест учебного курса / Под ред. А.К. Казанцева. -- М.: ИНФРА-М, 2009.

21. Организационный инжиниринг. Учеб. пособие. Кравченко В.Ф. и др.- М.:ПРИОР, 2009.

22. Пашутин С.Б. Следуем логике бизнеса при принятии управленческих решений // Управление персоналом. №5. 2004

23. Ревенков А. Мотивация трудовой деятельности // Экономист. №7. 2005г.

24. Ременников В.Б. Разработка управленческого решения. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010. - 140 с.

25. Сербинский Б.Ю., Самыгин С.М. Управление персоналом: Учебное пособие. - М.: Издательство "Приор", 2009. - 343 с.

26. Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений: Учебник для вузов. - М.: Юнити-Дана, 2010. - 271 с.

27. Соломатин А.Н. Экономика и организация деятельности торгового предприятия: Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2000. - 295 с.

28. Теория организации: Учебник / Под ред. В.Г. Алиева. -- М.: Луч, 2009.

29. Травин В. В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия: Учеб - практ. пособие- 2-е изд. - М.: Дело, 2010. - 270 с.

30. Управление персоналом организации./ под ред. В.Л. Алтухова. - М.: Инфа-М., 2009

31. Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой и Н.А. Саломатина. 2-е изд. -- М.: ИНФРА-М, 2009.

32. Уткин Э.А. Основы мотивационного менеджмента. М.: Издательство "Экмос", 1999. - 352 с.

33. Фатхутдинов Р.А. Организация производства: Учебник. -- М.: Инфа-М, 2010.

34. Цыпкин Ю.А. Управление персоналом. - М.: ЮНИТИ. 2011 г.

35. Шеметов П.В. Менеджмент. - М.: ИНФРА - М; Новосибирск: Сибирское соглашение. 2012год.

36. Шипунов В.Г., Кишкель Е.Н. Основы управленческой деятельности: управление персоналом, управленческая психология, управление на предприятии. - М.: Высш. Школа., 2010. - 304 с.

37. Шкагулла В.И. Настольная книга менеджера по кадрам. - М.: Норма. 2000 г.

38. Эффективный менеджмент: Учебное пособие для вузов / Под общ. ред. И.И. Мазура. - М.: Высшая школа, 2011.

Материалы из электронных источников

39. www.hr-journal.ru. //http://www.hr-journal.ru. Мотивация персонала, статьи - (Журнал "Работа с персоналом").

40. www.gumer.ru. // http://www.gumer.info/authors.php. Библиотека Гумер.

41. www.polbu.ru. // http://polbu.ru/site_search.php. Библиотека "Полка букиниста".

Размещено на Allbest.ru