Размещено на http://www.allbest.ru/

Федеральное государственное образовательное бюджетное учреждение высшего образования

«Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации»

(Финуниверситет)

Калужский филиал Финуниверситета

Факультет «Управление и бизнес-технологии»

Кафедра «Менеджмент и маркетинг»

КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА

по дисциплине «Стратегический менеджмент»

Вариант №3

Выполнил студент 4 курса,

группы 4МБМз2,

формы обучения заочной

Свечникова Юрий Олеговича

Проверил преподаватель:

Пилипчак Юлия Вдадимировна

Калуга 2015



СОДЕРЖАНИЕ

Введение

1. Значение миссии для разработки стратегии развития организации

2. Понятие и структура стратегического плана. Особенности формирования

3. Практическая ситуация

Заключение

Список литературы

Введение

Грамотная оценка стратегической ситуации, постановка на ее основе стратегической цели и стратегических задач фирмы, выбор и разработка стратегии достижения цели, в т.ч. и стратегии развития, являются в современных условиях определяющими условиями конкурентоспособности и финансовой устойчивости фирмы.

Стратегический менеджмент обосновывает выбор концепции управления бизнесом, ориентируясь на идеи и методы стратегического планирования, управления возможностями, управления проблемами.

В современных условиях необходимость разработки, формулирования миссии и стратегии развития организации - общепризнанный факт.

Любая активно живущая организация на определенном этапе своего развития сталкивается с необходимостью стратегического самоопределения: проявляется потребность разобраться в наиболее перспективных путях дальнейшего развития, повышения эффективности работы и др.

Стратегическое планирование - это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений.

Поэтому, большинство предприятий и организаций ориентированы на выработку стратегических планов развития.

Цель работы - определить значение миссии для разработки стратегии развития организации, а также определить понятие, структуру и особенности формирования стратегического плана.

1. Значение миссии для разработки стратегии развития организации

Стратегия - это всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижение ее целей.

Миссия организации - общая основная цель организации, четко выраженная причина ее существования [2, с. 124].

Стратегия и миссия - вещи взаимосвязанные. Миссия - это предназначение, основной смысл существования компании. Осмысление, а порой и переосмысление, миссии предприятия открывает совершенно иные перспективы и возможности.

Миссия организации всем своим содержанием направлена на внешнюю среду и служит важнейшим фактором более точного позиционирования компании на рынке. Это отправной пункт для выработки стратегической линии развития компании.

Когда миссия прояснена, можно формулировать основные стратегические цели, принципы взаимодействия, анализировать ресурсы, сильные и слабые стороны, ценности, нормы. Становится понятным, какой должна быть структура организации: какие подразделения основные, а какие - вспомогательные; какие люди должны работать на ключевых позициях, а с кем, может быть, вовсе не стоит иметь дело.

Четкое определение миссии и целей - первый и самый важный шаг на пути к планированию. Планы разрабатываются в соответствии с миссией и основными стратегическими целями, они должны соответствовать им на всех уровнях.

Ясная общая цель способствует созданию в организации эффективной деловой культуры, поскольку выражает философию, принципы, ценностные ориентиры, принимаемые как руководителем, так и сотрудниками. Сотрудники лучше осознают свое место в компании, быстрее и четче могут определить свою роль [3, с. 31].

Миссию и стратегию нельзя позаимствовать извне. Миссия и стратегия каждой организации столь же уникальны, как и сама организация - её история, ценности, люди, корпоративная культура. Поэтому стратегическое самоопределение организации - это сложный, динамичный и - порой - трудоемкий процесс.

2. Понятие и структура стратегического плана. Особенности формирования

Стратегическое планирование представляет собой набор действий и решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь организации достичь своих целей [4, с. 115].

Процесс стратегического планирования является инструментом, помогающим в принятии управленческих решений. Его задача - обеспечить нововведения и изменения в организации в достаточной степени. Точнее говоря, процесс стратегического планирования является тем зонтиком, под которым укрываются все управленческие функции.

Стратегический план должен обосновываться обширными исследованиями и фактическими данными. Поэтому необходимо постоянно заниматься сбором и анализом огромного количества информации об отраслях народного хозяйства, рынке, конкуренции и т.п. Кроме того, стратегический план придает фирме определенность, индивидуальность, которые позволяют ей привлекать определенные типы работников и помогают продавать изделия или услуги.

Стратегические планы должны быть разработаны таким образом, чтобы они оставались не только целостными в течение длительного времени, но и сохраняли гибкость. Общий стратегический план следует рассматривать как программу, направляющую деятельность фирмы в течение продолжительного периода времени, с учетом постоянных корректировок в связи с постоянно меняющейся деловой и социальной обстановкой.

Стратегическое планирование само по себе не гарантирует успеха, и организация, создающая стратегические планы, может потерпеть неудачу из-за ошибок в организации, мотивации и контроле.

Тем не менее, формальное планирование может создать ряд существенных благоприятных факторов для организации деятельности предприятия. Знание того, что организация хочет достичь, помогает уточнить наиболее подходящие пути действия.

Принимая обоснованные и систематизированные плановые решения, руководство снижает риск принятия неправильного решения из-за ошибочной или недостоверной информации о возможностях организации или о внешней ситуации. Таким образом, планирование помогает создать единство общей цели внутри организации.

Стратегический план задает направления для деятельности организации и позволяет ей лучше понимать структуру маркетинговых исследований, процессы изучения потребителей, планирования продукции, ее продвижения и сбыта, а также планирования цен [5, с. 221].

Стратегический план обеспечивает каждому подразделению в организации четкие цели, которые увязываются с общими задачами компании.

Стратегический план стимулирует координацию усилий различных функциональных направлений. Стратегический план заставляет организацию оценивать свои сильные и слабые стороны с точки зрения конкурентов, возможности и угрозы в окружающей среде.

Этот план определяет альтернативные действия или комбинации действия, которые может предпринять организация.

Стратегический план создает основу для распределения ресурсов.

Стратегический план демонстрирует важность применения процедур оценки деятельности. Формирование стратегического плана представляет собой тщательную, систематическую подготовку к будущему, осуществляемую высшим руководством:

- Выбор миссии - формирование целей (долгосрочные, среднесрочные, краткосрочные)

- Разработка обеспечивающих планов - политика, стратегия, процедуры, правила, бюджеты.

Стратегический план как комплексный плановый документ может состоять из таких разделов:

Содержание

Предисловие (исполнительное резюме)

Описание фирмы

Стратегия маркетинга

Стратегия использования конкурентных преимуществ

Стратегия восстановления выпускаемой

Стратегия развития производства

Стратегия обеспечения производства

Стратегия внешнеэкономической деятельности

Стратегия развития системы менеджмента

Стратегия природоохранных мероприятий фирмы

Стратегический финансовый план

Обеспечение реализации стратегии фирмы

Приложения

Это содержание стратегического плана имеет индикативный (рекомендательный) характер Он может варьироваться и уточняться (расширяться, углубляться) в зависимости от вида предприятия, уровня планирования и выбранной базовой стратегии [1, с. 229].

Примерный перечень действий и процессов по принятию управленческого решения в области стратегического планирования заключается в следующем:

1. Подготовка к работе. Анализ уровня плановой работы, выявления проблемы и постановка целей, определение круга задач по планированию формирование группы для выполнения плановых работ; издания документа (программа, приказы, распоряжения) по выполнению работ.

2. Информационное обеспечение. Установка требований к информации, установление источников информации для определения каналов получения информации; оформления доступа к информации; определение перечня и вида информации, сбор и кодирования информации, проверка полноты и достоверности информации; селекция и фильтрация информации; качественный анализ информации.

3. Выявление конкурентоспособности товара. Исследование рынка, определение тенденций товара и производства на 5-10 лет, выявления факторов макро- и микросреды, влияющие на конкурентоспособность во товара; сегментация рынка; структуризация проблемы и построение дерева показателей конкурентоспособности новый товару.

4. Определение возможности ресурсного обеспечения. Определение ресурсоемкости товара и ее оптимизация с использованием метода функционально-стоимостного анализа (ФСА), анализ условий реализации целей; прогнозирования потребностей в различных видах ресурсов; прогнозирования возможностей изготовителя и потребителя товара; балансировка потребностей и возможностей.

5. Ранжирование целей. Формирование и согласование нормативов улучшения экологических, эргономических и технико-экономических показателей нового товара, определение приоритетов и очередности реализации целей; упорядочивания целей по уровням иерархии построение дерева конечных целей, разработка организационного проекта обеспечения дерева целей.

6. Формирование плановых заданий. Уточнение состава исполнителей и соисполнителей задач формирование задач конкретным исполнителям; оптимизация сроков выполнения заданий; построение оперограммы (документа выполнения плановых решений) и план контроля, планирование подготовки кадров.

7. Оформление плановых документов. Выбор формы планового документа (программа, техническое задание, план и т.п.), выполнение дополнительных расчетов, их технико-экономическое обоснование; оформление проекта планового документа, его согласование и утверждение; тиражирование и доведение планового документа до исполнителей.

8. Реализация решений, контроль их исполнения и мотивация издания приказа (распоряжения) о выполнении планового документа и доведение его до исполнителя; организация выполнения плановых заданий; учета ИК и контроль выполнения плановых заданий; мотивация выполнения плановых заданий качественно и точно в срок; организация регулирования (обратной связи) плановых заданий по требованиям потребителей или новинкам и научно-технического прогресса в данной области.

3. Практическая ситуация

стратегия ресурсный обеспечение план

На предприятии выделены 6 потенциальных стратегических зон хозяйствования (СХЗ), или видов бизнеса. Характеристика каждой из них дана в таблице.

Показатели	СЗХ
	1	2	3	4	5	6
Темп роста рынка %	12	20	2	15	7	5
Относительная доля на рынке, %	2,0	0,2	1,8	3,0	2,2	0,7

Определите стратегический тип каждой из СЗХ, используя матрицу Бостонской Консалтинговой Группы. Какая стратегия рекомендуется для каждой из СЗХ?

Решение

Для выбора стратегии необходимо построить матрицу БКГ и оценить позиции рассматриваемых СХЗ.

Оценка СХЗ проводится в следующих координатах:

-темпы роста рынка,

-относительная доля рынка.

В качестве границ между высокими и низкими показателями избирают средние темпы роста рынка в отрасли в процентах и равенство абсолютных долей рынка предприятия и сильнейшего конкурента.

В матрице БКГ объемы реализации по каждой СХЗ показывают в виде кругов соизмеримой величины, а покрытие затрат - сегментами в этих кругах.

Обоснование выбора перспективных СХЗ осуществляется на основе анализа матрицы БКГ.

Стратегические рекомендации предприятию по отдельным СХЗ могут включать:

-изменение объемов реализации (цены или количества);

-снижение уровня постоянных затрат;

-снижение уровня переменных затрат и т.п.

Рассчитаем долю покрытия затрат, т.е. отношение расходов на покрытие затрат предприятия на данный вид бизнеса к объему его реализации (табл. 1).

Таблица 1

Показатели	СХЗ
	1	2	3	4	5	6
Доля покрытия затрат	0,5	0,5	0,4	0,1	0,3	0,2

Построим матрицу БКГ (рис. 1)

Рис. 1. Матрица БКГ

Стратегический тип каждой из СХЗ:

1. СХЗ №6 - «Дохлые собаки». У них все плохо. Низкая относительная доля на рынке, низкие темпы роста рынка. Доход приносимый ими и рентабельность малы. Обычно они самоокупаются, но не более того. Перспектив нет. От «Дохлых собак» следует избавляться или хотя бы прекратить их финансирование, если без них можно обойтись (может быть такая ситуация, когда они необходимы для «Звезд», например).

2. СХЗ №2 - «Дикие кошки». Относительная доля рынка маленькая, но темпы роста продаж - высокие. Чтобы увеличить их рыночную долю требуются большие усилия и затраты. Поэтому компания должна провести тщательный анализ матрицы БКГ и оценить, способны ли «Дикие кошки» стать «Звездами», стоит ли в них вкладываться. В общем, картина в их случае очень неясная, а ставки высоки.

3. СХЗ №1 и №4 - «Звезды». Они обладают самыми высокими темпами рыночного роста и занимают наибольшую долю на рынке. Они популярны, привлекательны, перспективны, быстро развиваются, но при этом требуют значительных инвестиций в себя. Потому они и «Звезды». Рано или поздно рост «Звезд» начинает замедляться, и тогда они превращаются в «Дойных коров».

4. СХЗ №3 и №5 - «Дойные коровы» (они же «Денежные мешки»). Для них характерна большая доля рынка, при низком темпе его роста. Затратных инвестиций «Дойные коровы» не требуют, принося при этом стабильный и высокий доход. Этот доход компания использует для финансирования других продуктов. Отсюда и название, эти продукты буквально «доят».

Таким образом, анализ показывает, что наиболее перспективными СХЗ являются 1,4,5.

Рекомендации:

-увеличить объем реализации продукции 1-й и 4-й СХЗ;

-снизить уровень переменных затрат продукции 5-й и 4-й СХЗ:

-поддержать объем реализации продукции 3-й СХЗ.

Заключение

Стратегия - это всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижение ее целей. Миссия организации - общая основная цель организации, четко выраженная причина ее существования.

Стратегия и миссия - вещи взаимосвязанные. Миссия организации всем своим содержанием направлена на внешнюю среду и служит важнейшим фактором более точного позиционирования компании на рынке. Это отправной пункт для выработки стратегической линии развития компании.

Когда миссия прояснена, можно формулировать основные стратегические цели, принципы взаимодействия, анализировать ресурсы, сильные и слабые стороны, ценности, нормы.

Стратегическое планирование представляет собой набор действий и решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь организации достичь своих целей.

Стратегические планы должны быть разработаны таким образом, чтобы они оставались не только целостными в течение длительного времени, но и сохраняли гибкость. Общий стратегический план следует рассматривать как программу, направляющую деятельность фирмы в течение продолжительного периода времени, с учетом постоянных корректировок в связи с постоянно меняющейся деловой и социальной обстановкой.

По результатам выполнения практического задания стоит отметить, что наиболее перспективными СХЗ являются 1,4,5. Рекомендовано: 1-й и 4-й СХЗ - увеличить объем реализации продукции; 5-й и 4-й СХЗ - снизить уровень переменных затрат продукции; 3-й СХЗ - поддержать объем реализации продукции.

Список литературы

1. Александрова, А.В. Стратегический менеджмент: Учебник / Н.А. Казакова, А.В. Александрова, С.А. Курашова, Н.Н. Кондрашева. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 320 c.

2. Баринов, В.А. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / В.А. Баринов, В.Л. Харченко. - М.: ИНФРА-М, 2013. - 285 c.

3. Баранчеев В. Стратегический анализ: технология, инструменты, организация. / В. Баранчеев // Проблемы теории и практики управления. - 2015. - №5. - с. 29 - 41.

4. Романов, Е.В. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / Е.В. Романов. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 160 c.

5. Шестопал, Ю.Т. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / Ю.Т. Шестопал, В.Д. Дорофеев, В.А. Дресвянников. - М.: КноРус, 2013. - 320 c.

Размещено на Allbest.ru