Если в 2006 г. 85% железорудного сырья в мире поставлялось по годовым контрактным ценам, а 15 % продавалось на свободном рынке, то в 2013 году по годовым контрактным ценам реализуется лишь 5 % железорудного сырья, на свободном рынке продается 25 % железорудного сырья, а 70 % реализуется по ценам, определяемым на основе железорудных индексов.

Основной характерной чертой мирового железорудного рынка в 2013 году можно назвать волатильность. Цены на железную руду в течение всего 2013 года нестабильны.

Что касается ценообразования на российском рынке, оно складывается согласно мировым тенденциям, но также с учетом внутренних факторов.

Анализ факторов, влияющих на деятельность организации

Основные факторы, влияющие на деятельность организации, связаны со следующими основными направлениями деятельности: сбыт готовой продукции и закупки материалов, оборудования для осуществления производственного процесса. Для осуществления основной деятельности ОАО "Комбинат КМАруда" закупает материалы, и оборудование. Поставщики, с которыми работает организация, являются проверенными партнерами, что позволяет продолжать взаимовыгодное сотрудничество. При заключении договоров на поставку материалов и оборудования обеспечивается юридическое сопровождение сделок.

Основным фактором, способным повлиять на деятельность предприятия является фактор изменения цен, вызванный колебаниями конъюнктуры рынка:

- изменение цены на железорудный концентрат;

- рост цен на энергоресурсы;

- рост цен на материалы и оборудование;

Существенные события/факторы, которые могут улучшить результаты деятельности эмитента: - грамотная организация производственного процесса, применение новых технологий и новых материалов, выявление внутренних резервов. Существенные события/факторы, которые могут улучшить результаты деятельности эмитента: - грамотная организация производственного процесса, применение новых технологий и новых материалов, выявление внутренних резервов.

На конкурентоспособность предприятия влияют такие факторы как: цена, качество, упаковка, ассортимент. Важным показателем деятельности промышленных организаций является качество продукции. Его повышение обеспечивает экономию не только трудовых и материальных ресурсов, но и позволяет более полно удовлетворять потребности общества. Высокий уровень качества продукции способствует повышению спроса на нее и увеличению суммы прибыли не только за счет объема продаж, но и за счет более высоких цен. Управленческое обследование сильных и слабых сторон деятельности организации предполагает изучение внутренней среды организации и анализ ее соответствия элементам внешней среды. К основным переменным внутренней среды организации относятся структура, цели, задачи и ресурсы. Сравнительная характеристика сильных и слабых сторон предприятий-конкурентов представлена в таблице 4.1.

Таблица 4.1 Угрозы и возможности, сильные и слабые стороны предприятия ОАО «Комбинат КМАруда»

Из таблицы видно, что предприятие имеет возможность повысить объемы производства, производительность труда, а также улучшить использование основных производственных фондов. Наряду с этим имеются и угрозы: уход высококвалифицированных кадров, повышенная конкуренция, понижение ликвидности.

Политика ОАО «Комбинат КМАруда» в области производства продукции

В ОАО «Комбинат КМАруда» создаются условия для наиболее эффективного ведения производственной деятельности, что возможно с помощью постоянного совершения технологического уровня производства. Планируются мероприятия по совершенствованию технологических процессов производства, внедрению научно- технических достижений и новой техники.

Политика ОАО «Комбинат КМАруда» а в области качества

Основное направление деятельности ОАО «Комбинат КМАруда» - постоянное увеличение эффективности производства путем автоматизации производственных процессов, модернизации оборудования, внедрения передовых технологий и сокращения потерь на этапах производства продукции.

Для повышения эффективности деятельности ОАО «Комбинат КМАруда»:

- соблюдает требования законодательства РФ к видам деятельности предприятия и выпускаемой продукции.

- обеспечивает обратную связь со сторонами, заинтересованными в успешной деятельности предприятия;

- поддерживает долгосрочные и взаимовыгодные отношения с поставщиками и потребителями;

- обеспечивает безопасные условия труда путем выявления, оценки и снижения рисков для здоровья и безопасности сотрудников.

Финансовые показатели организации

Предприятие в 2013 году работало стабильно, производственные показатели практически на уровне достигнутых в 2012 году.

Чистая прибыль предприятия, а также рентабельность продукции по сравнению с 2011 годом снизилась в результате снижения цены на железорудный концентрат (27,6%) при увеличении себестоимости концентрата (+4,5%).

Затраты на 1 руб. товарной продукции в 2013 году составили 0,63руб. или на 14,2 % выше уровня предыдущего года.

Себестоимость товарной продукции увеличилась (+ 3,4%) по сравнению с 2012 годом.

Таблица 4.2 Выполнение плана реализации продукции, работ, услуг, а также прибыли, тыс. руб.

Валовая прибыль ОАО «Комбинат КМАруда» в 2013 году на 26 % снизилась по сравнению с 2012 годом; прибыль от продаж и чистая прибыль на 24%. Налог на прибыль в 2013 году уменьшился по сравнению с 2012 годом на 25%.

В 2013 года цены на железорудное сырье по сравнению с 2012 г. снизились, что определило финансово-экономические показатели производства железорудного концентрата -- основной продукции комбината. Снижение цены на концентрат повлекло уменьшение выручки в 2013 году на 10 % по сравнению с 2012 годом. Сумма налоговых поступлений в бюджеты всех уровней за 2013 года составила 1 302 млн. руб., в том числе в областной бюджет -- 552, в местный бюджет -- 70. Кроме того, во внебюджетные фонды перечислено 300 млн. руб.

В последние годы большие средства вложены в техническое перевооружение производства, внедрение новой техники и технологии. Затраты на финансирование инвестиционной программы в 2013 году составили 1 338 млн. руб., в том числе на строительство новой шахты --1103 млн. руб.

4.3 Разработка плана действий

Основной деятельностью предприятия является подземная добыча железистых кварцитов и переработка их в железорудный концентрат.

Основное развитие предприятия просматривается по направлениям:

При достигнутом уровне добычи железистых кварцитов (4,8 млн. тонн в год) шахта имени Губкина обеспечена промышленными запасами в существующем этаже (отметки -- 71м/- 125м) на 10 лет. Для восполнения выбывающих мощностей за счет запасов неокисленных железистых кварцитов Коробковского месторождения в отметках -125м/-250м с последующим увеличением производственной мощности предприятия до 7 млн. тонн сырой руды в год, в соответствии с проектом, выполненным ООО "ПитерГОРпроект", в 2013 году планируется выполнить следующие работы по вскрытию нижележащего этажа:

- Продолжить проходку скипового ствола диаметром 8 м и глубиной 516,5 м. Ствол предназначен для выдачи руды, вентиляции, прокладки инженерных коммуникаций, аварийного выхода людей. Будет оснащен двумя двухскиповыми одноканатными подъёмными установками типа 2Ц-5х2,8. служащего для выдачи руды с нижнего этажа. Производительность подъёмов -- 7,0 млн. тонн руды в год. Окончание проходки ствола -- II полугодие 2014 г.

- Продолжить проходку клетевого ствола диаметром 8 м и глубиной 450,7 м Ствол предназначен для спуска-подъёма людей, грузов и оборудования, подачи свежего воздуха, прокладки инженерных коммуникаций. Будет оборудован двумя клетевыми подъёмами и лестничным отделением. Окончание проходки ствола -- II полугодие 2014 г.

- Продолжить работы по проходке транспортно-вспомогательного уклона с гор. --125 м на гор. -- 250 м, обеспечивающего транспортно-вентиляционную связь существующих и строящихся горизонтов.

- Закончить работы по подготовке Восточной залежи и начать работы по подготовке Северо-Западной залежи к ведению закладочных работ:

А) Подземная часть:

- строительство изолирующих перемычек;

- строительство подземной насосной станции для выдачи осветленной воды на поверхность;

- прокладка трубопроводов закладочной смеси и осветленной воды.

Б) Наземная часть:

- строительство насосной станции по перекачки закладочной смеси;

- прокладка трубопроводов закладочной смеси и осветленной воды.

Для обеспечения плановых показателей по добыче и переработке руды и повышению эффективности производства в 2014-2018 годах предполагается: А) Шахта имени Губкина:

- ввести в эксплуатацию 10 добычных камер;

- проведение капитального ремонта оборудования дробильно-перегрузочных комплексов ствола № 3 и ствола № 2;

- отработать технологию по извлечению междукамерных целиков.

Б) Дробильно-обогатительная фабрика:

- проведение капитального ремонта обогатительного оборудования участков №1 и №2;

- продолжить работы по совершенствованию технологической схемы измельчения и обогащения при соотношении мельниц 2:1:1;

- продолжить работы по замене парка насосного оборудования на более производительное и износостойкое производства компании Веир Минералз.

В) Энергослужба:

- строительство тепловой сети от магистрали "ТЭЦ- головной участок" до РПДОФ участка №2.

Таблица 4.3 Информация об объеме каждого из энергоресурсов

Г) Железнодорожный цех:

- провести капитальный ремонт тепловоза ТМ --18;

Д) Цех закладочных работ:

- Продолжить работы по ведению закладочных работ на центральной части Главной залежи.

Производственная программа определяет запланированную номенклатуру и объем производства в бюджетном периоде. Он опирается на основе прогноза продаж, учитывает производственные мощности, увеличение или уменьшение запасов, а так же величину внешних закупок.

Таблица 4.4 Планируемая программа продаж предприятия

4.4 Контроль за реализацией плана

Разрабатывая программу действий по реализации и контролю стратегии, необходимо равномерно распределить ответственность между всеми уровнями управления в организации. Концентрация ответственности за все действия по выполнению плана только на уровне высшего руководства или, наоборот, на одном из низших уровней противоречит необходимости командной работы и вовлечения всех подразделений в процесс разработки, реализации и контроля стратегии организации.

Контроль осуществляется в соответствии с определенными принципами. Прежде всего, он должен быть всеохватывающим, т.е. держать в поле зрения основные сферы деятельности организации и процессы, протекающие в ней.

Система контроля должна иметь четкую стратегическую направленность, задаваемую основными приоритетами развития организации. Второстепенные сферы ее деятельности тщательно проверять целесообразно далеко не всегда, а некоторые и вовсе не имеет смысла, так как это отвлекает много сил и средств.

Контроль осуществляется, прежде всего не ради выявления проблем как таковых, сколь бы интересными они сами по себе ни были, а для их успешного разрешении и достижения конкретных результатов. Поэтому бесполезную, ненужную для улучшения деятельности организации информацию собирать не стоит. В то же время, чтобы сформулировать адекватные решения, необходимо точно знать степень отклонения основных параметров от запланированных показателей, его причины и возможные последствия.

Современный контроль направлен не на исправление, а на предотвращение ошибок, что значительно дешевле. Поэтому он представляет собой неотъемлемый элемент процесса планирования на всех его стадиях.

Эффективный контроль должен увязываться и с изменениями в структуре организации и системе управления ею, поэтому важным требованием, предъявляемым к нему, является гибкость, приспособляемость к изменяющимся условиям.

Контроль должен быть своевременным, позволять устранять нарушения, прежде чем они примут опасные размеры, иначе он будет вечно опаздывать и окажется на практике бесполезным.

Поскольку контроль не самоцель, а средство достижения цели, он должен служить условием повышения эффективности хозяйствования, следовательно, быть экономичным (приносимые выгоды должны превышать затраты). Это обеспечивается оптимизацией всех связанных с контролем издержек (на технические средства, сбор, переработку и хранение информации и проч.).

Таблица 4.5 Контроль за реализацией плана

Заключение

В настоящее время ОАО «Комбинат КМАруда» - первенец КМА работает в оптимальных производственно- технических условиях, совершенствуя технологические процессы и обновляя оборудование.

Миссия предприятия - обеспечение металлургических предприятий железорудным сырьём.

На ОАО «Комбинат КМАруда» действует регулирующая функция - поддерживает необходимый социально-психологический климат, правила и нормы поведения людей, осуществление контактов с внешним миром, облегчает ориентацию в сложных ситуациях, снижает возможность нежелательных конфликтов.

Экономическое положение Общества определяется состоянием металлургической и горнодобывающей отраслей.

ОАО «Комбинат КМАруда» является предприятием, осуществляющим добычу и обогащение железных руд. Основная продукция -- железорудный концентрат, с содержанием железа 66,06 %.

ОАО «Комбинат КМАруда» производит добычу железистых кварцитов подземным способом. Объем производства концентрата составил 2241 тыс. тонн.

Были определены следующие основные предприятия-конкуренты:

- Стойленский Горно-обогатительный комбинат;

- Лебединский Горно-обогатительный комбинат;

- Михайловский Горно-обогатительный комбинат.

Приоритетным направлением кадровой политики предприятия является планирование и осуществление профессионального обучения сотрудников, включающего в себя подготовку, переподготовку и повышение квалификации персонала, а также вопросы охраны труда. Ценовая политика предприятия ОАО «Комбинат КМАруда» свидетельствует о том, что цены устанавливают на концентрат с ориентацией на цены лидеров и конкурентов.

Рассматривая основные технико-экономические показатели по предприятию, были выявлены проблемы:

- снижение рентабельности;

- изношенность оборудования.

Основной целью общества является получение прибыли и нахождение возможных путей её увеличения.

Черная металлургия относится к отраслям стратегического назначения и является экспортно-ориентированной отраслью промышленности. ОАО «Комбинат КМАруда» является отраслевым предприятием черной металлургии и занимает особое место в черной металлургии РФ.

Основные факторы, влияющие на деятельность организации, связаны со следующими основными направлениями деятельности: сбыт готовой продукции и закупки материалов, оборудования для осуществления производственного процесса.

Анализ проблем выявил приоритетную - изношенность оборудования. Для ее устранения необходимо ввести новое оборудование.

Разрабатывая программу действий по реализации и контролю стратегии, необходимо равномерно распределить ответственность между всеми уровнями управления в организации. Концентрация ответственности за все действия по выполнению плана только на уровне высшего руководства или, наоборот, на одном из низших уровней противоречит необходимости командной работы и вовлечения всех подразделений в процесс разработки, реализации и контроля стратегии организации.

Контроль осуществляется в соответствии с определенными принципами. Прежде всего, он должен быть всеохватывающим, т.е. держать в поле зрения основные сферы деятельности организации и процессы, протекающие в ней.

Список источников

1. Азоев Г.Л. Управление организацией. М., ИНФРА-М. 2012.

2. Акимов О.Ю. Малый и средний бизнес: эволюция понятий, рыночная среда, проблемы развития. М., Финансы и статистика. 2013.

3. Веснин В.Р. Менеджмент. Учебник. 2-е изд. М., Проспект. 2011.

4. Горфинкель В.Я., Поляк Г.Б., Швандар В.А. Предпринимательство. М., ЮНИТИ. 2011.

5. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: Теория и практика: Учебное пособие для вузов / А.Т. Зуб. - 2-е изд., испр. и доп.М., Аспект Пресс. 2011.

6. Евланов Л.Г. Теория и практика принятия решений. М., Экономика, 2012. С. 194.

7. Козырев В.М. Основы современной экономики. М., Финансы и статистика. 2012.

8. Коренное повышение качества продукции - важный фактор преуспевания современной фирмы. Учебное пособие. / Под. ред. Гличева А.В.М., Экономика. 2011.

9. Лапин А.Н. Стратегическое управление современной организации. М., // "Управление персоналом". 2010.

10. Максютов А.А. Экономика предприятия. М., Альфа-пресс. 2010.

11. Менеджмент организации: Учебное пособие / Под ред. Румянцевой З.П., Саламатина Н.А.М., ИНФРА-М. 2012.

12. Малый бизнес. Организация, экономика, управление: Учеб. пособие для вузов / под ред. проф. Горфинкеля В.Я., проф. Швандара В.А. 2-е изд. перераб и доп. М., ЮНИТИ-ДАНА. 2012.

13. Попов В.М., Ляпунов С.И., Касаткин А.А. Сборник бизнес-планов с комментариями и рекомендациями.4-е изд.М., КноРус. 2011.

14. Пелих С.А. Производственный менеджмент. Минск, БГЭУ. 2012.

Размещено на Allbest.ru