Разработка комплексной методики формирования производственной стратегии предприятия

СМК является составной частью системы менеджмента предприятия, функционирует одновременно со всеми остальными видами деятельности, влияющими на качество продукции, и взаимодействует с ними. В процессе проведенного анализа было выявлено что на учебу по качеству приходится самый маленький процент затрат, это свидетельствует о недостаточном внимании к этому аспекту, так как главное звено в достижении высших результатов в области качества занимает учеба всех сотрудников на предприятии. Следовательно, необходимо обеспечить более эффективную систему менеджмента качества.

Стратегия не является по настоящему победной, если она не соответствует ситуации на предприятии, не создаёт существенного преимущества перед конкурентами и не улучшает работу компании. Наша же разработанная производственная стратегия ГУП РМ «Лисма» соответствует ситуации на предприятии, т.к. эта стратегия была разработана исходя из анализа производственной деятельности предприятия.

Производственная стратегия разработана на длительный срок, поскольку наиболее эффективный результат можно будет увидеть только через более или менее длительный срок, когда эта стратегия будет работать в полную силу, в то время как часто изменяемая стратегия, направленная на использование сиюминутных рыночных возможностей, принесёт лишь скоротечные поверхностные результаты.

Средства, необходимые для реализации нашей производственной стратегии позволят в дальнейшем укрепить позицию предприятия в отрасли. Это является наиболее важным условием получения прибыли выше среднего уровня.

Заключение

Теоретический анализ, проведённый в первой главе курсовой работы, позволил сформулировать ряд обобщающих выводов, которые сводятся к следующему.

В литературе по стратегическому планированию, понятие «производственная стратегия» трактуется как подсистема корпоративной стратегии, представленная в виде долгосрочной программы конкретных действий по созданию и реализации продукта организации.

Для многих организаций, в частности для промышленных компаний, производство того или иного продукта, как правило, является наиболее сложной и масштабной деятельностью. Поэтому для таких организаций (и особенно для российских промышленных предприятий) адекватной структурой деятельности оказывается та, в которой производство является главным компонентом.

Проведенный анализ показал, что несмотря на то, что ГУП РМ «Лисма» имеет наибольшую долю рынка по производству электроламп, на данном этапе предприятие находится в глубоком кризисе. Подавляющее большинство производственного оборудования работает более 20 лет и испытывает физический и моральный износ. Низкая производительность оборудования, устаревшая система контроля качества или ее отсутствие на разных этапах обработки и низкая автоматизация производства существенно сказываются на качестве и объеме выпуска продукции, которое уступает многим западным производителям и соответственно негативно отражается на конкурентоспособности.

Перспективными задачами, которые ставит перед собой предприятие, являются: а) разработка эффективной системы управления предприятием и оптимальной организационной структуры соответствующих требованиям рынка; б) совершенствование продукции и рационализация процессов продажи и обслуживания для достижения удовлетворенности постоянных и привлечения потенциальных покупателей; в) технологическое перевооружение и модернизация оборудования и применение новых технологий; г) расширение рынков сбыта; д) увеличение кадрового потенциала предприятия за счет привлечения опытных и высококвалифицированных рабочих и другие.

В структуре микроокружения ГУП РМ «Лисма» можно выделить следующих участников рынка: прямые конкуренты, производители товаров-субститутов, поставщики, потребители, дистрибьюторы. Анализ микроокружения ГУП РМ «Лисма» показал, что многие факторы представляют угрозу для предприятия, а именно: выход на рынок конкурентов с более низкими ценами, появление более экономичных источников света, нестабильные отгрузки сырья и комплектующих со стороны поставщиков.

Итак, проведя данное исследование можно сделать вывод, что наиболее положительными тенденциями развития ГУП РМ «Лисма» являются:

· то, что предприятие является одним из лидеров рынка

· эффект масштаба

· укрепление законодательной и исполнительной власти

· кредитно-денежная и фискальная политика государства

· улучшение экономических и политических условий хозяйствования

Основные отрицательные тенденции:

· спад в экономике (он всегда отражается на всех отраслях как государства, так и предприятия)

· вхождение на рынок мощного конкурента

· отсутствие необходимых финансовых средств

· темпы инфляции

· Наблюдается тенденция уменьшения объема производства что объясняется общим спадом промышленного производства практически у всех российских производителей, что связано в первую очередь с устаревшим оборудованием. Низкая производительность оборудования, устаревшая система контроля качества или ее отсутствие на разных этапах обработки и низкая автоматизация производства существенно сказываются на качестве и объеме выпуска продукции, которое уступает многим западным производителям и соответственно негативно отражается на объем производства и реализации продукции

На сегодняшний день ассортимент продукции ГУП РМ «Лисма» самый широкий среди предприятий-производителей светотехнической продукции. Это лампы накаливания общего назначения, люминесцентные лампы низкого давления, газоразрядные высокого давления, кварцево-галогенные, местного освещения, декоративные, зеркальные, судовые, для транспорта и другие - порядка 800 типоразмеров.

Самый маленький процент затрат на ГУП РМ «Лисма» приходится на учебу по качеству. Это свидетельствует о недостаточном внимании к этому аспекту. Ведь именно учеба всех сотрудников на предприятии является главным звеном в достижении высших результатов в области качества.

Анализ выявляемых при контроле видов дефектов ламп позволяет сделать вывод о том, что в большинстве своем это «механический» брак, а именно: несоответствие геометрических размеров, не запаянные и не обрезанные вводы, деформация цоколя, мастика на цоколе. Появление данных видов дефектов связано, прежде всего, с устаревшим технологическим оборудованием.

Производственная деятельность ГУП РМ «Лисма» вполне соответствует тем задачам, которые стоят перед предприятием в условиях плановой централизованной экономики, и вполне адекватно функционирует. Изменения внешней среды требуют соответствующей корректировки структуры, изменения подходов к управлению производственной деятельностью предприятия, важнейшим из которых должны быть производственное планирование, оперативная контрольно - аналитическая работа.

Для повышения устойчивости производственной деятельности предприятия предлагается осуществление ряда мероприятий в виде реализации разработанной производственной стратегии. Реализация этих мероприятий в полном объёме будет способствовать достижению максимально эффективной производственной деятельности.

Основной целью производственной стратегии является повышение качества продукции в течении полутора лет. Поставленная цель будет достигнута путем решения следующий задач:

4. Обновление технического парка предприятия

5. Переподготовка и повышение квалификации кадров

6. Усовершенствование системы качества продукции

Список использованных источников

1. Аакер Д.А. Стратегическое рыночное управление. - СПб: Питер, 2006. - 319с.

2. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности// Н.А. Русак, В.И. Стражев О.Ф. Мигун и др. - 4-е изд., перераб. и доп.- М.: Финансы и статистика, 2003. - 398с.

3. Аналоуи, Фархад. Стратегический менеджмент малых и средних предприятий: учебник для студентов вузов, обучающихся по специальности 061100 «менеджмент организаций» и 060800 «Экономика и управление на предприятии»: Пер. с англ./ Фаналоуи, А.Карами. - М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2005. - 400с.

4. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. - СПб.: “Питер”, 1999. - 342с.

5. Беленов О.Н. Стратегический маркетинг. - Воронеж: Изд-во Воронежского гос.ун-та, 2004-289с.

6. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. пособие. - М: Инфра-М. - 2001. - 215 с.

7. Болт Г.Дж. «Практическое руководство по управлению сбытом»: Перевод с английского. \ Под редакцией Ф.А. Крутикова. М.: Экономика, 2005. - 289с.

8. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2002. - 374с.

9. Винокуров В.А. Организация стратегического управления предприятия. - М.: Изд-во «Финпресс» 2007. - 192с.

10. Виханский О.С. Стратегическое управление. - М.: Гардарика, 2003. - 489с.

11. Герчикова И.Н. Менеджмент. - М.: ЮНИТИ, 2007. - 437с.

12. Дубровский В.Ж., Чайкин Б.И. «Экономика и управление предприятием (фирмой): Учебник. Екатеринбург: Издательство Уральского государственного экономического университета, 2005. - 488с.

13. Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления: Учебное пособие; 2-е издание. М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 2005. - 405с.

14. Кибанов А.Я. Управление персоналом: регламентация труда: Учебное пособие - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: «Экзамен», 2003. - 480с.

15. Коротков Э.М. Концепция менеджмента. - М.: Инжиниринго-Консалтинговая Компания «ДЕКА», 2002. - 304с.

16. Котлер Ф. «Основы маркетинга»: Перевод с английского - М.: «Бизнес книга», Има - Кросс. Плюс. 2003. - 286с.

17. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. - М.: Русская Деловая Литература, 2003. - 397с.

18. Круглова Н.Ю., Круглов М.И. Стратегический менеджмент. - М.: Издательство РДЛ, 2003. - 468с.

19. Лапыгин Ю.Н. стратегический менеджмент:Учеб.пособие.-М.:ИНФРА-М,2007.-236с.

20. Львов Ю.А. Основы экономики и организации бизнеса. - СПб.: Формико, 2002. - 382с.

21. Люкшинов, А.Н. Стратегический менеджмент. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. - 503с.

22. Майталь Ш. Экономика для менеджеров: Десять важных инструментов для руководителей/ Пер. с англ. - М.: «Дело», 2005. - 416с.

23. Маленков Ю.А. Стратегический менеджмент: учеб. - М.:ТК Велби, Изд-во Проспект ,2008.-224с.

24. Маркетинг: Учебник для студентов вузов, обучающихся по эконом. специальности / Под ред. Н.Д. Эриашвили.- М.: ЮНИТИ, 2008. - 623с.

25. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.: Издательство «Дело», 2002. - 358с.

26. Минаев Э.С., Агеева Н.Г., Аббата Дага А. Управление производством и операциями: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 15. - М.: ИНФРА-М, 2007. - 465с.

27. Моисеева А.К., Аниськин Ю.П. «Современное предприятие, конкурентоспособность, маркетинг, обновление» М.: Внешторгиздат, 2005. - 473с.

28. Основы стратегического менеджмента: учебник для студентов вузов, обучающихся по направлению «Менеджмент»/Дж. Д. Хангер, Т.Л. Уилен; пер. с англ. - 4 - е изд. - М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2008. - 319с.

29. Парахина В.Н. Стратегический менеджмент: учебник. - 3-е изд., стер. - М.: КНОРУС, 2007. - 496с.

30. Питер Диксон. Управление маркетингом. М.: ЮНИТИ, 2008. - 300 с.

31. Прилепский Б.В., Прилепский, М.В. Стратегическое планирование комплексного развития промышленного предприятия// ЭКО. - 2004. - 257с.

32. Стивенсон В.Дж. Управление производством. - М.:ООО «Лаборатория базовых знаний», ЗАО «Бином», 2003. - 394с.

33. Стратегия бизнеса/ под. Ред. Г.Б. Клейнера. М.: КОНСЭКО, 2003. - 456с.

34. Стратегический менеджмент/под ред. Петрова А.Н.-СПб:Питер, 2007. - 496с.:

35. Стратегический менеджмент: учебное пособие/ А.И. Долгов, Е.А. Прокопенко. - М.: Флинта: МПСИ, 2008. - 280с.

36. Стратегическое планирование/ под. Ред. Уткина Э.А. М.: «ЭКМОС», 2004. - 357с.

37. Тюленев Ю.В. Управленческая идеология промышленного предприятия в условиях современной российской экономики // Экономический анализ. - 2004. - 408с.

38. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент. - М.: Дело, 2001.- 332с.

39. Хасби Д. Стратегический менеджмент. - М.: «Контуры», 2003. - 414с.

41. Шонесси О. «Принципы управления фирмой»: Перевод с английского. М.: Наука, 2005. - 447с.

Размещено на Allbest.ru