Изучение методов принятия управленческих решений для конкретной проблемы
Оценка проблемы неэффективной деятельности ЗАО "Аксит" с помощью СВОТ-анализа. Построение дерева целей для ее решения. Расчет коэффициентов оценки вариантов решений методом экспертного опроса. Разработка планов и системы контроля за выполнением решений.
Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
Вид | курсовая работа |
Язык | русский |
Дата добавления | 03.09.2010 |
Размер файла | 67,0 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Результаты опроса m экспертов относительно n факторов сводятся в матрицу размерности , которая называется матрицей опроса.
Здесь Aij - ранг j-ro фактора, данный i-м экспертом. При обработке матриц опроса переходят к преобразованным рангам по формуле:
При этом матрица опроса преобразуется в матрицу преобразованных рангов для каждого столбца которой определяется сумма:
По данным таблицы определяется относительный вес каждого фактора по всем экспертам:
,
где . [3, с. 89-92].
Рассмотрим применение экспертных методов для решения нашей задачи.
Экспертам предложено проранжировать предложенные мероприятия и расставить их ранг от 1 до 12. Матрица опроса приведена в таблице 3.
Таблица 3
Матрица опроса
№ п/п |
Факторы |
Эксперты |
Сумма Rj |
||||
1 |
2 |
3 |
4 |
||||
1. |
Повышение эффективности использования оборудования |
9 |
4 |
6 |
6 |
25 |
|
2. |
Использование новых технологий |
6 |
7 |
7 |
1 |
21 |
|
3. |
Повышение производительности труда |
2 |
1 |
1 |
5 |
9 |
|
4. |
Привлечение высококвалифицированных специалистов |
3 |
8 |
9 |
9 |
29 |
|
5. |
Повышение квалификации персонала |
3 |
9 |
3 |
10 |
25 |
|
6. |
Внедрение мероприятий по стимулированию труда |
4 |
3 |
6 |
9 |
22 |
|
7. |
Снижение издержек производства |
1 |
4 |
3 |
2 |
10 |
|
8. |
Оптимизация оборотных средств |
4 |
5 |
6 |
4 |
19 |
|
9. |
Привлечение инвестиций |
2 |
2 |
4 |
3 |
11 |
|
10. |
Разработка рекламной кампании |
7 |
10 |
5 |
7 |
29 |
|
11. |
Формирование ассортиментной политики |
5 |
6 |
2 |
5 |
18 |
|
12. |
Заключение долгосрочных договоров с поставщиками |
8 |
11 |
8 |
8 |
35 |
Полученная согласно приведенным выше формулам матрица преобразованных рангов приведена в таблица 4. Найдем суммарный вес каждого фактора (по всем экспертам) Rj, после чего вычислим относительный вес факторов и запишем их в последнем столбце этой же таблицы 4.
Таким образом, самый большой относительный вес имеют следующие факторы:
3 фактор - повышение производительности труда;
7 фактор - снижение издержек производства;
9 фактор- привлечение инвестиций.
Таблица 4
Матрица преобразованных рангов
№ п/п |
Факторы |
Эксперты |
Сумма Rj |
Wj |
Ранг |
||||
1 |
2 |
3 |
4 |
||||||
1. |
Повышение эффективности использования оборудования |
2 |
7 |
5 |
5 |
19 |
0,069 |
8 |
|
2. |
Использование новых технологий |
5 |
4 |
4 |
10 |
23 |
0,084 |
6 |
|
3. |
Повышение производительности труда |
9 |
10 |
10 |
6 |
35 |
0,127 |
1 |
|
4. |
Привлечение высококвалифицированных специалистов |
8 |
3 |
2 |
2 |
15 |
0,055 |
9 |
|
5. |
Повышение квалификации персонала |
8 |
2 |
8 |
1 |
19 |
0,069 |
8 |
|
6. |
Внедрение мероприятий по стимулированию труда |
7 |
8 |
5 |
2 |
22 |
0,080 |
7 |
|
7. |
Снижение издержек производства |
10 |
7 |
8 |
9 |
34 |
0,124 |
2 |
|
8. |
Оптимизация оборотных средств |
7 |
6 |
5 |
7 |
25 |
0,091 |
5 |
|
9. |
Привлечение инвестиций |
9 |
9 |
7 |
8 |
33 |
0,120 |
3 |
|
10. |
Разработка рекламной кампании |
4 |
1 |
6 |
4 |
15 |
0,055 |
9 |
|
11. |
Формирование ассортиментной политики |
6 |
5 |
9 |
6 |
26 |
0,095 |
4 |
|
12. |
Заключение долгосрочных договоров с поставщиками |
3 |
0 |
3 |
3 |
9 |
0,033 |
10 |
|
ИТОГО |
- |
- |
- |
- |
275 |
1,0 |
- |
Наименьший вес имеют следующие факторы:
4 фактор - привлечение высококвалифицированных специалистов;
10 фактор - разработка рекламной кампании;
12 фактор - заключение долгосрочных договоров с поставщиками.
При анализе оценок, полученных от экспертов, часто возникает необходимость выявить конкордацию - согласованность их мнений по нескольким факторам. Для этого используют коэффициент конкордации, который является числовым критерием согласованности мнений экспертов в рассматриваемой группе. Коэффициент конкордации определяется по формуле:
,
где S - сумма квадратов разностей рангов (отклонений от среднего), определяемая по формуле:
.
- максимальное значение , которое имеет место в случае, когда все эксперты дают одинаковые оценки.
Можно показать, что суммарное квадратичное отклонение от их среднего значения для суммарных (по всем экспертам) рангов факторов при наилучшей согласованности будет определяться значением
.
В приведенных формулах m - число экспертов в группе, n - число факторов. Величина коэффициента конкордации может меняться в пределах от 0 до 1, причем его равенство единице означает, что все эксперты дали одинаковые оценки, а равенство нулю означает, что связи между оценками, полученными от разных экспертов, не существует. Коэффициент конкордации удобно рассчитывать по формуле, предложенной Кендалом:
.
В случае < 0,2-0,4 говорят о слабой согласованности экспертов, а большие величины > 0,6-0,8 свидетельствуют о сильной согласованности экспертов. Слабая согласованность обычно является следствием следующих причин:
- в рассматриваемой группе экспертов действительно отсутствует общность мнений;
- внутри группы существуют коалиции с высокой согласованностью мнений, однако, обобщенные мнения коалиций противоположны [3 , с. 93-94].
В рассмотренном примере:
M=4 - число экспертов в группе
N==12 - число факторов.
Найдем сумму квадратов отклонений в соответствии с приведенной выше формулой:
В этой формуле среднее значение определяется, как
.
Рассчитаем величину коэффициента конкордации:
Полученная величина показывает среднюю степень согласованности мнений экспертов.
4. ОРГАНИЗАЦИЯ И КОНТРОЛЬ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ
Под организацией применительно к управленческим решениям принимается комплекс работ по их подготовке к его реализации и организации ее выполнения. Для успешной реализации принимаемых решений необходимо разработать механизм их осуществления, включающий следующие стадии:
планирование;
согласование;
утверждение;
управление реализацией;
контроль реализации;
оценка эффективности.
Реализация решения осуществляется в значительной степени с использованием стратегического, тактического, оперативного планирования.
Планирование направлено на реализацию трех основных видов целей:
задач, которые необходимо достичь в пределах планируемого периода;
целей, которых необходимо достичь в результате реализации плана.
Существуют различные методы планирования, Наиболее известные из них - сетевое планирование, диаграммы, матричное расписание, программно-целевое планирование.
Диаграмма Ганта - это одно из наиболее популярных средств описания последовательности работ (действий), позволяющих наглядно продемонстрировать очередность и длительность работ. В диаграмме Ганта отдельные работы или мероприятия изображаются отрезками, параллельными оси времени. Длина каждого из отрезков пропорциональна планируемой продолжительности соответствующей работы.
Диаграмма Ганта может быть использована на любом этапе процесса планирования - от этапа предварительного обдумывания до этапа составления оперативных планов. Она полезна при отображении как сложных, так и простых проектов. В сложных случаях диаграмма Ганта может детализироваться посредством построения для отдельных ее полос (работ, мероприятий) дополнительных диаграмм, которые в свою очередь могут быть детализированы тем же способом.
Согласование решений должно обеспечиваться действием коммуникативной системы организации. Необходимость согласования связана со следующими обстоятельствами: обеспечение его соответствия законодательству и политике исполнительной власти, обеспечение координации с действием других организаций; информирования участников процесса согласования о сути решения.
Одним из методов согласования решения является правило подписи: соблюдение правил, определяющих, кто может подписывать решения или сообщения различного характера..
Управление реализацией управленческого решения связано, во-первых, с доведением задач до исполнителей. Для этого используются следующие методы:
инструктирование - проводится накануне начала практических работ, руководитель заранее продумывает процесс выполнения работ за подчиненного. Общее правило инструктирования: сообщать самое необходимое, без чего нельзя начать работу. Остальные сведения лучше сообщать по мере приближения сроков выполнения соответствующих видов работ путем проведения дополнительного инструктирования;
изучение документов - относится к числу основных методов доведения задачи. Точность восприятия и передачи содержания по документу зависит от многочисленных факторов: как он составлен, в каком контексте представляется, каково самочувствие сотрудника.
Контроль исполнения решения как на стадии разработки, так и на стадии реализации является важнейшей функций управления. При помощи контроля руководство определяет правильность своих решений и устанавливает потребность в их корректировке.
Процесс контроля - это, с одной стороны, процесс установления стандартов, измерений фактически достигнутых результатов и их отклонение от установленного стандарта; с другой - процесс отслеживания хода выполнения принятых управленческих решений и оценки достигнутых результатов в ходе их выполнения.
После оценки результатов ЛПР может выбрать одну из двух линий поведения:
ничего не предпринимать. Если сравнение фактических и требуемых результатов говорит о том, что цель решения достигнута;
устранить отклонения. Если отклонение от желаемых результатов становится недопустимо высоким, то ЛПР обязан понять причины этого и скорректировать решения. При этом важно выявить, на каком этапе принятия решения требуется корректировка.
При оценке эффективности целесообразно различать эффективность самого процесса разработки решения и эффективность его реализации. Часто эффективность оценивается на качественном уровне и выражается динамикой объемных и качественных показателей: производства продукции, товарооборота, издержек производства и обращения, прибыли и т.д., отражающих результаты деятельности коллектива в целом.
Для оценки экономической эффективности используются следующие обобщенные показатели:
Эр = Д (доходы) / Р (ресурсы) - ресурсная эффективность;
Эз = Д (доходы) / З (затраты) - затратная эффективность.
ВЫВОДЫ
В процессе выполнения курсовой работы были получены следующие результаты:
1. Проанализирована деятельность ЗАО «АКСИТ». В процессе анализа выявлены его сильные и слабые стороны. Сделан вывод, что предприятие находится в критической ситуации, значительно снизилась эффективность его деятельности.
2. Рассмотрены существующие технологии, которые позволяют провести всесторонний анализ проблемы и ее детализацию. В основном эти технологии используются при разрешении проблем, стоящих перед конкретной организацией и рассматривают ее с точки зрения системы, имеющей как внутренние проблемы, так и внешнее окружение. Методика СВОТ-анализа хорошо работает в ситуациях, когда идет анализ проблем стоящих перед конкретной организацией, поэтому более продуктивным необходимо признать подход, фиксирующий основные обязательные этапы, присутствующие при анализе любой проблемы, и дополняющий их методикой расчленения (структуризации) на более мелкие составные части.
3. Рассмотрены существующие методы структуризации целей, включающие предметный принцип и функциональный принцип. Применяя рассмотренные методы структуризации необходимо придерживаться следующих правил. При структуризации целей (построения дерева целей) необходимо: при разбиении цели (подцели) на составные части следить за соблюдением логики «И»; элементы одного уровня дерева целей должны формироваться на основании одного принципа разбиения.
4. При исследовании сложных систем и процессов возникают проблемы, выходящие за пределы формальной постановки и решения задачи. В таком случае единственным выходом является привлечение экспертов. Привлечение экспертов оправдано в ситуациях необходимости принятия решений в условиях дефицита времени и ресурсов. Рассмотрены анкетные методы экспертных опросов и методы нормирования. Проведен анализ экспертного опроса, рассчитан коэффициент конкордации, который является числовым критерием согласованности мнений экспертов. Сделаны выводы о важности и приоритетности решения проблем, стоящих перед ЗАО «АКСИТ».
5. Рассмотрены подходы к организации и контролю исполнения решений, включающие этапы планирования, согласования, утверждения, управления реализацией, контроля и оценки эффективности.
Список литературы
1. Игнатьева А.В., Максимцев М.М. Исследование систем управления: Учеб. пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.
2. Коротков Э.М. Исследование систем управления. -- М.: «ДеКА», 2000.
3. Кричевский А.И. Исследование систем управления. - Новосибирск: Наука, 2001.
4. Литвак Б.Г. Разработка управленческих решений. - М.: Дело, 2001.
5. Ременников В.ЫВ. Разработка управленческого решения. - М.: ЮНИТИ, 2000.
Подобные документы
Описание проблемной ситуации с использованием методов SWOT-анализа. Построение дерева целей для решения проблемы. Расчет коэффициентов оценки альтернатив решений с помощью экспертного опроса. Разработка планов и системы контроля за выполнение решений.
курсовая работа [286,1 K], добавлен 07.09.2010Процесс принятия управленческих решений. Формирование целей, критериев и ограничений. Swot-анализ деятельности ООО "ОП AN-Security". Построение дерева решений. Задачи и методы многокритериальной оптимизации. Оценка решений с точки зрения траты денег.
курсовая работа [90,5 K], добавлен 12.06.2013Классификация и типы управленческих решений. Эффективность и принципы принятия решений. Разработка и оценка альтернатив. Модели принятия решений. Использование научных методов принятия решений в сфере услуг. Классификация методов и приемов анализа.
курсовая работа [164,1 K], добавлен 30.10.2013Определение целей и системы ценностей предприятия. Необходимость, техника и методы принятия решений. Этапы разработки управленческих решений. Разработка управленческого решения методом коллективного генерирования идей. Основные принципы прогнозирования
курсовая работа [62,2 K], добавлен 22.02.2009Использование методов комбинаторно-морфологического анализа и синтеза рациональных систем в подготовке принятия управленческих решений. Специфика принятия решений в государственных органах власти. Методы принятия решения в условиях неопределенности.
контрольная работа [40,0 K], добавлен 13.11.2010Основные методы принятия управленческих решения. Коллективные методы обсуждения и принятия решений. Эвристические и количественные методы принятия решения. Анализ как составная часть процесса принятия решения. Методы анализа управленческих решений.
курсовая работа [38,6 K], добавлен 23.06.2010Проектирование дерева целей, его характеристика и предназначение. Определение коэффициентов относительной важности целей. Построение дерева решений и сетевого графика. Критерии оценки и интегральный критерий выбора альтернатив развития предприятия.
курсовая работа [54,1 K], добавлен 13.10.2017Классификация управленческих решений и сущность системного подхода. Сравнительная характеристика методов принятия управленческих решений. SWOT-анализ и оценка системы принятия управленческих решений на предприятии, резервы повышения ее эффективности.
дипломная работа [118,0 K], добавлен 15.05.2012Понятие управленческих решений и требования к ним. Классификация управленческих решений. Основные этапы подготовки и принятия решений. Составление организационного плана реализации решения. Нахождение возможных вариантов достижения поставленных целей.
лекция [22,0 K], добавлен 31.03.2014Сущность и особенности управленческих решений, требования, предъявляемые к ним. Информационное обеспечение процесса принятия управленческих решений. Анализ проблем в управлении персоналом с помощью матрицы экспертов и разработка вариантов их решения.
курсовая работа [153,9 K], добавлен 18.12.2013