РУП "Стройтехнорм" является органом по подтверждению соответствия качественных характеристик строительных материалов, изделий и конструкций, аккредитованным Государственным комитетом по стандартизации Республики Беларусь, а также уполномоченной организацией по подготовке технических свидетельств на применение в проектировании и строительстве новых или ввозимых из-за пределов Республики Беларусь строительных материалов, изделий, конструкций и технических решений.

Республиканское унитарное предприятие "Стройтехнорм", ранее Государственное предприятие "Стройтехнорм", принадлежит на праве собственности Республике Беларусь и находится в ведении Министерства архитектуры и строительства Республики Беларусь, создано приказом Министра архитектуры и строительства Республики Беларусь от 26 июня 1995г. №157 и зарегистрировано Администрацией Центрального района г. Минска решением от 17 декабря 1996 г. № 132 в реестре общереспубликанской регистрации за № 7592.

После перерегистрации в 2000 году Минский городской исполнительный комитет решением от 27 июля 2000 г. №850 зарегистрировал научно-проектно-производственное республиканское унитарное предприятие "Стройтехнорм" (РУП "Стройтехнорм").

В момент образования организации в его структуру входили:

отдел технической информации;

отдел технического нормирования и стандартизации по технологии и строительным материалам;

отдел технического нормирования и стандартизации по строительным конструкциям и градостроительству;

отдел сертификации строительных материалов и изделий (аккредитованный орган по сертификации);

отдел обследования строительных конструкций зданий и сооружений;

отдел комплексного проектирования;

отдел государственных испытаний и метрологии;

планово-производственный отдел;

бухгалтерия;

хозяйственный отдел;

инспектор по кадрам;

юрисконсульт.

1998 г., октябрь - создан отдел информационных компьютерных технологий и отдел подготовки технических свидетельств на импортируемую строительную продукцию.

2000 г., январь - создан отдел ведомственного контроля за соблюдением предприятиями отрасли требований стандартов.

2005 г. - отдел государственных испытаний и метрологии реорганизован в отдел сертификации систем менеджмента качества и аттестации испытательных подразделений, созданы самостоятельные секторы сертификации работ (услуг) в строительстве и сектор испытаний и метрологии, который был аккредитован как испытательная лаборатория. В связи с увеличением объемов работ в 2007 году указанные секторы реорганизованы в отделы с увеличением штатной численности сотрудников, а отдел испытаний и метрологии в 2009 году - в центр испытаний строительной продукции (ЦИСП), где в этом же году создан сектор испытаний труб и трубопроводной арматуры, вошедший в состав ЦИСП, а также отдел подготовки ТНПА к изданию, состоящий из двух секторов: нормоконтроля и редактирования (сектор №1) и редакционно-технической подготовки (сектор №2).

2011 г. - создан центр технического нормирования и стандартизации (ЦТНС), в который вошли отдел технического нормирования и стандартизации по технологии и строительным материалам, отдел технического нормирования и стандартизации по строительным конструкциям и градостроительству и сектор организации работ по техническому нормированию и стандартизации.

В 2013 году для усиления координационно-методической работы по формированию и функционированию системы технического нормирования и стандартизации в области архитектуры и строительства, реализации технической политики Минстройархитектуры, включая изучение и организацию применения международной практики и нормативных документов в Республике Беларусь в ЦТНС был образован технический отдел.

Для оптимизации кадровых ресурсов при оказании услуг по испытаниям строительной продукции, обследованию зданий и сооружений, проектированию в 2013 году были созданы отдел испытаний строительных конструкций и изделий, отдел испытаний полимеров и лакокрасочных материалов, отдел испытаний бетонов и трубопроводной арматуры, отдел контроля качества строительно-монтажных работ, отдел комплексного обследования и проектирования реорганизацией соответствующих структурных подразделений.

В целях разработки и осуществления мероприятий, направленных на развитие, стабилизацию и успех деятельности организации в условиях современного рынка, разработки и контроля за выполнением стратегии деятельности организации в структуре Минстройархитектуры, для внедрения и сопровождения системы развития предприятия в 2013 году был создан сектор по развитию предприятия.

Проанализировав структуру отношений директора с подчиненными, можно сделать вывод, что в организации преобладает авторитарный стиль управления. Авторитарный стиль управления необходим в кризисной ситуации, когда решения должны приниматься быстро и четко. Основой этого стиля является жесткая административная иерархия. Функции работников четко распределены и закреплены за каждым из них. К положительным моментам авторитарного стиля можно отнести:

позволяет быстро наладить взаимодействие между сотрудниками и подразделениями.

К отрицательным:

требует громоздкой системы контроля за работай персонала.

Экономическое и финансовое положение организации стабильно. Деятельности организации присущи как слабые так и сильные стороны.

РУП "Стройтехнорм" - является многопрофильной организацией, что обеспечивает финансовую стабильность даже при снижении объемов заказов по какому-либо направлению деятельности. Вследствие этого к сильным сторонам деятельности можно отнести следующие.

Наличие информационно-технических ресурсов (локальная компьютерная сеть, сайт и выделенная линия для выхода в Интернет, информационно-поисковая система "Стройдокумент", выпускаемая техническая литература, система формирования ответов на обращения физических и юридических лиц, проведение семинаров, круглых столов, прямая рассылка предложений и др.) позволяет не только выполнять требования законодательства об информировании о стадиях разработки технических нормативных правовых актов, а также оперативно предоставлять потребителю разъяснительную информацию о действующих ТНПА и изменениях к ним, процедурах по подтверждению соответствия, а также заинтересованным лицам оперативно совершать заказы интересующих товаров, продукции, осуществлять качественный обмен данными.

Организация комплексной реализации продукции (товаров): ТНПА, технологической документации, средств измерений и контроля - позволяет не только комплексно удовлетворять ожидания потребителей, но и в будущем развить торгово-закупочную деятельность.

Наличие помещения для проведения учебно-практических занятий, семинаров, публичных встреч и выступлений для собственного и коммерческого использования - "Зала технической учебы" - позволяет организовывать указанные мероприятия в оборудованном помещении, с наименьшими затратами и в кратчайшие сроки.

К слабым сторонам можно отнести:

Неполная укомплектованность собственной испытательной базы приборами и оборудованием сказывается полноте услуг организации по проведению испытаний при сертификации продукции и проведении оценки технической пригодности строительных материалов и изделий.

Размещение организации на арендуемых площадях и высокая стоимость оборудования, находящегося на балансе организации, значительно увеличивают себестоимость услуг (продукции, товаров) и влияют на их конкурентоспособность.

Недостаточная кадровая преемственность и взаимозаменяемость (отсутствие резерва молодых специалистов, узкая специализация опытных работников, их ограниченное число) отрицательно сказываются на оперативности решения производственных задач при временном отсутствии специалиста или прекращении с ним трудовых отношений.

Отсутствие торгово-закупочной деятельности и соответствующих специалистов (подразделений), малые демонстрационно-торговые, складские площади снижают разнообразие, презентабельность предложений, эффективность продаж.

Угрозами для развития деятельности организации и факторами негативно влияющих на результаты финансово-хозяйственной деятельности РУП "Стройтехнорм" являются:

отмена, упрощение, увеличение периодичности обязательных процедур подтверждения соответствия;

рост тарифов на коммунальные услуги и арендную плату, что влечет за собой существенное увеличение себестоимости выполняемых работ;

значительные амортизационные отчисления в связи с наличием на балансе организации дорогостоящего испытательного оборудования, что в свою очередь влияет на формирование расценок на выполняемые работы и ставит РУП "Стройтехнорм" в сложные условия конкурентоспособности;

территориальная разобщенность производственных площадей отрицательно сказывается на оперативности и полноте комплексных услуг.

Деятельность РУП "Стройтехнорм" в целом зависит от количества и значимости разрабатываемых и вводимых в действие ТНПА, изменений в законодательстве Республики Беларусь, связанных с деятельностью организаций в области архитектуры и строительства, включая процедуры подтверждения соответствия работ (услуг), строительной продукции.

Реализованные в 2012-2013 гг. организацией инвестиционные проекты, источники их финансирования и эффективность реализации.

В 2012-2013 годы РУП "Стройтехнорм" реализовало следующие инвестиционные проекты согласно утвержденным бизнес-планам:

в 2012 году в основной капитал направлено 819,5 млн. руб., из них 455,1 млн. рублей на приобретение испытательного оборудования, оснащение современными техническими средствами и компьютерной техникой, обеспечивающими эффективное использование информационных технологий во всех направлениях деятельности предприятия, и 364,4 млн. руб. - на модернизацию Центра испытаний строительной продукции;

в 2013 году сумма инвестиций составила 357,2 млн. рублей, в том числе 84,6 млн. рублей испытательная установка ВОНМЕ для испытания на истираемость плитки и 63,8 млн. рублей установка для испытания образцов бетона. Кроме того произведен авансовый платеж по договору долевого строительства в размере 5,8 млрд. рублей.

Анализ финансово-хозяйственной деятельности организации за 2012-2013 гг.

Основные показатели развития организации представлены в таблице 1 [Приложение А].

управление персонал сбыт продукция

2. Персонал организации и оплата труда. Организация маркетинга и сбыта продукции. Результаты деятельности организации