Комбинированный способ управления запасами
Понятие систем управления запасами. Комбинированная система управления материально-техническим обеспечением в ОАО "Газпром нефть". Стратегия развития и организационная структура компании. Организация процесса годового планирования и документооборота.
| Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
| Вид | курсовая работа |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 24.07.2014 |
| Размер файла | 2,3 M |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
В процессе отпуска МТР со склада заказ поступает на склад из SAP R/3 и отправляется в работу оператором склада. Система автоматически распределяет задания между сотрудниками и выдает каждому указания на отбор ТМЦ из конкретных ячеек (Рисунок 13). Затем система формирует задания на перемещение набранных МПЗ в зону контроля комплектации. После этого заказ проходит проверку по упаковочному и комплектовочным листам и выдается со склада с автоматическим возвратом данных в SAP R/3.
Рисунок 13 - Складской учет оборудования
Использование технологии автоматической идентификации материалов во всех складских процессах (за исключением приемки) позволяет значительно сократить процент ошибок, связанных с возникновением пересортицы. Полная маркировка грузов проводится на складе при контрольном пересчете, вследствие чего этап идентификации материалов выполняется только при приемке. Маркировка мест хранения и использование единой методики адресации пространства позволяют значительно сократить время на поиск необходимых материалов. Функция динамического размещения дает возможность не закреплять материалы за конкретными местами, а использовать все возможное пространство, что актуально в условиях отсутствия информации о массогабаритных характеристиках грузов. Каждый сотрудник склада имеет собственный штрих-код, который сканируется в начале работы. Таким образом, персонифицируется ответственность и есть возможность просмотреть авторов различных операций, включая оперативную инвентаризацию (контрольный пересчет), изъятие МПЗ из ячеек и их размещение, информацию о текущих работах на складе и занятости сотрудников.
Документооборот
Концепция документооборота, заложенная в системе, охватывает весь «жизненный» цикл договора с момента его создания до списания товара. За счет этого устраняются несоответствия между финансовыми и логистическими операциями, появляется возможность планировать платежи, сроки поставок и работ по договорам. Вся работа по договору выполняется в электронном виде. Для хранения и поиска необходимых документов (в том числе в отсканированном виде) ведутся единый реестр и архив договоров, а также функционируют единые на всю компанию справочники контрагентов, материалов, финансовых позиций и единиц финансового менеджмента. Для облегчения поиска документов используется штрих-кодирование.
В системе автоматически формируются сообщения с напоминаниями или задачи определенным пользователям о необходимости выполнения какого-либо действия при поступлении закупаемых материалов, счетов-фактур, наступлении сроков оплат по договору или других предопределенных событий.
Аналитическая составляющая позволяет постоянно контролировать и анализировать маршруты прохождения документов, платежи и исполнение бюджетов при заключении договоров и др.. Кроме того, система накапливает статистику и позволяет формировать отчетность: по исполнению договоров, документам к контракту на закупку, исполнению бюджета, в том числе бюджета подразделений.
Аналитические отчеты
Эффективное управление МТО немыслимо без получения регулярной и достоверной аналитической отчетности. В рамках единой системы компании «Газпром нефть» реализованы различные формы отчетности в рамках каждой стадии процесса управления МТО. Так, в части управления запасами реализованы такие варианты отчетности, как динамика невостребованного и неликвидного имущества, отчет об остатках МТР, динамика движения МТР за период, отчет о поступлении и реализации МТР за период. В области закупок реализовано более 20 вариантов отчетов, в том числе сводный отчет по поставщикам, отчет по неисполнению договоров, анализ закупок для отдела поставок, сравнительный анализ цен и т. д. Это дает возможность ежедневно контролировать закупочный процесс и мгновенно получать информацию, необходимую для управления данным процессом и принятия решений по его оптимизации, а также эффективно реализовывать такие функции, как контроль платежей и качества исполнения договорных обязательств.
Кроме того, есть возможность контролировать исполнение бюджета, анализировать корректность бухгалтерского учета как в дочерних, так и в головной компаниях, формировать документы для государственной и статистической отчетности. При этом соответствующие отчеты могут быть построены в любом ракурсе и с любым уровнем детализации.
Таким образом, проконтролировать процесс МТО «от» и «до» позволяют, во-первых, процедуры формирования адресной потребности (планирование под мероприятие), отслеживание соответствия затрат лимиту на мероприятие, формирование единых плановых цен на материалы с учетом индекса дефлятора и коэффициента транспортных расходов, просмотр расхода средств и материалов через множество оперативных и аналитических отчетов (план/факт). Например, анализ исполнения договоров поставки МТР осуществляется в различных разрезах: состояние оплат, общая стоимость заказа, стоимость материалов по предварительно зарегистрированным и проведенным счетам и т. д. Немалую роль играют и меры консолидации информации от всех подразделений в единой системе, наличие единого справочника контрагентов, единого справочника материалов, а также единой системы ведения справочника мероприятий для ремонтно-эксплуатационных нужд и объектов капитального строительства. Все это создает возможности для существенной оптимизации процессов компании, что в итоге отражается на ее финансовых показателях.
В успешных результатах, которые получены уже сегодня, большая заслуга не только специалистов департамента материально-технического обеспечения ОАО «Газпром нефть» -- главного бизнес-заказчика проекта, но и департамента информационных технологий компании, сотрудники которого оказывали максимальное содействие в проведении всех необходимых работ. Для участия в реализации проекта создания единой вертикально интегрированной системы МТО на базе решений SAP также были привлечены Информационно-технологическая сервисная компания (ИТСК) и компания EPAM Systems, один из крупнейших разработчиков заказного программного обеспечения в Центральной и Восточной Европе.
Перспективное развитие системы
В настоящее время единая система управления МТО компании «Газпром нефть» развивается в нескольких направлениях. Одно из них -- дополнение функционала системы в дочерних компаниях за счет включения в единую цепочку процессов децентрализованных закупок.
Второе важное направление развития -- расширение функциональных возможностей контроля, в том числе за счет интеграции системы управления МТО с решениями по управлению проектами (Primavera), приложениями 1С. В первом случае появится возможность четко отследить использование заказанных и приобретенных оборудования и материалов на мероприятия по капитальному строительству и ремонту, во втором -- факт исполнения платежей.
Наконец, еще одно важное направление -- усовершенствование системы отчетности [15].
управление запас комбинированный документооборот
Заключение
В данной курсовой работе были изучены основные системы управления запаси, изучены сильные и слабые стороны каждой из них. В теории управления запаси выделяются две основные системы -система управления запасами с фиксированным размером заказа и система управления запасами с фиксированным интервалом времени между заказами. В чистом виде применение любой из этих теорий на практике не представляется возможным, в силу изменяющихся условий внешней и внутренней среды компании. В связи с этим, чаще всего применяется комбинированная система управления запасами.
В данной системе, как и в системе с фиксированным интервалом времени между заказами, входным параметром является период времени между заказами. В отличие от основной системы, она ориентирована на работу при значительных колебаниях потребления. Чтобы предотвратить завышение объемов запасов, содержащихся на складе, или их дефицит, заказы производятся не только в установленные моменты времени, но и при достижении запасом порогового уровня. Таким образом, рассматриваемая система включает в себя элемент системы с фиксированным интервалом времени между заказами (установленную периодичность оформления заказа) и элемент системы с фиксированным размером заказа (отслеживание порогового уровня запасов).
В компании ОАО «Газпром нефть» применяется именно этот способ управления запасами. Однако в силу территориальной распределнности многих подразделений компании, а также масштаба самой компании, данная систему претерпевает изменения, направленные на учет всех особенностей деятельности ОАО «Газпром нефть» и ее дочерних зависимых компаний. Проблема разобщенности, порой неверной трактовки информации, при передачи от головной компании дочерней существует и у других российских вертикально-интегрированных компаний, поэтому рассмотренные в работе пути решения данной проблемы могут быть актуальны и для других крупных участников нефтегазового рынка России.
Глоссарий
Управление запасами - деятельность, направленная на обеспечение требуемого уровня запаса.
Запас (stock, inventory) в работе логистических систем и цепей поставок - товарно-материальные ценности, ожидающие потребление.
Запас страховой (гарантийный запас) (buffer stock; contingency stock; cushion stock; protective stock; safety stock) - запас, предназначенный для непрерывного обеспечения потребления при появлении возможных обстоятельств: отклонения в периодичности и в величине партий поставок от запланированных, изменения интенсивности потребления, задержки поставок в пути и др.
Модель с фиксированным интервалом времени между заказами (fixed-order-interval model) - модель управления запасами, основанная на выдаче периодически пересчитываемого заказа в заранее определенные моменты времени.
Модель с фиксированным размером заказа - модель управления запасами, основанная на выдаче фиксированного размера заказа при снижении запаса до порогового уровня.
Список использованных источников
1 Логистика управления материальными потоками в сферах производства и обращения [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.apmath.spbu.ru/ru/staff/morozov/lection10.pdf
2 Аникин Б.А. Логистика. М.: ИНФРА-М, 2004. 378 с.
3 Щербанин Ю.А. Основы логистики: учеб. Пособие для студентов вузов/Ю. А. Щербанин. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. 295 с.
4 Ушакова Н.Н. Совершенствование анализа и планирования товарооборота - Киев, 2003, 125с
5 Алесинская Т.В. Основы логистики. Функциональные области логистического управления Таганрог: Изд-во ТТИ ЮФУ, 2009. 79 с.
6 ИСТОРИЯ КОМПАНИИ/ Официальный сайт ОАО «Газпром нефть» [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.gazprom-neft.ru/company/history.php, свободный. - Загл. с экрана.
7 Годовой отчет 2012 / Официальный сайт ОАО «Газпром нефть» [Электронный ресурс]. - Режим доступа: wwwhttp://www.gazprom-neft.ru/annual-reports/2012/Gazprom- Neft_Annual_Report_2012_rus.pdf, свободный. - Загл. с экрана.
8 24 Итоги производственной деятельности отраслей ТЭК в январе-июле 2013 // ТЭК России. - 2013. - №8. - С.57-102
9 РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИИ/ Стратегия / Газпром нефть вкратце / Главная / Официальный сайт ОАО «Газпром нефть» [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://ir.gazprom-neft.ru/azprom-neft-at-a-glance/strategy/implementation, свободный. - Загл. с экрана.
10 РЕЗУЛЬТАТЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ / MD&A / Официальный сайт ОАО «Газпром нефть» [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://ar2012.gazprom-neft.ru/mda/operating- results, свободный. - Загл. с экрана.
11 ИНВЕСТИЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ / ОБЗОР РЕЗУЛЬТАТОВ / Официальный сайт ОАО «Газпром нефть» [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://ar2012.gazprom- neft.ru/overview/investment-activities, свободный. - Загл. с экрана.
12 ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА КОМПАНИИ/ Официальный сайт ОАО «Газпром нефть» [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.gazprom-neft.ru/company/organization.php
13 РУКОВОДСТВО / Официальный сайт ОАО «Газпром нефть» [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.gazprom-neft.ru/company/management/
14 «Газпром нефть» совершенствует схему обеспечения материально-техническими ресурсами. ЖУРНАЛ «СИБИРСКАЯ НЕФТЬ» - ONLINE №89 (МАРТ 2012) [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://pda.gazprom-neft.ru/sibneft-online/arhive/192/808284/
15 «Газпром нефть»: единая вертикально интегрированная система управления материально-техническим обеспечением в компании. Журнал «Нефтяное хозяйство» № 10/2013, стр. 99-103
16 Букан Д., Кенигсберг Э. Научное управление запасами. Пер. с англ. М.: 2007
17 Гаджинский А.М. Логистика. - М.: ИД «Дашков и Ко», 2006
18 Григорьев М. Н., Долгов А. П., Уваров С. А. Управление запасами в логистике. М. Бизнес-пресса. 2006
Приложение А
SWOТ-анализ ОАО "Газпром нефть"
Таблица А.1 - Базовая матрица SWOТ-анализа
|
Сильные стороны |
Слабые стороны |
|
|
1.Высокое качество ресурсной базы, обеспечивающее низкий уровень издержек на добычу нефти 2.Высокие темпы добычи нефти 3.Мощный перерабатывающий сектор: "Газпром нефть" владеет самым современным НПЗ в России - ГПН-ОНПЗ, а также ГПН-МНПЗ в самом платежеспособном регионе России 4.Отсутствие политических рисков: контрольный пакет акций "Газпром нефти" принадлежит "Газпрому", поэтому компания может рассчитывать на поддержку со стороны государства 5.Высокий коэффициент восполнения запасов 6.Добыча за рубежом, опыт успешного участия в совместных предприятиях и интеграции приобретенных активов в России и за рубежом 7.Работающая инновационная политика |
1.Низкие объемы добычи газа, поскольку месторождения компании, в основном, нефтяные 2.Низкое количество акций в свободном обращении (около 5%) 3.Низкая степень обеспеченности легкодоступными запасами нефти 4.Слабая дивидендная политика 5.Ограниченная диверсификация 6.Зависимость от мощностей Транснефти |
|
|
Возможности |
Угрозы |
|
|
1.Разработка крупных месторождений в ЯНАО и на арктическом шельфе, подлежащих налоговым льготам, добыча за рубежом 2.Улучшение корпоративного управления и значительный рост стоимости акций 3.Диверсификация деятельности 4.Модернизация действующих и создание новых производственных мощностей 5.Газпром нефть может получить нефтяные месторождения Газпрома, что позволит компании наращивать добычу 6.Выделение Транснефтью мощностей для прокачки на экспорт нефти по трубопроводу Восточная Сибирь - Тихий океан (ВСТО) |
1.Снижение рентабельных запасов нефти 2.Изменение конъюнктуры цен на нефть и нефтепродукты 3.Повышение цен на отечественное и импортное оборудование и нефтесервисные услуги 4.Изменение политической ситуации и режима налогообложения 5. Конкуренция за лицензии 6.Утрата контроля над издержками 7.Газпром может перевести экспортные потоки Газпром нефти на свою дочернюю компанию Газэкспорт |
Проведем классификацию возможностей и угроз, чтобы определить, какие имеют первостепенное значение. Факторы располагаются в матрице в зависимости от степени воздействия и вероятности наступления. Оценим параметры и факторы и расположим их по квадратам.
Таблица А.2- Анализ угроз со стороны конкурентных сил
|
Вероятность реализации угроз |
Влияние угроз |
|||
|
Разрушительное (Р) |
Тяжелое (Т) |
Среднее (С) |
||
|
Высокая (В) |
Изменение конъюнктуры цен на нефть и нефтепродукты |
Изменение политической ситуации и режима налогообложения |
||
|
Средняя (С) |
Снижение рентабельных запасов нефти |
Повышение цен на отечественное и импортное оборудование и нефтесервисные услуги |
Утрата контроля над издержками |
|
|
Низкая (Н) |
Конкуренция за лицензии |
Газпром может перевести экспортные потоки Газпром нефти на свою дочернюю компанию Газэкспорт |
Таблица А.3 - Анализ возможностей, предоставляемых рынком
|
Вероятность реализации возможности |
Влияние возможности |
|||
|
Сильное (С) |
Умеренное (У) |
Малое (М) |
||
|
Высокая (В) |
Разработка крупных месторождений в ЯНАО и на арктическом шельфе, подлежащих налоговым льготам, добыча за рубежом |
Модернизация действующих и создание новых производственных мощностей |
||
|
Средняя (С) |
Диверсификация деятельности |
Выделение Транснефтью мощностей для прокачки на экспорт нефти |
||
|
Низкая (Н) |
Получение нефтяных месторождений Газпрома |
Рост стоимости акций |
Улучшение корпоративного управления |
Для того, чтобы комплексно оценить маркетинговые стратегии для предприятия, исходя из слабых и сильных сторон компании с учетом угроз и возможностей, рассмотрим подробно угрозы, представляющие серьезную опасность для предприятия и требующие обязательного, в комплексе с имеющимися ресурсами.
На пересечение разделов образуются четыре поля, для которых следует рассмотреть все возможные парные комбинации и выделить те, которые должны быть учтены при разработке стратегии предприятия:
сила и возможности. Для таких пар следует прорабатывать стратегию по использованию сильных сторон предприятия, для того чтобы для того чтобы получить результат от возможностей, выявленных во внешней среде;
сила и угрозы. Стратегия должна предполагать использование сильных сторон предприятия для устранения угроз;
слабость и возможности. Стратегия должна быть построена таким образом, чтобы предприятие могло использовать появившиеся возможности для преодоления имеющихся слабостей;
слабость и угрозы. Стратегия должна быть построена таким образом, чтобы предприятие избавилось от слабостей и преодолело имеющуюся угрозу.
Таблица 22 - Комплексная оценка возможностей и угроз с учетом сильных и слабых сторон
|
Возможности: |
Угрозы: |
||||||
|
Разработка крупных месторождений в ЯНАО и на арктическом шельфе |
Модернизация действующих и создание новых производственных мощностей |
Диверсификация деятельности |
Изменение конъюнктуры цен на нефть и нефтепродукты |
Изменение политической ситуации и режима налогообложения |
Снижение рентабельных запасов нефти |
||
|
Сильные стороны Высокие темпы добычи нефти |
Стратегия географического расширения (освоение новых месторождений) |
Стратегия увеличение перерабатывающих мощностей (закупка нового оборудования по переработке нефти) |
Стратегия дальнейшего увеличения темпов добычи нефти или сохранение на существующем уровне позволит сократить издержки добычи на тонну и при падении цен сохранить свое положение на некоторое время |
Стратегия внедрения инновационных методов ГРР, разработка технологий добычи трудноизвлекаемых запасов нефти |
|||
|
Мощный перерабатывающий сектор |
Стратегия увеличения объемов нефтепереработки на новых месторождениях |
Использование опыта и собственных технологий при модернизации / строительстве мощностей |
Скупка нефтехимических предприятий |
Внедрение технологий глубокой переработки нефти |
|||
|
Участие в совместных предприятиях и добыча за рубежом |
Использование опыта зарубежных компаний и их технологий |
Географическая диверсификация и повышение стабильности доходов |
Повышение цен на нефть способствует резкому увеличению доходов от экспорта |
Стратегия адаптации позволит в зависимости от изменений в законодательстве компания может увеличивать объемы экспорта/импорта |
Стратегия приобретения активов за рубежом в период спада - возможность стать лидером на зрелом рынке Европы |
||
|
Слабые стороны Низкие объемы добычи газа |
Стратегия увеличения разработки газовых месторождений |
Стратегия проникновения в активы смежных отраслей |
Стратегия наращивания мощностей по добыче и переработке газа позволит увеличивать доходы компании |
||||
|
Низкая степень обеспеченности легкодоступными запасами нефти |
Использование иностранных и отечественных технологий для извлечения нефти с особыми свойствами / в особых географических условиях |
Стратегия внедрения инновационных технологий ГРР и добычи нефти и газа позволит увеличить количество рентабельных месторождений, что увеличит объемы добычи и доходов предприятия |
|||||
|
Ограниченная диверсификация |
Возможно расширение линейки продуктов благодаря внедрению новых/ модернизации перерабатывающих мощностей (например более глубокая переработка нефти в бензин высокого качества) |
Стратегия диверсификации в области научно-исследовательских работ с целью создания потенциала научных исследований и разработок, ориентированных на новые технологии и рынки сбыта |
|||||
|
Возможности: |
Угрозы: |
||||||
|
Разработка крупных месторождений в ЯНАО и на арктическом шельфе |
Модернизация действующих и создание новых производственных мощностей |
Диверсификация деятельности |
Изменение конъюнктуры цен на нефть и нефтепродукты |
Изменение политической ситуации и режима налогообложения |
Снижение рентабельных запасов нефти |
||
|
Сильные стороны Высокие темпы добычи нефти |
Стратегия географического расширения (освоение новых месторождений) |
Стратегия увеличение перерабатывающих мощностей (закупка нового оборудования по переработке нефти) |
Стратегия дальнейшего увеличения темпов добычи нефти или сохранение на существующем уровне позволит сократить издержки добычи на тонну и при падении цен сохранить свое положение на некоторое время |
Стратегия внедрения инновационных методов ГРР, разработка технологий добычи трудноизвлекаемых запасов нефти |
|||
|
Мощный перерабатывающий сектор |
Стратегия увеличения объемов нефтепереработки на новых месторождениях |
Использование опыта и собственных технологий при модернизации / строительстве мощностей |
Скупка нефтехимических предприятий |
Внедрение технологий глубокой переработки нефти |
|||
|
Участие в совместных предприятиях и добыча за рубежом |
Использование опыта зарубежных компаний и их технологий |
Географическая диверсификация и повышение стабильности доходов |
Повышение цен на нефть способствует резкому увеличению доходов от экспорта |
Стратегия адаптации позволит в зависимости от изменений в законодательстве компания может увеличивать объемы экспорта/импорта |
Стратегия приобретения активов за рубежом в период спада - возможность стать лидером на зрелом рынке Европы |
||
|
Слабые стороны Низкие объемы добычи газа |
Стратегия увеличения разработки газовых месторождений |
Стратегия проникновения в активы смежных отраслей |
Стратегия наращивания мощностей по добыче и переработке газа позволит увеличивать доходы компании |
||||
|
Низкая степень обеспеченности легкодоступными запасами нефти |
Использование иностранных и отечественных технологий для извлечения нефти с особыми свойствами / в особых географических условиях |
Стратегия внедрения инновационных технологий ГРР и добычи нефти и газа позволит увеличить количество рентабельных месторождений, что увеличит объемы добычи и доходов предприятия |
|||||
|
Ограниченная диверсификация |
Возможно расширение линейки продуктов благодаря внедрению новых/ модернизации перерабатывающих мощностей (например более глубокая переработка нефти в бензин высокого качества) |
Стратегия диверсификации в области научно-исследовательских работ с целью создания потенциала научных исследований и разработок, ориентиров анных на новые технологии и рынки сбыта |
Размещено на Allbest.ru
Подобные документы
Классификация запасов как элемент стратегии управления запасами. Организационная характеристика предприятия. Организация эффективного управления запасами. Закупки и потребление материальных ресурсов. Логистические концепции процесса управления.
курсовая работа [801,0 K], добавлен 21.01.2012Характеристика систем управления запасами, их функций и видов. Изучение процесса и политики планирования при управлении запасами на примере предприятия "САН ИнБев". Расходование, распределение запасов со склада, затраты на хранение сырья и материалов.
дипломная работа [155,2 K], добавлен 16.04.2011Понятие запасов и раскрытие экономической сущности теории управления запасами. Изучение потребительского спроса и описание основных типов моделей управления запасами. Модель Уилсона и элементы обобщённой модели управления потребительскими запасами.
контрольная работа [111,2 K], добавлен 17.12.2014Сущность запасов и их классификация на производственных предприятиях. Логистические системы управления запасами и их роль в обеспечении производственного процесса на предприятиях. Анализ организации управления запасами на примере СП "ВитарАвтомотив".
курсовая работа [63,9 K], добавлен 05.03.2016Характеристика спроса на рынке мебели: первичного и на замену. Модель оптимального размера заказа, выбор склада и транспортной компании. Система управления запасами с фиксированным интервалом времени между поставками и установленным объемом поставки.
курсовая работа [439,6 K], добавлен 29.03.2011Раскрытие сущности, характеристика моделей и изучение элементов системы управления материальными запасами предприятия. Анализ системы управления материальными запасами организации ООО "Звезда". Совершенствование системы управления материальными запасами.
курсовая работа [332,5 K], добавлен 21.01.2012Анализ методологий управления предприятием. Логистика как механизм управления запасами. Исследование хозяйственной и финансовой деятельности торгового предприятия ИП Мокеева А.А. Составление плана мероприятий по совершенствованию управления запасами.
дипломная работа [207,8 K], добавлен 29.06.2015Организационная структура, система управления и история развития ОАО "Газпром нефть". Анализ организации делопроизводства на предприятии. Рассмотрение деятельности службы документационного обеспечения управления. Основные пути его совершенствования.
курсовая работа [43,8 K], добавлен 18.04.2011Преимущества и недостатки систем управления запасами, их содержание и классификация. Анализ эффективности управления запасами сырья и материалов на предприятии ООО "САРРРО", пути оптимизации производства товаров с применением логистического подхода.
курсовая работа [782,3 K], добавлен 02.06.2012Характеристика инновационных форм управления, практика их применения в компании ОАО "Газпром". Особенность и стратегия предприятия. Организационная структура, кадровая политика, задачи и функции служб. Информационное обеспечение процесса управления.
курсовая работа [194,7 K], добавлен 09.12.2014
