Инновационный интеллектуальный потенциал

Наиболее разработанными являются методики оценки основных производственных фондов, запасов, товарно-материальных ценностей, входящих в состав инвестиционных ресурсов. Также существуют достаточно разработанные методики определения в стоимостном выражении трудовых ресурсов.

Опираясь на итеративный метод в экономическом исследовании, следует отметить, что любая инновация начинается с идеи, которая основывается на информации, знаниях, творческой энергии, видении будущего и со временем превращается в наукоемкий продукт, тогда как интеллектуальный и промышленный капиталы теряют жизненную силу, если предсказуемость инновации очень низкая по степени обоснованности. Наукоемкий продукт как результат интеллектуальной деятельности имеет воплощаться в определенную объективную форму и должен быть воспроизводимым, признанным в установленном законодательством порядке на основе осуществления экспертизы заявки на открытие, изобретение, полезную модель, промышленный образец и другие объекты, иметь государственную регистрацию прав на этот объект, издание охранных документов (патентов, лицензий, ноу-хау). Кроме того, законом предусмотрено осуществление ежегодной поддержки действия охранных документов путем уплаты соответствующих сборов, обеспечивающих охрану прав на объекты интеллектуальной собственности, а также порядок передачи охранных документов по лицензионным договорам.

Поддержание на соответствующем уровне системы патентов, защита правовой монополии на интеллектуальную собственность является стимулом для развития исследований, внедрение научных разработок и технологических новаций, поскольку предоставляет возможность отдельным лицам, производствам или фирмам в полной мере получать эффект от интеллектуальной деятельности.

Учитывая понимание современного места и роли интеллектуальных ценностей в экономических процессах, одной из приоритетных проблем являются соответственно квалифицированная организация соблюдения и защиты национальных интересов в сфере промышленной и интеллектуальной собственности [5].

Инновационное развитие предприятия в значительной степени зависит от его интеллектуального потенциала и объективно - субъективных возможностей его использования.

Под понятием инновационный потенциал понимают совокупность научно-технологических, финансово-экономических, производственных, социальных и культурно-образовательных возможностей страны (отрасли, региона, предприятия и т.д.), необходимых для обеспечения инновационного развития экономики [1].

Для оценки инновационного потенциала нужно определить его составляющие. Такими составляющими могут быть характеристики, показанные на рисунке.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рис. 2.3. Составляющие инновационного потенциала

Рассмотрим методический подход к оценке потенциала в высокотехнологичной и инновационной сфере. Сначала определимся с факторами, выделив основные и второстепенные. Важным фактором является состояние инновационной деятельности на предприятии, который может определяться следующими характеристиками:

1) наличие инноваций или высокотехнологичного продукта;

2) предприятие научно-техническую базу;

3) предприятие кадровый потенциал по научно-технических разработок инновационного продукта или производства высокотехнологичной продукции.

Очевидно, что потенциал уменьшается от первого к третьему случаю. Это так называемые крайние ситуации. Существует еще несколько ситуаций, которые являются комбинацией этих трех и которые также определяют потенциал предприятия, наличие у предприятия всех трех компонентов или определенных двух [6].

В частности, есть факторы, которые сдерживают или стимулируют развитие инновационного потенциала предприятий. Они отражены в таблице.

Факторы, сдерживающие использование инновационного потенциала: отсутствие прав на интеллектуальную собственность; недостаточное количество разработок; отсутствие шкалы оценивания интеллектуального потенциала; недостаточный уровень опытности работников; недостаточный уровень экономической культуры; страх перед новым; проблемы с привлечением инвестиций; достаточно высокую степень риска и т.д.

Факторы, которые стимулируют его использования: качественная и количественная множество разработок; высокий уровень опытности работников; применения норм корпоративной культуры; возможность капитализации собственных средств; высокий уровень рентабельности и т.д.

Несмотря на то, что интеллектуальный потенциал занимает ключевое место в структуре инновационного потенциала предприятия, поддерживаем вариант определения интеллектуального капитала как сумму знаний всех работников предприятия, обеспечивающих его конкурентоспособность [8]. В этих условиях конкурентной борьбы только интеллектуальный капитал позволяет обеспечивать конкурентоспособность, как предприятиям, так и общества в целом.

Развитие интеллектуального капитала является существенным фактором в создании конкурентного преимущества. Предприятие представляет капитал интеллектуальный как начальный средство, которое может создать организацию динамическую, неутомимо повышая свою эластичность. Компания должна обращать особое внимание на процесс учредительного обучения работников, создавая им возможности для развития [9].

Категория "интеллектуальный капитал" - новая и сложная, как и любой нематериальный объект исследования, трудно поддается определению. Интеллектуальный капитал в ближайшее время станет главным критерием для оценки компаний и учреждений, поскольку только он способен отразить динамику организационной устойчивости и процесса создания ценностей. Только он пригоден для оценки современного производства, которое меняется настолько быстро, что судить о его реальной стоимости можно только с таланта его работников, их преданности делу и качества используемых ими орудий труда.

Другими словами, хотя обычный капитал и является отношением между людьми, его материальным носителем являются такие материальные средства, как орудия труда, предметы труда и тому подобное. Так, знаниями обладает работник, он является их носителем, а его профессия - это реализация знаний, которыми он обладает. Интеллектуальный капитал аккумулировал научные и профессионально-технические знания работников, соединил интеллектуальный труд и интеллектуальную собственность, накопленный опыт, общение, организационную структуру, информационные сети, - то есть все то, что определяет имидж фирмы и содержание ее бизнеса [3].

Можно создать быстрые и действенные механизмы превращения интеллектуального потенциала в интеллектуальный капитал путем сжатия во времени инновационной цепи: стимулировать зарождение новых идей, превратить их в технологии, а технологии - в продукт потребления.

Структура интеллектуального капитала:

1. Интеллектуальный человеческий капитал: знания, практические навыки, творческие способности работников предприятия [3].

Лица с интеллектом ниже среднего никогда не входили в число тех, кто работает хорошо или отлично. Главной причиной низкой самоотдачи с высоким IQ (уровень интеллекта) было отсутствие мотивации [7]. Из этого можно предположить, что принимая на работу потенциальных сотрудников, нужно еще проверять их IQ; это возможный подход к оценке интеллектуального человеческого потенциала, поскольку сотрудники со средним и выше среднего уровня IQ будут способны добиться более высоких результатов. У работников с высоким уровнем интеллекта уровень знаний, практических навыков, творческих способностей будет достаточным. Квалифицированный персонал позволяет предприятию увеличить отдачу от их деятельности в связи со стремлением развиваться не только в духовном, но и карьерном плане, стремление решать сложные задачи.

Интеллектуальный человеческий капитал может включать следующие расходы:

а) расходы на организацию и проведение теста на уровень интеллекта;

б) расходы на создание и анализ базы данных о персонале на основе резюме и анкет;

в) расходы на ротацию и текучесть кадров в случае их возникновения;

г) другие расходы.

2. Интеллектуальная собственность: патенты, ноу-хау, лицензии, торговые секторы, торговые марки, дизайн, программное обеспечение и т.д. [3, с. 164].

Сегодня в практике [5] существуют общепринятые методические подходы к оценке интеллектуальной собственности, среди которых выделяют доходный, затратный и рыночный; разработаны методики определения цены лицензии, лицензионных платежей и размера роялти. Обобщенно их можно подать уравнением

(2.3)

где Wнн- текущая стоимость наукоемкого продукта;

Сі, - текущие расходы;

R- предпринимательская прибыль;

Кс - коэффициент технико-экономического старения наукоемкого продукта вычисляется по формуле:

(2.4)

где Тн- номинальный срок использования наукоемкого продукта;

Тф - фактический срок использования наукоемкого продукта [5, С.71-72].

Этот подход в полной мере не отражает оценки интеллектуальной собственности, поскольку не учитывается уровень расходов, которые несет предприятие в связи с недостаточной нормативно-правовой базой. Эти дополнительные расходы можно учесть в таких периодах появятся с неэффективным законодательной защитой от конкурентов. Мы считаем, что нужно внести показатель: расходы, понесенные в связи с несовершенной нормативно правовой базой.

3. Потребительский капитал: отношения организации с потребителями ее продукции и услуг: система бизнес - коммуникаций во внутренних и внешних отношениях с потребителями, учебными заведениями, инвесторами, другими заинтересованными организациями [3].

Потребительский капитал может состоять из следующих расходов:

а) затраты на создание коммуникаций с потребителями:

- Затраты на создание связи с потребителями;

- Затраты на создание связи потребителя с организацией (обратные расходы);

б) затраты на привлечение учебных заведений для сотрудничества в случае необходимости;

в) затраты на создание положительного инвестиционного имиджа;

г) расходы на бизнес - коммуникации с заинтересованными организациями;

д) другие расходы.

4. Структурный капитал: информационная структура предприятия; техническое и программное обеспечение; организационная структура; система научных и проектных подразделений; система подготовки и переподготовки кадров, определяет научный, культурный и духовный потенциал предприятия [3].

Структурный капитал может включать следующие расходы:

а) расходы на создание различных баз данных;

б) расходы на техническое и программное обеспечение;

в) расходы на совершенствование организационной структуры, связанные с новыми задачами и вызовами, которые стоят перед предприятием;

г) расходы на проведение научно - исследовательских и опытно - конструкторских работ;

д) расходы на создание условий для подготовки и переподготовки кадров;

е) расходы на организацию и проведение культурного и духовного отдыха;

з) другие расходы.

Учитывая вышеприведенные расходы в составе расходов, связанных с инновационной деятельностью предприятия, менеджмент организации может делать оценку интеллектуального потенциала. Эффект и результат этой оценки будет проявляться в случае систематического проведения расчетов. Чем дольше будет проводиться эта оценка, тем точнее прогнозы сможет делать руководство предприятия.

Величину интеллектуального потенциала можно приблизительно определить по экспертным оценкам.

Оценку уровня интеллектуального потенциала предлагаем проводить по следующим критериям:

· высокий - полностью удовлетворяет предприятие ("+5" - "+ 4"),

· достаточный - удовлетворяет ("3" - "+ 2"),

· средний - требует некоторых ограниченных изменений ("1" - "- 1"),

· недостаточный - требует серьезных изменений ("2" - "- 3"),

· низкий - требует радикальных изменений ("4" - "- 5").

Оценивания нужно проводить в диапазоне от +5 (очень сильное положительное влияние); 0 (нейтральный); до -5 (очень сильное негативное воздействие). Для установления критериев целесообразно использовать экспертный метод.

Для эффективного оценивания интеллектуального потенциала нужно пройти такие шаги:

Во - первых, оценку интеллектуального потенциала нужно проводить на разных уровнях: государственном, региональном, отраслевом и на уровне предприятия.

Во-вторых, нужно исследовать каким образом влияет интеллектуальный потенциал на деятельность экономики в целом и отдельных предприятий в частности.

В-третьих, нужно оценить уровень оплаты труда, который ведет к увеличению или уменьшению научных разработок.

В-четвертых, оценить финансирования научно-технических разработок (исследований), оценить престиж труда ученого, инженера-изобретателя.

В-пятых, провести оценку кадрового потенциала предприятия.

Заключение

Проанализировав подходы к определению инновационного потенциала предприятия, его структуру можем утверждать, что инновационный потенциал предприятия - это органичное сочетание имеющихся ресурсов, характеризующие его способность к инновационной деятельности и потенциальных возможностей их использования предприятием необходимых для обеспечения его инновационного развития в условиях рынка.

Такое определение «инновационного потенциала предприятия», учитывает два момента: с одной стороны, «инновационный потенциал предприятия» - это категория, характеризующая потенциальные возможности к осуществлению инновационной деятельности, с другой - это наличие ресурсов. Под ресурсами следует понимать, трудовые (интеллектуальный капитал), нематериальные (интеллектуальная собственность), материально-технические, финансово-экономические и информационные. Под возможностями - совокупность внутренних и внешних факторов, оказывающих внедрения инновационных процессов возможным. Сами по себе отдельно ресурсы не способны выработать инновационный продукт. Способность предприятия эффективно использовать имеющиеся ресурсы и потенциальные возможности характеризуют его способность и готовность к осуществлению инновационной деятельности.

Инновационный потенциал предприятия рассматривается как комплексная категория, характеризующая частоту и эффективность внедрения на предприятии инноваций, их разработку, готовность персонала к изменениям. Поскольку риск при финансировании, модернизации и обновления производства достаточно высок, оценка инновационного потенциала предприятия с учетом его интеллектуальной составляющей позволит потенциальным инвесторам сориентироваться в принятии решений о выделении средств для реализации инновационной стратегии развития. Таким образом, инновационный потенциал предприятия является важным информационным ресурсом в процессе управления его развитием.

Таким образом, рассмотрен теоретико-методический подход к оценке уровня интеллектуального потенциала предприятия, что, в отличие от существующих, базируется на эталонных значениях показателей и не требует базы сравнения. Так же данный подход предотвращает искусственное завышение уровня потенциала и, что самое главное, неправильное определение стратегических направлений его развития и неэффективное вложение средств. Полученные результаты позволяют перейти к разработке формализованных процедур стратегического управления инновационным потенциалом предприятия.

Оценка интеллектуального потенциала предприятия позволит решить ряд следующих проблем: обеспечит информацией руководителей предприятия о состоянии интеллектуального потенциала; повысит оперативность принятия управленческих решений, касающихся интеллектуального потенциала; обнаружит сильные и слабые стороны интеллектуального потенциала для оперативного вмешательства с целью его улучшения.

По моему мнению, интеллектуальный потенциал в современных условиях должен обязательно выделяться, как отдельная самостоятельная составляющая потенциала предприятия. Очень важна также его оценка, что обуславливает необходимость выбора методов его измерения.

Список используемой литературы

1. Абрамов В.Л. Эффективность использования интеллектуальных ресурсов как показатель конкурентных преимуществ фирмы. - http://www.koism.rags.ru/science/actions/intell/01.doc.

2. Алиев, А. А. Об оценке обеспеченности инновационных процессов компании внутренними ресурсами / А. А. Алиев // Проблемы современной экономики. - 2014. - № 2. - С. 151-153

3. Андрейчиков, А. В. Стратегический менеджмент в инновационных организациях : системный анализ и принятие решений / А. В. Андрейчиков, О. Н. Андрейчикова. - М.: Вуз. учебник : ИНФРА-М, 2013. - 394 с.

4. Балабанов И.Т. Инновационный менеджмент. - СПб.: Питер. - 2000. - 432 с.

5. Бизнес и инновации: [перевод с английского] / Питер Ф. Друкер. - Москва: Вильямс, 2009. - 423 с.

6. Бухарова, М. Управление трансфером технологических инноваций: отраслевая цепочка ценностей / М. Бухарова // Проблемы теории и практики управления. - 2013. - № 1. - С. 111-119.

7. Волынкина, М. Правовая сущность термина «Инновация» [Текст] / Волынкина М. // Инновация - 2012. - №1. - С. 11 - 22.

8. Инновационный менеджмент: учебное пособие / В. Д. Дорофеев, А. Н. Шмелева. - Ростов-на-Дону: Феникс, 2009. - 442 с.

9. Исаев Р. А. Социальные императивы современных экономических инноваций в сфере управления / Р. А. Исаев, В. Х. Хизриев // Актуальные проблемы социально-экономического развития российских регионов в условиях модернизации: всероссийская науч.-практ. конф., 24 марта 2011г.: материалы конференции. - Светлоград, 2011. - с. 50-56.

10. Кокурин Д.И. Инновационная деятельность / Кокурин Д.И. - М.: Экзамен, 2010. - 575 с.

11. Крылов, Э.И. Анализ эффективности инвестиционной и инновационной деятельности предприятия [Текст] / Э.И. Крылов, В.М. Власов [и др.]. - М.: Финансы и статистика, 2006. - 608 с.

12. Лунева Е. В. От экономики "собирательства" - к инновационной экономике "созидательных смыслов" / Е. В. Лунева // Инновации и инвестиции. - 2011. - №3. - с.14-20.

13. Маннапов, А. Система управления инновационной деятельностью в организации / А. Маннапов // Проблемы теории и практики управления. - 2013. - № 6. - С. 98-104.

14. Матвейкин В. Г. Инновационный потенциал: современное состояние и перспективы развития / [В. Г. Матвейкин, С. И. Дворецкий, Л. В. Минько и др.]. - М.: Машиностроение-1, 2007. - С. 284.

15. Мешков, Николай Алексеевич. Методологические основы построения интеллектуальной системы управления инновационным развитием российского образовательного комплекса в условиях информационного общества / Н. А. Мешков // Инновации в образовании. - 2014. - № 4. - С. 163-173

16. Сагдеева Г. С. Развитие интеллектуальной компетентности будущих специалистов (на примере підготовки инженеров-электриков): автореф. Дис. На соискание уч. Степени канд. Пед. Наук: спец. 13.00.08 "Теория и методика профессионального образования" / Г. С. Сагдеева. - Казань, 2013 - 24 с.

17. Свейби К.-Э. Теория фирмы, основанная на знаниях / Карл-Эрик Свейби // Интеллектуальный капитал. - 2001. - № 4. - с. 22-37.

18. Твисс, Б. Управление нововведениями / Б. Твисс. - М.: Экономика, 2009.

19. Трачук, А. Инновационная стратегия компании / А. Трачук // Проблемы теории и практики управления. - 2013. - № 9. - С. 75-83.

20. Филобокова, Л. Ю. Инновационные подходы к управлению конкурентоспособностью малого предпринимательства / Л. Ю. Филобокова, О. В. Григорьева // Менеджмент в России и за рубежом. - 2013. - № 4

Размещено на Allbest.ru