Методические аспекты стратегического управления персоналом

В этом аспекте основу концепции управления кадровым потенциалом организации, как показало проведенное исследование, в настоящее время должны составлять следующие исходные положения:

- все возрастающая роль личности работника в обеспечении эффективной работы организации и определении его (работника) развития;

- знание мотивационных установок работника и группы (на труд и отношение с другими индивидами) умение их формировать и направлять в соответствии с задачами, стоящими перед организацией;

- подход к человеческим ресурсам как к капиталу организации, с одной стороны, и ее критическому ресурсу, с другой;

- преимущественно долгосрочные связи занятых с местом работы;

- комплексное, всестороннее и постоянное воздействие на кадровый персонал;

- широкое участие персонала в управлении;

- необходимость постоянного развития кадрового персонала.

Таким образом, подобная концепция должна строиться на основе четкого представления того факта, что в центре функционирования предприятия находится конкретный человек, являющийся ключевым элементом его экономического механизма.

Обобщая проведенное исследование, можно заключить, что основная цель работы - разработка алгоритма и методики оценки стратегического потенциала персонала предприятия -была реализована в полной мере.

На основании проведенных исследований можно сделать следующие основные выводы:

Анализ существующих практических и теоретических подходов к смежным вопросам стратегического и кадрового менеджмента позволил выявить недостаточную системно-методологическую базу решения таких вопросов, и, в частности, отсутствие прозрачной идеологии стратегического обоснования принятия кадровых решений.

Разработан алгоритм и методика оценки стратегического потенциала персонала.

Рассмотрены основные тенденции в развитии системы управления персоналом.

Диссертация выполнена на примере ЗАО «СЛК-Моторс Юг», однако предложенная методика и алгоритм могут быть использованы на других предприятий без существенных ограничений, накладываемых на отраслевую принадлежность или масштаб предприятия.

Использование алгоритма оценки стратегического кадрового потенциала на примере ЗАО «СЛК-Моторс Юг» позволило достичь следующих результатов:

· Выявить резервы увеличения стратегического кадрового потенциала и определить направления необходимого развития персонала для более эффективного достижения стратегических целей подразделения.

· Выделить отдельные группы работников, для которых необходимо качественное повышение уровня мотивации и профессионализма.

Список литературы:

1. В.Г. Нестеров / Л.И. Иваньков, Личностный потенциал работника: проблемы формирования и использования, М.: Наука, 2005г.

2. Панкратов А.С. Управление воспроизводством трудового потенциала, М., 2005.

3. Слуцкий Г.В. Управление социальным развитием персонала предприятия. - М., 2005 г.

4. Тарасов В.К. ПЕРСОНАЛ-ТЕХНОЛОГИЯ: отбор и подготовка менеджеров. - Л., 2006 г.

5. Йеннер Т. Создание и реализация потенциала успеха как ключевая задача стратегического менеджмента//Проблемы теории и практики управления. - 1999--№2.

6. Хейнце Н., Метцер Й. Теория управления кадрами в рыночной экономике. -М.: Международные отношения, 1997 г.

7. www.aprait.ru

8. www.jobprofy.ru

9. www.ubo.ru

10. www.exectgroup.com

11. www.personal-navigator.ru

12. www.ya2b.ru

13. www.jobgrade.ru

14. www.hr-portal.ru

15. Мыльник В.В. Исследование систем управления. Екатеринбург: Акад. проект: Деловая кн., 2003 г.

16. .Г.Кузнецова, И.Ю.Солдатова/ Менеджмент организации: современные технологии: Феникс, 2007 г.

17. Гончаров В. В. Руководство для высшего управленческого персонала. В 2-х т., М., 2006.

18. Иванова С.Д. Охрана труда: минимум, который надо знать // Кадровая служба и управление персоналом предприятия. 2006. № 5. // Консультант Плюс.

19. Кибанов А.Я., Ивановская Л.В. Стратегическое управление организацией. - М., 2006.

20. Комарова С. Мотивация и повышение эффективности работы.// Человек и труд. - №10. 2007.

21. Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления. Основы управления персоналом. М., 2006.

22. Лунев В.П. Тактика и стратегия управления фирмой. - М.: «Финпресс», 2007.

23. Майерс Д. Социальная психология. СПб., 2007.

24. Мерсер Д.. ИБМ: Управление в самой преуспевающей корпорации мира. : Пер с англ.. -М.: «Пргресс»,2007.

25. Минцберг Г. Структура в кулаке -- С-Пб.: «Питер», 2006.

26. О'Шонесси Дж. Принципы организации управления фирмой. М.: «Прогресс», 2007.

27. Оганесян И.А. Управление персоналом организации. - М: 2006.

28. Одегов Ю.Г., Карташова Л.В. Управление персоналом. Оценка эффективности. - М.: «Экзамен», 2006.

29. Рудская Е.Г.. Влияние устоявшихся норм коллектива на его участников// Справочник кадровика. 2007.

30. Травин В. В., Дятлов В. А. Основы кадрового менеджмента. - М.: «Дело», 2007.

31. Уткин Э. А. Управление персоналом в малом и среднем бизнесе. - М.: «Акалис», 2006.

32. Формирование и реализация кадровой стратегии предприятия // управление персоналом. 2007. № 1 (155). С. 70-72.

33. Ципкин Ю. А. Управление персоналом: М. ЮНИТИ - 2005.

34. Шекшля СВ. Управление персоналом современной организации,- М.:

35. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации - М., 2005.

36. Эффективный менеджер: Мотивация вашего коллектива / Уч.пособие “The Open University”, 2006.

37. Апенько С.Н., Коньшунов А.Ю. Стратегическое управление персоналом и место в нем оценки сотрудников предприятия // Вестник Омского государственного университета, 2003. № 3.

38. Виноградова И. Стратегия управления персоналом в условиях организационных изменений. // Эффективный менеджмент. Сентябрь, 2006.

39. Галенко В.П. Управление персоналом и эффективность предприятий.- М.: «Финансы и статистика», 2007.

40. Гордиенко Ю.Ф., Обухов Д.В., Самыгин С.И. Управление персоналом. - Ростов н/Д: «Феникс», 2006.

41. Денисова А.В. Система ключевых стратегических показателей (ССП) эффективности управления службы персоналом. // Управление персоналом. № 2 (156).

42. Егоршин А.П. Управление персоналом.- Н. Новгород: «НИМБ», 2007.

43. Зайцев Г.Г., Файбушевич СИ. Управление кадрами на предприятии: персональный менеджмент. - СПб.: «Изд-во Санкт-Петербургского университета экономики и финансов», 2008.

44. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент. Теория и практика. - М.: «Аспект Пресс», 2006.

45. Московец Г.П. Идеальная система управления персоналом // Проблемы теории и практики управления, № 1, 2008.

46. Шифрин М.Б. Стратегический менеджмент. - СПб.: Питер, 2007.

47. Молодчик А.В. Менеджмент: стратегия, структура, персонал. М.: Издательство Высшей школы экономики, 2007.

48. Внутренние нормативные документы и акты ГК «СЛК-Моторс».

49. Борисов Е.А. Оценка и аттестация персонала. - СПб.: Питер, 2009.

50. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала. - М.: Юристь, 2008.

Размещено на Allbest.ru