Эволюция взглядов на социально-экономическую систему как объект организации

В соответствии с принципом процессуальности и стадийности развития организации ни одно предприятие не может слишком долго оставаться в одном и том же состоянии, а всегда проходит несколько этапов развития, каждый из которых сменяется следующим, что зачастую связано с трудностями противоречиями. Можно выделить несколько уровней рассмотрения подобной этапности. Периоды, проживаемые фирмой в рамках однотипных ценностных установок и фиксирующие в первую очередь специфику организационных задач определенный период функционирования организации, называются стадиями; периоды, в которых организация принципиально изменяет внутренние ценности и ориентации, -- циклами развития.

Первая стадия развития организации -- ее формирование. На этой стадии для организации важно определить товар, который может быть предложен потребителю. Если организации удается найти свое место на рынке, «раскрутить» свой товар, то она может перейти в следующую стадию -- интенсивного роста.

На второй стадии организация развивается, увеличиваются объем продаваемого товара, численность персонала, количество филиалов, подразделений, направлений деятельности.

Если организации удается стабилизировать источники дохода, закрепиться на рынке в качестве полноправного агента, то она может перейти к третьей стадии -- стабилизации. На этой стадии для организации важно максимально стабилизировать свою деятельность. Для этого она старается снизить; себестоимость продукции за счет сокращения издержек и максимального нормирования собственной деятельности. Обычно в связи с изменчивостью рынка цикл жизни товара, предлагаемого организацией, ограничен, что сказывается и на стадийности развития организации.

После стадии стабилизации организация закономерно может перейти в следующую стадию -- стадию кризиса, которая характеризуется, как правило, снижением эффективности деятельности ниже границ рентабельности, потерей места на рынке и, возможно, гибелью организации.

Организация может сохраниться и перейти вновь к следующему циклу развития только в том случае, если она найдет новый, привлекательный для потребителя товар, занять новое место на рынке. Если это удалось, то она снова переживает стадии формирования, интенсивного роста, стабилизации, кризиса. В развитии организации кризисы неизбежны. По данным консультантов по управлению, даже самые консервативные компании, характеризующиеся устойчивым положением на рынке, переживают кризисы не реже чем раз в 50--60 лет. Для изменчивых российских условий этап развития может продолжаться год-полтора, а зачастую и несколько месяцев.

Практика успешных компаний позволяет выделить следующие основные особенности целевой ориентации организации на различных стадиях ее развития.

На стадии формирования в условиях рыночных отношений цели определяются через уточнение представлений о клиенте, его специфических потребностях и соотнесение с представлениями о задачах деятельности организации.

Стадия закрепления на рынке связана с ориентацией на поиск и производство других (помимо зарекомендовавших себя с лучшей стороны) товаров и услуг, расширение круга потребителей, поставщиков и партнеров, а также закрепление собственного неповторимого имиджа. Поскольку достижение поставленной цели часто сопряжено с экспансией со стороны организации, то необходимо быть готовым к противодействию со стороны конкурентов. Следовательно, важная особенность организации на этом этапе -- готовность к борьбе.

Стадия стабилизации представляется, на первый взгляд, заветной мечтой, к которой организация стремилась с самого начала. Однако основная цель, преследуемая на этой стадии, -- закрепление достигнутого -- потребует от организации не меньших, если не больших, усилий, чем цели предыдущих стадий. Это связано с тем, что проблемы, которые необходимо решать на этой стадии, носят преимущественно внутренний характер, т. е. связаны с самой организацией. Если для стадии формирования была характерна пассионарность отцов-основателей, означающая известную долю вдохновения и сверхнормативного творчества, которыми и определялся успех предприятия, а для стадии закрепления -- азарт борьбы, то для стадии стабилизации определяющим становится следование внутренним нормам (причем без всякого творчества). Успешность организации на этой стадии зависит от ее аутентичности существующим во внешней среде образцам. Иногда это может приводить к отказу от предыдущей истории жизни организации.

Стадия кризиса организации -- самый трудный этап ее существования -- ставит целью сопротивление кризису и поиск путей выхода из критического состояния.

На каждой стадии организация реализует специфическую стратегию развития. При идентифицировании основных целевых и стратегических установок организации могут определить, в какой степени они адекватны внутренней ситуации.

Однако если мы сравним особенности внутрифирменными установок, регламентирующих управленческую деятельность, то увидим, что не только задачи стадии важны для понимания тех мероприятий, которые выполняются руководством в конкретный период функционирования организации. Не мене существенной оказывается и генеральная целевая, ценности установка фирмы.

Организационные консультанты, проанализировав деятельность ряда длительно существующих фирм, обратили внимание на то, что организации проходят еще один временно цикл, более длительный по сравнению со стадийным, в котором можно выделить различные типы ценностных установок.

Установка, характерная для цикла развития организации «тусовка», ставит во главу ценности межличностного общей создания внутрифирменной целостности на базе личных контактов, приверженности общим принципам коммуникации и человеческим особенностям.

Установка, характерная для цикла развития организации «механизация», связана с пониманием ценности упорядочивания, определенности деятельности, внутренней организации. Именно в данном цикле развития организация впервые сталкивается с необходимостью замены сотрудников, которые хорошо вписываются в личностную, неформальную структуру, но не могут быть эффективными специалистами.

Взгляд на организацию сквозь призму циклов и стадий развития позволяет более точно идентифицировать ее основные ценностные установки, конкретизировать стоящие перед ней задачи, а также особенности управленческих подходов и кадрового обеспечения.

5. Концепция внутренних рынков.

Перенесение рыночных отношений внутрь компаний (внутренние рынки) вызвало к жизни новый тип структур -- сетевые организации. Сети представляют собой средоточие фирм или специализированных единиц, координируемых рыночными механизмами вместо командных методов. Они рассматриваются как форма, лучше отвечающая современным требованиям внешней среды. Предпринимательские сети, или союзы (их часто называют также кластерами, сообществами, виртуальными корпорациями), -- это объединяющие организации, каждая из которых в сети выполняет свою специфическую роль. Компании, входящие в группу, рассматриваются как субъекты хозяйственных связей и партнеры в системе взаимодействующих организаций. Это достаточно устойчивая, гибкая структура, влияющая на результаты деятельности и систему управления входящих в нее организаций, позволяющая им координировать свои действия, привлекать новых партнеров и даже конкурировать между собой.

В сетевых образованиях происходит смещение акцента с рассмотрения фирмы как самостоятельного хозяйственного звена, формирующего свою стратегию развития на основе согласования внутренних ресурсов с состоянием внешней среды, к анализу системы взаимодействующих фирм как единого рыночного образования.

Вместе с тем известно, что эффективность этих организаций нередко снижается из-за ошибок руководителей при разработке организационных структур и в процессе управления ими.

Движение к сетевой форме началось в 80-е годы, когда конкуренция и быстрые технологические изменения вызвали необходимость массового реструктурирования.

Некоторые сети объединяют поставщиков, производителей в органы по реализации продукции на основе долгосрочных отношений. Другие сети, гораздо более динамичные, объединяются в интересах реализации проекта, а затем разъединяются, чтобы стать новой ценностной цепью для следующего проекта.

Сетевые организации имеют следующие особенности:

1) Сетевые организации используют активы нескольких фирм, расположенных в различных частях ценностной цепи.

2) Сетевые организации больше полагаются на рыночные механизмы, чем на административные формы управления потоками ресурсов. Различные компоненты в сети стремятся делиться информацией, кооперироваться друг с другом, предоставлять продукцию для того, чтобы поддерживать собственное место в ценностной цепи.

3) Сети предполагают более действенную и заинтересованную роль участников. Такое добровольное, активное поведение улучшает конечные результаты, способствует выполнению контрактных обязательств.

4) В ряде отраслей, включая компьютерную, полупроводниковую, автомобильную и другие, сети представляют собой объединение организаций, основанное на кооперации и взаимном владении акциями участниками группы - производителями, поставщиками, торговыми и финансовыми компаниями.

Характеристика сетевых организаций

Важное условие при формировании сети - это добровольность.

По своей природе сетевые организации всегда находятся в процессе обновления, а их основные элементы - в состоянии корректировки в соответствии с требованиями рынка, новыми технологиями и другими факторами внешней среды.

При объединении усилий малых предприятий появляется возможность конкурировать на рынке с крупными организациями, выполнять задачи, не выполнимые для одной маленькой фирмы, быть маневреннее и эффективнее.

6. Концепция популяционной экологии.

Анализируя процессы рождения, расцвета и упадка многих производственно-хозяйственных систем, М. Хэннон и Д. Фриман сделали заключение:

«внешняя среда любой организации состоит преимущественно из других организаций, так что существование каждой из них граничит с существованием организаций того же или других видов».

Это заключение легло в основу концепции популяционной экологии.

В концепции был сформулирован ряд утверждений.

1) Готовность всего общества изменяться зависит от количества новых форм организаций. Если общество включает большое количество новых форм организаций, то за счет этих преимуществ общество развивается быстрее.

Изменения в обществе происходят в большей степени за счет роста новых организационных форм, чем за счет преобразований в уже существующих.

2) Развитие организаций происходит так же, как популяции биологических видов: соответствующие условиям выживают и развиваются, не соответствующие - вымирают. Это напоминает механизм отбора.

3) Существует понятие плотности популяции (количество организаций в определенной сфере деятельности).

Существуют пределы плотности: каждая ниша во внешней среде может поддерживать плотность до тех пор, пока ее емкость не будет исчерпана. Когда ресурсы ниши истощены, плотность популяции дальше расти не может.

4) В период создания новых организационных форм происходит постоянный рост их количества в определенном сегменте рынка. Но наступает момент, когда создание новых социально-экономических систем в этой нише больше не является привлекательным и количество вновь основываемых социально-экономических систем падает.

5) Современные социально-экономические системы не могут находиться в состоянии постоянного движения и инноваций, сохраняя свою устойчивость.

Организации существуют благодаря надежности и стабильности выхода их продукции и услуг. Каждое из этих качеств увеличивается с возрастом социально-экономической системы. Возраст социально-экономической системы увеличивает шансы на выживание.

Социально-экономические системы по-разному реагируют на различные условия ниш. Так, социально-экономические системы с относительно широкой номенклатурой услуг или продукции (активная ассортиментная политика) существуют лучше в изменчиво-неопределенной среде. В таких социально-экономических системах стабильность обеспечивается структурной устойчивостью. Специализированные организации (с более узким диапазоном услуг и сфер деятельности) лучше работают при стабильных условиях.

Теория популяционной экологии ставит вопрос о полезности усилий, затрачиваемых на реформу существующих социально-экономических систем, когда с помощью управления менеджеры пытаются «подстроить» социально-экономические системы к изменениям. Утверждается, что изменения в обществе более эффективны, если они происходят путем отбора новых организационных форм и замещения старых, чем путем адаптации существующих.

Список литературы

1. Фурманков А.Н. Теория организации. Конспект лекций. - СПб, 2011.

2. Шеметов П.В. Курс лекций по теории организации. - М.: Омега-Л, 2006.

3. Электронная энциклопедия Википедия. ru.wikipedia.org

Размещено на Allbest.ru