Анализ деятельности предприятия в области кадровой, маркетинговой, финансовой политики

- предоставления: среднесрочных и долгосрочных планов производственной деятельности предприятия; копий плановых экономических заданий, поставленных перед подразделениями предприятия; плановых технико-экономических нормативов материальных и трудовых затрат; проектов оптовых и розничных цен на продукцию предприятия, тарифов на работы и услуги; результатов экономического анализа всех видов деятельности предприятия.

б) С главной бухгалтерией по вопросам:

- получения: данных, необходимых для экономического планирования, прогнозирования и анализа; баланса и оперативных сводных отчетов о доходах и расходах средств; расчетов заработной платы; предварительных расчетов амортизационных отчислений; данных учета имущества, обязательств и хозяйственных операций, поступающих основных средств, товарно-материальных ценностей и денежных средств;

- предоставления: планов производства продукции на месяц, квартал год в целом по предприятию и по отдельным структурным подразделениям; проектов оптовых и розничных цен на продукцию (тарифов на работы и услуги).

в) С производственными подразделениями по вопросам:

- получения: отчетов о выполнении планов структурными подразделениями и предприятием в целом; отчетов о выполнении плана по производству продукции; сведений о расходе сырья и материалов на единицу продукции; отчетов об устранении потерь и сокращении непроизводственных расходов; данных о затратах трудовых ресурсов, использовании рабочего времени;

- предоставления: планов производства продукции на месяц, квартал год; результатов анализа деятельности производственных подразделений за предыдущие плановые периоды с рекомендациями по выявлению возможностей более полной и равномерной загрузки производственных мощностей, оборудования и производственных площадей.

д) С отделом материально-технического снабжения по вопросам:

- получения: расчетов потребности материальных ресурсов (сырья, материалов, полуфабрикатов, оборудования, топлива, энергии и др.); данных об изменения цен на материальные ресурсы у поставщиков; проектов перспективных и текущих планов материально-технического обеспечения производственной программы, ремонтно-эксгогутаци-онных нужд предприятия и его подразделений; отчетов о выполнении планов материально-технического снабжения;

- предоставления: планов производства продукции (выполнения работ, оказания услуг) на месяц, квартал год; результатов анализа деятельности отдела материально-технического снабжения.

е) С отделом по вопросам:

- получения: снабжения за предыдущие плановые периоды; планов и графиков отгрузки продукции; отчетов о выполнении планов по отгрузке покупателям готовой продукции; данных о состоянии запасов готовой продукции и их соответствии утвержденным нормативам; отчетов о выполнении графиков поставок и других условий договоров; портфеля заказов по заключенным договорам и заявкам на год, квартал и месяц;

- предоставления: планов производства для заключения договоров с контрагентами; утвержденных планово-расчетных оптовых цен на продукцию (работы, услуги); планов производства продукции (выполнения работ, оказания услуг) на месяц, квартал, год; изменений в производственных планах по отдельным позициям товарной номенклатуры, вносимых на основании маркетинговых исследований; проектов планово-расчетных оптовых цен на продукцию (тарифов на работы и услуги) для проведения маркетингового анализа; штатных расписаний и положений о структурных подразделениях ООО ТД для увязки с маркетинговыми планами; положений о персонале, о премировании.

В результате анализа системы управления затратами на производство на предприятии были выявлены следующие недостатки:

- используемый метод на предприятии (позаказный метод с элементами нормативного метода) не является точным, так как не учитывает динамику инфляции;

- позаказный метод с элементами нормативного метода не учитывает спрос на продукцию и состав покупателей;

- позаказный метод с элементами нормативного метода достаточно трудоемок;

- на предприятии не проводятся работы по определению рационального нормативного уровня затрат на производство продукции;

- не производится регистрация и учет в оперативном порядке изменений норм и нормативов, отклонений от норм по местам возникновения;

- контроль и обобщение данных о фактических потерях и непроизводственных затратах.

Необходимо внедрять планирование затрат по центрам ответственности, бюджетирование, компьютеризацию управления затратами. Компьютеризация учета затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции вносит существенные коррективы в методологию учета, призванные использовать преимущества обработки данных с помощью ПЭВМ.

е) анализ формирования финансовых результатов предприятия и оценка рентабельности деятельности предприятия

Методика расчета факторных влияний на прибыль от обычной деятельности включает следующие шаги.

1. Расчет влияния фактора «Выручка от продажи».

Расчет влияния этого фактора нужно разложить на две части. Так как выручка организации - это произведение количества и цены реализуемой продукции, то сначала рассчитаем влияние на прибыль от продаж цены, по которой продавались продукция или товары, а затем рассчитаем влияние на прибыль изменения физической массы проданной продукции.

При проведении факторного анализа необходимо учитывать влияние инфляции. Цены на продукцию в отчетном периоде возросли по сравнению с базисным в среднем на 20%. Тогда индекс цены составит:

Jц = (100+20)/100 = 1,20.

Следовательно, выручка от продажи в отчетном периоде в сопоставимых ценах будет равна:

В' = В1/ Jц, где

В' - выручка от продажи в сопоставимых ценах;

В1 - выручка от продажи продукции в отчетном периоде: индекс цены.

Jц - индекс цены.

Для ООО ТД «Агрегат» выручка в сопоставимых ценах составит:

В' = 500600/ 1,20 = 417166,67 тыс. руб.

Следовательно, выручка от продажи продукции в 2011 году по сравнению с 2010 г. увеличилась за счет роста цены на 83433,33 тыс. руб.

?В^Ц = В1-В1/ Jц = 500600-417166,67= + 83 433,33 тыс. руб.;

?В^{количество товаров} = В' - В0 = 417166,67-496857 = -79690,33 тыс. руб.

А сокращение количества реализуемой продукции привело к уменьшению выручки в отчетном периоде на 79690,33 тыс. руб., а общий прирост выручки (+3743 тыс. руб.) получился за счет повышения цен на 20%. В данном случае прирост качественного фактора перекрыл негативное влияние количественного фактора.

1.1. Расчет влияния фактора «Цена».

Для определения степени влияния изменения цены на изменение суммы прибыли от продажи необходимо сделать следующий расчет:

?П^Р(ц) = ?В^Ц*R0^Р/100

?П^Р(ц) = +83433,33*4,07/100 = +3395,74 тыс. руб.

То есть прирост цен на продукцию в отчетном периоде по сравнению с прошедшим периодом в среднем на 20% привел к увеличению суммы прибыли от продажи на 3395,74 тыс. руб.

1.2. Расчет влияния фактора «Количество проданной продукции (товаров)».

Влияние на сумму прибыли от продажи (П^п) изменения количества проданной продукции можно рассчитать следующим образом:

?П^П(К) = [(В1-В0) - ?В^ц]* R0^Р/100

?П^П(К) = ((500600-496857) - 83433,33))*4,07 /100= -3243,40 тыс. руб.

Таким образом, влияние получилось отрицательным, т.е. в результате сокращения в отчетном периоде объема полученной выручки в сопоставимых ценах сумма прибыли от продажи уменьшилась на 3243,40 тыс. руб., потому что на выручку помимо цены влияет и количество реализуемой продукции (товаров).

2. Расчет влияния фактора «Себестоимость проданной продукции» осуществляется следующим образом:

?П^П(С) = В1*(УС1-УС0)/100

где УС1 и УС₀ - соответственно уровни себестоимости в отчетном и базисном периодах.

?П^П(С) = 500600*(-1,95)/100=9761,70 тыс. руб.

Здесь при анализе нужно быть внимательными, так как расходы - это факторы обратного влияния по отношению к прибыли. Если себестоимость в отчетном периоде снизилась на 6214 тыс. руб., а уровень ее по отношению к выручке от продажи уменьшился на 1,95% пункта. Поэтому экономия привела к увеличению суммы прибыли от продажи на 9761,7 тыс. руб.

3. Расчет влияния фактора «Коммерческие расходы».

Для расчета используется формула, аналогичная предыдущей:

?ДП^П(КР) = В1*(УКР1-УКР0)/100

где УКР1 и УКР₀ - соответственно уровни коммерческих расчетов в отчетном и базисном периодах.

?ДП^П(КР) = 500600*(-2,24)/100 = - 11213,44 тыс. руб.

То есть расход по коммерческим расходам в отчетном периоде и снижении их уровня на 2,24 процентного пункта привел к росту суммы прибыли от продажи на 11213,44 тыс. руб.

4. Расчет влияния фактора «Управленческие расходы».

?ДП^П(УР) = В1*(УУР1-УУР0)/100

?ДП^П(УР) =0 тыс. руб.

Остальные показатели - факторы от прочей и внереализационной деятельности и чрезвычайные - не оказывают столь существенного влияния на прибыль, как факторы хозяйственной сферы. Однако их влияние на сумму прибыли тоже можно определить. В данном случае используются метод балансовой увязки, факторная модель чистой прибыли отчетного периода аддитивного вида. Влияние фактора определяется в табл. 17 (абсолютные отклонения). Все показатели нужно разделить на факторы прямого и обратного влияния по отношению к прибыли. На какую величину увеличивается (уменьшается) показатель-фактор «прямого действия», на такую же сумму увеличивается (уменьшается) прибыль. Факторы «обратного действия» (расходы) влияют на сумму прибыли наоборот.

Таблица 17. Результаты факторного анализа прибыли ООО ТД «Агрегат» в 2011 г. (тыс. руб.)

Факторы изменения роста прибыли от продажи товаров и оказания услуг	Сумма влияния
1.1. Влияние фактора «Цена»	+3395,74
1.2. Влияние фактора «Количество проданной продукции (товаров)	-3243,40
2. Влияние фактора «Себестоимость проданной продукции»	+9761,70
3. Влияние фактора «Коммерческие расходы»	-11213,44
4. Влияние фактора «Управленческие расходы»	-
Сумма факторных отклонений	-1299,40

Влияние четырех факторов на прибыль от продаж в сумме составило 1299,4 тыс. руб. Наибольшее отрицательное воздействие на прибыль оказало изменение объема реализации продукции. Следует провести анализ производства и реализации продукции с точки зрения качества, конкурентоспособности, маркетинговых мероприятий с целью выявления конкретных причин.

Таблица 18. Показатели прибыли и рентабельности ООО ТД «Агрегат» за 2010-2011 гг.

Показатели	Годы	Отклонение, (+,-)
	2010	2011
1. Прибыль, тыс. руб. - валовая; - от продажи; - до налогообложения; - чистая	24699 21622 12984 8958	34656 20358 5169 2748	9957 -1264 -7815 -6210
2. Рентабельность, в% к: а) объему деятельности (выручка-нетто): - продаж - общая (прибыль до налогообложения) - рассчитанная по чистой прибыли б) ресурсам в) активам г) собственному капиталу	4,35 2,61 1,81 82,48 71,11 40,17	4,07 1,03 0,55 85,06 87,50 39,59	-0,28 -1,58 -1,26 2,58 16,39 -0,58

Из данных таблицы 18 можно сделать вывод, что валовая прибыль предприятия имеет тенденцию роста на 9957 тыс. руб. с 24699 до 34656 тыс. руб.

Прибыль от продажи снизилась на 1264 тыс. руб., прибыль до налогообложения имеет тенденцию спада с 12984 до 5169 тыс. руб. чистая прибыль сократилась на 6210 тыс. руб.

Рентабельность предприятия имеет также тенденцию снижения за исключением рентабельности в% к активам и собственному капиталу.

Расчет показателей, необходимых для построения графиков взаимосвязи объема производства, себестоимости и прибыли» за 2011 гг. ООО ТД «Агрегат» отражены в табл. 19.

Таблица 19. Расчет показателей, необходимых для построения графиков взаимосвязи объема производства, себестоимости и прибыли ООО ТД «Агрегат» за 2011 год (тыс. руб.)

Показатели	Сумма
1. Выручка от продаж	500600
2. Полная себестоимость (стр. З+стр. 4)	465944
3. Переменные затраты	302571
4. Постоянные затраты	163373
5. Валовая маржа (стр. 1 - стр. 3)	198029
6. Прибыль (стр. 5 - стр. 4)	34656
7. Коэффициент валовой маржи (стр. 5 / стр. 1)	0,40
8. Точка безубыточности, руб. (стр. 4 / стр. 7)	408432,5
9. Запас финансовой прочности, руб. (стр. 1 - стр. 2)	34656
10. Доля запаса финансовой прочности в выручке от реализации (стр. 9 / стр. 1)	0,07
11. Эффект производственного рычага (стр. 5 / стр. 6)	5,71

Из данных табл. 19 следует, что реализация продукции в 2011 г. периоде принесла ООО ТД «Агрегат» прибыль в размере 34565 тыс. руб.

Точка безубыточности находится на уровне 408432,5 тыс. руб., а запас финансовой прочности составил 34656 тыс. руб.

8. Изучение инвестиционной и инновационной политики предприятия

В результате комплексного анализа деятельности предприятия был сделан вывод, что основным выводом из исследования рынка и анализа производственно - хозяйственной деятельности ООО ТД «Агрегат» является то, что в настоящий момент у компании есть реальная возможность удерживать достаточно сильные позиции на рынке. Существуют три типа стратегии одиночного бизнеса: ценовое лидерство; дифференциация; фокусирование. Определение базовой стратегии ООО ТД «Агрегат» на основе анализа конкурентных преимуществ представлено в табл. 20.

Таблица 20. Определение базовой стратегии ООО ТД «Агрегат» на основе конкурентных преимуществ

Конкурентное преимущество	Сильные стороны
Сокращение издержек за счет накопленного опыта.	Высококвалифицированный персонал компании.
Сокращение издержек за счет профессионализма персонала.	Предоставление возможности обучения и развития персоналу.
Снижение затрат на бизнес за счет совершенствования организации труда.	Особое отношение к подбору персонала.
Создание стабильного коллектива.	Привлекательная заработная плата
Технологические и инновационные способности выше среднего	Заведение оборудовано с учётом технических инноваций в сфере строительства и бухгалтерского учета.
Создание благоприятного имиджа и репутации у клиентов.	Обслуживание клиентов на высоком уровне.
Снижение расходов на доставку и хранение продукции, способ увеличения прибыли.	Наличие возможностей создания собственной продукции.
Способность расширять круг клиентов.	Введение дополнительных услуг для клиентов.
Стабильное положение компании в отрасли.	Рентабельность компании.
Отсутствует возможность хищения денежных средств и других материальных ценностей со стороны персонала.	Возможность контролировать все процессы в компании со стороны руководства.
Персонал работает как одно целое, что положительно сказывается на результатах работы	Поддержание корпоративного духа компании.

Наиболее точно выбрать и оценить планируемую стратегию возможно с помощью матричного подхода на основе матриц BCG и GE / McKinsey. Темпы роста отрасли строительства составляют 10% в год

Таблица 21. Объем продаж предприятий строительства-конкурентов ООО ТД «Агрегат»

Фирма	ООО ТД «Агрегат»	Инвестстрой	Спецстройтехнологии	Стройгрупп
Объем продаж	25%	38%	17%	20%

1. Матрица Бостонской консалтинговой группы.

В данной матрице используются два критерия: темп роста целевого сегмента в качестве индикатора привлекательности и доля рынка относительно самого опасного.

Вывод: ООО ТД «Агрегат» относится к группе под названием «Трудные дети». Это товары на рынках с высоким темпом роста и низкой относительной долей. Низкая рыночная доля объясняется небольшим сроком пребывания на рынке, что как раз и свойственно для данной группы. Поскольку предприятие имеет достаточно неплохие перспективы развития в данной рыночной нише, выбираем стратегию дальнейшего роста и расширения. ООО ТД «Агрегат» готова вкладывать дополнительные инвестиции в данный проект и планирует в ближайшем будущем открытие нового предприятие с подобной концепцией. Данный вариант развития весьма приемлем, уже найдено помещение для аренды, нажжено взаимовыгодное сотрудничество с владельцами арендуемого помещения. Стратегия нацелена на переход в группу «Звёзды».

2. Матрица GE / McKinsey

Матрица исходит из двух параметров: привлекательность отрасли и конкурентная позиция. Принято выделять три уровня по каждому измерению. Матрица (GE / McKinsey). Привлекательность отрасли была оценена в анализе внешней среды и бальная оценка составила 7,9 (по 10-ти балльной шкале). Оценка конкурентной позиции ООО ТД «Агрегат» - 8,55.

ООО ТД «Агрегат» занимает квадрант №4. под названием «Потенциальный победитель»

Стратегические рекомендации ООО ТД «Агрегат» по позиции в модели GE / McKinsey: крупное инвестирование; поддержание способности противодействовать конкурентам; обеспечение высокой прибыльности путем повышения производительности.

Обе стратегии говорят о стратегиях роста: как внешняя, так и внутренняя ситуация благоприятствуют такому выбору стратегии.

В результате аналитического подхода получено несколько стратегических альтернатив. Предприятию строительства ООО ТД «Агрегат» рекомендованы стратегии концентрированного роста, а именно стратегия усиления позиций на рынке, при которой фирма делает все, чтобы с данным продуктом на данном рынке завоевать лучшие позиции. Этот тип стратегии требует для реализации больших маркетинговых усилий. Возможны также попытки осуществления так называемой горизонтальной интеграции, при которой фирма пытается установить контроль над своими конкурентами.

Заключение

Проведенный анализ внешней и внутренней среды функционирования деятельности ООО ТД «Агрегат» за анализируемый период позволил сделать следующие выводы. В общем, в деятельности ООО ТД «Агрегат» наблюдается тенденция роста выручки от продажи и сокращение себестоимости продукции и оказании услуг сторонним организациям. Положительным моментом в деятельности ООО ТД «Агрегат» является то, что наблюдается тенденция роста чистой прибыли.

Существенное влияние на деятельность предприятия оказывали, прежде всего, поставщики, так как именно от них зависит насколько широким будет ассортимент предлагаемых товаров, какова будет их цена, каково будет их качество, что также является немаловажным для торгового предприятия. ООО ТД «Агрегат» старается работать напрямую с поставщиками продукции, завязано тесное и долговременное сотрудничество с целым рядом местных предприятий производителей, а также посредническими фирмами.

Отрицательным моментом является наличие у ООО ТД «Агрегат» долгосрочных обязательств, что свидетельствует о несамостоятельности финансирования предприятия своих затрат. Но с другой стороны их наличие говорило бы лишь о том, что предприятие использует дополнительные средства вкладывая, например, в расширение. На основе данных баланса и отчета о прибылях и убытках можно сделать определенные выводы по улучшению финансового состояния предприятия. В настоящее время необходимо обратить внимание на проблемы оптимизации размеров прибыли с целью снижения уровня налогообложения и обеспечения достаточного финансирования деятельности социальной сферы, формирования фондов потребления и накопления и других затрат, осуществляемых за счет прибыли. Также необходимо принять меры для увеличения доли собственных средств в финансировании текущей деятельности и уменьшения краткосрочных пассивов.

Список использованной литературы

делопроизводство инновационный кадровый

1. Федеральный закон от 08.12.1995 №193-ФЗ (ред. от 19.07.2011) «О сельскохозяйственной кооперации» (принят ГД ФС РФ 15.11.1995)

2. Федеральный закон Российской Федерации от 18 июля 2011 г. №190-ФЗ «О кредитной кооперации»

3. Федеральный закон от 18.07.2011 №190-ФЗ «О кредитной кооперации»

4. Абчук В.А. Коммерция: Учебник. - СПб.: Изд. Михайлова, 2006. - 475 с.

5. Аванесов Ю.А., Клочко А.Н., Васькин Е.В. Основы коммерции. - М.: ТОО Люкс-арт, 2005 - 176 с.

6. Арзуманова Т.И., Мачабели М.Ш. Экономика и планирование на предприятии торговли и питания: Учебное пособие. - М: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», - 2007, 272 с.

7. Белявский И.К. Основы коммерции: Учебно-практическое пособие / Московский государственный университет. - М.: МЭСИ, 2007. - 129 с.

8. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие.-М: ИНФРА-М, 2002-215 с.

9. Бизнес-план. Методические материалы / Под ред. Н.А. Колесниковой, А.Д. Миронова. - М.: Финансы и статистика, 2006. - 256 с.

10. Буров В.П. Галь В.В. и др. Бизнес - план инвестиционного проекта. Методика составления. - М.: УИПКК АП, 2007. - 211 с.

11. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование. - М.: ИНФРА - М, 2007. - 164 с.

12. Валевич Р.П., Давыдова Г.А. Экономика торгового предприятия. - Минск: Высшая школа, 2007. - 321 с.

13. Гребнев А.И. Экономика торгового предприятия. - М., 2010. - 365 с.

14. Даненбург В., Монкриф Р., Тейлор В. Основы оптовой торговли: Практический курс. - СПб.: Нева - Ладога - Онега, 2003. - 345 с.

15. Дашков Л.П., Памбухчиянц В.К. Коммерция и технология торговли. - М.: Маркетинг, 2007. - 448 с.

16. Дейян А., Анни и Лоик Троадек. Стимулирование сбыта и реклама на месте продажи. - М.: А/О Прогресс, 2006. - 190 с.

17. История торговли Чувашии. Сборник материалов, документов, воспоминаний.-Чебоксары: ЧКИ РУК, 2011.-531 с.

18. Комментарий к Гражданскому кодексу РФ с постатейными материалами и практическими разъяснениями. 6-е издание переработанное и дополненное. Борисов А.Б.-М.: Книжный мир, 2011.-1088 с.

19. Коммерческая деятельность предприятия: стратегия, организация, управление: Учебное пособие / Под. ред. Козлова В.К., Уварова С.А. - СПб.: Политехника, 2007. - 322 с.

20. Коммерческая деятельность производственных предприятий (фирм): Учебник / Под. ред. О.А. Новикова, В.В. Щербакова. - СПб.: Изд. СПбГУЭФ, 2006. - 416 с.

21. Котлер Ф. Основа маркетинга. - М.: Прогресс, 2007. - 736 с.

22. Липсиц И.В. Бизнес-план - основа успеха. - М.: Машиностроение, 2006. - 93 с.

23. Методические рекомендации по бизнес планированию /Под ред. В.М. Попова, И.В. Безлепкина, СИ. Ляпунова. - М.:, Издательство Гном и Д, 2007. -360 с.

24. Осипова Л.В., Синяева И.М. Основы коммерческой деятельности: Учебник. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2006. - 324 с.

25. Осипова Л.В., Синяева И.М. Основы коммерческой деятельности: Практикум. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2007. -215 с.

26. Основы предпринимательской деятельности / Под ред. В.М. Власовой. - М.: Финансы и статистика, 2007. - 102 с.

27. Панкратов Ф.Г., Памбухчиянц В.К. Коммерция и технология торговли. - М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 2007. - 220 с.

28. Панкратов Ф.Г. и др. Практикум по коммерческой деятельности: Учебное пособие. - М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 2006. - 248 с.

29. Панкратов Ф.Г., Серегина Т.К. Коммерческая деятельность. - М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 2002. - 328 с.

30. Пелих А.С. Бизнес - план или как организовать собственный бизнес. - М.:Ось - 89,2004.-96 с.

31. Петров П.В. Экономика и организация товарного обращения: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2001. - 244 с.

32. Половцева Ф.П. Коммерческая деятельность. - М.: ИНФРА - М, 2004. - 248 с.

33. Попов В.М., Кураков Л.П., Ляпунов СИ., Мингазов Х.Х. «Бизнес-план: отечественный и зарубежный опыт. Современная практика и документация». М.: Финансы и статистика, 2004. - 112 с.

34. Синецкий Б.И. Основы коммерческой деятельности: Учебник. - М: Юрист, 2003. - 659 с.

35. Справочник предпринимателя: розничная торговля, оптовая торговля, грузовой транспорт, общественное питание и гостиничное хозяйство. - М.: Наука, 2007 - 592 с.

36. Строков В.А. Коммерческая деятельность товаропроизводителя. - М.: ХОРС, 2006. -214 с.

37. Торговля в Чувашии в 2006-2012 г.х: Стат. сборник / Чувашстат - Чебоксары, 2012 - 108 с.

38. Торговое дело: экономика, маркетинг, организация: Учебник / Под общ. ред. Л.А. Брагина, Т.П. Данько. - М.: ИНФРА-М, 2007. - 560 с.

39. Фридман А.М. Экономика предприятий торговли и питания потребительского общества: Учебник.-М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2010-638 с.

40. Экономика и организация деятельности торгового предприятия: Учебное пособие / Под общ. ред. Соломатина А.Н. - М.: ИНФРА-М, 2006. - 295 с.

41. Карачаровский В. Развитие оптовой торговли в России - противоречие между общим и частным // http://www.soft-sib.ru/articles/analitic/razv-torg-inrussia.html

42. Грановский М. Развитие инфраструктуры оптового рынка // Маркетолог. - 2012. - №4. - С. 54-55.

43. С.В. Едемская, А.И. Панов. Стратегия развития оптовой торговли: структурно-функциональный подход // unn.ru › pages/issues/vestnik

44. Сайт www.prlink.ru/vedomosti/news

45. Сайт http://www.marketing.cfin.ru/read/m8/5.htm

Размещено на Allbest.ru