Стимулирование инновационной деятельности предприятия "Импульс"

Аннотация

Всего в работе 25 страниц. Тема курсового проекта посвящена Стимулированию инновационной деятельности предприятия «Импульс». Проект включает в себя 8 таблиц и 6 рисунков.

Ключевые слова: инновационная деятельность, сетевая модель, стимулирование, доходность, рентабельность, эффективность, предпринимательская деятельность, организации производства, инновационный продукт.

Содержание

Введение

1 Теоретическая часть

1.1 Основные формы стимулирования инновационной деятельности

1.2 Зарубежный опыт стимулирования научно-технической и инновационной деятельности

1.3 Цели стимулирования инновационной активности

2. Практическая часть

2.1 Разработка инновационного продукта на предприятии «Импульс». Построение сетевой модели

2.2 Календаризация сетевой модели

2.3 Оценка доходности инновационного проекта

2.4 Оценка предпринимательской деятельности при организации производства инновационного продукта

Заключение

Список литературы

Введение

Характерной чертой рыночной экономики является нарастание остроты конкурентного противостояния субъектов хозяйственной деятельности. При этом одним из основных факторов успеха в борьбе за рыночные позиции становится инновационная деятельность предприятия. Мировая практика показывает, что успеха достигает не тот, кто ограничивается задачами увеличения объема производства, а тот, кто выходит на рынок с новой, как минимум, модифицированной продукцией.

Смена поколений продукции происходит с явным ускорением.

Конкурентные преимущества в существенной мере достигаются в результате реализации инноваций, состоящих в переходе системы из некоторого исходного состояния к результирующему, характеризуемому более высоким уровнем совершенства. Требования инновационного развития объективно относятся как к народному хозяйству в целом, так и к отдельным субъектам бизнеса или их группам. При этом инновационная деятельность свойственна любым масштабам и типам организации производства. Возможности достижения успеха, однако, различны для крупных, средних или малых предприятий. Это связано с необходимостью существенных затрат на осуществление инновационных процессов. Априори можно утверждать наибольшие трудности в малом бизнесе, финансовые возможности которого достаточно ограничены. Этим определяется и характер инновационной деятельности в малом бизнесе, её процессная или продуктовая направленность.

Оценивая роль малого и среднего бизнеса в национальной экономике, следует установить необходимость и возможность его инновационного развития. Инновационные процессы должны все более определять генеральную линию перспективного развития предприятия. Из этого вытекает важность исследований нарастающего влияния новых технологий на принципы функционирования субъектов бизнеса в современных условиях. Инновационная деятельность из частной функциональной задачи переходит на уровень общей стратегической цели.

Вместе с тем нуждаются в развитии и становятся проблемными вопросы планирования инновационной деятельности субъектов бизнеса, необходим анализ этапов исследования новых идей от их появления до коммерческого использования, роли каждого этапа. Не менее важными являются вопросы о характере инноваций по содержанию и масштабам применительно к субъектам малого и среднего бизнеса, о роли информационной составляющей в развитии предприятий, возможности и целесообразности объединения усилий субъектов в интересах локальных и масштабных задач, о методическом инструментарии организации и стимулирования инновационной деятельности предприятий.

1 Теоретическая часть

1.1 Основные формы стимулирования инновационной деятельности

В развитых и динамично развивающихся странах широко применяются различные меры государственного стимулирования инновационной деятельности в малом и среднем бизнесе. В их числе законодательные, финансовые, налоговые, имущественные механизмы стимулирования и поддержки малых предприятий, специализирующихся в осуществлении научно-исследовательских и опытно-конструкторских разработок (НИОКР).

Наряду с этим широко используются возможности организационного, консультационного и научно-технического взаимодействия крупных предприятий, высших учебных заведений и исследовательских центров с инновационными малыми предприятиями в целях ускоренной реализации новых разработок и их дальнейшей успешной коммерциализации.

В мировой практике сложились следующие основные формы стимулирования инновационной деятельности в секторе малого бизнеса:

- создание специальных национальных программ конкурсной поддержки малых инновационных предприятий, работающих по государственной научно-технической тематике (США; Япония; Германия; Франция и др.);

- прямое финансирование (субсидии, займы), которые достигают 50% расходов на создание новой продукции и технологий (Франция, США и другие);

- предоставление ссуд, в том числе без выплаты процентов (Швеция);

- дотации (практически во всех развитых странах);

- создание фондов внедрения инноваций с учетом возможного риска (Англия, Германия, Франция, Швейцария, Нидерланды);

- создание частных инвестиционных и венчурных фондов для финансирования инновационных проектов (практически во всех развитых и развивающихся странах);

- безвозмездные ссуды, достигающие 50% затрат на внедрение новшеств (Германия);

- снижение государственных пошлин для индивидуальных изобретателей (Австрия, Германия, США, Япония и др. страны);

- отсрочка уплаты пошлин или освобождение от них, если изобретение касается экономии энергии (Австрия);

- предоставление ряда льгот и преференций, способствующих активизации взаимодействия малых предприятий, НИИ, университетов и крупных предприятий при реализации инновационных проектов;

- бесплатное ведение делопроизводства по заявкам индивидуальных изобретателей, бесплатные услуги патентных поверенных, освобождение от уплаты пошлин (Нидерланды, Германия и Япония).

Кроме того, во многих странах одним из важнейших финансовых инструментов поддержки инновационных МСП, являются государственные контракты от различных правительственных организаций на проведение НИОКР. Такие контракты предполагают тщательное согласование всех основных характеристик инновационных проектов, ожидаемые результаты, сроки исполнения и необходимые затраты. Обычно сумма предполагаемых затрат фиксируется до начала работ, а окончательный расчёт осуществляется после их завершения. Субсидии и субвенции обычно предоставляются для поддержки радикальных и рисковых проектов, реализуемых инновационными МП, входящими в реестр предприятий, обладающих опытом выполнения сложных НИОКР. Государственные контракты обязательно предусматривают следующие важнейшие требования:

- получение исполнителем необходимых результатов по решению научно-технической проблемы, заявленной заказчиком, в течение определенного срока;

- предоставление заказчиком необходимого исполнителю кредитования на весь период выполнения работ;

- гарантии заказчика на приобретение будущих результатов работы исполнителя.

Наиболее эффективной и распространенной в последние два десятилетия частной формой интенсификации инновационной деятельности в условиях рыночной экономики является венчурное финансирование инновационных проектов, связанных с большим риском. Венчурная деятельность направлена на временное объединение капиталов нескольких юридических и (или) физических лиц для создания небольших, но весьма мобильных и эффективных предприятий по доводке и коммерческой реализации отдельных инновационных проектов. После успешного завершения таких проектов эти предприятия либо поглощаются более крупными фирмами, или путем продажи лицензий на разработанные инновационные продукты укрепляют свои финансовые позиции и на этой основе разворачивают активную предпринимательскую деятельность по созданию собственного производства и организации коммерческих операций. Сущность венчурной деятельности в инновационной сфере заключается в риске привлечения частного капитала к взаимодействию с предпринимателями, обладающими организационным и интеллектуальным потенциалом с целью возможного получения в будущем прибыли от реализации инновационных идей и их дальнейшей коммерциализации без каких-либо гарантий на успех. Обобщающим показателем самых различных форм риска является финансовый риск предпринимателя и инвесторов, оцениваемый возможными потерями в случае неудачного (вне зависимости от конкретной причины) завершения планируемого проекта. Основными составляющими этой деятельности являются венчурное финансирование, поиск перспективных инновационных идей и предпринимателей, способных их реализовать и успешно коммерциализировать. Поэтому венчурный капитал чаще всего направляется в те отрасли, где проявляется возможность быстрой и доходной реализации наукоемкой продукции, на которую уже есть или только формируется ажиотажный спрос, приносящий наибольшую прибыль. Примером может служить: компьютеризация управления, информационные технологии, создание носителей электронной информации (CD, DVD, flash и др.), мобильные средства связи, жидкокристаллические мониторы, средства скоростного доступа в Интернет и др.

Жесткая экономическая логика потребовала применения таких организационно-управленческих решений, которые должны способствовать реализации многообещающих, но рискованных инновационных проектов и их дальнейшей коммерциализации и позволили бы минимизировать финансовый риск отдельных инвесторов, сохранив при этом их заинтересованность в достижении поставленных целей. Этот подход материализовался в конечном итоге в венчурных механизмах финансирования предпринимательских инновационных проектов. Венчурное финансирование сводится к способствованию роста конкретного инновационного бизнеса путем предоставления определенных денежных средств в обмен на долю в уставном капитале или некий пакет акций. Принципиальной особенностью венчурного инвестирования является то, что распорядитель венчурного фонда, не вкладывая собственные средства в акции приобретаемой инновационной компании, является посредником между синдицированными (коллективными) инвесторами и предпринимателем. Распорядитель фонда или венчурный капиталист самостоятельно принимает решение о выборе того или иного объекта для инвестирования, он участвует в работе совета директоров и всячески способствует росту и расширению деловой активности фонда. Однако окончательное решение о финансировании той или иной инновационной компании принимает инвестиционный комитет фонда, представляющий интересы инвесторов. В конечном итоге получаемая венчурным фондом прибыль принадлежит только инвесторам, а не распорядителю фонда, который имеет право рассчитывать только на часть этой прибыли.

Важнейшей функцией венчурных фондов является финансирование начальных стадий рисковых проектов, связанных с максимальной неопределенностью отдачи затраченных средств. При этом вероятность неудач очень велика, примерно 20- 25% инвестированных разработок доходит до последнего этапа - создания венчурных АО.

В США и Европе свободный капитал, увидев преимущества венчурного инвестирования, начал активно вкладывать средства в этот бизнес. Через некоторое время совершенно естественно возникла необходимость в координации действий, формализации правил игры и отстаивании интересов его участников в государственных институтах. Для решения этих задач и были созданы национальные ассоциации венчурного капитала. Главными начальными условиями успеха и динамичного развитых венчурных рынков в США и Европе можно назвать следующие:

* Высокий коммерческий потенциал научно-технических разработок, осуществляемых малыми инновационными производственно-технологическими компаниями.

* Наличие профессиональных менеджеров, оценивающих перспективу развития данного направления и осуществляющих связь между капиталом и его практическим приложением.

* Существование свободного рынка депонированного капитала институциональных инвесторов.

* Развитый рынок ценных бумаг, позволяющий реализовать финансовые технологии входа и выхода из инвестиций.

* Высокая емкость и платежеспособность потребительских рынков инновационной продукции.

1.2 Зарубежный опыт стимулирования научно-технической и инновационной деятельности

Из широкого арсенала мер, выработанных в этой области мировой практикой, необходимо выбрать наиболее адекватные нынешней ситуации и российской специфике. Наиболее важными представляются три основных метода: налоговое стимулирование, стимулирование через амортизационную политику (не как части налоговой политики, а как самостоятельный механизм), прямые бюджетные дотации компаниям, осваивающим новые виды продукции.

Налоговая поддержка. Повышение удельного веса льгот, обеспечивающих благоприятный инновационный климат, является общей тенденцией. В ФРГ, например, соотношение прямого государственного финансирования научных исследований и совокупности льгот за последние 15 лет снизилось с 15-кратного до 2,4. В США насчитывается более сотни льгот, активизирующих научно-технический прогресс (НТП). Главное преимущество налоговой поддержки состоит в том, что льготы предоставляются не авансом, а в качестве поощрения за реальную инновацию. Примечательно, что в США сумма недополученных в виде налогов средств примерно соответствует вкладам фирм в инновационный процесс.

Главный принцип западной системы состоит в том, что налоговые льготы предоставляются не научным организациям, а предприятиям и инвесторам. Льготы плюс конкуренция обеспечивают высокий спрос на исследования и инновации. Регулярный пересмотр льгот позволяет государству целенаправленно стимулировать инновационную активность в приоритетных отраслях, влиять не только на структуру и численность научных и инновационных организаций, но главное - на структуру производства. Учитывая, что в советское время структура производства (и экспорта!) имела вполне определенный характер, задача перестройки или точнее выравнивания этой структуры не менее важна, чем повышение инновационной активности. Эта задача также может быть решена с помощью целенаправленной системы стимулирования.

Примечательно, что в ряде стран стимулы превышают инвестиции. Например, в Австралии налоговая льгота составляет 150 процентов инвестиций, в Бельгии - 110 процентов. В большинстве же стран (Канаде, США, Японии, Франции, Италии и др.) предусматривается 100-процентное исключение из облагаемого налогом дохода затрат на инновации.

Амортизационная политика. Амортизационная политика часто рассматривается как часть налоговой политики. Установление нормативов снижения стоимости капитальных и нематериальных активов и порядка отнесения их либо на производственные затраты, либо на расходы периода, разумеется, непосредственно влияет на величину прибыли и, соответственно, налога. Однако в последние десятилетия в развитых странах все шире стали применяться нормативные ограничители: норматив определяет предельные сроки эксплуатации соответствующего оборудования или использования соответствующих технологий. Причем такие ограничители могут устанавливаться не только для производителей, но и в отдельных случаях для потребителей. Эти вненалоговые методы также принято считать частью амортизационной политики.

Примеры. Нормативное запрещение с определенного времени применения фреоносодержащих хладонов, запрещение в Германии и Италии пользования автотранспортными средствами после 6 лет их эксплуатации.

Метод прямых бюджетных дотаций. Прямые бюджетные дотации выделяются либо предприятиям, осваивающим новую продукцию, либо потребителям этой продукции. Часто эти дотации увязываются с поставками товаров для государственных нужд. В частности, в США размер такой дотации на проведение новых перспективных НИОКР может достигать 15 процентов стоимости государственного заказа. А в Италии, например, запрет на эксплуатацию старых автомобилей дополнили бюджетными дотациями покупателям новых автомобилей взамен старых - 1,5 тыс. долларов и выше в зависимости от класса автомобиля. В Бельгии бюджетные средства (до 150 млн. евро) для трансферта технологий привлекаются через университеты и НИИ. Европейский Союз предусматривает выделение 363 млн. евро в течение 4 лет для создания информационной программы инновационной системы, создания инновационных центров. В Германии трансферт технологий стимулируется возможностью использования бюджетных средств через университеты при создании совместно с частным капиталом инновационных компаний.

1.3 Цели стимулирования инновационной активности

Правильный выбор цели стимулирования - центральный момент.

Если целью является техническое перевооружение всех отраслей производства на новом технологическом уровне, общая активизация применения инноваций, то достаточно общих решений, одинаково распространяющихся на все сферы экономики.

Если же одновременно должна быть решена задача структурной перестройки и повышения конкурентоспособности реальных секторов экономики с учетом перспективы выхода на мировой рынок, то механизм стимулирования должен включать в себя и выбор приоритетов государства, и особый (еще более выгодный инвестору) механизм стимулирования этих приоритетов.

В первом случае мощное дополнительное развитие получат те отрасли, которые и сегодня являются наиболее инвестиционно привлекательными, нефте- и различных руд, их первичная переработка. В перспективе мы получим еще более однобокую структуру экспорта, еще большую зависимость от мировых цен на сырье.

Высокотехнологичные отрасли, как более рискованные для инвестиций, останутся и в этом случае обделенными инвестициями, стимула для развития не получат.

По нашему мнению, система стимулирования должна способствовать решению двуединой задачи государства в области экономики: общей активизации применения инноваций, обеспечению структурной перестройки и повышению конкурентоспособности реальных секторов экономики.

Главное, что следует извлечь из опыта стран с рыночной экономикой, состоит в следующем: высокая инновационная активность экономики обеспечивается ведущей ролью государства на научно-техническом рынке, в определении национальных приоритетов и активным воздействием государства на процесс инновационного развития через систему экономического стимулирования.

Принципы выработки государственных приоритетов в сфере науки и техники

Сделать государственные приоритеты привлекательными можно двумя способами.

Государство может каким-либо образом выработать, а затем декларировать некоторые приоритеты и создать систему стимулов, делающих эти приоритеты привлекательными для частных инвесторов, промышленности, научных организаций.

Пример. Министерство промышленности Франции в течение 18 месяцев проводило опрос среди ведущих промышленных фирм и научных организаций страны с целью выявления технологий, которые будут играть ведущую роль в последующие 5-10 лет. На основе этого опроса был составлен список из 105 технологий. Отобранные технологии проанализировали, исходя из критериев готовности научных и промышленно-технологических позиций Франции по сравнению с другими развитыми странами. Оказалось, что в научном плане Франция имеет "сильные" позиции по 66 технологиям и "слабые" по 17 технологиям. Французские предприятия считаются "сильными" по 24 технологиям, "слабыми" по 49 технологиям, а по остальным позициям Франция занимает промежуточное положение. При этом по отдельным направлениям научные и промышленные позиции Франции оказались схожими. Выявленная матрица совпадений определила направления, по которым государство будет оказывать поддержку предприятиям и фирмам.

Во втором случае государственные приоритеты (общенациональная система технологических приоритетов), с учетом которых следует предоставлять налоговые льготы или осуществлять иную поддержку, вырабатываются государством совместно с научной сферой, промышленностью, банковско-промышленным капиталом. В этом случае включаются не только финансовые, но и морально-патриотические рычаги: принимать вместе с государством участие в выработке приоритетов не только выгодно, но и почетно, это положительно влияет на имидж предприятия и т.д. Более того, "планка" стимулирования (уровень льгот) в этом случае может быть в определенной степени снижена.

Пример. В Японии в 1948 году на общенациональной конференции с участием представителей государства, науки, промышленности и банков было определено 6 национальных приоритетов в технологиях: крупнотоннажное судостроение, электроника, синтетические материалы и т.д. Через 15 лет по всем этим направлениям Япония заняла лидирующее место в мире.

2 Практическая часть

2.1 Разработка инновационного продукта на предприятии «Импульс». Построение сетевой модели.

В связи с изменением экономических нормативов органы ГИБДД ввели более жесткие ПДК примесей выхлопных газов автотранспортных средств.

На малом предприятии “Импульс” разработана универсальная насадка на глушитель, улавливающая вредные примеси.

Таблица 1. Исходные данные для построения сетевой модели

Операция	Следующая операция	Приведшая операция	Продолжительность (дни)	Потребность в трудовых ресурсах (чел)
A	C	-	7	9
B	D,E	-	9	8
C	G,H	A	5	0
D	G,H	B	8	1
E	F,J	B	10	3
F	I	E	8	2
G	I	C,D	12	1
H	K,M,O	C,D	11	3
I	K,M,O	F,G	9	4
J	L	E	14	0
K	L	H,I	12	5
L	N	J,K	10	6
M	N	H,I	9	7
N	P	L,M	8	4
O	P	H,I	16	2
P	-	N,O	6	1

Для разработки сетевой модели необходимо составить перечень основных работ и событий.

Перечень событий сетевой модели:

0 - Решение о проектировании насадки на глушитель принято.

1 - ТУ на насадку разработано.

2 - Поставщики деталей утверждены.

3 - Заказ на изготовление приобретаемых на стороне деталей принят.

4 - Общая компоновка насадки готова

5 - Заготовка для стола готова

6 - Проект механизма передачи готов

7 - Стол и механизм для передачи вибрации готовы

8 - Механизм передачи вибрации смонтирован, покупные изделия получены

9 - Универсальная насадка, подготовлена к испытаниям

10 - Насадка испытана и готова к эксплуатации

0-1 - Разработка ТУ на универсальную насадку

0-2 - Утверждение поставщиков узлов

1-3 - Оформление и размещение заказа на покупные узлы

2-3 - Согласование ТУ на узлы и приемка узлов

2-4 - Проектирование общей компоновки насадки

3-5 - Отливка заготовки для стола насадки

3-6 - Механическая обработка стола

4-5 - Проектирование механизма передачи вибрации

4-7 - Сборка комплектующих узлов

5-6 - Подготовка к реализации проекта механизма

6-7 - Изготовление механизма передачи вибрации

6-8 - передачи вибрации

6-9 - Заключительная обработка стола

7-8 - Монтаж механизма передачи вибрации в столе стенда

8-9 - Сортировка деталей и комплектующих

9-10-Общая сборка

Стоим сетевую модель



Рисунок 1. Сетевая модель инновационного проекта

Расчет основных параметров сетевой модели инновационного продукта:

1. Расчет критического пути включает 2 этапа:

Й этап: «прямой ход»

Вычисления начинаются с исходного события сетевой модели и продолжается до тех пор, пока не будет достигнуто завершающее событие всей сетевой модели.

Для каждого события j вычисляется число ESj, представляющее ранний срок его наступления или ранний срок начала всех операций, выходящих из события j.

ЙЙ этап: «обратный ход»

Вычисления начинается с завершающего события сети и продолжается до тех пор, пока не будет достигнуто исходное событие.

Для каждого события i вычисляется число LCi - поздний срок его наступления или поздний срок всех событий, входящих в событие i.

Й этап: i=0, то есть номер исходного события равен 0

ECi = 0

ECj = max [ECi+Dij], где Dij - продолжительность операции.

Max берется по всем работам, завершающимся в j - ом узле.

ЕС0 = 0

ЕС1 = ЕС0+D0-1 = 0+7=7

EC2= EC0+D0-2=0+9=9

EC3= max {ECi+Di-3}= max {7+5; 9+8}=17

EC4 = EC2+D0-4=9+10=19

EC5= max {ECi+Di-5}= max{17+12;19+8}=29

EC6= max{ECi+Di-6}=max{17+11;29+9}=38

EC7= max{ECi+Di-7}= max{19+14;38+12}=50

EC8= max{ECi+Di-8}= max{38+9;50+10}=60

EC9= max{ECi+Di-9}= max {60+8;38+16}=68

EC10= EC9+D9-10= 68+6=74

ЙЙ этап начинается с завершения события, при котором полагают что LCn=ECn где n завершающие событие.

LC10=EC10=74

LC9= LC10 - D10-9=74-6=68

LC8=LC9-D9-8=68-8=60

LC7=LC8-D8-7=60-10=50

LC6=min{LCj-D6-j}=min {68-16;60-6;50-12}= 38

LC5=LC6-D6-5=38-9 =29

LC4=min{LCj-D4-j}= min{29-8;50-14}=21

LC3=min{LCj-D3-j}=min{38-11;29-12}=17

LC2=min{LCj-D2-j}=min{17-8;21-10}=9

LC1=LC3-D3-2=17-5

LC0=min{LCj-D0-j}=min{12-7;9-9}=0

На этом вычисления обратного хода закончено.

Используя результаты вычисления 1и 2 этапа определяют операции критического пути. Операции ij принадлежит критическому пути, если она удовлетворяет 3-м условиям:

1. ECj=LCj

2. ECi=LCi

3. ECj-ECi=LCj-LCi=Dij

Эти условия означают, что между ранним сроком начала и поздним сроком начала(окончания) критической операции запас времени отсутствует.

В сетевой модели это отражается в том, что для критических операций числа, представленные в начальном и конечном событиях, совпадают, а разность между числом у конечного события и числом у начального события равны продолжительности следующей операции.

Таким образом, критический путь сетевой модели представлен в виде:

B,D,G,I,K,L,N,P.

Оптимизация сетевой модели

Продолжительность критического пути определяет срок выполнения всей программы.

Для сокращения продолжительности критического пути проводят оптимизацию сетевой модели.

Существует 3 способа оптимизации сетевой модели:

1. Сокращение продолжительности работ, лежащих на критическом пути.

2. Организация параллельного выполнения работ на участках критического пути.

3. Изменение топологии сети (количества и состава работ и их взаимосвязь).

2.2 Календаризация сетевой модели

Осуществляется в масштабе времени для сетевой модели с небольшим числом работ.

Горизонтальная ось градуируется в единицу времени и календарезуется. При построении графика работ, имеющих наибольшую продолжительность, изображают горизонтальной стрелкой (критический путь). При сравнении ненапряженных работ с критической работой выявляются свободные резервы времени, которые на графике показываются ломаными линиями.

2.3 Оценка доходности инновационного проекта

Наряду с техническими критериями выбора инноваций инвесторы предъявляют экономические ограничения на инновационные процессы, стремясь обеспечить себе гарантию возврата вложенных средств и получения дохода.

Одним из важных факторов которые инвесторы учитывают при принятии управленческого решения о финансировании инноваций, является период, необходимый для получения расчетной прибыли.

Среди большого числа методов оценки экономической эффективности реализации инноваций популярным является:

1. метод ЧДД (чистого дисконтированного дохода);

2. метод срока окупаемости:

3. метод индекса доходности и рентабельности проекта;

4. метод внутренней нормы доходности (ВНД);

5. метод расчета точки безубыточности

Таблица 2. Исходные данные для определения доходности инновационного проекта

Показатели	Размерность	Значение
1. Затраты на приобретение нового оборудования	Млн.руб.	16,5
2. Затраты на доставку, монтаж и пусконаладочные работы	Млн.руб.	4,3
З. Затраты на оборудование, обучение персонала и рекламные технологии	Млн.руб.	2,9
4. Гарантированный срок работы нового оборудования после ввода	Лет	5
5. Гарантированный объем продаж новой продукции в год	Млн.руб.	58,0
6. Текущие затраты в течении года	Млн.руб.	47,5
7. Условно постоянные затраты	Млн.руб.	10,6
8. Амортизация	Млн.руб.	3,5
9. Годовой объем заказов	Тыс.шт.	130
10. Депозит	%	10
11.Уровень риска проекта	%	5
12.Инфляция на валютном рынке	%	5

Определяем доходность проекта, для предприятия “Импульс”.

Поток реальных денег

Определение единовременных затрат (в млн $)

2010 год: 16,5+4,3=20,8

2011 год: 2,9

Определение поступлений от проекта (в млн $)

2012-2016 годы: 58,0-47,5+3,5=14

Данные для диаграммы Cash Flow (млн.$)

Годы	2010	2011	2012	2013	2014	2015	2016
Cash,млн.руб.	-20,8	-2,9	14	14	14	14	14

Рисунок 3. Финансовый поток инновационного проекта

2) Определение коэффициента дисконтирования проекта

Основная формула для расчета коэффициента дисконтирования:

d=a+b+c, где

а - принимаемая цена капитала;

b - уровень риска для данного типа проектов

с - уровень риска работы на валютном рынке

d= 0,1+0,05+0,05= 0,2

3) Определение чистого дисконтированного дохода проекта и чистой текущей стоимости по годам реализации проекта

где Дi - доходы i-го периода

Кi - затраты i-го периода

Расчет ЧДД и ЧТС по проекту.

Таблица 3. Расчет ЧДД и ЧТС инновационного проекта при d=0,2.

периоды
2010	0,0	20,8	i=0;=1,00	0,00	20,8	-20,8	-20,8
2011	0,0	2,9	i=1;=0,83	0,00	2,40	-2,40	-23,2
2012	14,0	0,0	i=2;=0,69	9,66	0,00	+9,66	-13,54
2013	14,0	0,0	i=3;=0,57	7,98	0,00	+7,98	-5,56
2014	14,0	0,0	i=4;=0,48	6,72	0,00	+6,27	+1,16
2015	14,0	0,0	i=5;=0,40	5,60	0,00	+5,60	+6,74
2016	14,0	0,0	i=6;=0,33	4,62	0,00	+4,62	+11,38
Итого:	70,0	23,7	-	34,58	23,20	11,38	-

Построение графика ЧДД и ЧТС инновационного проекта.

Рисунок 4. ЧДД и ЧТС инновационного проекта

Срок окупаемости (PP)=4,3 года

Таблица 4. Расчет ЧДД и ЧТС инновационного проекта при d=0,25.

периоды
2010	0,0	20,8	i=0; =1,00	0,00	20,8	-20,8	-20,8
2011	0,0	2,9	i=1; =0,8	0,00	2,40	-2,40	-23,2
2012	14,0	0,0	i=2; =0,64	9,66	0,00	+9,66	-13,54
2013	14,0	0,0	i=3; =0,51	7,98	0,00	+7,98	-5,56
2014	14,0	0,0	i=4; =0,4	6,72	0,00	+6,27	+1,16
2015	14,0	0,0	i=5; =0,32	5,60	0,00	+5,60	+6,74
2016	14,0	0,0	i=6; =0,26	4,62	0,00	+4,62	+11,38
Итого:	70,0	23,7	-	34,58	23,20	11,38	-

Таблица 5. Расчет ЧДД и ЧТС инновационного проекта при d=0,34.

периоды
2010	0,0	20,8	i=0;=1,00	0,0	20,8	-20,8	-20,8
2011	0,0	2,9	i=1;=0,74	0,0	2,14	-2,14	-22,64
2012	14,0	0,0	i=2;=0,55	7,70	0,0	+7,70	-15,24
2013	14,0	0,0	i=3;=0,41	5,74	0,0	+5,74	-9,5
2014	14,0	0,0	i=4;=0,31	4,34	0,0	+4,34	-5,16
2015	14,0	0,0	i=5;=0,23	3,22	0,0	+3,22	-1,94
2016	14,0	0,0	i=6;=0,17	2,17	0,0	+2,17	+0,23
Итого:	70,0	23,7	-	23,17	22,94	+0,23	-

Таблица 6. Расчет ЧДД и ЧТС инновационного проекта при d=0,35

периоды
2010	0,0	20,8	i=0;=1	0,0	20,8	-20,8	-20,8
2011	0,0	2,9	i=1;=0,74	0,0	2,14	-2,14	-22,94
2012	14,0	0,0	i=2;=0,54	7,56	0	+7,56	-15,38
2013	14,0	0,0	i=3;=0,40	5,60	0	+5,6	-9,78
2014	14,0	0,0	i=4;=0,30	4,20	0	+4,2	-5,58
2015	14,0	0,0	i=5;=0,22	3,08	0	+3,08	-2,50
2016	14,0	0,0	i=6;=0,16	2,24	0	+2,24	-0,26
Итого:	70,0	23,7	-	22,68	22,94	-0,26	-

3. Расчет индекса доходности инновационного проекта

Индекс доходности (PI) - это отношение суммарного дисконтированного дохода к сумме дисконтированных затрат.

, i=0,2

PI=34,58/23,2=1,49 (то есть на 1 вложенный рубль по инновационному проекту доходность составляет 1,49 рубля)

4. Расчет среднегодовой рентабельности инновационного проекта

%

где Т- нормативный срок эксплуатации оборудования (Т=5 лет).

%= 9,8% годовых

5. Расчет внутренней нормы доходности.

IRR - это такое значение дисконта, при котором ЧТС инновационного проекта становится равной 0.

%,

Где - это значение дисконта, при котором ЧТС принимает последнее положительное значение.

- это последнее положительное значение ЧТС.

- это первое отрицательное значение ЧТС.

%= 0,34+0,46*(0,01)=34,46

Данные для расчета IRR

d	0,2	0,25	0,30	0,33	0,34	0,35
ЧТС	11,38	6,7	2,9	0,97	0,23	-0,26



Рисунок 5. IRR инновационного проекта

6. Расчет срока окупаемости.

Срок окупаемости (PP) - это момент времени, в котором совокупные единовременные затраты на реализацию инновационного проекта покрываются суммой чистого дохода.

Уравнение для расчета срока окупаемости представляет собой равенство затрат и доходов:

Срок окупаемости рассчитывается аналогично IRR.

где - момент времени , в который ЧТС последний раз принимает отрицательное значение;

- это последнее отрицательное значение ЧТС.

- это первое после последнего отрицательно положительное значение ЧТС.

РР=3-(-5.56/6,72)=3+0,82=3,82

7. Расчет точки безубыточности.

Точка безубыточности (ВЕР) - это обьем выпуска продукции в натуральном выражении, при котором выручка от реализации равна издержкам на ее производство.

.

FC - условно постоянные расходы на годовой выпуск инновационного продукта.

Р - прайс, цена единицы продукции.

VC - переменные затраты

Р= гарантированный объем продаж/ годовой объем заказов=58,0/130=0,44

VC= (текущие затраты - условно постоянные затраты)/обем заказов

=66250 шт.

Графическое изображение точки безубыточности инновационного проекта.

Рисунок 6. Точка безубыточности инновационного проекта

Вывод: При реализации мероприятий по совершенствованию стимулирования инновационной деятельности необходимо стремится, что бы точка ВЕР на графике была левее и должна наступать раньше при меньшем объеме производства.

2.4 Оценка предпринимательской деятельности при организации производства инновационного продукта

Инновационное предприятие реализует новую продукцию собственного производства. У предприятия есть резервы по наращиванию объема производства и продаж. Необходимо оценить:

Й Предпринимательский риск (производственный леверидж)

1. Силу операционного рычага

2. Запас финансовой прочности, при данном объеме продаж:

Объем продаж - 4 тысячи штук;

Выручка - 60 млн.руб.;

Переменные расходы - 36 млн.руб.;

Постоянные расходы - 8 млн.руб.

ЙЙ Оценить предпринимательский риск при изменении объема продаж:

V1 - 2000

V2 - 3500

V3 - 4000

V4 - 4500

ЙЙЙ Оценить степень предпринимательского риска при увеличении постоянных расходов.

Решение:

Й Оценка предпринимательского риска.

1. Маржинальный доход = выручка - переменные расходы = 60 - 36 = 24

2. Прибыль = маржинальный доход - постоянные расходы = 24 - 8 = 16

3. Операционный рычаг = маржинальный доход/прибыль = 24/16=1,5

4. Удельные переменные расходы = переменные расходы/объем выпуска = 36/4=9

5. Цена продажи (прайс) = выручка/объем = 60/4=15 тыс.руб.

6. Удельный маржинальный доход = маржинальный доход/объем продаж = 24/4=6 тыс.руб.

7. Точка безубыточности = постоянные расходы/удельный маржинальный доход=80/6=1333 млн.руб.

8. Выручка в точке ВЕР=1333*15000=20 млн.руб.

9. Запас финансовой прочности в стоимостном выражении =60-20=40 млн.руб.

10. Запас финансовой прочности в процентах = 40/60*100%=0,66*100%=66%

Физический смысл финансового рычага

Предприятие имеет удовлетворительные показатели хозяйственной деятельности. Увеличение объема продаж на 1% ведет к увеличению прибыли на 2,5% .

Предприятие может позволить себе максимальное снижение объемов продаж на 66%.

ЙЙ Оценка предпринимательского риска при изменении оъема продаж.

Таблица 7

Показатели	Объем продаж
	V1=2000 шт.	V2=3500 шт.	V3=4000 шт.	V4=4500 шт.
1. Выручка	30000000	52500000	60000000	67500000
2. Переменные расходы	18000000	31500000	36000000	40500000
3. Маржинальный доход	12000000	21000000	24000000	27000000
4. Постоянные расходы	8000000	80000000	80000000	80000000
5. Прибыль	4000000	13000000	16000000	19000000
6. Операционный рычаг	3	1,6	1,5	1,4
7. Запас финансовой прочности	10000000	32500000	40000000	47500000
8. Запас финансовой прочности в %.	33,3%	61,9%	66.6%	70,3%

Вывод: с увеличением объемов продаж прирост прибыли по операционному расчету снижается с 3 до 1.4, но при этом снижается и предпринимательский риск так как увеличивается финансовая прочность.

ЙЙЙ Оценка степени предпринимательского риска при увеличении постоянных расходов.

Таблица 8

Показатели	Постоянные расходы
	+5%	+20%
1. Объем продаж	4000	4000
2. Выручка	60000000	6000000
3. Переменные расходы	36000000	36000000
4. Маржинальный доход	24000000	24000000
5. Удельный маржинальный доход	6000	6000
6. Постоянные расходы	8400000	9600000
7. Прибыль.	15600000	14400000
9. Операционный рычаг	1,53	1,66
10. Точка безубыточности	1400	1600
11. Прибыль в точке безубыточности	21420000	26560000
12. Запас финансовой прочности	38580000	33440000
13. Запас финансовой прочности в %	64,3	55,7

Предложения:

Предприятию «Импульс» необходимо получить право на венчурное финансирование инновационного проекта. Стоит попытаться привлечь инвесторов. Добиться дотаций и льгот на инновационную деятельность. Под инновационной деятельностью понимается весь процесс сопровождения разработки до выпуска серийной продукции: маркетинг, сертификация, патентование, подготовка бизнес-планов, консалтинг, инжиниринг и т.д

Заключение

Таким образом, развитие территории, глобальной бизнес-компании или малой инновационной фирмы в значительной степени определено уровнем интенсивности в данной экономической системе инновационных процессов, которые должны быть в достаточной мере стимулированы со стороны государства. Воздействие же стимулирующих факторов эффективно там, где государственная поддержка носит системный характер и проявляется в совокупности различных форм воздействия.

В соответствии с проведенным анализом, ЧТС проекта за 3 года > 0. Это говорит о том что проект эффективен, так при его реализации чистая прибыль полностью покрывает все единовременные затраты. ЧДД принимает положительное значение уже через 2 года реализации проекта, а ЧТС через 4 года.

Срок окупаемости проекта чуть больше 4-х лет. Так как срок окупаемости проекта меньше срока реализации, то этот проект можно считать эффективным.

Критерием экономической эффективности проекта считается индекс доходности который равняется 1,49>1 (то есть на 1 вложенный рубль по инновационному проекту доходность составляет 1,49 рубля).

Среднегодовую рентабельность равная 9,8 % подтверждает эффективность инновационного проекта.

Список литературы

1. Балабанов И.Т. Инновационный менеджмент. - Спб.: ИД «Питер», 2006

2. http://dpr.ru/journal/journal_8_7.htm - Журнал «Недвижимость и инвестиции».

3. Ильенкова С.Д., Гохберг Л.М. Инновационный менеджмент. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009

4. Медынский В.Г. Инновационный менеджмент. - М.: ИНФРА-М, 2003

5. Павлючук Ю.Н., Козлов А.А. Эффективное управление инновационными проектами // Менеджмент в России и за рубежом. №4. 2007

6. Переходов В.Н. Основы управления инновационной деятельностью. - М.: ИНФРА-М, 2005

7. Шапиро В.Д. Управление проектами. - М.: Юнити, 2008