Курсовая работа

Организация инновационной деятельности предприятия

(на примере ОАО «Жуковский завод технологического оборудования»)

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НА ПРЕДПРИЯТИИ

1.1 Общая характеристика инноваций и инновационной деятельности

1.2 Организация инновационной деятельности на предприятии

1.3 Оценка эффективности организации инновационной деятельности на предприятии

2. АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИИ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НА ОАО «ЖЗТО»

2.1 Организационно-экономическая характеристика ОАО «Жуковский завод технологического оборудования»

2.2 Экспресс анализ финансового состояния предприятия

2.3 Анализ организации инновационной деятельности на ОАО «ЖЗТО»

3. ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НА ОАО «ЖЗТО»

3.1 Мероприятия по усовершенствованию организации инновационной деятельности на предприятии

3.2 Обоснование эффективности предложенных мероприятий

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

ПРИЛОЖЕНИЯ

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

1.1 Общая характеристика инноваций и инновационной деятельности

Инновация - это нововведение, изменение. Любая инновация - результат принятия решения или целой серии решений. Некоторые изменения навязываются извне, инициаторами других являемся мы сами. Изменение курса доллара или экономической обстановки в целом навязано вашей организации извне, и она вынуждена предпринимать ответные меры, чтобы сократить убытки. Переезд на другую квартиру, смена места работы, свадьба - изменения, инициаторами которых являетесь вы сами. Большое влияние инноваций на хозяйственную деятельность, на производство, поставщиков и потребителей вызывает необходимость управления изменениями. Это и есть инновационный менеджмент [9, С. 134].

К инновациям относятся все изменения (новшества), которые впервые нашли применение на предприятии и приносят ему конкретную экономическую и/или социальную пользу.

Поэтому под инновацией понимается не только внедрение нового продукта на рынок, но и целый ряд других нововведений:

- новые или улучшенные виды продукции (продуктовые инновации);

- новые или улучшенные услуги (инновации услуг);

- новые или улучшенные производственные процессы и технологии (процессные и технологические инновации);

- измененные социальные отношения на предприятии (социальные или кадровые инновации);

- новые или улучшенные производственные системы.

Эти виды инноваций в практике предприятия переплетаются между собой. В условиях современных технологий технические, хозяйственные, организационные и социальные изменения в производственных процессах вообще неотделимы друг от друга.

Определяющими для инноваций являются следующие признаки:

- они всегда связаны с хозяйственным (практическим) использованием оригинальных решений. В этом заключается их отличие от технических изобретений;

- дают конкретную хозяйственную и/или социальную выгоду для пользователя. Эта выгода предопределяет проникновение и распространение инновации на рынке;

- означают первое использование новшества на предприятии независимо от того, применялось ли оно где-либо ранее. Иначе говоря, с точки зрения отдельной компании даже имитация может иметь характер инновации;

- нуждаются в творческом подходе и связаны с рисками. Инновации не могут создаваться и внедряться в ходе рутинных процессов, а требуют от всех участников (руководителей и сотрудников) ясного понимания необходимости в них и творческих способностей.

Инновационная деятельность - деятельность, направленная на коммерциализацию накопленных знаний, технологий и оборудования. Результатом инновационной деятельности являются новые или дополнительные товары/услуги или товары/услуги с новыми качествами [11, С. 156].

Инновационный менеджмент охватывает все стратегические и оперативные задачи управления, планирования, организации и контроля инновационных процессов на предприятии. В широком смысле он должен пониматься как менеджмент, ориентированный на изменения. Такой менеджмент отличается по своей сути от процессов принятия решений в других производственных областях, поскольку инновационные решения не являются рутинными, а предполагают наличие широкого понимания проблем предприятия и творческих способностей работников.

В последнее время разрабатываются соответствующая систематика и инструментарий методов. Главным элементом этой систематики является разбивка инновационного процесса на фазы, а также использование техники повышения его эффективности. В принципе малые и средние предприятия для успешного осуществления инновационных проектов могут воспользоваться двумя альтернативами.

1. Предприятия сами разрабатывают инновационно-технические предпосылки и реализуют на рынке полученные результаты. Такой подход связан с большими и постоянно растущими финансовыми затратами, обусловленными научно-техническим прогрессом, и тем самым с огромными экономическими рисками. Это касается прежде всего продукции высокого технического уровня и большой сложности. Все это по силам в основном только крупным предприятиям.

2. В рамках кооперационной стратегии малые и средние предприятия сотрудничают с другими компаниями. При этом кооперация может осуществляться на всех этапах инновационного процесса. Кооперация малых и средних предприятий в целях повышения конкурентоспособности и снижения рисков находит все более широкое применение при крупномасштабных инновациях [10, С. 198].

Сотрудничество может проходить в самых разных формах, например в форме стратегического альянса, кооперационных исследований, кооперационного производства или кооперационного маркетинга.

1.2 Организация инновационной деятельности на предприятии

Инновации являются результатом творческой предпринимательской деятельности, в которой обычно участвуют многие подразделения фирмы и на которую оказывают все большее воздействие и внешние факторы (государственное влияние, экологические требования, кооперация с другими институтами и пр.). Инновации имеют свой жизненный цикл, начинающийся с возникновения новой идеи и завершающийся внедрением и утверждением нового продукта на рынке. В этом цикле можно выделить шесть типичных этапов с характерными для каждой видами деятельности, ситуациями принятия решений и результатами.

Этапы, как правило, следуют один за другим, однако не исключены случаи некоторого параллелизма (и тем самым пересечения) отдельных этапов. Так, оценки и расчеты экономической эффективности необходимо проводить не на этапе поиска идей, но и на последующих этапах [7, С. 143].

Рассмотрим основные этапы организации инновационной деятельности предприятия.

1-й этап: стратегия предприятия и инновации.

Стратегические решения по инновационной деятельности могут и должны приниматься только в связи с решениями в области общей стратегии предприятия и стратегической программы производства. В то же время они предопределяют исходные условия решений относительно последующего процесса. Стратегия позволяет заранее установить планку в инновационных устремлениях предприятия.

Определяющими для инновационного процесса служат следующие стратегические решения:

- выбор рынка или рыночного сегмента;

- утверждение применяемой технологии;

- выбор товаров и услуг, которые должны производиться на предприятии;

- решение относительно кооперации в разработках, производстве и сбыте;

- установление объема и скорости процесса обновления товаров и услуг.

В данном случае речь идет об идеальном (теоретическом) процессе. В практике предпринимательства возможно и прямо противоположное, т.е. инновации могут оказать решающее влияние на стратегическую направленность политики предприятия. На малых и средних предприятиях часто случается так, что единственная инновация надолго предопределяет развитие всего предприятия.

2-й этап: поиски идей и их оценка.

В этой фазе осуществляются поиски творческих идей для проблемных решений. При этом можно выделить три пути поиска:

- разработка новых идей (генерирование идей);

- критический пересмотр и модификация известных проблемных решений или определенных вариантов решений;

- поиск уже работающих общих или частных решений (использование известного научно-технического опыта и знания, приобретение лицензий).

При поиске новых идей малым и средним предприятиям особенно рекомендуется чаще обращаться к внешним источникам информации, например банкам данных, лицензионным посредникам, материалам ярмарок и исследовательских центров [13, С. 190].

3-й этап: продуктовое решение.

В этой фазе предприятие должно убедиться, что благодаря продуктовой идее будет разработан реальный продукт, который может быть включен в стратегическую программу предприятия и продвинут на рынок. Все это требует всестороннего планирования, которое охватывает:

- постановку целей и задач по данному продукту;

- составление временного графика использования ресурсов, необходимых в рамках данного этапа;

- планирование производства для предприятия в целом;

- планирование сбыта с расчетом экономической эффективности.

Подобное планирование содержит в себе все важные задачи, которые необходимы для дальнейшей аналитической работы в рамках процесса исследований и разработок вплоть до успешного внедрения продукта на рынок. Здесь намечаются точки пересечения маркетинга и производства; устанавливаются области соприкосновения инновации, программного планирования и маркетинга.

4-й этап: научные исследования и разработки, технологический трансфер.

В сфере научных исследований и разработок проводятся следующие различия: фундаментальные исследования не имеют прямого отношения к продукту, прикладные нацелены на будущее применение полученных результатов, а в ходе разработок главный интерес представляет конкретный рыночный результат. Что касается данной сферы в условиях малых и средних предприятий, то у них дело ограничивается, как правило, разработками; исследования в собственном смысле отходят здесь на задний план.

Исходя из своих целеустановок эти предприятия могут осуществить техническую реализацию продукта посредством собственных разработок (возможно, исследований) или прибегнуть к кооперации с другими компаниями. В принципе эта задача должна решаться с учетом следующих моментов:

- окончательное уточнение задачи и разработка принципиального решения по новому товару или новой услуге;

- конструктивная разработка изделия вплоть до создания прототипа;

- проектирование и подготовка производства для нового продукта с изготовлением и испытанием опытного образца, производственного оборудования и нулевой серии.

5-й этап: освоение производства.

Разработка продукта считается законченной, когда можно начать производство и все внимание сосредоточить на продукте в фазе изготовления. Значение этой переходной фазы в рамках инновационного процесса чаще всего недооценивается, в результате чего возникают значительные потери времени и убытки для предприятия. В этой фазе важно следующее:

- адаптация прототипа к производственно-техническим требованиям;

- ознакомление задействованного персонала с технологическими процессами, методами и новыми областями задач;

- запуск машин и оборудования до установленных пределов мощности;

- поиски новых каналов снабжения.

Для инновационного менеджмента в данной фазе важно обеспечить максимально короткие сроки развертывания производства, в частности с помощью соответствующей подготовки и планирования, а также гибкой реализации целей. Сокращение времени подготовки производства часто обеспечивает получение рыночных преимуществ перед конкурентами, а также позволяет быстро снизить издержки и увеличить прибыль предприятия.

6-й этап: внедрение на рынок.

Инновационный процесс завершается внедрением новинки на рынок. Как показывают эмпирические исследования, неудачей заканчивается введение примерно 1/3 новых продуктов, а среди введенных лишь около 1/3 дает прибыль выше среднего уровня, остальные позволяют только покрыть издержки.

Под внедрением на рынок товаров или услуг понимается проверка с помощью рыночных тестов конкурентоспособности продукции, а также целевое использование маркетингового инструментария. Фаза внедрения заканчивается успешным закреплением продукта на рынке. В качестве решающей предпосылки успешного внедрения следует рассматривать длительную подготовку рынка сбыта для новой продукции. Этого можно достичь с помощью соответствующей работы с общественностью, рекламы, консультирования клиентов, а также путем использования дополнительных маркетинговых инструментов (например, ценовой политики). При этом важен правильный расчет сроков, т.е. верный выбор момента вступления предприятия на рынок с новой продукцией [20, С. 131].

На крупных предприятиях перед окончательным введением новинки проводится тестирование изделия и рынка по возможности в максимально ранней фазе инновационного проекта. С помощью подобных тестов можно снизить риски, но это связано с высокими издержками. Поэтому и продуктовое, и рыночное тестирование проводится малыми и средними предприятиями лишь в редких случаях. Чаще всего они полагаются здесь на "теоретические" суждения, а также на опыт и интуицию участников инновационного процесса.

1.3 Оценка эффективности организации инновационной деятельности

Инновационная деятельность -- деятельность по доведению научно-технических идей, изобретений, разработок до результата, пригодного в практическом использовании. В полном объеме инновационная деятельность включает все виды деятельности по разработке, освоению и производству, а также реализации инноваций.

Осуществление инновационной, как и любой другой, деятельности всегда связано с различными внутренними и внешними затратами.

Поэтому чтобы определить экономическую эффективность организации инновационной деятельности, необходимо оценить эффективность затрат на нее.

Следует различать эффективность затрат на инновационную деятельность у производителей (продавцов) и у покупателей [12, С. 194].

Основным критерием обоснования экономической эффективности инновационной деятельности у производителей (продавцов) является ее результат: чистый дисконтированный доход, который определяется путем сравнения произведенных затрат и получаемых результатов и принимается за базу для всех последующих обоснований экономической эффективности конкретного инновационного проекта. Кроме того экономическая эффективность инновационной деятельности включает в себя определение и других рассмотренных нами показателей: индекса доходности, срока окупаемости капитальных затрат и внутренней нормы доходности проекта. Завершается оценка определением устойчивости и чувствительности основных экономических характеристик проекта к изменению внутренних и внешних параметров.

Экономическую эффективность инновационной деятельности у покупателей нужно рассматривать с иной стороны. Покупатель, приобретая новшества, совершенствует свою материально-техническую базу, технологию производства и управления. Он несет затраты, связанные с покупкой новшества, его транспортировкой, освоением и др. Эффективность затрат покупателя на использование новшеств можно определять, а также управлять ею, через сравнение следующих показателей:

- затраты на производство и реализацию продукции до и после введения новшеств;

- выручку от реализации продукции до и после введения новшеств;

- стоимость потребляемых ресурсов до и после введения новшеств;

- среднесписочную численность персонала и т.д.

Под устойчивостью проекта понимается предельное негативное значение анализируемого показателя, при котором сохраняется экономическая целесообразность реализации проекта. Устойчивость проекта к изменению анализируемого показателя рассчитывается исходя из приравнивания к 0 уравнения для расчета NPV.

Проект считается устойчивым, если при отклонении показателей проекта (капитальные вложения, объем продаж, текущие затраты и макроэкономические факторы) на 10% в худшую сторону, сохраняется условие NPV = 0.

Чувствительность к изменению показателя определяется также с помощью анализа, когда анализируемый показатель изменяется на 10% в сторону негативного отклонения. Если после этого NPV остается положительным, то инновационная деятельность считается нечувствительной к изменению данного фактора. Если же NPV принимает отрицательное значение, то деятельность имеет чувствительность менее 10%-ного уровня и признается рискованной по данному фактору.

В настоящее время в соответствиями с рекомендациями ЮНИДО (Организация Объединенных Наций по промышленному развитию) в зарубежной практике применяются следующие показатели оценки эффективности организации инновационной деятельности:

Интегральный эффект Э_инт представляет собой величину разностей результатов и инновационных затрат за расчетный период, приведенных к одному, обычно начальному году, то есть с учетом дисконтирования результатов и затрат.

,

где Т_р - расчетный год; Р_t - результат в t-й год; З_t - инновационные затраты в t-й год; _t - коэффициент дисконтирования (дисконтный множитель).

Индекс рентабельности инноваций Jr.

Индекс рентабельности представляет собой соотношение приведенных доходов к приведенным на эту же дату инновационным расходам.

Расчет индекса рентабельности ведется по формуле:

Где J_R - индекс рентабельности; Д_j - доход в периоде j; K_t - размер инвестиций в инновации в периоде t.

Индекс рентабельности тесно связан с интегральным эффектом, если интегральный эффект Э_инт положителен, то индекс рентабельности J_R > 1, и наоборот. При J_R > 1 инновационный проект считается экономически эффективным. В противном случае J_R < 1 - неэффективен.

Норма рентабельности Е_р представляет собой ту норму дисконта, при которой величина дисконтированных доходов за определенное число лет становится равной инновационным вложениям. В этом случае доходы и затраты инновационного проекта определяются путем приведения к

расчетному моменту времени.

Данный показатель иначе характеризует уровень доходности конкретного инновационного решения, выражаемый дисконтной ставкой, по которой будущая стоимость денежного потока от инноваций приводится к настоящей стоимости инвестиционных средств.

В рыночных условиях хозяйствования очень важен такой показатель, как привлекательность инновационных проектов, определяемая стратегией фирмы-инноватора, условиями привлечения финансовых ресурсов и их источниками, дивидендной политикой инноватора. Кроме того, допустимость проектов должна превышать ставки банковских депозитов, на что, как правило, обращают внимание инвесторы. Необходимо также определять еще и точку безубыточности работы организации-инноватора. Она определяется объемом реализации продукции, при котором покрываются все издержки производства [21, С. 104].

Следовательно, выбор объекта инвестирования представляет собой одну из важных проблем. Наибольшим предпочтением пользуются те виды инновационной деятельности, которые позволяют иметь сверхмонопольную прибыль, что весьма часто зависит от устойчивого спроса на новые виды продукции или оказываемые услуги.

2. АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИИ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НА ОАО «ЖЗТО»

2.1 Организационно-экономическая характеристика ОАО «Жуковский завод технологического оборудования»

Открытое акционерное общество «Жуковский завод технологического оборудования» (именуемое в дальнейшем «Общество») создано путём преобразования государственного предприятия «Жуковский опытный завод по производству не стандартизированного оборудования и технологической оснастки», является его правопреёмником, несёт права и обязанности, возникшие у указанного предприятия до момента его преобразования в акционерное общество.

Общество действует в соответствии с законодательством РФ и настоящим Уставом.

Полное фирменное название Общества: «Открытое акционерное общество Жуковский завод технологического оборудования».

Сокращённое наименование общества: ОАО «ЖЗТО» на русском языке.

Место нахождения Общества: Российская Федерация, 242700 почтовый адрес Общества 242700 г. Жуковка, ул. Карла Маркса, 99.

Деятельность Общества прекращается по решению общего собрания акционеров, либо по основаниям, предусмотренным законодательством РФ.

Целью деятельности общества является извлечение прибыли.

Имущество общества состоит из оплаченного уставного капитала, полученных доходов, а также иного имущества, приобретённого по всем основаниям, допускаемым правовыми актами Российской Федерации.

Общество не отвечает по обязательствам акционеров. Государство и его орган не несут ответственность по обязательствам общества, равно как и Общество не отвечает по обязательствам государства и его органов.

Общество имеет круглую печать, штампы и бланки со своим наименованием. Общество может иметь собственную эмблему, а также зарегистрированный в установленном порядке товарный знак и другие средства визуальной идентификации.

Общество может быть участником и создавать на территории Российской Федерации и за её пределами хозяйственные общества и товарищества с правами юридического лица.

В условиях развития рыночных отношений и жесткой конкурентной борьбы, важное значение для ведения эффективной хозяйственной деятельности приобретают трудовые ресурсы предприятия.

Рассмотрим организационную структуру управления предприятия.

Рисунок 1 - Организационная структура ОАО «ЖЗТО»

Предприятие возглавляет генеральный директор, который организует всю финансово-хозяйственную деятельность предприятия и несет полную ответственность за его состояние. Он распоряжается имуществом предприятия, заключает договора, применяет меры поощрения и налагает взыскания.

Главный инженер руководит работой технических служб предприятия, несет ответственность за выполнение плана, выпуск высококачественной продукции, использование новейшей техники и технологии. Ему подчиняются отделы: технологический отдел; служба механика; отдел технического контроля; служба энергетика; котельная; отдел охраны труда и техники безопасности.

В задачи технологического отдела входят вопросы совершенствования выпускаемой продукции, разработки новых видов продукции, соблюдение установленной технологии, а также осуществляет контроль за комплексностью и качеством готовой продукции, разрабатывает предложения по предупреждению и уменьшению брака, организует контроль за качеством поступающего на предприятие сырья, материалов, полуфабрикатов.

Главный бухгалтер - осуществляет организацию бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой деятельности предприятия и контроль за экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Организует учет поступающих денежных средств, товарно-материальных ценностей и основных средств, учет издержек производства и обращения, выполнение работ, а также финансовых, расчетных и кредитных операций.

В подчинении генерального директора находится отдел кадров.

Начальник отдела кадров возглавляет работу по обеспечению предприятия кадрами рабочих и служащих требуемых профессий, специальностей и квалификации в соответствии с уровнем и профилем полученной ими подготовки и деловых качеств.

Рассмотрим показатели хозяйственной деятельности предприятия за последние три года (табл. 1).

Таблица 1 - Основные показатели хозяйственной деятельности ОАО «Жуковский завод технологического оборудования», за 2006-2008 гг.

Показатели	2006г.	2007г.	2008г.	Изменение 2008-2006гг.
				Абсол.	Темп роста, %
Выручка от реализации, тыс., руб.	12582	18242	19968	7386	158,7
Себестоимость реализованной продукции, тыс., руб.	14520	20170	20567	6047	141,6
Чистая прибыль, тыс., руб.	-2323	-215	1905	4228	-82,0
Валовая прибыль, тыс., руб.	-1938	-1928	-599	+1339	30,9
Стоимость имущества, тыс., руб.	11161	13103	19765	8604	177,1
Стоимость оборотных средств, тыс., руб.	6261	8428	8852	2591	141,4
Стоимость основных фондов, тыс., руб.	4787	4675	10913	6126	228,0
Численность работников, чел.	67	53	52	-15	77,61
Фонд оплаты труда, тыс., руб.	5269	4804	6804	1535	129,13
Среднемесячная заработная плата, руб.	6553,48	7553,46	10903,85	4350,37	166,38
Производительность труда, тыс., руб./чел.	187,8	344,19	384	196,21	204,48
Материалоёмкость, руб./руб.	1,15	1,11	1,03	-0,12	89,57
Материалоотдача, руб./руб.	0,87	0,90	0,97	0,10	111,49
Рентабельность капитала, %	-20,81	-1,64	9,64	30,45	-46,32

Анализируя данные таблицы 1, можно сказать, что в 2008 г. произошло увеличение выручки на 7386 тыс. руб., по сравнению с 2006 г. Себестоимость за исследуемый период также выросла на 6047 тыс. руб. А чистая прибыль в 2008 г. увеличилась на 4228 тыс. руб., по сравнению с 2006 г.

Стоимость имущества за аналогичный период времени увеличилась на 8604 тыс. руб. Рентабельность капитала увеличилась на 30,45 %, или в относительном выражении на 0,5 %

Производительность труда увеличилась на 196,21 тыс. руб. в 2008 г. по сравнению с 2006 г. Материалоёмкость сократилась на 0,12 руб., что в относительном выражении составило 0,9 %.

Напротив, материалоотдача увеличилась на 0,1 руб., или на 1,1 %.

В 2008 г. произошло уменьшение средней заработной платы на 382 руб., по сравнению с 2006 г. Фонд заработной платы увеличился на 1535 тыс. руб., за анализируемый период.

Численность персонала уменьшилась на 15 человек в 2008 г. по сравнению с 2006 г.

Таким образом, анализ основных экономических показателей деятельности предприятия свидетельствует об увеличении большими темпами себестоимости чем выручки, это негативно сказывается на деятельности предприятия.

2.2 Экспресс анализ финансового состояния предприятия

Экспресс анализ финансового состояния предприятия необходимо начать с определения ликвидности его баланса. Ликвидность баланса выражается в степени покрытия обязательств предприятия, его активами, срок превращения которых в деньги, соответствует сроку погашения обязательств.

Баланс считается абсолютно ликвидным, если соблюдается следующее условие: А1?П1 А2?П2 А3?П3 А4?П4.

Рассмотрим показатели ликвидности баланса (табл. 2).

Таблица 2 - Показатели ликвидности баланса ОАО «Жуковский завод технологического оборудования» за 2006 - 2008 гг.

Статьи актива по степени ликвидности	Тыс., руб.	Статьи пассива по степени срочности обязательств	Тыс., руб.	Платёжный излишек/недостаток	Степень ликвидности баланса
2006год
А1	3	П1	2425	-2422 А1-П2	А1?П1
А2	1284	П2	3068	-1784 А2-П2	А2?П2
А3	4974	П3	14366	-9392 А3-П3	А3?П3
А4	4900	П4	-8698	13598 А4-П4	А4?П4
2007год
А1	65	П1	2767	-4904	А1?П1
А2	4002	П2	4969	-967	А2?П2
А3	4361	П3	14280	-9919	А3?П3
А4	4675	П4	-8913	-4238	А4?П4
2008год
А1	44	П1	3369	-3325	А1?П1
А2	2571	П2	2211	360	А2?П2
А3	6237	П3	14926	8689	А3?П3
А4	10913	П4	-741	11654	А4?П4

Из данных таблицы 2, можно сделать вывод, что баланс ОАО «Жуковский завод технологического оборудования» неликвиден, так как наиболее ликвидные активы в 2006 - 2008гг. были меньше суммы наиболее срочных обязательств. Так в 2006 году не соблюдается первое неравенство, в соответствии с которым высоколиквидные активы предприятия меньше наиболее срочных пассивов.

В течение всего анализа на предприятии не наблюдается полное соответствие равенства, труднореализуемые активы всегда больше постоянных пассивов.

Проанализируем коэффициенты ликвидности (платежеспособности).

Таблица 3 - Коэффициенты ликвидности (платежеспособности) ОАО «Жуковский завод технологического оборудования», за 2006 - 2008 гг.

Показатели	Рекомендованное значение	2006г	2007г	2008г	Прирост 2008г от 2006г (+;-)
Коэффициент абсолютной ликвидности	0,2-0,5	0,001	0,008	0,008	0,007
Коэффициент срочной ликвидности	0,8-1	0,001	0,008	0,008	0,007
Коэффициент текущей ликвидности	2	1,14	1,09	1,59	0,45
Коэффициент обеспеченности собственными средствами	0,1	-2,17	-1,61	-1,32	0,85
Чистый оборотный капитал, тыс., руб.	-	768	692	3272	2504

Рассмотрев данные таблицы 3, видно, что значение коэффициента абсолютной ликвидности в 2006 г. составила 0,001, что ниже рекомендуемого значения, это говорит о том, что ежедневно будет погашаться 0,1 % краткосрочных обязательств, к 2008 г. этот коэффициент увеличился до 0,008, т.е. ежедневно предприятие будет погашать 0,8 % краткосрочных обязательств.

Коэффициент срочной ликвидности также меньше рекомендуемого значения, и увеличивается с 0,001 в 2006 г. до 0,008 в 2007 г., это говорит о том, что с каждым годом организация в ближайшей перспективе может погасить всё большую долю задолженности.

Коэффициент текущей ликвидности в 2008 г. составляет 1,59, по сравнению с 2006 г этот коэффициент увеличился на 0,45. По итогам расчета можно увидеть, что предприятие неплатежеспособно, так как даже при условии реализации всех оборотных активов оно не сможет расплатиться полностью по своим долгам, так если в 2006г оно могло погасить 42,0% своих обязательств, то в 2008г. оно способно погасить всего 15,0 % своих обязательств.

Рассмотрим показатели финансовой устойчивости исследуемого предприятия (табл. 4).

Таблица 4 - Показатели финансовой устойчивости ОАО «Жуковский завод технологического оборудования» в 2006 - 2008 гг.

Показатели	Обозначение норматив	2006г.	2007г.	2008г.	Изменение
					2007г. к 2006г.	2008г. к 2007гг.
I. Показатели, характеризующие источники запасов и затрат
1. Собственные оборотные средства, тыс. руб.	СОС	-13598	-13588	-11654	-10	1934
2. Наличие долгосрочных источников формирования запасов, тыс. руб.	СД	768	692	3272	-76	2580
3. Общая величина основных источников, тыс. руб.	ОИ	3668	5592	5272	1924	-320
II. Показатели обеспеченности запасов и затрат
1. Излишек (+) / недостаток (-) СОС, тыс. руб.	? СОС	-18491	-17949	-17823	542	126
2. Излишек (+) / недостаток (-) СД, тыс. руб.	? СД	-4125	-3669	-2897	456	772
3. Излишек (+) / недостаток (-) ОИ, тыс. руб.	? ОИ	-1225	1231	-897	2456	-2128
III. Коэффициенты, характеризующие финансовую устойчивость
1. Коэффициент соотношения заемных и собственных средств	? 1	-2,28	-2,47	-27,67	-0,19	-25,2
2. Коэффициент маневренности	> 0,5	1,56	1,52	15,73	-0,04	14,21
3. Коэффициент автономии	> 0,5	-0,78	-0,68	-0,03	0,1	0,64
4.Коэффициент обеспеченности собственными источниками финансирования	0,6-0,8	-1,6	0,08	0,36	1,68	1,96
5. Коэффициент обеспеченности МПЗ	0,5	-2,1	0,15	0,53	2,25	2,63
6. Коэффициент финансовой устойчивости	>0,75	0,5	0,63	0,71	0,13	0,21

Проанализировав данные таблицы 4, видно, что собственные оборотные средства в 2008 г. увеличились на 1934 тыс. руб. по сравнению с 2007г. У ОАО «Жуковский завод технологического оборудования», неустойчивое финансовое положение. Это подтверждается низкими значениями коэффициентов соотношения заемных и собственных средств, а также высокой величиной коэффициента задолженности. Коэффициент маневренности увеличивается за период исследования на 14,1, так в 2006 году он составляет 1,56, а в 2008 году возрастает до 15,73.

Анализируя коэффициент обеспеченности собственными источниками финансирования, можно заметить отрицательное его значение в 2006 году, к 2008 году его значение возрастает до 0,36.

Коэффициент обеспеченности материально-производственными запасами в 2006 году ниже норматива, лишь в 2008 году его значение ближе к нормативу. Коэффициент финансовой устойчивости ниже норматива и в 2008 году составляет 0,71.

Далее рассмотрим оборачиваемость ОАО «Жуковский завод технологического оборудования» (см. табл. 5).

Как видно из данных таблицы 5, можно сделать вывод, что в 2008 г. произошло сокращение оборачиваемости активов на 0,2 оборотов, по сравнению с 2006 г. А длительность оборота активов за исследуемый период увеличилась на 70,7дней.

Коэффициент оборачиваемости оборотных активов в 2008г. увеличился на 0,1 оборота, а длительность оборота сократилась на 4,5 дней, по сравнению с 2006 г.

Коэффициент дебиторской задолженности увеличился за исследуемый период на 258,5 оборота, а длительность оборота дебиторской задолженности сократилась на 35,4 дней.

Коэффициент кредиторской задолженности в 2008 г. увеличился на 0,2 оборотов, а время оборота уменьшилось на 2,9 дня, по сравнению с 2007 г.

Таблица 5 - Показатели деловой активности ОАО «Жуковский завод технологического оборудования» в 2006 - 2008 гг.

Показатели	2006г	2007г	2008г	Прирост 2008г к 2006г (+;-)
1. Оборачиваемость активов
коэффициент оборачиваемости	1,1	0,96	0,92	-0,2
время оборота, дней	319,3	374,9	390,1	70,7
2. Оборачиваемость оборотных активов
коэффициент оборачиваемости	2,0	1,5	2,1	0,1
время оборота, дней	179,1	241,1	174,7	-4,5
3. Оборачиваемость дебиторской задолженности
коэффициент оборачиваемости	9,2	155,3	268,3	258,5
время оборота, дней	39,8	2,3	1,3	-35,4
4.Оборачиваемость кредиторской задолженности
коэффициент оборачиваемости	5,2	4,5	5,4	0,2
время оборота, дней	69,4	79,2	66,5	-2,9
5. Оборачиваемость МПЗ
коэффициент оборачиваемости	2,6	3,3	3,3	0,7
время оборота, дней	140,0	108,1	110,1	-29,9
6. Оборачиваемость собственных оборотных средств
коэффициент оборачиваемости	-0,93	-1,3	-171,3	-170,37
время оборота, дней	-393	276,9	2,1	395,1

А коэффициент оборачиваемости МПЗ за аналогичный период увеличился на 0,7 оборота, а время оборота уменьшилось на 29,9 дня.

Коэффициент оборачиваемости собственных средств уменьшился на 170,3 оборота, а время оборота увеличилось на 391,5 дня, за исследуемый период.

Проведём анализ источников средств предприятия (см. таблица 6).

Из таблицы 6 видно, что собственные средства предприятия имеют отрицательную тенденцию, то есть в период с 2006 по 2008 года наблюдается их отрицательное значение, так в 2005 году они составляли -13598 тыс., руб., а к 2008 году немного увеличились до -116,54 тыс., руб.

Заёмные средства организации в 2007 году достигают своего максимума и составляют 19180 тыс., руб. В общей структуре источников средств заёмные средства в 2007 году занимали 275,77 %.

Таблица 6 - Показатели состава и структуры источников формирования средств ОАО «Жуковский завод технологического оборудования» в 2006-2008гг.

Группы источников	2006г.	2007г.	2008г.	2008г. в % к 2006г.
	Тыс., руб.	%	Тыс., руб.	%	Тыс., руб.	%
Собственные	-13598	-217,19	-13588	-161,22	-116,54	-131,65	85,70
Заёмные	17266	275,77	19180	227,57	16926	191,21	98,03
Привлечённые	2593	41,42	2836	33,65	3580	40,44	138,06
Итого источников	6261	100,0	8428	100,0	8852	100,0	141,38

Привлечённые средства предприятии также имеют тенденцию роста, так в 2006 году они принимали значение 2593 тыс. руб., а в 2008 году увеличились до 3580 тыс., руб.

Общее же количество источников средств предприятия постоянно растёт и к 2008 году достигает значения 8852 тыс., руб.

Проанализируем показатели рентабельности ОАО «Жуковский завод технологического оборудования» (см. табл. 7).

Проанализировав данные таблицы 10, можно сделать вывод, что рентабельность продукции, в 2008 г. увеличилась на 6,65 руб., по сравнению с 2007 г.

Рентабельность продаж, увеличилась на 7,57 руб., в 2008 г., по сравнению с 2007 г.

Рентабельность всего капитала, показывает эффективность использования всего имущества предприятия, так в 2008 г. она увеличилась на 24,07 руб. на каждый рубль, по сравнению с 2007 г.

Таблица 7 - Показатели рентабельности ОАО «Жуковский завод технологического оборудования» в 2006 - 2008 гг.

Показатели	2006г	2007г	2008г	Изменение
				2007г. к 2006г.	2008г к 2007г
1. Рентабельность продукции, %	-13,3	-9,6	-2,9	--3,7	6,65
2. Рентабельность продаж, %	-15,4	-10,6	-3,0	4,8	7,57
3. Рентабельность всего капитала, %	-37,1	-2,55	21,52	34,5	24,07
4. Рентабельность собственного капитала, %	26,7	2,41	-257,09	-24,3	-259,5
5. Рентабельность внеоборотных активов, %	-47,4	-4,6	17,46	42,81	22,06

Рентабельность собственного капитала, показывает эффективность использования собственного капитала, в 2008 г. она уменьшается на 259,5 руб. на 1 рубль, по сравнению с 2007 г.

Рентабельность внеоборотных активов также увеличивается в 2008 г. на 22,06 руб. по сравнению с 2007 г.

Общий анализ рентабельности свидетельствует, что 2008 год явился для предприятия наиболее благоприятным.

Таким образом, оценка финансового состояния предприятия позволяет сказать, что предприятие финансово не устойчиво, о чем свидетельствуют отрицательные значения коэффициента автономии. Заёмные средства значительно превышают собственные - свидетельство коэффициента отношения заёмных и собственных средств.

2.3 Анализ организации инновационной деятельности на ОАО «ЖЗТО»

Сегодня ОАО «ЖЗТО» является производственным предприятием, выполняющим различные заказы по изготовлению промышленного оборудования. Зарекомендовали себя конвейеры скребковые трубные
(КСТ), применяющиеся для транспортировки сыпучих
грузов и отходов деревопереработки. Выпускается оборудование лесопромышленного назначения - рубильные машины (РМ-5), установка древесно-стружечная УДС1, дробилки молотковые.

Рассмотрим, как организована система научных исследований на ОАО «ЖЗТО».

Главным звеном инновационной политики компании являются научно-исследовательские подразделения, а именно, научно-исследовательская лаборатория.

Научно-исследовательские лаборатории заняты поиском стратегических технических решений на базе фундаментальных научных исследований. На уровне хозяйственных подразделений задачи носят преимущественно прикладной характер. Это разработка изделий, программ качества, инженерно-техническое обслуживание предприятий и его совершенствование, снижение издержек.

Процесс организации инновационной деятельности на ОАО «ЖЗТО» состоит из следующих взаимосвязанных этапов:

- определение цели управления инновацией;

- выбор стратегии менеджмента инновации;

- определение приемов управления инновацией;

- разработка программы управления инновацией;

- организация работ по выполнению программы;

- контроль за выполнением намеченной программы;

- анализ и оценка эффективности приемов управления инновацией.

Организация инновационной деятельности закладывается уже при создании и реализации инновации, то есть в самом инновационном процессе. Инновационный процесс служит тем фундаментом прочности, от которого будет зависеть эффективность использования приемов инновационного менеджмента.

Рассмотрим основные этапы организации инновационной деятельности на ОАО «ЖЗТО».

В процессе организации инновационной деятельности на ОАО «ЖЗТО» в первую очередь, определяется цель управления данным новым продуктом или операцией. Целью инновационной деятельности на ОАО «ЖЗТО» может быть прибыль, расширение сегмента рынка, выход на новый рынок и т.п.

Следующим важным этапом организации инновационной деятельности является выбор стратегии управления инновациями ОАО «ЖЗТО». От правильно выбранной стратегии управления зависит результативность и эффективность инноваций.

Важными этапами организации инновационной деятельности на ОАО «ЖЗТО» являются разработка программы управления инновацией и организация работы по выполнению намеченной работы. Программа управления инновацией представляет собой согласованный по срокам, результатам и финансовому обеспечению комплекс действий для достижения поставленной цели.

Неотъемлемой частью инновационного менеджмента на ОАО «ЖЗТО» является организация работы по выполнению намеченной программы действий, то есть определение отдельных видов мероприятий, объемов и источников финансирования этих работ, конкретных исполнителей, сроков выполнения и т.п.

Важным этапом организации инновационной деятельности является также контроль за выполнением намеченной программы действий.

На ОАО «ЖЗТО» конкретными источниками инновационных идей выступают:

Потребители -- с точки зрения изучения потребительского спроса;

Ученые, в том случае, если они занимаются изобретением или поиском или поиском новых материалов, товарных свойств, которые могут привести к созданию новой продукции или услуг;

Конкуренты, в части своей стратегии и деятельности, связанной с изучением потребительского спроса;

Торговые агенты, дилеры и прочие посредники;

Непосредственно работники предприятия, при этом в процесс зарождения инновационных идей вовлекается как можно большее число сотрудников.

В процессе организации инновационной деятельности руководству ОАО «ЖЗТО» оценивает важности каждого из приведенных ниже критериев:

- новизна и приоритетность проекта;

- технико-технологическая осуществимость проекта;

- имеющиеся источники финансирования;

- масштаб проекта (численность штата, необходимая для его реализации);

- наличие персонала с необходимым уровнем квалификации;

- оценка темпов роста бизнеса (медленный, умеренный, быстрый);

- степень риска инновационного бизнеса.

Выбор стратегии является залогом успеха инновационной деятельности в процессе её организации.

Под инновационной стратегией компании обычно понимают стратегию использования нововведений. Если руководство компании поддерживает попытки реализовать нововведение, вероятность того, что оно будет принято к внедрению в организации, возрастает.

Проектирование инновационных преобразований на ОАО «ЖЗТО» предусматривает определенную последовательность в выборе и реализации инновационной стратегии: от постановки цели до ее практической реализации.

Разработка стратегии организации инновационной деятельности на ОАО «ЖЗТО» начинается с формулировки общей цели организации, которая должна быть понятна любому человеку. Постановка цели играет важную роль в связях фирмы с внешней средой, рынком, потребителем.

Общая цель организации инновационной деятельности на ОАО «ЖЗТО» включает: основное направление деятельности фирмы; рабочие принципы во внешней среде (принципы торговли; отношения к потребителю; ведение деловых связей); культуру организации, ее традиции, рабочий климат.

Но для повышения эффективности организации инновационной деятельности следует выделить в организационной структуре предприятия технологический отдел, который будет непосредственно подчиняться директору предприятия и выполнять следующие функции: разработка и применение методов организации инновационной деятельности, анализ и подготовка предложений, направленных на развитие инновационной деятельности.

В связи с этим предприятию следует провести дополнительный набор сотрудников, которые будут заняты в технологическом отделе. Также следует сформировать и внедрить систему поощрений авторам инноваций, что обеспечит активность, заинтересованность и профессионализм персонала.

3. ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НА ОАО «ЖЗТО»

3.1 Мероприятия по усовершенствованию организации инновационной деятельности на предприятии

Для повышения эффективности организации инновационной деятельности на ОАО «ЖЗТО», предприятию можно рекомендовать следующие мероприятия:

1. Выделить в организационной структуре предприятия технологический отдел, который будет выполнять следующие функции:

- разработка и применение методов организации инновационной деятельности;

- повышение конкурентоспособности опытно-конструкторских работ;

- анализ и подготовка предложений, направленных на развитие инновационной деятельности;

- разработка мероприятий по повышению качества продукции и более эффективному использованию производственных мощностей.

Отдел будет непосредственно подчиняться директору предприятия.

2. В связи с этим следует произвести набор персонала по следующим специальностям:

- Инженер-технолог I категории;

- Инженер по комплектации оборудования;

- Инженер по автоматизированным системам управления производством;

- Инженер по научно-технической информации;

- Техник основного производства;

- Техник по автоматизированным системам управления.

Проведем расчет затрат на заработную плату данных работников:

Таб. 8 Расчет заработной платы работников

должность	Количество единиц	Тарифная ставка	Месячная заработная плата	Годовая заработная плата
Инженер-технолог I категории	1	3979,24	12968	155916
Инженера по комплектации оборудования	1	3979,24	12968	155616
Инженер по автоматизированным системам управления производством	1	3706,96	12254	147048
Инженер по научно-технической информации	1	3706,96	12254	147048
Техник основного производства	1	3434,67	9960	119520
Техник по автоматизированным системам управления	1	3434,67	9960	119520
	70364	844368

Для повышения эффективности работы занятого в технологическом отделе персонала, следует произвести закупку нового компьютерного оборудования со следующими характеристиками:

Таб. 9 Характеристика компьютерного оборудования

Наименование	Цена за единицу.
Процессор AMD Athlon II X2 215 AM3 (2.7/1800/1mb) OEM	1840
Материнская плата Gigabyte GA-M52L-3SP Soc-AM2 NF 520 AC'97 8ch	1950
Память DDRII 2048 800MZh Patriot RTL	1500
Жесткий диск WD SATA-II 320 Gb (7200rpm) 8mb	1630
Видеокарта MSI PCI-E ATI R4650-MD1G D2 R4650 1024 mb DDR2	2280
Привод DVD+/-RW LG GH22NP20	980
Вентилятор Titan DC-K8M925B/CU35	280
Windows Vista Professional 2007	1740
	12000

Данные характеристики позволят работать с такими программами как Mathcad-7, AutoCAD 2004 - проектировщик, SolidWorks 2007 и другими инженерными программами.

3. Также руководству ОАО «ЖЗТО» можно предложить сформировать систему поощрений за инновационные идеи, что обеспечит активность, заинтересованность и профессионализм персонала.

Выплата авторского вознаграждения должна инициироваться центральным менеджером по инновациям. Самым ранним, возможным сроком выплаты является период после внедрения предложения.

За идеи, вознаграждение по которым превышает установленный на предприятии предел, выплата всего вознаграждения будет производиться по истечении периода подтверждения (минимум 3 месяца) экономического эффекта. По истечении этого периода, выплачивается вся сумма вознаграждения, или установленный на предприятии процент (25 - 60%) выплачивается сразу после внедрения идеи, а остальная часть вознаграждения выплачивается после периода подтверждения и перерасчета экономии.

Таб. 10 Размер материального поощрения авторов инноваций на ОАО «ЖЗТО»

Количество предложенных и внедренных инновационных проектов	Размер ежемесячного вознаграждения в % к месячной тарифной ставке (окладу)
От 1 до 3	20%
От 3 до 5	30%
От 5 до 10	35%
Свыше 10	40%

Общим условием выплаты авторского вознаграждения должно являться оказание автором поддержки в развитии и внедрении своей идеи по требованию в пределах своей компетенции.

4. В настоящее время для предприятия актуален проект по внедрению в производство измельчителя древесных отходов ИДО-1

ИДО-1 предназначен для измельчения крупногабаритных промышленных и бытовых древесных отходов (б/у мебель, поддоны и пр.), в т.ч. содержащих инородные предметы (металлические, пластмассовые и т.п.). Измельчители могут применяться как самостоятельно, так и входить в состав линий.

Поэтому данный вид машин является одним из самых востребованных на деревообрабатывающем производстве и при производстве мебельной продукции.

Практическое применение данного проекта позволит предприятию расширить ассортимент выпускаемой продукции, сократить управленческие расходы, связанные с оплатой труда дополнительных сотрудников.

3.2 Обоснование эффективности предложенных мероприятий

Проведем оценку эффективности предложенных мероприятий.

1. Для обоснования эффективности выделения в организационной структуре ОАО «ЖЗТО» технологического отдела, воспользуемся методом аналогий.

Рассмотрим ситуацию, сложившуюся на предприятии ОАО «Мастер-пилорама», являющегося главным конкурентом ОАО «ЖЗТО», после открытия на данном предприятии технологического отдела.

Таб. 11 Отчет о прибылях и убытках на ОАО «Мастер-пилорама» до и после открытия технологического отдела

Показатели	До создания технологического отдела	После создания технологического отдела	Изменение
			Абсол.	Темп роста, %
Выручка от реализации, тыс., руб.	21784	25616	+3832	117,6
Себестоимость реализованной продукции, тыс., руб.	19871	21324	+1453	216
Валовая прибыль, тыс., руб.	1913	5292	+3379	276,6
Стоимость имущества, тыс., руб.	18231	20965	+2734	114,9
Прочие доходы	4531	4897	+366	108,2
Прочие расходы	3568	4112	+544	115,3
Среднемесячная заработная плата, руб.	8124,56	11675,46	3055,9	143,7
Чистая прибыль, тыс., руб.	3423	4512	+1089	131,8

Таким образом, можно отметить, что после выделения в организационной структуре ОАО «Мастер-пилорама» технологического отдела, прибыльность от его деятельности увеличилась на 17%.

Рассчитаем прогнозный отчет о прибыли на ОАО «ЖЗТО»

после открытия технологического отдела в расчете увеличения прибыли на 15%.

Таб. 12 Прогнозный отчет о прибылях и убытках на ОАО «ЖЗТО» после открытия технологического отдела