Из данных таблицы можно сделать вывод, что в прогнозном периоде после открытия технологического отдела произошло увеличение выручки от продажи на 3394 тыс. руб. Чистая прибыль увеличилась на 324 тыс. руб. Также произошло увеличение стоимости имущества фирмы на 60 тыс. руб.

На основе полученных данных можно предположить, что предложенное мероприятие по открытию на ОАО «ЖЗТО» технологического отдела можно считать эффективным.

2. Проведем расчет эффективности проекта по закупке нового компьютерного оборудования.

ОАО «ЖЗТО» следует закупить новое компьютерное оборудование с характеристиками, указанными в таб. 9. Стоимость оборудования составляет 60000 руб., доставка и установка обойдется в 10000 руб. Осуществление проекта потребует дополнительных затрат в размере 30000 руб.

Длительность эксплуатационной фазы проекта составляет 5 лет. В течение этого срока оборудование будет амортизироваться линейным способом. Предполагается, что к концу срока эксплуатации оборудования, оно может быть продано по остаточной стоимости 10000 руб., а дополнительные затраты будут полностью восстановлены.

I=60000+10000+30000=100000 руб. - элементы денежного потока.

Ежегодная амортизация составит: A= (70000-10000)/5=12000 руб.

Составим таблицу денежных потоков по проекту.

Таб. 13 Денежные потоки по инвестиционному проекту

Чистая приведенная стоимость (NPV) определяется по формуле:

NPV = = -

где: r - норма дисконта, t - число периодов реализации проекта,

FCFt - чистый денежный поток в периоде t, CIFt - суммарные поступления от проекта в периоде t, COFt - суммарные выплаты по проекту в периоде t.

В этом случае предприятия чистая приведенная стоимость равна:

NPV = + + + -

= 206408, 2

В данном случае полученный результат больше 0, следовательно, проект можно принять.

Внутренняя норма рентабельности (IRR) рассчитывается по формуле:

IRR = = =1,1336- 1 = 0,1336 (13,36%)

Следовательно, при норме доходности 13,36% текущая стоимость и инвестиционные затраты будут равны.

Рассчитаем индекс рентабельности по формуле:

PI=,

В данном случае индекс рентабельности равен 1,2474, что больше 1, следовательно, проект можно принять. А отдача на каждый вложенный рубль составит почти 25 коп. Данные расчеты показывают, что проект эффективен.

Рассчитаем эффективность мероприятия по внедрению в производство внедрению в производство измельчителя древесных отходов ИДО-1.

Он предназначен для измельчения крупногабаритных промышленных и бытовых древесных отходов, в т.ч. содержащих инородные предметы.

Стоимость требуемого оборудования равна 220000,0, его доставка и установка обойдутся в 20000,0, ожидается, что оборудование прослужит 10 лет, после чего его остаточная стоимость будет равна 12500,0. Внедрение оборудования требует дополнительного увеличения оборотного капитала в сумме 25000, из которой 50% будет восстановлено к концу 10-го года.

Ежегодная выручка от реализации продукта определена в размере 200000,0. Операционные затраты - в 55000,0. ОАО «ЖЗТО» планирует использовать ускоренный метод амортизации.

Построим таблицу для денежных потоков по проекту.

Таблица 14 - Денежные потоки по инновационному проекту ОАО «ЖЗТО»

Проведем оценку экономической эффективности проекта.

Чистая приведенная стоимость (NPV) определяется по формуле:

NPV = = -

где: r - норма дисконта, t - число периодов реализации проекта,

FCFt - чистый денежный поток в периоде t, CIFt - суммарные поступления от проекта в периоде t, COFt - суммарные выплаты по проекту в периоде t.

В этом случае предприятия чистая приведенная стоимость равна:

NPV = + + + - = 24478,2

В данном случае полученный результат больше 0, следовательно проект можно принять.

Внутренняя норма рентабельности (IRR) рассчитывается по формуле:

IRR = = = 1,1263 - 1 = 0,1263 (12,63%)

Следовательно, при норме доходности 12,63% текущая стоимость и инвестиционные затраты будут равны.

Рассчитаем индекс рентабельности по формуле:

PI=,

В данном случае индекс рентабельности равен 1,3184, что больше 1, следовательно, проект можно принять. А отдача на каждый вложенный рубль составит почти 32 коп. Данные расчеты показывают, что проект эффективен.

В рамках разработки стратегии по обеспечению финансовыми ресурсами необходимо определить доли долгосрочных источников финансирования в качестве источника покрытия оборотных активов.

ОАО «ЖЗТО» целесообразно использовать стратегию, в соответствии с которой долгосрочный капитал предприятия служит источником покрытия внеоборотных активов и минимума оборотных активов, который необходим для осуществления инновационных проектов.

ДК = ВНА +ПтОА, КЗК=ПрОА.

где ДК - долгосрочные источники (капитал),

ВНА - внеоборотные активы;

ПтОА - постоянная часть оборотных активов,

КЗК - краткосрочные пассивы (заемный капитал),

ПрОА - переменная часть оборотных активов.

Исходя из представленной модели, рассчитаем предполагаемые долгосрочные источники предприятия: 10913+1903 = 12816 тыс. руб.

Таким образом, применение на практике предложенных мероприятий позволит предприятию увеличить прибыльность своей инновационной деятельности.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Инновационная деятельность - деятельность, направленная на коммерциализацию накопленных знаний, технологий и оборудования. Результатом инновационной деятельности являются новые или дополнительные товары/услуги или товары/услуги с новыми качествами.

Организация управления инновациями как элемент инновационной системы, обеспечивает возможности гибко реагировать на постоянно происходящие изменения, повышать эффективность научных разработок, ускорять их внедрение в производство и выход на рынок.

Процесс организации инновационной деятельности на предприятии состоит из следующих взаимосвязанных этапов:

- определение цели управления инновацией;

- выбор стратегии менеджмента инновации;

- определение приемов управления инновацией;

- разработка программы управления инновацией;

- организация работ по выполнению программы;

- контроль за выполнением намеченной программы;

- анализ и оценка эффективности приемов управления инновацией.

Главным звеном инновационной политики ОАО «ЖЗТО» являются научно-исследовательские подразделения, а именно, научно-исследовательская лаборатория.

В процессе организации инновационной деятельности на ОАО «ЖЗТО» в первую очередь, определяется цель управления данным новым продуктом или операцией.

Целью инновационной деятельности на ОАО «ЖЗТО» может быть прибыль, расширение сегмента рынка, выход на новый рынок. Важными этапами организации инновационной деятельности на ОАО «ЖЗТО» являются разработка программы управления инновацией и организация работы по выполнению намеченной работы. Программа управления инновацией представляет собой согласованный по срокам, результатам и финансовому обеспечению комплекс действий для достижения поставленной цели.

Анализ данных, полученных на предприятии позволяет сказать, что предприятие финансово не устойчиво, о чем свидетельствуют отрицательные значения коэффициента автономии.

Заёмные средства значительно превышают собственные - свидетельство коэффициента отношения заёмных и собственных средств. Баланс ОАО «Жуковский завод технологического оборудования» неликвиден, так как наиболее ликвидные активы в 2006 - 2008гг. были меньше суммы наиболее срочных обязательств. Так в 2006 году не соблюдается первое неравенство, в соответствии с которым высоколиквидные активы предприятия меньше наиболее срочных пассивов.

Поэтому были предложены следующие мероприятия по совершенствованию организации инновационной деятельности, которые позволят предприятию повысить эффективность работы организации и повысить прибыль, что является основной целью коммерческих предприятий:

1. Выделить в организационной структуре ОАО «ЖЗТО» технологический отдел, отвечающий за разработку и применение методов организации инновационной деятельности, анализ и подготовку предложений, направленных на развитие инновационной деятельности, разработку мер по повышению качества продукции и более эффективному использованию производственных мощностей.

2. Закупить новое компьютерное оборудование, с характеристиками представленными в таблице 9. Данные характеристики позволят работать с такими программами как Mathcad-7, AutoCAD 2004 - проектировщик, SolidWorks 2007 и другими инженерными программами.

3. Разработать систему поощрения авторов инноваций, что обеспечит активность, заинтересованность и профессионализм персонала.

4. Внедрить в производство измельчитель древесных отходов

ИДО-1, который предназначен для измельчения крупногабаритных промышленных и бытовых древесных отходов, в т.ч. содержащих инородные предметы Измельчители могут применяться как самостоятельно, так и входить в состав линий.

Таким образом, применение на практике предложенных мероприятий позволит предприятию увеличить прибыльность своей инновационной деятельности.