Система управления предприятиями
Организационно-экономическая характеристика ООО "Евроклимат". Совершенствование управленческой структуры предприятия. Направления повышения эффективности деятельности фирмы и расчет социально-экономической эффективности предлагаемых мероприятий.
| Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
| Вид | дипломная работа |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 20.01.2015 |
| Размер файла | 506,0 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Годовые текущие затраты, связанные с совершенствованием развития персоналом (Зу), определяются как:
=540000+10800+3000+4000+1500+6000+2500+35000+43200
ЗД = 646000 руб. в мес.
где З1 - основная и дополнительная заработная плата;
З2 - отчисления на социальное страхование;
З3 - расходы на командировки;
З4 - расходы на служебные разъезды;
З5 - расходы на содержание транспорта (ремонт и амортизация);
З6 - канцелярские и типографские расходы;
З7 - почтово-телеграфные и телефонные расходы;
З8 - расходы на содержание и эксплуатацию зданий, помещений и инвентаря (ремонт, амортизация, стоимость электроэнергии);
З9 - расходы на содержание и эксплуатацию ЭВМ и оргтехники (ремонт, амортизация, стоимость вспомогательных материалов и электроэнергии);
З10 - расходы на подготовку, переподготовку и повышение квалификации управленческих кадров. Включают текущие годовые расходы организации, осуществляющей обучение; заработная плата профессорско-преподавательского персонала, почасовой фонд, отчисления на социальное страхование, административно-управленческие и учебные расходы; годовые затраты предприятий, где постоянно работают слушатели; включают расходы на проезд к месту обучения и обратно; расходы на заработную плату за все время обучения;
З11 - прочие управленческие расходы, не вошедшие в перечисленные статьи расходов (стоимость услуг сторонних организаций, затраты на приобретение спецодежды и другие расходы).
Текущие затраты на совершенствование развития персоналом рассчитываются по каждой статье расходов, изменяющейся в результате осуществления мероприятий.
Чистый дисконтированный доход (ЧДД), или интегральный экономический эффект (Эинт), определяется как сумма текущих экономических эффектов за весь период, приведенная к начальному шагу (начальному году расчетного периода) или как превышение интегральных экономических результатов над интегральными затратами. Его величина вычисляется по формуле:
= (350000 - 251898) * 0,38 = 37278,7 руб.
где Р - экономические результаты осуществления мероприятий за расчетный период, руб.;
Р = доход от внедрения мероприятий материального воздействия на сотрудников (складывается из 2, 6, 7 непроизводственных факторов=205650руб.) + доход от внедрения мероприятий нематериального воздействия на сотрудников (складывается из 1, 3, 5, 8, 9 непроизводственных факторов = 143950 руб.)
+ доход за счет внедрения оперограммы, в результате чего снижается трудоемкость обработки, анализа, принятия решений (4000), руб.
К - затраты на осуществление мероприятий за расчетный период, руб.;
tн - начальный шаг (начальный год расчетного периода);
tк - конечный шаг (конечный год расчетного периода);
Рt - экономические результаты, достигаемые на t-м шаге (в t-м году расчетного периода), руб.;
Кt - затраты, осуществляемые на t шаге (в t году расчетного периода), руб.;
-коэффициент дисконтирования (коэффициент приведения разновременных затрат и экономических результатов к расчетному году) = 0,38 (складывается из рисков на валютном рынке, уровня инфляции и риска от внедрения проектных мероприятий).
Расчет экономического эффекта в сфере управления:
где - экономические результаты - экономия текущих расходов на управление в t-м квартале расчетного периода в результате осуществления мероприятий;
- затраты - капитальные вложения в управление, связанные с внедрением мероприятий в t-м квартале расчетного периода.
1ый квартал: доход = 0; затраты = Ку+ ј Зу = 203448
2ой квартал: доход = 50000; затраты = ј Зу = 16150
3ий квартал: доход = 120000; затраты = ј Зу = 16150
4ый квартал: доход = 180000; затраты = ј Зу = 16150
(0*0,38-203448*0,38)+(5000*0,38-16150*0,38)+
+(140000*0,38-16150*0,38)+(205000*0,38-16150*0,38) =37278,7 руб.
Срок окупаемости (Ток) - минимальный временной интервал (от начала осуществления проекта), за пределами которого интегральный экономический эффект становится положительным и в дальнейшем остается неотрицательным. Срок окупаемости определяется исходя из условия:
Ток = min t, при котором
ый квартал:(0-2034485)*0,38= -773104,3
2ой квартал:(50000-161500)*0,38= -42370
3ий квартал:(1400000161500)*0,38=470630
4ыйквартал:(20500000- 161500)*0,38=717630
В 1м и во 2м кварталах затраты превышают доход, и только начиная с 3 - проект начинает себя окупать, следовательно Ток - 3 квартал.
Оценка эффективности проектов совершенствования системы и технологии управления персоналом требует определения не только экономических, но и социальных последствий их реализации.
Социальная эффективность проектов проявляется в возможности достижения позитивных, а также избежания отрицательных с социальной точки зрения изменений в организации.
К числу позитивных можно отнести следующие изменения:
- создание условий для реализации и развития индивидуальных способностей работников;
- создание благоприятного социально-психологического климата;
К числу предотвращенных отрицательных изменений можно отнести:
- ущерб, наносимый личности (интеллектуальные и физические перегрузки и недогрузки, стрессовые ситуации и пр.).
Характеристика социальных результатов:
- обеспечение связи между результативностью и оплатой труда;
- создание условий личного развития работников;
- формирование чувства причастности работника к делам организации;
- обеспечение условий для управления деловой карьерой;
- формирование системы служебно-профессионального продвижения персонала;
- формирование современной системы мотивации стимулирования труда.
- удовлетворение потребностей персонала;
- создание благоприятного социально-психологического климата.
Таким образом, внедрение мероприятий по повышению эффективности управления предприятием является важнейшей задачей экономической эффективности внедряемой системы. Ее своевременное решение дает возможность сравнивать различные варианты и установить наиболее оптимальный вариант, оценить его влияние на изменение показателей деятельности организации. Экономический эффекта в сфере управления от предложенных мероприятий составит 37278,7 руб., проект начнет себя окупать в 3 квартале 2012 г.
4. Безопасность и экологичность проектных решений
4.1 Безопасность проектных решений
Охрана труда - это создание здоровых и безопасных условий работы различными средствами. В зависимости от последних охрану труда различают в широком и в узком смысле. В широком понимании охрана труда - это система мер по сохранению жизни и здоровья работников в процессе трудовой деятельности, включающая правовые, социально-экономические, организационно-технические, санитарно-гигиенические, лечебно-профилактические, реабилитационные и иные мероприятия.
Обязанности по охране труда в ООО "Евроклимат" возложены на работодателя. Работодатель ООО "Евроклимат" должен:
1) обеспечить соблюдение требований к условиям труда на рабочем месте;
2) проводить аттестацию рабочих мест по условиям труда с последующей сертификацией организации работ по охране труда;
3) проводить за счет собственных средств медицинские осмотры;
4) проводить профилактические мероприятия по предупреждению аварий, сохранению жизни и здоровья работников;
5) обеспечивать разработку правил и инструкций по охране труда для работников;
6) иметь сертифицированное производственное оборудование;
7) бесплатно выдавать специальную одежду, обувь и другие средства индивидуальной защиты;
8) страховать работников от несчастных случаев на производстве и профзаболеваний.
В ООО "Евроклимат" проводятся следующие виды инструктажей:
вводный;
первичный на рабочем месте;
повторный;
внеплановый;
целевой.
Вводный инструктаж по охране труда в ООО "Евроклимат" проводит работодатель со всеми вновь принимаемыми на работу не зависимо от их образования, стажа работы по данной профессии или должности, с временными работниками, командированными, учащимися и студентами, прибывшими на производственное обучение или практику, а также учащимися в учебных заведениях. О проведении вводного инструктажа делают запись в журнале регистрации вводного инструктажа с обязательной подписью инструктируемого и инструктирующего, а также в документе о приеме на работу или контрольном листе. Проведение вводного инструктажа с учащимися регистрируют в журнале учета учебной работы.
Первичный инструктаж по охране труда на рабочем месте до начала производственной деятельности проводит работодатель работ по инструкциям по охране труда, разработанным для отдельных профессий или видов работ:
- со всеми работниками, вновь принятыми в организацию, и переводимыми из одного подразделения в другое;
- с работниками, выполняющими новую для них работу, командированными, временными работниками;
- со студентами и учащимися, прибывшими на обучение или практику перед выполнением новых видов работ.
Повторный инструктаж проходят все работающие, за исключением лиц, освобожденных от первичного инструктажа на рабочем месте, не зависимо от их квалификации, образования и стажа работы не реже чем через 6 месяцев.
Внеплановый инструктаж в ООО "Евроклимат" проводится:
- при введении в действие новых или переработанных стандартов, правил, инструкций по охране труда, а также изменений к ним;
- планирования и проведения мероприятий по охране и условиям труда в соответствии с законодательными и иными нормативными правовыми актами по охране и безопасности труда, соглашениями, коллективным договором, локальными нормативными актами организации;
- сертификации работ по охране труда;
- обоснования предоставления льгот и компенсаций работникам, занятым на тяжелых работах, работах с вредными и (или) опасными и иными особыми условиями труда:
а) установление сокращенного рабочего времени;
б) предоставление дополнительных оплачиваемых отпусков;
в) установление повышенной оплаты труда;
г) выдача молока или других равноценных пищевых продуктов;
д) предоставление лечебно-профилактического питания;
- обоснования проведения предварительных и периодических медицинских осмотров работников; прохождения или обязательного психиатрического освидетельствования;
- решения вопросов о связи заболевания с профессией при подозрении на профессиональное заболевание, об установлении диагноза профессионального заболевания, в том числе при решении споров, разногласий в судебном порядке;
- рассмотрения вопроса о прекращении (приостановлении) эксплуатации цеха, участка, производственного оборудования, об изменении технологий, представляющих угрозу для жизни и (или) здоровья работников;
- включения в трудовой договор условий труда работников;
- ознакомления работников с условиями труда на рабочих местах;
- составления статистической отчетности о состоянии условий труда, льготах и компенсациях за работу на тяжелых работах, работах с вредными и (или) опасными и иными особыми условиями труда по форме 1-Т (условия труда);
- при изменении, технологического процесса, замене или модернизации оборудования, приспособлений и инструмента и других факторов, влияющих на безопасность труда;
- при нарушении работающими и учащимися требований безопасности труда, которые могут привести или привели к травме, аварии, взрыву или пожару, отравлению;
- по требованию органов надзора.
Внеплановый инструктаж работодатель проводит индивидуально или с группой работников одной профессии. Объем и содержание инструктажа определяют в каждом конкретном случае в зависимости от причин или обстоятельств, вызвавших необходимость его проведения. Внеплановый инструктаж отмечается в журнале регистрации инструктажа на рабочем месте с указанием причин его проведения.
Внеплановый инструктаж проводит руководитель структурного подразделения.
Целевой инструктаж проводится в ООО "Евроклимат":
- при выполнении разовых работ, не связанных с прямыми обязанностями работника по специальности (уборка территории, разовые работы вне предприятия и т.п.);
- при ликвидации последствий аварии, стихийных бедствий, производстве работ, на которые оформляется наряд-допуск, разрешение и другие документы.
Целевой инструктаж проводится непосредственно руководителем работ и фиксируется в журнале инструктажей и необходимых случаях - в наряде-допуске.
3-х ступенчатый контроль за состоянием охраны труда в ООО "Евроклимат" проводится регулярно. Целью 3-х ступенчатого контроля за состоянием охраны труда в ООО "Евроклимат" является выполнение требований безопасности труда в процессе торговой деятельности, предупреждение травматизма, в том числе микротравм, аварийности производства, обеспечение здоровых и безопасных условий труда, обеспечение прав работников на охрану труда, предусмотренных действующим законодательством, а также своевременное устранение нарушений действующих правил и норм по охране труда.
1-ю, 2-ю и 3-ю ступень, 3-х ступенчатого контроля проводит работодатель вместе с лицом, уполномоченным по охране труда. Результаты обследования записываются в журналы 3-х ступенчатого контроля по охране труда -1,2, ступеней; результаты обследования третьей ч ступени оформляются актом.
За исследуемый период 2008-2010 гг. фактов травматизма не зафиксировано, это достигнуто за счет выполнения разработанных мероприятий по предупреждению травматизма. Оргтехмероприятия по ООО "Евроклимат" приведены ниже:
Таблица 4.1. Мероприятия по предупреждению травматизма на 2008-2010 гг.
|
Наименование мероприятий |
Стоимость, тыс.руб. |
Ответственный за выполнение |
Сроки выполнения |
|
|
1. Провести обучение и проверку знаний по охране труда |
15,0 |
работодатель |
2008-2009 |
|
|
2. Разработка инструкций по охране труда для всех работников по профессиям |
3,0 |
работодатель |
2009 |
|
|
3. Организация уголков по охране труда |
15,0 |
работодатель |
2009 |
|
|
4. Обеспечение работников спецодеждой и другими средствами индивидуальной защиты. |
10,0 |
работодатель |
2009-2010 |
|
|
Итого |
43,0 |
Заболеваемость работников на предприятии приводит к большим потерям рабочего времени.
Временная нетрудоспособность, вызванная различными болезнями, в значительной степени зависит от условий труда на предприятии. Установлена прямая связь между некоторыми видами заболеваний и условиями труда. По статистическим данным, они составляют примерно 25% общих потерь рабочего времени в связи с временной нетрудоспособностью.
Таблица 4.2. Основные виды заболеваний, опасные и вредные производственные факторы, способствующие их развитию
|
Характер основных заболеваний |
Причины (вредные факторы), способствующие развитиюзаболеваний |
|
|
Заболевание верхних дыхательных путей |
Неудовлетворительный микроклимат производственных помещений, наличие в воздухе рабочей зоны газов, паров, пыли |
|
|
Болезни костно-суставного аппарата |
Неудобная, вынужденная рабочая поза продавцов |
Данные таблице 4.2 свидетельствуют о том, что в условиях, не отвечающих требованиям производственной санитарии, работники подвержены различным видам заболеваний. Обстоятельство требует разработки и внедрения мероприятий по улучшению условий труда работников на рабочих местах.
Мероприятия по снижению заболеваемости работников. На ООО "Евроклимат" планируют мероприятия по улучшению условий труда и снижению заболеваемости работников. Мероприятия по улучшению условий труда и снижению уровня заболеваемости работников разрабатывать в соответствии с таблице 4.3.
Таблица 4.3. Мероприятия по улучшению условий труда и снижению уровня заболеваемости работников 2008 - 2010 гг.
|
Наименование мероприятий |
Стоимость, тыс. руб. |
Сроки выполнения |
|
|
1. Провести реконструкцию отопительной системы |
25,0 |
2008 г. |
|
|
2. Оборудование комнаты отдыха торгового персонала |
18,5 |
2009 г. |
|
|
3. Приведение освещенности рабочих мест к санитарным нормам |
6,7 |
2010г. |
|
|
Итого |
50,2 |
Травматизм на предприятии приводят к потерям рабочего времени, социально-экономическому ущербу.
За исследуемый период в ООО "Евроклимат" фактов травматизма не было, что достигнуто за счёт выполнение разработанных на 2008-2010гг. оргтехмероприятий, которые приведены ниже:
Таблица 4.4. Мероприятия по предупреждению травматизма на 2008-2010 гг.
|
Наименование мероприятий |
Стоимость, тыс.руб. |
Ответственный за выполнение |
Сроки выполнения |
|
|
Провести обучение и проверку знаний по охране труда |
15,0 |
работодатель |
2008-2009 |
|
|
Разработка инструкций по охране труда для всех работников по профессиям |
3,0 |
работодатель |
2009 |
|
|
Организация уголков по охране труда |
15,0 |
работодатель |
2009 |
|
|
Обеспечение работников спецодеждой и другими средствами индивидуальной защиты. |
10,0 |
работодатель |
2009-2010 |
|
|
Итого |
43,0 |
Результаты внедрения мероприятий по предупреждению производственного травматизма приведены в таблице 4.4.
Рассмотрим показатели работы предприятия и / или производственного участка по улучшению условий труда работников (таблица 4.5).
Таблица 4.5. Показатели работы предприятия и/или производственного участка по улучшению условий труда работников
|
Наименование показателей |
Обозначение |
Единица измерения |
Значения показателей |
||
|
2009 |
2010 |
||||
|
1. Отработано всеми работниками в течение отчетного периода |
Ф |
чел.-день |
9398 |
8177 |
|
|
2. Потери рабочего времени по болезни |
Дз |
чел.-день |
28 |
23 |
|
|
3. Среднесписочная численность работников |
Nср |
чел. |
37 |
31 |
|
|
4. Коэффициент потерь рабочего времени по заболеваемости на 100 работающих |
кпз |
75,7 |
74,2 |
||
|
5. Средняя сменная выработка одного работника |
wсм |
руб. |
593,1 |
614,2 |
|
|
6. Коэффициент, учитывающий потери предприятия за один день нетрудоспособности (в зависимости от сменной выработки работника) |
кw |
0,15 |
0,15 |
||
|
7. Коэффициент потерь рабочего времени по заболеваемости, учитывающий неблагоприятные условия труда |
кут |
0,3 |
0,3 |
Из данных таблице 4.5 видно, что внедрение мероприятий по улучшению условий труда позволило снизить потери рабочего времени по заболеваемости работников на производстве.
Расчет эффективности мероприятий ведут по следующей схеме.
Определяют потери рабочего времени с учетом неблагоприятных условий труда (индекс "1" означает "до внедрения", а индекс "2" - "после внедрения"):
Б1 = Дз1 · 100 · кут / Ф1 (4.1)
37 · 100 · 0,3 / 8140 = 0,089 или 8,9%.
Б2 = Дз2 · 100 · кут / Ф2 (4.2)
28· 100 · 0,3 / 8177 = 0,084 или 8,4%.
Относительная экономия численности работников (условное высвобождение рабочей силы). При определении данного показателя не нужно прибегать к округлению до целого значения:
Эч = Nср1 · (Б1 - Б2) / (100 - Б2) (4.3)
37 · (0,089 - 0,084) / (100 - 0,089) = 0,18 чел.
Прирост производительности труда:
П = (Эч · 100) / (Nср1 - Эч) (4.4)
(0,01 · 100) / (37 - 0,01) = 0,03%.
Экономия, руб., средств за счет снижения коэффициента потерь рабочего времени по заболеваемости работников:
Эз = Дз1 · wсм2 · кw · [1 - (кпз2 / кпз1)] (4.5)
37 · 614,2 · 0,15 · [1 - (0,10 / 0,13)] = 784,03 (руб.).
Полученные расчетные значения показывают, что внедрение мероприятий по улучшению условий труда работников предприятия и / или производственного участка позволяет сэкономить денежные средства.
Из приведенного расчета видно, что разрабатываемые мероприятия значительно увеличивают коэффициент безопасности труда, способствуют улучшению условий труда на рабочих местах и повышению объема производства продукции.
При аттестации рабочих мест проводят оценку условий труда и травмобезопасности рабочих мест. При этом учитывают наличие средств коллективной защиты, обеспеченность работников средствами индивидуальной защиты и определяют эффективность этих средств.
Аттестация рабочих мест по условиям труда - это система оценки и анализа рабочих мест. Аттестация проводится в соответствии с Положением о порядке проведения аттестации рабочих мест по условиям труда, утвержденным постановлением Минтруда РФ от 14 марта 1997 г. № 12.
Настоящее Положение устанавливает цели, порядок проведения аттестации рабочих мест по условиям труда, а также порядок оформления и использования результатов аттестации в организациях независимо от их организационно-правовых форм и форм собственности.
Аттестация рабочих мест по условиям труда включает:
гигиеническую оценку существующих условий и характера труда;
оценку травмобезопасности рабочих мест;
учет обеспеченности работников средствами индивидуальной защиты.
Результаты аттестации используются соответствующими службами организации в целях:
- применения административно-экономических санкций (мер воздействия) к виновным должностным лицам в связи с нарушением законодательных и иных нормативных правовых актов в области охраны труда, соглашений, коллективного договора, локальных нормативных актов организации.
Аттестация рабочих мест по условиям труда проведена в 2005 г., на что было израсходовано 29450 руб. (31*950). Следующая аттестация рабочих мест запланирована на 2011 г.
Таким образом, за исследуемый период на ООО "Евроклимат" на охрану труда было израсходовано - 93,2 тыс. руб., соответственно в 2008 г. - 25 тыс. руб., 2009г. - 31 тыс. руб., 2010 г. - 37,2 тыс. руб.
4.2 Экологическое обоснование проектных решений
Деятельность любой организации (в т.ч. и ООО "Евроклимат") связана с негативным воздействием на окружающую среду в виде образования и последующего размещения отходов (мусор от уборки помещений и сопредельной территории, отходы делопроизводства и другие офисные отходы, отработанные расходные материалы, тара и упаковочные материалы, отходы жизнедеятельности персонала и так далее).
Под загрязнением окружающей среды следует понимать "изменение свойств среды (химических, механических, физических, биологических и связанных с ними информационных), происходящие в результате естественных или искусственных процессов и приводящие к ухудшению функций среды по отношению к любому биологическому или технологическому объекту". Используя различные элементы окружающей среды в своей деятельности, человек изменяет её качество. Часто эти изменения выражаются в неблагоприятной форме загрязнения.
В соответствии со статьей 2 Федерального закона N 7-ФЗ к видам негативного воздействия на окружающую среду относятся:
- выбросы в атмосферный воздух загрязняющих и иных веществ;
- сбросы загрязняющих веществ, иных веществ и микроорганизмов в поверхностные водные объекты, подземные водные объекты и на водосборные площади;
- загрязнение недр, почв;
- размещение отходов производства и потребления;
- загрязнение окружающей среды шумом, теплом, электромагнитными, ионизирующими и другими видами физических воздействий;
- иные виды негативного воздействия на окружающую среду.
Из-за больших количеств поступающих в среду отходов человеческой деятельности способность окружающей среды к самоочищению находится на пределе. Значительная часть этих отходов чужда природной среде: они либо ядовиты для микроорганизмов, разрушающих сложные органические вещества и превращающих их в простые неорганические соединения, либо вообще не разрушаются и поэтому накапливаются в различных частях окружающей среды. Даже те вещества, которые привычны для окружающей среды, поступая в нее в слишком больших количествах, могут изменять ее качества и воздействовать на экологические системы.
Выделяют загрязнение атмосферы, гидросферы и почвы.
Существует два главных источника загрязнения атмосферы: естественный и антропогенный.
Естественный источник - это вулканы, пыльные бури, выветривание, лесные пожары, процессы разложения растений и животных.
Антропогенные, в основном делят на три основных источника загрязнения атмосферы: промышленность, бытовые котельные, транспорт. Доля каждого из этих источников в общем, загрязнении воздуха сильно различается в зависимости от места.
Сейчас общепризнанно, что наиболее сильно загрязняет воздух промышленное производство. Источники загрязнения - теплоэлектростанции, которые вместе с дымом выбрасывают в воздух сернистый и углекислый газ; металлургические предприятия, особенно цветной металлургии, которые выбрасывают в воздух оксиды азота, сероводород, хлор, фтор, аммиак, соединения фосфора, частицы и соединения ртути и мышьяка; химические и цементные заводы. Вредные газы попадают в воздух в результате сжигания топлива для нужд промышленности, отопления жилищ, работы транспорта, сжигания и переработки бытовых и промышленных отходов.
Помимо газообразных загрязняющих веществ, в атмосферу поступает большое количество твердых частиц. Это пыль, копоть и сажа. Большую опасность таит загрязнение природной среды тяжелыми металлами. Свинец, кадмий, ртуть, медь, никель, цинк, хром, ванадий стали практически постоянными компонентами воздуха промышленных центров.
Плата за выброс в атмосферу загрязняющих веществ от передвижных источников. Данный вид платы актуален только для тех фирм, которые используют в своей деятельности транспортные средства. При этом не имеет никакого значения, принадлежат эти средства плательщику на праве собственности, арендуются им либо находятся в безвозмездном пользовании. Решающим для взимания платы является факт расходования фирмой топлива при эксплуатации транспортного средства (табл. 4.6).
Таблица 4.6. Нормативы платы и коэффициенты за количество использованного топлива
|
Показатели |
Значение |
|
|
1. Норматив платы за топливо |
Бензин неэтилированный - 1 руб. 30 коп./т Дизельное топливо - 2 руб. 50 коп./т Керосин - 2 руб. 50 коп./т Сжатый природный газ - 70 коп./1000м3 Сжиженный газ - 90 коп./т |
|
|
2. Коэффициент, учитывающий экологические факторы |
Экономические районы РФ Северный - 1,4 Северо-Западный - 1,5 Центральный - 1,9 Волго-Вятский - 1,1 Центрально-Черноземный - 1,5 Поволжский - 1,9 Северо-Кавказский - 1,6 Уральский - 2 Западно-Сибирский - 1,2 Восточно-Сибирский - 1,4 Дальневосточный - 1 Калининградская область - 1,5 |
|
|
3. Дополнительный коэффициент для городов |
1,2 |
|
|
4. Коэффициент, установленный законом о федеральном бюджете |
2008 г. 1,4 - для бензина неэтилированного, дизельного топлива и керосина 1,15 - для сжатого природного газа и сжиженного газа 2008 г. 1,48 - для бензина неэтилированного, дизельного топлива и керосина 1,21 - для сжатого природного газа и сжиженного газа |
Сумма платы = графа 1 * графа 2 * графа 3 * графа 4 * графа 5
Расчет не представляет никакой сложности. Однако при его составлении следует учитывать необходимость пересчета объемного показателя бензина в весовой (из литров в тонны). Для этого используются показатели плотности, приведенные в письме ФНС России от 24 марта 2005 г. N 03-3-09/0412/23:
- для бензина марки А-76 (АИ-80) - 0,715г/см3;
- бензина марки АИ-92 - 0,735 г/ см3;
- бензина марки АИ-95 - 0,750 г/ см3;
- бензина марки АИ-98 - 0,735 г/ см3.
На балансе организации ООО "Евроклимат" находиться 3 автомобиля:
1. УАЗ-31514 (ЗМЗ-4025.10-4L-2,445-90-4М);
2. ВАЗ-2302 "Бизон" (BA3-2121-4L-1,57-78-4M);
3. ГАЗ-31022 (ЗМЗ-4021.10-4L-2,445-90-4M).
Таблица 4.7. Платежи за выброс от передвижных источников
|
Год |
Виды топлива |
Удельная плата (руб./т) |
Количество израсходованного топлива (т) |
Плата за допустимые выбросы (руб.) |
|
|
2008 |
Б неэтилированный АИ-93 |
1,1 |
5,5 |
7,3 |
|
|
2009 |
Б неэтилированный АИ-93 |
1,2 |
5,5 |
7,5 |
|
|
2010 |
Б неэтилированный АИ-93 |
1,3 |
6 |
7,8 |
Расчет платы за выбросы и сбросы загрязняющих веществ в атмосферу:
П= Нпдв Ч Мф Ч 1,1 Ч 1,08 (4.1)
где П - размер платы за ПДВ, руб. Нпдв - норматив платы за ПДВ, руб.
Мф - фактическая масса выбросов, т.
1,1 - повышающий коэффициент, учитывающий экологическую ситуацию в данном регионе;
1,08 - коэффициент индексации платы.
П2008= 5,5Ч7,3 Ч 1,1 Ч 1,08 = 47,7 руб.
П2009= 5,5Ч7,5 Ч 1,1 Ч 1,08 = 49,0 руб.
П2010= 6Ч7,8 Ч 1,1 Ч 1,08 = 55,6 руб.
За 2008-2010 гг. наблюдается увеличение платы за выбросы в атмосферу.
Почти все загрязняющие вещества, которые первоначально попали в атмосферу, в конечном итоге оказываются на поверхности суши и воды. Оседающие аэрозоли могут содержать ядовитые тяжелые металлы - свинец, кадмий, ртуть, медь, ванадий, кобальт, никель. Обычно они малоподвижны и накапливаются в почве. Но в почву попадают с дождями также кислоты. Соединяясь с ними, металлы могут переходить в растворимые соединения, доступные растениям. В растворимые формы переходят также вещества, постоянно присутствующие в почвах, что иногда приводит к гибели растений. Примером может служить весьма распространенный в почвах алюминий, растворимые соединения которого поглощаются корнями деревьев. Алюминиевая болезнь, при которой нарушается структура тканей растений, оказывается для деревьев смертельной.
Загрязнение воды. Биологическая потребность человека и животных в воде за год в 10 раз превышает их собственную массу. Использованная человеком вода в конечном счете возвращается в природную среду. Но, кроме испарившейся, это уже не чистая вода, а бытовые, промышленные и сельскохозяйственные сточные воды, обычно не очищенные или очищенные недостаточно. Таким образом происходит загрязнение пресноводных водоемов - рек, озер, суши и прибрежных участков морей.
Выбросы в гидросферу исследуемое предприятие осуществляет посредством канализационной системы. Канализация - комплекс инженерных сооружений и санитарных мероприятий, обеспечивающих сбор и удаление за пределы населённых мест и промышленных предприятий загрязнённых сточных вод, их очистку, обезвреживание и обеззараживание. Городами и другими населёнными пунктами сбрасывается через системы канализации 22 млрд. мі сточных вод в год. Из них 76% проходит через очистные сооружения, в том числе 94% - сооружения полной биологической очистки. Через коммунальные системы канализации в поверхностные водные объекты ежегодно сбрасывается 13,3 млрд. мі сточных вод, из которых на очистных сооружениях очищается до установленных нормативов 8% стоков, а остальные 92% сбрасываются загрязнёнными. Из них 82% сбрасываются недостаточно очищенными и 18% - без всякой очистки. Большинство очистных сооружений перегружено, а почти половина требует реконструкции.
Ежемесячно предприятие осуществляет уплату средств за канализационные сбросы и массу загрязнения.
Таблица 4.8. Плата за канализационные выбросы
|
Даты Показатели |
2008 г. |
2009 г. |
2010 г. |
|
|
Плата за канализационные выбросы, руб. |
1345 |
1408 |
1720 |
В 2008 г. предприятие уплатило 1345 руб., в 2009 г. - 1408 руб., а в 2010г. - 1720 руб. Наблюдается систематический прирост стоимости платы за канализационные сбросы, что вызвано увеличением величины выбросов и увеличением тарифов за выбросы.
При современных уровнях загрязнения вредные вещества от источника загрязнения распространяются на десятки и сотни километров. И даже само понятие источник загрязнения несколько меняет смысл. Если в каком-либо промышленном районе можно выделить точечные источники загрязнения, то в масштабе региона целый промышленный район, например крупный город, может рассматриваться как единый источник с системой точечных, линейных (автомагистрали) и групповых источников. Более того, даже весь регион и даже целая страна может выступать в роли единого источника загрязнения.
Исследуемое предприятие является торговым и оно осуществляет загрязнение окружающей среды бытовыми отходами.
Согласно Федеральному классификационному каталогу, утвержденному приказом МПР России от 2 декабря 2002 г. N 786, такие ТБО именуются "Мусор от бытовых помещений организаций несортированный (исключая крупногабаритный)", значатся под кодом 91200400 01 00 4 и относятся к отходам IV класса опасности. Норматив платы, установленный постановлением Правительства РФ от 12 июня 2003 г. N 344, за размещение отходов этого класса, составляет 248,4 рубля за тонну. Окончательный размер платежа определяется с учетом территориального коэффициента для почвы (1,6 в Центральном экономическом районе РФ) и коэффициента, учитывающего инфляцию на текущий год (1,3 согласно ст. 19 Федерального закона от 26 декабря 2005 г. N 189-ФЗ "О федеральном бюджете на 2006 год").
В таблице 4.9 представлены сведения о твердых бытовых отходах, возникающих на предприятии в процессе его деятельности.
Таблица 4.9. Твердые бытовые отходы, образуемые на предприятии за 2006-2009 гг.
|
Тип загрязнения |
Величина, т. |
|||
|
2008 |
2009 |
2010 |
||
|
Масса твердых бытовых отходов,т |
2,52 |
2,63 |
2,77 |
На протяжении рассматриваемого периода происходит увеличение количества твердых бытовых отходов, что связано с ростом объемов продаж предприятия.
Размер платы за размещение отходов
Пл отх = ?(Сл отх Ч Мотх), (4.2)
где: ставка платы
Сл отх = Нбл отх Ч Кэ отх (руб./т); (4.3)
Коэффициент экологической ситуации Кэ отх = 1,5;
Нбл отх - базовый норматив платы за 1 тонну отходов (руб./т);
Мотх - фактическое количество размещенного на предприятии отхода (т или м3).
На ООО "Евроклимат" по списочному составу трудятся 37 человек. С учетом предельных норм образования отходов 0,3т, плотностью 0,25 определим объем бытовых отходов.
М = 37 Ч 0,3 Ч 0,25 = 2,77
Бытовые отходы вывозятся на полигон (свалку) бытовых отходов.
Основными источниками выделений вредных веществ в атмосферу на предприятии являются выбросы загрязняющих веществ от передвижных источников - транспортных средств.
Таблица 4.10. Стоимость услуг по вывозу бытовых отходов за 2008-2010 гг.
|
Услуги |
Стоимость, руб. |
Отклонение (+,-) |
||||
|
2008 |
2009 |
2010 |
2009/2008 |
2010/2009 |
||
|
Стоимость вывоза бытовых отходов на предприятии, руб. |
1236,0 |
1096,6 |
1137,5 |
-139,4 |
40,9 |
По данным таблицы 4.10 можно сделать вывод, что в 2009 г. произошло снижение платы за вывоз бытовых отходов на предприятии на 138,4 руб. это связано с утилизаций части отходов собственными силами (сдача макулатуры). В 2010 г. плата за отходы увеличилась на 40,9 руб. за счет роста объема деятельности ООО "Евроклимат".
Основным преимуществом сбора и вывоза бытового мусора (ТБО) в контейнерах малого объема (0,8 м3; 1,1 м3; 0,24 м3) по сравнению с вывозом мусора в бункерах объемом 7 м3 является экономия денежных средств в 1,5-2 раза. Это становится возможным благодаря 4-х кратному прессованию мусора в кузове мусоросборочной машины. Политика предприятия ООО "Евроклимат" в области регулирования выбросов в окружающую среду не формируется, а сводится лишь к уплате требуемой величины финансовых средств за выбросы. В целях снижения выбросов в окружающую среду предприятию рекомендуется осуществлять нормирование выбросов, массы твердых бытовых отходов, а также установить на проточную воду регуляторы, которые будут регулировать поток воды и включаться-выключаться автоматически (теплорегулируемые). Также за несоблюдение данных норм можно привлечь работников к материальной ответственности. При привлечении работника к материальной ответственности за нарушение экологического законодательства возникает ряд определенных проблем. Некоторые из них попытаемся обозначить.
Во-первых, необходимо подчеркнуть специфику экологического правонарушения, выражающуюся в том, что природа - это не имущество, и далеко не всегда причиненный ей ущерб можно возместить, восстановить первоначальные качества. В связи с этим рассмотрим ответственность за нарушение экологического законодательства двух категорий граждан: работников и должностных лиц предприятий, учреждений, организаций.
Работники предприятий, учреждений, организаций несут материальную ответственность так же, как и граждане. Но они возмещают только реальный ущерб и не возмещают упущенную выгоду, а выплата ущерба производится в большинстве случаев из их заработка.
Во-вторых, необходимо уточнить субъектный состав и, в частности, определить должностных лиц, поскольку они являются специальными субъектами.
В-третьих, при наложении материальной ответственности на работников предусматривается, что они освобождаются от ответственности в случае нормального хозяйственного риска.
Заключение
В условиях рыночной экономики предприятие нуждается в решении задач управления на качественно новом уровне. Необходимость оперативного реагирования на конъюнктуру рынка и быстро меняющуюся экономическую ситуацию требует перестройки внутренней микроэкономики предприятия, постановки управленческого учета, оптимизации процессов управления.
Система управления существует на любом предприятии независимо от того, задумывались ли вы явно о ее структуре и задачах. В рамках системы управления можно выделить объект управления и управляющую часть. В качестве объекта управления здесь выступает производственный процесс, а в качестве управляющей части - управленческие службы предприятия. Система управления предприятием функционирует на основе установленных документально (положения о подразделениях, должностные инструкции и т.п.) или сложившихся практически правил. На каждом уровне иерархии системы управления в той или иной степени реализуется набор функций управления.
Качественная система управления проста и прозрачна, информация едина и достоверна, причём очень важно, что достоверность информации гарантируется собственно системой управления в целом, а не отдельными людьми. В результате достигается возможность простого и эффективного контроля за работой компании в целом, контроля отдельных процессов и даже контроля деятельности отдельных сотрудников.
Основными мероприятиями по совершенствованию деятельности управления предприятия ООО "Евроклимат" могут стать:
1. Снижение затрат на управленческий персонал в результате совершенствования оргструктуры управления.
2. Повышение производительности труда работников за счет ускорения обучения, переподготовки и повышения квалификации.
3. Улучшение использования персонала.
4. Снижение текучести рабочих кадров.
5. Повышение культуры производства.
Внедрение мероприятий по повышению эффективности управления предприятием является важнейшей задачей экономической эффективности внедряемой системы. Ее своевременное решение дает возможность сравнивать различные варианты и установить наиболее оптимальный вариант, оценить его влияние на изменение показателей деятельности организации. Экономический эффекта в сфере управления от предложенных мероприятий составит 37278,7 руб., проект начнет себя окупать в 3 квартале 2012 г.
Список использованной литературы
1. Гражданский кодекс Российской Федерации часть первая от 30 ноября 1994 г. N 51-ФЗ, часть вторая от 26 января 1996 г. N 14-ФЗ, часть третья от 26 ноября 2001 г. N 146-ФЗ и часть четвертая от 18 декабря 2009 г. N 230-ФЗ (с изменениями от 27 июля 2010 г.) [Электронный ресурс]. - Режим доступа : (ГД ФС РФ 27.07.2010) http: // www. garant.ru/doc/law/.
2. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30 декабря 2001 г. N 197-ФЗ (ТК РФ) (с изменениями от 27 июля 2010 г.) [Электронный ресурс]. - Режим доступа : (ГД ФС РФ 27.07.2010) http: // www. garant.ru/doc/law/.
3. Александрова В. Оценка персонала: роскошь или необходимость? / В. Александрова / / Управление компанией. - 2010. - N 2. - С. 26-30.
4. Аширов Д. А. Управление персоналом : учебное пособие / Д. А. Аширов . - М. : Проспект , 2010. - 432 с.
5. Баева Т. Почему уходит персонал? / Т. Баева / / Рекламные технологии. - 2010. - N 1. - С. 50-51.
6. Балашов А. П. Основы менеджмента : учебное пособие для вузов / А. П. Балашов . - М. : Вузовский учебник , 2010. - 288 с.
7. Баянова О. Организация материального стимулирования в условиях рыночных отношений // Нормирование и оплата труда в сельском хозяйстве. - 2010. - №12. - С.17-23.
8. Бедненко А. Управление персоналом в условиях экономического кризиса : опыт сети "Эконика" / А. Бедненко // Современная торговля. - 2010. - N 6. - С. 9-16.
9. Бодрова О. Мотивация и материальное стимулирование руководителей / О. Бодрова // Справочник по управлению персоналом. - 2010. - N 5. - С. 32-35.
10. Бондаренко В. В. Менеджмент организации. Введение в специальность : учебное пособие для вузов / В. В. Бондаренко, В. А. Юдина, О. Ф. Алехина . - М. : КноРус , 2010. - 232 с.
11. Витвицкий Е. Управление персоналом и развитие человеческого капитала / Е. Витвицкий, И. Пустоветова // Человек и труд. - 2010. - N 3. - С. 52-53.
12. Зиновьев В. Н. Менеджмент : учебное пособие / В. Н. Зиновьев, И. В. Зиновьева . - 3-е изд . - М. : Дашков и К' , 2010. - 477 с.
13. Кибанов А. Я. Служба управления персоналом : учебное пособие / А. Я. Кибанов, В. Г. Коновалова, М. В. Ушакова. - М. : КноРус ,2010.- 410 с.
14. Коротков Э. М. Менеджмент : учебник / Э. М. Коротков . - М. : ЮРАЙТ , 2010. - 640 с.
15. Круглова Н. Ю. Основы менеджмента : учебное пособие для вузов / Н. Ю. Круглова . - М. : КноРус , 2010. - 500 с.
16. Кузнецов И. Н. Эффективный руководитель : учебно-практическое пособие / И. Н. Кузнецов . - М. : Дашков и К' , 2010. - 595 с.
17. Лобанова Т. Персонал от слова "person". Попробуем оценить? / Т. Лобанова / / Консультант. - 2010. - N 7. - С. 88-92.
18. Лукашевич В. В. Основы управления персоналом : учебное пособие для вузов / В. В. Лукашевич . - 2-е изд., перераб. и доп . - М. : КноРус , 2010. - 240 с.
19. Маленков Ю. А. Современный менеджмент / Ю. А. Маленков . - М. : Экономика , 2010. - 439 с.
20. Манаев В. Стимулирование персонала на малых предприятиях / В. Манаев, С. Митченко // Человек и труд. - 2010. - N 1. - С. 37-38.
21. Мансуров Р. Е. Оценка эффективности системы подбора персонала / Р. Е. Мансуров / / Экономика и учет труда. - 2010. - N 4. - С. 32-35.
22. Махмудова И. Оценка труда в системе управления персоналом / И. Махмудова // Человек и труд. - 2010. - N 6. - С. 61-63.
23. Менеджмент : учебник / ред. М. Л. Разу . - 2-е изд., стер . - М. : КноРус , 2010. - 472 с.
24. Менеджмент : учебное пособие для вузов по специальности "Финансы и кредит" / ред. Н. Ю. Чаусов, ред. О. А. Калугин . - М. : КноРус , 2010. - 496 с.
25. Менеджмент: стратегическое управление экономикой организации : учебное пособие / Л. П. Федорова, Н. П. Белова, В. Н. Егорова, М. В. Черепанова, отв. ред. В. В. Андреев, Рос. ун-т кооп., Чебоксар. кооп. ин-т . - Чебоксары : [б. и.] , 2010. - 94 с.
26. Николаева Е. Тенденции современного рекрутинга : [требования к персоналу] / Е. Николаева / / Рекламные технологии. - 2010. - N 8. - С. 24-25.
27. Опарина Н. Оценка эффективности кадровой стратегии / Н. Опарина / / Справочник по управлению персоналом. - 2010. - N 7. - С. 79-83. - Начало. Продолжение следует.
28. Пугачев В. В. Стимулирование труда менеджеров и продавцов в розничной торговле / В. В. Пугачев // Учет и анализ торговой деятельности. - 2010. - N 4. - С. 22-27.
29. Пустынникова Е. В. Основы менеджмента : учебное пособие / Е. В. Пустынникова . - М. : КноРус , 2010. - 316 с.
30. Сальников А. Планирование: основа развития компании : [процессная модель управления предприятием и ее преимущества] / А. Сальников / / Справочник по управлению персоналом. - 2010. - N 3. - С. 78-81.
31. Сидорин А. В. Бережливое управление человеческими ресурсами, или Зачем специалисту по подбору персонала "зеленый пояс" / А. В. Сидорин / / Методы менеджмента качества. - 2010. - N 4. - С. 4-7.
32. Тебекин А. В. Управление персоналом : учебник для вузов / А. В. Тебекин . - М. : КноРус , 2010. - 623 с.
33. Тихонова М. Достояние компании: [способы передачи знаний в компаниях] / М. Тихонова / / Справочник по управлению персоналом. - 2010. - N 4. - С. 8-11.
34. Трегубенко П. Выбор соискателей : [имидж компании как работодателя] / П. Трегубенко / / Экономика и жизнь. - 20/ 3/2010. - N 11.- С. 35.
35. Хрулева Е. Исследуем систему управления персоналом / Е. Хрулева // Справочник по управлению персоналом. - 2010. - N 11. - С. 68-73.
36. Цветков А. Н. Менеджмент : учебник / А. Н. Цветков . - СПб. [и др.] : Питер , 2010. - 251 с.
37. Чараева М. В. Финансовый менеджмент : учебное пособие / М. В. Чараева. - Ростов н/Д : МарТ ; Феникс , 2010. - 334 с.
38. Шакиров Н. Мотивация и мотивационный потенциал в системе менеджмента / Н. Шакиров // Проблемы теории и практики управления. - 2010. - N 10. - С. 107-115.
39. Шапиро С. А. Основы управления персоналом в современных организациях : экспресс-курс : учебное пособие для вузов / С. А. Шапиро, О. В. Шатаева . - М. : ГроссМедиа , 2010. - 397 с.
40. Шипов А. В. Совершенствование управления персоналом многоуровневого маркетинга / А. В. Шипов // Аудит и финансовый анализ. - 2010. - N 2. - С. 358-363
41. Шумская В. Оценка по-"фамильному" : [оценка персонала в торговой сети "Фамилия"] / В. Шумская / / Справочник по управлению персоналом. - 2010. - N 2. - С. 46-53.
42. Экономика персонала : учебник / Р. П. Колосова, [и др.] . - М. : ИНФРА-М , 2010. - 895 с.
43. Экономика труда : учебник для вузов / общ. ред. А. И. Архипов, общ. ред. Д. Н. Карпухин, общ. ред. Ю. П. Кокин . - М. : Экономика , 2010. - 558 с.
44. Ягунова Н. Кадровый менеджмент на предприятии: мотивация, адаптация, наставничество / Н. Ягунова, А. Гонова // Проблемы теории и практики управления. - 2010. - N 4. - С. 37-44.
Размещено на Allbest.ru
Подобные документы
Понятие управленческой деятельности. Теоретические аспекты изучения эффективности менеджмента. Понятие, социально-экономическая сущность эффективности менеджмента. Критерии и методы оценки эффективности управления. Пути повышения эффективности управления.
курсовая работа [60,6 K], добавлен 21.12.2008Управленческая деятельность и определение ее эффективности. Понятие и сущность управленческой деятельности на современном этапе. Анализ организации и эффективности управления АО "Виток". Направления повышения эффективности управления предприятием.
реферат [46,5 K], добавлен 10.05.2012Методы, принципы и виды планирования на предприятии. Организационно-экономическая характеристика ОАО "Конпрок", структура отдела планирования и экономического анализа. Направления повышения эффективности планово-экономической деятельности предприятия.
курсовая работа [57,3 K], добавлен 18.12.2011Содержание понятия "Экономическая эффективность" и факторы, влияющие на уровень экономической эффективности управления коллективом. Критерии эффективности управленческой деятельности. Показатели экономической эффективности управления и методика расчета.
курсовая работа [37,7 K], добавлен 22.04.2009Сущность и понятие организационной структуры. Анализ внешней и внутренней среды, основных показателей деятельности на примере МУП "ИМКХ". Пути повышения экономической эффективности организации на основе совершенствования структуры управления предприятия.
курсовая работа [218,8 K], добавлен 30.11.2010Проведение хронометража. Применение надбавок и доплат стимулирующего характера. Совершенствование организационно-управленческой структуры системы нормирования труда. Оценка экономической эффективности мероприятий по совершенствованию нормирования труда.
реферат [27,8 K], добавлен 11.12.2008Качество как определяющий фактор потребительской привлекательности гостиничных услуг. Исследование актуальных подходов к определению эффективности деятельности гостиничной фирмы. Организационно-экономические аспекты повышения эффективности деятельности.
дипломная работа [4,6 M], добавлен 02.12.2013Совершенствование структуры и оценка экономической эффективности системы управления компании. Формирование организационной структуры предприятия. Анализ финансовой деятельности фирмы. Влияние изменения системы управления на показатели планового баланса.
курсовая работа [263,3 K], добавлен 29.05.2015Классификация и содержание функций государственного управления. Роль информации в управленческой деятельности, показатели оценки ее эффективности. Совершенствование организационной структуры предприятия и мотивации персонала, интенсификация производства.
курсовая работа [59,7 K], добавлен 23.01.2012Характеристика мероприятий, которые способствуют повышению эффективности материального стимулирования работников предприятия. Система оплаты труда персонала. Тип структуры управления. Внедрение продукции на рынок товаров и услуг и экономическая оценка.
курсовая работа [56,0 K], добавлен 16.05.2011
