Ограничения применения аутсорсинга в государственных организациях

Список использованных источников

1. Алексеев А. Н. Влияние глобализации на российский рынок труда // Интернет-журнал Науковедение. 2015. №. 2 (27).

2. Андрианов В. Д. Бюрократия, коррупция и эффективность государственного управления: история и современность. - Wolters Kluwer Russia, 2011.

3. Аникин Б. А. Аутсорсинг: создание высокоэффективных и конкурентоспособных организаций // М.: Инфра-М, 2003.

4. Аникин Б. А., Рудая И. Л. Аутсорсинг и аутстаффинг: высокие технологии менеджмента // М.: ИНФРА-М, 2009.

5. Анохин А. М. Аутсорсинг как фактор эффективного развития предприятия // М.: РАГС, 2010.

6. Антонов В. Г. Эволюция организационных структур // Менеджмент в России и за рубежом. 2000. №. 1. С. 25-31.

7. Баянова О. В. и др. Аутсорсинг Как Современный Метод Управления Затратами На Оплату Труда // Современные тенденции в экономике и управлении: новый взгляд. 2012. №. 17. С. 117-121.

8. Ваксова Е.Е. Аутсорсинг в деятельности федеральных органов исполнительной власти // Министерство экономического развития Российской Федерации, 2012.

9. Гудова Е.А. Эффективность с «человеческим лицом»: эволюция понимания эффективности в теории организации // Мониторинг общественного мнения: Экономические и социальные перемены. 2016. №1. С. 231-239.

10. Дейнека А. В., Беспалько В. А. Управление человеческими ресурсами: учебное пособие // М.: Дашков и К, 2013.

11. Закалюжная Н. В. Заемный труд и неустойчивая занятость: российский и зарубежный опыт // Право. Журнал Высшей школы экономики. 2015.

12. Кабакова Е.Н. Шпаргалка по теории организации. Изд.: Аллель, 2009.

13. Календжян С. О. Аутсорсинг и делегирование полномочий в деятельности компаний: дис. докт. экон. наук. М., 2003. 272 с.

14. Котляров И. Д. Аутсорсинг: опыт теоретического описания // Экономика и экологический менеджмент (электронный журнал). 2010. №. 2. С. 40-53.

15. Котляров И. Д. Применение аутсорсинга в государственной деятельности в Российской Федерации // Вопросы государственного и муниципального управления. 2012. №. 2.

16. Котляров И. Д. Нестандартные формы занятости: позитивные, негативные, нейтральные // Journal of Economic Regulation (Вопросы регулирования экономики). 2015. №. 4.

17. Кузнецова А. С. Этапы перехода предприятия на аутсорсинг // Наука и современность. 2011. №. 9-2.

18. Курбанов А. Х. Аутсорсинг: история, методология и практика: монография/АХ Курбанов, ВА Плотников // Москва: ИНФРА-М, 2013.

19. Курбанов А. Х., Плотников В. А. Аутсорсинг в России: социальное содержание и экономические условия применения // Управленческое консультирование. 2011. №. 3.

20. Мезинова И. А. Международный аутсорсинг и его роль в повышении конкурентоспособности российских компаний в мирохозяйственной среде // Ростов н/Д: Рос. гос. экон. ун-т. 2010.

21. Мильнер Б.З. Теория организации. Учебник. М.: ИНФРА-М, 2003.

22. Мусин А.И. Аутсорсинг как способ преобразований на предприятии. - Пермский государственный национальный исследовательский университет (Пермь) Конференция: Всероссийская заочная научно-практическая конференция с международным участием «Современное социально-гуманитарное знание в России и за рубежом» Пермь, 15-20 октября 2012 г.

23. Одегов Ю. Г. Аутсорсинг в управлении персоналом: учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры // М.: Издательство Юрайт, 2015.

24. Попова Е. П. Проблемы критериев организационного развития: выживание или эффективность // Социологические исследования. 2004. №. 9. С. 108-116.

25. Рэйни Хэл Дж. Анализ и управление в государственных организациях: Пер. с англ. - 2-е изд. - М.: ИНФРА-М, 2004.

26. Самсонов М. И., Алтунина Ю. О. Аутсорсинг как инструмент повышения эффективности управления фирмой // Вестник Московского государственного университета печати. 2015. №. 3.

27. Сафарова Е. Ю. Аутсорсинг учетных процессов // М.: Книжный мир, 2009.

28. Смирных Л. И. Аутсорсинг персонала: факторы спроса со стороны предприятий // Вестник Воронежского государственного университета. Серия экономика и управление. 2008. №. 2.

29. Татьянок М. В. Аутсорсинг в системе обеспечения конкурентоспособности современной предпринимательской структуры: дис. канд. экон. наук. М., 2008. 165 с.

30. Филина Ф. Н. Аутсорсинг бизнес-процессов. Проблемы и решения // М.: ГроссМедиа, 2008.

31. Хабриева Т. Я., Ноздрачев А. Ф., Тихомиров Ю. А. Административная реформа: решения и проблемы // Журнал российского права. 2006. №. 2 (110).

32. Черемисин Д. В. Аутсорсинг как элемент современного хозяйственного механизма: теоретический аспект: дис. на соискание ученой степени к. э. 2005. 158 с.

33. Шаров А. В. Об основных элементах административной реформы // Журнал российского права. 2005. №. 4 (100).

34. Шерняев В.И. Повышения качества аутсорсинга бюджетных услуг в системе государственного и муниципального заказа: дис. докт. экон. наук. М., 2011. с 169.

35. Шестоперов А. М. Аутсорсинг в государственном управлении // Менеджмент и бизнес-администрирование. 2010. №. 4. С. 36-61.

36. Шестоперов А. М. Аутсорсинг деловых процессов в государственном управлении: дис. канд. экон. наук. М., 2010. с 192.

37. Шестоперов А. М. Аутсорсинг как способ оптимизации административно-управленческих процессов в органах государственной власти (на примере ФАС России) // М.: Национальным институтом системных исследований проблем предпринимательства (НИСИПП). - 2007.

38. Шестоперов А. М. Современные тенденции использования аутсорсинга в органах государственной власти и местного самоуправления // Государственное управление. Электронный вестник. 2009. №. 21.

39. Шимширт Н. Д. и др. Аутсорсинг в бизнесе и государственном (муниципальном) управлении: учебное пособие: [для студентов вузов, обучающихся по направлениям подготовки 080200.62" Менеджмент", 081100.62" Государственное и муниципальное управление" (квалификация (степень) бакалавр)], 2015.

40. Щербина В.В. Управление человеческими ресурсами: менеджмент и консультирование / М.: Независимый институт гражданского общества. 2004 - С. 520.

41. Якубов Т. В. Способность к выживанию - основа эффективного функционирования социально-экономических систем // Terra Economicus. 2007. №. 4-4.

Другие информационные источники:

1. Доклад Министерства экономического развития Российской Федерации: «Внедрение механизмов аутсорсинга в деятельность органов исполнительной власти» от 23.02.2012 года [сайт]. URL: http://ar.gov.ru/ru/search/index.html (дата обращения: 4.04.2017).

2. Портал административной реформы Российской Федерации [сайт]. URL: http://ar.gov.ru/ (дата обращения: 10.03.2017).

3. Содружество операторов аутсорсинга [сайт]. URL:http://www.upcoo.ru/61 (дата обращения: 10.04.2017).

4. Список государственных организаций [сайт]. URL: http://dist.1c.ru/docImages/Spisok_gos._organizaciy.pdf (дата обращения: 27.03.2017).

5. Чагин К.Г. Аутсорсинг в государственных и муниципальных учреждениях [Электронный ресурс] // Отрасли права: [сайт]. URL: http://xn--7sbbaj7auwnffhk.xn-p1ai/article/16144 (дата обращения: 3.05.2017).

ПРИЛОЖЕНИЯ

Приложение 1

Руководитель секретариата руководителя Администрации президента

Российской Федерации

1. Скажите, пожалуйста, применяется ли такой метод в вашей организации?

- Да, конечно, применяется и уже давно.

2. Какие функции в вашей организации передаются на реализацию в другие компании: являются ли эти функции ключевыми или неосновными? Может, какие-либо бухгалтерские, информационные или клининговые услуги?

- В основном - интеллектуальный труд. Мы сотрудничаем со многими университетами, что заключается в заказе научно - исследовательских работ. В частности, и с Высшей школой экономики, это разные работы в экономической области. Также с Российским институтом стратегических исследований, тут уже больше по вопросам внешней политики. Еще заказываем разные социологические исследования. Также администрация нуждается в обработке разного рода прессы, например, по возникшим вопросам в субъектах РФ.

3. А теперь хотелось бы уточнить про преимущества, которые привносит аутсорсинг. Считаете ли вы, что с введением аутсорсинга, вам стало проще работать?

- Конечно, не думаю, что стало проще. С точки зрения определенного сотрудника работа не изменилась, а вот со стороны организации можно уже заметить преимущества.

4. Помогло ли введение аутсорсинга избавиться вам от избыточных (ненужных) обязанностей?

- Как я и сказал, мне - нет, а вот организации - безусловно.

5. Знаете ли вы, может введение аутсорсинга помогло понизить затраты организации?

- Естественно, помогло. Конечно, сложно оценивать с точки зрения эффективности, но статья в бюджете на него выделяется каждый год, и он востребован.

6. Как вы думаете, повысилось ли качество выполнения переданной на аутсорсинг функции?

- Такая работа очень помогает во многих вопросах, университеты более компетентны и опытны в исследованиях.

7. Помимо положительных сторон могут также возникнуть и риски, далее я вам задам несколько вопросов на данную тему. В государственных организациях сильно выражены властные полномочия, тайна информации и высокая ответственность. В связи с этим были ли трудности с введением аутсорсинга?

- Не знаю насчет трудностей его введения.

8. Считаете ли вы безопасным передачу полномочий государственных организаций в частные? Не скажется ли это на безопасности информации?

- Думаю, нет. Естественно, есть функции, которые попросту нельзя передать, которые под секретом. Но вот исследовательский запрос вряд ли подвергнет риску данную область.

9. Не повлияет ли на потерю властных полномочий передача функций в стороннюю организацию?

- Как я и сказал, не должно.

10. Знаете ли вы нормативно - правовые акты, в которых прописано понятие аутсорсинга? По каким нормативно - правовым актам заключается контракт на его реализацию?

- Насколько я знаю, он проходит как государственный заказ. Не знаю, есть ли конкретно понятие «аутсоринг» в законодательстве, но вот что я перечислил идет как передача полномочий.

11. Как вы думаете, влияет ли слабая проработанность принципов внедрения аутсорсинга в нормативно - правовых актах препятствием для его развития в государственных организациях?

- Сложно сказать, у нас он давно используется.

12. Считаете ли вы, что применение аутсорсинга в государственных организациях имеет положительное влияние?

- Да, довольно хорошее. К нему уже все привыкли, без него будет сложно, долго применяется, причем применяется хорошо, и всем нравится. Конечно, в каких-то областях он более успешен, в каких-то менее, но в целом положителен.

Приложение 2

Начальник департамента развития малого и среднего предпринимательства и конкуренции Министерства экономического развития Российской Федерации

1. Скажите, пожалуйста, применяется ли такой метод в вашей организации?

- Да, применяется.

2. Какие функции в вашей организации передаются на реализацию в другие компании: являются ли эти функции ключевыми или неосновными? Может какие-либо бухгалтерские, информационные или клининговые услуги?

- Выполнение отдельных работ и оказание услуг для государственных нужд. Государственные закупки, то есть возможность заказывать научно-исследовательские работы в сторонних организациях, заказывать доработку сайта государственного портала. Все осуществляется в рамках процедуры государственных закупок по 44-ФЗ.

3. А теперь хотелось бы уточнить про преимущества, которые привносит аутсорсинг. Считаете ли вы, что с введением аутсорсинга, вам стало проще работать?

- Да, безусловно, стало легче.

4. Помогло ли введение аутсорсинга избавиться вам от избыточных (ненужных) обязанностей?

- Нет, не помогло.

5. Знаете ли вы, может введение аутсорсинга помогло понизить затраты организации?

- Думаю, может.

6. Как вы думаете, повысилось ли качество выполнения переданной на аутсорсинг функции?

- Да, качество повысилось.

7. Помимо положительных сторон могут также возникнуть и риски, далее я вам задам несколько вопросов на данную тему. В государственных организациях сильно выражены властные полномочия, тайна информации и высокая ответственность. В связи с этим были ли трудности с введением аутсорсинга?

- Сложность возникает из-за сильной бюрократической составляющей. Сложность в заключении государственного контракта при процедуре аутсорсинга.

8. Считаете ли вы безопасным передачу полномочий государственных организаций в частные? Не скажется ли это на безопасности информации?

- Да, безопасно.

9. Не повлияет ли на потерю властных полномочий передача функций в стороннюю организацию?

- Нет, не повлияет.

10. Знаете ли вы нормативно - правовые акты, в которых прописано понятие аутсорсинга? По каким нормативно - правовым актам заключается контракт на его реализацию?

- 44-ФЗ.

11. Как вы думаете, влияет ли слабая проработанность принципов внедрения аутсорсинга в нормативно - правовых актах препятствием для его развития в государственных организациях?

- Не задумывался.

12. Считаете ли вы, что применение аутсорсинга в государственных организациях имеет положительное влияние?

- Безусловно, имеют.

Приложение 3

Старший аналитик департамента развития малого и среднего предпринимательства и конкуренции Министерства экономического развития Российской Федерации

1. Скажите, пожалуйста, применяется ли такой метод в вашей организации?

- Да, аутсорсинг точно применяется в Министерстве экономического развития.

2. Какие функции в вашей организации передаются на реализацию в другие компании: являются ли эти функции ключевыми или неосновными? Может какие-либо бухгалтерские, информационные или клининговые услуги?

- Это не основная функция - уборка помещений. Насчет передачи других функций я не ознакомлен.

3. А теперь хотелось бы уточнить про преимущества, которые привносит аутсорсинг. Считаете ли вы, что с введением аутсорсинга, вам стало проще работать?

- Моя работа от передачи данной функции проще не стала.

4. Помогло ли введение аутсорсинга избавиться вам от избыточных (ненужных) обязанностей?

- Нет, не помогло.

5. Знаете ли вы, может введение аутсорсинга помогло понизить затраты организации?

- Если эту функцию отдали на аутсорсинг, то, думаю, да.

6. Как вы думаете, повысилось ли качество выполнения переданной на аутсорсинг функции?

- Думаю, повысилось.

7. Помимо положительных сторон могут также возникнуть и риски, далее я вам задам несколько вопросов на данную тему. В государственных организациях сильно выражены властные полномочия, тайна информации и высокая ответственность. В связи с этим были ли трудности с введением аутсорсинга?

- Не знаю точного ответа на данный вопрос, но, скорее всего, были.

8. Считаете ли вы безопасным передачу полномочий государственных организаций в частные? Не скажется ли это на безопасности информации?

- Наверное, безопасно.

9. Не повлияет ли на потерю властных полномочий передача функций в стороннюю организацию?

- Не повлияет.

10. Знаете ли вы нормативно - правовые акты, в которых прописано понятие аутсорсинга? По каким нормативно - правовым актам заключается контракт на его реализацию?

- Нет.

11. Как вы думаете, влияет ли слабая проработанность принципов внедрения аутсорсинга в нормативно - правовых актах препятствием для его развития в государственных организациях?

- Думаю, очень влияет.

12. Считаете ли вы, что применение аутсорсинга в государственных организациях имеет положительное влияние?

- Скорее да, чем нет.

Приложение 4

Аналитик департамента развития малого и среднего предпринимательства и конкуренции Министерства экономического развития Российской Федерации

1. Скажите, пожалуйста, применяется ли такой метод в вашей организации?

- Да, применяется.

2. Какие функции в вашей организации передаются на реализацию в другие компании: являются ли эти функции ключевыми или неосновными? Может какие-либо бухгалтерские, информационные или клининговые услуги?

- Конечно, неосновные. Точно клининг передается на аутсорсинг. Также некоторые информационные, что касается разработки и ведения интернет- ресурсов.

3. А теперь хотелось бы уточнить про преимущества, которые привносит аутсорсинг. Считаете ли вы, что с введением аутсорсинга, вам стало проще работать?

- Наверно, немного легче стало.

4. Помогло ли введение аутсорсинга избавиться вам от избыточных (ненужных) обязанностей?

- Нет, обязанности не изменились.

5. Знаете ли вы, может введение аутсорсинга помогло понизить затраты организации?

- Точного ответа не знаю, скорее всего, помогло.

6. Как вы думаете, повысилось ли качество выполнения переданной на аутсорсинг функции?

- Вроде бы повысилось.

7. Помимо положительных сторон могут также возникнуть и риски, далее я вам задам несколько вопросов на данную тему. В государственных организациях сильно выражены властные полномочия, тайна информации и высокая ответственность. В связи с этим были ли трудности с введением аутсорсинга?

- Были. Аутсорсинг не сильно применим именно из-за трудностей, связанных с его внедрением.

8. Считаете ли вы безопасным передачу полномочий государственных организаций в частные? Не скажется ли это на безопасности информации?

- Пока еще не сказывалось.

9. Не повлияет ли на потерю властных полномочий передача функций в стороннюю организацию?

- Никак не повлияет.

10. Знаете ли вы нормативно - правовые акты, в которых прописано понятие аутсорсинга? По каким нормативно - правовым актам заключается контракт на его реализацию?

- Нет.

11. Как вы думаете, влияет ли слабая проработанность принципов внедрения аутсорсинга в нормативно - правовых актах препятствием для его развития в государственных организациях?

- Влияет, сильно влияет.

12. Считаете ли вы, что применение аутсорсинга в государственных организациях имеет положительное влияние?

- Конечно, да.

Приложение 5

Специалист департамента развития малого и среднего предпринимательства и конкуренции Министерства экономического развития Российской Федерации

1. Скажите, пожалуйста, применяется ли такой метод в вашей организации?

- Да, применяется.

2. Какие функции в вашей организации передаются на реализацию в другие компании: являются ли эти функции ключевыми или неосновными? Может какие-либо бухгалтерские, информационные или клининговые услуги?

- Насколько я знаю, это клининговые услуги.

3. А теперь хотелось бы уточнить про преимущества, которые привносит аутсорсинг. Считаете ли вы, что с введением аутсорсинга, вам стало проще работать?

- Ничего не изменилось.

4. Помогло ли введение аутсорсинга избавиться вам от избыточных (ненужных) обязанностей?

- Не помогло.

5. Знаете ли вы, может введение аутсорсинга помогло понизить затраты организации?

- Может быть.

6. Как вы думаете, повысилось ли качество выполнения переданной на аутсорсинг функции?

- Не замечал разницы.

7. Помимо положительных сторон могут также возникнуть и риски, далее я вам задам несколько вопросов на данную тему. В государственных организациях сильно выражены властные полномочия, тайна информации и высокая ответственность. В связи с этим были ли трудности с введением аутсорсинга?

- Не знаю.

8. Считаете ли вы безопасным передачу полномочий государственных организаций в частные? Не скажется ли это на безопасности информации?

- Не думаю, что скажется.

9. Не повлияет ли на потерю властных полномочий передача функций в стороннюю организацию?

- Властных полномочий - нет.

10. Знаете ли вы нормативно - правовые акты, в которых прописано понятие аутсорсинга? По каким нормативно - правовым актам заключается контракт на его реализацию?

- Нет.

11. Как вы думаете, влияет ли слабая проработанность принципов внедрения аутсорсинга в нормативно - правовых актах препятствием для его развития в государственных организациях?

- Возможно.

12. Считаете ли вы, что применение аутсорсинга в государственных организациях имеет положительное влияние?

- Не вижу сильной разницы.

Приложение 6

Специалист департамента развития малого и среднего предпринимательства и конкуренции Министерства экономического развития Российской Федерации

1. Скажите, пожалуйста, применяется ли такой метод в вашей организации?

- Да, применяется.

2. Какие функции в вашей организации передаются на реализацию в другие компании: являются ли эти функции ключевыми или неосновными? Может какие-либо бухгалтерские, информационные или клининговые услуги?

- Разработка и ведение сайтов, иная информационная помощь Министерству, также клининг отдают на аутсорсинг.

3. А теперь хотелось бы уточнить про преимущества, которые привносит аутсорсинг. Считаете ли вы, что с введением аутсорсинга, вам стало проще работать?

- Не думаю.

4. Помогло ли введение аутсорсинга избавиться вам от избыточных (ненужных) обязанностей?

- Нет.

5. Знаете ли вы, может введение аутсорсинга помогло понизить затраты организации?

- Наверное, помогло.

6. Как вы думаете, повысилось ли качество выполнения переданной на аутсорсинг функции?

- Наверное.

7. Помимо положительных сторон могут также возникнуть и риски, далее я вам задам несколько вопросов на данную тему. В государственных организациях сильно выражены властные полномочия, тайна информации и высокая ответственность. В связи с этим были ли трудности с введением аутсорсинга?

- Не уверена в том, как проводится данная процедура.

8. Считаете ли вы безопасным передачу полномочий государственных организаций в частные? Не скажется ли это на безопасности информации?

- Может оказаться не безопасным.

9. Не повлияет ли на потерю властных полномочий передача функций в стороннюю организацию?

- Не думаю.

10. Знаете ли вы нормативно - правовые акты, в которых прописано понятие аутсорсинга? По каким нормативно - правовым актам заключается контракт на его реализацию?

- Не знаю.

11. Как вы думаете, влияет ли слабая проработанность принципов внедрения аутсорсинга в нормативно - правовых актах препятствием для его развития в государственных организациях?

- Не знаю.

12. Считаете ли вы, что применение аутсорсинга в государственных организациях имеет положительное влияние?

- Да, оказывает.

Приложение 7

Сотрудник департамента исследований и прогнозирования Центрального Банка Российской Федерации

1. Скажите, пожалуйста, применяется ли такой метод в вашей организации?

- Да, применяется.

2. Какие функции в вашей организации передаются на реализацию в другие компании: являются ли эти функции ключевыми или неосновными? Может какие-либо бухгалтерские, информационные или клининговые услуги?

- На аутсорсинг передаются клининговые услуги.

3. А теперь хотелось бы уточнить про преимущества, которые привносит аутсорсинг. Считаете ли вы, что с введением аутсорсинга, вам стало проще работать?

- Нет.

4. Помогло ли введение аутсорсинга избавиться вам от избыточных (ненужных) обязанностей?

- Нет, переданная на аутсорсинг функция никак не связана с моими полномочиями.

5. Знаете ли вы, может введение аутсорсинга помогло понизить затраты организации?

- Ответ на данный вопрос не знаю.

6. Как вы думаете, повысилось ли качество выполнения переданной на аутсорсинг функции?

- Качество выполнения осталось на прежнем уровне.

7. Помимо положительных сторон могут также возникнуть и риски, далее я вам задам несколько вопросов на данную тему. В государственных организациях сильно выражены властные полномочия, тайна информации и высокая ответственность. В связи с этим были ли трудности с введением аутсорсинга?

- Да, возникли трудности при заключении контракта.

8. Считаете ли вы безопасным передачу полномочий государственных организаций в частные? Не скажется ли это на безопасности информации?

- Не считаю безопасным, скорее скажется отрицательно.

9. Не повлияет ли на потерю властных полномочий передача функций в стороннюю организацию?

- Нет, не повлияет.

10. Знаете ли вы нормативно - правовые акты, в которых прописано понятие аутсорсинга? По каким нормативно - правовым актам заключается контракт на его реализацию?

- Не был заинтересован данным вопросом.

11. Как вы думаете, влияет ли слабая проработанность принципов внедрения аутсорсинга в нормативно - правовых актах препятствием для его развития в государственных организациях?

- Да, влияет, как минимум в затруднении заключение договора на осуществление услуги.

12. Считаете ли вы, что применение аутсорсинга в государственных организациях имеет положительное влияние?

- Нет, не считаю.

Приложение 8

Сотрудник департамента исследований и прогнозирования Центрального Банка Российской Федерации

1. Скажите, пожалуйста, применяется ли такой метод в вашей организации?

- Да, применяется.

2. Какие функции в вашей организации передаются на реализацию в другие компании: являются ли эти функции ключевыми или неосновными? Может какие-либо бухгалтерские, информационные или клининговые услуги?

- Насколько я знаю, уборка осуществляется сторонней организацией.

3. А теперь хотелось бы уточнить про преимущества, которые привносит аутсорсинг. Считаете ли вы, что с введением аутсорсинга, вам стало проще работать?

- Проще работать не стало.

4. Помогло ли введение аутсорсинга избавиться вам от избыточных (ненужных) обязанностей?

- Набор моих полномочий остался прежним.

5. Знаете ли вы, может введение аутсорсинга помогло понизить затраты организации?

- Возможно, издержки стали меньше, так как в штабе нет собственных работников.

6. Как вы думаете, повысилось ли качество выполнения переданной на аутсорсинг функции?

- Не вижу сильной разницы.

7. Помимо положительных сторон могут также возникнуть и риски, далее я вам задам несколько вопросов на данную тему. В государственных организациях сильно выражены властные полномочия, тайна информации и высокая ответственность. В связи с этим были ли трудности с введением аутсорсинга?

- Не знаю таких подробностей. Могу предположить, что трудности в связи с этим были.

8. Считаете ли вы безопасным передачу полномочий государственных организаций в частные? Не скажется ли это на безопасности информации?

- Не думаю, что приносит сильный вред безопасности информации. Функционал уборки никак не относится к секретной информации.

9. Не повлияет ли на потерю властных полномочий передача функций в стороннюю организацию?

- Не повлияет.

10. Знаете ли вы нормативно - правовые акты, в которых прописано понятие аутсорсинга? По каким нормативно - правовым актам заключается контракт на его реализацию?

- Нет.

11. Как вы думаете, влияет ли слабая проработанность принципов внедрения аутсорсинга в нормативно - правовых актах препятствием для его развития в государственных организациях?

- Не знаю, но аутсорсинг не сильно развит и популярен.

12. Считаете ли вы, что применение аутсорсинга в государственных организациях имеет положительное влияние?

- Возможно, аутсорсинг хороший метод.

Размещено на Allbest.ru