Эффективность использования персонала в организациях

Сумма оборотных средств предприятия в 2012 году по сравнению с 2008 г. уменьшилась на 82689 тыс.руб. и составляет 508107 тыс.руб. В отношении среднереализуемых активов предприятия или запасов можно отметить, что в 2012 году к уровню 2008 года увеличение запасов составило 25275 тыс.руб. Такое увеличение в основном вызвано ростом материалов на 27,6%. Положительным моментом является сокращение дебиторской задолженности в 2012 году по сравнению с 2008 г.

Снижение дебиторской задолженности свидетельствует об неэффективной политикой работы с дебиторами и сбором платежей.

За анализируемый период структура оборотных активов предприятия изменилась следующим образом: удельный вес денежных средств в валюте баланса увеличился до 0,17%; удельный вес дебиторской задолженности сократился до 11.46%; удельный вес запасов увеличился до 15,69%.



Таблица 2.3 -Сравнительный баланс ОАО «Дека»

Показатели	2008 г.	2009 г.	2010 г.	2011 г.	2012 г.	Отклонение 2012г. от2008г.
АКТИВ
1.Внеоборотные активы
Основные средства	1399142	1249234	1178523	1072516	875151	-523991
Нематериальные активы		0		55	46	46
Долгосрочные финансовые вложения	538	480	453	463	475463	474925
Отложенные налоговые активы	2296	2551	2407	11672	155	-2141
Прочие необоротные активы	637	569	537	790	305	-332
Итого раздел 1	1401976	1252265	1181920	1085496	1351120	-51493
2. Оборотные активы
Запасы	266410	237866	224402	326190	291685	25275
НДС	1447	1292	1219	154	21	-1426
Дебиторская задолженность (до 12 мес.)	314784	281057	265148	571120	213111	-101673
в т.ч. Покупатели и заказчики	20531	18331	17293	284073	13191	-7340
Денежные средства	815	728	687	7313	3290	2475
Итого раздел 2	583456	520943	491456	904777	508107	-82689
Баланс	1985432	1773208	1673376	1990273	1859227	-134182
ПАССИВ
3. Капиталы и резервы
Уставный капитал	165	165	165	165	165	0
Переоценка внеоборотных активов	306718	306412	306106	305677	304172	-2546
Добавочный капитал	20546	20546	20546	20546	20546	0
Резервный капитал				8	8	8
Нераспределенная прибыль	84521	85921	87084	88854	95619	11098
Итого по разделу 3	411950	413044	413901	415250	420510	8560
4. Долгосрочные обязательства						0
Займы и кредиты	589211	61251	652007	615387	687010	97799
Отлож. Налог. Обязат	48152	46222	47248	47540	31213	-16939
Итого по разделу 4	637363	107473	699255	662927	718223	80860
5. Краткосроч. обязательства						0
Займы и кредиты	395485	498959	238261	621334	387306	-8179
Кредиторская задолженность	485122	695521	272724	290662	333188	-151934
Доходы будущих периодов	55512	58211	49235	100		-55512
Итого по разделу 5	936119	1252691	560220	912096	720494	-215625
Баланс	1985432	1773208	1673376	1990273	1859227	-126205

Пассив баланса характеризуется преобладающим удельным весом заемного капитала в его валюте. На начало отчетного периода доля заемных источников составляла -67%, а на конец отчетного периода-79%.

Анализируя имущественный потенциал предприятия можно выделить такие особенности как:

-постоянное и значительное увеличение запасов;

- снижение удельного веса денежных средств в валюте баланса;

- увеличение заемного капитала в валюте баланса;

- увеличение удельного веса кредиторской задолженности.

Одним из важнейших критериев финансового положения предприятия является оценка его платежеспо9обности, под которой принято поник способность предприятия рассчитываться по своим долгосрочным обязательствам. Следовательно, платежеспособным является то предприятие, у которого активы больше, чем внешние обязательства.

Способность предприятия платить по своим краткосрочным обязательствам называется ликвидностью. Иначе говоря, предприятие считается ликвидными, если оно в состоянии выполнить свои краткосрочные обязательства, реализуя текущие активы. Основные средства, если только они не приобретаются с целью дальнейшей перепродажи, в большинстве случаев не могут быть источниками погашения текущей задолженности предприятия в силу, во-первых, своей особой функциональной роли в процессе производства, и, во-вторых, весьма затруднительных условий их срочной реализации.

Для предварительной оценки ликвидности предприятия привлекаются данные бухгалтерского баланса. Информация, отражаемая во II и III разделах актива баланса характеризует величину текущих активов в начале и конце отчетного года. Сведения о краткосрочных обязательствах предприятия содержатся в III разделе пассива баланса.

Предприятие может быть ликвидным в большей или меньшей степени, поскольку в состав текущих активов входят разнородные оборотные средства, среди которых имеются как легкореализуемые, так и труднореализуемые для погашения внешней задолженности.

Проанализировав данные показатели, можно сделать вывод, что в условиях недостаточности оборотных средств жизнеспособность предприятия будет зависеть от состояния и “качества” активов: состава производственных запасов, спроса на продукцию, надежности покупателей, а также срочности его обязательств. Поэтому окончательные выводы относительно финансовой устойчивости и ликвидности предприятия могут быть сделаны по результатам внутреннего анализа текущих активов и краткосрочных обязательств.

В Российской практике исчисляют три относительных показателя ликвидности (абсолютная, критическая и текущая), т.е. степень превращения текущих активов в денежную наличность неодинакова. Платёжеспособность проявляется в способности вовремя удовлетворять платежные требования поставщиков техники и материалов в соответствии с хозяйственными договорами, возвращать кредиты, выплачивать заработную плату рабочим и служащим, вносить платежи в бюджет.

1 .Коэффициент абсолютной ликвидности. показывает, какая часть краткосрочных обязательств может быть погашена немедленно, и рассчитывается, как отношение наиболее ликвидных оборотных активов к текущим обязательства должника. Нормативное значение коэффициента абсолютной ликвидности составляет 0,1-0,7.

2.Коэффициент критической ликвидности (промежуточный коэффициент покрытия), характеризующий ожидаемую платёжеспособность предприятия на период, равный средней продолжительности одного оборота дебиторской задолженности. От первого показателя он отличается тем, что в числителе к ранее приведённой сумме прибавляются суммы краткосрочной дебиторской задолженности, реальной к получению. Оптимальное значение не менее 1 и показывает, какая часть краткосрочной задолженности организация может покрыть в ближайшей перспективе при условии полного погашения дебиторской задолженности.

3. Коэффициент текущей ликвидности характеризует платежные возможности предприятия при условии погашения краткосрочной дебиторской задолженности и реализации имеющихся запасов. Нормативное значение данного коэффициента находится в промежутке от 1 до 2.

4. Показатель обеспеченности обязательств должника его активами характеризует величину активов должника, приходящихся на одну единицу обязательств.

5.Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами характеризует наличие собственных оборотных средств у организации, необходимых для её текущей деятельности.

Результаты расчета коэффициентов, характеризующих платежеспособность предприятия ОАО «Дека», представлены в таблице 2.4.

Финансовая ситуация в течение 2008-2012г. может быть охарактеризована как сложная, поскольку:

ѕ коэффициенты ликвидности составляют половину значения, которое требуется для нормального развития предприятия;

ѕ коэффициент обеспеченности собственными средствами свидетельствует о высокой финансовой зависимости предприятия от привлеченных средств. На фоне постоянного значительного отвлечения средств в расчетах с покупателями и заказчиками это означало, что собственных денежных средств все время не хватало.

Ухудшение финансовых показателей предприятия связано с тем, что на начало реализации инвестиционной программы по развитию производственных мощностей в 2011г. предприятие столкнулось с проблемой получения долгосрочного кредита, в связи, с чем было вынуждено реинвестировать собственную прибыль и привлекать краткосрочные кредиты.

Таблица 2.4 - Финансовые коэффициенты платежеспособности

Показатель	2008 г.	2009 г.	2010 г.	2011 г.	2012 г.	Характеристика показателя
Коэффициент абсолютной ликвидности	0,022	0,005	0,0014	0,0013	0,0015	Характеризуют структуру баланса. Показывает, какая часть краткосрочных заемных средств может быть при необходимости погашена немедленно
Коэффициент срочной ликвидности	0,632	0,484	0,373	0,288	0,264	Показывает, какую часть краткосрочной задолженности организация может покрыть в ближайшей перспективе при условии полного погашения дебиторской задолженности
Коэффициент текущей ликвидности	1,194	1,114	0,726	0,717	0,706	Характеризует платежные возможности предприятия при условии погашения краткосрочной дебиторской задолженности и реализации имеющихся запасов
Коэффициент маневренности и капитала	-0,59	-0,68	-2,54	-1,88	-1,59	Показывает, какая часть функционирующего капитала обездвижена в производственных запасах и долгосрочной дебиторской задолженности
Доля оборотных средств в активах	0,45	0,3	0,4	0,4	0,4	Зависит от отраслевой принадлежности организации
Промежуточный коэффициент покрытия	0,48	0,37	0,26	0,33	0,46
Показатель обеспеченности обязательств его активами	0,57	0,67	0,8	0,81	0,79	Характеризует величину активов должника, приходящихся на одну единицу обязательств
Коэффициент обеспеченности собственными средствами	-0,8	-0,5	-1,68	-1,33	-1,01	Характеризует наличие собственных оборотных средств у организации, необходимых для её текущей деятельности

Рост объемов краткосрочного кредитования оказывает отрицательное влияние на показатели ликвидности, значение которых ниже оптимальных.

Реализация инвестиционной программы позволит предприятию изменить негативные тенденции и улучшить финансовое состояние в ближайшей перспективе.

Результаты расчета показателей, характеризующих деловую активность ОАО «Дека», приведены в таблице 2.5

Компания «Дека» и средний срок оборота капитала в 2012 году снизился на 9,4 пункта по сравнению с 2008 г. Показатель общей оборачиваемости капитала имеет большое аналитическое значение, так как он тесно связан с прибыльностью организации, а, следовательно, влияет на результативность ее финансово- хозяйственной деятельности. Коэффициент оборачиваемости оборотных средств указывает на увеличение всех оборотных средств. Видно, что число оборотов уменьшилось по сравнению с 2008 годом на 27 дней, что является положительным в работе предприятия. Коэффициент оборачиваемости материально-оборотных активов показывает величину себестоимости реализованной продукции в расчете на 1 руб. производственных запасов и период отвлечения (замораживания) средств предприятия в форме запасов. На данном предприятии период, на который средства заморожены в производственных запасах составляет 46 дней, что на 3 дня меньше чем в 2008 году.

Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности показывает, сколько раз в течение отчетного периода погашается дебиторская задолженность. В отчётном периоде данный коэффициент стал составлять 10,8 оборота. По сравнению с 2008 годом он увеличился на З оборота. Средний срок оборота дебиторской задолженности уменьшился почти на 24 дня и стал составлять 33 дня.

Таблица 2.5 - Показатели деловой активности ОАО «Дека»

Показатель	2008 г.	2009 г.	2010 г.	2011 г.	2012 г.	Отклонение 2012 г от 2008 г. (+,-)
Выручка от реализации, тыс.руб.	1975915	1595360	2789146	2354035	2306106	330191,0
Численность работников, чел.	605	603	631	655	701	96,0
Производительность труда, тыс. руб.	3266	2646	4420	3594	3290	23,8
Основные средства, тыс.руб.	1399142	1249234	1178523	1072516	875151	-523991,0
Фондоотдача, тыс. руб.	1,41	1,28	2,37	2,19	2,64	1,2
Коэффициент общей оборачиваемости капитала в оборотах	4,80	3,86	6,74	5,67	5,48	0,7
Средний срок оборота капитала, дни	75	93	53	64	66	-9,4
Коэффициент оборачиваемости оборотных средств в оборотах	3,39	3,06	5,68	2,60	4,54	1,2
Средний срок оборота оборотных средств, дни	106	118	63	138	79	-27,0
Коэффициент оборачиваемости материальных оборотных активов в оборотах	7,42	6,71	12,43	7,22	7,91	0,5
Средний срок оборота материальных оборотных активов, дни	49	54	29	50	46	-3,0
Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности в оборотах	6,3	5,7	10,5	4,1	10,8	3,0
Средний срок оборота дебиторской задолженности, дни	57	63	34	87	33	-24,1
Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности в оборотах	4,1	2,3	10,2	8,1	6,9	2,8
Средний срок оборота кредиторской задолженности, дни	88	157	35	44	52	-36,4
Продолжительность операционного цикла, дни	75	24	62	181	61	-14,7
Продолжительность финансового цикла, дни	30,2	40,5	38,0	25,0	20,5	-9,7



Такая тенденция оценивается положительно, т.к. это свидетельствует о ликвидности дебиторской задолженности. Показатель оборачиваемости кредиторской задолженности также снижается. Такое значительное наличие кредиторской задолженности означает, что предприятие задерживает и использует в значительных размерах чужие денежные средства. Виден рост в денежном выражении задолженности перед поставщиками и подрядчиками, рост задолженности по заработной плате перед персоналом организации. На начало и на конец 2012 года кредиторская задолженность превышает дебиторскую, и это положение не улучшается.

Прибыль-- это, с одной стороны, основной источник финансирования деятельности организаций, а с другой - источник доходов бюджетов различных уровней. В ст. 50 гк рф указано, что извлечение прибыли является основной целью деятельности коммерческих организаций.

Важным моментом в деятельности предприятия ОАО «Дека» является повышение прибыли. Существует два основных направления повышения прибыли- это улучшение производительности (трудовой и производственной) и рост продаж. При этом можно выделить такие факторы повышения прибыли, как:

- сокращение расходов;

- улучшение использования активов;

- повышение интенсивности труда;

- ускорение оборачиваемости средств;

- улучшение качества продуктов и структуры продаж;

- вовлечение дополнительных потребителей.

В системе показателей, характеризующих финансовое состояние и эффективность деятельности предприятия, ведущее место занимают показатели рентабельности.

Рентабельность отражает способность предприятия генерировать прибыль на вложенный собственный капитал и имеющиеся у организации активы. Анализ показателей рентабельности позволяет оценить текущую хозяйственную деятельность, вскрыть резервы повышения ее эффективности и разработать систему мер по использованию данных резервов. Таким образом, показатели рентабельности являются наиболее обобщенной характеристикой эффективности хозяйственной деятельности.

Расчет показателей рентабельности основан на соотнесении величины полученной прибыли с размерами выручки, активов, собственного капитала и других показателей. Исходя из этого выделяют такие виды рентабельности, как показатели рентабельности капитала, показатели рентабельности продукции, показатели, рассчитанные на основе потоков наличных денежных средств.

На основании таблицы 2.6 можно сделать вывод, что в 2008 году на рубль полных расходов на реализацию продукции организации приходилось 66 руб. 46 коп. прибыли, отчетном году значение показателя увеличилась на 1 рубль 93 коп. и составило 68 руб. 39 коп. прибыли. На столь низкое значение показателя влияет опережающий рост себестоимости по сравнению с темпом роста прибыли от продаж.

Значения показателя рентабельности продаж по прибыли от продаж свидетельствует о том, что на один рубль полученной выручки от продажи приходится 33,61 руб. прибыли, что на 1,94 руб. ниже аналогичного показателя 2008 года.

Рентабельность собственного капитала предприятия повысилась по сравнению с 2008годом. Причем в наибольшей степени по рентабельности, исчисленной по прибыли до налогообложения (на 15%), что связано с опережающими темпами её прироста по сравнению с темпами роста чистой прибыли. Рентабельности собственного капитала по чистой прибыли, которая определяет эффективность использования средств собственников выросла на 12,5%. Это можно оценить как положительную тенденцию с определенной долей осторожности в а оценке.



Таблица 2.6 - Показатели, характеризующие рентабельность деятельности

Показатели, %	2008 г.	2009 г.	2010 г.	2011 г.	2012 г.	Абсолютное отклонение 2012г. К 2008г.
Рентабельность продаж по чистой прибыли	4,35	11,37	22,4	5,75	6,6	2,25
Рентабельность продаж по прибыли от продаж	33,54	33,1	42,47	28,4	31,61	-1,93
Рентабельность полных расходов на реализацию продукции	66,46	66,9	57,53	71,6	68,39	1,93
Рентабельность всех активов по чистой прибыли	2308,78	977,38	267,83	1469,4	1222,1	-1086,68
Общая рентабельность собственного капитала по прибыли до налогообложения	160,87	127,86	286,2	161,03	173,37	12,5
Рентабельность собственного капитала по чистой прибыли	20,88	43,92	150,95	32,62	36,18	15,3
Рентабельность оборотного капитала	47,38	78,52	20,09	38,75	31,24	-16,13
Рентабельность внеоборотного капитала	20,85	25,89	14,84	17,64	18,23	-2,61

Чистая прибыль организации- это динамичный показатель, который возрос в отчетном году. Акционерный капитал сохранял примерно одинаковое значение на протяжении трех лет, а величина собственного капитала снизилась по сравнению с 2008годом. Со снижением значения собственного капитала сокращается и период его окупаемости на 1 год.



3. Наличие, динамика персонала и пути повышения эффективности его использования в ОАО «Дека»

3.1 Организация труда на ОАО «Дека»

Эффективность труда во многом определяется применением рациональных подходов к его организации. Опыт показывает, что результат труда связан с условиями, в которых живет и трудится работник, с применяемыми условиями труда, с уровнем мастерства и установленными нормами, наконец, с оплатой труда. Таким образом, организацию труда следует рассматривать как систему использования труда работников, обеспечивающую его функционирование с целью достижения полезного эффекта.

В области социально-трудовых отношений на ОАО «Дека» права и обязанности сторон предусматривает коллективный договор. Целью договора является обеспечение устойчивого социально-экономического развития, продуктивной занятости работников, уровня их оплаты труда, эффективной работы Общества, регулирование трудовых и связанных с ними отношений на основе социального партнерства.

В Обществе существует полная, продуктивная и свободно избранная занятость, т.е. работники Общества используются в соответствии с их призванием, способностями, образованием, профессиональной подготовкой и условиями их трудового договора (контракта).

В случае кратковременного сокращения объемов производства или его остановки осуществляются следующие меры:

- используется естественное сокращение рабочих мест (не заполнение вакансий, увольнение по собственному желанию, увольнение совместителей, выход на пенсию и другие);

- не заключаются новые контракты;

- производятся внутрипроизводственные переводы намеченных к увольнению работников;

- применяется практика индивидуальных рабочих графиков;

-производится временное, с согласия работников, распределение имеющегося объема работ между всеми работниками;

- предоставляются по желанию работников кратковременные отпуска без сохранения или с частичным сохранением заработной платы.

При сокращении численности или штата работников, кроме лиц, предусмотренных законодательством, предпочтение в оставлении на работе отдается следующим категориям работников:

- семейным - при наличии двух и более иждивенцев;

- одиноким женщинам, имеющим несовершеннолетних детей;

- работникам, получившим травму или профзаболевание на производстве;

- работникам, которым до пенсии осталось два года или менее;

- женщинам, мужья которых призваны на действительную военную службу;

- работникам, обучающимся без отрыва от производства в высших и средних учебных заведениях по направлению Общества

Рабочее время, время отдыха работников устанавливается в соответствии с Конституцией, трудовым кодексом, Правилами внутреннего трудового распорядка, иными актами законодательства.

Работники акционерного общества работают по режиму пятидневной рабочей недели с двумя выходными днями, по режиму шестидневной рабочей недели с одним выходным днем. На производстве по условиям работы не может быть соблюдена единая продолжительность рабочего дня, поэтому осуществляется суммированный учет рабочего времени, при котором смены дней разной продолжительности, но их сумма за месяц рассчитывается по режиму пятидневной недели.

Конкретный режим работы всех категорий работников определяется Правилами внутреннего трудового распорядка рабочих и служащих ОАО «Дека».

Перерывы в рабочее время для отдыха и питания предоставляются работникам, как правило, не позднее чем через 4 часа после начала работы.

Продолжительность основного минимального отпуска составляет 21 календарный день. Работникам, занятым на работах с вредными условиями труда, предоставляется дополнительный отпуск, а также работникам с ненормированным рабочим днем - за работу сверх нормальной продолжительности рабочего времени. Работникам, имеющим непрерывный стаж на данном предприятии свыше 20 лет, за счет собственных средств предоставляется дополнительный поощрительный отпуск - продолжительностью 3 календарных дня.

Всем работникам, обучающимся в учебных заведениях без отрыва от производства, создаются необходимые условия для совмещения работы и обучения в соответствии с действующим законодательством.

При организации труда на ОАО «Дека» исходят из признания и обеспечения приоритета жизни и здоровья работников по отношению к результатам производственной деятельности организации. Ответственность за состояние условий и охраны труда работников несет Наниматель.

Ежегодно выделяются средства для осуществления предусмотренных коллективным договором, соглашением мероприятий по улучшению условий и охраны труда, по профилактике производственного травматизма и профессиональных заболеваний, улучшению условий труда, санитарно-бытового обеспечения, медицинского и лечебно-профилактического обслуживания работников. Проводится двухступенчатый контроль, День охраны труда.

Своевременно и качественно проводится аттестация рабочих мест по условиям труда, по ее результатам разрабатывает мероприятия по проведению рабочих мест в соответствие с санитарно-техническими правилами и нормами, устанавливает компенсации за работу во вредных и тяжелых условиях труда.

Проводится обязательное страхование работников от несчастных случаев на производстве и профзаболеваний.

За рабочими сохраняется средняя заработная плату на время простоя в случае остановки неисправного оборудования органом государственного надзора технической инспекции труда, если нет возможности обеспечить рабочих другой работой на время вынужденного простоя.

В случае гибели работника в результате несчастного случая на производстве (не по вине работника) погибшего выплачивается семье единовременная компенсация в установленном действующим законодательством размере.

Работникам, потерявшим трудоспособность в результате несчастного случая на производстве или получившим профессиональные заболевания (по вине Нанимателя), выплачивается единовременная компенсация в установленном действующем законодательством размере.

Лицам, пострадавшим от увечья на производстве, получившим профзаболевания в санаториях-профилакториях обеспечивается оздоровление по путевкам, приобретенных за счет организации.

На основании вышеизложенного можно говорить, что социальная политика предприятия является средством улучшения отношений в коллективе, способствует сокращению числа конфликтов, помогает привлекать новых работников за счет положительного имиджа предприятия.

Следует отметить, что основным мотивом труда, безусловно, является получение заработной платы. Она выполняет двоякую роль: платы за труд и стимула к труду. Каждый элемент ее организации является стимулирующим: тарифная ставка и оклад в основном стимулируют выбор значимой профессии и должности, а также квалификацию, доплаты и надбавки - работу в особых условиях, а премии - качество труда.

Все вопросы установления и изменения форм, систем и размеров оплаты труда, материального стимулирования, выплаты вознаграждений, дивидендов, материальной помощи, индексации заработной платы в ОАО «Дека» решаются по согласованию с Профкомом в пределах заработанных средств. Размер минимальной заработной платы (месячной и часовой), установленный законодательством, является обязательным для Нанимателя в качестве низшей границы оплаты труда работников.

В качестве основы для дифференциации оплаты труда по профессионально-квалификационным группам работников применяется тарифная ставку первого разряда. При необходимости для отдельных категорий работников устанавливаются разные тарифные ставки 1-го разряда.

Тарификация работ и присвоение разрядов рабочим, категорий специалистам осуществляется по Единому тарифно-квалификационному справочнику работ и профессий рабочих и квалификационному справочнику должностей руководителей, специалистов и служащих.

При определении разряда учитывается уровень образования конкретного работника, а также сложность выполняемой работы, требующей соответствующей квалификации. Лица, не имеющие образования или стажа работы, установленного квалификационными требованиями, но обладающие достаточным практическим опытом, в порядке исключения могут быть назначены (приняты) на соответствующие должности так же, как лица, имеющие предусмотренные квалификационными требованиями образование и стаж работы.

Оплату труда работников акционерного общества производится по повременно-премиальной системе. Считается, что в повременно-премиальной системе оплаты труда шире диапазон отраженных стимулов к труду по сравнению с простой повременной системой. При необходимости для отдельных категорий работников применяется сдельно-премиальная оплата труда.

Оплата труда каждого работника определяется его месячным трудовым вкладом и предельными размерами не ограничивается.

По производной профессии (должности) «старший» тарифные коэффициенты повышаются:

рабочих - до 10% по сравнению с тарифным коэффициентом (кратным размером тарифной ставки первого разряда) основной профессии;

специалистов, по которым не устанавливаются квалификационные категории, других служащих - на один разряд выше по сравнению с тарифным коэффициентом базовой должности.

Политику заработной платы ОАО «Дека» дополняет политика вознаграждения и услуг, которая преимущественно акцентирует внимание на премировании и выплатах социального характера. Обоснование системы премирования традиционно, но сильнее зависит от финансового состояния ОАО «Дека». И, конечно, премирование работников индивидуализировано.

Премирование работников Общества за текущие результаты работы, высокопроизводительный и качественный труд, единовременное поощрение за высокие достижения и выполнение отдельных заданий производится в соответствии с действующими Положениями, которые являются неотъемлемой частью заключенного коллективного договора..

Работникам устанавливаются следующие доплаты к тарифным ставкам и окладам в зависимости от условий труда:

по результатам аттестации рабочих мест на работах с неблагоприятными условиями труда не ниже шкалы, утвержденной постановлением Министерства труда и социальной защиты за каждый час работы в этих условиях с учетом степени тяжести и вредности труда;

за работу в ночное время, при многосменном режиме работы, в выходные и праздничные дни в размерах, установленных законодательством.

Устанавливаются надбавки и доплаты:

руководителям, специалистам и служащим надбавки за высокие достижения в труде, высокую квалификацию, сложность и напряженность работы, выполнение особо важной и срочной работы и другие показатели, и включаемых в себестоимость продукции (работ, услуг) в сумме не превышающей 20% сумм должностных окладов этих категорий работников;

надбавки за высокое профессиональное мастерство, за высокую культуру обслуживания покупателей, высокое качество выполняемых работ, за классность, продолжительность непрерывной работы (стаж работы);

доплаты за совмещение профессий, расширение зоны обслуживания, увеличение объема выполняемых работ, разделение смены на две части с перерывом в работе свыше двух часов, за выполнение обязанностей отсутствующих работников и др.

Размеры данных надбавок и доплат устанавливаются в соответствии с уровнем профессионального мастерства, качеством торгового обслуживания, личным вкладом каждого работника в общие результаты труда и действующим Положением.

Таким образом, предприятие имеет широкие возможности в воздействии на работников, формируя управление трудом. ОАО «Дека» использует такие элементы построения, как привлечение персонала, его задействование и управление мотивацией труда, каждый из которых, в свою очередь, состоит из более конкретных составляющих. Обоснованное отражение в управлении трудом выбранных средств воздействия влияет на валентность и справедливость вознаграждения.

3.2 Наличие персонала и оценка эффективности его использования ОАО «Дека»

Для повышения эффективности использования персонала необходимо также создать оптимальные соотношения между такими показателями, как численность и состав работников, производительность труда, объем выполняемых работ, использование рабочего времени и расходование заработной платы. Немаловажное значение для решения этих задач имеет экономический анализ персонала предприятия.

Оценка эффективности использования персонала ОАО «Дека» проводится по следующим направлениям:

- обеспеченность рабочих мест персоналом в требуемом профессиональном и квалификационном составе (обеспеченность персоналом);

- оценка эффективности использования рабочего времени;

- определение и изучение показателей текучести кадров;

- изучение производительности труда;

- изучение влияния трудовых факторов на производство и товарооборот;

- выявление резервов персонала, более полного и эффективного его использования.

При анализе обеспеченности ОАО «Дека» персоналом используются данные о списочной и среднесписочной численности, структуре рабочей силы.

Обеспеченность организации работниками изучается путем сопоставления численности работников за отчетный и предыдущие периоды. При анализе используется таблица 3.1.

По данным табл. 3.1 наблюдается увеличение общей численности работников к предыдущему 2011 году на 46 человек, а в сравнении с 2008 численность персонала вырасла еще значительнее на 96 чел. Явно выражено увеличение численности всех категорий работников в 2012 году (за исключением рабочих не основной деятельности - положительный момент) в сравнении с 2008 годом (специалисты - на 8 чел., рабочие - на 93 чел.). Однако было уменьшение численности руководителей в сравнении с 2008 годом.



Таблица 3.1 - Состав среднесписочной численности ОАО «Дека»

Показатель	2008 год	2009 год	2010 год	2011 год	2012 год	Отклонение отчетного 2012 года
						от 2008 года	от 2011 года
среднесписочная численность, чел всего	605	603	631	655	701	96	46
В том числе:
основной вид деятельности	559	562	592	617	659	100	42
из них:
-руководители	40	39	39	39	39	-1	0
-специалисты	120	120	121	123	128	8	5
-рабочие	399	403	432	455	492	93	37
не основной деятельности	46	41	39	38	42	-4	4

При анализе изучается состав работающих по отдельным категориям и группам как в абсолютном, так и в относительном выражении. Для этого строится таблица, в которой определяется структура кадров: процент динамики численности в целом и по группам работников; выявляется излишек или недостаток обеспеченности кадрами.

Таблица 3.2 - Структура среднесписочной численности персоннала ОАО «Дека»

Категории персонала	2008 год	2011 год	2012 отчетный год	Изменение удельного веса по сравнению, %
	человек	%	человек	%	человек	%	с 2008 годом	с 2011 годом
Всего	605	100	655	100	701	100
в том числе основной вид деятельности	559	92,40	617	94,20	659	94,01	1,61	-0,19
из них - руководители	40	6,61	39	5,95	39	5,56	-1,05	-0,39
- специалисты	120	19,83	123	18,78	128	18,26	-1,58	-0,52
- рабочие	399	65,95	455	69,47	492	70,19	4,24	0,72
не основная деятельность	46	7,60	38	5,80	42	5,99	-1,61	0,19

Данные таблицы 3.2 показывают, что в анализируемой организации самый большой удельный вес в общей численности работников составляют рабочие Удельный вес данной категории персонала в общей численности также увеличивается из года в год, в отличае от остальных категорий персонала. Это является положительным моментов, так как от них зависит в основном рост объема производства.

В целом отклонение в структуре ОАО «Дека» по сравнению с прошлым периодом не значительное. Привлекает внимание снижение удельного веса рабочих не основной деятельности, что является положительным для ОАО «Дека».

Данные о движении работников по ОАО «Дека» отражены в табл. 3.3.

По данным табл. 3.3 видно, что на ОАО «Дека» имеет место активное движение персонала. Наблюдается резкие колебания в динамике коэффициента текучести кадров. Так с 2008 года по 2012 год значение коэффициента снизилось на 6,77. Однако значение коэффициента общего оборота в 2012 году по сравнению с предшествующими 2011 и 2008 годами значительно снизился (соответственно на 0,94 и 1,24 соответственно). Уменьшение коэффициента связано с сокращением общего числа уволенных работников в 2012 году.

Следует обратить внимание на показатели постоянства кадров. В 2012 году доля персонала, проработавших на ОАО «Дека» составила 88,5%.Таким образом можно говорить о некотором непостоянстве кадрового состава ОАО «Дека», что отрицательно сказывается на повышении квалификации и производственных навыков персонала, и в конечном счете ведет к снижению производительности труда. Поэтому руководству предприятия, работникам кадровой службы необходимо установить причины текучести кадров.

Думается, что одной из причин является недостаточный рост средней заработной платы в условиях существующих темпов инфляции. Возможно наличие и иных причин, для установления которых надо изучить условия труда, провести анкетирование работников и т.д. Ясно одно - необходимо разработать мероприятия по снижению коэффициента текучести кадров в перспективе и довести его до оптимальной величины, т.к. закрепление кадров (в 2012 году в ОАО «Дека» доля персонала, проработавшего в обществе более года снизилась на 8,8 % и 9,8 % по сравнению с 2011 и 2008 годами соответственно), увеличение стажа работы положительно сказывается на квалификации и производственных навыках работников, что в конечном итоге ведет к росту производительности труда и улучшению других показателей хозяйственной деятельности ОАО «Дека».

Таблица 3.3 - Информация о приеме и увольнении работников ОАО «Дека» за 2008-2012 гг.

Наименование показателя	2008 год	2009 год	2010 год	2011 год	2012 год	Отклонение 2012 года от
						2008 года	2011 года
1.Среднесписочная численность работников, чел.	605	603	631	655	701	96	46
2.Количество принятых работников за год, чел.	89	131	151	122	138	49	16
3.Количество выбывших работников за год, чел.	92	94	91	72	63	-29	-9
4.В том числе увольнение за нарушение трудовой дисциплины, правил торговли, по собственному желанию из-за неудовлетворенности работой, сокращению штатов	91	90	90	69	58	-33	-11
5.Общее число принятых и уволенных работников, чел.	181	225	242	194	201	20	7
6.Коэффициент по приему работников (стр2/стр1*100),%	14,71	21,72	23,93	18,63	19,69	4,98	1,06
7.Коэффициент по увольнению работников (стр3/стр1*100),%	15,21	15,59	14,42	10,99	8,99	-6,22	-2,01
8.Коэффициент текучести кадров (стр4/стр1*100),%	15,04	14,93	14,26	10,53	8,27	-6,77	-2,26
9.Коэффициент общего оборота рабочей силы (стр5/стр1*100),%	29,92	37,31	38,35	29,62	28,67	-1,24	-0,94
10.Доля работников, проработавших на предприятии более года, %	98,3	93,5	91,1	97,3	88,5	-9,80	-8,80

От того, на сколько полно и рационально используется рабочее время, зависят эффективность работы, выполнение всех технико-экономических показателей. Поэтому анализ использования рабочего времени является составной частью аналитической работы ОАО «Дека».

Таблица 3.4 Использование рабочего времени на ОАО «Дека»

Наименование показателя	2008 г.	2009 г.	2010 г.	2011 г.	2012 г.	Отклонение 2012 года
						от 2008 года	от 2011 года
Списочная численность рабочих (Ч)	605	603	631	655	701	96	46
Время, отработанное всеми работниками, ч. (Т1)	1115098	1136852	1163334	1235256	1299397	184298	64141
В том числе сверхурочно отработанное время, ч (Тс)	1379	1398	1451	1501	1669	290	168
Отработано чел.-дней всеми рабочими (Дн)	148552	146755	153387	156984	170624	22072	13640
Время, отработанное одним рабочим, ч. (Трч=Т1/Ч)	1843,14	1885,33	1843,64	1885,89	1853,63	10,50	-32,25
Количество дней, отработанных одним рабочим (Дрн=Дн/Ч)	245,54	243,37	243,09	239,67	243,40	-2,14	3,73
Средняя продолжительность рабочего дня, ч. (Тсм=Т1/Дн)	7,51	7,75	7,58	7,87	7,62	0,11	-0,25

Как видно по данным таблицы 3.4 каждый член трудового коллектива в 2012 году отработал 243,40 рабочих дня по сравнению с 245,54 и 239,67 в 2008 и 2011 годах соответственно. В отчетном году наблюдается снижение внутрисменных потерь рабочего времени в расчете на одного работника на 0,11 ч. по сравнению с 2008 годом и изминилась на 0,25 по сравнению с 2011 годом соответственно, что способствовало увеличению рабочего времени с 2008 по 2012 год на 26,56 ч. (+0,11*243,4). Увеличение средней продолжительности рабочего дня отнюдь не говорит еще об улучшении использования рабочего времени. Увеличение средней продолжительности рабочего дня свидетельствует об увеличении среднего пребывания рабочих на работе и ничего не говорит об увеличении собственно говоря рабочего времени.

Для оценки влияния изменения численности персонала на рабочее время рассчитывают количество рабочего времени, исходя из фактической численности рабочих и количества часов работы одного рабочего в предыдущем году, которое составило 1214130 (1853,63*655). Сравнив полученную величину с прошлым годом видим, что за счет этого фактора рабочее время увеличилось в сравнении с 2011 на - 21126 ч. (1214130-1235256), однако в сравнении с 2008 годом допущены потери рабочего времени за счет изменения численности на 99031 ч.(1214130-1115098).

Таблица 3.5 - Баланс рабочего времени ОАО «Дека»

Наименование показателя	2008 год	2011 год	2012 год	Отклонение на одного рабочего	Отклонение на весь коллектив
				от 2008 года	от 2011 года	от 2008 года	от 2011 года
1	2	3	4	5	6	7	8
Календарное время	366	365	366
В том числе:
-праздничные дни	7	6	7
-выходные дни	95	95	95
Номинальный фонд рабочего времени, дн.	264	264	264
Неявки на работу, дн.	36,7	42,7	40	0,8	0,6	505,6	379,2
В том числе:	21	21	21	_	_	_	_
-ежегодные отпуска
-отпуска по учебе	0,5	1	1,1	0,6	0,1	379,2	63,2
-отпуска по беременности и родам	6,5	6,8	6,1	-0,4	-0,7	-252,8	-442,4
-дополнительные отпуска (выходные дни), предоставляемые по решению предприятия	1,6	1,6	1,7	0,1	0,1	63,2	63,2
-болезни	8,5	8,6	6,6	-1,9	-2	-200,8	-1264
-неявки по разрешению администрации	0,2	0,4	0,2	_	-0,2	_	-126,4
-прогулы		3,2	3,2	3,2	_	2022,4	_
-простои		0,1	0,1	0,1	_	63,2	_
Явочный фонд рабочего времени	250,8	250,7	250,9	-0,1	0,2	-63,2	126,4
Номинальная продолжительность рабочей смены, ч	8	8	8	_	_	_	_
Бюджет рабочего времени, ч	2006,4	2005,6	2007,2	0,8	1,6	505,6	632
Перерывы в работе, предоставляемые женщинам-матерям на кормление ребенка	_	_	_	_	_	_	_
Внутрисменные простои	0,2	_	0,4	0,2	0,4	126,4	288,8
Льготное время подросткам	6	6	9	3	3
Полезный фонд рабочего времени в год, ч	1930,4	1932,4	1942,9	12,5	10,5	7900	6636
Средняя продолжительность рабочего дня	7,702	7,708	7,744	0,042	0,036

На конечные результаты хозяйственной деятельности любого предприятия, фирмы большое влияние оказывает эффективность использования персонала. Важнейшим показателем эффективного использования персонала в ОАО «Дека» является производительность труда -- средняя сумма выручки, приходящаяся на одного работника в единицу времени (день, месяц, квартал, год), исчисленная путем деления объема выручки на среднесписочную численность работников. Этот показатель называют выработкой на одного работника.

Таблица 3.6 - Информация о динамике труда в ОАО «Дека»

Наименование показателя	2008 год	2011 год	2012 год	Отклонение 2012 года	2012 год в %
				от 2008 года	от 2011 года	к 2008 году	к 2011 году
Выручка от продажи товаров, продукции, работ, услуг (без НДС), тыс. руб.	1975915	2354035	2306106	330191	-47929	116,7	98,0
Среднесписочная численность работников, чел.	605	655	701	96	46	115,9	107,0
в том числе рабочие	399	455	492	93	37	123,3	108,1
Удельный вес рабочих	65,95	69,47	70,19	4,24	0,72	106,4	101,0
Среднегодовая выработка на 1 рабочего исходя из выручки, тыс. р.	4952,17	5173,70	4687,21	-264,96	-486,5	94,6	90,6
Фонд заработной платы, млн. р.	743,737	993,906	1366,06	622,32	372,15	183,7	137,4
Средняя заработная плата на одного работника, млн. р.	1,146	1,59	2,16	1,014	0,57	188,5	135,8
Уровень фонда заработной платы, %	3,8	5,3	5,8	2	0,5	152,6	109,4

Изменение производительности труда работников и их доли в общей численности работников оказывает влияние и на изменение абсолютного значения выработки работников. В сравнении с 2011 годом выработка на 1 рабочего снизилась на 90 тысяч рублей . В сравнении с 2008 годом выработка на 1 рабочего снизилась на 94 тыс. руб.

Анализ использования персонала на предприятии, уровня производительности труда необходимо рассматривать в тесной связи с оплатой труда. Опережающий рост средней заработной платы в ОАО «Дека» по сравнению с ростом производительности труда или аналогично опережающий рост фонда заработной по сравнению с ростом товарооборота означают увеличение удельных затрат на оплату труда на единицу товарооборота и наличие перерасхода на заработную плату.

Эффективность использования персонала, правильность установления режима труда, эффективность использования рабочего времени, рост производительности труда, т.е. так называемые трудовые факторы, анализируемые выше, являются факторами успешного развития ОАО «Дека».

Влияние изменения среднесписочной численности рабочих и их выработки на развитие розничного товарооборота определяют применив интегральный метод, который обеспечивает большую репрезентативность расчетов. Для этого отклонение от данных прошлого года по численности торговых работников умножают на фактическую их выработку за прошлый период, а отклонение в динамике по выработке торговых работников умножают на фактическую среднесписочную их численность отчетного года.

Таблица 3.7 - Алгоритм расчета влияния изменения численности рабочих и их выработки в сравнении с 2008 годом на выручку ОАО «Дека»

Факторы	Влияние на выруку
	расчет	сумма
Изменение численности рабочих	(93*4952,17+93*(-264,96))/2	217955,14
Изменение производительности труда рабочих	399*(-264,96)+((93)*(-264,96))/2	-52945,62
Всего		165009,52

Из таблицы 3.7 видно, что увеличение численности рабочих в 2012 году по сравнению с 2008 годом на 93 человека привело к повышению выручки ОАО «Дека» на 217955,14 тыс. р., а снижение производительности на 264,96 способствовало снижению выручки 52945,62 тыс.руб.

Исходя из того, что среднегодовую выработку на одного рабочего можно представить как произведение среднечасовой их выработки на среднюю продолжительность рабочего дня и на среднее число дней, отработанных одним рабочим за год, изучается влияние на динамику выручки 4 трудовых факторов:

1) среднесписочной численности рабочих;

2) среднего количества дней, отработанных одним рабочим за год;

3) средней продолжительности рабочего дня;

4) среднечасовой выработки на одного рабочего.

Влияние данных факторов измерим по данным табл. 3.8, а также разработочных табл. 3.9 и 3.10.

Таблица 3.8 - Информация об отработанном времени и производительности труда работников ОАО «Дека»

Наименование показателя	2008 год	2011 год	2012 год	Отклонение 2012 года	2012 год в %
				от 2008 года	от 2011 года	к 2008 году	к 2011 году
Выручка от продажи товаров, продукции, работ, услуг (без НДС), тыс. руб.	1975915	2354035	2306106	330191	-47929	116,7	97,96
Среднесписочная численность рабочих, чел.	605	655	701	96	46	115,9	107,02
Среднее число дней, отработанных одним рабочим за год	245,54	239,67	243,40	-2,14	3,73	99,1	101,56
Средняя продолжительность рабочего дня, ч.	7,702	7,708	7,744	0,04	0,04	100,5	100,47
Среднечасовая выработка на одного рабочего, тыс. р.	17,086	7,87	7,62	-9,47	-0,25	44,6	96,78

На развитие товарооборота ОАО «Дека» в 2012 году в равнении с 2008 годом оказали влияние следующие факторы:

увеличение численности рабочих:

15898 - 12893 = 6238 тыс. руб.

Снжение числа дней, отработанных 1 рабочим:

15759-15898=+139 тыс.руб.

Увеличение продолжительности рабочего дня

15845-15759=+86 тыс.руб.

Снижение среднечасовой выработки на 1 рабочего

7062-15845=-735 тыс.руб.

Общее влияние трудовых факторов на выручку составило: 6238 + 139 + 86 - 735=+5959 тыс.руб.

Таблица 3.9

Разработочная таблица для изучения влияния трудовых факторов на динамику выручки в 2008-2012 году в ОАО «Дека»

Показатели	1 расчет	2 расчет	3 расчет	4 расчет	5 расчет
1.Среднесписочная численность рабочих, чел.	2008 год	2012 год	2012 год	2012 год	2012 год
	399	492	492	492	492
2.Среднее число дней, отработанных 1 рабочим	2008 год	2008 год	2012 год	2012 год	2012 год
	245,54	245,54	243,40	243,40	243,40
3.Среднечасовая выработка на 1 рабочего	2008 год	2008 год	2008 год	2008 год	2012 год
	17,086	17,086	17,086	17,086	7,62
4.Средняя продолжительность рабочего дня, ч	2008 год	2008 год	2008 год	2012 год	2012 год
	7,702	7,702	7,702	7,744	7,744
5. Выручка за год	12893	15898	15759	15845	7062
(стр. 4*стр.3 * стр.2 * стр.1 / 1000)

На развитие товарооборота ОАО «Дека» в 2012 году в сравнении с предыдущим 2011 годом оказали влияние следующие факторы:

рост численности работников:

10190-9521 + 669 тыс.руб.

увеличение числа дней, отработанных 1 работником:

10349 - 10190=+159 тыс.руб..

увеличение продолжительности рабочего дня

10397 - 10349 + 48 тыс. руб.

увеличение среднечасовой выработки на 1 работника

10063-10397 = -334 тыс. руб.

Общее влияние трудовых факторов на выручку составило: 669+159+48-334 =541

Таблица 3.10 - Разработочная таблица для изучения влияния трудовых факторов на динамику выручки в 2011 -2012 году в ОАО «Дека»

Показатели	1 расчет	2 расчет	3 расчет	4 расчет	5 расчет
1.Среднесписочная численность работников, чел.	2011 год	2012 год	2012 год	2012 год	2012 год
	655	701	701	701	701
2.Среднее число дней, отработанных 1 работником	2011 год	2011 год	2012 год	2012 год	2012 год
	239,67	239,67	243,40	243,40	243,40
3.Среднечасовая выработка на 1 работника,	2011 год	2011 год	2011 год	2011 год	2012 год
	7,87	7,87	7,87	7,87	7,62
4.Средняя продолжительность рабочего дня, ч	2011 год	2011 год	2011 год	2012 год	2012 год
	7,708	7,708	7,708	7,744	7,744
5.Розничный товарооборот за год	9521	10190	10349	10397	10063
(стр. 4 * стр.3 * стр.2 * стр.1/1000)

Таким образом, подводя итог данной главе, можно сделать следующие выводы.

При анализе обеспеченности предприятия персоналом выявлено, что в отчетном периоде наблюдается увеличение общей численности работников к предыдущему 2011 году на 46 человек, но в сравнении с 2008 численность работников снизилась на 96 чел., причем это было заранее запланировано в связи с увеличением видов производимо продукции и оказываемых услуг.

На предприятии большое внимание уделяется подбору и расстановке кадров, так как для организации важно располагать в нужное время, в нужном месте, в нужном количестве и с соответствующей квалификацией таким персоналом, который необходим для решения производственных задач, достижения целей организации.

При анализе использования рабочего времени, приведенные данные показывают, что имеющиеся трудовые ресурсы на предприятии используются достаточно полно. В анализируемом периоде в сравнении с 2008 годом выработка на 1 рабочего снизилась на 265 тыс. руб. В сравнении с 2011 годом выработка на 1 работника снизилась на 486 тыс. руб.

На данном предприятии отсутствуют непроизводительные затраты рабочего времени, что является положительным показателем. Можно сделать вывод о том, что организация управления производством на данном предприятии находится на высоком уровне, уделяется большое внимание сохранению лучших традиций коллектива, созданию условий для преемственности поколений, закрепления трудовых династий и общего развития работников.

3.3 Пути повышения эффективности использования персонала ОАО «Дека»

При переходе экономики к рыночным условиям вопросы подбора и расстановки персонала приобретают исключительное значение.

Правильная расстановка работников, умелое использование их производственного опыта и квалификации дают возможность повысить производительность труда, успешно решать социальные проблемы. Известно, что создание в 30-х годах отделов кадров на предприятиях, в организациях было подчинено главным образом одной функции - прием и увольнение работников. Тогда доминировали количественные показатели: столько-то принято, столько-то уволено. Вся работа кадровых служб рассматривалась как техническая деятельность. К сожалению, организация кадровой службы на ОАО «Дека» не далеко ушла вперед. Основными обязанностями кадровой службы ОАО «Дека» в соответствии с должностными инструкциями являются:

- формирование и ведение личных дел работников, внесение в них изменений, связанных с трудовой деятельностью;

- ведение учета предоставления отпусков работникам, осуществление контроля за составлением и соблюдением графиков трудовых отпусков;

- оформление документов по пенсионному страхованию;

- вносить информацию о количественном и качественном составе работников и их движении в банк данных о персонале общества;

- осуществление методического руководства и контроль за оформлением приема и увольнения работников, хранением и заполнением трудовых книжек на работников и других документов по кадрам в подразделениях общества;

- составление установленной отчетности.

Таким образом, на основании выше изложенного можно сказать, что основной функцией отдела кадров ОАО «Дека» является делопроизводство, включающее в себя различные виды учета и отчетности: табельный, учет нарушителей трудовой и производственной дисциплины, оформление приема на работу, переводов, перемещений и увольнений. А вот выяснением причин текучести кадров, проблемами адаптации молодых специалистов и выпускников ПТУ работники кадровой службы занимаются в меньшей степени. Более того, они не считают себя ответственными за формирование коллектива. Полагаем, что подобный подход не отвечает требованиям кадровой политики, проводимой в нашем государстве, повышает роль и значимость кадровых служб в обеспечении предприятий высококвалифицированными работниками, приводит к частым ошибкам в подборе кадров управления и наносит большой экономический ущерб предприятию.

Как уже не однократно отмечалось, решающую роль в повышении эффективности труда в ОАО «Дека» играет производительность труда. Уровень и динамика производительности труда находятся в зависимости от многих факторов, обусловленных организационными, техническими и экономическими условиями развития производства.

Все факторы, влияющие на производительность труда, можно подразделить на внешние и внутренние (отраслевые) факторы. Такая классификация факторов важна для выявления резервов и путей роста производительности.

Внешние факторы не поддаются контролю со стороны предприятия, хотя и оказывают косвенное влияние на результаты его деятельности, в том числе и на уровень затрат труда. К ним относятся уровень развития производства товаров и насыщенности рынка товарной массой, динамика денежных доходов населения и розничных цен на товары, изменение конъюнктуры рынка, конкуренция на рынке и т. д. Задача ОАО «Дека» состоит в том, чтобы учесть эти факторы как объективные условия деятельности при разработке планов-прогнозов или стратегии развития.

На внутренние (отраслевые) факторы ОАО «Дека» может оказывать активное воздействие, в частности, изменять их влияние на производительность труда исходя из поставленной в соответствующем периоде цели и имеющихся возможностей ее достижения. К внутренним факторам относятся: