Построение модели управления дисциплинарными отношениями на примере магазина мужской одежды

Материальный стимул по-прежнему остается самым важным в работе любого работника и условия денежного стимулирования должны быть каждому работнику от директора до вахтера ясны и понятны.

Заключение

Итак, в своей работе я попыталась разобраться в вопросах дисциплины труда и дисциплинарной ответственности.

Пытаясь проанализировать законодательство, регулирующее трудовую дисциплину, я хотела понять, насколько оно соответствует реалиям современного общества и способствует развитию правосознания у простых работников. И в итоге я пришла к выводу, что не смотря на все изменения наше законодательство вообще и в вопросе трудовой дисциплины в частности еще весьма не совершенно. Тот правовой уровень, на котором находиться наше законодательство не дает возможности нанимателю эффективно пользоваться данным правовым институтом для укрепления трудовой дисциплины и, соответственно, повышения производительности и качества труда. А это приводит к тому, что в нашей стране такой низкий уровень национального дохода, что в свою очередь приводит к инфляции и снижению уровня жизни. Таким образом, получается, что правовое регулирование дисциплины труда - это во многом «корень всех бед» с одной стороны или «начало всех начал» с другой стороны.

В работе современного предприятия важным представляется правильный, налаженный процесс управления трудовыми ресурсами и здесь разработка мотивации выступает как одна из важнейших, стратегических, задач в управлении человеческими ресурсами. Особенную актуальность эта функция приобретает на современном этапе развития экономики в России. Когда появление новых, молодых предприятий зачастую сопровождается отсутствием традиций и технологий разработки, совершенствования системы вознаграждения, адекватной рыночным отношениям.

Что же касается дисциплинарной ответственности, то я пришла к выводу, что существует только три правовых способа избежать дисциплинарной ответственности за нарушение трудовой дисциплины:

1. не совершать дисциплинарных проступков - что весьма и весьма сложно;

2. если все же вы совершили дисциплинарный проступок, то необходимо сделать так, чтобы непосредственное начальство не узнало об этом в течение шести месяцев (а по результатам проверок - двух лет) - какими способами - это уже другой вопрос;

3. совершить такой дисциплинарный проступок, за который предусмотрена уголовная ответственность.

В задачу государства входит создать такие условия, чтобы работнику было не только где работать, но и было приятно работать. Именно для этого, на мой взгляд, и существует в праве такие институты, как дисциплина труда и дисциплинарная ответственность, которые в идеале и должны обеспечит такие правовые условия, чтобы работник выполнял свои обязанности не по принуждению, а с удовольствием.

Список литературы

1. Андерсон, Кристин; Керр, Кэрол Менеджмент, ориентированный на потребителя; М.: Фаир-Пресс, 2003. - 288 c.

2. Дженстер, Пер; Хасси, Дэвид Анализ сильных и слабых сторон компании. Определение стратегических возможностей; М.: Вильямс, 2004. - 368 c.

3. Дыбская, В.В. и др. Логистика; Эксмо, 2008. - 944 c.

4. Кетс Де Врис, Манфред Лидер на кушетке. Клинический подход к изменению людей и организаций; СПб: BestBusinessBooks, 2008. - 336 c.

5. Клок, К; Голдсмит, Дж Конец менеджмента; СПб: Питер, 2004. - 368 c.

6. Лившиц, С.Б.; Назаров, Н.С.; Суров, В.Ф. Кадровая служба; Л.: Лениздат, 2005. - 124 c.

7. Мазур, И.И.; Шапиро, В.Д. Нескучный менеджмент; М. Авваллон, 2003. - 194 c.

8. Майер, Э. Контроллинг как система мышления и управления; М.: Финансы и статистика, 2003. - 802 c.

9. Мусакин, Алексей Малый отель. С чего начать, как преуспеть; Питер, 2007. - 336 c.

10. Сартан, Г.Н. Тренинг командообразования; СПб: Речь, 2005. - 187 c.

11. Смолл, Марвин; Маккензи, Алека Как стать предприимчивым и богатым. Из американских рецептов; М.: Молодая гвардия, 2001. - 395 c.

12. Стэк, Джек Алхимия прибыли; Мн: Парадокс, 2006. - 432 c.

13. Теплухин, Павел Матрица Теплухина. До и после первого миллиона; М.: АСТ, 2008. - 192 c.

14. Цхадая, Н.Д. и др. Управление безопасностью труда; ЦентрЛитНефтеГаз, 2008. - 344 c.

15. ред. Васильев, Н.М. и др. Курс для высшего управленческого персонала; М.: Экономика, 2006. - 807 c.

16. ред. Колюжнова, Н.Я.; Якобсон, А.Я. Маркетинг: общий курс; М.: Омега-Л, 2006. - 476 c.

17. ред. Мильнер, Б.З.; Чижов, Е.А. Американские буржуазные теории управления (критический анализ); М.: Мысль, 2008. - 361 c.

18. ред. Педай, Г.П. Управление трудовым коллективом; Киев: Наукова думка, 2008. - 238 c.

Размещено на Allbest.ru