Размещено на http://www.allbest.ru/

Министерство сельского хозяйства Российской Федерации

Федеральное государственное общеобразовательное учреждение

Высшего профессионального образования

"Вятская государственная сельскохозяйственная академия"

Экономический факультет

Кафедра организации производства и предпринимательства

Курсовая работа

Организация труда на предприятие ОАО "Имени Кирова"

Выполнил: А.Д. Баринов,

студент группы ЭУб-312,

форма обучения - очная

Руководитель: Е.И. Пластинина,

старший преподаватель

Киров 2015



Содержание

• Введение
• 1. Теоретические основы организации труда на предприятии
• 1.1 Сущность организации труда и ее элементы
• 1.2 Новое в организации труда на современных предприятиях России
• 1.3 Отличительные особенности организации труда на предприятиях за рубежом
• 2. Организационно-экономическая характеристика ОАО "Имени Кирова"
• 2.1 История создания, наименование, местоположение, организационно-правовая форма
• 2.2 Ресурсный и производственный потенциал ОАО "Имени Кирова"
• 2.3 Финансовые результаты деятельности ОАО "Имени Кирова"
• 3. Организация труда на предприятии ОАО "Имени Кирова"
• 3.1 Нормативно-правовая база по вопросам организации труда
• 3.2 Режим труда и отдыха работников
• 3.3 Оценка условий труда, уровня заболеваемости и производственного травматизма
• 3.4 Аттестация рабочих мест
• 4. Совершенствование организации труда
• Выводы и предложения
• Список использованной литературы


Введение

Труд как понятие обозначает целесообразную деятельность человека по производству продукции или оказания услуг и всегда связывается с физическими и психологическими затратами энергии. Труд, являясь источником производимых продуктов, услуг сам является товаром, который продается на рынке труда. Следовательно, на рынке труда продается процесс соединения энергии человека (его способностей, умений и вещества природы, в том числе и имеющего духовное происхождение), а цена труда в этом случае выступает в виде денежного эквивалента - заработная плата. Организация труда - составная часть экономики труда - это организация труда людей в процессе производства. Она способствует рациональному соединению техники и персонала, оптимизирует эффективное использование живого труда, обеспечивает сохранение здоровья работников и повышения удовлетворенности трудом за счет изменения его содержания.

Под организацией труда понимают деятельность по внедрению рекомендаций науки с целью рационализации процесса труда. Нормирование труда - это часть организации труда на предприятии. Под нормированием труда понимают процесс установления научно-обоснованных норм затрат труда на выполнение работ.

Научно-обоснованные нормы предполагают учет технических и технологических возможностей производства, учет особенностей применяемых предметов труда, его физиологически оправданную интенсивность, нормальные условия труда. Оплата труда или заработная плата - это часть фонда индивидуального потребления населения. Она распределяется между наемными работниками, участвующими в общественно полезном труде и управлении, по количеству и качеству их труда.

Объектом исследования будет выступать ОАО "Имени Кирова" Фаленского района Кировской области.

При этом будут использованы следующие методы: экспериментальный метод исследования, т.е. проверка научных разработок опытом, практикой, сравнительным экономическим анализом опытных данных; монографический метод, т.е. исследование на примере отдельного процесса труда.



1. Теоретические основы организации труда на предприятии

1.1 Сущность организации труда и ее элементы

Под организацией труда на предприятиях и в организациях понимаются конкретные формы и методы соединения людей и техники в процессе труда. Труд людей в процессе производства организуется под воздействием развития производительных сил и производственных отношений. Поэтому организация труда всегда имеет две стороны: естественно-техническую и социально-экономическую. Эти стороны тесно связаны между собой и находятся в постоянном взаимодействии, определяя содержание организации труда.

В содержании организации труда, исходя из особенностей решаемых задач, выделяют ряд направлений (элементов). Основные из них:

- совершенствование форм разделения и кооперации труда;

- улучшение подготовки и повышения квалификации кадров;

- рационализация приемов и методов труда;

- улучшение организации и обслуживания рабочих мест;

- улучшение условий труда;

- укрепление дисциплины труда;

- совершенствование практики мотивации труда;

- совершенствование нормирования труда.

Кратко раскроем содержание основных элементов организации труда на предприятии.

Разделение труда - обособление видов трудовой деятельности между работниками, бригадами и другими подразделениями на предприятии. Это - отправной пункт организации труда, который, исходя из целей производства, состоит в закреплении за каждым работником и за каждым подразделением их обязанностей, функций, видов работ, технологических операций.

Кооперация труда, т.е. установление системы производственной взаимосвязи между работниками.

Нормирование - установление научно обоснованных норм затрат труда на выполнение какой-либо работы. (норма труда - мера труда, затрагиваемого в определенных организационно-технических условиях с учетом передового отечественного и зарубежного опыта.)

Организация рабочего места предполагает рациональное его устройство за счет соответствующего оснащения и планировки. Оснащение - это оборудование и обеспечение рабочих мест всем необходимым для выполнения определенных работ. Оснащение рабочего места средствами производства - технологическим оборудованием (машинами, механизмами, другими видами техники), технологической оснасткой (инструментами, приспособлениями, запасными частями и др.), средствами подачи на рабочие места сырья, материалов, энергоносителей - относится к технической подготовке производства. Но вот обеспечение рабочего места организационной оснасткой, средствами связи, сигнализации, освещения, поддержания необходимых условий труда - это скорее организационная, чем техническая сторона. Планировка рабочего места - компоновка, размещение всех предметов оснащения, исходя из требований удобства работы, - это задача организационная.

Организация обслуживания рабочего места как элемент организации труда по своему существу является кооперацией труда между основными работниками и работниками вспомогательных служб и подразделений, в отличие от кооперации по прямой технологической линии между непосредственно взаимодействующими работниками. Но это специфическая кооперация, а потому ее целесообразно рассматривать как отдельный элемент организации труда. Специфичность ее состоит в том, что для организации обслуживания рабочих мест необходимо решить четыре взаимосвязанные задачи:

1) установить для каждого рабочего места виды обслуживания, в которых они нуждаются;

2) установить нормы обслуживания;

3) установить регламент обслуживания;

4) закрепить каждую функцию обслуживания за определенными исполнителями или подразделениями.

Приемы и методы труда - это способы выполнения работы. Успешность трудового процесса, большая или меньшая экономия материальных и трудовых затрат зависят от применяемых приемов и методов труда. Одни и те же изделия, детали, операции могут быть произведены с различными затратами времени, физической и умственной энергии человека, с разным расходом сырья, материалов, инструментов, электроэнергии, с разным качеством выполненной работы.

Сельское хозяйство является важнейшей отраслью, которая определяет жизненный уровень населения, его благосостояние, продовольственную безопасность страны. В сельском хозяйстве производимая продукция участвует во многих отраслях народного хозяйства, обеспечивая для страны дополнительную занятость. Важно отметить специфические особенности данной отрасли, которые определяют экономические, организационные и юридические правоотношения при производстве сельскохозяйственной продукции:

1) в сельском хозяйстве наряду с экономическими законами действуют биологические, которые не зависят от человека и накладывают заметный отпечаток на правовое регулирование отрасли;

2) основным средством производства здесь является земля, которая пространственно-ограничена, ничем не заменима, обладает способностью при правильном использовании увеличивать плодородие;

3) в сельском хозяйстве используются такие средства производства, как живые организмы и растения;

4) производство сельскохозяйственной продукции распространено на большой территории, которая различна по природно-климатическим условиям;

5) в сельском хозяйстве не совпадают процессы производства и конечные результаты труда;

6) созданный продукт чаще всего является промежуточным и участвует снова в сельском хозяйстве в перерабатываемых отраслях промышленности;

7) занятость в сельском хозяйстве носит сезонный характер.

Данные особенности оказывают заметное влияние на правовое регулирование трудовых отношений, на составление и применение правил по безопасности труда в сельском хозяйстве и охраны прав трудящихся работников в этой отрасли.

В сельскохозяйственных предприятиях действуют различные формы организации труда. Под формой организации труда понимают совокупность (соединение организации трудовых коллективов, характер и формы кооперации и разделения труда, расстановку работников по производственным операциям в процессе труда.

В колхозах и совхозах основной формой организации труда является производственная бригада.

Постоянная производственная бригада - это коллектив работников, осуществляющих под единым руководством на основе кооперации и разделения труда производство тех или иных видов сельскохозяйственной продукции и отвечающих за конечные результаты работы. Для выполнения плана производства продукции за каждой бригадой закрепляют землю и необходимые средства производства (машины, хозяйственные постройки, рабочий и продуктивный скот, хозяйственный инвентарь).

Бригадная форма организации труда дает возможность правильно осуществить расстановку сил и средств производства, обеспечить более полное и рациональное их использование, распределить обязанности среди ее членов в соответствии с их квалификацией, желанием и опытом, ликвидировать обезличку и поставить материальную заинтересованность от количества, качества и себестоимости продукции. В бригаде создаются благоприятные условия для кооперации труда и совмещения профессий, что способствует более рациональному использованию рабочей силы. В зависимости от условий производства бригады могут быть комплексными, отраслевыми и специализированными.

Комплексные бригады организуются как в небольших хозяйствах, так и крупных. За бригадой закрепляют землю, сельскохозяйственную технику, животноводческие фермы. В их состав входят рабочие различных профессий для выполнения комплекса разнородных работ. В составе комплексных бригад организованы звенья по выполнению отдельных процессов или операций.

Отраслевые бригады производят несколько однородных по технологии продуктов одной отрасли или обслуживают отрасль в целом ( например полеводческие, овощеводческие, свиноводческие).

По мере углубления специализации и разделения общественного труда все большее распространение получают специализированные бригады.

Специализированные производственные бригады состоят из рабочих одной профессии. Выполняющих однородные технологические процессы: в полеводстве, например, выращивающие одну сельскохозяйственную культуру (например, лен), в животноводстве - бригада обслуживающая дойное стадо коров, доращивание молодняка, откорм и т.д..

Площадь участков, закрепляемых за растениеводческими бригадами, должна быть достаточной для высокопроизводительного использования современной техники, а животноводческие фермы необходимо строить по принципу концентрации производства в размерах, позволяющих производительно использовать технику и применять сложные формы кооперации труда. Без учета этих условий нельзя правильно решать вопрос об оптимальных размерах бригад.

В основе определения размеров бригад лежат уровень вооруженности сельскохозяйственного труда и принятая технология, кроме того, на размер бригад оказывает влияние размещение населения по территории хозяйства, опыт и производственные навыки работников.

Основной формой внутрибригадной организации труда в сельхозпредприятиях является звено.

Звено - это группа работников, выполняющая в составе производственной бригады на основе кооперации и разделения труда с помощью закрепленной за нею техники, земли, животных, отдельные процессы. На возделывании пропашных культур широкое распространение получили звенья комплексной механизации с закреплением за каждым из них 2-3 культур с несовпадающими рабочими периодами и 2-3 тракторов. Многие работы при таком укрупненном звене как правило, выполняются всем составом бригады: например, предпосевная обработка почвы (вспашка, культивация, внесение удобрений) уборка культур, Большинство механизированных звеньев занято на закрепленных участках не более 30-36% рабочего времени, а остальное время выполняют общебригадные работы.

Наряду с бригадами и звеньями в сельхозпредприятиях создают механизированные отряды, уборочно-транспортные, посевные и другие комплексы (отряды). В состав механизированных отрядов входят механизированные звенья по выполнению основных производственных операций и по техническому, технологическому обслуживанию. Благодаря такой организации обеспечивается поточность и комплексность работ.

1.2 Новое в организации труда на современных предприятиях России

В современных условиях выживание и эффективное функционирование предприятий в значительной степени зависит от способности менеджмента использовать внутренние ресурсы, к которым относятся знания, навыки работников, а также организация их труда. Чем более совершенна организация труда, чем больше она соответствует требованиям научного подхода, тем более эффективно и рационально используется рабочее время при существующей управленческой структуре. Если в деятельности подразделения или организации существуют проблемы, связанные с наличием сверхурочной работы, не выполняются обязательства перед смежниками, высокий процент брака в работе и т.д., то есть резервы для его использования

Проанализируем состояние нормирования и организации труда, и его эффективность на некоторых сельхозпредприятиях предприятиях России.

Для наглядного примера рассмотрим успешное и современное российское предприятий в АП.

АПК "Стойленская Нива"

Яркий пример эффективной работы на рынке демонстрирует одна из крупнейших российских диверсифицированных корпораций - АПК "Стойленская Нива".

Основная специализация компании - переработка зернового сырья и производство хлебобулочных и кондитерских изделий. На сегодняшний день холдинг является не только одним из наиболее успешных предприятий агропромышленного сектора Российской Федерации, но и работает на многих международных рынках сбыта.

В одной только России предприятие входит в тройку лидеров среди всех производителей муки, а также занимает 6-ое место по объемам кондитерской продукции.

С 2008 года успехи и стратегическое значение корпорации признаны официально - "Стойленская Нива" включена в перечень 295 системообразующих организаций РФ.

Сегодня дивизиональная структура организации насчитывает более 10 тысяч сотрудников и включает в себя как переработку зерна, так и сеть хлебопекарен. В общей сложности холдинг объединяет почти двадцать предприятий. География только наиболее крупных из них охватывает: Курскую, Белгородскую, Смоленскую, Воронежскую, Саратовскую, Нижегородскую, Волгоградскую, Ивановскую, Ярославскую и Пензенскую области.

АПК который год участвует в долгосрочной программе развития в сферах зернопереработки и хлебопечения.

Стратегия дальнейшего развития предприятия, прежде всего, состоит в мерах, направленных на рост капитализации.

Ниже перечислены лишь несколько наиболее красноречивых факторов, позволяющих с уверенностью надеяться на то, что компании удастся реализовать самые смелые свои планы:

* Благодаря приобретению за последние годы ряда крупных региональных предприятий-производителей хлебобулочных изделий "Стойленской Ниве" удалось существенно увеличить собственную долю в данном сегменте рынка.

* Предельно рационализированные шаги последних двух лет позволили, минимизировав издержки, добиться чувствительного расширения ассортиментного перечня продукции. Сегодня высокая рентабельность АПК во многом держится именно на этом качественном показателе и умении руководства предвидеть все новые перспективные позиции, направляя заработанные средства в развитие таких линий.

* Популярность у потенциальных инвесторов подкрепляется, в числе прочего, также и наличием ряда т.н. федеральных брендов муки и кондитерских изделий.

* Благодаря переходу на отчетность по МСФО, деятельность АПК стала отвечать последним тенденциям прозрачности в управлении - что, хочется верить, станет только благотворно сказываться на дальнейших результатах работы предприятия.

Не забудем и о социальной ответственности. Так, уже на сегодняшний день ряд позиций в ассортиментном перечне компании - это т.н. "социальный пакет". Несколько лет назад здесь налажено массовое производство недорогой хлебобулочной продукции, призванное защитить интересы менее защищенных в материальном плане категорий населения: пенсионеры, многодетные семьи и т.д.

1.3 Отличительные особенности организации труда на предприятиях за рубежом

С переходом к рыночной экономике изменяются подходы к организации труда. Работник уже не рассматривается как "винтик" в организации, выполняющий свою работу "от звонка до звонка" и совершенно не заинтересованный в результатах своей деятельности и деятельности всей фирмы. Работник - это, прежде всего, член коллектива, которому не безразлична судьба организации, в которой он работает. В свою очередь, организации должна заботиться о каждом своем сотруднике, больше внимания уделять развитию потенциала работников, применять материальную мотивация их деятельности, выражающуюся, прежде всего, в установлении заработной платы, учитывающей квалификацию, опыт работника, его личностные характеристики, трудовой вклад работника при выполнении определенного коллективного задания и т.д.

Наиболее эффективным является индивидуальный подход к каждому работнику при установлении заработной платы. Бестарифные системы существенно индивидуализируют условия оплаты труда. Применение большинства бестарифных систем связано с регулярной аттестацией работников, что усложняет их применение, по сравнению с заработной платой, устанавливаемой по тарифной системе. Однако возникающие сложности, безусловно, меньше, чем извлекаемые затем выгоды.

В России накоплен немалый опыт организации труда. Например, многие эффективные системы организации труда, учитывают и личные качества каждого работника, и вклад работника в общее дело, разработаны и успешно применяются на российский предприятиях. Вместе с тем, полезен зарубежный опыт, так как рыночная экономика развитых стран имеет более длительную историю. Стоит отметить, что при восприятии зарубежного опыта всегда существует опасность простого копирования определенных систем без учета особенностей нашей страны или отдельной организации. Рассмотрим это поподробнее.

В Америке в большинстве отраслей крупные средства вкладываются в новое оборудование. Поэтому производительность труда высокая. Тем не менее, ее рассматривают с двух сторон. Считается, что производительность зависит от технического уровня производства и от квалификации работника.

Американца, где бы он ни работал, как правило, отличает высокая компетентность, он хорошо знает свое дело. Историк М. Лапицкий писал: "Деловитость, пунктуальность, умение ценить время буквально бросаются в глаза тем, кому доводилось наблюдать американцев в процессе труда". Кроме того, в Америке высокая производительность труда иногда достигается любой ценой, невзирая на физическое и нервное истощение, например, при работе на автомобильном конвейере.

Если в Англии перебрасывать людей с одного рабочего места на другое считается нарушением контрактов, то в Америке таких ограничений нет: работника могут использовать так, как требуют интересы производства. В то же время американцы привыкли к четкому распределению обязанностей. Административными делами занимаются одни, финансовыми - другие, производственными - третьи, снабжением - четвертые и т.д. Каждый должен добросовестно и вовремя сделать свое дело и того же ждет от других.

Человек на рабочем месте должен работать. И дело жизни и смерти компании - создать все условия для этого.

Точное и своевременное выполнение своих обязанностей и договоров - абсолютная необходимость. Если одна из сторон не выполняет договор, она должна возместить все убытки. А это немалые деньги. Строго, но справедливо.

Широко практикуются многообразные формы материального и морального поощрения. Как, например, отмечал М. Лапицкий: "В вестибюле финансовой конторы IBM в Нью-Йоркенет привычной для нашего глаза "Доски почета", но есть витрина с фотографиями всех работников конторы, над которой плакат: "Все дело в людях".

Американские эксперты давно установили прямую зависимость между здоровьем работников и производительностью труда. Поэтому на ряде предприятий проводятся разнообразные оздоровительные мероприятия: занятия физической культурой (забеги, аэробика, плавание и т.д.), проверка работников на стрессы, контроль за весом и консультации врачей-диетологов, борьба с курением и злоупотреблением алкоголем, организация системы медицинского самоконтроля.

М. Лапицкий писал: "Некоторые американские компании в виде эксперимента предлагают финансовое поощрение тем, кто хотел бы похудеть, но не может решиться, - 20 долларов за каждый килограмм потерянного веса до достижения нормы". Руководители этих компаний утверждают, что деньги возвращаются с лихвой. Уменьшаются потери из-за болезни работников, улучшается моральный климат.

В своих заметках об Америке журналист П. Положевец писал: "Кажется, что вся Америка бегает". И далее: "Везде прекрасные тренажеры. Они занимаются спортом, чтобы, как сами говорят, быть не только здоровыми, но и красивыми. Для чего здоровыми - понятно. Здоровье тут стоит немалых денег. Часто болеешь - на карьеру не рассчитывай, и на прибавку к жалованью тоже. И вот выросло новое поколение: стройные, подтянутые, широкоплечие. Спортивная форма придает им уверенность".

И еще одно его интересное и очень важное наблюдение, которое многое объясняет: "Никто не бурчит на то, чем он занят. Любишь не любишь, нравится не нравится - это никого не касается. Свою работу ты должен делать с улыбкой. Здесь царит культ высококачественной работы. Не машины, несобственные виллы и дома, не наряды самая большая ценность - работа".

При оплате труда действует эффективный механизм прямой зависимости результатов работы и вознаграждения за потраченные усилия.

Чужой труд американцы ценят. И чужие деньги. Свои же умеют считать.

На современные технические средства связи и обработки информации денег не жалеют. По мнению руководителей небольших предприятий, выигрывает тот, кто быстрее добывает информацию и кто молниеносно ее перерабатывает.

Работа - цель учебы. В учебе американские студенты стараются ничего не упустить, берут много дополнительных спецкурсов. Не прогуливают занятий и никогда не стараются выучить все накануне экзаменов. Не потому, что обучение платное. Недоучка никому не нужен. Его не возьмет ни одно предприятие. Доучиваться и переучиваться некогда.

Американцы внесли много ценного и уникального в организацию труда, производства и управления. У них есть что перенять, чему поучиться, какие у других народов.

В Германии работники более дисциплинированны, чем в Америке. Они отличаются своей немецкой пунктуальностью. В условиях труда у них, по мнению американцев, много такого, что в Америке считается тепличным.

Немцы полагают, что система массового производства- расчлененная на мелкие однообразные ручные операции конвейерная работа - в общем-то исчерпала свои возможности и ведет к ухудшению качества, снижению производительности, вызывает проблемы со здоровьем и настроением рабочих. Поэтому в последние годы ставка все больше делается на групповую работу, на коллектив из 8-12 человек во главе с выбранным ими бригадиром. В такой группе каждый участвует в обсуждении общих дел, в совершенствовании производственного процесса, ощущая ответственность за свой участок работы.

Члены группы выполняют различные операции, успешно подменяя друг друга. Каждый должен уметь делать все, а не только владеть несколькими операциями, как у конвейера. Группа сама решает, кто и на каком участке должен работать и как долго. Такая система делает излишними многие бюрократические звенья на предприятиях. Кроме того, как показывает практика, изменение характера труда улучшает качество продукции, заметно сокращает издержки. Но главным считают - изменение настроения людей. А роль эмоций в мире труда, по мнению немецких медиков, уже нельзя недооценивать.

К недостаткам относят то, что групповой метод работы требует не только более высокой и разносторонней квалификации, но и приводит к возникновению дополнительных нервных нагрузок, а значит и стрессов.

Японцы отличаются процессом принятия управленческих решений. Как люди осторожные и консервативные, они долго готовят любое решение. Руководство основательно советуется со средним звеном. Но когда решение принято, японские компании действуют быстро и эффективно - сотрудники еще в процессе принятия решения хорошо усваивают суть дела.

Высокой производительности японского работника наряду с многовековой традицией трудолюбия способствует железная дисциплина на производстве (плакаты предупреждают: "Не отвлекаться разговорами") и лояльность компании (большинство работает в ней всю жизнь).

Характерная черта Японии - широкомасштабное использование новой техники управленческим персоналом. Ведущую роль в ее внедрении в управленческие структуры сыграла Японская ассоциация по вопросам административного управления. Благодаря этому в Японии высокий уровень организации управленческих и канцелярских работ, а также обработки информации.

Компьютеры в сочетании с другими машинами обеспечивают японским предприятиям большую информированность в делах, высокий рабочий ритм, оперативность в принятии решений и их оптимальность. Это позволяет им выстоять в жесткой конкурентной борьбе.

Журналист А. Карпычев после посещения известных японских фирм писал: "Мы видели высокий уровень организации дела - производства и управления, встречались с разными людьми, и все они, рассуждая о дне сегодняшнем и завтрашнем, с особым уважением произносили слово "качество".

Это было всемогущее, емкое слово, вобравшее в себя и благополучие фирмы, и ее судьбу, и место в табели о рангах среди партнеров, и, естественно, все движения технической мысли".

Характерные японские деловые лозунги: "Высшее качество - основа всего", "Все - повышают качество, все - подают идеи". В таких немногих лозунгах как бы воплощен кодекс поведения на производстве, даются советы и рекомендации. И еще один, актуальный и для наших людей, лозунг "Береги чужое время".

Существуют и знаки морального поощрения за высшее качество, напоминающие наши почетные грамоты. Работники не уносят их домой, а оставляют в цехе. В аккуратных рамках, застекленные грамоты собраны в цехе на видных местах.

Руководство предприятия ценит в людях прежде всего способности и честность в труде.

И все же японский рабочий до предела загружен на рабочем месте, становясь живым роботом. Ему некогда даже посмотреть в сторону. За право работать он отрабатывает сполна. Это отмечают и американцы, считая, что у японцев владельцы предприятий имеют большую, чем где бы то ни было, склонность делать из людей роботов.

Япония - страна творческой мысли, беспрестанного технического поиска. И вместе с тем за всем, что есть в Японии, видна разумность подхода к делу, начиная от крупных решений и кончая мелочами.

О нашем соседе - Польше. В Польше любят не только работать, но и зарабатывать. Любят и умеют. Этому способствует законодательство о хозяйственной деятельности, которое сняло все барьеры перед предприимчивыми людьми.

Главное же богатство фирмы, считают некоторые польские руководители, - солидные знания и наличие новых идей в областях ее деятельности.



2. Организационно-экономическая характеристика ОАО "Имени Кирова"

2.1 История создания, наименование, местоположение, организационно-правовая форма

ОАО "Имени Кирова" создано 03.08.2010 г путем реорганизации в форме преобразования СПК (колхоз) имени Кирова.

Юридический адрес: 612521 Кировская область, Фаленский район, п. Октябрьский. Оно расположено в 160 км от г. Кирова.

Хозяйство специализируется зерновых культур, картофеля, многолетних трав, молока и мясо.

В хозяйстве введено два полевых восьмипольных и один кормовой севообороты, обеспечивающие выполнение планов производства семян зерновых и зернобобовых культур, картофеля и многолетних трав и удовлетворение потребности животноводства в высококачественных кормах.

Маточное стадо - высокопродуктивное. Удой молока от одной коровы в среднем составляет 4800-4900 кг молока, наивысшей продуктивности животноводы 5554 кг молока.

В настоящее время 93% всего поголовья отвечает классам элита и элита-рекорд.

Организационно-правовой формой предприятия является открытое акционерное общество. Акционерное общество, участники которого могут отчуждать принадлежащие им акции без согласия других акционеров, признается открытым акционерным обществом. Такое акционерное общество вправе проводить открытую подписку на выпускаемые им акции и их свободную продажу на условиях, устанавливаемых законом и иными правовыми актами.



2.2 Ресурсный и производственный потенциал ОАО "Имени Кирова"

Состав и структура товарной продукции представлена в таблице 1.

Таблица 1 Состав и структура товарной продукции

Виды продукции	2011 г.	2012 г.	2013 г.
	Тыс. руб.	%	Тыс. руб.	%	Тыс. руб.	%
Семена	4875	41,2	10745	52,6	14123	53,6
Прочая продукция растениеводства	638	5,4	2011	9,8	2537	9,6
Итого по растениеводству	5513	46,6	12747	62,4	16660	63,3
Молоко	2178	18,4	2489	12,2	3978	15,1
Мясо	1064	9,0	1428	7,0	2102	8,0
Прочая продукция животноводства	900	7,6	945	4,6	280	1,1
Итого по животноводству	4142	35,0	4862	23,8	6360	24,2
Прочая реализация	2179	18,4	2817	13,8	3312	12,6
Итого	11834	100,0	20426	100,0	26332	100,0

Таким образом, продукция растениеводства занимает в структуре товарной продукции основную долю 63,2% в 2013 г.

Причем доля продукции растениеводства в динамике за ряд лет увеличилась. Наибольшее сокращение в структуре наблюдалось по прочей продукции животноводства. В нее входит реализация навоза, шкур сданных на мясо животных.

Если в 2011 г. данные виды продукции занимали 7,6%, то в 2013 г. - 1,1%. По удельному весу молока и мяса также наблюдалось сокращение.

Коэффициент специализации равен 0,453, следовательно, на предприятии средний уровень специализации.

В сельскохозяйственном производстве главным ресурсом является земля. Наличие и использование земельных угодий в ОАО "Имени Кирова" представлены в таблице 2.



Таблица 2 Состав и структура использования земельных угодий

Название угодий	2011 г.	2012 г.	2013 г.	2013г. в % к 2011г.
	га	в %	га	в %	га	в %
Всего земель	4617	100	4617	100	4615	100	99,95
Всего сельскохозяйственных угодий	3740	81,0 / 100,0	3740	81,0 / 100,0	3738	81,0 / 100,0	99,1
из них пашня	3226	86,3	3226	86,3	3224	86,2	99,5
сенокосы	235	6,3	235	6,3	235	6,3	100,0
пастбища	279	7,4	279	7,4	279	7,5	100,0
Площадь леса	751	16,3	751	16,3	751	16,3	100,0
Пруды и водоемы	8	0,2	8	0,2	8	0,2	100,0
Приусадебные участки	118	2,5	118	2,5	118	2,5	100,0

В исследуемом периоде существенных структурных сдвигов в составе сельскохозяйственных угодий не наблюдалось. Уменьшение составило 2 га за счет снижения площади пашни. По остальным земельным угодьям изменений за анализируемый период не наблюдалось.

В общей земельной площади сельскохозяйственные угодья занимают 81,0%.

В сельскохозяйственных угодьях наибольший удельный вес занимает пашня - 86,2% (2013 г.). Пастбища занимают 7,5%, а сенокосы - 6,3% (2013 г.).

Возделывание полевых культур в хозяйстве ведется по интенсивным технологиям, и для этого имеются необходимые земельные ресурсы.

Экономическая эффективность использования земли характеризует ряд показателей (табл. 3).

Таблица 3 Показатели эффективности использования земли

Показатели	2011 г.	2012 г.	2013 г.
Урожайность сельскохозяйственных культур, ц/га - зерновые - картофель - однолетние травы на зеленую массу - многолетние травы на зеленую массу	22,7 230 100 520	22,9 220 100 500	23,7 230 110 510
Производство молока на 100 га сельскохозяйственных угодий, ц	3,61	3,65	3,60
Производство мяса на 100 га сельскохозяйственных угодий, ц	0,86	0,83	0,80
Производство валовой продукции на 100 га сельскохозяйственных угодий, тыс. руб.	4,34	6,63	8,23
Прибыль на 100 га сельскохозяйственных угодий, тыс. руб.	1,04	2,11	1,88

Стоимостные показатели эффективности использования земли увеличились. Однако при этом производство молока и мяса в расчете на 100 га сельскохозяйственных угодий снизилось. Урожайность также варьировала по годам, что связано с погодными условиями.

Основные фонды являются одним из важнейших факторов любого производства. Их состояние и эффективное использование прямо влияет на конечные результаты хозяйственной деятельности предприятия.

В таблице 4 приведены данные о составе и структуре основных фондов на предприятии.

Таблица 4 Состав и структура основных фондов

Виды основных фондов	2011 г.	2012 г.	2013 г.
	тыс. руб.	%	тыс. руб.	%	тыс. руб.	%
Здания	57088	80,0	58033	79,4	58020	77,7
Сооружения	2861	4,0	2861	3,9	2861	3,8
Машины и оборудование	8144	11,1	8434	11,5	8976	12,0
Транспортные средства	1745	2,4	1768	2,4	1801	2,4
Производственный и хозяйственный календарь	94	0,1	134	0,2	162	0,2
Рабочий скот	36	-	30	-	32	-
Продуктивный скот	1351	2,4	1862	2,6	2808	3,9
ИТОГО	71319	100,0	73122	100,0	74660	100,0
В т.ч. производственные	42432	59,5	43306	59,2	44120	59,1
непроизводственные	28887	40,5	29816	40,8	30540	40,9

Таким образом, можно отметить, что наибольшую долю в структуре основных фондов занимают здания. Однако, не смотря на рост данного вида основных фондов в динамике за ряд лет, в относительном выражении доля зданий несколько сократилась на 2,3 процентных пункта.

Стоимость сооружений за три года оставалась неизменной, но доля за счет увеличения общей стоимости основных фондов сократилась с 4,0% до 3,8%. Следовательно, предприятие работает в направлении увеличения основного стада и улучшения его качественного состава.

Положительным моментом является рост такого вида основных фондов, как продуктивный скот.

Его доля увеличилась с 2,4% до 3,9%.

Транспортные средства в денежном выражении из года в год увеличивались, но в относительном выражении их доля оставалась неизменной - 2,4%.

Негативным фактором является сокращение удельного веса основных производственных фондов. Уменьшение доли составило 0,4 процентных пункта. Это свидетельствует о том, что на предприятии основные непроизводственные фонды увеличиваются более быстрыми темпами, чем производственными, а это признак неэффективной политики в области управления основными средствами.

В таблице 5 показаны данные об эффективности использования основных фондов на исследуемом предприятии.

Таблица 5. Показатели обеспеченности и эффективности использования основных производственных фондов

Показатели	2011 г.	2012 г.	2013 г.	2013 г. в % к 2011 г.
Выручка от реализации продукции, тыс. руб.	11834	20426	26332	в 2,2 р.
Среднегодовая стоимость основных производственных фондов, тыс. руб.	42432	43306	44120	104,0
Фондоотдача, руб.	0,28	0,47	0,60	в 2,1 р.
Фондоемкость, руб.	3,6	2,1	1,7	47,2
Среднегодовая численность работников, чел.	254	250	264	103,9
Фондовооруженность, тыс. руб./чел.	167,0	173,2	173,7	104,1
Размеры сельскохозяйственных угодий, га	3740	3740	3738	99,1
Фондообеспеченность, тыс. руб./га	11,3	11,6	11,8	104,4

За анализируемый период фондоотдача возросла в 2,1 раза, а обратный данному показатель фондоемкость сократилась на 42,8%. Это является положительной тенденцией, поскольку свидетельствует о том, что выручка от реализации продукции росла более быстрыми темпами по сравнению с ростом среднегодовой стоимости основных производственных фондов, а следовательно, увеличилась и эффективность использования основных производственных фондов.

Об этом же свидетельствуют и другие показатели. Так, например, фондовооруженность увеличилась на 4,1%, а фондообеспеченность на 4,4%.

Уровень обеспеченности рабочей силой представлен в таблице 6.

Таблица 6. Уровень обеспеченности рабочей силой

Категории работников	2011 г.	2012 г.	2013 г.	2013 г. в % к 2011 г.
Всего	254	250	264	103,5
В т.ч. работники, занятые в сельском хозяйстве	199	181	195	98,0
из них Рабочие постоянные	151	132	146	96,7
В т.ч. трактористы-машинисты	46	40	43	93,5
дояры	16	16	20	125,0
скотники КРС	4	4	7	175,0
Служащие	48	49	49	102,1
из них руководители	13	13	12	92,3
специалисты	23	24	24	104,3
Работники, занятые в других отраслях	55	69	69	125,5

По данным таблицы 6 можно сделать следующие выводы.

В динамике за три года общая численность работников увеличилась на 10 человек или 3,5%.

При этом численность работников, занятых в сельском хозяйстве, сократилась на 4 человека или 2,0%; а численность работников, занятых в других отраслях, возросла на 14 человек.

Численность постоянных работников сократилась за анализируемый период на 5 человек или 3,3%, в том числе трактористов-машинистов на 3 человека или 6,5%.

Возросла численность дояров и скотников крупного рогатого скота соответственно на 4 и 3 человека. В относительном выражении увеличение составило соответственно 25% и 75%.

Штат служащих за анализируемый период варьировал незначительно ± 1 человек.

2.3 Финансовые результаты деятельности ОАО "Имени Кирова"

Рассмотрим финансовые результаты деятельности опытно-производственного хозяйства ОАО "имени Кирова" (табл. 7).

Таблица 7 Финансовые результаты деятельности

Показатели	2011 г.	2012 г.	2013 г.	2013 г. в % к 2011 г.
Выручка от продаж, тыс. руб.	11834	20426	26332	в 2,2 р.
В т.ч. продукции растениеводства, тыс. руб.	5513	12747	16660	в 3,0 р.
животноводства, тыс. руб.	4142	4862	6316	в 1,5 р.
Себестоимость реализованной продукции, тыс. руб.	7960	12527	19323	в 2,4 р.
В т.ч. продукции растениеводства, тыс. руб.	2223	3966	9000	в 4,0 р.
животноводства, тыс. руб.	3563	5562	7029	в 2,0 р.
Валовая прибыль, тыс. руб.	3874	7899	7009	в 1,8 р.
В т.ч. продукции растениеводства, тыс. руб.	3290	8781	7660	в 2,3 р.
животноводства, тыс. руб.	579	-700	-713	х
Уровень рентабельности (убыточности) продаж, %	48,7	63,0	36,3	х
В т.ч. продукции растениеводства, %	148,0	221,4	85,1	х
животноводства, %	16,2	-12,6	-10,1	х

Таким образом, финансовым результатом деятельности предприятия была прибыль, которая за анализируемый период увеличилась в 1,8 раза. При этом стоит отметить, что все-таки себестоимость продукции росла более быстрыми темпами по сравнению с выручкой от реализации, следовательно, предприятию необходимо искать резервы для повышения эффективности производства.

В результате уровень рентабельности продаж сократился на 12,4 процентных пункта, составив в 2013 г. 36,3%. Наилучших финансовых результатов предприятие добилось в 2012 г. Здесь уровень рентабельности равнялся 63,0%.

Анализ финансовых результатов по видам деятельности показал, что прибыль получена за счет производства продукции растениеводства, тогда как производство продукции животноводства на предприятии убыточно. Исключение составил 2011 г., когда уровень рентабельности продаж животноводческой продукции составлял 16,2%, однако этот уровень явно недостаточен для ведения расширенного воспроизводства.

Уровень рентабельности продаж растениеводческой продукции в 2012г. снизился существенно по сравнению как с 2011 г., так и 2013 г. Это связано с тем, что выручка от реализации растениеводческой продукции за анализируемый период возросла в 3 раза, а себестоимость - в 4 раза.

Таким образом, характеристика предприятия показала, что хозяйству необходим поиск путей улучшения финансового состояния предприятия. Одним из направления является улучшения нормирование и оплаты труда.



3. Организация труда на предприятии ОАО "Имени Кирова"

3.1 Нормативно-правовая база по вопросам организации труда

В организации рабочих процессов руководство ОАО "имени Кирова" придерживается общепринятых норм и правил, действующих в Российском законодательстве, особенностями организации производственных процессов. К ним относятся Трудовой кодекс РФ.

Дополнительно к этому, в ОАО разработано и действует ряд локальных нормативных актов, затрагивающих вопросы организации труда - положение об оплате труда, правила внутреннего трудового распорядка и должностная инструкция.

Правила внутреннего трудового распорядка для работников ОАО "имени Кирова"- это правила, которые определяют внутренний трудовой распорядок в организации, порядок приема на работу и увольнение работников, основные обязанности работников и администрации, режим рабочего времени, а также меры поощрения и ответственность за нарушение трудовой дисциплины.

Прием на работу производится на основании заключенного трудового договора. При приеме на работу администрация обязана от поступающего потребовать: паспорт, трудовая книжка, свидетельство пенсионного страхования, медицинские справки о профпригодности, документы воинского учета и диплом. Прекращение трудового договора производится только по основаниям предусмотренным трудовым законодательством Российской Федерации.

Основные обязанности работника: добросовестно выполнять свои трудовые обязанности, соблюдать трудовую дисциплину, своевременно и точно исполнять распоряжения администрации и непосредственного руководителя, использовать всё рабочее время для производительного труда, качественно и в срок выполнять производственные задания и поручения и другие обязанности.

Основные обязанности администрации: соблюдать трудовое законодательство, предоставить работнику работу, обусловленную трудовым договором, способствовать работникам в повышении ими своей квалификации, совершенствование профессиональных навыков другие обязанности.

За образцовое выполнение трудовых обязанностей, повышение производительности труда, улучшение качества продукции и другие успехи в труде применяются следующие меры поощрения работников: объявление благодарности, выдача премии, награждение ценным подарком, занесение в Книгу почета, на Доску почета.

Нарушение трудовой дисциплины - неисполнение или ненадлежащее исполнение по вине работника возложенных на него трудовых обязанностей влечет за собой применение мер дисциплинарного или общественного воздействия, а также применение других мер, предусмотренных действующим законодательством. За нарушение трудовой дисциплины администрация применяет следующие дисциплинарные высказывания: замечание, выговор, увольнение по соответствующим основаниям.

Обязательно с правилами внутреннего распорядка должны ознакомиться работники предприятия.

Ещё одними документами, которые отвечает за организацию труда, являются: должностная инструкция, которую рассмотрим на примере заместителя директора по производству и положение об оплате труда на примере специалистов.

3.2 Режим труда и отдыха работников

Согласно действующего коллективного договора и внутреннего распорядка трудового распорядка в ОАО "имени Кирова" установлен следующий режим рабочего дня:

Начало работы 08.00

Обеденный перерыв 12.00-13.00

Окончание работы 17.00.

На период полевых работ для трактористов, комбайнеров и обслуживающих их работу персонал установлен ненормированный рабочий день по отдельному приказу руководителя предприятия с установлением доплаты в размере 100% тарифной ставки.

Кроме того, для работников животноводства (скотники, доярки) установлен суммированный учет рабочего времени. Суммированный учет рабочего времени при выполнении отдельных видов работ там, где по условиям производства или работы не может быть соблюдена установленная для данной категории работников ежедневная или еженедельная продолжительность рабочего времени. Имеются в виду предприятия или производства с непрерывным циклом, с сезонным характером производства, при установлении сменного режима работы, на транспорте и др. Порядок введения суммированного учета рабочего времени устанавливается правилами внутреннего трудового распорядка.

В основе суммированного учета рабочего времени лежат нормы рабочего времени, рассчитанные на определенные периоды (на месяц, квартал и т.д., но не более чем на календарный год), называемые учетным периодом, исходя из нормальной (или сокращенной) продолжительности рабочего времени. Недоработка или переработка часов по сравнению с дневной (недельной, месячной, квартальной) нормой рабочего времени компенсируется в последующие дни (недели, месяцы, кварталы).

3.3 Оценка условий труда, уровня заболеваемости и производственного травматизма

Условие труда - это внешняя среда, производственная обстановка и конструктивно эксплуатационные характеристики применяемой техники, которые оказывают воздействие на человека, на его производительность и качество его труда.

Важное значение в сельскохозяйственном производстве имеет создание оптимальных условий труда и контроль за их соблюдением. Это позволяет максимально долго сохранять высокую работоспособность трудящихся, основанную на заботе о психофизиологическом здоровье человека. Также это способствует заметному росту производительности труда на сельскохозяйственном предприятии, что сказывается на экономической эффективности всего сельскохозяйственного производства.

Контроль за соблюдением нормальных условий труда выполняют следующие службы: Государственная инспекция труда, санитарная инспекция, техническая инспекция.

Условия труда можно разделить на психофизиологические, санитарно-гигиенические и эстетические.

Психофизиологические условия труда зависят от тяжести труда. По тяжести работы на сельскохозяйственном производстве делятся на легкие, средние, тяжелые и очень тяжелые.

При производстве сельскохозяйственной продукции многие работы выполняются вручную, что накладывает отпечаток на характер труда. Не всегда выполняются некоторые ограничения в сферах приложения труда, особенно для женщин. Зачастую многие работы выполняются в быстром темпе, что обусловлено сезонностью производства и влиянием биологических факторов.

Психофизиологические условия труда зависят от нервно-психического напряжения, которое в свою очередь обусловлено сложностью работы, ответственностью за ее результаты, от применяемых машин и механизмов, информированности и степени контроля и организации производственного процесса.

Внешние факторы условий труда, такие как техногенные, природно-климатические и другие, определяют санитарно-гигиенические условия. К ним относят: освещенность (естественный, искусственный, смешанный свет, общее, местное и другое освещение рабочего места), относительную влажность воздуха (свыше 90% - недопустима), температуру воздуха, движение воздуха (не более 20 - 30 см/мин.), загазованность, запыленность, шум, вибрацию, радиоактивные излучения и т.д.

Для сельского хозяйства строительство зданий и производственных сооружений должно проводиться с учетом строительных норм и правил. Также обязательно проведение комплекса профилактических мероприятий, следует обеспечивать работников необходимыми средствами индивидуальной защиты, аптечками. За выполнение сельскохозяйственных работ при вредных условиях, за разрыв трудового дня, увеличение времени смены в напряженные периоды работники получают доплаты и им предоставляются дополнительные выходные дни.

К эстетическим условиям труда относят цветовое оформление рабочего места, его озеленение, архитектурные решения, чистоту, применение музыки, а также культурно-бытовое обслуживание. На сельскохозяйственных предприятиях целесообразно организовывать питание работников, медицинское обслуживание, условия для помывки (например, душ) и т.д.

Производственный травматизм за последние три года на предприятии не наблюдался.

Далее проведем анализ уровня заболеваемости (табл.8).

Таблица 8 Оценка уровня заболеваемости ОАО "имени Кирова"

Показатель	2011	2012	2013	2013 в % к 2011 г
Численность работников, чел	254	250	264	103,5
Норма рабочего времени на 1 работника в год, дн	225	225	224	99,6
Фактически отработано дней в году 1 работником, дн	220	220	219	99,5
Количество дней больничных листов, дн	1270	1250	1320	103,9
Количество больничных дней на 1 работника	5	5	5	100,0



Фактическая годовая выработка одним работником сокращается со 220 дн в 2011 г до 219 дн в 2013 г на 0,5%. Количество больничных дней увеличилось за анализируемый период на 3,9%.

3.4 Аттестация рабочих мест

Под аттестацией рабочих мест по условиям труда понимается оценка условий труда на рабочих местах в целях выявления вредных и (или) опасных производственных факторов и осуществления мероприятий по приведению условий труда в соответствие государственным нормативным требованиям охраны труда. Аттестация рабочих мест по условиям труда проводится в порядке, установленном федеральным органом исполнительной власти, осуществляющим функции по выработке государственной политики и нормативно-правовому регулированию в сфере труда.

В ОАО "имени Кирова" проведена аттестация рабочих мест при техническом обслуживании и ремонте техники.

Рассмотрим аттестацию на примере рабочего по ремонту техники

Факторы, которые учитываются, при аттестации рабочих мест по условиям труда: химический; биологический; физические (АПДФ, шум, инфразвук, ультразвук воздушный, вибрация общая, вибрация локальная, ЭМП и изучение, микроклимат, световая среда, ультрафиолетовое излучение, тяжесть труда, напряженность труда и травмоопасность); СИЗ. Из перечисленных фактором, не все воздействуют на условия труда аппаратчика комбикормового производства. Факторы, которые воздействуют: АПДФ, шум, микроклимат, световая среда, тяжесть труда, напряженность труда и травмоопасность, СИЗ.

В настоящее время аттестация осуществляется организациями самостоятельно и включает в себя:

- гигиеническую оценку условий и характера труда;

- оценку травмобезопасности рабочих мест;

- оценку обеспеченности работников средствами индивидуальной защиты;

- определение компенсаций, установленных законодательством за тяжелую работу и работу во вредных и опасных условиях труда;

- оценку возможности применения труда отдельных категорий работников.

И главное, по каждому рабочему месту необходимо разработать мероприятия, направленные на улучшение условий труда.

Травмобезопасность рабочих мест ремонтных работников обеспечивается исключением повреждений частей тела человека, которые могут быть получены в результате воздействия движущихся предметов, механизмов или машин, а также неподвижными их элементами на рабочем месте (при механическом воздействии) и повреждениями, полученными при падениях.

Травмобезопасность рабочего места по результатам проведенной аттестации оценивается по одному из трех классов опасности:

первый - оптимальные условия труда (полное соответствие производственного оборудования, инструментов, приспособлений, средств обучения и инструктажа нормативным требованиям);