Главная База знаний "Allbest" Менеджмент и трудовые отношения Социальный аспект стратегии развития предприятия на примере ЗАО "Новогородское ДЭП"

Социальный аспект стратегии развития предприятия на примере ЗАО "Новогородское ДЭП"

Влияние крупных компаний на экономическое развитие. Глобализация рынка, превращение его из национального в мировой. Теоретическая основа системы корпоративной ответственности. Сущность научной категории социальной ответственности и его роль в бизнесе.

Рубрика Менеджмент и трудовые отношения
Вид дипломная работа
Язык русский
Дата добавления 26.08.2010
Размер файла 849,3 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Страница:

45. Шкатулла, В. И. Настольная книга менеджера по кадрам. Изд. 2-е Изм. и доп. [Текст] / В. И. Шкатулла - М.: Издательство НОРМА (Издательская группа НОРМА - ИНФРА-М), 2001. - 560 с.

46. Экономика организации: Учебник [Текст] / Под ред. Сафронова Н. А. - М.: «Юристъ», 2001. - 608 с.

47. Экономика. Учебник [Текст] / Под ред. проф. Л. Е. Басовского. - М.: ИНФРА-М, 2002. - 256 с.

48. Экономика: Учебник. 3-е изд., перераб. и доп. [Текст] / Под ред. д-ра экон. наук проф. А. С. Булатова. - М.: Юристъ, 2002. - 896 с.

49. Юсупов, А. Зарплата зависит от качества труда, а не наоборот [Текст] / А. Юсупов //Человек и труд. - 2003. - №10. - С. 72-73.

50. Яковлев, Р. Реформирование оплаты труда, возрождение ее основных функций [Текст] / Р. Яковлев //Человек и труд. - 2004. - №7. - С.67-70.

51. Ярных, В. И. Построение системы обучения в компании: принципы, технологии, инструменты [Текст] / В. И. Ярных// Менеджмент сегодня. - 2007. - № 06. - С. 354-362.

52. Arrow, K. J., Hahn, F. H. General Competitive Analysis. San Francisco, 1971.

53. Bain, J. S. Industrial Organization. N. Y., L., 1959.

54. Blake, R. R., Mouton, J. S. The Managerial Grid [Текст] / R. R. Blake, J. S. Mouton// Guilf Publishing Company, 2000г. - 717 c.

55. Cover, S. R. The 7 Habits of Highly Effective People [Текст] / S. R. Cover// A Fireside Book, 2005 г. - 325 с.

ПРИЛОЖЕНИЯ

Приложение А

Определения, обозначения и сокращения

В данной работе применены следующие термины:

Социальная политика - это взаимоотношения социальных групп по поводу сохранения и изменения социального положения населения в целом и составляющих его классов, слоев, социальных, социально - демографических, социально - профессиональных групп, социальных общностей (семьи, народы, население города, поселка, региона и т.п.).[

Корпоративная социальная ответственность - это добровольный вклад частного сектора в общественное развитие через механизм социальных инвестиций

Социальные инвестиции бизнеса - это материальные, технологические, управленческие и иные ресурсы, а также финансовые средства компаний, направляемые по решению руководства на реализацию социальных программ, разработанных с учетом интересов основных внутренних и внешних заинтересованных сторон, в предположении, что в стратегическом отношении компанией будет получен (хотя и не всегда и не просто измеряемый) социальный и экономический эффект

Социальная отчетность в широком понимании - это отчеты компании, включающие информацию не только о результатах экономической деятельности, но и социально-экологические показатели

Корпоративный социальный отчет - это публичный инструмент информирования акционеров, сотрудников, партнеров, клиентов и всего общества о том, как и какими темпами, компания реализует заложенные в своих стратегических планах развития цели в отношении экономической устойчивости, социального благополучия и экологической стабильности

В данной работе применены следующие обозначения и сокращения:

АБЗ - асфальто-бетонный завод;

ДЭП - дорожно-эксплуатационное предприятие;

ЗАО - закрытое акционерное общество;

И др. - и другие;

И т.д. - и так далее;

И т.п. - и тому подобное;

КСО - корпоративная социальная ответственность;

СО - социальная ответственность;

ПО - производственный отдел;

ПЭО - планово-экономический отдел.

Приложение Б

Организационная структура ЗАО «Новогородского ДЭП»

Рисунок Б.1 - Организационная структура ЗАО «Новогородского ДЭП»

Приложение В

Стоимость основных средств в ЗАО «Новогородское ДЭП» на начало 2006-2009 годов

Рисунок В.1 - Динамика основных средств ЗАО «Новогородское ДЭП»

Приложения Г

Матрица предпочтений

Таблица Г.1- Матрица РАФУ - решение о поставке качественного асфальтобетона потребителям

Состав работ

Кт

Подразделение или должностное лицо

Ст

Ген. директор

Зам. ген. директора

Мастер АБЗ

Главный инженер

Начальник производства

Гл. бухгалтер

Нач. ППО

1. Разрешение на поставку

0,245

Р

Р

Р

Р

У

И

И

0,643

2. Нормирование затрат

0,163

И

И

И

И

И

И

И

0,326

3. Калькуляция затрат, согласование цены

0,163

У

И

У

И

И

И

Р

0,367

4. Сроки поставки

0,061

И

И

И

И

И

И

Р

0,099

5. Выполнение условий поставки

0,245

И

И

И

У

Р

И

И

0,49

6. Учет затрат

0,061

И

И

И

И

И

Р

И

0,122

7. Закрытие заказа

0,061

И

У

У

У

У

У

Р

0,175

Cз

0,1747

0,2305

0,2539

0,2617

0,2148

0,1133

0,1758

Фзп

30

28

24,5

31,5

27

26

9

Зi

0,0058

0,0082

0,0103

0,0083

0,0079

0,0044

0,0195

Приложение Д

Матрица SWOT-анализа

Таблица Д.1 - Матрица SWOT-анализа для ЗАО «Новогородское ДЭП»

Сильные стороны

1. Квалифицированный персонал.

2. Положительная репутация среди клиентов организации.

3. Широкий список услуг.

4. Новое оборудование.

5. Улучшение системы качества оказания услуг.

Слабые стороны

1. Требуется расширение территории организации.

2. Слабое вложение инвестиций.

3. Недостаточное теплоснабжение ремонтных помещений.

4. Недостаточное внимание уделяется обучению работников.

Возможности

1. Расширение границ рынка.

2. Расширение ассортимента предлагаемых услуг.

3. Расширение производства.

4. Рост доходов населения.

5. Совершенствование

Такая сильная сторона как квалифицированный персонал может способствовать выходу на новые рынки.

В свою очередь расширение производства способствует увеличению списка услуг.

Налаживание каналов реализации увеличивает конкурентоспособность организации.

технологии изготовления автомобилей

Возможности

1. Расширение границ рынка.

2. Расширение ассортимента предлагаемых услуг.

3. Расширение производства.

4. Рост доходов населения.

5. Совершенствование технологии изготовления автомобилей

Такая сильная сторона как квалифицированный персонал может способствовать выходу на новые рынки.

В свою очередь расширение производства способствует увеличению списка услуг.

Налаживание каналов реализации увеличивает конкурентоспособность организации.

Угрозы

1. Изменение спроса на отдельные виды материалов.

2. Уменьшение производства.

3. Давление со стороны налоговых органов.

4. Возникновение

Положительная репутация среди клиентов организации способствует увеличению спроса на отдельные услуги.

Слабое вложение инвестиций особо опасно при усилении конкуренции.

проблем межфункциональной координации.

5. Изменение спроса на отдельные услуги.

6. Усиление конкуренции со стороны иностранных производителей.

Приложение Е

Дерево целей организации ЗАО «Новогородское ДЭП»

Рисунок Е.1 - Дерево целей ЗАО «Новогородское ДЭП»

Дипломный проект выполнен мною самостоятельно. Использованные в работе материалы из опубликованной научной литературы и других источников имеют ссылки на них.

Отпечатано в 1 экземпляре.

Библиография включает 55 наименование.

Один экземпляр сдан на кафедру.

« 31 » мая 2010 г.

_________________

(Подпись) (Ф.И.О.)

Страница:


Подобные документы

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.

© 2000 — 2023, ООО «Олбест» Все права защищены