Прогнозирование и расчет прибыли и оптимизации производства
Расчет прогнозируемой прибыли предприятия от расширения производства. Расчет оптимальной структуры товарной продукции по сведениям об ассортименте продукции и его изменениях на основе маржинального дохода. Оценка рентабельности дополнительного заказа.
Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
Вид | контрольная работа |
Язык | русский |
Дата добавления | 03.06.2010 |
Размер файла | 38,3 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
22
Задача 1
За отчетный год предприятие реализовало 48 597 единиц изделий по цене 4,9 тыс. руб. Общая себестоимость составила 223 304 тыс. руб., в том числе постоянные затраты - 40 579 тыс. руб. По имеющимся заказам предполагается, что объем реализации продукции в планируемом году уменьшится на 30%. Предприятие может увеличить объем продаж, если согласится выполнить дополнительный заказ на 12 000 ед. изделий по цене 4,4 тыс. руб. При этом выпуск дополнительного заказа требует дополнительных постоянных затрат в размере 3 382 тыс. руб.
Определите, целесообразно ли принятие дополнительного заказа предприятием по сниженным ценам.
Решение
Так как в состав себестоимости, кроме переменных, входят постоянные затраты с ростом объема производства и реализации, постоянная их часть, как правило, не возрастает, поэтому себестоимость единицы продукции снижается с ростом объема производства и реализации. Данное условие свидетельствует о наличии у предприятия резервов снижения убытков с ростом объемов продаж и, следовательно, вероятности получения прибыли. Прогнозируемую величину этой прибыли, а возможно и убытка, рассчитаем по исходным данным задачи.
Удельные переменные затраты (на единицу изделия) составят:
(223 304 - 40 579) / 48 597 = 3,76 тыс. руб.
При снижении объема продаж на 30% предприятие завершит год с убытками:
Р = 48 597 х 0,7 х (4,9 - 3,76) - 40 579 = -1 798 тыс. руб.
Определим выручку от реализации дополнительного заказа умножением его количества на цену: 12 000 * 4,4 = 52 800 тыс. руб.
Рассчитаем размер увеличения переменных затрат для дополнительного заказа умножением заказанного количества на величину переменных затрат, приходящихся на единицу продукции:
12 000 * 3,76 = 45 120 тыс. руб.
По условию постоянные затраты возрастут при этом на 3 382 тыс. руб. Следовательно, общая сумма прироста затрат (себестоимости) составит:
45 120+3 382 = 48 502 тыс. руб.
Определим величину покрытия дополнительной выручкой общей суммы прироста затрат:
52 800 - 48 502 = 4 298 тыс. руб.
Следовательно, дополнительная выручка покрывает все переменные и прирост постоянных затрат.
В результате предприятие получит прибыль в размере 2 500 тыс. руб., рассчитанную суммированием статей доходов и расходов по основному (70%) и дополнительному заказу:
4 298 - 1 798 = 2500.
Задача 2
На основе маржинального дохода рассчитайте оптимальную структуру товарной продукции по имеющимся сведениям об ассортименте продукции и возможных его изменениях, если постоянные затраты за год для первого и второго вариантов составляют 65 598 тыс. руб., выручка от реализации для первого варианта - 442 605 тыс. руб., для второго - 478 488 тыс. руб. (см. табл. 2)
Таблица 2 - Данные об изменении структуры продукции
Изделие |
Отпускная цена, тыс. руб. |
Переменные затраты на единицу продукции, тыс. руб. |
Удельный вес, % |
||
первый вариант |
второй вариант |
||||
А |
4,9 |
2,76 |
0,622 |
0,138 |
|
В |
4,91 |
2,75 |
0,24 |
0,043 |
|
С |
10,44 |
7,98 |
0,138 |
0,113 |
|
D |
9,87 |
5,12 |
-- |
0,706 |
Решение
Рассчитаем среднюю величину удельного веса маржинального дохода с учетом структуры реализации продукции для каждого варианта. Для этого маржинальный доход как разницу между отпускной ценой и переменными затратами делим на отпускную цену и умножаем на удельный вес объема проданных изделий в общем объеме продаж, выраженных в натуральных единицах.
Первый вариант |
Второй вариант |
|
(4,9 - 2,76) : 4,9 * 0,622 = 0,2716 |
(4,9 - 2,76):4,9 * 0,138 = 0,0603 |
|
(4,91 - 2,75) : 4,91 * 0,24 = 0,1056 |
(4,91 - 2,75) : 4,91 · 0,043 =0,0189 |
|
(10,44 - 7,98) : 10,44 * 0,138 = 0,0325 |
(10,44 - 7,98) : 10,44 · 0,113 = 0,0266 |
|
Всего 0,4097 |
(9,87 - 5,12) : 9,87 *0,706 = 0,3398 |
|
Всего 0,4456 |
Прибыль рассчитаем по формуле
гдеNp - выручка от реализации;
СМ - удельный вес маржинального дохода с учетом товарной структуры (процентное число);
FС - постоянные затраты.
Первый вариант
Р = 442 605 * 0,4097 - 65 598 = 115 737,2685 тыс. руб.
Второй вариант
Р = 478 488 * 0,4456 - 65 598 = 147 616 тыс.руб.
Из расчетов следует, что структура выпуска по второму варианту приносит больший размер прибыли на 31 879 тыс. руб. (147616-115 737).
Задача 3
Покупатель предлагает предприятию дополнительный заказ на выпуск 1100 единиц изделий А. Однако мощность оборудования предприятия используется до предела, и чтобы принять заказ к исполнению, необходимо уменьшить выпуск других менее выгодных изделий. Таковой является изделие В (см. табл. 3).
Определите:
· на сколько единиц нужно сократить выпуск изделий В, чтобы обеспечить выпуск дополнительного заказа;
· будет ли способствовать дополнительный заказ увеличению прибыли.
Таблица 3 - Данные для выбора производства продукции
Показатели |
Изделия |
||
А |
В |
||
Цена. тыс.руб. |
4,9 |
10,44 |
|
Переменные издержки на единицу продукции, тыс. руб. |
2,76 |
7,98 |
|
Время выработки, ч |
2,4 |
12 |
Решение
Маржинальный доход на единицу продукции находим вычитанием из цены суммы переменных затрат на единицу продукции;
А = 4,9 - 2,76 =2,14 тыс. руб.;
В = 10,44 - 7,98 = 2,46 тыс. руб.
Определим время, необходимое для выпуска дополнительного заказа 1100 изделий А. Для этого умножим время выработки на количество единиц заказа:
2,4 ·1 100 = 2 640 мин.
Из-за этого выпуск изделий В уменьшится на величину отношения времени, необходимого для дополнительного заказа, к времени выработки изделия В:
2 640 : 12 = 220 шт.
Увеличение маржинального дохода от дополнительного производства изделий А составит:
1100 * 2,14 = 2 354 тыс. руб.
Потеря маржинального дохода из-за уменьшения выпуска изделий В:
220 * 2,46 = 541,2 тыс. руб.
Выпуск дополнительного заказа будет способствовать увеличению прибыли:
2 354 - 541,2 = 1 812 ,8 тыс. руб.
Задача 4
Деталь для двигателя можно выполнить по одному из трех вариантов:
на станке с ручным управлением;
на полуавтомате;
на автомате.
При этом постоянные и переменные затраты будут иметь значения, указанные в таблице 4.
Таблица 4 - Данные о затратах (тыс. руб.)
Станки |
Постоянные затраты на весь выпуск |
Переменные затраты на единицу изделия |
|
С ручным управлением |
4226 |
9 |
|
Полуавтомат |
16 904 |
5,12 |
|
Автомат |
35498 |
1,5 |
Сделайте выбор станков по степени автоматизации для обработки в зависимости от объемов производства и подсчитайте потери предприятия в связи с неправильным выбором, если для выпуска 1 260 деталей в год используется полуавтомат. Для решения используйте уравнение затрат.
Решение
Найдем объемы выпуска, соответствующие критической точке затрат, для двух пар оборудования:
первая пара - с ручным управлением и полуавтомат;
вторая пара - полуавтомат и автомат.
Составим уравнения затрат, в которых затраты по одному варианту приравнивают к затратам по другому. При этом предполагается, что сумма постоянных затрат и произведения переменных затрат единицы изделия и количества изделий равна общей сумме издержек:
где FC- постоянные затраты на весь выпуск;
VCед - переменные затраты на единицу изделия;
Nвн - натуральный объем выпуска изделия.
Так, критическую точку затрат для первой пары станков найдем следующим образом:
4 226 + 9Х1 = 16 904 + 5,12Х1;
9 Х1 - 15,12 Х1 = 16 904 - 4 226;
Х1 = 3 268 шт.,
где Х1 - объем выпуска, соответствующий критической точке затрат для первой пары.
Аналогично определим объем производства, соответствующий критической точке затрат для второй пары станков:
16 904 + 5,12 Х2 = 35 498 + 1,5 Х2;
5,12 Х2 - 1,5 Х2 = 35 498- 16 904;
Х2 = 5 136 шт.
При годовом объеме производства до 3 268 шт. деталей выгоднее использовать станок с ручным управлением, при объеме производства от 3 268 до 5 136 шт. - полуавтомат, при объеме производства свыше 5 136 шт. целесообразно установить автоматический станок.
Из-за неверного выбора станков (при объеме производства менее 3 268 шт. использование полуавтоматов неэффективно) величина потерь равна разности в затратах на станках с ручным управлением и автоматах:
(16 904 + 5,12 * 1260) - (4226 + 9 * 1260) = 7789,2 тыс. руб.
Таким образом, необоснованное технологическое решение привело к потерям в размере 7789,2 тыс. руб.
Задача 5
Для ремонта станков требуются соответствующие запасные части в количестве 400 ед. в год. Если их изготавливать собственными силами, то постоянные затраты, связанные с производством этих деталей, составят 123 тыс. руб., а переменные расходы на единицу изделия - 0,7 тыс. руб. Готовые детали для ремонта можно приобрести по 1,1 тыс. руб. за единицу.
Определите, что выгоднее для данного предприятия - производить или покупать запасные части. Для этого сравните стоимость покупки и себестоимость производства.
Решение.
Выразим стоимость приобретенных деталей через цену и количество деталей:
С = р · q,
где р - цена;
q - количество.
Себестоимость выразим через постоянные и переменные затраты:
СС = FС + VСед * q,
где FС - постоянные затраты;
VСед - переменные затраты на единицу изделия.
Приравняв стоимость и себестоимость, получим уравнение
р · q = FС + VСед * q
Подставив исходные данные, получим:
1,1 q = 123 + 0,7 q;
q = 308 ед.
Расчеты показывают, что при годовом производстве 308 деталей расходы на их закупку совпадут с себестоимостью производства. При выпуске свыше 308 единиц в год более экономным будет собственное производство, а при меньшей потребности для предприятия более выгодно их покупать. Так как по условию потребность предприятия (400 ед. год) превышает критическое количество (308 ед.), по показателю себестоимости предприятию выгоднее производить, а не покупать запчасти.
Задача 6
Руководство компании рассматривает вопрос о целесообразности установления скидки в размере 5% от продажной цены 100 д.е. группе покупателей, с которыми существуют длительные хозяйственные связи, т. е. скидки за “верность”. Объем продаж составил 2000 шт., а переменные затраты на весь объем продукции - 120 000 д.е. У предприятия имеются производственные возможности, позволяющие увеличить объем производства на 150 изделий, а опрос данной группы покупателей выявил их готовность приобрести дополнительно 100 изделий.
Определить результаты и выгодность скидки. Минимальную скидку при этих условиях
Решение
Основная проблема политики скидок заключается в том, что потери от снижения цены могут превысить полученный эффект. Один из приемов анализа в этом случае заключается в том, что рассчитывается дополнительный объем продаж, необходимый для того, чтобы доход организации не упал в результате предоставления скидок. При этом в качестве ограничений дополнительных продаж могут выступать как емкость рынка, так и производственные возможности организации, поскольку любой из этих факторов может не позволить предоставить скидки из-за угрозы уменьшения получаемой прибыли.
Для определения дополнительных продаж, необходимых для получения такого же маржинального дохода, какой был бы получен до предоставления скидок, используется формула:
где P - необходимое увеличение объема продаж, %
С - скидка с продажной цены, %
в - переменные затраты на одно изделие или на весь объем продаж
V- цена одного изделия или объем продаж
в/V - доля переменных затрат в цене (выручке)
Для сохранения величины маржинального дохода на прежнем уровне необходимо увеличить продажи на следующую величину:
или на 286 изделий (2000 х 0,1429).
Однако возможности предприятия по увеличению объема продаж ограничены как вследствие внутренних факторов (производственных возможностей), так и в еще большей степени из-за неготовности рынка к такому увеличению. Таким образом, предоставив скидку в 5% и имея возможность продать своей продукции больше только на 100 единиц, предприятие уменьшит величину получаемого маржинального дохода с 80 000 до 73 500 д. е.:
до скидки = 2000 х (100 -120000 / 2000)= 80 000 д.е.
после скидки = 2100 х (100 х 0,95 -120000 / 2000)= 73 500 д.е.
Расчеты показывают, что при данной емкости рынка экономически целесообразная величина скидки не может превышать 2%, поскольку только в этом случае сумма маржинального дохода будет примерно соответствовать его величине до предоставления скидки:
98 х 2100 - 60 х 2100 = 79 800 д. е.
Задача 7
Годовой объем продаж в кредит организации составляет 14,4 млн д. е. Средний период поступления платежей составляет 3 месяца. Ставка процента на размещаемые денежные средства -- 13% годовых. Рассматривается вариант предоставления скидки в 3% тем покупателям, которые будут оплачивать поставки в течение 10 дней. На основании проведенных исследований предполагается, что 50% покупок будут осуществляться на этих условиях.
Определить целесообразность предоставление скидки
Решение
При оценке эффективности применения скидки за быструю оплату счетов возможно использование аналитического приема, выражающегося в том, что сравниваются доход, полученный от ускорения поступлений денежных средств, и величина выручки, недополученной в результате снижения цены.
По условию задачи среднее время взыскания дебиторской задолженности составит:
90 х 0,5 + 10 х 0,5 = 45 + 5 = 50 дней.
Средний остаток дебиторской задолженности до предоставления скидки составляет:
Средний остаток дебиторской задолженности после предоставления скидки составит:
Уменьшение среднего остатка дебиторской задолженности составит 1,6 млн. д. е., а доход от размещения соответствующих денежных средств:
1,6 х 0,13= 0,208 млн. д. е.
Снижение выручки в связи с предоставлением скидки:
14,4 х 0,03 х 0,5 =0,216 млн. д. е.
Анализ показал, что при существующей ставке процента на размещаемые денежные средства предоставление скидки в размере 3% нецелесообразно.
Задача 8
Постоянные издержки за год составили 60 тыс. руб. Цена реализации единицы продукции -- 20 руб. Переменные расходы на единицу продукции -- 10 руб. Объем реализации в натуральном выражении равен 8000 ед. Приемлемый диапазон производства -- 4000 - 12 000 ед. продукции.
Рассчитать:
1) точку безубыточности;
2) запас финансовой прочности;
3) количество единиц продукции, которое необходимо реализовать для получения прибыли в размере 30 000 руб.
Решение
1) Для нахождения точки безубыточности следует сумму постоянных затрат разделить на удельный маржинальный доход:
где: Х - объем производства в натуральном выражении, ниже которого будут получены убытки;
p - цена продукции;
b - удельные (т.е. на единицу продукции) переменные расходы;
p - b - удельная маржинальная прибыль.
Х = 60 000 / (20-10) = 6000 единиц.
2) Кромка безопасности показывает, насколько можно сократить объем продаж без риска получения убытка, и определяется по формуле:
где Кб -- кромка (зона) безопасности; V-- достигнутый прогнозный или плановый объем продаж; Х -- точка равновесия (безубыточности).
В нашем случае:
(8000 - 6000) : 8000 = 25%.
Кромка безопасности может быть определена и в абсолютном выражении, (в отечественной литературе этот показатель обычно носит название “запас финансовой прочности”) т. е. в данном случае составит 2000 единиц продукции (8000 - 6000).
3) Объем продаж (Хn), необходимый для достижения той или иной суммы прибыли, определяется по формуле:
В нашем примере:
Xn = (60 000 + 30 000) / (20 - 10) = 9 000 единиц
Задача 9
Предприятие производит изделие “Z”, продажная цена единицы которого -- 25 д. е., переменные затраты на единицу продукции составляют 9 д. е. Сметные постоянные затраты предприятия за год равняются 240 тыс. д. е., а операционная прибыль (прибыль от продаж) при продаже 26 тыс. изделий составит 176 тыс. д. е. Руководство предприятия считает величину сметной операционной прибыли недостаточно высокой, в связи с чем аналитикам предприятия предложено рассмотреть несколько ситуаций, смоделированных с учетом производственных возможностей предприятия и потребностей рынка.
1. Продажная цена увеличивается на 8%, что приведет к снижению количества продаж на 6%.
2. Продажная цена снижается на 10%, что обеспечит рост количества продаж на 15%.
3. Потребительские характеристики изделия улучшаются, что приведет к росту переменных затрат на 3 д. е. на одно изделие, позволит повысить цену на 40%, однако продажи снизятся на 28%.
4. Проводится агрессивная рекламная кампания по продвижению продукции предприятия, на что потребуется 150 тыс. д. е. и что позволит увеличить объем продаж на 35%.
Задание. На основе маржинального анализа сравните прибыльность каждого варианта и выберите оптимальный. Решение выполните с помощью таблицы 9.
Решение
Таблица 9 - Значения факторов, влияющих на точку безубыточности и операционную прибыль
Ситуации Факторы |
Базисная |
1 |
2 |
3 |
4 |
|
1. Постоянные затраты, д. е. |
240000 |
240000 |
240000 |
240000 |
390000 |
|
2. Переменные затраты, д. е. |
9 |
9 |
9 |
12 |
9 |
|
3. Продажная цена, д. е. |
25 |
27 |
22,5 |
35 |
25 |
|
4. Удельная маржинальная прибыль, д.е. (стр. 3 - стр. 2) |
16 |
18 |
13,5 |
23 |
16 |
|
5. Количество продаж, изделий |
26000 |
24440 |
29900 |
18720 |
35100 |
|
6. Значение точки безубыточности, изделий (стр.1 / стр. 4) |
15000 |
13334 |
17778 |
10435 |
24375 |
|
7. Количество продаж, непосредственно обеспечивающих получение прибыли, изделий ( стр. 5 - стр. 6) |
11000 |
11106 |
12122 |
8285 |
10725 |
|
8. Операционная прибыль (прибыль от продаж), д. е. (стр. 7 х стр.4) |
176000 |
199908 |
163647 |
190555 |
171600 |
Задача 10
Фирма производит 3 вида изделий, технико-экономические характеристики производства которых представляют собой следующие величины (табл. 10).
Постоянные расходы фирмы планируются равными 550 000 д. е.
Лимитирующим фактором в данном случае являются производственные мощности, поскольку максимальное время работы имеющегося у фирмы уникального оборудования составляет 50 000 машино-часов, что недостаточно для обеспечения спроса на все изделия.
Таблица 10 - Технико-экономические характеристики изделий, выпускаемых фирмой, д. е.
№ п/п |
Показатели |
Изделие “А” |
Изделие “Б” |
Изделие “В” |
|
1 |
Цена одного изделия |
50 |
25 |
35 |
|
2 |
Переменные расходы на одно изделие |
30 |
20 |
25 |
|
3 |
Количество изделий, производимых за 1 маш.-ч, шт. |
0,5 |
5 |
2 |
|
4 |
Ожидаемый спрос на изделия, шт. |
50000 |
20000 |
40000 |
Определить. Производственную программу на основе маржинального анализа при условии ограничивающих факторов. Для этого заполнить таблицу 9.1
Решение
Таблица 10.1 - Определение производственной программы и финансовых результатов
№ п/п |
Показатели |
Изделие “А” |
Изделие “Б” |
Изделие “В” |
|
1 |
Удельный маржинальный доход, д. е. |
20 |
5 |
10 |
|
2 |
Количество маш.-ч, необходимых для производства одного изделия |
2 |
0,2 |
0,5 |
|
3 |
Удельный маржинальный доход на 1 маш.-ч, д. е. |
10 |
25 |
20 |
|
4 |
Очередность включения в производственную программу |
3 |
1 |
2 |
|
5 |
Объем производства, шт. |
13000 |
20000 |
40000 |
|
6 |
Удельный маржинальный доход |
20 |
5 |
10 |
|
7 |
Маржинальный доход |
260000 |
100000 |
400000 |
|
8 |
Маржинальный доход от продаж всех изделий 760 000 |
||||
9 |
Постоянные расходы фирмы 550 000 |
||||
10 |
Прибыль от продаж 210000 |
Как видно из таблицы 10.1, изделие “А”, имеющее наибольший удельный маржинальный доход, требует для своего производства соответственно и наибольшее количество маш.-ч, а изделие “Б”, удельный маржинальный доход от реализации которого наименьший, является одновременно и наименее машиноемким. Для того чтобы определить очередность включения изделий в производственную программу, рассчитаем по каждому из них величину удельного маржинального дохода, приходящегося на один машино-час (табл. 10.1).
Расчеты показывают, что наибольший маржинальный доход на 1 машино-час приходится на изделие “Б”, которое следует включить в производственную программу в первую очередь, затем необходимо включить изделие “В” и в последнюю очередь -- изделие “А”.
Для того чтобы обеспечить ожидаемый спрос на изделие “Б” в количестве 20 000 шт., необходимо затратить 4000 маш.-ч (0,2 х 20 000). Для обеспечения спроса на изделие “В” требуется 20 000 маш.-ч (0,5 х 40 000). Поскольку производственные мощности фирмы составляют 50 000 маш.-ч, резерв мощностей для производства изделия “А” равняется 26 000 маш.-ч (50 000 - 4000 - 20 000), что позволит выпустить не 50 000 единиц, а только 13 000 (26 000 : 2). Таким образом, производственная программа фирмы, маржинальный доход и прибыль от продажи изделий, произведенных в соответствии с этой программой, представляют собой следующие величины (табл. 10.1).
Задача 11
Для повышения конкурентоспособности предприятия предусматривается осуществить в планируемом периоде следующие мероприятия:
· в результате внедрения нового технологического процесса снизить трудоемкость на 5%;
· заменить часть устаревших станков, на которых работает 15% основных рабочих (производительность станков повысится на 50%);
· централизовать организацию ремонтных работ, что даст возможность сократить численность рабочих, занятых ремонтом, с 120 до 85 человек;
· сократить внутрисменные потери рабочего времени с 10 до 5%.
Как в этих условиях повысится производительность труда, если на предприятии занято 1400 рабочих, из них 60% составляют основные рабочие?
Решение
При снижении трудоемкости на 5% производительность труда повысится на 5,2% (5 * 100)/(100 - 5).
Замена устаревшего оборудования позволит повысить производительность труда основных рабочих на 7,5% (50 * 0,15).
Производительность труда рабочих, занятых ремонтом оборудования, увеличится на 41% [(120/85)100-100].
Численность вспомогательных рабочих на предприятии составит: 1400 * 0,4 = 560 человек.
Производительность труда всех вспомогательных рабочих возрастет на 8,78% [(120 * 41)/560].
Рост производительности труда основных и вспомогательных рабочих составит: (5,1+7,5)0,6 + (8,78 * 0,4) =11%.
За счет сокращения потерь рабочего времени производительность труда всех рабочих возрастет на 5,5% [(10-5)/(100-10)]100.
Индекс роста производительности труда всех рабочих по факторам составит: 1,11 * 1,05 = 1,17.
Производительность труда возрастет на 17%.
Задача 12
Бригада в составе 24 человек отработала в течение месяца 23 рабочих дня и выпустила 10 тыс. изделий. Нормы выработки при этом были выполнены на 120%. В следующем месяце предполагается в результате улучшения организации труда повысить производительность труда на 5%. Определите, какая была нормативная и фактическая трудоемкость изделия в истекшем месяце, сколько изделий будет выпущено в следующем месяце и каковы при этом окажутся плановая трудоемкость изделия и процент выполнения норм при том же количестве отработанных часов.
Решение
Фактическая трудоемкость изделия равна (24 * 23 * 8)/10 000 = 0,44 ч, нормированная трудоемкость -- 0,44 * 1,2 = 0,52 ч; в следующем месяце будет выпущено 10 000 * 1,05 = 10 500 изделий; плановая трудоемкость составит (24 23 * 8)/10 500 = 0,42 ч; норма будет выполняться на 123% [(0,52/0,42)100].
Задача 13
3а счет обновления оборудования выработка продукции на одного рабочего повысится в планируемом периоде с 60 000 до 64 000 руб. в год. Объем выпущенной продукции составит при этом 120 млн. руб. Каковы окажутся рост производительности труда и экономия рабочей силы?
Решение
При базисной выработке численность рабочих составляла: 120 000 000/60 000 = 2000 человек; при повышении производительности труда она составит: 120 000 000/64 000 = 1562 человек; экономия рабочей силы составит: 2000 - 1562 = 433 человек; производительность труда возрастет на 6,6% [(64 000/60 000)100].
Задача 14
В истекшем году технологическая трудоемкость продукции составила 3500 тыс. нормо-часов, фонд рабочего времени 220 дней по 8 ч, нормы в среднем выполнялись на 120%. Численность вспомогательных рабочих в основных цехах составляла 15% численности основных рабочих. Во вспомогательных цехах трудятся 50% от числа рабочих основных цехов. Рабочие составляют 70% численности всего промышленно-производственного персонала. В планируемом периоде предполагается в результате осуществления организационно-технических мероприятий снизить трудоемкость на 6%. Определите, какой должна быть численность работающих на предприятии в планируемом периоде.
Решение
Нормативная трудоемкость в планируемом периоде составит: 3 500 000 * 0,94 = 3 290 000 нормо-часа; численность основных рабочих: 3 290 000/(220-8-1,2) = 1557; численность рабочих основных цехов: 1557-1,15 = 1792 человек; численность рабочих вспомогательных цехов: 1792 * 0,5 = 896 человек; общая численность рабочих: 1792 + 896 = 2688 человек; численность всего персонала 2688 / 0,7 = 3840 человек.
Задача 15
Определите, какое влияние на абсолютный и относительный перерасход (экономию) фонда заработной платы оказали изменения в численности персонала и в средней заработной плате, пользуясь данными, приведенными в табл. 15.
Таблица 15 - Данные для определения эффективности заработной платы
Показатели |
План |
Факт |
Выполнение в % |
|
Объем продукции, тыс. руб. |
150 000 |
157 000 |
105 |
|
Фонд заработной платы, тыс. руб. |
2 200 |
22 888 |
104 |
|
Численность работающих, чел. |
2 000 |
2 040 |
102 |
|
Среднегодовая заработная плата |
11 000 |
11 220 |
102 |
Решение
Абсолютный перерасход составил 888 тыс. руб., в том числе:
1) из-за превышения численности -- 440 тыс. руб. (2040 - 2000)11 000 = 440 000;
2) из-за превышения средней заработной платы -- 448,8 тыс. руб. (11 220 - 11 000)2040 = 448 800.
Относительная экономия составила:
1) из-за относительной (по сравнению с динамикой объема продукции) экономии численности -- 660 тыс. руб. [(2040 - 2000)1,05)11 000 = 660 000;
2) из-за превышения средней заработной платы -- 448,8 тыс. руб. (11 220 - 11 000)2040 = 448 800.
Вся относительная экономия составила 211 200 руб.:
660 000 - 448 800 = 211 200 руб.
Подобные документы
Реформы и ресурсная политика в лесном комплексе. Анализ производства товарной и реализованной продукции, труда и зарплаты. Расчет себестоимости и прибыли. Показатели оценки финансового состояния предприятия. Рекомендации для увеличения объемов продукции.
курсовая работа [117,3 K], добавлен 22.02.2009Обоснование типа производства и вида поточной линии. Расчет производственной площади участка, стоимости и амортизации основных производственных фондов, численности персонала, себестоимости и цены единицы продукции, прибыли, рентабельности и фондоотдачи.
курсовая работа [610,2 K], добавлен 31.03.2013Технология и организация производства железобетонных конструкций. Изучение рынка и уровня конкурентоспособности продукции, планирование сбыта. Анализ ценовой и кадровой политики, расчет расходов и прибыли. Мероприятия по реализации стратегического плана.
курсовая работа [1,0 M], добавлен 02.08.2012Организационная структура предприятия. Управление производством и персоналом. Ассортимент продукции предприятия. Основные показатели деятельности магазина "Новый век". Расчет себестоимости продукции и балансовой прибыли предприятия общественного питания.
отчет по практике [287,9 K], добавлен 18.10.2013Выбор и обоснование производственной и организационной структур, состава и численности персонала предприятия, объема средств на оплату труда. Расчет характеристик и параметров имущественного комплекса предприятия. Расчет и распределение прибыли.
курсовая работа [180,3 K], добавлен 25.03.2015Описание предприятия ЗАО "ПРЕМИУМКОМПРЕССОРМАШ". Прибыльная и объемная доли в общей прибыли производства. Данные для построения диаграммы Парето. График производства выбранного вида продукции, его анализ. Способы повышения конкурентоспособности продукции.
курсовая работа [633,0 K], добавлен 20.11.2013Модель управления запасами с фиксированным интервалом времени между заказами. Анализ организационно-экономических показателей предприятия. Диаграмма показателей выручки. Прогнозирование прибыли. Расчет ожидаемого уровня потребления товарной продукции.
курсовая работа [1,0 M], добавлен 15.01.2013Назначение бизнес-плана развития, содержание основных разделов. Состав основных показателей прогноза развития коммерческой организации. Пропорциональная зависимость себестоимости единицы продукции от объемов производства. Расчет валовой прибыли и дохода.
контрольная работа [30,7 K], добавлен 11.11.2011Планирование производства продукции, совершенствования управления предприятием, себестоимости продукции, прибыли и рентабельности. Комплексная целевая программа социального развития коллектива. Разработка и обоснование экономической стратегии предприятия.
курсовая работа [42,6 K], добавлен 21.01.2013Рассмотрение теоретических аспектов оценки финансовых результатов деятельности и использования прибыли на предприятии. Анализ показателей прибыли и рентабельности гостиницы "Вояж". Разработка рекомендаций по улучшению финансовых результатов деятельности.
дипломная работа [1,9 M], добавлен 12.10.2015